新形势下国有企业党群机构设置探析
ps:发表一篇自己原创的论文，大家百度一下就能找到。
新形势下国有企业党群机构设置探析
（作者简介：徐斌，男，汉族，日出生，学士学位，工程师职称，现任中国石油集团渤海装备公司第一机械厂党群工作部（党委办公室）主任，曾在行政办公室、党委办公室、团委、宣传、工会办公室、党委组织、维稳办等各个党群系统岗位工作，研究方向：国有企业党建工作。）
联系地址：河北省青县第一机械厂党群工作部& 邮编：062658
联系电话：2572306，手机：& qq:
摘要：随着后经济危机时代的来临，部分国企党员意识淡化先锋作用不明显，部分基层党组织软弱涣散，部分国企职工群众不稳定因素增多等问题凸显，加强和改进新形势下国有企业党的建设刻不容缓。具体如何加强改进？笔者认为，在总体上规范党群机构设置和人员配备，提高国有企业党建工作的规格和标准，是其首要着力点。通过现状分析、归纳特点，文章提出了国企党群机构设置的原则和指导思想，提出了国企党群机构设置的方案以及存在的好处，并强调了国企党群机构改革融合过程中的关键点，对加强国企党建工作提出了思考性意见和建议。
关键词：国有企业&
党群机构& 设置& 人员配备&
当前，受全球性金融危机的影响，国有企业改革发展正处在一个新的阶段，加强和改进新形势下国有企业党的建设刻不容缓。具体如何加强？具体怎么改进？需要我们出实招，做实功，达实效。现实的情况就是：党中央思路清晰，上级安排到位，但就是同样一件事情，到了基层执行的结果差异较大，有的强有的弱，有的喜有的忧，有的实有的虚。有人会说，“这是执行力不强所造成的。”那么，这个执行力又是由什么因素决定的呢？不在乎两个方面：组织的推动力和干部的综合素质。因此，笔者认为，加强和改进新形势下国有企业党的建设的一个重要着力点就是：在总体上规范党群机构设置和人员配备，提高国有企业党建工作的规格和标准，做到工作标准化、人员精简化、执行强力化。
一、国企党群机构设置的现状及分析
谈到国有党群机构设置问题，很多人都有一个疑惑，“国有企业的党群机构到底怎么设置才算合理？”长期以来，我们一直没有特别明确的答案，很多国有企业的领导干部和党群干部也一直都在探索这个问题。所以，出现了一种奇怪现象：基本上每个大型国企的党群系统机构设置都是不一样的，而且差别较大，就算是同类型同规模归属同一上级党委的企业，在机构设置上也存在不小差异。
经调查研究，目前国企党群机构设置大概分成以下几类并存在如下特点：
第一种是“面面俱到”型。党委办公室、党委宣传部、党委组织部、工会办公室、维稳办公室、信访办公室、团委办公室等部一应俱全，麻雀虽少，五脏俱全，类似这样的企业不在少数。基本特点：组织机构庞大，党群干部数量偏多，彼此之间存在壁垒，党群工作行政融合度不高，党群系统不易形成有机整体，人工成本高，企业负担大，但基础工作相对比较扎实。
第二种是“一锅端”型。将所有党群机构合成一个，人员高度精简，每1-2个分项工作只由少数同志负责，在国有企业发展的新阶段，类似这样的企业正在逐步增多。特点：党群部门统一归口管理，内部有合力，人工成本低，企业负担小，但与行政的融合度较差，加之人员精简，基础工作比较薄弱，有的工作粗枝大叶，甚至容易成为了上传下达的“空架子”部门，不易密切联系群众，不易组织开展好党群系统各项活动。
第三种是“整合混搭”型。将工作性质有所相近的部门整合到一起，比如把党委办公室和经理办公室整合，工会、团委整合，宣传部和企业文化部整合等等；特点：行政参与度高，人员比较精简，但到底哪些部门应在整合在一起大家都不太清楚，随意性大，有个别部门在整合过程中就无形地被消灭了，有的组织独立性和完整性不能得到充分的尊重，存在一定弊端。
总的来说，上述几种设置方式都有各自的利弊和特点，但是，到底那种设置方式是最合理的呢？
二、国企党群机构设置的原则和指导思想
首先，规范国企党群机构设置和人员配备的应该有一个指导思想和遵循的原则。根据党的十七届四中全会《决定》精神，在调整国企党群机构设置和人员配备方面，在精简高效不失位，充分发挥作用的基础上，至少应该做到六个有利于：
一有利于建设马克思主义学习型政党；二是有利于健全民主集中制；三是有利于深化干部人事制度的改革；四是有利于保持党同人民群众的血肉联系；五是有利于推进惩治和预防腐败体系建设。六是有利于企业生产经营工作的开展，更加有效应对国际金融危机的冲击和影响。
根据这六个有利于原则，为确保国企党建工作的实施效果，现提出以下党群机构设置方案，仅供大家参考。
三、国企党群机构设置的方案及分析
（一）党委办公室、行政办公室、保密办公室“三室”合一。不管是该单位党政一肩挑还是经理、书记单设，这“三办”合一都能较好的满足企业发展要求：第一，在各级政府机关，党办是相对“强势”的；在国有企业，党办是相对“弱势”的，这是由政府和企业的性质所决定的，也是大家所理解的。“三办”合一以后，无形中提高了党群工作的地位，有利于党的政治核心作用的发挥。第二，党政主要领导一个“鼻孔”出气，更加有利于党政一把手的团结；由于会务、公文的归口管理，在上传下达的过程中，行政的事党委知道，党委的事行政明了，党政融合度大大增强，党委的监督和指导作用将发挥更加明显。同时，很多会议既是党委会又是领导班子碰头会还是党政联席会，这也非常有利于民主集中制和“三重一大”决策制度的落实。第三，提高工作效率，降低费用和成本。由于都是办公室，工作的性质和需要的资源大体相同，秘书、文书、招待、车辆必不可少，党办与行办联合，其一是有利于人员的精简，至少可以节省1/3的人工成本；其二是有利于提高办公人员的自身修养，强化党政兼顾的大局意识；其三是有利于统筹协调本单位的办公资源和基层资源，为行政和党群工作的开展提供最佳服务。第四，办公室是企业重要信息、保密信息的交汇区，是机关的神经中枢，党委和行政工作都需要保密，保密职能放在“两办”便于操作执行，便于管理考核，两全其美。根据实践经验，职工人数在
人左右的处级生产单位，该部门的职数在6-8人即可较好的满足工作要求，企业可以根据实际适当调整。
（二）党委组织部、人力资源部、团委强强联合。之所以要把这三个部门合在一起，主要考虑到这三个职能单位的工作有重复和叠加的性质，而且这三个部门主要还是以教育引导职工为主的：党委组织部管干部、管党员；人力资源部负责全体职工的各种培训、考核、晋升等等；团委主要负责35岁以下团员青年工作。这样一看，大家就很清楚了，其实三个部门要做的事情是一样的，提高全体职工（党员、干部、团员）的综合素质，只是侧重点不同而已。所以整合以后，对相应的工作都更有好处；理由有三：第一，有人力资源部和团委的联合协助考察下，党员发展的针对性加强，发展对象更具说服力；第二，干部选拔方面的冲突解决。有的企业人事部门管干部，有的企业组织部门管干部，模糊不清。部门重组后，选拔干部的机制更加全面、规范、合理，党管干部的组织原则也将在国企得到更好的落实和体现。第三、有利年轻骨干脱颖而出。企业刚招聘的团员青年，知识层次都比较高，有的青年思想素质也比较好，发展潜力巨大，苦于没有平台和机会，单由个别部门重视，力度是不够的，“三部”合一，将为这些人员创造有利条件，提供发展平台。四是党员培训、中心组学习、团员培训、干部培训、职工培训实现“五位一体”，不仅整合了培训资源，有利于学习型企业的创建，同时也有利于学习型党组织的创建。根据实践经验，职工人数在
人左右的处级生产单位，“三合一”部门的职数在7-9人（其中组织部门和团委3人左右），即可比较好的满足工作要求，企业可以根据实际适当调整。
（三）保持工会组织的独立性和完整性，增加信访、维稳职能。根据《企业工会工作条例》的规定：企业工会受法律保护，任何组织和个人不得随意撤销或将工会工作机构合并、归属到其他部门。作为国企，我们更应该带头维护工会组织的权威性和独立性，通过独立机构的设置，尊重职工群众的主体地位，充分发挥工会组织在维权、参与、建设、教育方面的作用，使之成为党联系群众的重要纽带，密切党和群众的血肉联系。有过基层工作经历的同志们都知道，工会工作有很强的亲和力，在合法权益维护、民主管理、劳动竞赛、困难帮扶、经济创新、文化体育活动中与职工群众建立了深厚友谊，是职工群众普遍信赖和认可的。很多时候，工会组织对职工群众的想法、观点了解得更加深入透彻，因此在工会部门增加信访、维稳职能，符合企业发展实际。从而避免了让一些不了解职工群众的同志去开展信访、维稳工作，避免因交流、沟通不畅而引发新的矛盾。通过工会组织将群众的意见和想法传递给企业，不仅树立了工会在职工心中的权威形象，也增进了工会与各相关部门的沟通交流，更有利于维护企业和员工的根本利益，实现共同协调发展。根据笔者的实践经验，职工人数在
人左右的处级生产单位，工会办公室的职数在4-5人（其中维稳和信访可以兼职），即可比较好的满足工作要求，企业可以根据实际有所调整。
（四）以党委宣传部为中心，打造企业媒体宣传网络平台。企业应该整合新闻中心、广播电视站、网络平台等宣传媒介，成立党委宣传部（企业文化部），主要负责企业内外部宣传、企业文化建设、精神文明建设、员工思想政治工作。在把党和国家政策、法律法规、企业形势任务责任目标、各项规章制度、企业核心文化理念传达到位的同时，特别要注重企业标识、企业宣传片、企业样本、企业展览馆、企业形象的设计推广，从而有力推动职工文化精神和企业内外形象的纵深发展。
（五）纪检监察两手抓、两促进。国有企业，不仅要抓好党员干部的廉洁自律工作，更要深入开展好效能监察和内部审计工作，这样才能确保企业不出贪污腐败问题。纪检监察部门成立后，要在全体干部职工中开展廉洁从业教育，大力推进惩罚体系建设，抓好源头治理；要以落实“三重”一大制度为重点，加大权力运行的监督力度；要严肃查处违法违纪案件，有效规范企业生产经营活动，从而全力推进国有企业惩治和预防腐败体系建设。
四、国企党群机构改革融合过程中的关键点
一、在改革融合的过程中，要体现党群组织的独立性。围绕发展抓党建，抓好党建促发展。党群和行政工作的系统融合是符合科学发展规律的必然选择。但是，在工作开展过程中，要根据上级以及相关法规制度的要求，保持党群系统工作的独立性和自主性，兼职岗位人员的责任和工作程序要明确，规定动作必须到位，不能越位也绝对不能失位，做到合理、合法、合规；系统需要深入开展的工作不能浮于表面，应付了事，不仅要围绕生产经营开展工作，更要讲党性讲原则，走组织程序，对得起职工群众的期望，对得起肩负的责任和使命，经得起历史的检验。
二、在改革融合的过程中，要重点提高部门人员综合素质。有的单位，在部门融合以后，还是各干各的事，“名合”事不合，“事合”心不合，貌合神离，对行政和党群工作的开展都很不利。在处理这个问题上，首先要将重组的意义和目的必须对部门人员讲清楚说明白，要让大家在思想上提高认识和觉悟。其次，要让行政的干部懂党群，要让党群的干部会行政，理解互信，加强党、工、团、理论知识以及行政业务知识的学习，搞好“双向”培训，提倡“双向”交流，形成行政重视党群，党群支持行政的工作格局，强化党群干部的执行力和影响力，全方位提高工作标准和水平。
三、在改革融合的过程中，必须坚持“解放思想，实事求是”
的原则。国有企业的行业性质各不相同，在党群机构设置和人员配备的过程中，我们要把握好这个度：既要坚持原则又不能搞“一根筋”，既要高度重视有效落实又不能“大张旗鼓，浪费资源”。一切从企业实际出发，一切从维护职工群众利益出发，一切从发挥党在企业中的政治核心作用出发，创造性的执行好党中央和上级的规定与要求，不搞形式主义，通过党群机构的合理设置以及人员的合理配备，推动企业的科学发展水平的提高。
四、在改革融合的过程中，企业党政一把手要统筹兼顾。企业党群工作是党政一把手共同的事，这点必须明确。行政领导不能天天搞经营，天天要效益，对党群工作漠然视之，不关注文化建设，要站在“思想政治工作也是生产力”的高度来看待这一问题。党群领导不能将自己从行政中孤立开来，脱离企业实际盲目开展工作，要多干“打粮食的活”，在稳定队伍的基础上，激发斗志，凝聚智慧，树立威信，努力形成“两不误，两促进”的和谐发展局面。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。2016年中国电信总部党群工作部岗位竞聘公告_国企招聘_中公教育网
&您现在的位置： &
2016年中国电信总部党群工作部岗位竞聘公告
招聘单位：中国电信集团公司
招聘部门：人力资源部
招聘类型：内部招聘
根据工作需要，经与用人部门研究确定，现拟对总部党群工作部的3个三级经理岗位面向中国电信全集团开展竞聘工作。
一、竞聘岗位
(一)直属纪委办公室主任;
工作地点：北京 招聘人数：1
岗位职责：
负责直属纪委办公室全面工作。具体负责直属纪委各种学习、教育、会议等活动的组织安排;负责总部党风廉政建设监督责任的具体落实，完善相关制度并严格执行;组织开展对总部党员及员工的党纪教育和廉洁从业教育，推进廉洁文化建设;会同人力资源部做好新任处室经理正、副职的廉洁谈话工作;负责组织协调直属党委管辖范围内各专业公司、直属单位的党风建设和反腐倡廉工作;负责做好信访工作，并做好检查处理直属党委所属党组织和党员干部违纪违法案件，受理党员申诉，保障党章规定的党员权利;负责组织起草直属纪委各类文件。
任职要求：
1、具有良好的政治素质，信念坚定、敢于担当、严格自律，清正廉洁;遵守党的政治纪律和组织纪律，严格执行中央八项规定精神;遵纪守法，依法办事;勤奋敬业，事业心强，为人正派，作风优良;具有较强的服务意识和团队协作意识;具有较强的综合分析能力和研究问题能力;具有较强的组织管理、沟通协调和文字写作能力。
2、政策理论基础扎实，具有一定的理论素养;掌握党的纪律、国家法律法规以及企业相关规章制度;熟悉纪检工作，掌握反腐倡廉、纪检监察相关政策法规及有关案件办理流程;具有一定的电信业务知识，了解企业生产经营管理情况。
3、中共党员，大学本科及以上学历。
4、10年以上工作经验，现任三岗或在下一级岗位任职2年以上。
5、身体健康，年龄在50周岁以下(日后出生)。
6、具有3年以上纪检(或党务)相关工作经历且文字写作能力突出者优先。
(二)直属党委办公室副主任;
工作地点：北京 招聘人数：1
岗位职责：
协助处室领导落实直属党委办公室具体工作。负责起草直属党委各类公文、规章制度、信息简报以及直属党委会议相关工作;负责组织和策划总部和在京单位党组织活动;负责总部和在京单位宣传思想文化工作;指导总部和在京单位各级党组织的组织发展、组织生活、党员教育管理等工作。
任职要求：
1、具有良好的政治素质，信念坚定、敢于担当、严格自律，清正廉洁;勤奋敬业，为人正派，作风优良;具有较强的服务意识和团队协作意识;具有一定的综合分析能力和研究问题能力;具有较强的组织管理、沟通协调和文字写作能力。
2、政策理论基础扎实，具有一定的理论素养;掌握党的纪律、国家法律法规以及企业相关规章制度;掌握党务工作相关知识。
3、中共党员，大学本科及以上学历。
4、8年以上工作经验，业务经理(五岗)任职2年以上或高级业务主管(六岗)任职4年以上。
5、身体健康，年龄在47周岁以下(日后出生)。
6、具有2年以上相关工作经历且文字写作能力突出者优先。
(三)党建处高级业务经理。
工作地点：北京 招聘人数：1
岗位职责：
负责承接集团党建有关具体工作。负责党建工作有关会议文件、总结计划、制度规章的起草;负责组织策划重大政治活动开展和全集团党建主题活动开展;负责承接集团党建工作领导小组办公室具体工作;对所属企业党建工作进行业务指导。
任职要求：
1、具有良好的政治素质，信念坚定、敢于担当、严格自律，清正廉洁;勤奋敬业，为人正派，作风优良;具有较强的服务意识和团队协作意识;具有较强的综合分析能力和研究问题能力;具有较强的组织管理、沟通协调能力。
2、党建理论基础扎实，具有较高的政治理论素养;掌握党务工作相关知识，熟悉党务工作;文字功底扎实，具有较强的写作能力。
3、中共党员，大学本科及以上学历。
4、8年以上工作经验，业务经理(五岗)任职2年以上或高级业务主管(六岗)任职4年以上。
5、身体健康。
6、具有相关工作经历且文字写作能力突出者优先。
二、年龄条件及经历要求
(一)年龄条件
总部竞聘工作基本要求，竞聘管理三岗岗位年龄需在45周岁以下(日后出生);竞聘管理四岗岗位年龄需在42周岁以下(日后出生);竞聘专业岗位不设定年龄要求。
鉴于党群工作的特殊情况，本次竞聘管理三岗岗位的，年龄放宽在50周岁以下(日后出生);竞聘管理四岗岗位的，年龄放宽在47周岁以下(日后出生)。
对平岗级参加竞聘的，且在本岗级任职满两年的，年龄可放宽至50周岁以下(日后出生)。
(二)工作经历要求
原则上竞聘总部三级经理岗位(含专业岗位)需要具备至少一年以上基层电信企业(含交流)工作经历;竞聘管理岗位的，应具备下一岗位层级多岗位工作经历。其中，专业工作年限要求详见附件一任职条件。
三、主要程序
总部三级经理岗位竞聘主要程序包括：发布公告、个人报名和组织推荐、资格审查、笔试(视报名人数情况设定)、竞聘演讲和民主投票推荐、面试、组织考察、公示、聘任试用。
四、相关说明
(一)本次招聘范围面向全集团合同制员工。
(二)当符合条件的竞聘人员只有1人时，终止竞聘程序，经与用人部门协商后，确定开展组织选任或岗位空缺。
(三)同一岗位竞聘人数为6人及以上的，需进行笔试;笔试内容为与岗位相关的综合能力和专业知识;笔试成绩前3-5名，进入面试。
(四)面试人选在一定范围内进行公开竞聘演讲，并由相关人员进行民主投票推荐。
(五)竞聘总成绩的计算
竞聘总成绩(100分)=笔试成绩&10% + 民主推荐率&20% + 近三年绩效考核得分(满分为10分)+ 面试成绩&60%(无笔试时&70%)
为体现业绩导向，竞聘总成绩中10%由近三年竞聘人个人绩效考核结果确定。其中，每1年优秀，得3分;连续三年优秀，得10分;每1年称职，得1.5分;每1年基本称职及以下的，得0分。对近三年有挂职交流等情况的，考核年限向前顺延。
(六)公示一般在总部OA公告中公示5个工作日。公示无异议或无影响聘任事项的，聘任试用;试用期为3个月。
五、竞聘报名事项
(一)报名时间：日至4月7日17:30点。
(二)报名方式：请报名人员在报名期限内，将填好的《中国电信集团公司总部岗位竞聘报名表》(见附件二)打印并贴一寸近期免冠彩照后，递交到人力资源部综合管理处902房间，同时发送电子邮件到综合管理处。
联系人：杨骋
电子邮箱：.cn。
原标题：2016年总部党群工作部岗位竞聘公告
人力资源部
注：本站稿件未经许可不得转载，转载请保留出处及源文件地址。
责任编辑：张婷
关键词阅读
免责声明：本站所提供真题均来源于网友提供或网络搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用，不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除
全国国企招聘
||||||||||
||||||||||
||||||||||您现在所在的位置： > 党建廉政
国有企业党建工作的方针原则
　　上传者：　　新闻来源：摘自《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》　　阅读次数：2935 次
&&& 国有企业党建工作，必须坚决贯彻执行以下方针和原则：&&& 第一，坚持全面贯彻落实“充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级”的指导方针。这个方针是多年来探索有中国特色国有企业领导体制实践经验的科学总结。“三句话”互为依存，不可分割，缺一不可。国有企业由工厂制改成公司制后，要继续充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持全心全意依靠工人阶级，保证和支持股东会、董事会、监事会、经理依法行使职权，逐步完善企业领导制度。&&& 第二，坚持为国有企业改革和发展服务。国有企业党的工作要贯穿于生产经营的全过程，把保证和促进企业改革、转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、实现国有资产保值增值，作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。&&& 第三，坚持党管干部的原则。要把坚持党管干部原则同改进管理方法结合起来，同保证厂长（经理）和董事会依法行使用人权结合起来，深化企业人事制度改革，逐步建立一套适合现代企业制度特点的人事管理制度。&&& 第四，坚持继承和创新相结合。企业党建工作必须进一步解放思想，从实际情况出发，坚持和发扬过去行之有效的好传统、好办法，积极创造新的活动方式和工作方法。&
Copyright& www.sdhsscgs.com All rights reserved　山东高速四川产业发展有限公司　版权所有
蜀ICP备：号
地址：成都双流黄河中路二段388号A12栋　电话：028-　传真：028- 　　　　　 　　　　　　技术支持：国内第一本国有企业党群干部素质能力教科书出版
16:55:00来源：央广网
　　央广网北京2月28消息（记者刘天思、通讯员武志强）2月28日，《国有企业党群干部素质能力教程》读书会在京举行，来自中宣部政研所、国资委宣传局、经济科学出版社、国有企业界的各方专家共同探讨了提高国有企业党群宣传思想工作者素质能力的途径与方法。
　　读书会围绕经济科学出版社出版的《国有企业党群干部素质能力教程》内容展开，该书由中国华电集团公司组织编写，由经济科学出版社出版发行。全书共40万字，是我国第一本关于国有企业党群干部素质能力培养培训的专业书籍，内容涵盖党群干部应知应会的基本理论、基本业务和基本技能，并首次提出了国有企业党群干部“3+6+4”素质能力基本模型。该书从党群工作的实际需求出发，辑录了党的理论精髓，梳理概括了国有企业党的组织工作、宣传思想工作、党风廉洁建设和反腐倡廉工作、统一战线、企业文化建设、工会工作、共青团工作等七个方面的基本业务和工作方法，对党群干部需要掌握的调查研究、活动策划、公文写作、新闻采编、语言表达、应急处置六种基本技能进行了系统阐述，是党群干部业务培训的重要教材，被许多国有企业党群干部称为工作实践“百科全书”、业务学习“神书”。
　　著名学者、中宣部宣传舆情研究中心、中宣部思想政治工作研究所研究员范希春对该书给予高度评价，认为其内容紧扣时代主题，系统梳理了党群干部应当掌握的基本理论、基本业务、基本技能，具有重要的理论和实践价值。这本书既是对国有企业党群工作内容的一次系统梳理，也是对国有企业党群业务知行合一的积极促进，更是对国有企业党群工作规律的一次有益探索。
　　该书主编、中国华电集团公司政治工作部曹伟、徐耀强分别介绍了选题和编写情况。据介绍，针对一些单位不同程度地存在党群工作弱化、淡化、虚化、边缘化倾向的问题，中国华电在举办央企首个党群业务技能大赛的基础上，研究提出了党群干部“3+6+4”素质能力建设模型，并据此模型组织编写了这本《国有企业党群干部素质能力教程》。据编写组成员马志国、田玮等介绍，这本书坚持了实战导向的原则，完全从实践出发，可为国企党群工作者提供“按图索骥”式的业务帮助。
　　读书会上，经济科学出版社副总编辑刘明晖介绍了该书的编辑、出版情况，他指出，该书出版后，在全国范围内尤其是国资系统引发了强烈的反响和共鸣，期待国有企业有更多更好的作品问世。
　　受国资委宣传局委派，国资委宣传局宣传处副调研员唐凯参加会议。来自十多个央企和地方国企的代表参加读书会，并与专家、作者进行了交流互动。
2月27日，北京通航法荷航飞机航线维修有限责任公司揭牌仪式在北京汽车产业研发基地成功举行。北京市副市长程红，法国驻华使馆公使孟森，荷兰驻华使馆公使杜安德，北京市商务委主任闫立刚，北京市顺义区区委副书记、区长高朋，北京天竺综合保税区管理委员会副主任李燕凌，北京市发改委、经信委领导，首都机场集团副总经理高世清，法荷航集团荷兰航空工程维修执行副总裁通?多特曼，北汽集团党委书记、董事长徐和谊，北汽集团党委常委、副总经理蔡速平，海航集团、首都航空公司、北京航空航天大学领导及嘉宾，北京通用航空有限公司主要负责人，以及数十家新闻媒体共同出席了揭牌仪式。程红副市长在揭牌仪式上发表了讲话。
昨天，北京2022年冬奥会和冬残奥会市场开发计划在京正式启动，奥林匹克这个全球最具魅力的市场开发平台继2008年北京奥运会后，再次落户中国。
“3D生物打印技术正在掀起一场医疗革命，未来人类的生活将因此而改变。”美国田纳西大学健康中心副校长史蒂文?古德曼（Steven Goodman）日前在成都高新区接受记者采访时表示。
视频推荐
点击排行