一个是家装50强，觉得管理太懒散，环境待遇相对好，一个是家装10强，但是试用3个月，并且先从业务员开始，_百度知道
一个是家装50强，觉得管理太懒散，环境待遇相对好，一个是家装10强，但是试用3个月，并且先从业务员开始，
工资的话不过是700到800 有点提成，但做最好也不会超过1200. 我现在最想的是学对自己以后成为设计师 有用的东西。
请各位过来人指点一下，50那个今天总监又打电话过来说会教我们很多东西，是从助理直接上手。 想让过来的人帮我分析，要成为一个优秀的设计师...
我有更好的答案
看你个人情况。业务员做起对以后谈单有好处，助理做起对施工工艺和一些设计风格方面把握更好。工资暂时不要考虑太多，学东西最重要。
采纳率：26%
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现在很多业务员都很懒散，有什么好的办法激励吗
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提成制度，业务跑的多提成就拿的多。
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当前话题如何巧妙解决员工懒散的问题？
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　　现代企业中，经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激情、没有动力，&当一天和尚撞一天钟&，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。
　　员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明：
　　某中外合资网站，于20世纪90年代末期成立，正值互联网行业高速发展时期。
　　但在成立之初，这家网站公司规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在支付薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资；而且该公司处于中国西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。
　　由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。
　　尤其是编辑内容方面，网站成立五年来，网站内容做得非常差，各个方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。
　　2000年，该公司找到了一位&管理高手&王先生莱负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套&明星工作法&，是员工懒散、没有斗志的情况下发生了改变。
　　王先生为了调动员工的积极性，选择了几位业界非常有名的&明星&，通过多种方式向员工传达关于&明星&的种种工作和生活信息，是员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些&明星&的工作方法和，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些&明星&并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为&明星&，实现自己的额价值。
　　同时，王先生调整了公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工&成名&提供了良好的平台。
　　重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。
　　事实证明，这样的工作方法取得了明显的效果。仅仅半年的时间，该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变，和工作质量得到大幅度提升，使公司得以在业内站稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本。
　　2001年，仅仅一年之后，该公司成功上市，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。
　　一家从事计算机硬件的公司，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。
　　但是随着市场竞争逐渐激烈，该公司的销售额逐渐下降，并且由于多年处在&大哥&地位，公司里很多员工不再具备刚刚开始创业时的斗志，多年来的养尊处优，也使该公司的管理层没有第一时间意识到危机的来临。
　　知道公司的销售额下降到原来的2/3的时候，才引起了管理者的注意。
　　可是发现问题并不代表能解决问题，公司在面临销售额下降时，没有及时想办法增加销售额，而是为了保障公司利益，实行了裁员和降低员工薪酬等措施。
　　结果，这些措施导致员工对公司彻底丧失了信心，除了因为减薪等原因而主动辞职的员工外，剩下的一些销售精英虽然没有减薪，但是已经给他们造成了一种&我不干活，你也不敢开出我&的心理暗示。
　　一年之后，全公司没有一个人完成销售任务，所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽。
　　两年之后，该公司宣布破产。
　　案例分析
　　通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。
　　案例启示
　　解决或者预防员工变懒的&良方&有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：
　　首先，树立良好形象。俗话说：&兵熊熊一个，将熊熊一窝&，美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话：&在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。&这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。
　　其次，做到知行合一。古语有云：&己欲立而立人，己欲达而达人&。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而应该让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。
　　来源：价值中国
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发布时间： 09:48:33&20楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
错别字一堆，这样的帖子不经过审校就放上来。
发布时间： 09:38:49&19楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
发布时间： 09:34:38&18楼
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激励加表率，干事情加提精神。
发布时间： 08:40:53&17楼
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困境中求发展，求生存啊！
发布时间： 17:40:19&16楼
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发布时间： 18:59:19&15楼
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“己欲立而立人，己欲达而达人。”管理要做到严人律己，有威信。要求别人，自己得先做到，这样才能服众。当企业出现较多懒人时，可以考虑是不是制度上的缺失造成的该问题。或者制定详细工作目标，并对其工作进行及时跟进与督促。建立奖惩政策，目标完成度和津贴挂钩。津贴分A,B,C档，每档的津贴差距必须要大，可参照目标的完成度来拿津贴。
发布时间： 11:41:11&14楼
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大多懒散问题我觉得都是员工没有未来、没有工作方向，他们觉得再好好工作也就是现在这样，不解决这个问题，很难让员工自觉自愿。同时配合合理的绩效淘汰制度，鞭策必不可少。
发布时间： 19:34:01&13楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
“己欲立而立人，己欲达而达人”,这个观点说的很好，但实际谁能站出来说领导呢，在中国这样的大文化背景下，领导特权思想还是很普遍的
发布时间： 10:59:55&12楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
领导勤快，员工才会勤快
发布时间： 09:41:51&11楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
如果企业所有者和管理者能端正心态，虚心接受，找到企业存在的问题不难，关键是找到问题后是否有魄力以壮士断腕的决心和毅力去真正解决这些问题，我们可以这样试想，是重新成立一个公司容易还是在现在公司基础上调整整顿容易呢。
发布时间： 10:42:58&10楼
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虽然古语有云：兵熊熊一个，将熊熊一窝。我倒觉得“帅”熊才是真正的症结所在，大家用心体会，“将才”被“熊帅”所累的例子应该很好举吧？
发布时间： 12:34:48&9楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
员工懒散，一定是有原因的，多数是因为没有激励或者激励方式不是他们期望的，或者是让员工没有成就感，等等。
发布时间： 19:26:53&8楼
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员工的懒散是团队管理不到位，是激励机制不到位的结果
发布时间： 10:00:00&7楼
回复主题：如何巧妙解决员工懒散的问题？
老板的思想是关键点。很多老板本能地会主动打乱管理人的计划，累死人不偿命。
发布时间： 14:50:39&6楼
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很多所谓的领导把管理无能归结为体制机制问题。
现有19个回复，共2页，目前第<font color="#页
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