被饿了么、美团和百度外卖联合封杀是种什么体验？|饿了么|美团_凤凰科技
被饿了么、美团和百度外卖联合封杀是种什么体验？
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凭借10亿估值，众包配送平台达达已正式跻身互联网“独角兽”行列。不过，面对饿了么、口碑网、美团外卖等多家外卖平台相继断开与达达的物流配送合作，这个新晋独角兽的前路似乎并不好走。
达达 i黑马讯（周路平）2015年的最后一天，众包配送平台&达达&向媒体证实，已在几月前获得3亿美元D轮融资，估值超过10亿美元，正式跻身互联网&独角兽&行列。 不过，这只&独角兽&的未来之路并不好走。饿了么、口碑网、美团外卖等多家外卖平台向i黑马表示，已断开了与达达原有的物流配送合作。 失去大平台的流量支持，在O2O发展并不景气的当下，达达该何去何从？ 红杉在O2O的最后一注 蒯佳祺本科毕业于同济大学物流工程专业，尔后进入麻省理工物流工程专业进修，先后在麦肯锡、甲骨文、安居客工作。 &O2O到家的核心是物流，无论卖什么东西，都需要配送。&蒯佳祺很早就看到了物流配送的价值。2014年5月，在一个200平米的民宅里，他创办了第三方同城配送物流&达达&。 起步初期，在共同的投资方红杉资本的牵线下，达达与外卖巨头饿了么达成合作。达达的产品demo（演示）得以在饿了么平台上完成测试。根据双方最初的合作计划，饿了么从品牌馆的订单中，每天分出10单给达达配送，之后每周增加10单。 当时为了保证配送及时完成，达达几乎把办公室里仅有的10余名工作人员全部调动。一旦出现订单没人抢的情况，蒯佳祺就自己上。最终达达获得了饿了么的信任。 饿了么订单的接入也成为达达在起步初期获得快速发展的重要原因。随着后续美团、百度外卖等平台的接入，达达一举成为O2O市场最大的第三方配送平台。 目前，达达的配送服务已经覆盖了全国40个城市，配送员超过100万，每天完成超过150万订单。 从成立到现在，达达受到资本青睐，一年半时间获得了四轮超过4亿美元融资。 在&2015中国企业领袖年会&上，红杉（中国）资本创始合伙人沈南鹏透露了一个惊人的数据。在过去O2O发展最为迅猛的12个月里，红杉资本只投资了一家O2O公司，这家公司就是达达。&我认为O2O到最后是需要解决配送和物流执行。不是说后面没有了，显然模式创新空间是越来越被压缩的。& 沈南鹏看中达达，并愿意在2015年投下最后一注，很大原因在于物流配送在O2O行业中起到的&水电煤&基础作用，而O2O又是当下最大的风口。 艰难的同城配送 达达的定位是用众包模式做3公里同城配送。所谓众包就是以自由自愿的形式外包给个人，一方愿意花钱买服务，另一方面愿意卖时间赚取报酬。 在达达正式上线前的两个月，另外一家点对点的众包配送平台&闪送&也正式上线。尽管时间点接近，但两家采用了完全不同的做法。这也是做众包模式的两种选择。 闪送坚持C端路线，下单的是个人，接单的同样是个人。达达早期借助饿了么等外卖平台的订单实现了快速发展，后来也一直坚持走B端路线，面向商户或者O2O平台，没有直接向个人接单。 &（面向B端的）3公里配送是补贴驱动的市场，用户对价格尤其敏感。补贴一断，订单下滑特别厉害。&闪送总监杜尚骉并不看好面向B端市场的发展方向。 杜尚骉发现C端用户使用频次虽然很低，但量大，而且这种需求的应用场景正在越来越多元化。 &每个B端都对应一个C端，B端的量都这么大，那C端的量比它还大。我为什么要把主动权放到B端，让商户掐住我的脖子呢？&杜尚骉表示，闪送坚持做C端品牌。&C端并没有人们想象的这么狭小，只是这类产品尚没有标准化，而将来并非没有接入的可能，譬如挂号。& 事实上，众包配送的首个尝试者出现在成都，这家叫&人人快递&的众包平台上线于2013年4月，采用类似于滴滴、Uber等共享经济的做法，每个人都可以成为服务者，在同城捎带东西，赚取外快。 然而在一年之后，&人人快递&在湖北被叫停，随后，上海、天津、洛阳等地也加入叫停行列。 &人人快递被叫停是因为没有快递资质，国内对于最后一公里的配送并没有明确规定要快递资质。&业内观察人士卫继勇对i黑马表示。根据《邮政法》规定，人人快递的运营模式已涉及具体的收、转、投，公司从中获利，形成了具体的经营行为。而后来进入的配送平台很清晰的意识到这点，都不把自己看成是快递，对法律和政策风险进行了规避。 尽管如此，同城配送依然困难重重。 一是拼单。与顺丰、申通等快递不同，同城配送对时效的要求相当高，大部分在1小时之内集中配送完成。解决这类问题的关键在于拼单，同一配送区域划分出合理线路，集中配送。 这是一项技术活，达达在初期并不具备这些。百度外卖CEO巩振兵透露，达达曾为了绘制合理的POI（信息点，包括名称、类别、经纬度等信息集合成的点），专门派配送员进行人工打点，测算合理的配送时长，进行区域的划分，并不完全围绕一个点画圆。 蒯佳祺创业之初甚至加入了配送大军，前后接过40多单，专挑刮风下雨，没人愿意接的订单。 二是订单与配送员之间的平衡。订单太少，配送员收入低，没有积极性，配送员太少，用户体验又糟糕。 闪送是一个典型的案例。上线之初的价格是39元5公里，配送员从A点到B点，送完一单再接单，每单的成本高昂。后来随着单量提高，起步价一路下降，从19元到当前16元。 百度内部曾对先做规模还是先做体验，也有过激烈的争论。规模一定需要，但规模和体验之间的平衡怎么掌握？&规模做大，如果体验不好的话，只会死得越快，加速死亡。&巩振兵说。 这是做众包配送的一个明显特征，没有双边市场都做大，整个平衡就无法维系。 与外卖平台&分手& 在同城配送站稳脚之后，2015年国庆期间，做O2O水电煤的达达上线了自己的外卖品牌&派乐趣&。 达达的做法很快遭到了外卖平台的反击。根据网上流传的一张截图显示，饿了么、美团、百度、口碑网等集体封杀了派乐趣，要求店家不与其合作。不过，在i黑马的采访中，后面四家均回避了封杀一事。 &估计是个别市场的人自己瞎搞的&，饿了么内部人士指出。但有一点毋庸置疑，这四家的订单都没有再交给达达进行配送。上述人士称，&目前（与达达）几乎没有合作&。之所以称&几乎&是因为部分饿了么的商户依然会自行使用达达的服务。不过，对方并未透露断开合作的具体时间和原因。 根据一名不愿具名的外卖平台人士对i黑马透露，达达作为第三方众包平台，掌握了大量用户信息，他们在洗其它外卖平台的用户。这被认为是其它平台断开与达达合作，甚至封杀它的重要原因。 此前达达与饿了么、百度、口碑等外卖平台打通，作为第三方众包物流接入，随着达达旗下&派乐趣&的上线，前期掌握的数据成为了达达自建外卖平台最有力的基础。 只是，当下并不是一个绝佳的时间窗口，外卖市场早已一片火海。包括饿了么、美团外卖、百度外卖，以及蚂蚁金服重新启用的品牌&口碑&网都扎堆在外卖这一入口。这些平台几乎瓜分了整个市场，而且背后均站着BAT等大树。 卫继勇认为达达走上外卖的道路是出于入口考量，迫于无奈。&因为入口不是它的，它说了不算。它最大的问题是没有自主权。& 达达方面则解释称，&（做外卖平台）为了形成闭环，因为我们有强大的物流基础。& 当然，在达达想要形成业务闭环的同时，外卖巨头们也在做着同样的事情，开始自建物流体系。 2015年5月，京东到家上线&京东众包&；6月，饿了么上线&蜂鸟配送系统&，搭建第三方物流平台和众包物流平台。3个月后，刚宣布获得口碑网C轮融资的外卖平台&点我吧&，也推出面向商户的配送服务&点我达&；12月，美团正式启动&美团众包&项目，上线一周后，日订单突破10万。 &未来百度外卖就是要做中国最大的同城物流。&巩振兵在一次演讲中公开表示。他认为，物流的核心竞争力是规模和效率。达达想要单纯地做O2O的水电煤几无可能。 又是BAT的故事？ 作为后来者，达达想要努力缩小差距。蒯佳祺采用全场半价的手段，重新掀起价格补贴大战；同时利用配送员方面的优势，在帮其他O2O平台配送时，趁机宣传&派乐趣&。 根据达达方面公布的最新数据，派乐趣在三个月内业务覆盖40个城市，订单超过120万单。暂且不知道这个数据的真实性有多高，但可以明显看到，达达在极力打破外卖市场原有格局。 从配送端向消费端转变，达达面对的挑战远不止外卖平台的封杀。它想拿下的外卖山头，本身就是一个普遍亏损的入口。 &外卖这个领域在今年应该是不负众望，至少给大家补了很多钱出去，几个公司加在一起，至少有五六十亿人民币已经补贴出去了。&巩振兵直言，&这个行业的特点就是单均收入不能覆盖单均成本。& 不过，补贴在蒯佳祺看来恰恰是商业策略。&本质上补贴是花钱买时间，补贴是希望能够快速超越规模临界点的动作。&蒯佳祺相当信奉补贴的作用，他也曾受益于此。 一年半前，上海是达达上线之后的第一站，当时单量少，也没有配送员，配送成本非常高。为了吸引更多人接单，达达初期给配送员的15元费用中，平台需要补贴10元。而随着订单量提高，当前每单的补贴维持在4到5元。 在降低补贴的同时，达达也开始探索可能的盈利方向。一方面物流本身有获得微薄利润的可能，另一方面，蒯佳祺提到一个有趣的场景：在达达配送员上门与用户短暂接触的那几秒，配送员可以利用这次机会，进行高效推广，&因为场景和用户都是最精准的&。换言之，达达除了配送服务，也可以利用配送员优势，提供推广服务。 不过，这两个场景都没有经过大规模的实践检验，而达达配送的每一个订单，依然处在补贴状态。 现在，蒯佳祺已经很少在公开场合提及饿了么等大型外卖平台，他更愿意提到诸如&一米鲜&、&回家吃饭&等垂直细分市场的O2O平台。因为这些平台没有能力自建配送体系，绝大部分依赖于达达。 只是，随着资本寒冬的到来，越来越多的O2O平台已自身难保，在生死线上挣扎。根据品途网的数据统计，2015年死亡的O2O项目达到220个，这还不算未披露的数据。 &明年再次召开这次会议的时候，我希望大家都可以非常好的坐在这里，我们大家都活下来。&在2016年初一个行业峰会上，蒯佳祺在演讲最后说道。在O2O哀鸿遍野的当下，这既是对他人的祝愿，更是对自己的良好祝愿。 &未来还是BAT的故事。&卫继勇似乎洞察一切。当然，被BAT相中，创始人套现出来，未必不算成功。
[责任编辑：杨旭 PT001]
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饿了么和美团外卖哪个好？美团外卖和饿了么对比[图]
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类型：便捷生活大小：16.72MB评分：9.6平台：标签：
与美团都是为用户提供外卖配送的软件，关于饿了么与，友情小编为大家整理了两款软件的对比分析大家，希望大家能够喜欢噢！
饿了么和美团外卖哪个好？美团外卖和饿了么对比
1、页面舒适度
美团外卖的更简洁写，点击进入美团外卖后，可以直观看到附近的商家情况及评分、销售数量等情况，底端菜单可以查看个人信息及订单，可以直接点菜或者查询。
饿了么的首页情况就要复杂些，附近功能，与点外卖的需求关联度很弱，估计很多用户都像小编一样，打开饿了么的一瞬间，手指不知道该点向什么地方。对于者而言，更简单快速地点到美食这才是他们所需要的。
2、搜索需求
美团外卖和饿了么使用的查询维度都较为一致，有惠排序口味排序、综合排序、优口味排序三种方式，美团外卖在首页即可进行商家筛选，饿了么的查询方式则比较复杂，要先选择进入品牌馆或非品牌馆，然后才可筛选。而品牌馆、非品牌馆的入口并显眼，要拉到页面底端才能看到。
3、优惠活动
餐馆在美团外卖和饿了么的单品售价相同，美团外卖提供下单立减的优惠方式，直接减免，用户直接在线支付即可。
饿了么通过返红包的方式提供优惠，不支持在线支付。饿了么的订单完成后，用户的红包只能在下次时候使用。
4.综上比较，美团外卖app要比饿了么app更实惠些。服务的周全，不管我们想要做什么，都有各种行业app为我们提供帮助，订餐可以用外卖app，足不出门就能美食到家。
以上就是友情小编提供的饿了么使用教程相关内容，更多，请百度“饿了么友情手机站”！
专题类型：生活
更新时间：
专题标签：外卖点餐团购美食
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饿了么软件资讯3
饿了么软件教程
饿了么常见问题1
(您的评论需要经过审核才能显示)面对饿了么、美团 小而美的外卖平台机会在哪？
来源：品途网
作者：刘莎
原标题：面对饿了么、美团，小而美的外卖平台机会在哪？
　　第三方外卖平台的市场格局已经差不多稳定了，但仍有一些小众的外卖平台并不死心，想通过差异化的竞争，分得一杯外卖市场的羹。
　　据易观智库数据显示，外卖市场2015全年交易规模达457.8亿元人民币。几大平台中，饿了么占领整体市场交易份额33.7%；随后是美团和百度，分别为33.1%和19%。
　　不过，从订单数量上，美团却是排名第一的。据Bigdata发布的《2015年第二季度中国第三方餐饮外卖O2O市场研究报告》显示，中国第三方餐饮O2O外卖订单份额中，美团外卖以35.8%位居首位，饿了么以34.2%位列第二，百度外卖以12.6%排名第三，淘点点和口碑外卖以6.8%位居第四，到家美食会以2.1%位居第五。
　　后补贴时代的新赛道
　　经过近两年的烧钱补贴，各大平台也在逐渐建立自己的服务体系，希望在“补贴的后时代”，能够通过服务提高用户留存率。
　　2015年，美团、饿了么以及百度都开始在送餐速度、物流方面提速。
　　饿了么2015年的战略是“拿高校，拿白领，自配送”，在校园和商务办公区市场联合腾讯、京东拓展流量入口并搭建自主物流，同时研发“帕拉丁”调度系统和“风行者”订单管理App，以此来提升自配送速度，提高服务质量。2015年4月，饿了么自行研发的配送平台”蜂鸟”第一版在全国6个城市上线。以众包合作为基础、加盟为方式，完成线上和线下的服务；随后8月，又开放第三方短途配送平台给加盟商，并定义了新的配送体系为即时配送。
　　2015年美团外卖新增便利店、水果蔬菜、甜点饮品等入口，扩展品类，在满足消费者正餐之外的更多需求同时，提升用户粘度，并且开始采用第三方加盟的方式强化物流建设。
　　而百度外卖基于百度搜索以及百度旗下其它业务如百度地图、百度糯米的支持，获取了更多的流量来源，在物流方面，百度外卖则是通过自建物流团队“百度骑士”，保证外卖配送速度，提升平台竞争优势。
　　在这一年，主流第三方外卖平台通过优惠快速圈拢用户，并且自建物流提高配送服务质量，完善服务增强用户粘性。易观智库的分析显示，使用主流第三方外卖平台达一年之久的白领超过50%。而白领们会根据平台的服务能力和平台自身优惠策略，来选择送餐平台。
　　此前摩根士丹利发布的中国互联网行业研究报告显示，提高物流效率和产品品质是各大送餐平台的核心诉求，预计服务质量将成为左右未来外卖市场竞争格局的重要因素。
　　这些大型外卖O2O公司在物流以及服务上的布局，让此前一直以“自建物流”为特色的到家美食的竞争能力下降。
　　第三方 Or 自建物流
　　自2010年成立以来，到家美食的定位就是自建物流团队配送，为中高端餐饮品牌和知名连锁品牌提供外送服务和订餐平台。但随着饿了么、美团、百度的业务扩张和受众扩大，其实很多大餐饮品牌会入驻在多个平台。据界面新闻了解，2015年4月，到家美食才开始布局华南市场，目前已经能为必胜客、同湘会、炳胜、山东老家、西贝莜面村、味千拉面等餐饮品牌提供送餐服务。不过这些品牌也同样入住了早已进入华南市场的百度、饿了么、美团这几个大型平台。
　　界面新闻记者从给商户提供支付平台的企业――掌贝的相关负责人处了解到，很多餐饮企业会选择多个第三方平台进入，这些商户接入掌贝后，会去观察哪个用户从哪个平台下单，次数多少，来判断这个用户是否是他们的核心用户。
　　这样看来，商户未来也可能会根据平台贡献的用户质量而有所取舍。
　　到家美食会高级副总裁魏刚觉得这就是他们的机会所在，他告诉界面新闻记者：“用补贴换来的用户数，留存率并不高，不能够真正转化为平台的用户。”
　　如果平台没有了补贴，这部分用户就会流失，而到家美食从一开始就针对白领这个群体，几乎没有参与过补贴大战，客单价水平在90-100元之间。魏刚认为，从一开始就能够接受这个价位的用户，并且使用到家美食，他们才是真正沉淀下来的用户。
　　与饿了么、美团比起来，到家美食的确实只能算一个比较小的外卖平台。据界面记者了解，到家美食每日的订单量只有几万单，这个量级显然不能与饿了么和美团相比。
　　虽然到家美食的订单量不大，但他们并不着急扩张。魏刚对此的解释是：“我们稳健一点，扩张的关键是能不能给用户提供一个更好的服务。我们是靠服务在市场上立住脚的，这是我们的根本。如果我们快速扩张，这个团队也没有这样的积淀，有可能做出来，也有可能最后把自己的品牌给倒掉了。”在他看来，“让广大的友商们先来培育一下市场，然后我们再来收割这些高端用户，其实这也是一个策略。
　　如果画个金字塔的话，到家美食想要抓住的就是金字塔顶端的用户，围绕这些用户的需求，提供更多的服务。在北京范围内，该平台推出下午两点到五点之间配送鲜果的服务，这个时间范围的选定，是为了减少物流团队闲置成本。
　　此外，在北京地区，到家美食还推出“名厨大饭”的的业务，这个业务是与北京餐饮圈一些知名的厨师合作，固定推出他们的拿手菜，需要提前预定。
　　魏刚解释推出这个业务的缘由：“过去，我们想要吃名厨做的一道菜，其实很难。只能去名厨主理的餐厅里面去吃，你跟名厨的关系仅限于此。现在我们希望通过我们的平台做一个桥梁，你真的可以吃到名厨亲手做的菜。”
　　目前平台上已经推出国家级、大师级的厨师，比如曾获“亚洲名厨”荣誉称号的孙立新徒弟丁福君已入驻。在2016年春节后，名厨大饭正式上线。魏刚透露：“正式推出以后一周，反响还不错，可以做到两千份。订单还是保持非常好的增长趋势。”
　　据易观智库显示，2015年12月的外卖市场整体App活跃用户数量为2275.35万户，其中，饿了么活跃用户达1070.06万户，占比接近一半，美团外卖活跃用户达973.350万户，二者组成第一集团。到家美食能否通过这些措施从第一集团中抢夺更多用户？又如何让更多的白领用户留存？这些都决定了这家小而美的外卖平台的未来。
(责任编辑：陈洋)
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客服邮箱：同一菜品饿了么,美团,百度外卖价格差距大 提升菜价被平台赚走-闽南网
同一菜品饿了么,美团,百度外卖价格差距大 提升菜价被平台赚走
来源: IT时报
　　同一饭店、同一菜品，为何价格差了一大截?
　　饿了么、美团等外卖平台被指菜品价格差距巨大，外卖商家&被提价&背后，平台缺钱了吗?
　　单单减8元、满20元立减10元、免配送费??和打车软件一样，外卖平台的各种优惠和补贴一直如火如荼。
　　不过现在，喜欢叫外卖的宅男宅女们要注意了，不要光盯着哪个平台优惠幅度高，还要留意一下你所要点的菜品在每个平台上的价格，因为很有可能同一时间、同一家饭店、同一个菜品在不同平台上的价格是不一样的，有的菜品价格甚至差了一大截。想薅外卖平台的羊毛，可没那么容易!
相同的菜，价格相差三分之一
　　中秋节前的一个工作日，钱先生和同事们正在加班，和往常一样，傍晚6点左右，他们准备叫外卖吃晚饭。这次，他们在饿了么上选了一家东北菜馆。可是，当点好菜之后，钱先生发现最后的总价明显高于自己的估算。&前不久也叫过这家店，菜品的数量和档次都差不多，但这次明显感觉价格偏高?&
　　为了不被&斩&，钱先生又在美团外卖上查看了这家店，这一看可不要紧，钱先生发现，同样是这家店，相同的菜品价格在饿了么平台上高出不止一点点!
　　&比如酱肘子，在饿了么上是33元一份，而在美团上是28元;再比如一份素三鲜水饺，同样是18个，饿了么的价钱是24元，美团是18元，点得少可能感觉不到价格的变化，但点得多了就感觉到了。&同样的菜，钱先生又在美团上点了一遍，最后总价是233元，而此前在饿了么上的总价是319元，整整相差了86元，将近三分之一。
　　钱先生发现，这家店在饿了么和美团上的价格差基本在6~8元一份菜，也有部分菜的价格差高达10元以上。&我想会不会价格上有差异，菜品质量上也有差异，我在两个平台上从这家饭店叫了相同的菜，送来后发现根本没有区别。&
　　记者在百度外卖上也搜索到了这家餐厅，发现价格又有所差异，在百度外卖上，一份素三鲜水饺的价格是22元，一份酱肘子的价格是28元，和饿了么和美团外卖的价格都不相同，其价格属于中位。
　　随后，记者又在这三大外卖平台上搜索了其它饭店，发现有部分饭店也同样存在这个情况，比如一家主营韩国菜的饭店，一份五花肉石锅饭在饿了么和美团外卖上的价格分别是22元和28元，一份韩式炸酱面的价格分别为19元和22元。
提升的菜价都被平台赚走了
　　为什么同样的饭店、同样的菜品、同样的点单时间，价格会有如此大的差异?
　　记者致电上述两家饭店，这两家饭店的工作人员均告诉记者，在平台上的价格并非商家设定，而是平台设定的。&我们使用的是饿了么的配送员，而提高的这部分金额就算是配送费了，美团价格低的原因是因为我们并没有用他们的配送员，因此在美团上的价格就低于其它的平台，但实际上最后我们收到的钱就是菜品的原价，都是一样的。&上述东北菜馆工作人员告诉记者。该工作人员建议，就在美团上下单，菜品质量和在饿了么上是一样的。
　　这种说法记者从一位外卖平台的代理商处得到了证实，该代理商告诉记者，如果商家要用平台的外卖员，有的平台就会从菜价上做文章，会一定比例地提升菜价。&比如商家对一道菜的定价是20元，有可能平台上显示出的是25元，5元就归平台了。这就是消费者经常能看到免运费等优惠的原因，实际上菜价提升了，羊毛还是出在羊身上，外卖平台搞的很多优惠活动都是如此。&
　　针对这种情况，饿了么一位客服人员告诉记者，如果商家使用的是蜂鸟配送，配送费分两种，一种是按里程，前1公里3.5元，每增加一公里加1元;另一种则是按菜价算，饿了么会根据菜价收取10%?20%的配送费。但记者核实发现，这家&被涨价&的东北菜馆原本便已支付5元的蜂鸟配送费。
外卖平台&烧&不起了?
　　在2015年红火的O2O浪潮中，外卖平台异军突起，形成了饿了么、美团外卖和百度外卖三足鼎立的局面。
　　在风口上的外卖平台，迎来各路资本，但平台烧钱抢占市场过后，如何盈利成为当务之急。目前，各大外卖平台主要盈利来源于对商家的平台抽佣。一位业内人士告诉记者，实际上，仅靠平台抽佣，已经无法满足外卖平台烧钱补贴的攻势。
　　2015年8月，市场就有传闻称，彼时美团外卖已将半年前拿到的7亿美元融资全部花完，而饿了么更是已经融资到了G轮。一个明显的信号是，自2016年开始，饿了么、美团和百度三大外卖平台，明显减少了平台优惠发放力度，或者说优惠活动变得&华而不实&。
　　除此之外，有的外卖平台还屡遭搞竞价排名的质疑。此前，有媒体报道称，饿了么多地不同商户反映，饿了么以星火计划为由头，强制要求商户在线支付营业额的5%作为技术服务费，在饿了么向商户强制收取技术服务费背后，持续靠补贴的烧钱模式已经显得力不从心。
　　记者在采访中了解到，外卖平台的销售代理为了KPI，屡屡将&幽灵店铺&上线，QQ群、百度贴吧、淘宝等线上渠道，成为这些掮客的宣传工具。记者在一QQ群上联系到一位代理，他说只要提供想上平台的账号即可，其余的材料证件他们负责，半天就可审核通过，这样的一次服务收费200元。也就是，你有没有实体店、营业执照、餐饮执照等都无所谓。
　　&烧钱抢市场，没有投资人能长期承受。但为了盈利，不惜降低运营水平和消费体验，也是会被市场所淘汰的。&业内人士分析说。
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