《爱情银行》：孤独守候不合时宜_影音娱乐_新浪网
《爱情银行》：孤独守候不合时宜
　　何沐阳的“爱情银行”倒闭了，储蓄了10年的爱情没有增值，它在岁月的波涛里沉淀腐蚀，只剩下斑驳的印迹，变得一文不值。然而山穷水尽，柳暗花明，这或许是影片开给情痴的一张药方，亦或许仅只是编剧卡壳时的一个突发奇想。&&&&&
　　作为影片男女主角，难免要众望所归地陷入爱情。就在双方几乎陷入爱河的时候，余小鱼偶然也是必然地发现何沐阳对初恋依旧铭心刻骨，两人的爱情也止步于云雨之欢。原来“爱情银行”并不是何沐阳创意，它始于何沐阳初恋女友白倩的一份期许。&
　　曾经毕业典礼上当众求婚而不得的何沐阳，他明知等不回白倩的爱情，但他依旧用“爱情银行”的方式守候两人当初录下的爱情告白，是名副其实的“独自等待”。何沐阳不仅“独自等待”，干脆用白倩的创意开起了“爱情银行”，帮助有情人储蓄爱情。对外，何沐阳的解释是“爱情保鲜”，其实不过是为自己斑驳的内心建个居所，给自己空落的心灵找个填充物。王家卫说“念念不忘，必有回响”，此话在何沐阳的《爱情银行》毫不适用。&
　　何沐阳是夏雨之于青春的幻灭与涅。或许每个孤独的老男人身后都有一段难以启齿的柔弱，需要一个新的邻家女孩助其勇敢地捅破那层窗纸。张楚说“孤独的人是可耻的”，其实孤独的老男人更可耻。一味取笑余小鱼前男友又老又丑的何沐阳，在10年后的同学会上，还不同样被同学们间接地取笑？何沐阳此前取笑的不过是“可耻”的自己。而白倩及其同学会其实代表的是与何沐阳孤独的坚守完全背道而驰的物质潮流。白倩在爱情与物欲面前，毫不犹豫地选择了后者，与老班长组织同学会的初衷一致。相比之下，当年的“优秀毕业生代表”何沐阳成了与社会格格不入的老男人，这也许是片名隐喻的另一种破产吧。 (曾念群)
(责编： 大喻^)
请用微博账号，推荐效果更好！
看过本文的人还看过
电话：010-&&|&&&&|&&(今晚吃鸡腿)
(先救你爸)
第三方登录：你所不知道的程序员 程序员其实真的很… - 业界 - 科技讯
你所不知道的程序员 程序员其实真的很…
　　现如今，程序员在中国的 圈可以说已经达到了举足轻重的地步了，强大的腾讯帝国，强大的阿里帝国，他们哪一个不是有上万程序员堆起来的。没有他们，哪儿来的天猫、支付宝，哪来的在 网上买买买；没有他们，哪来的微信、QQ, 哪来的在网上聊聊聊（yue yue yue）。 　　当然，并不是说阿里或者腾讯的成功全是程序员的功劳，但至少，他们的功劳是应该排在第一位的。由此，可以窥见程序员的重要性。 　　但是，对于程序员这一强大的物种，好多人还是不了解的，或者是对他们是有偏见的。 　　很多人认为，程序员呆滞，木讷，理工科思维，不够浪漫，温柔，细腻。但真实的情况并不是这样的。 程序员其实挺浪漫的，像这样：
程序员也是挺会幽默，搞笑和自嘲的，这样
　　 　　 程序猿还是挺顾家的，像这样： 　　 　　所以说，程序员有好多你不知道的东西，他们挣得多，花的少，不容易出轨，对女朋友非常好，抗压能力极强，乐于自嘲（程序猿，攻城狮），搞笑，并热衷于引领潮流（IT方面），然后就有了要嫁就嫁程序员的传说。 　　推荐阅读 　　程序员的年终总结 各种版本各种残 　　为什么干活越少的人钱拿的越多 　　程序员才是真影帝！看程序员的内心戏！你是这样吗？ 　　破解春运抢票原理后 知道的抢票小技巧 　　微信小程序很强大 但它的野心和它的问题一样明显 　　程序员用深度学习写了个老板探测器（附源码） 　　2016年度账单出炉 炫富大赛开始了 　　我是如何用前端技术得到XXOO网站VIP的 　　不开玩笑！99%的人干不了鉴黄师这份工作
　　小编喵喵个人微信号：itmiao520 懒人回复&喵喵&扫码添加。
点击左下角阅读原文查看更多长知识文章！
换一换
12-18 21:00
12-18 18:00
12-18 17:00
12-18 16:00
12-18 14:00
12-12 12:08
12-04 11:07
11-30 15:21
11-30 14:36
11-29 17:26
12-18 20:46
12-18 20:37
12-18 19:56
12-18 19:50
12-18 19:28
12-18 17:32
12-18 17:23
12-18 17:13
12-18 17:06
12-18 16:50
12-18 16:35
12-18 16:21
12-18 16:09
12-18 16:11
12-18 15:42
12-18 15:34
12-18 15:30
12-18 15:20
12-18 14:36
12-18 13:58
12-18 13:43
12-18 12:03
12-18 11:57
12-18 11:50
12-18 11:46
12-18 11:28
12-18 11:20
12-18 10:33
12-18 10:39
12-18 10:26
& 科技讯版权所有一个稀里糊涂做了创始人的程序员内心独白_青年创业网
一个稀里糊涂做了创始人的程序员内心独白
在三年时间里作为联合创始人，虽然拿着大家均等的股份，我始终是没有什么话语权的，但是，这也给了我从旁观者的角度看清整个局面的机会。公司的成败绝大程度取决于技术大牛和公司 Leader，这两个人最好能在性格上形成互补，而遗憾的是我们公司是同一人。
关于决定是否创业
2012年4月，正好三年前整，在深圳能源正混的郁郁不得志的时候，大学的好兄弟找到我一起创业，他们有钱、有 idea，就是差人，当时的我还是技术菜鸟，本科学的也不是计算机，看着移动互联网蓬勃的发展羡慕不已。很快就答应了一起干，因为心里想着就算创业失败了，那也学到了技术，也不愁再去找工作。现在回想起来觉得太鲁莽了些，抱着这样的想法的程序员应该不止我一个，每个人的生活条件和家庭背景不同，对与错得由你自己来评判。
关于股份如何分配
成功的企业大多是相似的，而失败的初创公司最大可能是股权分配不合理，我们的核心团队成员最开始有四个人，Team Leader 在股份分配的问题上的意见是四人平均分，换取他掌握公司话语权。当时大家就都表示了异议，激烈的争吵了几天，谁也说服不了谁，最后不了了之，这也为后来的分崩离析埋下了伏笔。试想下，假如你确实牛逼，大家敬你服你不就完了吗，又何须用股份来换取决策权。大家能力不同，那么股份平分的缺点是什么呢?创业是一个漫长的过程，每个人付出的时间、精力和成本一定会有差异。如果不设立股权池浮动分配机制，那么问题就来了，拿着四分之一股份的 Team Leader 觉得自己太累了，事必躬亲，心里不平衡就开始内斗了，因为我算是比较&听话和能干&，他先后挤走了所有的核心团队成员，唯独剩下了我。关于如何科学分配创始人团队间的股份，以及拿出多少股份期权池用来激励员工的问题，我这里不分析，我只讲我的经历，能不能学到什么，那就要看你了。
关于融资的问题
大多数的初创公司是很难拿到天使和风险投资的钱的，没钱该如何创业，自己出钱、众筹、做外包& 这是八仙过海各显神通的事情，我们公司算是比较幸运的，这点必须承认。Team Leader 在软件行业混了十几年，有一些人脉和资源，从创立初始就有天使和风投愿意提供大笔的启动资金，后来我从深圳回武汉，也带来了深创投的天使。可惜这些投资人通通被 Team Leader 拒绝了，理由是不缺钱。
没错，直到我现在离开了，公司也不缺钱，但是雪中送炭者少锦上添花者多，等到需要钱的时候再去找天使和风投就晚了，要么被迫签了城下之盟，要么被迫拿出了大量的股份。有了钱就能提供更好的办公环境、更好的待遇吸引优秀的员工等等好处无须赘述，而且投资人的能量往往大多远远不仅于此，他能站在不同的角度和高度看问题，他也是为你争取更大的风险资本加入的先行者和中介人。换个角度想，你拿天使和风投多一分钱，就等同于减少了潜在的竞争对手一分钱，所以在不需要钱的时候一定要多拿钱。不要舍不得出让一点你手中的股份，当创业不成功的时候，你拿着 100% 的股份也是废纸。
关于产品是做到极致，还是快速迭代，还是同时做多个产品
第 一款产品最初是做全平台的商业视频会议系统，是一款背离时代潮流的产品，我也不知道他为什么会有这样的决定。也许当时 Team Leader 是这么理解的，全国都在如火如荼的搞 App 开发，我们反其道而行之，这样就完全没有竞争对手。可是当快速产品原型出来以后，基本上没人搭理我们，无论是投资人还是客户，因为这玩意儿太扯淡了，而服务器端开发和运营成本高的惊人，根本就不是一般初创公司能够承受的了的，项目还未正式上线就搁浅了，没有认真的市场调研，没有进行技术和经济可行性的研究，甚至连潜在客户的需求都没有咨询过，就这样盲目的做了大半年开发，现在想来简直不可思议。
第二款产品是 Google Reader 宣布关闭后诞生的想法，可以理解为站在了互联网的风口，放眼全球几乎没什么大的竞争对手，因为 RSS 资讯和文献的受众用户相对小而精，有一批忠实的粉丝，但大公司又刚好瞧不上，正适合小公司一展所长，投资人也特别亲睐。这是一次极好的机会，天时地利人和，谁能尽快推出产品，就能如同秋风扫落叶般占领市场，结果由于 Team Leader 一直秉持的做到极致的做事态度，写第一代产品的代码，版本控制都已经设想到第五代如何更新和扩展了，一而再再而三的增加功能，他负责的开发客户端迟迟无法按时交付，最后产品倒是极致了，可是错过了上架的最好时机，又有什么用?
其实对于创业来说，哪一种模式都有成功的例子，但都是不可生搬硬套的，谁也不能够肯定自己的产品策略和切入点是正确的，这些都需要大量的探索和验证，当发现走了错路，必须要有壮士断腕的勇气，坚决砍掉错误功能或产品。我不是产品人，也没有花里胡哨、乱七八糟的想法，我只赞成最稳妥、最有概率成功的方式。专注于一款产品，尽快的推向市场，然后根据少部分用户的反馈，修改服务或增加功能，最后借助投资人的资金和人脉做大肆和推广，这就是我最认可的方式。
关于如何选择开发人员和技术
这是大多数创业者不会说的话，大家都爱说实现不成问题，说这话的人我特别反感，人类文明文化发展迄今已五千多年，如何快速、高效、经济和安全的实现一项工程是一门艺术，不是光有学问就可以的，今天的科学家们在工程实践项目上的研究停滞不前了吗?精益求精，实现恰恰是最大的问题。
我们的 Team Leader 算的上技术大牛，从美工出身后来转到 Adobe Flex 系列程序员，也懂服务器端的开发，算得上全栈程序员，精通软件设计与架构，这些都是优点。主要的缺点有两个，一是偏执，二是固步自封，也算是乔帮主极品粉丝的通病，我只是就是论事，并非要挑起帮主粉丝的骂战或者编程语言之间的战争，如有冒犯请原谅。Adobe 近年在程序界的一天比一天颓败，Flex 也早已过时了，结果 Team Leader 却坚持选用 Air 虚拟机 + AS3 + MXML + CSS 的模式开发客户端，理由是熟悉且跨平台。我承认转战其他平台学习需要成本，但早期的 Air 虚拟机的性能简直惨不忍睹，就算是今天也是远不如 Java 虚拟机的，更不要说跟 Mono 或者 V8 引擎相比，更加不要说跟 Native App 的性能相比。最糟糕的不止如此，Adobe 不开源代码，扔个半死不活的 Air 虚拟机出来后，后续的优化和更新非常缓慢，稍微复杂一点的功能都要自己重写代码，大大加重了开发任务，再加上 Team Leader 对于产品的高标准严要求，更是使代码量成几何级数上涨，雪上加霜。
说到这里不得不举个例子，由于一直被客户端的开发拖着进度，我们服务器端的开发团队和设计师甚至抽空出来，做了好几个外包的 HTML5 网站和游戏。等到产品上架时，整个团队人心都涣散了。
三年的创业时间说长不长、说短不短，一生能有这样一次经历也是可贵。现今的成功或者失败绝不仅仅只是一个人事，整个团队包括投资人都各有责任。最好不要让 Leader 一边做技术、一边做管理，人的能力是有限的，精力也是有限的。如果 Leader 找对了方向，而你坚持不懈的追随，那么你就走在了成功的路上。坚持学习，和投资人搞好关系，从上一个项目的失败中孕育下一个产品的成功，要运气，也要实力。
申明：本站所有标明出处稿件均来至互联网，所转载内容及图片只为传播信息无任何商业目的，若涉版权及侵权问题可联系我们处理，投稿删稿联系邮箱： &青年创业网首页 &创业投资有风险请谨慎操作
最新图文推荐
好项目推荐
点击排行榜
大家感兴趣的内容