身为创业狗，胎动什么时候才能出现赚到一个亿

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-02 17:44 标签： 胎动什么时候才能出现
王健林讲挣他一个亿小目标？让创业狗在这用歌告诉你创业的心酸！_腾讯视频
三倍流畅播放
1080P蓝光画质
新剧提前看
1080P蓝光画质
纯净式无框播放器
三倍流畅播放
扫一扫 手机继续看
下载需先安装客户端
{clientText}
客户端特权:
3倍流畅播放
当前播放至 {time}
扫一扫 手机继续看
欧界视频播报：王健林讲先挣他一个亿小目标？让创业狗在这用歌告诉你创业的心酸！
欧界视频丨JieMedia， 打造领先第一的互联网内容视频平台！
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要
副标题要不要如何在30岁之前赚一个亿！
创业难吗？
李彦宏说：“99%的创业者将以失败告终。”
依然有那么多的勇敢者前赴后继
他们用血泪撰写出——
“创业成功是有规律可循的！”
先来思考一个问题：
你的创业团队，是否抓住了以下关键部分？
一头羊带领的一群狮子，打不过一头狮子带领的一群羊。对于创业公司来说，若领军人物能胜任，那么创业公司成功的概率将会在80%以上。
B. 商业模式
创业者最先做的，应是尽早验证自己的商业模式。因为商业模式的好坏直接决定创业企业的成败及成功难度。
那怎样的商业模式才能实现最佳的盈利呢？
C. 股权架构
拉卡拉集团董事长孙陶然曾说，中国大多数好公司的垮掉都是股东之间出现了问题。
其实股东之间不发生意见分歧是不可能的，在长期艰苦的、充满变数的创业过程中，建立科学的规则才是正途。
抓住了创业的三大支柱，才能继续向前进。但是如何才能根据自己的具体情况加以掌控，对大多数人来说却是个难题。
唯独，对他来说不是。
高水准跨国企业咨询顾问的他，兼具创业的一线实战经验，在自己和他人的创业过程中，总能洞察先机，未雨绸缪。
10年跨国咨询管理经验
转身即为创业黑马
他叫倪云华，曾经的顶级咨询顾问，后来的创业狗。
他原是香港大学工商管理硕士学位，曾先后在普华永道、IBM、凯捷安永等50家大中型企业担任咨询顾问。咨询费用动辄上千美元/小时。
部分咨询服务业务
华为：人力资源项目
海尔：战略和全球并购业务
苏宁：转型业务
腾讯：会员产品管理
中国石油、中国移动、招商银行、上海电气、Adidas、东风汽车……
但后来，他放弃高薪跨国管理咨询工作，只因对创业实战中战胜自我、挑战未知更感兴趣。
在创业初期，他作为领军人物，创立了HR Saas云平台。短短两年时间，他成为了业界黑马，创业项目大获成功，还荣获了“最具潜力人才资源供应商奖”。
拥有最前沿的创业思维
看透共享经济大趋势
聚焦于商业、管理、科技方面，倪云华每年阅读的各类书籍超过百部。
除了关注全球范围的管理商业思想，以及科技领域的最新动态外，他还持续关注来自硅谷的创业思想及实践，是Steve Blank、Sam Altman、David Skok等著名创业博客的常客。
他对全球近百家共享经济企业，在九大商业领域进行了深入研究，著成了国内第一本系统性阐述共享经济的书籍——《共享经济大趋势》。
10年资深跨国管理咨询顾问经历
11年创业实战经验
互联网上市公司VP
《共享经济大趋势》作者
交大总裁班、复旦MBA授课讲师
虎嗅、36kr、钛媒体等科技财经媒体作家
10余年的创业生涯，让他从0到1深刻体会到了成熟企业与初创企业管理、运营的差异点，并在实践中思考、分析、总结，形成了对创业公司针对性的解决问题思路和执行方法。
他说：一个创业公司想要持久的发展，必须具备清晰的目标、巨大的市场、富有的客户、聚焦能力等元素。
那怎样利用这些元素，
在实践中提炼出正确的方法和路径呢？
@倪云华老师将为你带来
《创业实战手册》
创业人的12堂必修课
他指出的问题关乎成败
提供的对策清晰可行
没有干瘪的鸡汤
只有实用的经验、极具执行力的方法
仅需投资99元
便可获得成功创业者的正确姿态
创业需谨慎
该投资的也要毫不犹豫
你为什么现在要学
商场如战场 分秒决定成败
@倪云华老师创业实战与核心理论并行
他会从0到1带你稳步创业之路
1、前沿信息：精益创业、设计思维、最小化可行产品、产品市场契合、Growhacking等，这些来自硅谷的最前沿创新实践，是你升级认知预见未来的利器。
2、干货实用：课程从0到1创业全程聚焦。针对每一环节，设计出一套套图形模式，创业者可快速应用，迅速解决实际问题。
3、额外福利：每节课后老师为大家准备了一些实操工具或手册。
另：老师会不定期开展线上直播答疑活动，更有机会获得线下，与老师一对一的创业咨询！
59个细节要点
可永久回看，不限时间与次数
一个成功创业者的必备能力
1、业务技能：写的了BP，看的了财务报表，掌握行业最前沿信息，拥有过硬的核心竞争力。
2、管理创新：最新的创业管理理念，从0到1的创业管理陪伴，每一步都有全面的专业指导，发掘出你内在的管理潜能。
往期学员评价
最佳的企业管理咨询背景
最新的创业实践经验
最具深度的创业实战问题剖析
没有干瘪的理论鸡汤
只有执行力超强的实力派指导
仅需投资99元
用别人的经验武装自己
创业路上不孤单
碎片化学习，只会让你徒劳无功；
系统化课程，才是思维重构正途！
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点<div class="mod_pages none" r-component="paging" r-class="{none: pages
<a href="javascript:;" class="page_prev" r-class="{disabled: cur 上一页
<div class="mod_pages none" r-component="paging" r-class="{none: pages
<a href="javascript:;" class="page_prev" r-class="{disabled: cur 上一页
将要为你跳转到
《{delKeyword(title)}》{delKeyword(playSrcName)}网付费片源创业狗の花絮与集锦
自从差评在文章底部打出了要做创业报道的小广告之后，已经有不少朋友发来的报名的邮件，也有不少朋友询问这究竟是怎么一个报道形式，再简单的说一下这个事情。
其实创业公司报道的内容已经偷偷摸摸的做了几期了，但是由于也算是做个测试，所以很低调的把内容混在其他文章里就丢出来了，一来试试流程，二来也测试一下差友们的反应，比较普遍提到的是：
·看起来很像广告 没错，很高兴大家这么认为。承蒙各位大爷的厚爱，差评现在也算小有一些影响力了，但是作为一个创业团队，我们深知这条路不好走。所以我们也想帮助更多的创业者，发掘其中一些小而美的项目推荐给大家，这对创业公司来说就是广告；而对于亲爱的差友们来说，我则希望提供的是有趣的内容，以及更多可能存在的福利。没错，接下去探访的创业公司，我会尽量争取为差友们谋福利的，比如试吃试用试玩或者折扣之类的。
· 不看文章先评论 嘛，很高兴大家评论的积极性这么高，如果有时间的话我也许会挑时间写一写如何评论才更容易上墙。其实换个角度来想想这并不难，关键是要快（就是快）、狠（有独到见解）、准（敏锐捕捉槽点）、萌（抒发个人情感），随意做到一条就很容易上墙啊，比如前段时间某个周和泰同学就非常善于此道。
·有多少jj可以割 不少差友总觉得是写软文想赚钱，这个真没有。至少在创业狗的地盘里我是决不为五斗米折腰的！老衲有个专业背锅的同事，匪号歪瓜大师，老衲再此严正声明，只要收钱就割歪瓜的jj！至于如何辨别嘛，以后我会把收钱割jj作为口号挂在每篇创业狗的文章里，如果哪篇这句话不见了，可能就是收钱了。
·报道的对象 关于报道的对象，其实在初期我列过几个筛选的标准，比如创始人要年轻，要三观端正，要好玩有趣，要是在比较初期的项目。然而在执行的过程中也遇到了一些困难，比如某公司告诉我他们的产品才面世一年，融资也只融了种子轮，怎么看都很初期的样子，然而他们的种子轮融到了2000万，没办法交流嘛。所以干脆不要标准了，开心就好。
· 居中排版的样式 还有个别差友表示看到居中排版的感觉很奇怪，不瞒大家说，我写的时候也会觉得有点别扭，本来很顺畅的一句话，却因为字数原因不得不强行断句，不过这也是选择这么排版的原因：被迫精简语句不说废话，等我什么时候能把各种描述性的废话收放自如了，就恢复正常排版。
·怎么报名 邮箱就挂在下面，大家有什么想说的想推荐的想吐槽的都尽可以发来，只不过精力有限，可能做不到一一回复，我会尽量与大家多交流的。对于想报名或者推荐项目的，请大致介绍一下项目相关的内容和资料，体裁字数不限，好玩有趣的项目更能在第一时间吸引我的注意哦！
PS:每个报道过的项目我们都会持续关注，比如第一期写的i春秋，他们的公司主体永信至诚刚刚上市了，又多了一波土豪，少了一波朋友。抱紧剩下的大腿。。。
全程无图，也不知道有多少沉稳的真爱粉能坚持看完，就先酱紫吧，先去打劫下一个目标为大家谋福利了！
往期内容：
差评君的新业务 创业公司探访与报道 正在展开...
报名邮箱： 404@chaping.tech
长按二维码关注
更多内容请关注后进入“差评精选” 呵呵，关注这个号的人运气不会太差

我要回帖

更多关于 胎动什么时候才能出现 的文章

 

随机推荐