爱投资本董事长李明：创业路上有无数的荆棘和坎坷 爱投资本愿用自己肩膀帮创业者扛过去
来源：证券日报?中国资本证
&&&&本报讯 日，在爱投资本与新华网互联网经济频道共同主办的年度盛典上，爱投资本董事长李明现场赋诗《兄弟，挺住》，言辞诚恳，情深意长的诗句引来现场无数掌声。用公益的心态服务于社群，用快乐的心情去创业，用专业的精神做投资；爱投精英汇：集群力而毕一事；爱投资本：你若不弃，我必不离！仅仅成立半年多，爱投资本利用天使合投及领投加社群众筹的模式，成功投资多个信息技术及信息服务项目：快约、群智合、位置网、飞飞兔、福至久久、Sfly，总金额超过5000万，其中两个项目进入上市倒计时.爱投资本全新的&社群VC&模式为中国2015年的创投界写下同样充满创意的一笔。&&&&其乐融融喜迎祥瑞&&&&爱投（AiTou）以开放、包容、专业的大家庭形式，聚集一千多名IT、传媒、投资行业高管精英，以天使合投及爱投资本领投+社群众筹的方式，同股同价，为优秀创业企业提供资金和资源的全方位支持，为投资者提供了高质量的投资机会。&&&&在开场致辞中，李明激动地说：&在爱投，不要谈人人为我，而要谈我为人人，这是爱投精英汇能够运转起来的基础。如果你来，就想要索取，那我只能请你离开。过去这一年，我们组织了30场独特的线下大咖授业加路演拍砖活动，打破虚拟网络世界里人的&不可知性&，建立当今世界最珍贵的相互信任，从而创造共识基础。爱投百家讲坛，为创业者提供不一样的视角去观察世界，培养有责任感，有文化，有道德的企业家。为什么老师们都欣然前来，无私地为我们分享干货？因为大家都乐于置身爱投，特别喜欢爱投的小伙伴，大家特别有闯劲，特别能做事儿，也特别能玩；每一次线下的活动，都有充满热爱的志愿者进行过参与，他们花时间、花精力为了爱投甘愿奉献，这种力量的形成，就像雪球在刚开始需要外力的助力，但是随着雪球越滚越大，但到一定能程度以后，就依靠惯性的力量了。我们的社群也如此。同时，拥有爱心的人，颜值也很高，爱投的成员中，姑娘们都内外兼修，不仅心灵美好，颜值也非常高！&&&&&李明说道：&我们不是盲目，我们认准了，就会奋不顾身扑上去，长期持股，不追求盲目追求短期收益，我们有耐力帮助企业不断发展壮大。爱投资本不是保姆，也不是芈月，我们不做垂帘听政的事情，不对企业指手画脚。爱投资本，不仅仅为创业者提供资金，更充分发挥社群优势，为创业者提供精准的资源对接，创业辅导，财务管理投后服务，是帮创业者推马车的人：在创业的路上有无数的荆棘和坎坷，爱投资本愿意用自己的肩膀帮创业者扛过去！&&&&&正如李明所说，爱投资本联合创始人都来自爱投社群，不管是清华、长江商学院的顶级经济学家和金融专家，还是成功将多个企业送入纳斯达克的资深投资人，亦是法务精英、财务翘楚，还有多名来自IT行业的企业家们，他们都一直以志愿者的身份，为爱投社群无私工作，并提供对于各自钻研领域的深刻理解和实战经验。在此基础上，爱投资本致力于成为具有行业影响力的、聚焦信息技术及信息服务领域、以社群为基础的VC投资机构。&集群力而毕一事&，是脱胎于社群的VC爱投资本信奉的宗旨，也是其行动指南。&&&&大咖云集共话激荡未来二十年&&&&年会还为莅临爱投资本讲坛的老师们送出了象征吉祥长寿、路禄亨通的吉祥物&&&福鹿&。过去这一年，作客爱投《百家讲坛》的老师们包括：纪连海，李光斗，李伟，邹永强，郑洪勇，荣松，朱武祥，房四海，张维智，游理宗，何宇，张帆。&&&&一场盛典，干货多多。中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人李光斗老师首先和大家分享了社交众筹与分享经济的奥秘：&在互联网年代，衡量一个价值，要看朋友圈有多强大&&以前中国社会是一个金字塔形的社会，上级压下级，级级加码，码到成功；上有政策下有对策，下层蒙上层，层层掺水，水到渠成。但是现在，中国社会变成了体育场式的社会，人人围观所有人，以前是人、财、物创收，现在是实现信息、智慧、社交创收。社交成为最大的财富。独享经济走到了尽头，新的财富商机，在互联网时代，从分享经济中产生，小众品牌、私人订制、社交电商是未来的发展趋势，社交众筹时代来临了。未来，移动互联网商业的本质，是社交。社交之外是软硬结合，要在软硬结合上下功&&&&&&&北京大学民营经济研究院研究部副主任、企业大学课题组负责人张维智老师现场主讲《大国战略正道沧桑》，有详实的世界及中国第一手经济数据，结合一带一路战略，直面中国面临的挑战、希望及国家战略布局，为与会者高屋建瓴地点明了投资方向。&&&&在搜狐《商界非常道》总策划张文强的主持下，爱投年会盛典现场开展了一场&爱投非常道&&&共同探讨，激荡未来20年，世界经济格局及投资机会。&&&&（穆易）
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&&&& 创业公司相比大公司，有劣势，但也有优势。每个企业都只能做好自己能做的和擅长做的，找到合适的人，选择合适的课，在力所能及的范围让其他变的更强。面临着业务不多、方向不明、能力不高、资源不足、心态不稳等困境，初创型企业要如何发展才能留住人才？创业型老板该学习什么课程才能稳步前进？&
来源：专家在线专栏&
作者：王继飞（博商管理研究院课程开发部总监）&
一、&&& 创业资源是初创型企业的发展根基&
&&&&& 一位初创业老板的自白：在别人眼里，我们是这样的：自己当老板、自己说了算、名片、有车有房挣大钱、处处受尊重、能获得很强的个人成就感！可我们都是紧绷一根弦：生存、发展or死亡？&
&&&&& 看似外表光鲜，实则有苦难言！初创型企业为了发展，老板除了不忘初心，更要明确创业资源的积累，才能为开拓广阔的发展空间打好基础。&
（1）勘测市场。在创业前潜伏期时，以加深对行业知识、市场了解、资源积累、风险预估的认识，这样会大大增加初创企业生存发展下去的概率。正如我们博商&&开篇课程《经营素质提升之1阶段：自我认知》所强调的，只有企业老板充满创业能量，才能带动企业这辆马车向前奔腾！冰冻三尺非一日之寒！钱是给懂行的人挣的！就像蒙牛（牛根生因在伊利的成功积累和创业潜伏，才造就了蒙牛火箭般的发展速度）。&
（2）积攒客户。在创业成立公司之前，企业应该积攒潜在客户和意向客户，甚至是签单付费客户！《大客户开发与管理技巧&大客户营销致胜之道》课程中建议进入创业阶段的朋友，一定先要关注市场，获得客户，再完善技术。客户市场是天，销售挣钱是爷！一定先要考虑怎么生存和活下去，再去考虑企业驰名、何时上市、何时靓车美女的日子！&
（3）学习圈子。幸运和机遇不是天赐，是人脉积累和大势所趋的结果。贵人相助对很多创业者来说是天赐，意想不到！我们不言商、不论政，只谈学！如新锐班的课后沙龙&成长资源对接会&，每两月一次，促进同学生意往来，促进项目合作，提升实际业绩。更重要的是，课程还针对自身企业，在管理名师、咨询专家的专业指导下，在优秀学长的经验分享下，在同学群体的思想碰撞、智慧贡献下，献谋献策，从而提升水平。
&&&&& 所以，创业者首要准备好的一个心态是，要积累创业资源，打好创业根基！初创企业的管理就像拎衣服一样，要拎衣领，这样就一顺百顺，如果拎的是衣袖，花再大的力气也是理不顺。得道者天助！这个道就是资源；这个天，就是我们接下来要说的心态！&
二、&&& 选择合适的课程是初创型企业老板必备能力&
又有一位学员是这样说的：他大学毕业后创业4年至今虽小有成绩，但随着事业的发展，越来越感觉到自身对于方面能力的欠缺。再加上他是技术出身，毕业后也没有正儿八经找工作而选择了创业。正如他自己所说的也许是运气所以后来也算是成功了，但技术不能主宰一切，目前公司的内部管理可谓混乱，找来的也一直在更换。&磨刀不误砍柴工&现在的状况是他不得不对管理学拿出十足的重视，补上这关键的一课，也给他自己充充电。&
&&&&& 现在问题来了：拥有了创业资源，也意识到了学习的重要性，创业型老板读什么课程比较好？&
&&&&& 现在社会上各种培训班尤其是班可谓鱼龙混杂，说是名校的MBA，可课程是虚无缥缈。比如企业家不需要学习财务管理和英语，数学之类的课程，但这又是一些MBA所谓的必修课？任凭歪风邪气种种，我们博商课程屹立不倒的是&学习管理的目的不是为了学位而是为了实战&。&
&&&&& 正如博商商界新锐班倡导的：我们精研商界新锐企业群体，在传统、企业实战需求基础上，引进共同体（community）机制，推出P-OAP（以业绩为导向的经营能力提升）计划，为商界新锐潜心打造具有&事业引力&、&经营能力、&商业助力&的共同成长家园&&成长共同体（GrowthCommunity）。&
&&&&& 我们研发定制化创业课程，提倡多对多交易撮合，实行区域型实战分享，开展智汇堂管理酷评。针对成长性企业特征，围绕&企业成长&，以业绩倍增为核心目标，精选工商管理企业实战内容，实现成长性企业家三大转变：（1）从激情到内驱的转变；（2）从经验到模式的转变；（3）从个人到团队的转变。&
&&&&& 借用陈毅元帅的一名话：&创业艰难百战多&。这里的&战&，对创业企业来说，有技术之战，有市场之战，更有管理之战。相当多的中小企业&出师未捷身先死&。有一定比例的新办企业不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是毁于&自已&手里，是&后院着火&，令人遗憾！因此，一方面初创企业需要积攒资源才能快速发展，另一方面创业型老板该学习实战课程才能加速企业发展！&
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9大教学中心471被浏览103,149分享邀请回答14430 条评论分享收藏感谢收起zhishangwang.com，知乎专栏：，我司微信公众号：王李亚洲资源( wangliyazhou ) ，微博@，LinkedIn：大家好，我开了值乎了，聊一聊关于职场和职业发展的那些事。我非常乐意为大家解答各种职业发展问题，希望大家多多捧场。谢谢！ (二维码自动识别)272 条评论分享收藏感谢收起红杉资本董事长迈克尔·莫里茨：硅谷将出现泡沫 想创业就到中国　 　 ');红杉资本董事长迈克尔·莫里茨爵士（Sir Michael Moritz）日前在接受媒体采访时表示，科技股也许存在泡沫，很多现在饱受关注且估值超高的未上市公司以后可能会消亡。
　　3月25日消息，据国外媒体报道，董事长迈克尔·莫里茨爵士（Sir Michael Moritz）日前在接受媒体采访时表示，科技股也许存在泡沫，很多现在饱受关注且估值超高的未上市公司以后可能会消亡。
　　这位谷歌与Paypal公司的早期投资者表示：“有相当一部分疯狂的小公司会消失。”
　　估值超10亿美元且未上市的初创企业越来越多（莫里茨将这种公司称为“独角兽”型公司），相仿的言论也是愈发寻常。
　　对上市公司来说，估值也有类似的膨胀，纳斯达克100指数已经重返2000年互联网泡沫时的顶峰。这其中苹果公司的影响不可小觑——它在本周一成为了历史上首家获得华尔街1万亿美元估值的公司。（估值来自投行坎托菲茨杰拉德）
　　持类似看法的绝非莫里茨一人。曾经投资Uber与Snapchat的比尔·格利（Bill Gurley）在“SXSW”大会上就表示，硅谷目前“完全缺乏敬畏之心”，而且那里亏钱的公司还在不断招人，规模胜过以往。
　　莫里茨表示，行业会涌现大量“独角兽”型的公司，但和上次估值攀升到如此之高水平时相比，市场已经成熟了很多。
　　“那时候你会遇到不靠谱的业务模式或各种空想，”他说。“如今也有一些，不过仔细看过后会发现，大多数公司是安全的，而且拥有可持续的业务模式。”
　　不过他也指出，用在硅谷公司身上的钱，如果投在中国可能效果更好。他认为中国拥有“全球最适合创业企业发展的环境。”
　　莫里茨称，在全球估值最高的20家公司里，有7家位于中国。这其中包括智能手机制造商小米。在最新一轮融资后，该公司的估值达到了460亿美元。
　　“西方人拒绝承认中国的科技实力与日俱增，但是天平正在偏斜，”他说。
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