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看到这篇文章的伙伴你们好，在互联网上我的名字叫做米天，我先自我介绍一下哈，我来自江苏淮安，现居住深圳，初中毕业为实现人生创业梦想。(v信；yct4238）曾做过很多的工作，也做过互联网各种各样项目，现为聚汇天下资深首席创业导师，凭借出色的个人品格，在很短的时间内就组建了自己的团队，个人追求是成为一名最受人尊敬的导师，并且通过努力帮助更多积极的有梦想的伙伴实现人生价值！今天看到网上很有人议论，聚汇天下舍得这个平台是什么，是不是闹剧这些，那么我就有自己的亲身经历来给各位伙伴介绍一下！
聚汇天下首席创业导师米天带你年入百万创富故事聚汇天下首席创业导师米天带你年入百万，创业导师米天真的能带你做聚汇天下年入百万吗，在分享聚汇天下之前，我想跟你分享一下个人的创业故事。
在没有加盟聚汇天下之前，聚汇天下创业导师米天一直在工地和厨房后勤不停的徘徊。随着互联网的发展，电商的兴起，传统的实体生意遭受到了严重的冲击，聚汇天下创业导师米天的工作收入从盈利状态逐渐转变为仅仅维持收支平衡，甚至一年下来都存不了多少钱。看着自己工作收入不稳定德况愈下，聚汇天下创业导师米天一直想寻求更好的生意和项目。
为什么有的人每天忙忙碌碌最终却碌碌无为?为什么有的人非常努力最终却一事无成?对人生行业和方向的选择将直接决定了一个人最终能有多大成就？
一次偶然的机会，在亚洲潜能激发大师杨涛鸣老师的课程上，聚汇天下首席创业导师米天认识了他人生中的贵人也是之前认识很多年不见的好朋友，后来在跟他的聊天中了解到聚汇天下的商业模式和未来规划所折服，出于对商业的嗅觉，米天感觉到这将是移动互联网时代的一个绝佳的赚钱商机，也正是这次偶然的机会开启了米天人生新的大门。
我是2017年9月底加入聚汇天下舍得的，说到聚汇天下舍得其实我在9月上旬的时候，我当时是和我的朋友在咖啡厅沟通一些事情，他顺便提到了这个聚汇天下舍得平台，当时我也有自己的项目在做，但我也认真的了解一下聚汇天下的模式和制度，因为说不定也是一次商机，但是我的这位好朋友也是刚做这个平台没有什么结果（内心我的想法；虽然这个平台模式和制度都可以，但是你没有做出结果我在观察考虑一段时间看看你做的怎么样我在考虑要不要做，况且我现在还有自己的项目在做也不是赚不到钱）。
之后在这一段时间里，我有自己的项目在做。我也在悄悄的观察我好朋友的动态做的怎么样，然而在短短半个月的时间里，我的好朋友他的团队就已经有90多人，日收入达到500多一天并且随着团队的不断扩大倍增收入也只会越来越高，经过慎重的考虑和分析决定跟随我的好朋友加入聚汇天下。
在刚起步阶段，聚汇天下创业导师米天每天从早上6点到晚上都是最后一个离开工作室（创业的一个办公地方），基本上晚上一天只能睡3-4个小时，白天积极主动的向我的好朋友咨询不断学习，并且不断坚持学习培训课程。虽然很累，但是在累的时候，聚汇天下创业导师米天总告诉自己，自己一定要成功，一定要证明自己的选择是对的。上天会眷顾那些有着顽强的毅力并持续努力拼搏的人，经过不断的努力和付出，短短10几天的时间聚汇天下创业导师米天的团队就拥有了200人的队伍，成为聚汇天下公司创立以来发展速度最快的优秀主管团队。同时聚汇天下首席创业导师米天的个人日收入已经突破了千元，并持续的上升。目前聚汇天下首席创业导师米天团队的很多之前在工厂上班一族，餐饮服务员之前一个月收入3000元的众多一无所有的团队成员，通过聚汇天下创业导师米天的指导和帮助，通过聚汇天下这个平台，让很多人在短短的几个月的时间就已经实现了月入1以上的收入。聚汇天下首席创业导师米天说，他始终坚信一句话：“选择大于努力“，选择对了方向，努力才会有收获。如果一开始你就走了一条错路，那你所做的努力也终将是泡影。聚汇天下创业导师米天同时也欢迎所有有梦想的朋友一起加入聚汇天下集团，一起合作，一起打拼，实现财富梦想。想和聚汇天下创业导师米天交朋友的可以添加聚汇天下首席创业导师米天的微信；yct4238 备注；米天导师之前带领团队伙伴做过泓樽付，目前带团队转型做聚汇天下平台，跟泓樽付模式制度更有优势，目前泓樽付已经运行一年多，聚汇天下目前才刚刚开始，机遇点刚刚好,做过和没有做过正在考察的朋友们或想带团队转型的欢迎咨询对接事业部米天导师(其实在百度找来找去就是制度分红，最重要就是找到一个好的负责人，如果觉得我说的没错的话，请加我沟通）
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　　本书由财新《新世纪》周刊对张春江、李华等为首的中移动腐败窝案的系列独家和深度报道为基础创作而成，包含《张春江案由来》、《电信隐形人》、《寄生中移动》、《中移动利益链》等重磅报道，集合了数百页的司法案卷文件、公司内部材料，对案件的起因、调查过程和涉案人的犯罪细节等做了深入、客观的讲述。
　　本书报道的中移动系列窝案，是建国以来最大电信腐败案全程曝光，涉及地区之广，涉案官员和企业之多，前所未有；大量一手调查资料首次公开，中国腐败案解禁尺度之大，前所未有。通过本书，作者想告诉读者一个时代大故事，还原一段惊心动魄，又匪夷所思的历史。
作者：赵何娟
出版社：南方日报出版社
ISBN：978-7-
分类：财新丛书
状态： 连载结束
点击量： 33932
目录与序言
序言部分包括展江的《让警钟长鸣》、谢文的《体制之过与个人之错》和作者自序《我调查的电信业贪腐真相》
有艺人有唱片算什么，你有KPI吗
第一章　东窗事发
本章包括《山雨欲来风满楼》《张春江案的一堆线头》等九部分
第二章 上千亿的诱惑
本章包括《探访李华家》《陨落的骄傲》等八部分
第三章 隐形超人
本章包括《监狱里的来电》《顺藤摸瓜》等七部分
山雨欲来风满楼　　上篇　　隐秘交易　　古有笑闻录《拊掌录》，至今编撰者仍成谜。书中写道，闽地海盗郑广被招安，任为官员。一次，同僚逼他作诗。郑广不得已，随口作了一首打油诗：“不问文官与武官，总一般。众官是做官了做贼，郑广是做贼了做官。”郑广此言无论是否有意，都可略揽古今朝野事，流传于历史，即便放在当下公共权力泛滥与市场制度之殇的背景下仍可适用。　　第一章　东窗事发&&&&&& 某日，饭席上，一圈移动互联网人谈笑风生，有人说了这么一个段子：　　某人从高官成高管，调任大型国企，去老领导处求道，老领导送了一幅字：“西塞山前白鹭飞，桃花流水鳜鱼肥。”五年后该国企频频出事，高管默默远走加拿大，但在国外又无所事事想回来，致电老领导取经，老领导打着暗语说，后半句用得上了。该高管赶紧去翻书，见：“青箬笠，绿蓑衣，斜风细雨不须归。”　　听罢，席间一干人等均放声大笑。　　山雨欲来风满楼　　“喂，最近怎么样，有新消息没有？”　　“没有消息，就是好消息。”　　“小谢啊？啊？不在啊？”　　“什么？老谢已经进去了？”　　“×总出来了，陈总又进去了。”　　“老王啊，那个，我最近要出去啊，你什么打算？”　　肖辰（化名）每天都紧张地打探着各方面的消息，终于忍不住，他还是出国了。避避风头，风声太紧。其实躲到了国外，也没什么事，每日在透明的屋顶下游泳，让孩子先习惯国外的环境，在他看来，将来为了孩子的教育，一定得送儿子出去读书，今天拼了命地挣钱，都是为了儿子。　　肖辰刚年过四十，正属于事业如日中天之时，之前下了些工夫，在四川移动几个项目中分得一杯羹。他知道自己不干净，但是如果完全干净就别想做生意，他那点小钱其实在移动大鳄们的眼里也实在不算什么。中国移动是什么地方？连省级公司大大小小任何项目都有人抢，不花点敲门砖，那些处长看都不看你一眼。“每个人要是真查到了，多少都能查出问题，就看查不查、往哪个方向查了。”　　2010年的夏天，对每一个像肖辰这样与四川移动大小老总发生过交易的商人来说，都是难熬又格外闷热的一季。6月底，时任四川移动总经理的李华被“双规”，这个从四川移动成立起就一直雄踞“一把手”的大个子男人倒下了，不是因为旧疾糖尿病，而是因为旧患——腐败。　　中国移动自2000年正式挂牌成立起就进入了快速发展的十年，并迅速赶超中国电信，成为中国第一大电信运营商。一个处于西部省份的四川移动长年能成为中国移动中国版图的前五强，其经济地位不言而喻，曾在其中分得一杯羹的人很多都在紧张打探，想知道调查组的这张网到底铺得多大。　　“你说，他们会继续往哪个方向查？是采购，是项目工程，还是增值服务？……你说他们的目标，是要把谁搞下来？是为了往上面查，还是就在底下地方上端个窝案算了？”肖辰即便在国外仍不忘往国内四处打听最新的进展，以判断自己何时回国。　　那时，没有人敢担保绝不会查到自己身上，包括四川移动每一个大小老总。李华案发并不突然，早在当年3月，时任四川移动无线音乐基地总经理的李向东携巨款潜逃国外，李华无论是担负领导责任，还是连带延伸调查责任都躲不过去。　　但直到李向东突然消失，人们才恍然大悟：这个人太聪明，妻儿早已移民加拿大，自己一闻到味不对就走了。当时，李华也不是没有意识到手下突然出逃可能给自己带来的危险，但他还是嘴硬地对我们说，那是李向东的个人问题，包括他在内的四川移动其他负责人都没事。　　李向东一逃，就没人出得去了，他用一个人的“逃离”封死了所有其他人的可逃之路。审计署、中纪委纷纷开始派驻四川移动展开调查。　　关于李向东携数亿巨款潜逃的各种传闻甚嚣尘上，没有人敢相信，区区一个省级公司的处级干部能如此有钱。但后来，连续两个多月，一石激起千层浪的外界突然变得平静了，看似平静的背后人人都在猜测其后的波涛汹涌，犹如海啸将来前的寂静海面，静得让人胆战。　　该来的还是要来的，三个月后，李华落马，像肖辰一样胆小的商人都躲了起来，虽然还是有人没有躲过去。但整个事件焦点从张春江转向四川移动显得有些突然，因为此前关于中国移动的一切问题和迹象，都指向张春江和他的那摊烂账。李向东为什么要逃？李华到底是因为谁深度卷入？张春江案究竟与四川移动有何关联？这一切在当时都是待解之谜。　　2010年3月我们在财新网上第一个报道了李向东出逃的消息，6月底又第一个报道了李华被“双规”的消息。正在张春江案走入死胡同的时候，全国媒体开始有了新的关注点，但谁也没有想到，后来，从中国移动自身的整顿到整个SP行业，这场震动如此之大。　　整个事件的源头，还必须从张春江说起。张春江案的一堆线头　　张春江案的一堆线头　　日，北京。　　寒冬已至，北方已是冰天雪地。那天，河北沧县人民检察院几名工作人员“跨省”来到北京，突然调查了一个男人的豪宅，进行了地毯式搜查。办案人员没有放过任何一个角落，哪怕是一张纸片。　　这个男人的家装修豪华，收拾得井井有条。对于办案的工作人员来说，搜查并不困难。很快，集中在书桌、保险柜等处的文件、物品都被一一搜出来，并被照相留证。　　最终，调查组带走的搜查结果，包括整整两麻袋的文件材料。这些文件材料中，张春江和他的前妻姬蓉的借款单据、还款记录赫然在目，还有装有为张春江取款及缴纳房款凭证的信封、香港渣打银行对账单、汇款通知书等。办案人员没有想到，取证如此轻而易举，这家男主人将跟张春江有关的打款、还款记录，以及相关凭证早已全部整理得整整齐齐，每一笔记录都极为详细。　　这个豪宅的男主人名叫宋世存。　　在宋世存豪宅的隔壁，正是另一套一直由张春江居住，却临时突击改回宋世存名下的豪宅。这两人同为北邮同学，从大学同班到隔壁邻居，行事谨慎的张春江最终彻底栽在了他同学的盛情和“细心”之下。不过，也许宋世存不这么认为，因为，可能有一张更大的网早已在等着张春江，与他相关联的人都会被一网打尽。不管怎样，张春江欲盖弥彰之举最终仍未保住他。　　2009年冬，外界正乐滋滋地疯传，年满六十的中国移动集团总裁王建宙将由张春江正式接班。2008年中国电信业第三次重组，张春江由网通调任中国移动，任中国移动集团公司新任党组书记、副总经理。那时，就已经有各种传言，认为年仅50岁的张春江将成为即将退休的王建宙的接班人的不二人选。　　官至副部级的张春江生于1958年，籍贯山东烟台，1982年从北京邮电大学载波系毕业。其同学大多在电信行业发展，北邮载波系学生遍布电信行业，名噪一时，张春江是其中的佼佼者，对外也一直是一个电信业官场和企业都少年得志的精英形象。　　日，“中国移动集团党组书记、副总经理张春江因涉嫌严重违纪接受组织调查”，该消息在新华网上一发布即震惊全国，此案也成为近三十年来，中国电信系统的最大腐败案。　　另一个外界可能并不知道的细节是，2009年底，审计署太原审计办牵头武汉办等四五家特派办正对中国网通进行经济责任审计。然而，太原办协调并不顺利，审计也没什么结果，正当他们准备撤场时，张春江突然向检察院交代了。这一下让审计署变得极为被动，那些审计师暗自庆幸，幸好没撤，这要是撤了，必然要被追究失察责任了。　　张春江案发，中纪委一如既往地保持神秘，媒体只能各显神通地打探真相，最终案情如何演变当时实难知晓，但经多方了解，案发链条已初现端倪，主要是两条线，一条线是其大学同学宋世存，另一条线则是一个神秘商人张锐，这将在后文中作更详细的论述，张锐落马也在张春江案发之后。　　宋世存的先行落案，更牵出了张春江一直秘而不宣的另一感情史。最初，这段恋情被定义为“作风问题”，后来发现，张春江和他的女人早已不是普通的男女朋友，而是已经秘密结婚，只是从未向组织汇报。这个女人就是网通职员王晖。　　事发于2010年10月，神州泰岳（300002.SZ）登陆创业板。神州泰岳即中国移动飞信业务的独家支撑服务商，其迅速成立、迅速接下中国移动独家大单、迅速上市，又迅速在上市前为了满足上市需要与中国移动的合作从一年合同更改为三年合同，一度引起市场上各种非议和其背后实际控制人的猜测。然而，就在神州泰岳上市之前，宋世存谋求入股，引起了证券监管方面的注意，自己送到了枪口之上。　　宋世存和张春江、姬蓉三人同是大学同学，也是至交。姬蓉曾在国际数据集团（IDG）及大唐电信研究院工作，后赴美攻读MBA，也将儿子带出国读大学并陪同。姬蓉赴美期间，张春江患糖尿病得到王晖的悉心照顾。尽管此后两人曾有分合，但张春江最终决定与前妻离婚。　　在对宋世存的调查中，调查人员发现了张春江、王晖与宋世存之间的款项往来。2008年4月，张春江与前妻姬蓉离婚，在离婚过程中，张春江和姬蓉曾向宋世存数次“借款”。　　不久，张春江与王晖再婚，买房又向宋世存借款。二人向宋世存“购买”了一套估价400万元的位于北京城南的别墅，后以388万元成交。截至案发，房产已过户到王晖名下，但王晖暂时只支付了首付。可能因为最终结清，这套房产最后未纳入法庭认定的范畴。　　宋世存案发后，王晖被带走接受调查。张春江极力“捞人”，欲力辩王晖清白，但也被很快带走。张春江的一位好友说：“可能他觉得尴尬，没有将离婚一事向组织汇报，准备再婚时再报。但毕竟两段关系有重叠期，调查起来，张难辞其咎。”而且，张春江后来确与王晖再婚。　　张春江的一路升迁离不开吴基传的赏识与提拔，2000年初即出任信产部副部长，主要负责电信监管事务，成为电信业最年轻的副部级干部，是时年仅42岁。吴基传生于1937年10月，湖南常宁人。1960年7月加入中国共产党，1959年9月参加工作，北京邮电学院有线电通信工程系电话电报通信专业毕业，大学学历，教授级高级工程师。现仍是北邮的兼职教授。他也是第十届全国人大常委会委员，中共第十四届中央候补委员，第十五届中央委员。　　吴基传在过去近二十年里在中国电信行业的影响力，可以说无人能及。他从1993年3月即开始担任中国邮电部部长、党组书记，后来1998年政府机构改革重组，电信行业改革，信息产业部成立，他开始担任信息产业部部长、党组书记，一直主管电信工作，直到2003年3月退休出任第十届全国人大常委会委员。　　张春江受到吴基传赏识离不开时任吴基传秘书的宋世存力推。吴基传上任后首次到大连考察，时任大连市邮电局下属电信中心局局长的张春江接机。随后的考察过程中，张春江以突出的业务能力得到吴基传的赏识，仕途从此一帆风顺。　　由此可见，宋世存本人绝非等闲之辈，他是恢复高考后的第一届考生，载波1977级11班班长，在同学中有“老班长”之称。毕业后他于1984年开始担任吴基传秘书多年，后因泄露商业机密获罪，出狱后仕途无望，转而经商，仍颇得电信圈旧友照顾。但宋世存的经商之路走得并不是那么顺利，也未因此大富大贵，还一直是有关部门的重点监控对象，所以才有了飞信上市前的一幕。在当时，很多人都不敢直接跟宋世存打交道，张春江却很“讲义气”，一直与他来往密切。　　宋世存出狱转商，即与张春江一路保持着密切联系。他成立了多家电信领域企业，公开信息显示其名下至少有两家公司：安通汽车卫星定位通讯有限责任公司和北京铱镝电讯技术发展有限责任公司。前者成立于1999年，注册资本1000万元，曾与中国联通和美国高通合作。　　安通公司由四通集团和宋世存的铱镝公司合资成立，四通占80％股份，铱镝公司占20％股份。2001年，四通集团将其所持有的80％股权转让给普天东方通信集团，宋世存依然担任公司总经理。1999年9月，安通公司即被信产部批准在北京、上海等5个城市开展定位信息服务业务的商用试验，2001年11月试验范围扩大到全国20个重点城市。　　当年，有媒体报道安通公司还在北京宣武区成立“安通汽车卫星定位通讯有限公司网络技术服务中心”，其经营范围包括利用现有移动通信网络为汽车及其他活动物体提供导航的网络技术服务。但该服务中心一直没有正式开业，于2007年因未接受2005年度企业年检而被吊销营业执照。　　而宋世存转商后成立的北京铱镝电讯技术发展有限责任公司，注册资本50万元。其中，宋世存与古铮各持有50%的股份，宋世存任公司法人。但该公司的经营情况并不好，工商资料显示该公司资产总额在2003年之前基本都在100万元以下，年利润不足10万元。2003年之后虽有所好转，但利润也都不足百万计。　　对张春江事后的审判证明，宋世存是张春江的关键行贿人之一，我们报道的事实得到了司法确认。宋世存以房产和现金的形式，总计向张春江行贿470余万元，但张春江被认定为宋世存请托的事项，主要只有十年前宋世存刚创业不久为求生存而卖手机终端获利之100余万元人民币，让人觉得不可思议。“挣的钱等两人老了一起花”　　“挣的钱等两人老了一起花”　　2006年的一天，宋世存约上张春江和UT斯达康创始人吴鹰共进晚餐，也许大家都不大自在，晚餐虽不是鸿门宴却是讨债席。　　他们三人坐在一起有一个特殊的渊源，张春江所主政的中国网通是UT斯达康的重要客户，而宋世存则是UT斯达康小灵通的代销商。　　在本世纪初，小灵通风靡全国，UT是最早做小灵通的企业之一，也是最大的受益者。对于中国网通的“恩情”和“交代”，吴鹰自然不敢怠慢。张春江没有交代别的，只是让吴鹰赶紧把UT欠宋世存的提成共计1000多万元给付了。　　中国的电信圈子其实不大，转来转去都会发现同一批人的身影。UT能崛起，其背景不容小觑，也与和张春江的交情分不开。其中可以一提的是，2006年，时任UT斯达康副总裁的李慧镝颇为低调，直到后来，2008年电信重组，李慧镝又从联想副总裁职位以社会招聘形式调任中国移动担任总裁助理，他才在业内为人熟知。　　也正是2008年电信重组，张春江在运营商整合中，从中国网通调任中国移动成为副总经理兼党组书记。　　如前所述，宋世存1994年出狱之后下海经商，成立了铱镝公司和香港力晋实业有限公司（力晋公司）。有的业务自己做，但更多的业务都是帮其他公司联系，他从中间拿提成。来找他联系业务的那些公司往往都知道他和张春江的同学关系和交情，想通过他得到张春江的关照，并承诺做成业务后给他提成。而张春江也知道这些业务能够让宋世存挣钱，所以会尽力去办。　　1994年底，张春江担任辽宁省邮电管理局副局长期间，宋世存找张春江帮忙联系手机销售业务。经张春江介绍联系，张春江和辽宁省时任邮电管理局副局长的姜卫平，都给时任辽宁邮电器材公司经理的周家广打了招呼，宋世存得以顺利向辽宁省邮电管理局下属的邮电器材公司供应了2万部手机，赚了人民币100余万元，这几乎成了宋世存仕途无望转商后的第一桶金。　　姜卫平后来也成为中国网通公司的人力资源部经理。　　2003年开始，宋世存的香港公司开始代销UT斯达康的小灵通手机，那时张春江刚刚调任中国网通成为总经理。网通正是UT的大客户。　　UT斯达康公司由20世纪80年代中国留美学生创办，发源于美国硅谷，成长于中国市场，2000年3月在美国纳斯达克上市。　　2003年，UT斯达康在中国凭借小灵通的火爆几乎进入了发展高峰，一年之内推出了10多款自主研发、生产的小灵通手机。2003年11月，UT斯达康小灵通无线市话还首次进入了拉美市场。　　但小灵通的市场可谓迅速崛起又迅速衰落，到2006年，UT的发展基本到了一个顶峰，之后就由盛转衰。在当年结算时，UT公司仍欠宋世存人民币1000余万元的提成款，经其索要未果。　　此时，宋世存想到了张春江，通过那餐饭局，吴鹰让UT公司于2006年2月给宋世存香港公司的渣打银行账户汇入86万余美元。事后，吴鹰协助调查，做了此事的证人，他对张春江案的调查组成员说，张春江是中国网通公司总经理，能影响UT斯达康公司与各地网通公司之间的业务。　　虽然宋世存与张春江关系匪浅，但也不是每一次张春江点头目标都能最终达成。　　2007年，现任北京郎新信息系统有限公司董事长徐长军的一个朋友想与中国网通公司合作在天津开发区建IT外包业务基地，徐长军找宋世存帮忙联系张春江，并表示可以一起做这项业务挣钱。宋世存找到张春江，张春江同意。不长时间后，日下午，张春江召开会议专门讨论此事，并让其带徐长军和他的这个朋友参加会议。在会议上，张春江表示同意合作，但后来因天津方面的原因，这个项目没有做成。　　徐长军的这个朋友就是现北京世纪互联宽带数据中心有限公司董事长陈升。陈升同时也是美国纳斯达克上市公司时代互联董事长兼首席执行官。　　2007年，代理中国人民财产保险股份有限公司业务的唐在峪想联系做中国网通传输线缆的统保业务，也找到了宋世存，如果业务达成，将按业务费给其分成。这个也获得了张春江的同意，并安排双方在中国网通公司召开会议，后来因为双方分歧较大，没有谈成。　　2008年，国家要求国有控股大中型企业主辅分离。根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》，中国网通公司实业管理部关于集团公司酒店类资产处置工作的建议和请示，中国网通公司与北京凤凰盛世资产管理有限公司的委托代理协议等书证证明，中国网通公司于是将其旗下五家酒店挂牌公开交易，委托北京凤凰盛世资产管理有限公司代理出售五家酒店事宜，中国网通公司有权选定最终交易对象。　　此时，著名的香港新世界发展有限公司也对这五家酒店产生了兴趣，其内地经理、新世界公司执行董事李葛卫找到宋世存，想谈收购中国网通五家酒店的事宜，他说如收购成功给宋世存提成，宋找到张春江帮忙，张春江给负责此事的中国网通公司实业管理部原经理池泉国打了招呼。后李与新世界公司内地经理池泉国洽谈。因新世界的资金问题，这笔业务最终也没有实现。　　2009年，宋世存的朋友王红卫想承包中国移动通信集团四川公司的新办公楼项目工程，也找到他帮忙，通过张春江与时任四川移动总经理的李华见了面。王红卫说，宋世存在电信行业人脉广，他们公司就与宋世存签订协议，由宋世存帮助公司联系业务，公司则给宋世存佣金。宋世存经常提起张春江与他是同学的关系，王正好打听到四川这一在建工程项目，于是就有意承接，但最终因为李华说此项目已经招投标结束，不了了之。　　后来，据李华交代，这一在建工程项目正是四川移动新办公楼，包括多媒体呼叫中心等。由于李华等人也陆续案发，四川移动迟迟未搬进新楼办公。　　由此可见，张春江虽然给宋世存提供了不少便利，但是在处理公司利益问题上仍有一定的原则性，并不是霸王硬上弓的“独裁”思维，这也是为何张春江落马之后，他的不少朋友为其惋惜之处，他处事、收钱都颇为谨慎。但对于张春江帮助宋世存向UT斯达康追要欠款的行为，法院最后的认定是，该行为不属于张春江辩护人所言的民事范畴的居中调解，而是因为其所主政的中国网通与UT有业务关系，其已经利用了其公共产品的采购权。　　宋世存说，他出狱后，对张春江给予他的帮助非常感激，但都不是立即就给他钱物，张也不会马上跟其要。他多次和张春江说，只要你需要钱，我就一定给。　　2003年春节前，就在宋世存正式与UT斯达康签署代销协议之前，宋世存借拜年之机对张春江表示感谢，将20万元人民币现金包好，送到了张春江的家中。　　后来，张春江真的有了需要的时候。2004年初，宋世存在丽水佳园买了两套相邻别墅。张春江和他分别选定A20和A26，他们成了邻居。但张春江的那套是过户到张的儿子张大川名下，他仅支付了50万元，其余款项210余万元均由宋世存支付，宋世存还为别墅进行了装修和购置家电。2005年张春江的别墅又更名在他的母亲关心名下。　　2006年，中纪委因为网通上市争议已经关注到了张春江的经济问题，对其进行了调查，并对其在香堂村的房产作了调查。张春江就让宋世存又把A20号别墅拥有者名字改回了“宋世存”，并搬了出去。宋世存也把张春江此前已付的50万元归还给张春江。而张春江又害怕组织上调查别墅的事情，又让宋世存编造了一份由张春江购买别墅的出资记录。　　这份假出资记录大致内容是：除了张春江给其的不到50万元以外，又在2004年4月给其两次现金，一次人民币25万元，一次人民币30万元；2005年初给其1.5万美元；2004年4月宋世存、张春江、关心一起缴纳房款人民币120万元。　　后来房产公司的会计景海荣证明，所有的房款均由宋世存一个人去缴纳。　　2006年4月，张春江让宋世存给他汇款20万美元，作为儿子张大川的学费，这笔钱后来打到了张春江的妻子姬蓉的美国账户上。　　2007年8月，宋世存接到张春江的紧急电话，带着2万元赶到玛丽妇婴医院，才知道张春江当时的女友王晖正在北京玛丽妇婴医院住院做手术。2009年11月，张春江母亲关心到北京看病，宋世存又送了10万元做医药费，这又是一次紧急用钱。　　张春江在接受调查时坦言，“宋世存多次跟我说，他赚的钱等两人老了一起花”。虽然两人几乎没有一手交钱一手办事的交易，但正是这种交情让两人建立了平日“互相帮助”的默契。　　但是，张春江的辩护人认为，无论是宋世存，还是后文提到的与老友张锐之间的私下寻租交易，都没有明显给张春江所在的中国网通或者辽宁电信局带来实际损失。　　日，河北省沧州市中级法院一审开庭，张春江被押上了被告席。此案由最高法院指定管辖，具体由沧州中院刑一庭审理。身为副部级干部的张春江，是迄今中国电信行业“落马”者中级别最高的。早在2000年初，张春江即出任信息产业部副部长，主要负责电信监管事务，成为电信业最年轻的副部级干部。当时他尚不满42岁。　　法庭上，张春江全部认罪，身体和情绪看起来都比较正常，被一审判处死缓后，他没有选择上诉。7月22日，张春江被一审判处死刑，缓期两年执行，因未在法定期限内提起上诉，一审被判死缓的张春江自8月2日起，开始在秦城监狱服刑。　　据河北省沧州市检察院指控，1994年至2009年，被告人张春江在担任辽宁省邮电管理局副局长、中国网络通信集团公司总经理、中国移动通信集团公司副总经理期间，利用职务便利，为他人在承揽业务、追要欠款等事项上牟取利益，先后多次收受北京铱镝电讯技术发展有限公司总经理宋世存、北京阳光加信广告公司董事长杨蕊宁及其丈夫张锐给予的款物，共计折合人民币746万元。案发后，赃款赃物已全部追缴，应以受贿罪追究张春江的刑事责任。　　此前沸沸扬扬的真正让网通陷入亏损泥沼的大小网通之局最终没有被认定，不过这笔巨额的亏损发生在张春江调去网通之前，他调到网通即主政网通的整合和上市，被业内质疑为有“擦屁股”之嫌。　　在调查张春江的过程中，张春江在中国网通工作时的离任审计本已封卷，又被重新开启，一些张春江在任时的重大交易被重新关注，诸如大小网通整合、处置网通“三产”以及对电信盈科的收购案等。但最终这些没有进入给张春江定罪的范畴。张春江的定罪与刚刚案发时的各种线索相差甚远。　　有意思的是，张春江事发前在圈内“谨慎”、“重感情”的名声反而得到了“定罪”事实的证实。他受贿的款项与方式主要流向三个方面：一是离婚时留给前妻，前妻困难时帮助她；二是新婚妻子治病和二婚所需；三是母亲看病。　　与此同时，张春江最终公布的受贿金额只有746万余元，其受贿过程中屡屡以“借钱”为掩饰的细节亦令识者唏嘘，业界因此不乏打抱不平的声音，认为张是政治斗争的牺牲品。但也有反对者认为，对张春江案的调查不够深入，特别是大小网通整合的详细过程丝毫没有涉及，因此并不清楚张在其中有无责任。　　即便如此，张春江备受争议的网通往事仍值得记入历史。网通往事　　网通往事　　尽管张春江的能力、魄力备受关注，年纪轻轻且仕途一路风顺，但业界对他的评价仍是褒贬不一。他早年得志，2000年初即出任信产部副部长，分管电信监管。2003年5月，张春江被任命为中国网通集团党组书记、总经理。　　一位跟从张春江十余年的老部下称张春江为《中国电信管理条例》的“发动机”，无论在信息产业部还是网通，张都希望有所作为，但位高权重，牵涉利益太大，诱惑太多，树敌也多。也有人士称，张为官为商都不宜，出事是迟早的事。　　真正最让张春江的“人际关系”和“口碑”蒙上阴影的，是其在网通的日子。在网通内部，张春江并不受欢迎。网通上市时，管理人员共获得了1.47亿股期权，张春江本人获92万股期权，但他主动将其期权上交。在整合电信北方九省一市、小网通和吉通时，因岗位重合，张春江裁掉很多职位。2004年网通上市时，张又砍掉很多“三产”公司。　　在张春江任上，2004年10月，中国网通集团完成了港股IPO。2008年中国电信业第三次重组，张春江由网通调任中国移动，任中国移动集团公司新任党组书记、副总经理。　　所以张春江落马后，一度传出他在离任审计时查出巨额假账的消息，问题直指大小网通整合后至今仍未平息的上市争议。但最终此事未出现在张春江的审判中。　　中国网通集团公司于2002年中国电信业第三轮改革重组时组建，其前身包括原中国电信集团公司及所属的北方十省份电信公司、中国网络通信（控股）有限公司（所谓“小网通”）、吉通通信有限责任公司。第一任总经理是信息产业部原副部长奚国华。　　1999年成立的小网通，最初由中科院、铁道部中铁通信中心、国家广电总局网络中心和上海联合投资有限公司出资1.98亿元人民币成立，田溯宁任总裁。　　此后，小网通还进行过海外私募，新闻集团、高盛、戴尔、新鸿基集团等海外投资方以3.25亿美元获位于香港的网通控股12%的股权。　　小网通计划凭借互联网革命带来的宽带业务，立足于中国电信业。但2000年互联网泡沫破灭之后，小网通就面临着资金压力和市场难题。由于其股权复杂且涉及境外投资者，如何对其重组遂成为中国网通的头号难题。　　2003年4月，奚国华回归信产部，重新出任副部长。当年5月，张春江则走出信产部，担任中国网通党组书记、总经理，摆在他面前的是一个棘手局面：移动替代效应逐步明显，移动通信业务在高速增长，固定通话业务开始呈现萎缩；而在中国移动通信市场，只有中国移动和中国联通拥有移动牌照，形成双寡头垄断格局。以固定电话业务为主要收入来源的中国网通，没有经营移动通信的牌照成为其致命软肋。　　如何寻求到未来的成长出口，是张春江面临的最大问题。张春江上任后立即对吉通重组，采取了按实收资本1∶1收购吉通4.819亿元国有股权的方案。对于小网通，他则采取了另一种重组方案：除剔除部分国际业务，与中国电信北方十省份公司合并组建成立网通北方公司。原中国网通内部人士透露，合并的对价比例也是1∶1。　　中国电信北方十省份公司拥有员工超过20万人，全年业务收入超过600亿元。小网通则累计投资超过300亿元，同时负债150亿元，到2002年仍然处于亏损状态。　　截至2003年底，中国网通的债务超过700亿元，净负债对股本比率达到147%。确定重组方案后，中国网通2003年对价值257.78亿元的固定资产重组后减值，当年账面亏损额仍高达111.1亿元。　　为了能够顺利上市，网通集团以股权置换的形式从网通控股的四家国内股东——中科院、铁道部中铁通信中心、国家广电总局网络中心和上海联合投资有限公司，以及新闻集团、高盛、戴尔、新鸿基集团等持有网通（香港）12%股份的海外投资方手中收购全部的股权。　　但蹊跷的是，2004年11月，中国网通在纽约和香港分别上市，当年即扭亏为盈，净利润达到92.5亿元，但上市之后又再次陷入增长瓶颈。　　不言自明的事实是，为了顺利上市，网通集团承担了大部分的债务，分解了原股东可能面临的巨额债务风险。　　后来，《商务周刊》公开了一份《中国网通集团融合重组方案》，显示在2004年注销三家分公司时，原网通北方、网通国际的债权债务统一都由网通集团公司承接，对于南方各通信公司的债权债务，则是通过清算方式，先行由当地的清算组织清算和偿还，不足部分统一由集团公司负责承接。由此，原来的吉通和小网通的所有债务都转移给了网通集团，优质资产则被划拨到网通后来成立的上市公司中。《中国网通集团融合重组方案》原文可见附录四。　　2004年底上市之后，中国网通发行的美国存托凭证（ADR）每股价格为21.82美元，香港IPO价格为每股8.48港元，共计筹资11.4亿美元。其招股说明书显示，网通将把IPO的50%资金用于网络扩容和更新，30%用于偿还债务，10%用于新业务的研发，剩下的10%则作为一般性用途使用。　　在一系列眼花缭乱的上市资本运作之后，当年市场人士一度指责，网通重组中真正顶着亏损又迅速扭亏为盈上市的背后最大赢家，其实为上市之后即成功退出的新闻集团等外资财团。这在当时引起轩然大波，而网通的高债务问题也一直挥之不去。　　2005年，因收购黑龙江、吉林、内蒙古及山西四省区资产，中国网通的负债上升27.1%，其资产负债率达68.9%；2006年，中国网通的资产负债率仍达47.4%，远远高于其他三大运营商。　　2006年，中科院曾就小网通情况向国务院递交过报告，就其财务、创新成果等作过说明，而此前针对小网通也有过多次审计。言下之意，小网通并不存在“假账问题”。　　同年，原网通CEO，也是小网通创始人的田溯宁在争议声中辞职身退。　　2007年，中国网通公告显示需偿还的合约现金债务为417.64亿元，未来两年需偿还的合约现金债务分别为69.95亿元和98.29亿元，短期债务占总债务的63.2%。　　2008年1月，从小网通继承而来的四家国有股东——中科院、铁道部中铁通信中心、国家广电总局网络中心、上海联合投资有限公司，将其所持中国网通上市公司股份也全部出售给西班牙电信，由此实现了全面退出。当时田溯宁曾欣慰地表示，股东最终溢价退出，说明小网通的实验并不是一个失败案例。　　但似乎一切像“预谋”已久、按部就班。很快，日，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，联通集团携G网与网通集团组成新联通，原网通董事长张春江调任新的中国移动担任党组书记、副总经理。　　日，中国联通和中国网通两家上市公司合并。2009年1月，中国联通集团和中国网通集团两大母公司也正式合并，原联通和网通的全部债权债务，均将由新的联通集团继承。　　从2002年新一轮电信重组确定大小网通合并，2003年张春江所谓临危受命，完成网通资本重组、实现网通上市，将网通上百亿巨额债务转危为安；到2008年所有原本得承受巨债的股东逐步获利全身而退，又一轮电信重组开始，网通并入中国联通，张春江调离中国移动，从时间点上看，他在网通的使命意味颇为浓重。　　网通风波，一切看似尘埃落定，实则仍未平息。无论是资本市场还是电信圈，至今仍有人在继续怀疑和揣测着这一盘大棋背后的庄家。　　这笔糊涂账以及网通之功过，只能留待未来，由历史给予公正的评价。　　然而，在开放相对较早且近年一直高速发展的电信业，张春江所面临的，无论是市场上还是政治上的压力，以及各种垄断权力之下的诱惑都可以想见。一位与张春江共事多年的电信业内人士就感叹，“早开的花不结果”。　　张春江也错误地估计了形势，以为他的行贿人，也是与他关系最紧密的两名“利益伙伴”绝对不会出卖他，因为这些“利益伙伴”一度信誓旦旦，并且也配合他做了很多事后掩盖退赃等假象工作。但是正是对行贿人的一一突破，让张春江不及提防。　　虽然法院最后认定了张春江的认罪态度良好，但中纪委对张春江的案发经过材料也证明，根据对行贿人张锐、杨蕊宁、宋世存的调查，中纪委在张春江交代犯罪事实前已掌握了张春江全部案件线索。在案件的整个调查过程中，张春江没有主动交代有关犯罪事实，所有涉嫌犯罪问题均是被动接受调查。在接受组织调查前，张春江也未向其单位、组织或有关负责人投案。　　值得一提的后话是，已经年满60岁、曾在这个局里反复循环者奚国华，于2011年6月再次宣布出任风暴中心的中国移动党组书记，回归企业，却与当年张春江的路径、位置无二，两人像历史轮回般再次互换。李向东出逃　　李向东出逃　　张春江的落马既在情理之中，又在意料之外，正当谁也无法判断其走势时，四川移动突然出事了，这更令人吃惊。　　2010年3月下旬的一天，正在接受审计谈话的李向东突然逃了。一时间，整个业内炸开了锅，不就是区区一个省级移动公司的处级干部吗？可就像一枚炸弹投向了舆论，因为李向东横跨电信、互联网与娱乐圈的地位，这里面的内情在后文中将逐一揭开。　　但他为什么要逃呢？媒体的各种猜测性报道也随之而来。有人说他做贼心虚，审计署正常审计谈话，他以为要抓他，所以逃了；有媒体说这次谈话本是要升他，是升职离任前谈话，李向东还是做贼心虚逃了。可问题是，审计署年年审计年年查账，为何偏偏2011年逃？如果李向东都不知道自己要升职，而审计署来对他进行升职前的审计谈话，是不是有点太牵强？审计署何时管干部升职了？它向来只管离任审计，那也是在确定要离任之后。　　巧合的就是，李向东本来确实要升职了，他自己也知道。后面要介绍的随后出事的李华本来也是要升职了。已经担任了长达七年多的四川移动数据部总经理，李向东在无线音乐基地建成后，又兼任基地总经理，但是中国移动已经决定将基地升级，直接归属总部管理，他的级别将相当于省级移动副总，即副厅级干部。但显然，他害怕失去的那些，包括自由，可能比得到一个副厅级干部的官衔要重要，而且要紧得多。　　他的真实想法除了他自己，谁也无法完全知晓。但当时唯一已经爆出并有蔓延可能的张春江案，无论是案发线索，还是张春江的经历、人生轨迹，都实在无法看出跟他区区一个省级移动公司数据部的小头目有任何关联，何以这场风暴转移如此之快？　　再多的疑问，都难以改变一个事实，就是李向东逃了。首先肯定是他知道自己可能有危险，只是危险的程度可能不是他能判断的；其次，他已经作好了随时出逃的准备。还有一个重大的前提是，他已经“赚够了”。一切都是问号，一个又一个的问号。直到后来，在我们的缜密调查中，张春江案的重要涉案人张锐与四川移动各色人等的关系浮出水面，一切似乎才有了眉目。　　李向东的出走并非毫无准备，他的手机一直留在国内，直到日，我们拨打李向东的手机，仍然处于接通状态，只是无人接听，但当时，距他出逃已经有十余天了。可见，他并不想带走他的手机，并且在他出走且没被发现的空当让人误以为他仍在成都。　　李向东的妻子姚红也是电信圈人，曾经长期担任四川省原通信管理局局长孙康敏之秘书。孙康敏后来于2001年开始担任四川省电信董事长、总经理，姚红也逐渐被提拔为四川省电信实业公司副总经理。2004年孙康敏升任中国电信总部副总经理。就在姚红看似前途一片大好之时，2004年，姚红辞去一切，移民加拿大，同时移民的还有李、姚二人的养子。此次李向东顺利出逃，且能长期隐居海外，很可能也早已持有绿卡。　　李向东案发后，有关部门也找孙康敏问过话，但未有后话。2011年有网站报道孙康敏被调查，中国电信于日发表声明表示，目前中国电信集团公司没有接到任何有关部门关于此事的通知，且孙康敏副总经理在正常工作。　　各种迹象表明，李向东在出逃前，无论是为资金转移，还是安置家人，包括出逃路径都已经作了非常周密的安排，不是接受审计署问话后的一时之兴。但李向东的突然出逃显然让整个四川移动都成了惊弓之鸟。他被发现已逃无踪影的当天，此案就上报到中国移动总部纪检部门。　　我记得我第一时间致电四川移动数据部时，其员工即以很明确的态度说，“我们也不知道李总去了哪里”，那时是李向东出逃的当天，还没有媒体报道，但在当地圈内已经传得风风雨雨。　　后来由确切的信息得知，李向东就在审计署找其谈话的第二天凌晨，搭乘最早一班飞机飞往深圳，之后去向成谜。一说李从我国香港转道去了澳大利亚，一说去了加拿大。“中国移动内部，特别是省级公司，现在人心惶惶。”中国移动总部一位内部人士在李向东出逃十天后说。　　而在李向东刚刚逃离几日的6月底，有关部门通过权威的渠道私下放出消息说李向东已经被截回，颇有想稳定军心或者与进一步放长线钓出的大鱼打打心理战的意图。但事实是，从此谁也没了他的消息，他就像人间蒸发了一样，留下的是从无线音乐基地到四川移动，再到整个中国移动数据领域都人人自危的烂摊子。“音乐教父”　　“音乐教父”　　李向东，日出生于江苏启东县，曾就读于电子科技大学。毕业后，他被分配到成都电信局工作，后来成为四川省通信管理局办公室秘书，直到电信改革移动分家，他选择了当时很多人不愿意去的企业——四川移动。自2001年起，到2010年案发离职，李向东担任中国移动四川公司数据部负责人长达十年时间，在四川移动时间久、根基深、关系广，但是一直都很低调，为人相当谨慎。　　无线音乐基地始建于2005年，自2006年正式投入运营之后，随着无线音乐基地的扩建与壮大，它逐渐从四川移动数据部剥离独立出来，至2009年下半年几乎完全独立成一个部门，财务也独立核算。顶着四川移动数据部总经理头衔的李向东实际上已把主要精力都放在无线音乐基地，整个基地在李向东逃离前已经有二百来号人。　　李向东出事是迟早的事，这是我问过的接触过无线音乐基地、接触过李向东的业内人士的普遍看法，因为他太有权了。恐怕这也是他自己心知肚明的，所以时刻都在谋划准备着外逃。　　2009年，移动内部即出现了对李向东操纵SP公司并从中获益的举报，举报内容递交至包括中国移动总部在内的多个主管部门。　　积数年之功，李向东在中国无线音乐界建立了“教父”一般的地位，亚洲四大唱片公司全球高层每次来华几乎都要拜会李向东。即使是王力宏、蔡依林这样级别的港台大牌明星来大陆推广，也必须要赴川拜会李向东。这就是前言小说里徐婷婷与杨总之间伤不起的关系渊源。　　李向东主持四川移动数据部并建设移动无线音乐基地的十年，正好是移动增值业务从诞生到繁荣、从混乱到逐步规范的十年。中国移动对无线音乐寄予厚望，希望在四川打造一个面向全国用户的无线音乐基地，全网统一运行、统一管理、一点接入、全网服务，建立一个以中国移动为主导的无线音乐价值链。　　这个价值链的核心，就是彩铃。唱片公司是内容的主要提供者，即一般所谓的CP（内容提供商）。　　2002年，彩铃开始在韩国流行。韩国人率先发明了彩铃技术，发明者仅仅是想让打电话的人在对方接电话之前能有一段放松的时间，也许1秒，也许30秒，但就是这么一放松，转眼创造了巨额财富。很快，彩铃被推广至整个亚太地区。　　第二年，中国移动即率先将彩铃引入中国，李向东是关键人物。当年，四川移动数据部主任李向东赴韩国学习无线彩铃业务，这一次的学习彻底改变了李向东的命运。2004年他回国的第一件事就是申请在成都建立中国移动的无线音乐基地。　　2004年中国移动在无线音乐方面收入达15.8亿元，2005年翻了将近1倍，达到30亿多元。由于李向东推出的彩铃业务贡献突出，四川移动在与其他几个省的竞争中脱颖而出。2005年8月，四川移动成为中国无线音乐备选基地，李向东的12530门户和中央音乐平台运营方案也获得推广机会。翌年3月，四川移动无线音乐产品基地正式挂牌运营。　　在一片萧条的唱片业中，数字音乐的崛起成为唯一的一抹亮色。在2004年之前，中国乃至全球音乐产业增长率已几近停滞；最近三年，全球音乐产业销售收入更是连续负增长。但从2005年开始，数字音乐增长却一直保持稳定，收入明显提升，收入占比也逐年递增。　　“2006年之前，中国音乐市场几乎就要死了。”一位原环球唱片数字音乐项目负责人称，是四川音乐基地的建设改变了局面。他介绍说，在此之前，中国的唱片公司已急剧萎缩到仅存数十家，这几年又扩大至三四百家，很多公司完全靠中国移动无线音乐业务养活。　　根据SOUNDSCAN在2009年公布的音乐消费数据显示：　　数字音乐销量在2009年上半年已经占据了音乐总销量的40%，预期到2010年将占据50%的份额。　　音乐消费渠道也逐步由传统的音乐商店向数字音乐服务、在线零售、邮购等非传统的渠道转变，扮演最主要角色的是3G/互联网。　　我拿到的一份四川移动数据部内部统计数据表明，中国移动的无线音乐业务已占了中国无线音乐市场80％左右的市场份额，彩铃使用人数达到3.87亿，完全建立起霸主地位。&&&其中，除华纳外，另三大唱片公司—索尼、EMI、环球唱片的总收入中，从中国移动分得的收入占40%～50%，其他唱片公司则有70%～80%的收入来自中国移动。&与巨大的市场贡献和份额相对应的，是音乐基地及其创始人李向东的地位迅速提升。而中国移动的“基地战略”更将李向东推上“教父”的宝座。　　中国移动过去一直是中央音乐平台和各省平台同时并行。一首彩铃既可以上中央音乐平台，也可以上各省本地通道。原则上，中央音乐平台的彩铃版权只能隶属一家唱片公司，而在本地通道上，一首彩铃版权可转售给多家SP。　　在中国移动的“基地战略”下，四川移动的中央音乐平台被打造成音乐集成平台，其前台是12530.com音乐门户网站，为客户提供包括音乐搜索、彩铃定制、音乐下载、音乐资讯等多种与音乐相关的服务。用户通过手机就能获得最新的音乐、排行榜歌曲。该平台还为中国移动下属品牌“中国无线音乐排行榜”提供支持。　　四川移动在音乐基地具体运营中采取的是类似外包的模式。在内容上，四川移动可与四大唱片公司，包括滚石移动公司直接合作，其他则委托SP公司集成内容；在技术支撑上也主要由SP公司负责。　　为了规范管理各省重复投入的音乐平台，中国移动从日开始正式实施无线音乐内容集中管理，所有彩铃内容由设在四川无线音乐基地统一引入，各省公司不允许自行新增任何本省彩铃内容。　　无论是SP还是CP，其能否进入中国移动网络平台的关键，都系于四川移动数据部和音乐运营基地主管一身。时势之下，李向东被推上了音乐市场的金字塔尖，成为各方争相讨好的对象。在2003年后，因为李向东喜欢打网球，很多SP负责人也开始练网球，希望能和其套近乎。此后，李向东开始打高尔夫球，SP们就开始练习高尔夫。他具有比明星更高的依附价值。在当地圈内就传说，成都最高级的牧马山国际高尔夫球场，有一块石碑还专门刻着李向东的名字，记录他的一杆进洞。不知道是因为李向东和李华都钟情于高尔夫这一特别爱好，还是当地就爱这个，当地电信圈像一个紧密的小圈子，高尔夫是这个圈子最流行的运动，既显得有档次，又能互攀结交。　　尽管很多彩铃内容提供商对李向东及无线音乐基地的分配方式颇有微词，但很多人仍不得不在这个王国里“俯首称臣”。也有人认为李向东“确实有能力，愿意学习，懂行”，因此还是对他存有感激之情。一家中国移动无线音乐基地的CP负责人就认为，中国移动所有的基地中，只有音乐基地异军突起，除彩铃的市场潜力，跟李向东也很有关系，“权力加上懂行，造就了李向东的地位”。无线音乐基地蒙羞　　无线音乐基地蒙羞　　李向东案发后，我们在重庆的驻站记者、同事邓海第一时间赶到了无线音乐基地。我很喜欢邓海的一句自我介绍：面朝邓海，春暖花开。每次看到我都会心一笑，他就是这样一个大男孩，一边玩笑着生活，一边认真地工作，虽然正忙着他那三峡大稿，但也丝毫不拒绝我那些突如其来的请求，第一时间赶了过去。　　然而，他去了一看，不由得感叹，这哪是音乐基地啊，简直是军事基地。可能是因为李的出逃，更加戒备森严，几乎每栋小楼下都站着保安，随时准备对陌生的进入者进行盘查。每层楼、每个通道里都有电子眼监视。每层楼还设有哨卡、门禁，外来者进出困难。可多少人，想踏破门槛在这里寻找商业机会。　　2006年，由李向东主导的四川无线音乐基地正式挂牌运营。这个耗资4亿元左右搭建起来的无线音乐基地给中国移动带来巨额收益的同时，也激活了当时一潭死水的中国唱片业。凭借近4亿无线音乐用户，中国移动的无线音乐现在一年创造着超过220亿元的销售业绩。　　220亿元是什么概念？这是中国移动全年收入的4%以上，是中国移动增值业务收入的16%以上，也可匹敌四川省移动全省的传统业务收入。而这仅仅是一个无线音乐，说得通俗点，主要是彩铃、振铃，就是我们手机来电时和拨打他人手机时听到的音乐。这成就了四川移动和李向东个人的辉煌。　　2010年1月，参加四川省“两会”的李华曾在发言时骄傲地宣布，位于成都高新区的中国移动无线音乐基地已经成为中国最大的正版音乐库，也是交易量最大的网站，全国新歌有98％的首发都在四川成都。如今，这里却显得有些门庭冷落了，不是因为不受欢迎了，而是因为围墙内外都还不知道如何互相欢迎。　　2010年夏，我再次来到音乐无线基地，李向东案发后，接任李向东原来职务的陈建骥已经上任了一阵，但看起来仍不大适应新的环境，谨小慎微。调来之前，他是四川移动建设中心总经理。他也无法预料接下来怎么调整，亦不知道那些李向东的影子公司如何处理，一切都必须等待领导的安排。　　我挑了一个阳光明媚的上午进入无线音乐基地，虽没有了此前军事基地般严厉的架势，但仍然严格。　　无线音乐基地，进门的时候登记，必须把身份证押在那里，而且身份证在保安的一台机器上一扫，竟然直接出现了我的类似于公安信息的个人资料，我顿时感到极为窘迫。拿着保安交给自己的一张瞬间打印了本人照片的小卡，我穿越般地想到了两个字：“探监”。对了，上面还有我的到访信息，必须要被访人签字才能出来换回我的身份证。　　这是搬迁之后的新基地，据说花费了数十亿元打造。他们的基地厂房也很新，我环顾了一周，整个基地不算大也不算小，基地里还停着一辆很大的、我以前在电视台才看得到的演播车。我四处溜达着进去，看起来貌似没人来管我，但当我突然看到头上的摄像头，我又缩了回去。　　管理层在5号楼办公，我进入一楼转了一圈，没有人拦着我，整个办公环境到处都是可爱的无线音乐动画形象，连厕所Logo都是音乐动画人物。进入4楼就要刷卡了。　　新任的总经理陈建骥个头比李向东高，皮肤比他黑。见到记者，他有些局促，一个劲强调特殊时期真的不方便接受采访，带着我到食堂吃了顿饭。我能感觉到他的紧张，但无法知道他是不是会暗自庆幸能拿到李向东这样的肥差。反正现在看起来，他觉得这是一个烫手的山芋，分外敏感。　　后来，我们了解到，李向东原来在位时确立的几个关键支撑公司已经被暂停了合作，还砍掉了几个CP。这些公司都会在后文中出现。当时全公司管理层和相关业务管理者都在轮流协助调查，大家都在私下抱怨李向东。四川移动高管也没人敢签字了，音乐基地暂时运行正常，但谁也不知道，曾经的国王不在了，这个王国还能持续多久。模式之争　　模式之争　　作为一个中国移动省级公司的中层干部，李向东何以一手在唱片业呼风唤雨，一手操纵下游具体业务操作？一些业内人士当时将矛头直指中国移动的“基地模式”。　　在中国移动提出“基地模式”之前，中国各大电信运营商包括中国移动都是分省而治，每个业务的运营主体都是省分公司，而无线音乐基地的建立是对这种模式的颠覆。　　2009年6月，中国移动下发《关于开展无线音乐内容集中管理工作的通知》，要求自日起，所有彩铃和各省个性化内容需求都统一由四川无线音乐基地的12530中央音乐平台统一引入和分发，从而使无线音乐基地的集权更进了一步。　　中国移动改革的初衷是集中采购、集中管理、提高效率，但实际操作中因将内部资源更加集中于一个部门和一个人之手，结果为相关者创造了更大的寻租空间。　　李向东手中掌控着中国移动31个省（直辖市、自治区）4亿多用户的无线音乐应用，SP和CP要与中国移动就无线音乐合作，李向东是绕不过的人。李向东最早提出中央音乐平台与音乐内容资源方（唱片公司）按照五五分成，SP分成则根据不同公司具体谈。合同谈定后，将递交四川移动法律部门审查，主管副总经理盖章。但业内人士表示，这类审查和盖章目前形式大于实质，对于在四川移动有十余年根基又是无线音乐基地创始人的李向东而言，形同虚设。　　中国移动对SP管理的分级模式和移动搜索排名亦产生了巨大的灰色监管空间。中国移动根据合作SP的综合实力与增长性，将之分为优秀和普通两个等级，其中优秀又分为A、B、C级别。中国通信业资深人士项立刚就曾评论说，“理论上资源会越来越向高级别SP倾斜，低级别的慢慢被淘汰，但实际上主要决定于与李向东的关系亲疏”。　　“无线音乐排行榜”等类似的产品排行榜单也是如此。无线音乐各门户界面上的推荐直接影响到用户下载量，即收益。电信公司普遍监管不严，冲榜比较笨的办法是SP“自消费”刷榜，有能量的SP凭关系就能排到前面。　　“这种商业模式（‘基地模式’）的根本特点就是垄断，有通达客户的渠道，掌握几亿手机客户，钱要从这里收，任何增值产品都要通过它转发出去。”一位接近中国移动的业内人士表示，这种集中管理只能带来更大的集权腐败。　　但在李向东案发之前，“基地模式”被认为有利于集中资源发展新兴业务，还引来了中国电信和中国联通模仿。　　中国电信在广州建立了全网数字音乐运营中心，其运营模式就是在广州建立全网音乐运营中心，建立全网集中的数字音乐平台，以“爱音乐”为品牌倾力打造中国电信数字音乐服务，整合华纳、百代、环球、索尼、滚石唱片、华友世纪、太合麦田、大国文化等多家国内外知名唱片公司的内容，但是内容引进的进展极为缓慢。其主要凭借的是拥有中国52%的宽带用户和长期以来“互联星空”培养的一批付费用户。　　中国联通略有不同，是成立独立子公司——中国联通音乐公司负责全网音乐运营，实行市场化管理，薪酬标准和薪酬结构通过市场机制确定。但因为唱片公司合作积极性不高，中国联通尚未打开市场。　　原环球唱片无线音乐负责人告诉我，唱片公司乐于接受现在的移动模式，主要因为摆脱了过去对于SP的依赖，减少了“压榨”层级，但很多CP都对现在的分成模式不满。　　该负责人介绍，CP与基地直接五五分成，主要是来自信息费，但由于用户活跃度不高，具体算下来很可能拿到手上的很少。比如一个人定制了彩铃，一个月5元，一年支付60元，但可能他只支付2元下载了一首歌，这意味着CP只能从移动总计62元中收取1元。　　从四川移动内部统计看，信息费仅占中国移动无线音乐增值业务收入的14%。　　我拿到了一些四川移动数据部的内部文件，从他们的管理架构看，中国移动对四川无线音乐基地的管理是中央音乐平台、各省平台两个模式并行的。一首彩铃既可以上中央音乐平台，也可以上各省本地通道。原则上，中央音乐平台的彩铃的版权只能隶属一家唱片公司，而在本地通道上，一首彩铃版权可以转售给多家SP。　　具体运营结构是，中国移动以四川移动为运营单位成立音乐运营基地，具体运营工作由四川移动采取第三方合作方式：　　内容上，由四大唱片+滚石移动采取直接合作，其他CP委托创艺和弦和迅捷英翔公司集成内容。　　版权及运营上，由娱音科技（成都）有限公司负责中央音乐平台内容引入中的版权审核，包括无线音乐内容版权审核、产品设计和营销、运营支撑、无线音乐品牌建设、市场和用户分析。　　技术支撑上，则由北京迅捷英翔网络科技有限公司负责，作为无线音乐基地的支撑单位，负责网站、WAP的支撑等以及音乐产品制作。即娱音把内容引入后，迅捷负责把产品（包括振铃、彩铃）制作完成；如娱音引进产品并制作好产品后，则迅捷负责后台技术支撑以及分发。　　客户端上，则由合力迅达公司负责，包括提供客户端和DRM解决方案，主要运营仍旧以四川移动为主。　　其他相关解决方案和平台厂商派驻工作组在四川基地长期负责平台的维护和更新工作，如后期开发的铃音直通车、客服管理、渠道管理等都由华为支撑团队负责开发。　　看起来合情合理，但在我们事后的调查中发现，上述提交的类似“外包”出去，最核心的第三方合作方：创艺和弦、迅捷英翔、成都娱音、合力迅达等，全部是背景深厚的关系公司，成为权力寻租的最好例证。这在后文中将进一步详细讲述。　　事实上，随着后来事态的发展，中国移动并没有否定“基地模式”在整个中国移动增值业务发展中的作用。他们多认为中国移动在SP领域遭遇的问题并不新鲜，是很多大企业都面临的难题。将李向东的出现归罪于“基地模式”并不完全公平，因为只要中国移动仍是中国移动通信市场的垄断者，想在这一领域发展的CP和SP就必须找中国移动合作。即使没有“基地”，由各省移动来运作，其结果无非是各唱片公司和SP要拜会的码头从一个“李向东”变成多个。　　解决类似的“大企业病”，真正走出新的管理模式的是手机终端厂商。以苹果为例，苹果推出了在线音乐商店iTunes，曲库内容超过800万首，是全球第一大网络音乐零售商。苹果网上商店向所有开发者开放，除了每年99美元的注册费，没有其他费用，对个人和大制作公司一视同仁。　　这种开放的平台显示了强大的生命力。而中国移动虽然有巨大的用户规模基数，但用户活跃度不高，其设置的审批式的运作流程也形成了“一夫当关”的局面。　　日，四川移动正式下文将李向东免职，任命四川移动建设中心总经理陈建骥接替李向东的职务。这意味着李向东时代的终结，但还有很多其他的类似寄生虫仍然活着。眼花缭乱的影子公司　　眼花缭乱的影子公司　　在围绕着无线音乐形成的巨大利益链条中，SP因提供业务的技术含量不高、业务性质单一，具有很强的可替代性，竞争十分激烈。也因此，SP的竞争在很大程度上沦为了关系的竞争。这里很快成了李向东的私有领地。　　我们在后来的调查中进一步发现，在李向东担任四川移动数据部负责人的十年时间里，有多位亲朋从其分管的移动数据领域获得业务，相关关联公司主要分布在李向东的工作地四川及老家江苏，也有的注册在北京，其共同特点是股权变更频繁。开始时股权分散，随着移动增值业务收入的提高逐步集中。以成都音信互动信息技术有限公司（下称音信互动）为例，参股人俞卫中与李向东关系密切，系李之同乡和大学同学。　　音信互动成立于日，主要从事电信增值业务的咨询服务等，与四川移动数据部有长期合作关系，主营业务包括与掌上天府充值卡、天府快讯充值卡、动感地带、随意呼等相匹配的SP服务。　　该公司由成都创思特科技发展有限公司（下称创思特科技）、俞卫中、秦兴兰三方发起成立，俞卫中为公司法人和总经理。在注册资本中，创思特科技投资额37.5万元，占股75%；俞卫中投资7.5万元，占股15%；秦兴兰投资5万元，占股10%。2007年，俞卫中将其股份转让给黄克芳。　　李向东祖籍江苏启东县，李向东父亲生前一直在启东县工作。音信互动的发起者之一俞卫中不仅是李向东老乡，而且在1983年两人同时考入电子科技大学，李向东就读于无线电专用机械设备专业，俞卫中就读于无线电技术专业。　　俞卫中在接受我们电话采访时否认与李向东相识，称双方素无往来，甚至与四川移动数据部也早已没有业务往来。但有知情者却说，尽管俞卫中在2007年已将自己的股份转让给黄克芳，但实际上是“左手换右手”。根据音信互动工商资料和俞卫中学籍档案显示，黄克芳和俞卫中二人登记的家庭地址为同一地址，都是启东县天汾乡中心小学，前者2011年71岁，后者2011年45岁。　　另外一家跟四川移动业务往来频繁的公司——北京迅捷英翔网络科技有限公司（下称迅捷英翔）的股权变更也令人眼花缭乱。　　迅捷英翔成立于2004年4月，注册资本200万元，主要为无线音乐俱乐部、12530音乐门户网站、梦网WAP音乐门户、语音门户等提供产品开发、内容组织、技术支持、营销推广等运营服务，这些业务基本来源于李向东掌控的移动无线音乐基地。　　在四川移动数据部的合作伙伴中，TOM.com是内容集成商，主要代理版权。但它与负责无线音乐运营维护的主要SP和李向东之间的关系紧密在四川移动内部为人熟知。　　2004年4月发起成立时，迅捷英翔的法定代表人是洪亮，投资人包括洪亮、盛勇、仇卫民、严珊、戴坚、陈政、杨琨、刘明海；当年8月，投资人变更为华如秀、盛勇、戴坚、王霆霆。　　在变更后的投资者当中，华如秀正是之前出现在音信互动的创思特公司的法人代表，而盛勇和王霆霆两人此时均在TOM在线任职，其中盛勇为TOM在线总裁助理，王霆霆则是TOM在线首席执行官王雷雷的堂弟。　　工商资料显示，2004年，迅捷英翔亏损9万多；2006年无线音乐基地正常运营后，其税后利润猛增至889万元；2007年全年销售收入翻倍，达到5287万元，利润140万元；2008年，销售收入达到1.3亿元，利润总额651万元。　　然而，就在2008年公司业务大幅好转时，创思特的华如秀再次激流勇退，与其一起退出的包括盛勇和王霆霆。2008年9月—10月间，他们将股权陆续转给TOM在线原副总裁蒲东皖。蒲东皖同样来自江苏，也是李向东的老乡。有多位业内人士证实二人关系亲密，但如同俞卫中一样，蒲东皖也否认对此事知情。　　从这些各种各样的影子公司，可以看出李向东的权力为什么会这么大。其权力无非来自三层。第一层，即中国移动特殊的“基地”模式下，垄断了渠道的音乐基地成了众人抢夺的稀缺资源，而基地也自成一体，具有相当高的独立性。　　中国移动无线音乐基地内部分为门户运营、业务运营、合作管理、营销管理、客户中心、系统支撑、产品开发等多个部门。其中，门户运营主要负责各门户（WWW、WAP、IVR、短信彩铃、手机客户端）的运营、规划、板块设计及优化管理，支撑对各省门户的个性化营销等；合作管理主要负责音乐内容引入、内容库管理、版权审核、产品制作、渠道发展与管理，以及合同签订、信息费结算及队长、合作伙伴考核管理等。　　过去，各大运营商包括中国移动都是分省而治的。每个省都有分公司，中央音乐平台跟各省利益其实是有很大矛盾的。但李向东最早提出了中央音乐平台直接销售内容的信息分成，与音乐内容资源方（唱片公司）按照50∶50，SP分成则根据不同公司具体谈；而当时各其他省公司都还主要是通过SP公司按照85∶15的比例分成。中央音乐平台在对CP的吸引力上具有更为明显的优越性。　　李向东手中，掌控着中国移动31个省（自治区、直辖市）4亿多用户的无线音乐的用户，SP和CP要跟中国移动就无线音乐进行合作，他是绕不过的人。四川移动数据部和移动无线音乐基地要跟SP们合作，首先需取得这两个部门的同意。而李向东在这里待了十年时间，同时作为移动无线音乐基地的主要创始人，李向东在部门对外合作方面有着绝对的权威。　　在合同谈定时，有关移动无线音乐基地的合同将递交到四川移动法律部门审查，主管副总经理处盖章。但业内人士认为，这类审查和盖章目前更多的是形式意义大于实质意义，也不排除李向东在整个四川移动内部存在一个攻守同盟。　　权力来源的第二层，乃中国移动对于SP管理分级的模式和移动搜索排名产生巨大利润的灰色监管空间。　　根据中国移动的政策，针对信用合格的合作伙伴，结合其综合实力与增长性，将合作伙伴SP分为四个级别：A、B、C三个优秀级别和普通级别。“资源会越来越向高级别SP倾斜，低级别的越来越多地被淘汰，但其盈利能力不是与科研能力有关，而更决定于与李向东的关系亲疏。”飞象网总裁项立刚如此总结。　　我获得的一份四川移动内部管理计划也显示，其在对SP管理的明确方针也是“针对优质合作伙伴倾斜更多营销及服务资源，以达到深度捆绑优质合作伙伴的目的——需要有效激励”。　　而决定此评级的关键权力人，就在于掌门人李向东。“无线音乐排行榜”等类似的产品排行榜单也是如此。无线音乐的移动搜索体量巨大，无线音乐各门户界面对用户主推的产品，排行榜的专业化对于激活用户、加固行业影响力非常重要，也直接关系到用户下载量，即收益。　　冲榜比较笨的办法是SP“自消费”刷榜，有能量的SP一般都是凭关系，因为此块目前并无具体管理和杜绝“人为操作”的办法。　　四川有一家动漫公司高层透露，该公司曾计划试着成为SP服务商，跟四川移动合作联手推出一项音效加视频的新业务，尽管该公司法人代表在成都也算小有名气，但是却始终难以见到李向东，李向东的下属说要层层禀报和预约，但是每次都没有约到。最后李向东放出话说，让他们跟下属谈即可，结果大家谈了几个月依旧是白搭。　　这名高层在与李向东在数据部的下属开会商讨几个月，和数据部的员工有了较好的私交后才得知，在整个数据部，只要李向东没点头，跟谁谈都是白谈。最后这家公司退出，打消了进军SP的念头。　　权力来源的第三层，SP公司是近年来随着移动增值业务的兴盛才不断冒出的，表面规模均不大，而且在体外循环的SP公司通过长达数年的资本运作，具有很强的隐秘性。与前面李向东的各种影子公司相比，后来与有着“中国SP第一人”之称的王雷雷相关公司清楚后，一切才真相大白。　　从李向东到TOM到中国移动数据部，从张春江到张锐到李华，让本书串成了一个完整的故事。　　再以北京迅捷英翔公司为例，其几乎在基地业务中无处不在，但其企业股权变动及背后投资结构却极其诡异。　　我们根据四川移动内部运营流程和合作方名单统计，在无线音乐基地的合作流程中，四川移动除与四大唱片公司直接合作外，其他CP都委托创意和弦与迅捷英翔两家公司集成内容；在版权运营上，版权代理的CP集合商包括TOM在线，作无线音乐内容版权审核、产品设计和营销、运营支撑、无线音乐品牌建设、市场和用户分析；在技术支撑上，也主要是由北京迅捷英翔作为音乐基地的支撑单位，包括12530网站、WAP的支撑等。　　迅捷英翔还负责音乐产品制作，即成都娱音把内容引入后，迅捷英翔负责把产品（包括振铃、彩铃）制作完成；如成都娱音引进产品并制作好产品后，则迅捷英翔负责后台技术支撑以及分发。　　如前文所述，迅捷英翔也与TOM有着千丝万缕的联系，可见迅捷英翔几乎涉及了无线音乐基地运营流程中的每一个环节。　　然而，我们查到，该公司目前因为为一家技术咨询公司——北京亮点时间科技有限公司（下称亮点时间，SharpPoint）作支付服务费的担保，其股权已经全部质押给了亮点时间；迅捷英翔公司投资的一家全资子公司北京瑞信在线系统技术有限公司股权也以同样的方式全部质押给了亮点时间，但亮点时间的法人和股东与北京迅捷英翔的股东都为同一人——蒲东皖。亮点时间的股东为亮点集团，为一家注册在英属维尔京群岛的外资公司，亮点集团法人也为蒲东皖。显然，迅捷英翔股权变更的频繁操作最终指向，仍是为了掩藏注册于海外的亮点集团背后股东。　　创艺和弦、迅捷英翔究竟是什么关系？华如秀、蒲东皖、盛勇、王霆霆，无线音乐基地与TOM究竟有什么关系？亮点集团又与前面提到的所有人物与公司有何关系？这一切错综复杂、眼花缭乱的影子公司背后，实际控制人究竟是谁？看似单独存在的李向东出逃，实际是怎样的一张利益大网？　　疑问继续，我们的调查也在继续，当一切清晰时回头再看，我们在2010年4月即调查出的这些关联公司和提出的这些质疑，早已为2011年更大的一场席卷全行业的风暴埋下了伏笔。探访李华家　　每年数千亿元的设备采购及IT采购、数十亿元的广告招标，以及同样数额惊人、包罗万象的电信增值服务和各类工程采购，使得中国的几大国有电信运营商犹如传说中的黄金国度。上至西门子、爱立信等跨国电信设备制造商，下至以承包建筑工程为生的包工头，都渴望迈进“帝国”的门槛，成为中国国有电信公司的设备或服务供应商。　　探访李华家　　“有一个美丽的传说，精美的石头会唱歌，它能给勇敢者以智慧，也能给勤奋者以收获，只要你懂得它的珍贵呀，山高那个路远也能获得……”　　这是拨通李华手机后，那头传来的彩铃歌声，也是他一直引以为豪的人生，勤奋与足够努力是他对自己的评价，如今，这个手机已不再有人接听。　　成都神仙树路，这个有着很好听名字的街道，是四川移动总经理李华家的所在地，但是李华不信神仙说，他相信依靠个人的勤奋与努力可以改变命运。　　在李华家的后院里栽着一株玉兰树，民间有谚语“玉堂春富贵”，说玉兰花象征着吉祥、富有和权势，初夏花开，李华的母亲每天会摘几朵花挂在客厅里，整个房间也因此而散发着淡淡的清香。老人已年过七十，每每提起大儿子李华，都是一脸骄傲，孝顺、勤奋、成功，这都足以慰藉老人的晚年。　　然而，在推广彩铃事业上如日中天的李向东出逃，却将他的上司李华拉入深渊。2010年6月底，李华落马的突然变故打破了老人生活的宁静，这一切也给屋中象征富贵与权势的玉兰花投下阴影。　　李华的问题并不孤立，就在事发三个月前李华的直接下属、四川移动数据部兼四川无线音乐基地总经理李向东携款潜逃，至今其行踪与携款金额仍是谜。老人宁可相信儿子是为李向东的潜逃承担领导责任，她心疼儿子多年的糖尿病，心疼儿子整日在外出差，但无法明白，在他们身后，还有更大的经济问题有待查清。　　我根据当时已有的采访，逐渐清理出电信领域中潜伏极深的各种潜规则。主要有三方面。一是设备采购，这块黑幕最大、最复杂，集团层面、省一级、地一级，都复杂，甚至比较乱。二是SP，虽然现在SP都纷纷寻求转行或者其他途径了，因为集团风变，前些年中国移动就开始整顿SP，现在蛮难发展了，但是很多模式滋生的黑幕仍广泛存在。比如“基地模式”，业务专有的SP模式，卓望模式，往往一个项目养活一个公司，寻租空间太大。三即广告投放的黑幕，这个在全国的广告行业非常普遍。往往地方上做得最大的广告公司做的都是当地电信运营商的客户，其中这个利益输送是怎么弄的，每一条线都需要好好查。更重要的是能把这些个利益链条都揭开，否则继续潜在水下，以电信领域多年垄断的作风，大家都围绕其争抢资源，倒一批人、换一拨人不过是利益蛋糕再分配，也不知道能有什么实际影响。　　后来的事实证明，当时的判断是正确的，这三条线成为电信腐败和反腐的三条主线，虽然到了2011年有了主次之分，这种主次之分或被动或主动，或有更深的背景，相信看完后文，读者也会有判断。　　正是基于此，我走访了李华家，目的在于弄清楚他到底是在哪条线上出了问题，是延续的李向东之数据业务一线，还是其权力最大，金额往往涉及最大的采购线，或者三者兼有，利益均沾。或许《新世纪》周刊也是李华案发后唯一一个能走进他家里的媒体，走访过程了解的情况多少还是让人感到意外。　　2010年7月初成都的天气说是婴儿脸一点都不夸张，走在路上就迎来毫无情面的大雨。站在路边等车，一出租车故意狂飙而过，我被溅了一身泥水，呆呆站在雨地里，内心快要抓狂到冲上去截下这辆车。好容易平复下心情，脑子里又出现刚刚一家一户找过去的公司地址，没一家与其办公注册地一致，都是这样的皮包公司，却堂而皇之地成为四川移动那些重要的支撑公司，他们，究竟在哪里？　　谁能知道真相？本想直接回家的我，还是决定去李华家找找他的妻子刘农美，一个在移动公司、在四川移动无线音乐基地负责了多年财务工作的核心岗位人员。　　神仙树路的著名别墅区，出租车司机基本都知道，像一个大大的院子，绿树成荫。整个院子大概只有30户，联排别墅，李华家在拐角的一家。　　前面提到的一个商人肖辰去过他家，但是也只能粗略地描述大概位置，而无法准确地记住门牌号。我像瞎子摸鱼一样在里面摸，有的不在家，有的说找错了。后来看见一个在小区里面工作的工人，穿着制服，像是电工，于是让他帮着找，他人还算好，帮忙问了之后就指着一块地，说是那两三间中的一间。我一一问过去，在门外窗口描述样子，通过电话向肖辰询问，还好终还是敲开了李华家的门。　　门开了，李华家保姆和母亲在家，养了一条拉布拉多犬，见人进去就叫个不停。当我道明拜访刘姐的来意，出来开门的保姆忙说刘还没下班回来。我于是说我是特意从北京来看他们的，一位老太太就出来看了我一眼。老太太就是李华的母亲，十分慈祥，也很温柔，得知有前来拜访的朋友，面露激动，不断给刘农美打电话，可惜刘农美一直未接电话，她说那就请进屋里坐坐等吧，于是把拉布拉多犬关在了后院。　　看着慈祥的李母的热情，我心想可能事发后，平日交往的朋友多避而远之，刘农美也因得配合调查每日晚归，寂寞的黑屋里她常常连灯都不愿意开，有友来访，陪着聊天，她倒是有些满足的。我有点不忍心刺激老人，就在屋内坐着等刘农美，漫不经心地与李母聊起来。我知道李母不可能了解李华在公司的事，不过在聊天中，她却让我看到了一个更为丰满的李华，那个老人心目中的一个有血有肉、有背后辛酸的儿子。　　这些聊天，使我的走访突然显得有些残忍，却不得不坚持。这些年在作调查报道过程中，我越来越心生一些辛酸的感慨。其实，贪官也是人，是人就有心，有欲，有情感，尤其是对他们的亲人。　　一直以来，自己都非常热爱和忠实于记者这份职业，对于恶，始终从心底有一种恨不得将其碎尸万段的憎恶。如今已为人母，当面对李华的母亲时，我突然有种说不出来的沉重感。在这样一个年代，我们该如何面对下一代，如何让下一代面对社会？我常常无解。　　后来回到北京，编辑说了一句话让我印象特别深刻，她说：“千万不要去考验一个人的道德水准，你把他放在火上面每天烤、每天烤，总有一天会融化的。”好的制度能让坏人变好，坏的制度能让好人变坏，人性之中的善恶往往都在一念之间，并不遥远，一旦背离却可能一去不回头。　　回到在李华家的聊天。其实从我前面已经看过了的同院别墅和厅景看来，他家装修不算特别豪华。房子一共三层，厅里还有一副小对联悬着，分别写着“财源滚滚”、“四季平安”。厅里的玄关处有全家人的照片，还有李华做奥运火炬手的照片，他的女儿很漂亮，老婆虽有点胖但显得雍容。由于我是傍晚去的，加之下雨，天已经暗了，老太太却始终没有开灯。　　直到坐下来，我才仔细端详了老人，老太太已满头白发，2011年71岁，三年前她老伴去世，就从内江被李华接来了成都住，她们一家都是四川内江人。老太太的和善真的出人意料，有时候她说着说着眼里就会泛着泪光。老伴三年前去世，她很伤心，孝顺的儿子一直在试图减轻她心里的创伤，过了三年，她心里终于平复了很多，结果儿子又出事了，如遭雷击。　　李华对老人非常孝顺，“孝顺”是老人屡屡提到的一个词。她很久没有倾诉了，当她把四个儿子的故事对一个陌生人都一一倒出来，也许反而是一种欣慰，她最感叹的还是长子李华，“这孩子最努力”。　　李华的父亲在成都军区内江分区（其间因为地域行政变迁，分区的名称有过几次变动，但最后就定为内江分区）是一个专管部队的科长，李华从小在军事化环境中长大，因此作风也颇为雷厉风行。　　李华一共四兄弟，李华为长子，在外界比较活跃的是老大和老二，他们俩也都参过军，三弟、四弟没有参过军，因为老爷子不让他们去部队了。老三进了内江工商银行工作，老四在成都边上的庐山（音）运动学校教射击，是个射击高手，最近又带队去山里面练习射击去了一个月了，还没有回来。老二自己做生意，给学校做工程项目。　　从性格上看，四个兄弟也性格迥异，老大李华勤奋努力，适合国企；老二聪明灵敏，适合创业，曾经也在成都工商银行工作，后来跟他老婆一起买断工龄开始创业，还去了海南几年；老三性格内向，进了内江工商银行就再也没有调动过工作；老四不大爱说话，但是很爱运动，所以就成了教练。　　李华曾对他爸爸说：“爸爸，虽然我没有老二聪明，但是我比他勤奋。”在母亲眼里，他就是这样一个勤奋的人，也是四兄弟里面做事最踏实的一个。从他的工作业绩来看，他也确实是很拼命。　　“前几年因为工作压力太大，身体开始发胖，还得了糖尿病，后来就恢复了运动，必须坚持运动，否则身体就支持不下去。这两年因为糖尿病真的瘦了好多，他以前200多斤，现在瘦了几十斤了，看得我都心痛，搞那么大压力的工作干什么子嘛，汶川地震，玉树地震，他都到现场指挥工作。”李母一边不停地讲述着儿子的故事，一边擦着眼泪。　　李华的女儿在英国留学，学习城市规划，当年即将研究生毕业，老二的女儿也在英国读书。这些原本都是一个完整而充满憧憬的幸福家庭的骄傲，如今一切不往。有消息称，李华女儿在英国读书的资金即来自张锐，由张锐直接打到国外账户上。　　我想起了自己曾经经历过的另一件事。2008年上海一个分管土地的官员受审，其女儿在法院外一路哭一路呕吐，那一天是上海的台风预报日，黑压压的天空下，我当时的内心很受触动，伸手递过去一包纸巾，如果她爸爸看到这一幕，如果从头再来，他会宁愿选择清贫平凡的日子吗？陨落的骄傲　　陨落的骄傲　　就在李向东于2010年3月出逃之前的春节，李华还在得意并思忖着升入集团做副总。这一切已成梦幻，2010年6月底，他终于走不回那个家。　　母亲清楚地记得，李华离家之前一切都正常得不得了。那天早上吃过早饭，7点多李华说去上班了，就再也没有回来，他们也都没有再见过李华。一开始李华老婆刘农美告诉母亲，李华出差了，后来刘农美也休假一周在家里哭。母亲才知道，李华是被纪委查了，可能几天都回不来，但是没想到从那天后再也没回来了。　　母亲说这太突然了，因为李华有多年的糖尿病，他平时如果出差都会告诉她，让她准备好糖尿病的药，每天早上、晚上都要各打一针。她还担心这么多天李华怎么办，儿媳妇说调查组都给他准备了药，这个可以放心。　　没有人去李华家里查过，家里的电脑也没有被带走，但是李华母亲相信，应该都被监控了。　　李华刚被查的前一个星期，李华老婆都待在家里休息，每天情绪都很差，进入第二周又开始上班了，逐渐情绪稳定一点，但晚上经常不回家吃饭，说是单位有事或者在外面吃饭。　　李华老婆在李向东所管的无线音乐基地上班，负责财务，她和李华