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听过很多道理，依然过不好这一生；
投过无数次简历,参加过无数场面试,依然不知道自己要找什么样的工作。
但是这不能怪你，当初的文理不是你选的，当初的志愿不是你报,，当初进大学之前你不知道你的专业是干嘛的！对了，还有可能你是被...&
欢迎关注我们的微信公众号：instWorks，如果向公众号回复&我要笔试题+邮箱地址&，还可以免费获赠笔试测试卷一套！
听过很多道理，依然过不好这一生；
投过无数次简历,参加过无数场面试,依然不知道自己要找什么样的工作。
但是这不能怪你，当初的文理不是你选的，当初的志愿不是你报,，当初进大学之前你不知道你的专业是干嘛的！对了，还有可能你是被调剂过的。
在大学教育跟经济脱节、产业脱节的环境下，想知道自己适合什么样的工作已属不易，更何谈找到一份喜欢的、愿意为之奋斗一生的工作。的，当初进大学之前你不知道你的专业是干嘛的！对了，还有可能你是被调剂过的。
我从事人力资源工作已将近10年，但每每拿到应届生的简历还是格外慎重。想为企业找到合适的人才，但我更想让应届生找到合适的工作，别辜负多年求学的艰辛，更别白白的浪费掉这唯一一次不看经验、不看资历、只看潜力的求职机会。
之前看到某位业内的&专家&说&不要太在意大学毕业后的第一份工作，更无需做职业规划，大学生，探索比规划更重要。&我无法评判这种观点的对错，但以我这么多年的从业经验来看，毕业两到三年是一个跳槽转行的高峰期，这也并不稀奇，因为一般人在毕业两到三年对所在行业和岗位前景有了比较清晰的认知之后，转行跳槽自然进入日程。但如果你当初毕业时的探索并不成功，那么这时候再去一个全新的领域代价却是惨重的。
其实大家大学毕业时还在同一起跑线，毕业一年后有差别、三年有明显差距，并不是上天优待那个当年和你抢同一碗泡面的小子，而是他已经在一个朝阳行业、合适的岗位混的顺风顺水。而你可能一切都要从头再来，选择永远比努力更重要，方向错了，越努力你离成功越遥远。
二十几岁正是对未来充满希望的年纪，感觉整个世界都是自己的。一旦面对现实的问题，就开始迷茫，开始疑惑：什么样的工作比较好？什么样的行业算好？大公司好还是小公司好？做专业性的工作，还是做销售？如何正确的理解当前工资和未来发展？当一系列的问题摆在面前，又有几人能想明白、说清楚？
这就是我创立instWorks大学生求职咨询最重要的一个原因，来弥补这一行业的空白和教育的缺失-----在当前的教育环境下，为大学生提供专业的职业发展咨询，这既是挑战，也是机会。在团队创建时，我们看重的是顾问对行业的理解和把握，不惜重金邀请到BAT（百度、阿里、腾讯）、四大、宝洁、埃森哲等不同行业的资深从业者，为应届毕业生提供个性化的求职指导和求职服务。instWorks的目的不仅是提供求职技能，更重要的是让你知道你想要什么，然后再去知道如何得到它！
英国导演迈克&艾伯特拍摄了来自英国不同地区和家庭的14位孩子从7岁到56岁的人生经历，默默追问决定人生的答案。这不仅仅是一部史无前例引人思考的纪录片，这是一个追问普通人命运的社会学研究报告。
&&&&&& 生活是无法超越的剧本。有人选择了对从前过往的抱怨，有人选择了隐忍承担。但我们选择去改变，用我们擅长的方式，帮你找到通往实现梦想的路。在不久之后的未来，你不为今天的选择而无奈和后悔。
加油，每一个追梦的人。
-------------------我不是华丽的分割线, 是奔向offer的华丽转身-----------------------
内什么，聊了这么多，看看我们能做点什么。
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关键词：互联网 产品经理源地址：http://www.iheima.com/archives/46385.html
【i黑马导读】 作为产品经理，我想很多人都会遇到这样尴尬的情况。在产品的研发过程中，很想参与到开发项目去了解实际情况，但是源于自身局限，可能对技术不是太了解，这让我们很是无奈。
关键词：互联网 产品经理源地址：&
【i黑马导读】 作为产品经理，我想很多人都会遇到这样尴尬的情况。在产品的研发过程中，很想参与到开发项目去了解实际情况，但是源于自身局限，可能对技术不是太了解，这让我们很是无奈。
或许你会说&微软CEO鲍尔默不懂技术，一样是好的产品经理&&&
是的，不懂技术一样可以成为一个好的、优秀的产品经理。但是，我们该如何开始，应该如何拓展自己的技术知识，需要从何做起呢?
一、不懂技术的你如何入门产品经理，需要做那些准备?
我不懂技术，我是做销售的、我是做客服的、我是做UI的&&但是,我想从事产品经理这个可以改变世界的职业，我想从事产品经理这种可以被称为&未来CEO&职业，我想从事产品经理这种可以比较牛逼哄哄地同公司各个部门都可以合作的职业&&
我该怎么办?我该怎么入门?我该如何准备&&
1、阅读相关的产品经理经典入门书籍，培养自己的产品思维和产品方法论;
2、在生活中关注细节，自己做一款产品;
3、熟悉并了解产品经理的工作职责和职能，明白自身定位，才能准确知道如何准备;
4、在互联网上寻找一群志同道合的朋友，多跟他们交流、学习他们的经验。
二、不懂技术的产品经理如何拓展并提升自己的专业技能?
产品经理不是只要单纯地会想、能说、善沟通，就能把工作做好的，我们需要有自身的专业技能来保障产品工作的开展。无论前期的产品立项和产品设计、中期的产品研发、后期的产品运营、维护和迭代。
产品立项和产品设计阶段：我们需要向BOSS和各部门负责人进行宣讲产品，以此得到他们的支持和配合。这需要我们的沟通能力、演讲能力、产品整体规划能力&&;
产品研发阶段：产品经理在产品的研发过程中，随时都会和技术门的兄弟进行各种沟通。不懂技术有时候可能会让产品经理们陷入尴尬的境地。这需要我们对一些技术了解，这样可能会更加方便沟通，或者说提高沟通的效率;
后期的产品运营、维护阶段：运营后，产品经理需要对用户行为进行跟踪、分析。这需要我们具有良好的数据敏感和用户心理分析的能力&&;
产品迭代阶段：通过运营对用户行为进行分析后，产品经理需要升级产品，以达到产品的持续的生命力。这需要我们具有良好的眼界、良好的规划能力&&
那么，我们该如何来提升这些产品经理的专业技能呢?
1、尽可能多地和同事、和老板、和用户进行沟通，充分了解并倾听他们的看法和意见;
2、了解并熟练使用产品经理日常工作的相关工具，这可以让工作事半功倍;
3、了解学习产品相关的技术架构，做到与相关人员能简单交流想法;
4、学会使用思维导图来进行产品整体规划，这样能直观地展示产品整体思路;
5、提升自己对产品的敏感度、对数据的敏感度。这样可以更好改进和优化产品;
6、在日常工作中，注重文档的规范性。
学习的过程中，该不要脸咱就不要脸，哪怕跟开发人员偷师、死缠他们给咱讲讲咱产品的架构的优势。
三、不懂技术的人如何跟技术部门进行有效、高效的沟通?
1、PRD(Product Requirement Document)、原型等尽量详细;
2、尽量多面对面沟通，其次电话沟通，最后QQ沟通，再最后邮件沟通;
3、尽量参与到项目的开发过程中去，及时了解项目的最新情况。比如每天的晨会;
4、用好在线实时的文档协同工具，比如wiki、trello等等;
5、偶尔献献殷勤，提高在工作协调配合中的信任，保存良好的关系。比如偶尔买点小零食贿赂一下各个部门的兄弟们;
6、工作之外也保持良好的关系，把同事变为朋友。只要关系上去了，那办事的效率自然也就不言而喻了，有基情，什么都好办，呵呵~~
四、不懂技术的产品经理如何成为一名优秀的产品经理?
技术(此处主要指软件的研发技术)是我们产品经理的短板。但是，作为产品经理，我们应该扬长避短，尽可能发挥我们自身的优势才能让我们在工作中变的优秀。那我们该怎么发挥我们的优势呢?
1、把自己当成一个普通用户，傻瓜式的操作你的产品;多听其他人的意见，哪怕是抱怨和责骂;
2、多做项目，多总结其他项目成功或失败的经验;
3、提高阅历，培养自身的产品思维;
4、能抗压、能随机应变、口才好、人品好、跟其他部门人员私交好;
5、有强烈的责任心、产品心;
6、努力提升自己的业务技能。包括宣讲能力、高效沟通能力、时间管理能力、文档编写能力等等。
产品经理，一个看似简单、高贵，实际却很苦逼的职业，正所谓&一入产品深似海，从此奋斗到天明&。但是，既然选择这个职业，我们就要以牛逼的心态去迎接困难。
关键词：外企 职业规划 创业源地址：http://blog.renren.com/blog/1101897昨晚失眠，早晨犯困，一边喝咖啡一边看学长分享的这篇文章。尽管之前经历不多，但很多事情真的能引起我的一些感触。自己的人生规划清晰，再看这篇文章就觉得就会感觉是一种启发，毕竟大家都在走自己的路！原文如下~
首先想说的是，我是一个...&
关键词：外企 职业规划 创业源地址：&&昨晚失眠，早晨犯困，一边喝咖啡一边看学长分享的这篇文章。尽管之前经历不多，&但很多事情真的能引起我的一些感触。自己的人生规划清晰，再看这篇文章就觉得就会感觉是一种启发，毕竟大家都在走自己的路！原文如下~&
首先想说的是，我是一个平凡的在深圳打工的女人。在这里只是想通过我从毕业到现在9年&的打工生活和与我类似经历的年轻人一起分享。在现在的经济危机时期，很多人都还在找&工作，很多人还在庆幸自己可以保的住饭碗，但是我最终选择了放弃这样的打工生活。&&&&&& 和很多应届毕业生一样，我在大四的时候来深圳参加高交会和一家外资企业签了合约&。当时感觉还是很庆幸的。因为我们是工科专业，本身女孩子就少，同年级同专业来了20&多个同学，只有我和另外一个女孩子签了这家世界500强外企，户口在当年7月就转到了深&圳，一切都很顺利。唯一是父母一直希望我可以到他们安排好的事业单位去上班，但是我&当时一心想进外企，虽然是工厂，也认了。&&&&&& 之后的几年我几乎是一年换一个公司，欧洲的，美国的，韩国的...全部是知名世界500强。跳槽的真实原因大都很简单－－为了更高的salary，说来我也比较幸运，从第二家公司&起就被猎头盯上，基本上在我稳定在一家公司大约1年的时间，就会有猎头电话打来问我是&否考虑新的机会。我的薪水从大四毕业实习期的900块每月上升到17K每月，从&年。相比坛子里的很多牛人这个数字很平凡了，在深圳也只能算刚奔小康。顺便提一下，&我从事的工作和我大学的本专业已经相距万里了，基本上完全脱离，为了对我后来从事的&工作有所理论补充，我还在05年到07年去读了系统工程硕士的供应链专业，并考取了一些&相关的资格证书，包括国内的和国际上认可的行业证书。&&&&&&&&可以说像很多资深人士给予初涉职场的新人建议一样，我从一开始就有所谓的职业目标和&职业规划，我不断自我培训和自我提高，包括跳槽这件事。一件工作做的久了就会觉得没&有挑战性。何况我所经历的大公司如IBM，LG，微软...普遍的工作岗位流程性很强，人人就像是PROCESS&MACHINE，混日子可以，尤其对于女生。结婚怀孕生孩子，女人有个稳定的可以上班的地方，这似乎是很多深圳职场女性的日常生活。02年我按揭买了一个小房子，后来05年卖掉换了大的并且和前BF计&划结婚，只可惜好景不长，闪婚又闪离了。。。跑题，不在这里讲了。总之，我一直处于&比较折腾的状态，不是工作折腾就是感情折腾&&&&&&&&说实话，女人在职场往往处于比较尴尬的地位，尤其是在那些本身由男性主导的行业。偏&偏我这行是属于Manufacturing的。干到一定的工作经验，混到所谓的manager&level,真的&不是太有什么空间了。且不说你开荒种地播种后来桃子被总部突然派来的鬼子摘了去，就&是不小心站错队伍跟错人被re-&organization到一个偏僻角落凉快去，还要被培训change&management&skill.Always你扮演的角色基本上都是support&other&people&to&success,&而这里的other&people不是鬼子就是假洋鬼子。尤其以外企公司驻华办事处为盛。当你举&目望去发现自己头上的都是鬼子们的天下的时候，也就是你要重新思考定位的时候了。&&&&&&& 其实这些事情都不是我最终想放弃的原因，因为这样的事情比比皆是，也许有人会说，摆&正心态，做好自己的事情就可以了。但是工作并不仅仅是月月领份薪水，人需要在这个社&会上找到社会价值，需要在工作中获取尊重和成就感。成就感不简单地是爬上了某个位置&，完成了某个项目，而是在平时的工作中，每个沟通中，每个会议中，时刻解决问题，完&善过程的心灵满足感。&&&&&& 中午吃饭去了，和以前公司的同事小聚。中午大家吃饭多多少少会聊到些公司的事情。大家觉得我&挺潇洒，做的不开心就跳了，主要是因为房子供完了也没有小孩自然没有太大压力。席间&聊到曾经被公司在经济危机期间LAY&OFF的一个男同事，家里有两个小孩，老婆工资不高，&又有房贷，半夜两口子哭着给美国老板打电话...大家谈起别人的时候，唏嘘感叹中透着无&奈，起码自己多多少少还有份工作养家。&&&&&&&&&& 其实我早有创业的打算，但是一直没有落实，反省自己真的是习惯了每天上班下班的生活。对于大多数打工者来说，无论真实情况如何，起码在外企还是一份看上去很美的差事，弹性工作制，明亮的写字楼，白领（呵呵，这个词现在多数是贬义），没事冲杯咖啡，天天对着电脑敲几下，每天说着听上去很美的英文......但是，真实的情况我可以告诉你，你知道所谓的弹性工作制就是在8小时以外任何突发事件你还是要处理，半夜三点起床开电话会，每周几天例行的和美国的早上7点的会议，如果美国夏令时间了你要更早，曾经在IBM的时候每周四我都要和同事呆到很晚为了和EMEA确认根据最新MRP&RUN出来的COMMITMENT...不要以为开会可以身在曹营心在汉，你要随时准备回答总部或者供应商抛来的QUESTION，有些提问是不友好的，挑剔的，但是你要回答，用职业化的方式。不可以主观不可以含糊，因为我们这行是用数据说话的。很多时候在会议之前你要准备很多的数据分析和报表，要考虑到方方面面可能会出现的问题。但是这些其实都是对事，只要你认真并且有一定的专业知识，良好的presentation&skill这些都不难。最复杂的是对人，我后面会提到外企中人的问题。经常是我早上到了公司就开始开会，一连3个会议完了以后就到中午了，然后赶着做数据和PPT，冲咖啡？经常是到了下午4点才发现自己还没有喝一口水。每天打开电脑看到未读邮件100多的时候，都会有种崩溃的感觉。&&&&&& 说实话，我还是喜欢我的工作的。因为我的工作很多是和工厂打交道，我又是工科出身，&很多事情做起来得心应手。但是我最反感两件事情，一，工作没有自由自信度，所有的事情都要REPORT，二，遇到很没SENSE的老板，经常有各种奇思妙想给你，但是全部是想象。刚开始你不与他争辩，让事实说话，但是要知道，经常工作中的事情，因为执行者是你,所以出了问题也在你。如果做对了，没人会说什么，做错了，你也不能小孩子气地说&是我老板让我做的&。老板当然知道是他让你做的，但是这个时候他是不会出现的，反而有可能在别人QUESTION的时候，他跳起来跟你说：下次要注意，一定要...才能...；虽然这&个是你早就提到的CONCERN，但是只有天知，地知，你知，他知。这个时候他不承认，天地都是沉默的。&&&&&&&&& 有人提到外企里面的语言问题，现在很多大陆人的英文说的不比新家坡马来人差，我不是英文专业的，但是我英文不差，大一过4级，大二过6级，大四时候凑热闹考过TOFEL,GRE,&成绩630，&2100。现在美国人跟中国人打交道多了，也知道大陆人不比新马人能力差。但是你知道为什么外企的中高层都被新加坡，马来人和香港人霸着呢？这里面我觉得还是有政治的原因。不排除有些外企有东南亚帮和台湾帮，但是单就美国企业来讲，很多美国人还是不放心大陆人的，因为在他们的概念里，那里始终是红色共产主义国度。特别是一些有核心技术的外企，是不愿让中国大陆员工多接触到他们认为的&保密&文件的。尤其是采购，一些高价值比较敏感的物料sourcing绝对不会放到LOCAL来。TRUST这个单词，不仅仅是5个字母，它包含了太多的文化的，历史的，种族的东西。并不是歧视，就是不信任.对于印度人，香港人，新马人，美国人向来是认为和他们是一个战线上的，而且这些人确实也被彻底西化了。&&&&&&& 我觉得美国人的冷战策略是成功的。单看现在多少人在喝可口可乐就知道。不过这里不谈&政治，在这个经济危机的季节，我看到公司裁员的策略，有一个裁员的计划，多少人，每&个部门多少人，计划多久执行完。这些其实在财务报表上都是一个预算的数据，但是每个&数据后面都会有连串的蝴蝶效应。但是我看到的实际很多是大陆员工被&优先&裁掉，当然美国也有被裁的同事，但是你知道那个人是中国人，然后依次是，马来人，印度人，黑人，白人...这是我看到的真实。也许在公司面试的时候，他会对你提出各种各样的要求，比如忠实，比如上面也有人说&一年换一家公司也有公司要之类的&。我可以告诉你的是，在外企打工，就是打工，什么发展平台，职业前景，那些完全就是未知的X。裁员的时候，很多呆了很久的员工是首先被考虑的，为什么，因为他们工资高。如果同样的工作公司可以找到更廉价的劳动力，既完成了COST&DOWN计划，又完成裁员计划，作为部门的老板，他一定会这样决定。部门的老板也是打工的，公司不是他的，他在这个位置上也是要有PERFORMENCE&的，这样他才可以升职加薪。不要以为你做的贡献很多就不会被裁掉，记住一点，在外企，大家都是在打工，如果HR看了你的简历说我不考虑聘用你是我觉得你跳槽太频繁不够STABLE，那是他的官方语言，只是你不够QUALIFY或者OVER-QUALIFY。&&&&&&& 有的部门招人，就是要找一个干活的人，人家没有想把你培养成LEADER的计划，你成了LEADER，老板喝西北风么，除非他也升职了，还愿意提拔你，这个概率比较小。&所以，有的时候你太强了，也不是优势，因为人家这份工作不需要这么强的背景。当然，应聘做SALES除外，销售是看业绩说话的。所以当你面试不成功的时候，不一定是你不成功，而是你OVER-QUALIFY，光芒太过于刺眼，谁敢把你招来做老大啊。当然我不排除有些很有实力的老板确实是用伯乐的眼光来招人，但是，在深圳的很多制造行业里，记住一点，外企是不会特意培养大陆员工的。这就是为什么你觉得你辛苦做了很多事情，但是突然总部会调来一个人做你的老大，然后把你扔到另外的地方去开荒，并不是老天没有眼，看不到你的贡献，你做的事情大家都看到了，but&they&choose&to&be&blind.举个不太贴切的例子，你和你村子里的几个同乡去非洲的某个地方卖萝卜，因为非洲人爱吃中国产的萝卜，但是你们村经过调查研究发现非洲那个部落人力成本便宜而且能长出同样的萝卜，于是你们让当地人种萝卜贴上中国萝卜的标签，虽然你们没干活，但是村长问起来的时候，你们不会去说这是我非洲弟兄的功劳吧，你会把你如何&教导&非洲弟兄种萝卜，如何管理，如何统筹，如何MONITOR他们详细地做成PPT,回到村里去PRESENT，然后村长很开心地发奖金给你，并且颁发MAKE&IT&HAPPEN的大奖挂在你家大门口。一样的道理，在外企的大陆员工就是天天日晒雨林种萝卜的部落，去给村长做PRESENTATION？轮不到你，乖乖种萝卜好了，如果你还想学点种萝卜之外得东西，可能会引起某些管理层的恐慌，万一你啥都学会了，人家就失业了。&&&&&&& 有的时候我在想打工这件事情，每天开车经过科技园，看见很多年轻人在穿梭。&这个科技园，多少年轻人梦想开始和破灭的地方，青春和血泪，一点也不夸张。我经常会去关外和东莞的工厂，相比工厂的很多人来讲，我的工作环境和条件好很多了，他们中的一些PM，也是本科生，不乏硕士生，但是却不得不在这样的就业环境中选择一份工作。当然能从工厂做起来，基础打起来，也很不错。那些台湾人开的工厂，也是打着外企的名号，我作为客户，去看产线上的问题，我看到年纪很小的女孩子熟练的手指在PCB板上安插各种元器件，说实话，我心里很不舒服。有一次我和几个总部美国人去做年度的AUDIT，其中有个很黑很胖的美国女人看到一个测试站是测试一些游戏画面的控制功能，她和她旁边的一个美国人说，这个工作好啊，每天玩游戏还可以挣钱。我说这些OPERATOR每天要站6－8个小时，而且时薪只有2.5-3美金，其实我知道这个时薪是工厂给我们的人力成本报价，其实工人真正拿到的比这个还要少很多。那个黑女人继续说，那我可以叫我父母做，他们反正退休了也没事。你看，在美国人眼里，中国人就是&应该&拿很低的工资做很艰苦的工作的。我在想我们很多人都是经过艰苦的高考，接受了高等教育，最后到工厂做这样的工作，难道不是人力成本的巨大浪费么？我知道很多台湾工厂，台湾人毕业后来大陆工厂就可以直接做课长的职位，这是很多大陆人要奋斗好多年才能爬到的位置。能力差么？NO.很多东西是你要在那个位置上才有机会接触到，才有机会磨练到的，比如LEADERSHIP&SKILL,比如管理组织能力。有的人可能会说，leader&ship不一定要当leader才可以培养，你可以在任何时间把自己当作是the&leader&of&this&project,我会告诉你，继续发扬你的阿Q精神吧，你可以在任何时间当自己是，不过没有人理你罢了。&&&&&&&&& 从小我们都是在一个群体里面做着这个群体认为对的事情，老师就是老板，大家都交作业了你不交你就不对，你就要反省，高中时候选科我想选文科，但是我们那个重点高中是以理科为强项的，如果选的文科班的孩子就被认为是比较后进的学生。后来大家考大学，我们跟着考，后来这些80后的孩子们比我那时候还好点，专业都不晓得选什么好，起码现在的孩子知道和以后就业挂钩了。总而言之，就是大家都随着一个大部门走就没错了。后来大学毕业，大家通通找工作了，你也赶紧跟着找啊，不然就&落后&了，别人说外企好啊，进外企...什么时候你静下来想过我究竟想要什么？我想要成为什么？我要对自己做什么？要对周围人做什么？但是你看到了么？很多所谓&成功&的人，（之所以加引号是我暂时使用当前社会对成功的定义，就是功成名就，但是我保留意见）他们不会跟着一个群体在做事，他们一定会是特立独行的，有些许冒险的。但这并不是说他们就是风险喜好者。但是打工这件事情，至少是安全的，相对无风险的。然而，即使没有经济危机，谁会保证自己会在外企呆到50岁以上？就这点而言，国企下岗职工还更好些，起码还有个单位&挂靠&，&请问现在哪家外企不说&LAY&OFF你就拜拜的，所有保险马上停掉，IBM和GE对本国员工有一个退休制度，工作到多少年以上就可以在退休的时候有退休金拿，但是看看GE现在的境况，无须多言。&&&&&&& 谢谢大家捧场，我写的东西都是我在以往工作中的一些思索和感悟，现在有很多的职业顾问他们会跟正在迷茫中的年轻人说，你应该这样，应该那样，最后会为你量身定做一些培训。比如，在职场中，你要表现的职业化，那么我问你，什么是职业化？我曾经上过一个知名培训公司的所谓&职业经理人&的培训课程，那个导师很明确地讲&职业化，就是开心地做你应该做的事。&这里面强调了三点：1，态度，2，责任，3，职业角色。关键在于，培训你也上了，道理你全都明白，每天你继续的还是哪些回不完的邮件，开不完的会。请问，你认真地思考过么？我的习惯是，在每天开始之前，我会给自己一个安静的时间思考，自我对话。因为我知道我不是每天都可以那么坚强，那么乐观，那么果断。我不是性格坚强的人，至少现在不是，所以我不得不时常提醒自己：嗨，没什么大不了的，你要坚强。当你在被一堆事情包围，还要去&培训&自己的上司的时候，去解释一些你觉得很浪费时间，没有价值的问题的时候，当你不断在&struggle,frustated,depressed的状态反复循环的时候，你难免会怀疑你工作的价值，存在的价值。周总理说：为了中华崛起而读书。我很羡慕那个时代的人，他们有不会动摇的信念，一条路，走到底。单纯的理想，纯粹的坚持。我们这个年代的中国孩子很迷茫，因为从小学习的东西到了现实中都要一点点被推翻。越是小时候的好孩子，长大后越迷茫。现在很多应届生就业难，一点不奇怪，因为在学校里面根本没有学到&有用&的东西，何为有用，如果你的目标是打工，那你就要准备打工的技能。大学本科怎么可以闭门学习管理呢，很奇怪的学科定位，这样的专业是一定找不到对口工作的。如果你的目标是进入外企打工，那就好好学习外语。很多好孩子最后都变成了很成功的打工皇帝，很多后进生都去创业了。很多人都希望有个榜样，然后循着榜样的路走，中国孩子都这样。但是我想说的是，不会有人比你自己更了解自己，别人的路你照着走不一定对。你会问很多人建议，但是最终做决定的还是你自己。如果真的让我给&建议&，就给出对外企很憧憬的应届生以下几点参考：&& &&1，不要太局限在专业上，很多东西是在实践中学习的，持续学习的能力要比拿到一个证书要重要的多。&& &&2，能考公务员的就考，能去国企事业单位的就去。家里有背景有关系的就利用，没什么丢人的。有关系有网络也是你的资源，无可非议。公务员现在很多岗位也很有持续竞争和学习性，在中国，还是跟党走比较保险。国企事业单位也不一定就是人际关系复杂，如果你以为外企没有复杂的人际关系，大错特错，看到美国总统选举了么，外企里的政治只会更加赤裸裸。中国人搞政治起码还比较婉约，样子还讲礼貌，但是老外搞起政治来，你会真正了解&翻脸不认人&的境界。曾经我有一个美国老板在惨烈的政治斗争中被RE-ORGANIZE了，公司为了找个罪名给她，会翻出来N年前的某个邮件的某句话出来。有时候你会发现某个同事突然不见了，不要多问，因为肯定不是好事。你以为外企光明正大，我知道我身边真实的事例就是公司一个女同事为了升职和她老板的老板(马来西亚人）搞暧昧关系，但是真的成功了...这些我以前以为只能在电视剧里看到的情节都发生在周围，不是谣言，不是八卦。你还以为外企很单纯，有能力就可以么？&不过在这个笑贫不笑娼的城市，&能力&这个词往往被赋予新的含义。&& &&3，对职场的女生们，我想说的是，不要刻意把自己做成女强人。如果可以的话，尽量做适合女人做的工作，比如设计，比如教师，比如编辑...在很多男性角色主导的行业里，看到能干的女人往往是男性化的，似乎温柔漂亮的女人就不可以能干。女人一辈子要扮演很多角色，女儿，妻子，妈妈，你自己。如果一定要在职场中把自己扮演成男性，真的是很痛苦的事情，没必要。你没有必要一定要改变自己的性格，我就是没有那么aggressive,我也没有那么强硬地要求别人一定要接受我自己的意见。曾经有个韩国供应商对我说，在他对的所有客户里面，我是最&温柔&的那一个，哪怕是他工厂责任造成问题的时候，我还是用平时的语调讲话，不会太激动，不会大声的责骂，但是他总是会尽快安排我的订单。因为他觉得，我已经那么理解他的处境了，他再不多多支持的话，自己都觉得愧疚，呵呵。所以，女人经常有女人的方式，不要把自己扮成男人。&& &&4，尽量避免到有香港人和新加坡人做上司的外企，不是偏见，是很多事实的经验，不信你可以自己去尝试下，不过不要怪我没提醒过你。&& &&5，不要去有第三方人事代理的外企，比如某人事会告诉你，你的合同是和甲公司签，但是你实际是为某500强外企工作，不明不白的身份一定不要接受。&contractor转成正式员工的机会不是没有，但是很少。就是小三的感觉，小三也有成功转正的，但是很少，大多时候你都是干活最多的那个但是人家并不对你负责。&&&&&&&&&& 可能有人会说：你啰嗦了这么多，还是没有回答为什么最终会选择放弃。对的，我说的这&些都是我一直在矛盾思考的问题，前面可能说的有些夸张了，其实我是从&I*M出来之后，才几乎每一年或者2年换一个地方的，每次我在跳槽前，心情都会很矛盾，一方面，我知道我在这里建立起来的一切都已经不再属于我，而另一方面，我知道即使我继续在这里下去，也没有机会或者是希望很渺茫。也许有人会问，为什么你一定要升职，老老实实做你的事不好么？你知道，我这里说的&外企&是在中国本土的&外企&，在美国，你可以做一辈子ENGINEER，一样可以达到比较高的级别，不用做到管理层，不需要去管人，但是在中国不是，不做到管理层薪水上不去，没空间的。在美国，一个资深的ENGINEER的工资比很多中高层的MANAGER还要高。于是，猎头告诉你，那边是一个新的部门在中国的组建，很多机会，很多挑战，于是，你满心期待地去尝试了，很努力很尽心，但是最后的结果，确实是一个部门成立了，但是老板安置了其他人过来做你的上司，还告诉你说要支持她成功。因为这个层次的领导都是鬼子或者假洋鬼子，上司不懂很正常，你要负责培训上司，管理上司。你的KPI很好，上司也很好，皆大欢喜。但是有一点，上司是老外，她/他终究是要离开中国的。于是从总部又来了一个新上司，于是重新培训重新开始。但很不幸的是，这回没有皆大欢喜，这次他在某次斗争中壮烈牺牲了，作为他的余党，你不得不被那个胜利方以非嫡系的待遇对待，他会把他的亲信调来做你的leader,其实，你是被降了级。要忍么?要走么？猎头的电话又来了...跳槽的过程和适应新工作的过程，和失恋和恋爱的过程很类似，反反复复几次以后，你对婚姻失去信心打算单身一辈子，不是男人的问题，而是你不适合结婚。不过还好，我只谈过两次恋爱而且嫁给我了我爱的男人，所以这只是个比喻，呵呵&&&&&&&&&外企是个看上去很美的地方，有着很炫的光环。你可能会暂时薪水相对高，但是那不能证明什么。当有天你成为&负担&的时候，会被毫不留情地裁掉。外企不是中国人的企业，你可以去学习去经历，但是你永远不会在外企中找到归宿感。是时候停下来想想你要的到底是什么，你想成为什么，想找寻什么，或者你只是想打份工，挣份工资而已这么简单，我最终选择放弃，因为在这样的生活中，我看不到我的理想，找不到我的安全感。创业，也许会有风险，但是我还是会去尝试。我会另外开帖跟大家叙述我的创业过程，但是因为一切刚刚开始还不能形成文字，敬请期待。&
其实我想强调的重点是，每个人都要有自己的定位，知道自己要什么。我从上学的时候就没有想过这个问题，高中选科的时候没想过，大学没想过，找工作的时候也没仔细想过。大多数时间就是别人干嘛我干嘛，当然，人年轻的时候没经验，一片空白，中国式教育从小也不鼓励创新，一路复制榜样走过的路也很正常了。现在有大学生毕业卖豆腐的，养猪的，摆摊的，说实在的，很多人创业都是被逼出来的。这两个字说的好听，其实就是没有单位要你，你不得不自己出来闯。为什么那么多低学历的人最后都成了老板（广东，浙江尤甚），先撇开不谈其合理性，起码这种现象是存在的。如果外企好，有我的空间，我当然也会继续发展。大家会说，不会啊，唐俊不是一样在微软做到大中华区总裁了？但是你仔细看过唐同学的简历么？他在加入微软前就在自己创业了，他读完了博士自办了美国双鹰公司，然后人家在微软研发部门做了3年，&工作特别出色&，被提拔到技术中心总经理。人家打工打了10年，又出来自己创业了。所以唐同学很懂得自己想要什么，他的目标很明确，我甚至认为他在微软的经历只是他老骥伏枥的过程。这个经历对他日后在中国的发展是画龙点睛的一笔。如果他在美国经营10年皮包公司，也会有钱赚，但是再想进入中国发展，很难。所以他&利用&微软的平台和资源为自己搭建了一个成熟的网络和人脉。不愧是学过应用物理的。&力&借的很好。有人又会说，你要什么空间，难道人人都要做到CEO不成。是，没错，但是通向CEO要有梯子的，人家连梯子都不给你踩，你怎么爬？我不排除某些牛人强人用飞或者是搭人梯的方法踩着别人的&尸体&（不好意思太血腥了）上去的可能，但是我经过自我分析，这种能力我天生不具备。&& &&人生像一场赌局，思考了，选择了，做了，没有遗憾和后悔。我相信唐俊当年放弃自己一手经营的小公司加入微软也是做了一番分析和选择的。他赢了，但是不是所有人都会赢。有的人打工打到打工皇帝，最终攒够养老金光荣退休，我相信他心里还是有遗憾的。昨晚凤凰卫视鲁豫在采访两个大学毕业卖豆腐的年轻人，两个从一无所有开是到创立自己的豆腐品牌，他们当时在一个租来的房子反复摸索彩色豆腐的时候，他们的同学都有一份体面的白领工作，他们在为几百块钱的机器算计的时候，他们的同学们都在指望老板能给自己多加点工资...谁说卖豆腐摆摊就丢人了？有时候我看到收废纸的大妈，我觉得她真的是在做低成本低风险高收益的生意，每天只要掌握第一手资讯，了解哪栋写字楼哪一层会有大量废纸被清理出来，哪个会议室开大会就有大量的矿泉水瓶子，她就可以在第一时间低成本收购大量资源然后转手...赚到每分钱都是自己的，总比我天天在这替老板算计着哪个流程优化能节省多少成本，哪些成本可以摊给供应商，自己的工资却还是每个月的固定数字，还要分分钟小心被公司也作为成本要cost&down掉有自我实现的成就感和安全感罢。&&&&&& 上个星期接到了3家猎头的电话和两家外企人力资源的电话，了解我现在的情况并推荐相关职位给我。我有个多年以前在IBM的同事，二月份不幸被lay&off到现在还在找一些机会。男生，刚结婚，压力比较大。不过他起点比较高，所以也不会随便找一份工作来Just&make&a&living.我们有时候聊起来，其实现在很多猎头公司都是打着招人的幌子来搜集市场讯息和做市场调查。我就曾经接过一个广州猎头电话，聊了几次，每次都在30分钟以上&，我感觉我就是在给她做培训。她自己后来也说，跟我聊天，收益很大，她以前是招sales的，现在改找供应链方向的人才，很多该行业的基本流程和术语都没搞懂，怎么看得懂别人的简历。甚至有的人还是把物流和供应链混为一谈。所以，在咨询很发达的今天，我们能得到更快，更大量的信息资源，但是这些信息也很杂乱，自己不过滤部分解往往也会被误导。&& &&我希望我的经历能给大家更多关于深圳外企的了解，这个范围是在IT制造业，对于从事软件开发和工程的方向，我不了解没有发言权。而且，不要断章取义地概括为&打工是件没有前景&的事情。医生，教师，事业单位，都是打工的工作，我觉得是很不错的&打工&工作呢。最重要的，是在工作中获得的自我实现感和价值感。某些人觉得在外企时间久就可以&升&上去的，从现实的太多例子中可以看到，这个观念是绝对错误的。经济危机的时候，我看到的是很多老员工被裁掉，因为他们工资高，或者因为高层觉得他们&老油条，不便于管理&。至于我未来的方向问题，说实话我不是100％把握，也不会定很远的目标，我的目标和计划一般只设定在3年内，是我自己&commit给自己一定要完成的。比如我08年初的计划是在1年内完成剩下的CPIM&module的考试，但是因为去年6月的旅行计划和9月出差美国的计划中断了，所以今年还是要把它结束掉，如果自己给自己评分，这个kpi考核是fail&掉的，因为没有在&规定&时间内完成，呵呵。虽然有人会问，你又不打算在外企工作了，还考这样的证书做甚。浪费钱么...但是我这人的习惯就是自己答应自己的事情一定要做到，而且，书都买了，几千块，如果不考完这块也要计入沉没成本，所以，还是搞定它吧。&& &&至于民企，我是考虑过的，华为和中兴的人资都有联系过我，华为的面试我没有去，因为那个职位其实是属于一个华为分出去的做半导体的公司，而且据我在华为的同学的透露，这块业务在亏损，而且他们的供应链部门是个比较边缘化的职能部门，基本上大家的理解还停留在天天帮忙追料的部门。系统和流程都处于比较原始的阶段。中兴的职位是外驻非洲的一个办事处，这个我不会考虑，为了多拿几千块两地分居，性价比不高，巨蟹座&，骨子里家庭第一，呵呵。不过如果真的有合适的机会，我还是会考虑。因为我觉得民企是起码可以为了自己的国家做些事情的。我老公在深圳的一个知名民企从基层做到中层业务骨干的位置，他在民企的上升我亲眼目睹，老板重视提拔勤奋有能力的人，而且没有人种之分，还是相对公平。但是非常辛苦，用挣血汗钱形容一点不夸张，尽管他们部门的人几乎都是名校毕业并且大多数是硕士以上学历和海外留学经历的，但是业绩不好，随时走人，加班是家常便饭。我的主要想法还是创业，从小的加工贸易行业入手，毕竟在深圳这方面还是比较方便，而且自己对物流和OEM工厂还是小小有了解，找些小产品入手，做贴牌出口。利用老公那边的渠道优势和我们俩的语言优势，用中国的产品挣老外的钱去，呵呵。我知道启动会比较难，所以我给自己半年实习期，做市场调查，搜集资料，参加展会并且去某些目的国家实际了解情况，主要是当地关务和政策法律和相关的贸易壁垒等等。如果前期工作准备充分，预计在第4季度开始着手注册公司。这些都是后话了，如果可以的话，我会另外开帖跟大家分享的，也希望有创业经验的前辈能给些建议，加盟方面的不考虑，谢谢大家。&&&&这几天在家里，用现在流行的一个字，&宅&。早晨睁开眼睛的一刻，这一天得时间全部属于自己。这种感觉很好很充实。第一次在周一的早晨爬南山，人好少，空气好新鲜。9：30回到家，开始按部就班地进行自己的计划。一直养成的习惯就是开电脑的时候把每天要做的几件事情在脑子里罗列一下，晚上结束的时候在笔记本上简单地记下进程，完成的就打勾勾，没完成或者变化了就备注。现在不上班了，也是如此。管理自己是比较难的，很多人对别人的缺点和不足看得很清楚，对别人说，你应该这样那样，哪里做得不对，却对自己很&仁慈&，自律和自我管理，是一直需要修炼的课程。我看有些刚毕业或者还在读的同学会因为我的文章对外企有了些新的认识，但是如果我的文字让大家对打工人生感到泄气和灰暗的话，对不起，这确实不是我的初衷。因为我在我所经历的外企中看到了体制的天花板，但是不意味着没有特例。有很多人也在外企中过着悠然的日子，特别是女孩子，做些人事和行政的工作，如果觉得很适合自己的性格，也很好啊。我不建议刚刚毕业的同学就加入创业的行列，记住一点，创业不是你没有出路的&出路&，在没有资金，没有资源，甚至连这个社会是什么样子还没搞清楚的时候，把自己过早地暴露在生意场上是很不明智的事情。现在已经不是二百五的年代了，破釜沉舟，&豁出去&拼一场的结果大多会死的很难看而且更严重的是打击了自己的自信心。尤其是你还在谋生的阶段，创业初期的平淡期甚至呆滞期都会随时挫败你的意志。所以利用打工的平台来积累经验是很重要的，特别是要选择一个能学习和提高自己的环境。不要单纯认为学习就是别人灌给你，公司安排培训给你。学习独立处理问题的能力很重要，因为是公司的平台，即便是你做错了决定也会有上司指出来给你（理想状态下），或者错误决定带来的损失被公司&吸收&了，比如采购下错单子，忘记下单，报表做错之类的，如果是你自己的生意，估计你谈失败一次合同就是致命打击。所以，公司这个杠杆可以使你有机会锻炼自己。我跳槽比较频繁，这点不好，但是很多次主要原因是我发现这份工作已经成为了一个固定模式，对我已经失去挑战的意义，没错，我可以继续安然地稳定地混日子，但是意志也会被消磨掉，当你在一个高层电话会议中被指示"只听，不要提问题，只Follow美国人最终的决定就可以了&，当你发现你的新加坡上司不再给你任何执导性建议而只是成为你要报告的一个对象，扮演她在组织架构中的角色，而在出了问题的时候又把所有的责任都推给你的时候，这个时候你发现你要学习的更多就是那些在职场中的&生存技巧&，比如，如何打太极，什么时候你知道但是你不说，什么时候你不知道也要抢着说，什么时候要干活，什么时候要不干活，却要让别人觉得都是你干的...communication&skill,&work&smart,这些东西涵盖了太多意义了，远远超过了你原来对它们的理解。你可以在职场中慢慢把这些都摸索透了，但是挺难的，真的。好吧，假设你天资聪颖把这些都参悟透了，还有一个最后的门槛，你的血统。即便是在美国人当中，也分白人，黄种人，黑人，印度人，更别提大陆人了。你会说，不会啊，外企的企业文化都是宣传多样性啊，没有歧视啊，公平啊...我在10年前也这样认为。我只希望中国能更加强大，这种同工不同酬的局面才会改善。我曾经和某个新家坡同事去和一个台湾供应商开会，一屋子的台湾人听新家坡人训话，其实是生产中出了问题延误了交货。新加坡人用英语讲了一句话，我记忆特别深刻，翻译过来就是出这样的&问题我一点都不觉得奇怪，那不是你们工厂质量管理流程的问题，而是你们DNA的问题...&当时我以为我耳朵听错了，一屋子台湾人在沉默，我不知道他们怎么想，但是我当时是惊讶，愤怒，感到耻辱，我强压自己的情绪，直到会议结束。有的人说我敏感，是的，我承认，但是我还没有麻木到听到这样的话还可以自若。现在我比较后悔当初没有站起来反驳&，因为我受到的职业培训太多，其中有一条就是在供应商面前要保持团队意见的&统一&。所以，如果我只能在职场中继续学习这些技能的话，我宁愿不要学习。&& &&下面罗列几条所谓&创业&的弊端，我不能确定自己是不是已经做好了充分的准备，但是我已经认真地考虑到了这些事情并会面对：&& &&1，每天要殚精竭虑，无时无刻不在惦记自己那摊事和那点钱；&& &&2，至少要好做半年到一年&入不敷出&的准备，甚至推倒重建&& &&3，自己要充当采购，业务，司机，搬运工，仓库管理员，质检员，售后服务，客户服&务...&& &&4，所有的决定都要你自己做，所有的错误决定都要自己买单；&& &&5，随时准备当孙子，因为你背后不再有一个什么500强的光环让你去"狐假虎威"了&& &&6,随时准备接受父母对你不务正业的拷问和旁人的不理解，很长一段时间，你都会是&孤独无助的。&& &&7，还有很多我没有估计到的困难...&& &&总之，一旦你决定了就要做好一直&在路上&的准备，老板是自己，合同是一辈子，那些创下大把基业就可以躺下睡觉的事件几率是0.0001%,只有在类似《创世纪》的电视剧&中才会出现。&
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关键词：面试
我基友猫仔是一家500强大公司的HR，他不准我写，于是我逆反心理和大姨夫发了，所以我就从HR角度来谈谈面试
题目其实应该叫 一招让你弄死面试官
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关键词：面试
我基友猫仔是一家500强大公司的HR，他不准我写，于是我逆反心理和大姨夫发了，所以我就从HR角度来谈谈面试&
题目其实应该叫 一招让你弄死面试官&
面试这个事儿，什么礼节啊，穿着啊，说话眼神啊等等，网上很多了，我们今天要聊的，就是网上没有的一招&
开宗立意：一般面试流程都是三个环节&
HR初面（前戏）&&Line Manager你的未来上司面（正式插入并高潮）&&你的顶头老大面（射完后戏）&
有时候一家公司要面6,7个人，主管，经理，总监，总经理等等一轮又一轮，但是大抵是这三个环节，HR这个环节可能省略，因为有些公司没有HR，但是基本就是你未来的上司面，然后比你上司高一个级别或者几个级别的老大来面你&
换言之如果少了任何一个环节（HR不算），你就得考虑考虑是不是应该加入这家公司了，老大，尤其是总监总经理级别是必须见你的&&这么做是为了防止招进来一个人，主管喜欢但是公司其他老大横竖看不顺眼，万一以后你升了，在公司内部也容易引起不必要的政治斗争&
我个人惨痛例子，刚毕业进了一家公司，就草草见了上司，结果进去之后我就和那个狗日的总经理横竖看不顺眼，我想砍他砍不了，他频频给我穿小鞋，真是草他妈的。&
从我上面的描述你就知道，面试中最重要的是哪个环节了，毕竟能直接决定要不要你的还是你未来的主管&
鉴于有些公司没有HR，所以我把HR和Line Manager两个环节合一起讲&
这个世界上傻逼的面试官何其多，就我所见，几乎无人不傻逼，Local公司HR傻逼程度几乎100%，外资HR傻逼程度超60%，问你问题都是老一套，比如&
请你自我介绍下&
你怎么形容自己&
你认为自己有什么优点&
你认为自己有什么缺点&
你觉得自己哪些地方适合这个职位，哪点地方不适合&
像自我介绍这种傻逼问题，如果是用英文聊测测你英文还行，正式面试还问这些个傻逼问题，操你妈逼你没看过候选人简历么？&
但相信我，这个世界上，99%的HR都是在面试前两分钟才草草扫描下你简历的，压根不知道问什么。。。&
像提问这种问题的人，都属于脑袋被门夹过屎橛子吃多的了，面试的首要目的是为了检测候选人适合还是不适合这个职位，但是问出这种问题就不是在筛选候选人了，而是在跟候选人打太极和打哈哈&
人都有趋利避害的本能，你问人家优点缺点，自我介绍等等，谁他妈不会拣好的说啊！！！！！！！！！！！&
于是网上一堆傻逼针对面试写的傻逼文就出现了&
有童鞋会说我的缺点就是工作太过努力，有时候废寝忘食，或者有人说我最大的缺点就是太完美主义了，一切都事情都会尽量做好&
我觉得这种回答最正常不过了，但网上就是会有一堆傻逼（包括SB的HR）告诉你，这么回答不对，因为1,2,3,4,5&
学生何其冤枉啊，给出最符合人类本能的答案，结果被人训斥，但关键问题在于，能在面试时候让候选人来形容自己的，能问候选人有什么优点缺点，把候选人简历当作一张废纸的天才面试官自己水平如何呢？从来没人说过。。。我告诉你，他们就是傻逼，因为任何一个脑袋正常逻辑清楚的人都不会在面试时候问这种废物问题&
你作为被面试的人反过来想，用屁股想也知道，问这类问题压根儿就检验不出候选人任何水平我擦他奶奶的&
so一个逻辑清楚神经正常的HR（比如猫仔），他在面试时候绝对不会问这类废物问题，一般40%专业的HR， 他们一般式分成两类&
一类是把自己手头不同的职位做总结，总结出3-4条最关键的要求和素质（软性的，简历里体现不出），然后面试时候有针对性的提问，建立一个基本的面试提问模型。这么做很节省时间，不用一封封仔细看简历，面试前五分钟好好看看根据JD针对性流水线问完就OK了&
第二类就是仔细研读简历，结合JD想好哪些问题可以发问，这一类多是猎头公司的猎头顾问会用，因为他们不仅仅要筛选，还要和候选人交友做人脉，以后谈合作&
So就有了宝洁八大问了。。。&
但是，不管是专业的面试官，还是傻逼的面试官，其实对付他们，只要一招就足够了&
&有意识的使用vivid example来demonstrate自己的观点和能力，是任何人在任何场合说话发言都必须熟习的一项基本说话逻辑&&
考过托福雅思的同学基本都知道&
但很多人不擅长观察不擅长积累，也没啥逻辑，更不知道怎么举例子说明&
所以这篇文章就是在教你如何在面试的时候谈论自己没做过的事情并把经验描述的好像自己拥有一样（只适用于应届生，有工作经验的人绝对不适合，一旦你这么做背景调查出来了，那么肯定会被封禁的）&
光有例子还不够，例子要完整，所以一条原则：STAR&
situation/task-action-result&
换言之，在你回答问题时候，要主动给面试官一个情景，也就是一个例子或者一个事件，一种经历，然后在该事件中你如何行动的（action），最后通过你的努力和行为，取得了什么结果（result）&
结果可以是失败的，但你必须加一句你学到了什么，但如果你是要证明自己的某项能力的话，那么就绝对不要举失败的例子&&除非你需要证明自己可以从自己的错误中吸取经验学到东西，那么就必须举两个例子，第一个失败的例子，第二个你学到了东西之后做的事情，然后你怎么行动，避免失败因素并取得成功的&
一般对学生来讲，可以作为Example的经验，往往是四方面&
Student Union Activity&
Social Activity（你的实习，打工等等）&
你的Personal Life&
说实话，Academic和你的personal life可以说是最好的例子&
面试官：我们这份工作需要很能吃苦才行，你有信心么？&
答：我高中时候学习成绩一度很落后，当时每天读书16个小时，早午餐时间都省下来读书，最后终于考上了心仪的学校，我从小家境一般，每天四点就得起床帮父亲张罗生意，那年寒假我一个人把店铺经营的整条街最红火。我觉得我之前有很多次拼命工作的体验，所以这点对我来说不是问题&
因为读书这种小事儿大家都参与过，从中想出好例子就更容易了&
但是如果你一定要扯 Student Union和Social Activity，显得高端，那么就麻烦了&
先提醒下，装逼效果好，但是副作用也极大，一旦被发现，就很糟糕，但好就好在，对应届生来说1，公司无法做背景调查，全国几万所大学，你瞎扯，他也没法调查；2，就算失败了，也不代表你在圈内混不下去了，顶多就是你在这家的机会失败了而已，工作两年这家公司的HR换了，你还是可以投简历或者通过猎头跳槽过去&
用Student Union的例子装逼&
第一条，任何职位，你只能说副的&
第二条，尽量不要说党委或者学生会这种政治性强的组织，选择你一个感兴趣的地方，说自己是这个社团的副干部，或者副头头&&主席或者部长只有一个，调查容易出来，但副的，可以有N个&
第三条，想出这个社团可能会搞的一些策划活动，然后想想自己可能在其中会出的力气发挥的作用，可能会取得什么良好结果&
第四条，不要夸大不要吹牛，细节要想好，细节取胜（自己的兴趣很容易想好细节）&
用Social Activity的例子装逼&
第一条：一定要选择你真的做过的实习&
第二条，使用实习经历举例，如果你只是个打杂的，那么可以用同事的经历来充数，观察同事负责的项目和经历，然后说是自己的&
第三条，绝对不要吹牛逼过头，说自己是领导者，把自己说成是参与者，仅仅比打杂的高一个层级就好&
第四条，细节取胜，所以要多观察，多看书&
以上在原则简历和面试通用&
我当初面试时候对方问我的student activity，但实际情况是，我学校是狗屎，我同学都是狗屎，在那所学校参加学生活动就是扯淡，可面试你不能这么说，所以我在简历里面虚拟了一个社团&&英文演讲辩论协会，我是副会长和培训师&
于是我带领了面试官生动的回忆起我自己参加并且培训选手参加英文演讲比赛的事情，还有在学校组织演讲比赛的事情，过程中遇到了什么苦难挫折，我如何利用自己的领袖特征和团队精神逐一摆平的，最后取得了什么成绩，获得了什么效果，学到了什么东西&
事实上，我只看过别人组织过演讲比赛，我参加过，拿了个第一，但是我从来没有组织和培训过别人，我只培训过自己。。。&
所以说话学习韦小宝，举例子时候可以说谎，但一定要在两句谎话里面，掺一句真话&
这样再牛逼的老江湖&&九难师太，海公公等人；再精明的好上司&&康熙皇帝，陈近南等人，都无法怀疑你的真实性，可能觉得不妥，但仔细推敲又察觉不出什么&
我们再来分类别讲下&
对猫仔这样专业的HR，不需要你引导他，由他来引导你就行了，每次回答举例要简洁有力干净利落，而且我不太推荐你编造了，尽量举academic 和 personal life的例子，除非你的社团和实践真的很牛，这些HR阅人无数火眼金睛，一把脉就能把出来，你需要的就是展现能力和自信，站直了别趴下，用真诚打动他，进去努力工作晋升就行&
对60%的傻逼HR来说，就需要你引导他了，因为他们都逻辑混乱，啥都不懂，到处瞎说，面试流程都无法掌握，所以你需要&
1）详细阅读JD，招聘启事和其它任何你能找到的资料，网上搜搜，自己想想对这个职位需要哪些素质&
2）联系下自己生活经历，抽出几个STAR的例子&
3）编例子可以掺假话，而且你一定要掺假话，除非牛逼到不需要掺假了&&傻逼HR都好大喜功&
4）上面举出的那些SB问题，一定要自己好好想想，跟这个工作有关的优点包括哪些？这样SB问你问题的时候，你只需要给出一两点优点，并且用实例证明即可，至于缺点，不用举例子，但是要举出和工作无关的缺点。&
再废话一句：HR都喜欢为自己的SB行为辩论，什么我问你优点其实就是想知道你哪点适合这个职位的，但这种想法就是SB&&你自己作为面试官不亲自评估，让候选人自己评估自己，能得出任何有效的评估结果么？比较下这两个问题&
1，你有什么优点？&
2，这份工作需要很强的沟通技巧，能不能想想你以前的经验，有没有遇到过困难，后来靠自己的沟通技巧解决的呢？&
你觉得哪个问题不SB？&
下面是教你如何对付 非Line Manager的老大&
实话实说吧，任何人都喜欢被拍马屁，越是位高权重的人越喜欢被人拍&&地位来之不易啊，尤其是那种不上不下的总监总经理，关键就看你，作为初出茅庐的小孩，怎么去拍了&
老大们当年都是屌丝混上来的&&给人打工的没有一个不是从助理或者专员升上来的，奋斗屎苦逼的一沓糊涂，所以现在逮着人，尤其是青涩的处男处女，一定要发挥下的&
但如果你丫这个时候还不断举例子证明自己的能力，一个人霹雳巴拉说一堆话，老大没有自己show的时间和空间，那么你丫死定了！&
因为Line Manager测试的是你的能力，老大见你，仅仅是看看自己喜不喜欢你，能不能在未来和你共事罢了&
所以第一条原则：Be adorable！！！！！！！！！！千万不要be aggressive，老大40多岁，什么狗屁精明没见过，他最喜欢的，都是少言寡语但是热爱学习踏实肯干的人！！！！！！你可以浮躁aggressive，但是必须学会隐藏！！！！！！！&
第二条：如何be adorable并且被GM喜欢&
相信我，如果公司GM欣赏你，你以后路可以少走一倍&&这里不说潜规则，只是赏识的态度&
现实就是，我们遇到很多人，没啥特殊能力，但是总监就是莫名其妙的欣赏他们&
其实就是拍马屁啦，我们这里只讲面试&
1）故意装作青涩一些，表示自己能见到老大的激动心情&
2）老大一开口，就认真听，然后根据老大的内容，好奇的提问&&注意，不是反问式，而是好奇的提问，想想别人讲故事时候，你故意停顿，对方提问下你的满足心情吧&
3）老大肯定会让你 问他一些不清楚的地方，这个时候，不要问关于工作的问题，而要问自己对求职，工作或者人生的思考难题，稍微青涩一点最好&
比如曾经面试过我的一位精英老大，一进来就开始跟我侃，而且我完全没有打断他，也不急着证明自己（你已经向line manager彻底证明自己了，没必要跟老大装逼了），中间我偶尔问些问题，他兴致就被我勾引起来了，连自己家有多少个小孩，怎么怎么调皮，自己初中时候帮家里挑水多么苦逼多么奋斗的事情都告诉我了，我稍微这么问问，他整个的人生履历和工作经历都清楚在我面前了，最后他猛然一回头，看下手表，说，啊，都一个多小时了，小张啊，跟你聊的真尽兴啊，你对这份工作还有什么问题么？&
我说，我对工作都了解了，就是对行业了解不太懂，一直想向行业内资深人士请教下，然后我含羞的说，我听MP的一个经理说应届生毕业不适合做猎头，越走越窄，您觉得呢？&
他说，这谁瞎说的，扯淡！虽然我本人不是猎头出生，但我毕业那会都没猎头这个行当哪，你想啊，所有的HR总监都是从一毕业做HR助理做起来的，为什么猎头不可以？我这里就有很多顾问是一毕业就进来的，做的也相当不错。而且据我所知MP这家公司是最喜欢招海龟或者名校的应届生进去从头培养的，一张白纸才好培养，那个经理怎么跟你瞎扯淡。进来跟我好好干，不要听别人胡扯&
so装乖+装好学+装志向+装踏实这几个关键词，可以让老大赏识你了&
运用此法，我几乎可以肯定，让你每场面试都弄死HR&&前提是你查查网上的着装和商务礼仪指南，面试成功率可以高达7成，剩下也有一成是你自己把offer turn down的，正好现在是毕业季，小朋友们可以参考我之前简历指南和这篇，祝各位无往不胜，搞死傻逼HR！&
有些道德帝会质疑我这么教人撒谎不好，我这么说吧，1，你想在面试时候把我的说话技巧都用上真没那么容易，必须日经月累的练习&&最好像我一样受到过专业的英文演讲训练才行；2，如果我现在遇到一个年轻人，能在面试时候得心应手，引导面试流程，我不会在乎他说的是假话还是真话的，我肯定会愿意慢慢培养他&
因为说话掺假是一回事，但是在谈话中能有意识的使用实例证明自己的观点和能力，并且能扣紧了STAR的整个流程，这样的谈话思维，真心不是那么容易培养的，尤其对应试教育下的中国来说，非得日经月累的培养才行，就很多现在已经是经理的候选人，我一面试基本也知道此人逻辑混乱完全靠满头苦干老黄牛上来的，这样的人顶多做到经理，总监别指望升了&
全世界各地都在说外企看重应届生的potential，但问题是什么才是potential，跟你上哪所大学，智商多高，毕业哪里，英文好不好，是不是海龟富二代，你爸是不是李刚都无关。&
所谓的potential，无非就是1，思维能力；2，逻辑能力；3，观察和总结能力（所谓的学习能力），如果你真能再谈话中搞死HR，说明你这三项能力已经远超过一般人了，这个就叫potential！长的寒碜可以穿正装好好打扮，不愿意努力工作奋斗，我作为主管可以催着你逼着你干，野心不够驱动不足，我可以不停的刺激你，运气不好可以慢慢等，总有一天运气会好，但是让我去教一个逻辑紊乱的人，我真心没办法教，尤其是这种基本的说话技巧都全无的人，更是没救&
PS，老鼠会等写文的家伙给人一种错觉，理工科远比文科生有逻辑和理性&&这明显是高估了国内的高等教育了，我遇到的理工科学生，大部分都是三脚都踹不出一个屁，说三句话就不知所云不知所踪的，沟通能力极差。&
想想也是，你认为一个铁匠和一个唱大鼓的在逻辑上谁能比谁强？王八蛋嫌弃龟儿子而已&
最后，再次诸君找工作顺利，搞死一切装逼傻逼的面试官&
有兴趣的同学可以搜搜宝洁八大问，把那几个问题和这篇结合起来看看&
rt好肉都在锅底，祝愿大家都找到满意的工作~...&
rt好肉都在锅底，祝愿大家都找到满意的工作~
关键词： 创业本文是新浪博客丁辰灵根据互联网上的公开资料整理，并加入了一些点评而成的，盘点了中国17家创业公司的努力和失败经历，其中不乏亿唐、酷6、博客中国、饭否、街旁等响当当的牌子，值得参考和借鉴。
不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，&今天你是否亿唐&的...&
关键词： 创业&&本文是新浪博客根据互联网上的公开资料整理，并加入了一些点评而成的，盘点了中国17家创业公司的努力和失败经历，其中不乏亿唐、酷6、博客中国、饭否、街旁等响当当的牌子，值得参考和借鉴。
不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，&今天你是否亿唐&的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为&明黄一代&。
失败的教训：缺少定位，融资过多
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其&梦幻团队&由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个&生活时尚集团&，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓&明黄e代&的18～35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速&烧钱&：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的&梦幻团队&在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展：2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
视频网站当年的三杰之一，优酷，土豆和酷6。其中优酷的古永锵，和李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。一度风风火火。
失败的教训：路线之争的牺牲品
在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员，再转型了&&陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示：&酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。&
在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。陈天桥希望酷6的发展方向是&视频资讯新闻&，而李善友则更希望坚持购买正版版权的&大片模式&，最终不欢而散。
视频行业一向以&烧钱&著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。烧了两亿美元，落得个尴尬转型。管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。
后续发展：创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名&老李飞刀&，金盆洗手，退出江湖。酷6的命运就和盛大的命运一样；一只在温水中的青蛙。
3、亚洲互动传媒
2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是&中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者&，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。
失败的教训：挪用资金导致退市
2005年10月，公司获得红杉资本的投资。在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了包括新加坡野村证券公司、美林日本证券公司、日本最大的广告公司电通、NTT移动通讯公司、日本最大的卫星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu等日本著名的金融、广告公司。　　2007年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，2005年该公司净利润达到4.65亿日元(约3000万元)，净资产18.97亿日元(约1.26亿元)。但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。
导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其2007年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。
后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。
2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。
失败的教训：市场太超前
e国1小时在获得用户称赞的同时也获得了同样多的怀疑：&e国1小时&带来了巨大的配送成本，e国还能赚钱吗？卖得越多不是亏得越多？没有新资金的介入，e国还能够支撑多久？有的人则干脆认为e国1小时只是&成功的市场运作而已&。有人算了一笔帐，只要e国的订单每笔10元，就可以把它干掉。卖得越多，亏得越大，e国面临着巨大的赢利压力。
实际上e国的悲剧是在于在市场没有成熟前过早切入市场；在2000年，中国无论是物流、支付、配送，甚至网购人群都极不成熟。靠一家公司来撑起整个产业链，天方夜谭。
后续发展：倒闭。
若邻网创建于2004年，软银投资。目标是模仿LinkedIn，做中国最大的商务社交网站。
失败的教训：不顾国情的模仿
在年那波商务SNS的Copy 2 China高潮中，若邻还算是活下来的。不过中间经历了多次的波折，创始人邹岭二进二出。网站一度也裁员，几乎关站。
若邻和其他的商务SNS一样。用户一直上不来。一度大家相信的所谓六度交友的人际关系理论，在实践中毫无成功的希望。一个普通人可能通过六度能联系到奥巴马；但是这不代表他能认识奥巴马并寻求到实际的帮助。因此六度理论和庞氏骗局也差不多。
更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，权力决定了经济。如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗？更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。
后续发展：重组以后，资方获得了控制权，现在转型做猎头。后优士网崛起。
&&&&&&&&2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意&一路上发发发&。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称&华人第一音乐社区&。
失败的教训：走上歪门邪道
2004年10月，IDG向其投资200万美元(据悉，最终投资并没有完全到位)，占其20%股权。2006年，网站注册用户达到1200万。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。
2007年6月，网站启用了新名字和新域名分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。　2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。
后续发展：分贝网日渐衰弱。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。最后惨淡倒闭。
7、博客中国
博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建。是Web2.0时代的一面旗帜；曾汇聚了一批民间最顶级的思考者。一度号称要把新浪拉下马。
失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势。
2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。
随后，&博客中国&更名为&博客网&，并宣称要做博客式门户，号称&全球最大中文博客网站&，还喊出了&一年超新浪，两年上市&的目标。于是在短短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡，高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年年底，博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多人。
后续发展：2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失。
在饭否的初期阶段，中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近Twitter的一个。与Twitter相比，中文微博客为大多数不习惯英文的中国用户提供了更好的选择。
失败的教训：创业公司不该碰政府敏感领域
2009年上半年，饭否的用户数从年初的30万左右激增到了百万。
同年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。与此同时，陈丹青、艾未未、梁文道、连岳等一批文化名人的加入，带动了饭否的快速成长。
在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，2010饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。&我们已经做了大家都能想到的事情。&
当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。
后续发展：王兴创办的美团，并取得了极大成功，成为团购领域内的最大的玩家。在松禾资本的支持下，饭否于2011年低调重开，不过已无法吸引眼球。
Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大门户网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。
失败的教训：浮华之败
2005年2月，高燃创立MySee.com，蒋锡培(微博)投资了100万元人民币。2006年初，又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。
但MySee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万元人民币，办公室光装修就花去100多万元人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽。另外，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他的用途，但就是没有用来给公司做企业。
后续发展：我个人在2010年的一次移动互联网聚会上最后见过一次高燃。会场没什么人认识他。据说北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。媒体总是喜欢包装英雄，很明显，他在行业中做人做失败了。
24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。杜一楠创立24券前是著名PE公司KKR的投资经理，擅长融资。24券的投资方包括马来西亚成功集团，新加坡Vickers Venture Partner等机构，前后注资超过1亿美金。
失败教训：资方和CEO内斗
在团购泡沫破灭后，24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表KK作为COO进入公司。在缩减规模后，在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时，24券内部撕破脸，CEO杜一楠和投资方代表KK两派人马矛盾爆发，互发内部邮件痛斥。后者指责CEO涉嫌&私吞&200万元公司财产并&跑路&到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下，要求CEO把股份稀释到个位数，引起创始人不满。
由于我认识24券的资方，对资方介入管理后的一些情况有所了解。撇除道德和人品角度不谈，创始人杜一楠作为KKR的投资经理，哈佛毕业，在资本圈能忽悠到钱，但是管理能力和经验肯定不行。资方实际上是一群新加坡的财团投资，而新加坡人管理过于细致，算计过于精明，不适合中国式的草莽江湖的做派，最后激发和管理层利益上的分配矛盾一点都不奇怪。这只能证明是在错误的时机一桩错误的婚姻，要离婚的时候又心怀鬼胎。
后续发展：在10月20日，团购网站24券宣布公司因无法正常运营，将于20日起暂停团购业务，员工全体带薪长假，如今再进入24券的网站以前琳琅满目的团购活动被一份声明所取代。据说，F团有意收购；资方和杜一楠也有意重开谈判，未知下文。
11、PPG：死于人祸
PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是&Yes! PPG&的广告语和吴彦祖自信的微笑。
失败的教训：创始人洗钱
三轮融资4600万美元被变相转移。创业的目的之一是赚钱，但不能仅仅是赚钱，PPG的失败再一次证明，在企业经营中，人是多么重要的因素。
2006年第三季度，PPG获得了TDF和集富亚洲的第一轮600万美元的联合投资。2007年4月，PPG获得了第二轮千万美元的投资，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，还引入了凯鹏华盈，它是美国最大的风险投资基金。
2007年年底，三山投资公司击退其他竞争对手，向PPG注资超过3000万美元。　 2008年，PPG模式出现了凡客诚品、优衫网、CARRIS等几十家模仿者，PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散，更传出创始人李亮卷款潜逃一说。
PPG失败的真正原因：创始人李亮表面上是做电子商务，但配套的物流、仓储都是自己的公司，或间接与他有关，他不停地向这些公司打钱，投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了，李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱，他很聪明、勤奋，执行力也够，但就是出发点不纯。
后续发展：PPG倒闭，李亮在美国不归。投资人最后放弃，无疾而终。凡客崛起，从此PPG消失在大众眼球中。
维棉网于2010年11月正式上线，其定位瞄准高端市场。维棉网的线上产品从袜子，陆续扩展到内衣、围巾等，随后也加入电商营销大战，投入大量资金打广告。
失败的教训：错误的行业
2010年12月，徐小平在微博上关注到维棉，随后便在新浪微博上给维棉网CEO林伟发了私信，约他见面聊聊。
仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资，成为维棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。
从今年初开始，维棉网多次陷入危机，&欠下数百万元广告款&、&维棉果断裁员&等新闻屡见报端。今年7月份，供货商就曾上门讨债，但是在长达一个月的时间里，维棉仍然未能解决这个问题，最终使得仓库被执法部门查封。
袜子虽然是易耗品，但是客单价低，根本不适合做电子商务。加上中国高昂的流量成本。这就是一个错误的行业。徐小平老师也有犯晕的时候。
后续发展：网站已经无法打开；估计公司已经倒闭。
13、品聚网
品聚网于日正式上线试运营，由原盛大金酷CEO葛斌斌等联合投资创建。葛斌斌一度对外表示，在得到包括盛大等投资方2亿人民币投资支持后，目标是一年内与淘宝平分天下，达到国内第二名的位置，三年后上市。
失败的教训：不尊重行业规律
日消息称，盛大旗下电商网站品聚网关闭。品聚网创始人葛斌斌确认，网站关闭主要原因是融资不到位，自己不想留下一个烂摊子，关闭网站也是没有办法的办法，
盛大集团1月8日发布声明指出，盛大对葛斌斌所创办的品聚网从未进行投资。品聚网的一切企业行为系品聚网及其投资人自身的行为。
在资本泡沫的年代，谁都可以发个大话，要超英赶美。实际上，尊重行业规律最重要。另外，盛大作为家族企业，不是管理别人钱的风险投资，和盛大这样的财团与狼共舞，没有实际的进展，是不可能得到桥哥继续的支持。
据说桥哥的风格是，每个领域我都要进。只要找到合适的人，给你一笔钱和一个时间段。如果做的不好，项目就撤掉。这造成盛大系投资的企业普遍表现不好。而风投也不愿意跟投盛大系的公司。
品聚的案例只是盛大系案例缩影。
后续发展：盛大和葛斌斌开始互相隔空叫阵，一度要闹上法庭，最后无疾而终。
14、五分钟
因为开发了著名的&开心农场&&小小战争&游戏而被大家熟知。
失败的教训：转型失败
2012年5月，&五分钟&承认B轮融资失败，并立即从现在办公的杨浦区创智天地退租。
&&五分钟&的倒闭主要出自内外两个原因。内因是转型失败，外因则是融资不力。
今年4月，&五分钟&推出了首款HTML5游戏《邻邦战争》，而其第一款手机游戏《龟兔再跑》的用户显示已突破20万。表面上看，&五分钟&似乎在向手机游戏方向转型，同时也没有放弃网页游戏。但实力有限的它犯下了战线过长的错误，没有集中资源专攻一路。这两年，随着微博和其他社交网络的发展，开心网类型的社交网站在国内已经没有任何绝对优势。
此外，在手机游戏领域，竞争要比网页游戏更激烈，只要去关注苹果appstore和安卓市场的排名就会发现，手机游戏你方唱罢我登场，各领风骚只几天而已。
资金方面，&五分钟&烧干A轮资金，希望通过某种商业模式来吸引新的风投。可惜的是，被开心网带着走下坡路，转型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的&五分钟&在严酷的资本面前，几乎没有任何说服力。相比较A轮融资可以谈些理念，B轮融资就现实得多。公开资料显示，&五分钟&至少已获得两次投资，2009年12月德丰杰投资350万美元，2010年7月CyberAgent联合JAIC中国投资，金额在50万到100万美元之间。
除此之外，五分钟转型失败更多的原因是创始人的管理不力。创始人都是大学生创业，没有工作经验，而融资成功后，一度冲昏头脑。最后优秀团队成员不断流失，公司转型失败也可想而知。
后续发展：据说已经被拆成了两个公司。徐城仍然带领旧部运营新浪微游戏平台；郜韶飞已无发展。
推图创始团队在得到蓝港在线CEO 王峰投资后，团队从2011年元旦开始研发，一个月后便登陆应用商店。
失败教训：竞争过度与马太效应
拍照分享类应用是工具类应用的代表。Instagram和Color在美国诞生之后，中国市场在2011年诞生了诸如推图、图钉、拍拍、随手拍、随拍、微图、友图、乐魔库、乐么乐么等10余款照片分享类应用。一年过去之后再观察，它们的现状均不理想。
推图团队是这些照片分享类应用中诞生较早的，但推图创始人陈仲军坦诚用户增长不理想，而图片分享类应用遇到的困难来自于两个方面。其一是新浪微博和微信现在均添加了照片分享功能，推图的用户被两者分流了很大一部分；其二是中国的WiFi热点太少而流量费却很高，这给图片分享类应用制造了很大的瓶颈。
此外，移动应用的推广成本也日益增高。这造成用户获取不利，更不用谈论商业模式。
后续发展：推图团队技术能力很强，目前正在研发新的产品以求转型。
风头正劲的Foursquare启发了刘大卫和他的朋友杨远骋。 而当时刘大卫在台湾的首个创业公司刚刚宣告失败，他接受投资人建议，来北京和杨远骋开始了在中国复制Foursquare的新冒险，即街旁网。街旁的投资人来自HTC创始人王雪红，可谓背景雄厚。
失败的教训：不能给用户和商户提供独特价值
曾经的独立博客网站在博客成为门户标配之后迅速式微，街旁代表的独立LBS网站结局会否相同，目前尚不急于做出判断，但同类网站的迅速转型，如嘀咕网裁员重组后彻底转向模仿图片社交网站Pinterest，盛大背景的切客网则在2011年年底转为LBS+电子商务模式，似乎都预示着，简单复制Foursquare在中国并不是那么前景光明。
刘大卫曾设想街旁的主要营收来自品牌合作。早期快速发展阶段，街旁的确也获得了星巴克、喜达屋、耐克等合作伙伴青睐。但知情者透露，即使在鼎盛期，这些伙伴的合作亦多为免费，最高合作金额仅为5至10万。而且，即使身为新媒体的尝鲜者，大多数公司对于独立LBS网站的态度也十分暧昧和保守，通常他们更愿意同时与多家网站合作，以覆盖更多的用户群体，这也使试图与客户签订排他协议的街旁愿望落空。
虚拟签到的价值也逐渐受到质疑。单一徽章模式难以维系用户黏性，不少用户的网络签到信息一旦和微博关联起来，很容易成为&垃圾信息&。 真正的摧枯拉朽之力还在于新浪、QQ等行业大鳄的猛烈进攻，当微博、微信将LBS作为自由产品的&标配&，这让以街旁为代表的单纯签到类LBS公司更无价值。
后续发展：种种现实迫使街旁重新思考定位。在街旁创办不久后，他们就成立了另一家移动互联网公司&果合。虽然街旁仍然存在，但是用户已经很少使用。
17、我友网
我友网2010年12月高调上线，百名艺人红人祝贺，号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司，号称是中国互联网的最大创新。
失败的教训：中国式的神奇
这是一家在上海业内极其神奇的公司。也只有中国才能有这么神奇的企业出现。
创始人是个富二代，家族据说是西安首富。该家族旗下拥有多家上市公司，并拥有中国知名的某家上市民营银行的5%股份。集团资产超过1200亿。
创始人从海外留学回来以后，一心想做互联网。父亲虽然认为孩子胡闹，但是依旧给了他一大笔钱，让他在上海创业。一开始做视频网站，不成功之后。父亲本来以为孩子可以收心回来；但是孩子拒绝了。于是父亲派自己得力的副总来上海劝他并接手公司事宜。没想到，该助手到了上海后，被孩子说服，决心留在上海，从事伟大的互联网变革事业。该副总说服集团掌门人继续注资，并为此调动其集团在全国的一切资源和关系。
比如互联网公司所应该拥有的各种牌照，包括视频，包括支付，都是从上面特批的。上海的各执行部门都是走个过场。比如嘉定政府立刻批了一块地。
我友立刻高调在全行业挖人。从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司。总之一切互联网赚钱的，都要做。
结果是不言而喻的；在烧掉几个亿后，最后裁员转型。
后续发展：据说是转型做支付了。
关键词：找工作 面试昨天得到消息学姐拿下了高盛新加坡的一个OFFER，可以说是同学圈里面钱最多光环最大的一个了，大家除了为她感到自豪，也都希望从她身上学习经验，在以后的求职中朝着她的目标努力。借着在食堂吃饭的时间，跟学姐大概聊了将近一个小时，现场听她讲述了从SUMMER INTERN开始的漫长的求职准备工作，感觉真的是NO PAIN, NO GAIN，也真的...&
关键词：找工作 面试昨天得到消息学姐拿下了高盛新加坡的一个OFFER，可以说是同学圈里面钱最多光环最大的一个了，大家除了为她感到自豪，也都希望从她身上学习经验，在以后的求职中朝着她的目标努力。借着在食堂吃饭的时间，跟学姐大概聊了将近一个小时，现场听她讲述了从SUMMER INTERN开始的漫长的求职准备工作，感觉真的是NO PAIN, NO GAIN，也真的十分钦佩学姐的毅力和聪明。以下是总结得部分经验，希望对大家以后求职有帮助。
（一）面试问答即使是最优秀的HR，在面试应届生时，都会感到些许茫然：?&& 问不到工作经验，没有Reference Check可以提供；?&& 所学专业知识与实际需要脱节，有些毕业生甚至不知道自己的兴趣所在；?&& 毕业生的心态不稳定，急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在；
所以，很多公司都开始使用Competency（胜任力）&来进行评估。Competency胜任力是一种可以被观察到的行为，这种行为在成功人士身上表现得更多，更频繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，则水面上的十分之一就是这种胜任力，而水面下的十分之九就是我们的知识、技能、态度、价值观。你如果在面试时问：您是否会认真执行公司的每一项规定，答案肯定是&愿意&，而这种问题在我们看来就是无效问题。所以在我们公司，所有的问题都要求尽量给出一个实际的事例。
成功面试所遵循的常用法则：?&&&黄金法则：80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。&?&&&白金法