营销公司如何获取利益英文的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-24 19:17 标签： 营销 痛点 利益点
在商业化时代，网站是人们牟利的一种工具。区别于电子商务网站，企业网站并不能直接帮企业获取经济利益，它们是通过网站的流量和转化率得到利润的。一个网站想要获取高流量及高转换率做网络营销是必不可少的。
想要让网站给自己带来利润，不仅仅是提高流量就好，最重要的是提高网站的转换率。从长远发展角度考虑，网站一定要采用正当的网络营销方法，不能图一时利益而毁了网站今后的发展。
网站在通过正确的营销方法吸引访客后，接下来就应该想方法留住新来的访客并将他们转化为顾客，并不断提供稳定的服务给新老客户，让他们满意，以便为网站积攒人气，形成一定程度的品牌效应。
另外，内容是一个网站的灵魂核心，同时也是让访客流连网站的主要原因。用户体验的好坏，与网站内容品质高低也有直接关系。而网站内容的品质首先要贴合网站营销的主题，在结合最新行业动态 并根据用户需求分析得到专业观点，形成高品质原创。
对于企业网站，除了需要高品质内容来展示自己，还需要为用户提供合适服务才能满足用户的需求，让用户对网站有好感。对于企业站用户来说，并不需要很花哨复杂的功能设计，而是针对性的满足用户需求就可以。
以上就是重庆网络营销公司――中金盛天就“企业网站怎样通过网络营销获取利益”这一问题给出的一点点意见，希望对大家有所帮助，同时也希望大家给出一些其他的建议。
原文来自：http://www.cqwangluo.com/yanjiuyuan//251.html，转载请注明。
楼主邀你扫码
参与上面帖子讨论
发表于：14-07-20 16:34
哈哈哈哈哈哈哈
发表于：14-07-20 23:15
被系统删除于： 02:32:05
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我已阅读并同意、中的全部内容！网络营销的实质是什么？一个企业如何去获得更多的利润_百度知道
网络营销的实质是什么？一个企业如何去获得更多的利润
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网络营销不仅仅是一种技术手段的革命、分散营销、顾客导向营销，而且包含了更深层的观念革命、无纸化交易。它是目标营销、直接营销、双向互动营销、远程或全球营销、虚拟营销、顾客参与式营销的综合。互联网络作为跨时空传输的“超导体”媒体，可以为顾客所在地提供及时的服务，同时互联网给的交互性可以了解顾客需求并提供针对性的响应，因此互联网络可以说是消费者时代中最具魅力的营销工具。网络营销赋予了营销组合以新的内涵网络营销实质就是利用国际互联网开展营销活动。基本介绍
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销售如何去做一个市场规划,希望得到公司怎样的支持?
我有更好的答案
销售市场规划就是依据公司总体规划而做出来的部门计划，销售规划则重在执行，是对公司现有的资源进行合理分解利用，已达到来年为公司创造利润和提升公司竞争力的规划，计划尽量多用数据和表格，可适当加入一些感性的词句，以达到鼓舞团队的效果1、回顾前一年度的销售情况，发现问题和不足2、制定新年度销售目标及规划3、达到新年度销售目标需要的资源和相关政策，修正上年度缺失的手段和方法，新年度销售计划实施手段和方法，4、可能在新年度出现的一些状况及其规避修正策略。希望得到公司的支持则是量体裁衣，支持分为人力和物力，这些在总体规划里面应该已经有了方向，比如说到销售额、利润、客户数量的要求，成本的控制等都会有说明，如果你是一个负责区域市场的销售经理，那就要看你如何分解部门给予的任务，原来是什么情况？销售任务增加了多少？原来此区域有多少业务？去年费用比控制在多少？去年毛利贡献是多大？去年客户数是多少？你在今年如何去实现和突破？为公司作出的贡献会成长多少？费用如何管控？期望公司给予的支持有哪些？你会如何合理利用这些资源，让公司的利益最大化。
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& 谁在出卖公司的利益？
谁在出卖公司的利益？
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　　二、为什么会出现出卖公司利益的情况？
　　1、销售人员与中层管理人员：销售人员和中层管理人员出卖公司利益的原因从表象上看不外乎是满足自己的私利，但从管理的角度上说则是制度上存在漏洞和文化上的价值观偏差使然。出卖公司利益的情况大多出现在中小企业，一方面是因为很多中小企业对销售人员和中层管理者的绩效考核的全部内容就是结果导向的销售额的高低，而其本身市场把握力又不足、政策变动频繁，这就容易被“聪明”的人利用，使出卖公司利益的情况在为实现公司制定的销售目标、为公司效力的掩盖下“正大光明”的发生；另一方面，完全业绩导向的激励方式使中小企业内部的价值观发生偏差，在企业内部的成功标准是谁销售额高谁就是英雄、就能获得个人利益甚至得到提升，这直接导致了某些员工为了实现销售不惜置市场现实和客户情况于不顾，毫不犹豫地出卖公司利益。
　　2、老板：很多老板（尤其是中小企业老板）当初建立企业时并没有什么规划，而是完全把它当成一个赚钱的工具，其思想认识仍然是以个人利益为主体，加之或多或少的个人膨胀，出现将个人利益凌驾于企业利益之上和“面子工程”的事情也就不奇怪了。另外，市场在变化，竞争在加剧，而老板们由于水平所限仍在沿用自己当年创业时的粗犷式打法，这显然不适应于现时市场环境下的企业运营，使其在不知觉中出卖了企业的利益。　　
　　三、别再出卖公司的利益：
　　避免出卖公司利益的情况发生主要要在管理机制和文化建设上下功夫――在管理机制上即调整绩效考核的指标，摒弃完全的结果导向，加入过程控制，将营销From EMKT.com.cn费用、利润情况等加入考核范围，同时要使销售人员和中层管理人员明确，市场行为的主体是企业，而不是个人，万事俱备的销售不能称其为销售，企业的存在是前提，而客户的利益也不能成为出卖公司利益的借口，没有企业的利益就谈不上满足客户的利益，二者是双向的，而且靠政策争取来的客户往往并不是优质客户，当有企业给出更好的政策时，很可能就会转向等等，以此端正销售人员和中层管理人员的态度，使企业在正常的状态下运营，遏止出卖公司利益的情况发生；在文化建设上要与管理机制的完善相配合，通过激励机制的改变确立正常的成功标准，带动共同发展价值观的形成，使员工的职业素质得到提高，促进其职业精神的形成。此外，老板不仅要促进管理机制的完善和积极进行文化建设，还要努力提升个人能力和认识，将个人价值置于企业价值之中，以战略规划规避短期行为，保证公司的利益。
　　出卖公司的利益无论对销售人员、中层管理者还是老板来说都是杀鸡取卵，企业是个人利益的载体，失去企业，其他的就无从谈起，而企业也要在产品、服务、营销上努力加强，增加公司的整体价值感，让出卖公司利益的行为彻底失去生存的土壤。　　
　　张立伟：实战型营销管理专家，致力于营销管理理论在当前中国市场环境下的应用与发展，数十家专业报刊、杂志、网站专栏作家、特约撰稿人，涉足快速消费品、医药保健品、化妆品等多个领域，为多家企业提供过营销策划及管理咨询服务。E-mail:
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（, 中国营销传播网，作者：谢付亮）
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