同学聚会所有人都看不起他，最后让大家大吃一惊。|同学|所有人|聚会_新浪网
同学聚会所有人都看不起他，最后让大家大吃一惊。
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我跟我老公是大学同学，同学5年，在一个公...
我跟我老公是大学同学，同学5年，在一个公司上班8年，。今年3月份我们结婚了，在所有人看来我们都很幸福我们自己也相亲相爱得过了8年。原本以为就这样一直到老了，可是偏偏在今年3月份发生了一件不该发生得事情，我们办公室有位男同事人很好，我们一直相处得都很好，以前在我看来他是个很好得人，他对我一直也很好，所以对他我没有戒备之心，把他当朋友。可是有一次吃饭喝完酒就发生了不该发生得事情，事情发生之后我后悔不已，我每天都不能好好得休息，每天都很内疚很自责，对老公加倍得好，这样我心里才能安心，虽然我老公不知道，但是事情得发展我开始没有办法控制了，那个男人经常来找我，我不出去都不行，我不出去他就威胁我说要跟我老公讲，我害怕我老公知道，但是我不能不出去，所以一而再再而三得迁就他，他每次都很暴力，。我很害怕，就这样他越来越恶劣，他逼我离婚，说我离婚他要娶我，还说如果不娶我他全家死光光，我告诉他我不爱他，我爱得是我老公，可是他不放过我，我以死想逼两次让他放过我，他都不放过我，后来他还是去跟我老公说了，还说了很多难听得话，老公知道之后难过得不行了，可是没有骂我没有打我，甚至都没有说一句伤害我得话，他说我也是被逼得。而且受伤了，可是老公心里很难接受，以为他知道我那么爱他，他也那么爱我，每次都安慰我，可是我知道他受了伤，而且伤得很深。我现在不知道该怎么办。我很爱我老公，我不想离婚。老公也很爱我，他现在不知道怎么办。本来我们决定10.18号结婚得，现在改了不办酒席，出去旅游散散心。我现在很恨自己，没有看清楚那个男人原来是个禽兽，我很恨他恨得几次想去杀他。也恨我自己瞎了眼睛。觉得自己是个很脏很脏得女人，对我老公，我就很内疚，很自责。老公现在也不知道该怎么办，他不想伤害他得家人，我得父母都知道这件事情了，也很同情我，家人一直都支持我，这是让我感觉最欣慰得事情。医生我不知道以后怎么办？现在离事情发生都1月份了，我跟老公时好时坏。所有得结果我都想过，可是我想得最多得就是跟老公重新开始，但是我怕这个事情会成为我们之间永远得伤，我跟我老公都是相当保守得人。我们都是第一次，彼此都把贞操看得都比较重，我现在不能原谅我自己，也不知道以后该怎么办？请医生帮帮我吧!一个可怜得女人
医院出诊医生
擅长：眼底病
擅长：眼科疾病
共2条医生回复
因不能面诊，医生的建议及药品推荐仅供参考
职称：医师
专长：心血管内科、消化内科、呼吸内科
&&已帮助用户：272877
你好，这件事最开始就是错误，但以后还是有改正的机会，只是你没有把握住，从而一错再错，那个人唯一可以威胁你的就是告诉你老公，为什么最初在第一次后不直接说明，这样他也就没有任何可要挟的资本了，或许对你们夫妻的关系还有一定挽回空间。如果自己无法解决的话还可以求助法律，用法律的武器来保护你。
就是怕老公知道了所以才不敢告诉他。我知道这样得事情发生一次就是不能原谅得。我现在不知道以后该怎么跟我老公相处，不知道以后会不会好起来？还是这个事情永远就好不起来了。
问希望医生帮忙看一下这是不是强迫症，我对某些不可能的...
职称：医生会员
专长：内科相关疾病
&&已帮助用户：67814
病情分析： 你好，有强迫症的患者最重要的治疗是要进行积极的心理治疗和行为治疗，因为有患者的动作不是自己能够控制的，所以要进行药物的干预，还有心理的疏导，这样的综合治疗才能够达到目的意见建议：建议你到专业的心理科去看看为好，可以使用阿普唑仑看看
问医生您好，谢谢您刚才的答复，希望医生帮忙看一下以下...
职称：医生会员
专长：高血压、糖尿病、心血管疾病
&&已帮助用户：87391
病情分析： 你好！不要担心，你这个不是的。比如：过分追求完美、犹豫不决、谨小慎微、固执等，具备这些不良个性特征容易患强迫症。意见建议：建议对待别人的做法采取不理、不怕、不对抗、不去想、不要太在乎的态度,一定要顺其自然,这是打破恶性循环的关键。多听音乐，多参加体育锻炼。
问恨某些人
职称：国家二级心理咨询师
专长：心理障碍,疑病症,情感障碍,窥阴癖,儿童孤独症,应激反应及适应障碍,产后抑郁,童年社会功能障碍,绝经与抑郁症,遗忘综合征
&&已帮助用户：3542
问题分析：你好.能理解和感受到你的心情.根据所理解的在现实生活中和虚拟世界中都有被他人伤害的经历，可见离家出走也不是远离伤害的好方法.他人伤害的对象为什么是我或者我为什么会成为被选择对象.究其原因是我们内在或者外在不够强大.大自然的竞争法则优胜劣汰,中国近代屈辱史都说明适者生存的道理.意见建议：从内心到外在去武装自己,使自己变得更强,伤害会对我们尽而远之.内心修练可以通过学习新知识新技能,提高道德情操来实现;外在可通过强健身体,结交有志之人来实现.
问又怀孕了好恨自己
职称：医师
专长：擅长内科
儿科 妇科 常见病的诊断和治疗
&&已帮助用户：7778
在医生指导下手术
及时抗炎治疗 是没事的，强烈建议采取避孕措施 可以上环或者口服避孕药物。
问讨厌自己恨自己的人
职称：护士
专长：妇产科
&&已帮助用户：2317
病情分析： 你好，你这种情况考虑是存在有轻度抑郁症引起的可能。意见建议：建议到医院心理辅导科就诊，平时多跟人交流和沟通，必要时可以口服奋乃静进行治疗，多休息，戒刺激性食物。
问我恨我叔叔的女儿，恨的睡不着，怎么办，他也很恨我，...
职称：国家二级心理咨询师
专长：抑郁症,忧郁症
&&已帮助用户：859
心理分析：偏执和嫉妒是你在保护自己的表现，在这个当下这些方式能够让你获得暂时的平静，当然，这无法让你在人际中获得利益。心理指导：话说你为什么恨你数数的女儿啊，似乎是因为她某方面比你优秀？如果有需要，我们可以聊聊
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最痛苦的不是作业太多，而是有一项作业你不知道要不要交，问同学，所有人都说不用交，结果到了当天，所以人都交了，就你没做
甩锅啊。我问过谁谁谁了，他们都说不用叫啊！！！我也不知道啊！！
这人缘，是有多差
把没做的都撕掉，就他妈的剩下封面了，
没做有什么关系，把空白的作业交上去就好了，又没说要做
因为你们班的其它同学都是成对的，就你一个人是单身
记得小时候放暑假问小伙伴们，你们的《暑假生活》做完了吗？每个人都说还没做呢，结果开学就我一个人没做完。
我上学那会半个班都没做
[哀怨]
7楼是个有故事的人
这么小身边就一堆心机婊，你过的好艰辛啊
提早写好最保险
所有人都没做，就你做了，结果不用交。
多好啊 别人给了你一个理由让你去做想做而不敢做的事
不管交不交，反正都是抄
碰见这种1情况谁告诉你不用交的，然后老师问你为啥没写，你就一口咬定，是他把我的作业给撕了，如果能哭出来就更好了。
你遇上一群假同学
回复 13楼：你应该夸赞我是好学生，即使放假依然想着上学
愿天堂没有作业。
其实吧老师根本没时间挨个去看那么多人那么多书到底做的对还是错
[捂脸]
最痛苦的应该是不知道要不要做 自己屁颠屁颠做完了 交作业的时候才发现就自己一个人做了
我以前不交作业从来没被罚过，因为老师已经懒得说我了
那个 以 字过分了啊
被坑的感觉如何？
小学生的日常生活，
信任感版的真实与谎言，……
我记得作业没写好是要挨板子的！！
我觉得这是最孤独的
这就是我排位连跪的原因吧！
握草，楼主对他们讲，有句娘麻痹，不知当不当讲
要这么想写作业要花几天，不写作业最多被罚站一个小时，那个划的来要好好算一下
你的人员是有多差啊
至少说明你人缘好，同学都能跟你闹着玩
老师不会归咎同学们骗你，只会委婉的说你没脑子。以前碰到这种情况，我是把同学的作业在老师面前都撕了。反正挨打时候没哭，只是淡淡的说，让你们组团忽悠。
还在上学的你还是不能体会大人们晚上要交作业的痛苦
啊啊啊。同学关系处不好，作业交不出事小。将来对象没着落，聚会都拯救不了。
袖套掉色呀
回复 2楼：你上学都忙什么了
来来来，我帮你
看来你是多余的 ！
套路，这一切都是套路
这就是你混的差的结果
[哀怨]
[哀怨]
我上二年级的时候有一回十一假期没写作业。开学带班新女老师让没写完作业的中午写完再走，我第一交的。因为我把同桌没带走的作业封面撕掉换成了我的。。
结婚后你常常庆幸今天可以不用交作业了，其实是有人帮你交完了
[大笑]
我还以为是家庭作业
作业不用交的话，布置还有什么意义？
更加痛苦的事是：费劲巴拉的跑到学校，却被看门得老大爷告诉说放假了，去小伙伴家发现，他们知道放假，一起结伴出去玩，却没有喊你，，跑到他们一起玩的地方，他们已经玩尽兴了，要回家了，跟他们一起回家，到家后发现作业没做，累的半死却什么都没玩，还得补作业
随便拿个相似的本子交上去，你可以拖延至少几节课的时间，够你补上了。
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扫码下载糗事百科app摘要：张一鸣作为面试官，过去10年里，面试过小2000个年轻人，这些年轻人最初水平都差不多，但后来的发展差别非常大。
张一鸣算是80后中绝对的佼佼者。
1983年出生的张一鸣&，在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了 5 家公司，2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。
日，艾瑞发布2016中国独角兽企业估值榜单，今日头条以92.3亿美金的估值位列第 6。
张一鸣的成功中，他对人才的重视功不可没。
张一鸣作为面试官，过去10年里，面试过小2000个年轻人，这些年轻人最初水平都差不多，但后来的发展差别非常大。
近日，张一鸣在“2016今日头条Bootcamp”上对公司研发&产品部门应届毕业生发表了题为《Stay hungry, Stay young》的演讲，其中他分享了：
毕业多年后大家是怎么拉开差距的？
为何年轻人容易在毕业后很快就遇到了成长的天花板？
我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？
这10年我遇到的优秀年轻人都有哪些特质？
一、 为何毕业多年后，原本水平差不多的同学都拉开了差距？
大家好！各位都非常年轻，我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了，看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”。
我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外，我作为面试官，过去10年里，可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司，有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大？
什么是“Stay hungry, Stay young”？“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什么要说“Stay young”？
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护，经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故。
10年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长。相反，很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后，就不再成长了。
二、 我先分享我的个人经历：我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管？
2005年，我从南开大学毕业，加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？
其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。
我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界。
当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点。
三、 10年观察，我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质！
后来，我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中，我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？
第一，有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。
今天不太谦虚，我把自己当做正例，然后再说一个负例。我有个前同事，理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人。当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。
第二，对不确定性保持乐观。
比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然，现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿。）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信，会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的，我自己觉得很兴奋。我确实没有把握，也不知道怎么做，但当时就去学，就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成，或者没有完全做到，但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试。
第三，不甘于平庸。
我们在座各位，在同学中已经非常优秀了。但我想说，其实走向社会后，应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中，有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好。但10年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。
很多人毕业后，目标设定就不高了。我回顾了一下，发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入。为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢？因为他们很多人加入，是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。
后来我就在想一个问题，如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话，其实不会为这些东西担心：是否有北京户口，是否能买上一套经济适用房？
如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居，把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。
比如我见到以前的朋友，他业余做一些兼职，获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量，而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展，也影响他的精神状态。我问他为什么，他说，哎，快点出钱付个首付。我觉得他看起来是赚了，其实是亏的。
不甘于平庸很重要。我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好，而是你对自己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢，但10年后再看，肯定会非常不一样。
第四，不傲娇，要能延迟满足感。
我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻人，素质、技术都蛮不错，也都挺有特点。我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的情况始终不好。他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%，但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作，比如要做一个调试工具，他就不愿意做，或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好。
本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强，但没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实。
这2000个样本当中，我见到很多我原来觉得很好的，其实没有我想象中的发展好，我原来觉得不好的，其实超出我的预期。这里我也举个例子：
当时我们有个做产品的同事，也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明，就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。
后来我想想，他的特点就是肯去做，负责任，从来不推诿，只要他有机会承担的事情，他总尽可能地做好。每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈。他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来，把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道，没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责，也得到了很多锻炼。
第五，对重要的事情有判断力。
选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径，自己要有判断力，不要被短期选择而左右。上面一些例子，也都涵盖了这一点。比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司。06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择，我都建议他们去百度，不要去IBM、微软。但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。
虽然这个道理，大家都听过很多遍。刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计。短期薪酬差别并不重要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。
这些就是我想跟大家分享的。谢谢！
张一鸣十年感悟
最近有点郁闷，又有候选人把我拒绝了。其实拒和被拒经常发生，并不都导致郁闷，但，候选人以这些理由选择别家公司除外：
1、O2O比较火，离钱比较近，感觉是比较好的生意；
2、他们刚融了x亿美金。感觉他们公司比较大；
3、他们给高级总监Title，我可以管100多个人的团队；
4、他们(竞品)如果能做到你们1/3规模，就可能被收购，我现在加入回报也不错；
5、有巨头投资了他们，感觉肯定行了；
6、你们发展这么大，估值都这么高了，期权成长空间肯定下了，职位也都占满了。
我祝福也尊重每个人的选择，但一些候选人的理由我不认同。在这里，我愿分享几点我对产品、技术人才选择公司标准的认知，供参考：
1.原生成长能力最重要
很多人用 “独角兽” 来形容优秀创业公司，其实还有一个概念也很重要，叫EC值， EC值等于企业价值（Enterprise Value） /总融资额。企业价值约等于估值—现金。EC值可以作为衡量企业内在成长能力的指标，历史上Google、Facebook、Instagram、Whatsapp、腾讯都是EC值巨高的企业。假如EC值过低，而融资额很高，就有种被资本催肥的感觉。有创始人看到钱趴在账上才安心，当然也有创始人再用这些钱去投资很多企业才安心，这些都没错。
不过总而言之，企业的原生成长能力，是衡量团队的创造力、效率或者业务模式的重要参考系。而在发展过程中，保持相对高EC值的公司，往往有更好的原生增长能力。所谓原生增长，是说公司通过现有资产、团队，而非依赖外力（外部资金和资源），实现的销售收入和利润的持续增长
2.一流技术人才应该选择顶尖的科技型企业
既然你已经考虑进入互联网公司，那就该考虑快速成长的科技型公司，如果你是技术出身更应如此。但并非所有互联网企业都称得上科技公司。前段时间流行很多互联网+传统行业的创新——互联网营销手段改造卖衣服、卖烧饼、养猪等等，尽管我并不反对这类组合，也很认同它的进步价值，他们通过互联网进行营销、使用已有的互联网工具抓住了商业机会。但在我看来，这更是像是生意人，而不是科技人应该做的事，科技人才应该选择创新创造让技术带来根本性进步或者解决之前不能解决的问题。
联系一直以来流行的“降级论”（大意是，干嘛要做这么酷的事情，要学会用技术做一些风险低竞争小的事，死在沙滩上的精英好傻），我不反对不同的人和不同阶段的人选择做降级的事情，但是认为，应该有一些人有一些公司可以有更高的目标，一流的技术人才应该加入顶尖的科技公司，顶尖的科技公司应该敢为天下先。
那么，什么是顶尖的科技公司，或者怎么考量一个互联网公司的科技创造力？我觉得，最该看重的是技术投入，以及技术因素对业务的贡献，公司为用户创造的价值里，有多大比例是通过技术投入而不是地推烧钱完成的。技术投入包括技术员工的占比，服务器的多少，算法构架上的投入等等，从这个角度，我个人是很欣赏Elon Mask的，从Paypal、Space X、Tesla到 Solarcity，他是真正在做有科技含量，且能让未来提前到来的事情。当然过去的Apple、微软、Google也是如此。
3.选优秀的团队，选领先的公司
中国股市有一个特点，小盘低价股，即使业绩糟糕也容易被炒高，因为股民觉得价格低容易涨。我最近发现也有候选人有这特点。比方有的候选人会觉得某公司比我们小估值低，所以，只要做到我们1/3，被收购的话，也有不错的股票回报。也有人觉得加入更小规模的公司，更有成长空间，才有机会得到更大回报。
我觉得不然。比如成立5年的阿里巴巴和腾讯，大家觉得是早期还是晚期？他们后来都有超过100倍的增长。2010年的阿里巴巴和腾讯，大家认为是早期还是晚期？4年内他们也有超过20倍的增长，这个速度绝对比大部分创业公司快。所以，早期还是晚期都是相对的，未来的空间大小才是绝对的。
其次，一个在激烈竞争中领先的团队，往往会持续领先，和落后的团队差距会也会逐渐拉大，比如阿里巴巴和慧聪、百度和中搜。所以不应该抱持“投机”心理去选择第二名。最后，互联网公司多数会遵循“winner takes all”，所以理性的选择也应该加入第一名的公司，并且第一名的公司有更多精力做开拓的事情、做更大平台的事情，而不是跟随模仿。“分一小杯羹也好”的第二名容易抱着被收购心态，对它来说，“投机”是相对必然和理性的选择，一个优秀的人才，会选择哪个？
4. 和优秀的人做有挑战的事比管多少人，比title更重要
“加入后我管多少人的团队，用什么title”，这种问题也经常让我郁闷，我有时候想问”Whatsapp 有多大的团队？Instagram有多大的团队？“你去xx公司管理100多人，做没有什么挑战的事感觉很好吗？最好的团队难道不是用非常顶尖精干的人，做常人做不到的事情吗？
还有Title，现在通货膨胀的比卢布还厉害，我一度想学习Facebook的做法，在公司内实施，你想用什么title就用什么title，包括CEO++也可以。我们HR也经常和我说，能否在title上松一点，我也差点同意了，但后来想想，不放松可能是正确选择，肯定有助于帮助我们找到那些对事情感兴趣、喜欢挑战、关注个人成长的人。而那些希望管很多人，而不是做一流事，喜欢通货膨胀title 的人组成的公司，人才密度一定不可能高，因为本质上，这样的人在乎的不是共事人的优秀程度，也不愿意open和其它优秀的人展开合作，更喜欢当“包工头”。
我在面试硅谷资深工程师时曾问过，你关注管理团队规模吗？几个回答都是：完全不关注，“我比较关注做的事情和股票”。他们还说，在硅谷一旦管理做久了，再有新锐公司起来，就很难加入，因为他们早期不需要招聘大公司总监。
能和优秀的人做有挑战的事，应该比管人和title更重要。
5. “豪门”和“干爹”未必是好事
在我们公司创立不到一年的时候，曾经有巨头想给我们一个很诱人的投资offer：比VC更高的估值、上亿的捆绑安装渠道、几千万UV的web流量、数据等等。接受这个offer，在半年内，业务增速有望快几倍。当时我很纠结，纠结了整整一个星期。
后来我拒绝了，因为：1、我觉得这些帮助是兴奋剂，在自己内功未成之前会导致内生力量受到遏制；2、有些资源会让战略变形，比如我们本来不打算做web的，而有了这么大流量，你就会继续投入资源；3、巨头的负面：卷入巨头战争，被迫战队，乃至“被战队”，或者想法不再自由奔放；4、独立公司的定位，更有利于吸引最一流人才，因为梦想和可能性无限。
好处是明显的、坏处是隐含的，但这类情况很多人容易高估好处，低估坏处，这是一种典型的延迟满足感不够的体现，又或者，对“长远”信心不够。后来还有几次类似的选择，纠结的时间已经从1周缩短到1天最后到1小时就可以Say No了。
至于有的公司卖了未来、卖了愿景、甚至接受非常不利的条款嫁入豪门，或许founder有机会套现赚点钱，但对其它人才，我强烈建议慎重勿投机。这样的公司尽管短期流量快速上升，但用户留存低、粘性差，策略变形，被假象蒙了眼的团队核心能力成长受到制约，本质上是浮沙筑高台，这样的例子比比皆是。所以，单就找工作而言，稍微修改下范爷的话：不要加入那些嫁入豪门的公司，嫁入豪门就很难成为豪门；而应该加入优秀公司，和它一起成为豪门。
总之，对一个产品技术人才，如果要问我什么是值得加入的好公司，短期应该考虑收益是不是稳定、用户增速是不是够快，长期要考虑产品模式、潜在收入规模、行业前景，以及是不是跟优秀的人做有趣有挑战有意义的事情。当然，我不是说我们公司最好。比如前2年，我们和小米竞争候选人就很费劲，因为他们团队也很好，事情也非常有挑战。
我也知道，这些判断并不适合所有人，也不见得所有人都喜欢。因为有的人喜欢安稳，有的人喜欢事情熟悉和顺手，有的人喜欢自己得到更好的凸显，都值得尊重，但无论如何，希望优秀年轻人都能找到适合自己的公司。
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