餐饮不赚钱？因为你的餐厅只卖饭！
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餐饮不赚钱？因为你的餐厅只卖饭！
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编辑者&:&妮子&&来源&:&红餐网&& 于 15:15 发布 &&已有&207&人围观
微利时代，餐饮业在高房租、高人工费用、高竞争压力下，如何突破餐饮业定时、定点、定量的限制，己成为生存或者突破利润瓶颈不得不面对的重要课题!
这是一个充满了变化的时代，竞争在每一天每一处发生，餐饮行业更是如此。互联网餐饮仍在攻城略地，外卖也占领了一个又一个餐厅，开门就能挣钱的餐饮时代早已远去，餐饮人们应该考虑的，是找准定位，谋取更多利润。本月27日，红餐网将在上海举办“中国餐饮领袖新思维峰会”，企业大腕儿和权威专家现场对话，一起探索未来餐饮发展之路。中国餐饮产业研究院院长、餐饮商学院创始人吴坚也将出席。前不久，吴坚院长撰写了“品牌定位”、“利润真相”两个系列共20篇稿件，对于餐饮人有很强的指导意义。经吴坚院长授权，红餐网将刊发全部稿件，相信对餐饮人有很大帮助。微利时代，餐饮业在高房租、高人工费用、高竞争压力下，如何突破餐饮业定时、定点、定量的限制，己成为生存或者突破利润瓶颈不得不面对的重要课题!餐饮业做的是定点、定时、定量的生意1、定点餐厅地点在哪生意就只能做到哪，无法随意移动。遇到天气不好或交通堵塞，顾客无法上门，你就做不成这笔生意，这叫做定点。2、定时一天营业时间6小时，不是你想延长便能延长。生意好好坏坏，只有把握分分秒秒才能创造最大收益，这叫做定时。3、定量现场座位有多少是多少，客满来的人只有排队等候或转往别处，没法增加营业收入，就算当天顾客川流不息，座位一空出来便有人坐下，从来没有闲着，餐厅库存的材料一旦消耗完毕，营业照旧得告一段落，这就是定量。微利时代，餐饮业在高房租、高人工费用、高竞争压力下，如何突破餐饮业定时、定点、定量的限制，己成为生存或者突破利润瓶颈不得不面对的重要课题!外卖服务突破定点、定时、定量的瓶颈餐饮企业可以通过开通外卖服务，将餐厅延伸到用户的家里和办公室里，突破位置、时间和空间的瓶颈，而且，借助移动互联网，餐饮企业可以很轻松地实现全天候的外卖服务：1、不再只做堂食，顾客不方便或顾客有需要，我们送上门;2、不再等客上门，24小时都可以做生意，例如，零点到三点可以供应网吧;三点到五点批发市场有需求，批发市场三点开档口，五点打货，六点下班;上午九点半可以有医院的生意，中午一点半后，做完写字楼的白领生意后，接着做百货公司和超市的生意，因为正常饭点他们不能吃饭，因为那时候有客人，所以他们都是一点半才开始吃饭……可见，只需开通外卖的服务，可以轻松突破定点、定时、定量的瓶颈，为餐厅带来丰厚的回报。因为外卖服务除了食品成本、包装、配起送费等支出外，不增加任何费用，既不增加人也不增加设备，更不增加营业面积，通常纯利润高达60%以上。我们今年在北京开展的一个项目，为烧鹅仔专门设计了一个外卖的产品：香肠公主煲仔饭，在不增加人、不增加设备，不增加营业面积情况下，运营三个月后，外卖服务基本上与近1000平米规模的餐厅收入持平，每天收入平均20000元以上，相当于为餐厅每天增加了12000以上的利润……多角化经营，多方面进账，打破定点、定时、定量的格局在房租、人工、材料成本居高不下的市场，从事定点定时定量的生意，常常一个月的营业额等于当月的总开销，根本没有利润。因此，只有多角化的经营，多方面进账，便能打破定点、定时、定量的格局，为事业带来旺盛的生命力。在多角化经营方面，便利店为餐饮业树立了榜样。为了增加来客数、提高客单价，台湾和日本的便利店都在饮食服务上大做文章。台湾便利店会在店内设置充足的就餐、休息区域，提供现磨咖啡、现做冰激凌，或是在店内开辟烘培区销售现烤的面包等。日本全家便利店效仿肯德基的原味鸡块，自主开发“全家炸鸡”;罗森推出的“自家café”，以蛋糕房中畅销的甜点着力抓住顾客眼球，吸引顾客进店;7-11在店内导入专业咖啡机，销售现磨咖啡，在一定程度上分割了星巴克、麦当劳这些餐饮连锁企业经营的主打业务。在借鉴日本同行的经验后，本土便利店把饮食服务也当成了市场竞争的利器之一。其中，北京的全时便利店采取了“便利店+吉野家+星巴克”结合体模式，目的是将店面打造成一站式生活消费平台。今年3月在北京总部基地开业的全时便利第二代旗舰店引入了快餐店系统，辟出门店一半的面积放置堂食的桌椅。后厨可加工10余种盖饭套餐，通过传菜窗口送到前厅，前厅设立一两位服务人员进行打理。收银台则设立了销售现磨咖啡、奶茶、果汁、酒等10多款饮品的酒水吧，并且开启了外卖窗口。事实上，餐饮业在多角化经营方面大有可为，例如：1、 开通微店，线上线下售卖企业特色食材准成品和半成品;2、 利用门店的空间，展示产品，为企业会员提供线上服务;3、 利用门店内的“流量”，将所有传播价值的媒介全部变成产品，售卖广告。有智慧、有胆识的餐饮业者，现在就要设法多元化开辟财源，多方面争取利润。等到了营业成本相当于营业收人的年代，许多业者不堪重负纷纷收手，自己还能在这个行业继续赚钱，做个赢家。每一位餐饮企业家扪心自问：“我的企业准备好了吗“?下一个淘汰的会不会是我?这注定是一个思变的时代，不变注定被淘汰!来吧，餐饮业的企业家们!在“中国餐饮领袖新思维峰会”，面对面听顶级大咖分享餐饮业最高规格的饕餮盛宴，我们的标准是深挖颠覆根源，让干货在企业中落地执行，10月27日，我们上海见!(咨询电话：)作者：吴坚红餐网原创，转载请注明！
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想卖酒，进了一些，怎么联系买家？货在手有些日子了，着急啊！问过饭店 因酒不算有名 不准备要。但是味
想卖酒，进了一些，怎么联系买家？货在手有些日子了，着急啊！问过饭店 因酒不算有名 不准备要。但是味道挺不错的！而且不贵，利润也可以，手续全 厂子也有一定规模。我不挣钱都行！请问怎么能卖出去？哪里会收？或者帮着卖？有一个要的也行啊 起码让我有点安...
我有更好的答案
多问几家饭店！温一家两家没用的，温遍整个城市，肯定卖得掉的
可是限制我区域啊，其他网络什么的不限制，但是发过广告
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出来卖，就要有承担卖了身子还不赚钱的勇气！
一个行业，不会是由单独一家单独构成，肯定会有一条大家博弈之后形成的利益链，每个人都能各取所需，如此甚好！
开门做生意，那就是想赚钱。既然生意，那就有赚钱的机会和赔钱的风险。
如果一个行业过多的将风险转移至某一环节，那么这个环节就很有崩掉的可能。
一个行业最好的就是风险均摊，如此此时长久的不二法诀！
说白了也就一句话，想赚钱就得承担风险，以大欺小玩风险转嫁，不是英雄所为！
此贴非战斗！
飞蝗！芜湖！
不多说了，码字去，看能不能签约~
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前排小板凳
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祝你早日成功，
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怎么没人打赏，不是有众多富龙吗？求打赏
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嫖客上了你会给钱的，就怕没生意啊
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盗版是怎么卖的？嫖客上了假红牌，你这朵大红花没人管了怎么办？
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嫖客上了你会给钱的，就怕没生意啊求上！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
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盗版是怎么卖的？嫖客上了假红牌，你这朵大红花没人管了怎么办？离头牌还远着呢！整天想着被人嫖
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［解读电商］一年一度的淘宝双十二已经临近，作为资深行业人士的东哥却没看到听到什么声音。因为百度百家约稿，所以才特意查了一下的公关稿学习一下今年淘宝双十二有些什么新动静！& &&&&&&这一天，快的打车起步价免费。& &&&&&&这一天，有2万家包括便利店丶餐饮在哪的支付宝支付，半折促销（有上限），九折！& &&&&&&当然常规的新品预售，以及超级品牌折扣还是和往年一样！其实东哥没关注到也很正常，毕竟用淘宝少了，但这并不影响数以亿计的关心促销的用户。所以不应该以东哥习惯为判断来指指点点淘宝双十二好和不好。是的，重点并非去讨论双十二活动本身。& &&&&&&&“双十二”东哥关注的少，是有原因的。因为往年每逢大促，淘宝卖家就拼命的给我发促销短信提醒，另外就是很多淘宝上的大卖家或者品牌会搞各种活动促销。突然今年怎么就不见了，或者少了不少。逢年过节的大促，为什么卖家（品牌）就不积极了呢？& &&&&&&类似问题在今年双十一的时候就出现了，往年很多传统品牌，包括淘品牌都拿出数以千万计的费用做站外推广，品牌推广，而在2014年的双十一就少了很多。直接原因是这种投入，要不是为了抢交易额头牌，实际回报率极低，更重要的原因是，品牌推广表面是给自己拉流量和用户，实在上是给天猫淘宝拉流量用户，然后天猫淘宝又把流量高价卖给其它商户。用户对天猫忠诚，而不是对品牌忠诚，沉淀的少！& &&&&阿里的格局为什么比京东更大& &&&&阿里的格局为什么比京东大，因为阿里已经全面转向国际市场，移动市场，另外模式上更多往金融和大数据转，已经不是通常意义的电商交易平台。京东还是一家相对局限于家电3c通讯品类的，局限于中国市场的b2c零售电商。而不管阿里在金融和大数据有多少变数，万变不离其宗的是还需要仰赖零售业务作为基础。那为什么阿里的交易额比京东大十倍？& &&&&&&阿里作为平台，本身是不对消费者提供商品和最后的配送及售后服务， 这些都是600万家以上的卖家，以及百万以上的快递员服务的。我们说京东能够有今天，是因为过去十年里京东烧了风险投资的十几亿美金。投资基础物流设施，采买商品，价格补贴用户！但很多人不知道，阿里生态体系每年投入的人力物力资金都是以千亿计。& &&&&&&阿里巴巴的成长史，除了大家看得到的雅虎10亿美金投资之外，每年数以百万计的卖家和传统企业，投入大量的商品和资金到淘宝（天猫）创业，而自身投入的人力成本就不做统计了，因为淘宝大多数都是个人注册卖家，所以基本上是不怎么缴税的，实际上国家通过税收方式在补贴淘宝。我知道的某个做淘宝朋友，一年上亿收入，缴税小几万而已。所以马云在很多场合言必阿里能有今天，全都是卖家，快递，以及千千万万的第三方服务商的帮助，这个还真不是谦虚。当然马云忘记了感谢国家，感谢国家没有针对淘宝生态体系的大卖家征税，以及各种规范。& &&&&&&阿里的格局更大，是因为这是一个开放的生态，有数以百万计的玩家在投入资金！京东模式亏了，是自身价格补贴后的毛利率和经营的效率成本问题。有点像赌场的意味，而不管淘宝卖家赚了还是赔了，阿里总是赚的。真的很难找到这么好的阿里模式，一将功成万骨枯的模式！& &&&&&&&一本万利阿里模式为何会行将就木？& &&&&&&&为什么今年配合天猫双十一大力度营销的品牌和卖家少了，是因为有了可替代的选择。虽然在过去也知道，站外投广告，大规模的促销，最后实际上都是给天猫搞活动，自己是赔本赚吆喝。但那也是没有办法，因为自己做官网，赔了本都不一定有吆喝，脱淘运动，前赴后继的尝试者也不是没有，基本都是以失败而告终。& &&&&&2012年秋微信开放了微信公众账号体系，早期是吸引媒体加入，但实际上意外的是更多的线下商户和线上的卖家纷纷注册公众账号。那个时候虽然没有微信支付，但卖家也努力的把自己在淘宝的用户推荐关注微信公众账号，与用户建立起直接联系，也方便主动营销获取流量。到2013年初的时候，天猫调查发现天猫超过10%以上的卖家在积极推微信账号，个别卖家通过微信公众账号倒流量，最后在天猫成交占比的达到了30%以上。2013年7月底，阿里宣布封杀微信，那会东哥还在腾讯电商总办，在青海团建。东哥分析原因很简单，如果阿里不封杀微信，等到微信支付打通，腾讯宣布封杀淘宝，那么瞬间来自微信的数以亿计的流量以及数以千亿计的交易直接流失到微信电商生态体系。先下手为强，后下手遭殃，抛开道德论，从商业竞争来看这是非常正确的一件事情。& &&&&&&2013年10月前后，微信支付开通，即使没有了淘宝，没有了支付宝，微信订阅号升级服务号，直接内部闭环交易了。上个礼拜到杭州拜访白鸦，口袋通作为微信上最专业最大的第三方开发服务商，和我说了几个简单的数据。一个是服务的卖家数，从年初千余家，现在已经大几十万家了。一个是在几乎没有什么维护的情况下，还有差不多40%的日卖家活跃数。微信是一个去中心化的平台，是没有流量的，而且用户也没有支付交易习惯。卖家的活跃是因为它们把微信店铺当作自己的官网，虽然没有多少交易额，那也是官网。& &&&&&&微信官网有什么不一样？& &&&&&微信官网与传统官网的差别有很多，第一个是开设成本极低，几乎是免费，人人都会，没什么技术门槛；第二个是维护运营成本极低，没有太多复杂的规则，基本是和自己的用户粉丝互动；第三个是微信官网是轻app，能关注的基本都是有认同度老用户，不用担心因为sku不够丰富而用户流失；第四个微信店铺是基于社交基础之上，极好的交互功能和社交传播属性。交互能够提供其它电商形态不能提供的体验，而社交营销，口碑营销，为低成本获取用户提供了可能。& &&&&&&阿里，成也萧何败也萧何如果是一家正常的卖家，品牌，做促销搞活动，自然会优先自己的官网，而不是给别人做嫁衣。另外在阿里生态体系，生杀大权全在阿里，今年双十一前夕几家晋江传统品牌因为刷单而被拿下。所以在未来两三年里，卖家品牌会逐渐的把更多货品资金以及服务资源转移到微信官网上。& &&&&这就是我们今天看到的双十二，变成了阿里一个人的吆喝，没有那么多傻卖家品牌赔本赚吆喝，帮助阿里补贴用户了，帮助阿里去普及支付宝到线下商业，借力支付宝做o2o，全零售的金融和大数据。无论是阿里说的快的打车补贴，还是便利店丶餐饮补贴，都得阿里自己掏腰包了！阿里也会发现未来的双十一也会越来越难做，一个人，终究是孤掌难鸣！阿里模式到那个时候，也就该行将就木了！当然我说的是阿里中国市场（不含海外）。& &&&&&这个世界，只有一家公司最聪明，最赚钱，大部分玩家相互搏杀赔钱，不觉得很不符合商业逻辑吗？既然不符合逻辑的商业模式，那就应该淘汰掉！马云总是说十年以后如何如何，反正也没人能验证了。而我们只需等两三年看看，东哥的趋势判断是否正确了。& &&&总是不赚钱，总是大多数不赚钱，卖家终要造淘宝的反，逃离阿里生态！& &&&&短期看好阿里(注意是中国市场)，但长远我比较悲观，至少不会再有高歌猛进了！双十二已有一些征兆了！分割线【关于东哥】李成东，电商天使投资人，前派代丶腾讯丶京东电商战略分析师四个微信群群主1）[TOP电商CEO群] 聚合了50多位中国垂直细分领域的电商CEO2）[TOP电商战略组] 聚合了包括JBAT在内的，国内前十名电商战略高管3）[TOP电商传统零售高管群] 聚合国内前十的百货零售的电商高管4）[东哥TMT创业营] 聚合了近二十位电商路上的创业者，有起步的，有已经融资两三轮的【怎么联系东哥？】术业有专攻，有人做刘备意志坚定知人待士赏罚分明笼络团队，有人是张飞关羽赵子龙统领三军冲锋陷阵斩杀敌将，东哥致力于做个诸葛亮在背后出谋划策，提供资源支持！优秀的创业者，打算创业的，以及传统企业转型的！如何加入我：搜索微信号如何联系我：搜索东哥个人微信号（请说明个人OR公司背景）！非诚勿扰！
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作者说东哥看不好阿里未来，但是小商家却看不到京东未来，因为根本进不去啊，你说拍拍吧，根本没流量，就算他免费的又怎么样呢？货都卖不掉啊。。我只是淘宝一家小店，现在处于略盈利的状态，今天双12到目前为止也卖了20几万，虽说很辛苦，但是我看好阿里未来！坚信。。特别谢谢舅舅的饭店给我的大力宣传，双12当天在舅舅饭店消费的全部7折，并且领一张我店铺20元优惠券，之后凭我店铺购物底单免费再去吃饭赠送一盘酸菜鱼，截止到年底。。。。淘宝不是一个人的淘宝，也不是马云自己的事，我的理解是全民参与进来。。。
说的不错 前排留名
跳梁小丑，黑了东家黑西家
观点很好，但论据感觉不足以支撑论点
也不一定是黑了，淘宝现在确实是这个样的，马云是赚够了钱，可以用钱生钱了，淘宝天猫卖家越来越难做了，各种钻淘宝天猫规则漏洞都出来了，吃亏的还是卖家……淘宝天猫难看好哦……
电商价格优势好多也没有了，大家消费都理性了，流量费用越来越高，越来越难做了，现在好多商家，全线开花去了，一家店入驻好多平台了
明显的抱怨贴。完全看不出对在哪里。
回归平常心，淘宝其实做的不错，不过市场竞争如此，总是要洗牌的，线下洗牌更严重，没资本没实力，做不起来这是事实，小卖家没实力哪里都赚不到钱。
腾讯和京东电商战略分析师能说出什么阿里的好话来
作者说东哥看不好阿里未来，但是小商家却看不到京东未来，因为根本进不去啊，你说拍拍吧，根本没流量，就算他免费的又怎么样呢？货都卖不掉啊。。我只是淘宝一家小店，现在处于略盈利的状态，今天双12到目前为止也卖了20几万，虽说很辛苦，但是我看好阿里未来！坚信。。特别谢谢舅舅的饭店给我的大力宣传，双12当天在舅舅饭店消费的全部7折，并且领一张我店铺20元优惠券，之后凭我店铺购物底单免费再去吃饭赠送一盘酸菜鱼，截止到年底。。。。淘宝不是一个人的淘宝，也不是马云自己的事，我的理解是全民参与进来。。。
作者说的“东哥”就是他自己，不是京东的东哥，谢谢！！
作者说东哥看不好阿里未来，但是小商家却看不到京东未来，因为根本进不去啊，你说拍拍吧，根本没流量，就算他免费的又怎么样呢？货都卖不掉啊。。我只......
作者说东哥看不好阿里未来，但是小商家却看不到京东未来，因为根本进不去啊，你说拍拍吧，根本没流量，就算他免费的又怎么样呢？货都卖不掉啊。。我只是淘宝一家小店，现在处于略盈利的状态，今天双12到目前为止也卖了20几万，虽说很辛苦，但是我看好阿里未来！坚信。。特别谢谢舅舅的饭店给我的大力宣传，双12当天在舅舅饭店消费的全部7折，并且领一张我店铺20元优惠券，之后凭我店铺购物底单免费再去吃饭赠送一盘酸菜鱼，截止到年底。。。。淘宝不是一个人的淘宝，也不是马云自己的事，我的理解是全民参与进来。。。
中国不能只有一个淘宝，一个淘宝对商家，销费者都没有好处。
路过，嘿嘿
站櫈子上围观一下 &淘宝已经非常完善了
不论将来卖家造不造阿里的反，单就现在来说，能赚钱的卖家越来越少了。
虽然是软文，还是软的有些水平，阿里只要调整策略，大把商家愿意继续跟着混饭吃，怎么地也轮不到腾讯
看了一群喷子的评论，真为这群低智商物种着急。首先：阿里最大的股东是软银，是一家公司，不是孙正义一个人的。说什么孙比马云有钱的都是白痴；第二就是说实业和虚拟，2种比的都是股份虚拟的，难道还比银行存款？第三，按名族感情来说，李的长江实业囤地2000年拿地2013年卖地，炒高地皮，推高房价；阿里淘宝天猫，物美价廉，SB连支持谁都不知道。最后李的财富近50年时间积累，马的才10多年，还有支付宝，菜鸟物流没发力，5年后，单单一个支付宝就完胜李的全部。
这就一逗逼
马总真有先见之名，前脚刚说不要相信经济学家，后脚就有人说他坏话，我服了您了！
看作者头像，一脸儒雅之相，更适合当老师，写点文字还是可以的！大家看他头像，像不像你们曾经的某位老师？
这篇文章：“品牌推广表面是给自己拉流量和用户，实在上是给天猫淘宝拉流量用户，然后天猫淘宝又把流量高价卖给其它商户。用户对天猫忠诚，而不是对品牌忠诚，沉淀的少！”这句话是精髓 我们在做我们自己的市场么？我们以为是，实际上不是！
说的跟狗屁一样，果然是砖家。
又有很多阿里狗出来护主了。。。唉！！！
听淘宝的小二真实说过一句话：在淘宝眼里，只有买家是上帝，卖家就是一个屁！
有一定看法
但说的不全面
同上次的‘老和商说一样’，一口一个东哥说的，开始我还以为是说刘强东，东哥是谁啊？
从头读到尾，刚想说赞的时候，突出又冒出了一些无稽论调；刚想骂的时候，突然又发现了一些不错的观点... 对了，东哥怎么不在腾讯做了呢？
淘宝成就了很多人，但是京东不是，京东是成就了一些公司，两个性质不一样；我觉得两个现在已经没有可比之处，淘宝是卖家做主，京东是平台做主，我想怎样都行，你们不行；
原来是对头在评价淘宝。还摆出一副很公平的样子，我想说，运动员是不可以做裁判员的。
有人称呼为阿里辩护的人是阿里狗，请问你是什么狗？
请问你看好过谁了？微信吗？
京东是商场，淘宝是市场，目前的微商只是厂商推广产品的借力的一种手法。有些东西我会选择商场，大部分的东西我会选择市场，微商只是淘宝的重演，起初做淘宝的是草根最后成就的还是厂家和淘宝平台。小微商也只是厂家推广的工具获利的也会是厂家和微信平台....终点都是 直销 ，各自都存在很多的问题，竞争可让三方越来越完善，老百姓可以得到了实惠。 & &一个老板可以同时入驻京东， 天猫， 淘宝，微商，...
就是想让我们加你微信嘛，直接说嘛，我很多小号的。没有必要这么软性，看了让人不知所云。
软，这软的水平可以
双十二刚过，作为一个天猫店主表示认同，亏死的节奏。
阿里已经志不在淘宝了，上市即是巅峰。当初阿里香港上市，重点业务搞淘宝，现在淘宝业务美国上市了，重点当然转向没上市的金融。资本玩家正常的逻辑啊。
孙确实比马云有钱
看了一群喷子的评论，真为这群低智商物种着急。首先：阿里最大的股东是软银，是一家公司，不是孙正义一个人的。说什么孙比马云有钱的都是白痴；第二就......
看了一群喷子的评论，真为这群低智商物种着急。首先：阿里最大的股东是软银，是一家公司，不是孙正义一个人的。说什么孙比马云有钱的都是白痴；第二就是说实业和虚拟，2种比的都是股份虚拟的，难道还比银行存款？第三，按名族感情来说，李的长江实业囤地2000年拿地2013年卖地，炒高地皮，推高房价；阿里淘宝天猫，物美价廉，SB连支持谁都不知道。最后李的财富近50年时间积累，马的才10多年，还有支付宝，菜鸟物流没发力，5年后，单单一个支付宝就完胜李的全部。
明显是给京东造势的舆论贴，内容不考究
谢文东，哈哈
同上次的‘老和商说一样’，一口一个东哥说的，开始我还以为是说刘强东，东哥是谁啊？
迟早要被玩坏
为什么还会有人纠结谁比较有钱。 对于这种百亿级别的来说，个人资产已经没啥好讨论的了，也没空花，也不在乎花。
有钱到不知道怎么花的人大多去实现自己的理想，改造世界，就像他们认为这个世界应该是怎么样的。
孙确实比马云有钱
东哥，你搞电商几年了？有多少实操经验？分析出什么了？术业有专攻，有人做刘备意志坚定知人待士赏罚分明笼络团队，有人是张飞关羽赵子龙统领三军冲锋陷阵斩杀敌将，东哥致力于做个诸葛亮在背后出谋划策，提供资源支持！哥，我实在是看不下去了！事后诸葛亮都算不上！
谢文东，哈哈
这很明显再黑，没意思
我不看好你的未来
我开了个网店档口，使用基层社区便宜的宣传方法，利用免费的淘宝网店展示几百款衣服，能赚钱。
不论将来卖家造不造阿里的反，单就现在来说，能赚钱的卖家越来越少了。
一文不值！
深有体会，，淘宝现在买家单纯为了价格，，商家拼价格，，赚流量，，最后破坏整个商业环境，，
还以为是刘强东呢，呵呵呵，谢谢
作者说的“东哥”就是他自己，不是京东的东哥，谢谢！！
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