怎样管好农村公路服务员

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如何做好酒店服务员管理培训
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怎样才能做好餐饮店领班,管理好员工呢?
来源:生意鹿
在一个大型的餐饮店,各个岗位的人员都非常的重要,尤其是领班和店长,因为他影响着员工的工作情绪和服务质量,所以至关重要。今天小编给大家介绍的就是怎样才能做好一个餐饮店的领班。
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在一个大型的餐饮店,各个岗位的人员都非常的重要,尤其是领班和店长,因为他影响着员工的工作情绪和服务质量,所以至关重要。今天小编给大家介绍的就是怎样才能做好一个餐饮店的领班。
作为一个餐饮店的领班,首先要注意的便是以下问题:
1.偏袒下属,不公平2.不注意聆听员工的心声3.员工报告坏消息就发火4.爱讽刺挖苦5.过分敏感6.犹豫不决7.不善听取别人意见8.武断9.时间管理不当10.要奖罚分明一视同仁11.缺乏信任12.缺乏组织13.缺少领导艺术14.独裁15.粗言秽语16.善变17.不善策划18.不善沟通
作为餐饮店的领班,其工作通常包括以下两个方面:
1、从餐饮店的管理计划来看
(1)人员规划.合理地确定餐饮店组织对人员的需求量,像餐饮店这样的服务型企业应当需要更多人员的参与.
(2)岗位规划.根据劳动力市场的情况,确定所需员工所必需的文化程度或技术技能等,合理安排岗位.
(3)组织规划.集体的力量是无穷的,在市场竞争的威胁下,只有组织好整个群体,营造一种组织与员工共同成长的组织氛围,才能立于不败之地.
(4)调整规划.在实施计划的过程中对于出现的问题及时的作出调整,使效率不断提高,保证餐厅的正常运行.
(5)制度规划.建立严格的管理制度,把责任具体落实到人,适当地给予奖惩.
2、从餐饮店人员管理来看
(1)老板与某些员工过于熟悉.服务员及厨房工作人员是处于两个不同岗位的,他们都是老板的熟人或亲戚.虽然比较了解仔们的为人,但在以后的工资分配问题上必然会产出分歧,到时候不但得不到体谅,反倒认为老板不公平.追究起来,谁也不好说,会弄得里外不是人,所以最好不用熟人.
(2)招聘及培训过于简单.老板主要是通过中介机构聘请的,那么这就花费了不少的中介费,但不一定说找到的就是最合适的.另外,他们只是有些工作经验,没有进行实质上的培训,肯定会让顾客们感觉不舒服.要想提高组织的效益和实现员工自身的利益,就必须进行相关培训.
通过以上介绍,很明确的介绍出作为一个餐饮店的领班,在工作中应该注意什么和其主要工作是什么。希望对您有所帮助。
餐饮店&&领班&&管理
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连锁店如何做好人的管理?
日 | 作者: marser | 分类: ,  | 
& & & & 在连锁店最前线的员工,就是直接面对顾客的营业员们,他们的一言一行能直接影响到销售业绩和连锁品牌的形象。但是绝大多数的连锁店都在不同的城市,会存在很多管理上的问题,比如:无法真实掌控员工工作情况,员工流动性大,业务知识不够专业等;甚至经常会出现某个能干的人自己在那里忙不过来,而另外一些人则在那里没事可做。资源浪费不说,还会打击工作积极的营业员的工作热情。那么,应该如何妥善安排他们的工作,规避工作杂乱和松散的状态,提升营业员的业务能力?
& & & & 对于以上的问题, 可以先从连锁门店的人员管理入手,来提升整个连锁店的管理。
1、要有完善的培训机制,来针对不同岗位,不同的工作阶段,进行产品知识和业务能力上的培训,定期考核员工工作表现,培训讲师可以外聘,但最好从老员工里培养;
2、建立明确的、可量化的、可考核的绩效考核标准和晋升制度,跟营业员的收入直接关联,来调动他们的工作积极性和热情;
3、每天定期检讨工作,督导营业员的工作表现,激励士气,确保所有员工入职后能尽快熟悉店铺的日常运作、服务标准和各项注意事项;
4、提前做好值班表对员工工作进行安排,确保每天都有适量的员工在岗,在客流量多的时间段或者节日情况,提前做好值班调整;
5、用一些团队建设的方法来让整个团队保持健康、活力、真诚、热情和开拓进取的精神状态,提高成员的荣誉感,才能让他们自觉地维护连锁门店的品牌形象,不做有损品牌形象的事;
6、鼓励员工在工作中有所创新,工作一丝不苟,认真负责,并养成强烈的“以客为先,以客为尊”的服务意识;
7、加强工作上报管理和监督,层级间的沟通,利用类似这样的业务管理软件来解决管理标准化和沟通扁平化。
& & & &除此之外,针对客流量来安排员工的假期,允许一定范围内的调休,员工自己对已排好的班负责,尽量不要出现空缺的状态。还需要有完善的培训体系,定期进行业务技能培训及考核,作为绩效和晋升的依据。能过一系列的员工强化训练来提升员工的责任感、荣誉感和业务素质,让团队形成良好的精神状态,如热情、真诚、有活力、互助互爱、开拓进取等,同时对顾客有强烈的服务意识,自觉维护连锁店品牌形象。
& & & & 当然,这只是在连锁店经营中,对人的意识和思想的管理。要让这些思想和意识变成自觉,必须让这种思想意识贯穿于每天的工作行动之中,直至养成习惯。因此,我们对连锁店管理的第二步行动是对。
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