拥有51%的股份和第一大股东的区别_百度知道
拥有51%的股份和第一大股东的区别
？是这样吗，是不是拥有绝对的决策权，是不是决策的时候需要董事会的通过之类的？？而第一大股东的话，说什么就是什么有用51%以上股份的股东
我有更好的答案
1、拥有51%以上股份的股东，属于绝对控股，拥有绝对的决策权，是第一大股东。但是股权分散的公司中，大股东不一定是绝对控股，相对控股也能是第一大股东。2、有51%的股份一定是第一大股东，但是第一大股东不一定有51%的股份（也许30%就够了）3、拥有51%股份就可以在公司中有一票否决权，对公司的决策有着绝对的控制权。但第一大股东就不一定有这个权利。
、拥有51%以上股份的股东,利用关联交易掏空上市公司。3、董事会由股东大会（或股东会）选举产生。大股东的意见需要通过股东大会或董事会形成决议，既然是绝对控股，就是走形式而已了，按照《公司法》和《公司章程》行使董事会权力，执行股东大会决议，是股东大会代理机构，代表股东大会（或股东会）行使公司管理权限,其他中小股东实际上丧失了投票权，相对控股也能是第一大股东。2、在绝对控股模式下，大股东不一定是绝对控股。这种情况下,属于绝对控股，拥有绝对的决策权，肯定是第一大股东。但是股权分散的公司中,大股东往往把上市公司当作提款机,无力监督也无心监督
本回答被提问者采纳
有51%的股份一定是第一大股东，但是第一大股东不一定有51%的股份（也许30%就够了）
有51%以上股份的股东.有绝对的决策权而第一大股东.就没有.其它股东可以联合否决第一大股东
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帝达投资集团51%股权挂牌
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　　天津产权交易中心项目信息显示，天津帝达投资集团有限公司51%股权3.21亿元转让，转让方为天津帝达投资有限公司。　　帝达投资集团成立于2010年，注册资本1.2亿元，主要从事对商业、工业、业进行投资；房地产销售等。天津帝达投资有限公司持有公司51%股权，天津新濠兆邦科技有限公司持有剩余49%股权。　　帝达投资集团近几年未开展业务，营业收入均为0.2013年和今年一季度净利润分别为-69.9万元和-98.2万元。以日为评估基准日，净资产账面价值和评估值分别为1.18亿元和6.29亿元，转让标的对应评估值为3.21亿元。
(责任编辑：DF155)
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转增：资本公积金转增股份。 送股：未分配利润赠送股份。
转增或送股实施后，股本会增加，每股净资产，每股收益等被摊薄。
转增和送股的意义：流通股东不会获得实际利益...
你说的应该是《诛仙2》了 ---青云PK一点也不弱，主要是先把自身的仙缘护体等等状态加上。。。遇到飞升高级大号 华闪虽然达不到秒人的程度了 但是也会有很高的攻击...
乙应该在b公司享有权益，但是间接的，是以A公司的名义享有，比方B公司年终分红100万，A公司将分得40万，那乙就可以分得40万的49%，应该这样理解。
这种情况下造成的营养不良很有可能会出现身体特别消瘦的现象，建议你注意增加食物的多样性，健康饮食，祝你健康。
别人说得都很好.
我再加一条.那就是中国的冶炼技术还不如欧洲好.所以,火炮的最大膛压不如它们的高.这样也就必然要加长炮管的长度.
答: 持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”，起源于TWI （Training Within Industries）和MT（Manageme...
答: 一般分为两种 一种是操盘手 工作就是在电脑上买卖 一种是类似于销售的 就是找客户注入资金
答: 由此造成的一个结果是，投资管理人资产配置层面的决策会受到很大的约束
答: 一般分为两种 一种是操盘手 工作就是在电脑上买卖 一种是类似于销售的 就是找客户注入资金
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这个不是我熟悉的地区“小巨人”的孵化制：49%股权的创造力
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“小巨人”的孵化制：49%股权的创造力
“大家憋一口，四月份就不放假了，年内要让史总退休”，3月30日内测当天，《征途2》的一帮研发团队的成员如是说。
&&这其中的一个背景，是史玉柱放出的话：“《征途2》如果在线达到60万人，我就退休；做不到40万，我就放狗”——史玉柱此前刚刚从马云手中收养了名为“奥巴马”的纯种黑贝狗，这只才3个月大的小黑贝目前甚是温顺，在记者们采访史玉柱期间，不时地来回在大家的脚底下蹭着。
&&事实上，巨人网络上市之后，史玉柱就曾唠叨过“想退休”，但要“能退休”，有两个最重要的前提，一是公司的日常管理工作，这方面还好办，巨人网络的日常管理工作一贯由总裁刘伟负责；二是有人能够在游戏策划方面顶上史玉柱的角色，这一点相对比较难，因为史玉柱本人是不可复制的，但，游戏策划人是可以培养的。
&&这也是2009年巨人网络一系列变革开始的初衷之一。当然，还有更多的原因：大公司病；“富贵病”之下团队缺乏创造力；活力不够；研发团队流失等等。
&&2009年初，史玉柱开始有意识地“向后靠”。同时，巨人的几项举措先后出台：“赢在巨人”的创业孵化计划；以及更彻底的“51%+49%”的内部创业机制。
&&而当下巨人重推的《征途2》，就是在“研发团队持股49%”的内部创业机制下，最为成功的一个产品。如果《征途2》成功，意味着以副总裁纪学锋为首的巨人游戏策划研发力量已经能够独当一面，巨人的“内部创业”也真正称得上是成功。
&&49%股权的创造力
&&目前，按照“51%+49%”模式运营的子公司，在巨人内部已有十几个，有些已经有中等规模，“有些都已经赚到钱了，分红都分了好几轮了”。
&&2009年，当时还是征途研发部总经理的纪学锋，带着田丰等一批老征途研发团队，咬咬牙，“上百万的，几十万的，大家总共凑了500万”，与集团成立新的公司，其中团队占49%的股权，新公司主要是做《征途2》的研发。
&&由此，巨人内部创业中产权改制最为彻底的一幕开始了。
&&将内部行业的研发团队权力下放到49%，而公司保持51%的财务报表合并的底线，巨人在扶持内部创业的“产权机制”变革上，是下了大决心的。
&&在去年接受本报在内的媒体采访时，史玉柱当时谈到了对上市后团队“富贵”之后缺乏创业激情的担忧。
&&“如果研发团队出了问题，很容易造成不可挽回的可怕后果。”
&&2008年一开始，巨人尝试在研发团队内部推行项目承诺制度，但是效果不理想。2008年第4季度开始下决心实行更为有效的改革。
&&2009年初，开始尝试研发人员全部归入小的核算单位里，由他们筹集部分资金，加上公司投资，注册一家自主经营、自负盈亏的公司，负责产品研发，产品成熟后，由巨人网络负责运营。
&&一个项目组成立一个公司，集团入资占股51％，所有研发人员必须出钱，占有其余49％股权。如果某个项目成功了，研发人员可按比例享受分红；如果出现了比《征途》还火的游戏，还可以单独去上市。如果项目亏损了，集团的51％必然亏掉，研发人员的49％也没了。
&&“这样一来，研发人员的压力就大了。这样以利益为纽带，自主的创业激情被调动起来。”去年的采访中，史玉柱谈到这一内部创业机制时如此表示。
&&在这一内部创业机制推出的一年内，巨人内部已注册了7家公司，按“内部公司模式”运营。《征途2》也是其中之一。
&&斯时，《征途2》已经开始有雏形。针对老征途的改良，是老征途研发团队一直琢磨的事情。
&&“可以说，如果没有内部创业机制，《征途2》也会推出，但效率和效果会是否和现在一样，那很难说”，目前已经升任巨人网络副总裁的纪学锋评价到。
&&这其中最大的不同，用田丰的话来说，是团队的“感觉完全不一样”，“做自己的事情那种发自内心的创业干劲”，是不一样的。
&&《征途2》团队无疑在一开始是得到了母公司资源的倾向和关照，但“这个只是暂时的”，如果半年内，游戏的相关数值没有好的表现的话，那就要重新评价。
&&事实上，对于所有内部创业的项目，巨人给出的“政策”基本是，先给半年时间做着，公司在这期间不断跟进，收集数值、内部评估、玩家反馈，然后评估该项目是否可以立项，上升到成立公司的层面。
&&即便是对已经公司制运行的产品，最后是否在巨人的平台上“力推”，这其中依然有数值等各方面指标的考验。
&&目前，按照“51%+49%”模式运营的子公司，在巨人内部已有十几个，有些已经
&&有中等规模，“有些都已经赚到钱了，分红都分了好几轮了”。
&&在巨人网络CEO刘伟看来，这些都是在“增量”上做文章，不会影响公司现有项目的成长性；激发研发人员创业热情，可以多出精品，现有股东将分享新的利润增长点。
&&“现在的情况是，大家上下热情都很高，项目都想出来，但我们是在不断控制，有些项目还希望压一压、磨一磨，才能出精品”，刘伟称。
&&“逆徒”纪学锋
&&《征途2》的另外一个关键词，是淡化了史玉柱色彩的新的游戏文化的登场。年轻一代游戏策划研发团队，尝试在游戏中讲述更不一样的商业模式。
&&“我三分之二的意见都是没被采纳的”，即便是在3月21日游戏公测前几天接受记者采访时，当着纪学锋等人的面，史玉柱依然有点悻悻然，“对我这类的人民币玩家（愿意通过付费成为游戏赢家者）而言，进去被虐了几次之后，感觉很不爽”。
&&严格意义上讲，《征途2》中史玉柱没有直接的股权，也同样不参与游戏的直接管理，但这个专业玩家依然时不时进入游戏中体验，体验之后，便提出了一大堆意见。
&&在纪学锋的设想中，策划《征途2》的时候，他希望做一款“不花钱也能玩得很爽”的游戏，希望人民币玩家和大众玩家都可以“公平”地玩。
&&“这点和史总一些玩游戏的风格是有出入的”，纪学锋也坦言，两者用户的差异很大。
&&在《征途2》的研发过程中，纪和史之间的争吵，是常有的。最为激烈的一次，是摔坏了一部Iphone4手机。
&&比较老征途和《征途2》，两者是有很大的风格差异的：老《征途》注重PK，《征途2》对PK公式做了非常大的调整；《征途》关注高端玩家，《征途2》关注大众玩家；《征途2》加入的新功能过多，比如庄园、宠物等休闲玩法；游戏在线时长方面，《征途》关注骨灰玩家的感受，《征途2》更倾向于让玩家玩得不累。
&&“最后谁的意见占主导，是要用数字来说话”，史玉柱和纪学锋都是学数学出身的，对数值都同意敏感和重视。
&&所有的数值中，最重要的一项数值，是玩家的流失率，最为重要的是五个节点：第1天、第7天、第31天、第61天、第91天的流失率，据称，到目前为止，《征途2》的五个节点的玩家流失率比其他游戏产品都要低。
&&《征途2》的研发测试期间，曾收集玩家建议而修正bug达7000余处，优化功能2800余次，采纳玩家意见达80％，“玩家参与”也成为这一游戏文化的卖点。
&&但数值的收集和反馈是有滞后性的，总是问题走在前面，形成了一定规模才上升到数值层面的表现，这其中，人的敏锐度和前瞻性判断，就非常重要。
&&“这是史总极为厉害的地方”，在这方面，纪学锋对史玉柱是极为服气。他认为，史玉柱在对用户心理的把握，是相当超前的，这方面目前尚无人可及。
&&51%的“黄金”杠杆
&&两年多来，通过“赢在巨人”平台以及内部创业，孵化、控股、参股、合作开发、代理了一批游戏产品。史玉柱最为认同51%股权的合作方式。
&&事实上，在巨人推出内部创业机制之前，2009年一月开始，巨人已启动“赢在巨人”的计划，这项主要对外的网游创业平台，最初提出了“一旦项目成功，创业团队可获最高20%的利润分成”，在这个过程中，巨人网络为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营。
&&“赢在巨人”项目一度“收编”了好几家网游公司，包括杭州雪狼软件的《仙途》，以及曾经“出走”过的巨人旧将武强等。
&&这些“收编”的公司中，有的是全资购并，有的是控股，有的是参股。
&&“现在我们最认同的合作方式，是巨人网络51％控股，即使有全资购并的案例，时机成熟之时也要改造成51％控股模式”，史玉柱认为，“这样即使有可以上市的项目，团队也能分享足够的利益”。
&&这种股权架构的设计，一方面可以保障母公司的财务权益，另一方面，可以给研发团队最大限度的创业空间，毕竟，“做游戏要有一个好团队，单打独斗不成事；想做事要有一个好环境，有技术储备，有后勤支持，做成的几率才大”。
&&“很多人对网游有一个误解，认为只要有足够的平台，有足够的推广和营销，一款游戏就能成功，那他们真的不懂这个行业，一款游戏能够真正成功，比如，稳稳地站到50万人次以上，其本质还是游戏产品本身”，刘伟认为。
&&内部人才“不平衡”，加之盛大在中国网游市场份额的下降。
&&2007年，盛大推出风云、18和20三大创业计划，其中风云和18用于投资较为成熟的网络游戏企业，在占有其部分股权的同时，将盛大平台向这些企业开放。而20计划则是鼓励游戏项目负责人在盛大内部创业，项目负责人最高可获得游戏20%的收益分成。
&&在这个计划下，内部员工创业可以获得盛大的全额投资。第一轮的投资控制在800万元以内，投入时间在6-9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入，盛大的投资期可达三年，分几次进入。
&&每个月的29日，盛大会组织一次“盛大游戏29论坛”，参与人是一群接受了盛大18基金投资的创业者，29论坛的主要内容由盛大安排人员向创业者讲解网络游戏的运作模式和管理经验。
&&1. 盛大：三大创业计划
&&据知名技术博客Keso，Google的产品大总管Marissa
Mayer表示，公司员工数量的增加，不可能让每个员工都了解所有的正在进行中的项目。他们只需要了解跟他们自己的工作相关的项目，或他们自己感兴趣的项目即可。
&&20%自由时间，加上Google的品牌和平台优势，以及巨额的现金奖励，让Google的内部创业形成了一种有效的激励机制
&&在Google内部，有一个随时变动的Top
100项目列表，这些项目都来自20%时间，每个工程师都可以对项目投票。
&&Google通过一些手段，如将项目开放给公众测试，如千万美元级别的“创始人奖”，对员工内部创业进行支持。
&&效果\反馈：
&&这种机制可以保证好的项目浮现出来，并获得其他工程师的支持。
&&Rojo的共同创始人Kevin
Burton称Google的20%时间是“硅谷最奢侈的天使/VC投资”，他认为，如果你有一个想法，却无法进行商业化，那么你应该去Google把它做出来。Google可以在一夜之间让你的产品面对上百万用户，这是一个初创公司完全无法想象的。
&&作为Google的工程师，可以选择开发自己的项目，也可以参与任何感兴趣的项目，甚至可以同时参与多个项目。
&&Google这种鼓励创新的内部自由生态，把整个公司变成了一个小型的硅谷。
Google:20%时间关注新创项目+现金奖励
&&措施：资金+培训+“安全网”
&&从2000年底就开始建立起鼓励员工创业的支援和激励机制，公司为此设立了金额高达100亿日元的创业基金（Panasonic
Spin Up Fund），专门用于培养创业人才。
&&除了资金，另外为立志创业的员工准备了一个较长时期的培训计划，从报名申请PSUF到实际创业，可有半年以上的准备期。
&&比如，通过了书面审查和第一次面试的候选人，要学习成为经营者最起码的基础知识。他们必须连续3个星期，从上午9点到下午5点进修包括了经营学、会计学、企业案例等内容的名为“顶尖MBA训练”的课程。
&&随后进行为时一个月的名为“Brush-Up”创业计划修炼作业。其实在学习“顶尖MBA训练”课程期间，晚上就已开始进行“Brush-Up”的活动，所以，完善创业计划的时间实际上要花费一个半月。
&&整个过程都有日本权威的智囊组织“日本综合研究所”资深专家全面协助介入，最后还要请多名来自公司外的风险企业经营人士以风险经营者的眼光严格审视候选人经过不断修改完成的创业计划。
&&对于员工创建的独立企业，本人的出资比例可在30％以下，松下公司出资在51％以上。以后如果事业进展顺利，可通过股票上市或者从松下公司购回股份获得回报。从新公司建立后的5年内，根据事业的成果，创业者可获得松下公司的特别奖金。
&&“安全网”即是创业失败的退路。并被认可创业的员工，创建新公司以后，可以仍是松下公司员工的身份，领取基本工资等待遇都不变，当然，也可以辞职后成为合同员工（企业家员工）。选择合同员工后，5年后根据事业的发展情况，如本人提出希望，仍可恢复成为松下公司的正式员工。
&&2000年的下半年，华为面临组织转型期的新老接替。
&&出台《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满二年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。
&&公司为创业员工提供优惠
扶持的政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。
&&华为将非核心业务与服务业务，如生产、公交、文英餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创通公司等。
&&任何员工(不限国籍)只要工作满3年，且表现出色，都可申请公司的创业基金；员工的创业计划书一旦通过公司的审核，即可获得100万美元的创业基金，并给予资源、技术上的各项支持。
&&5. 富士通
&&6. 其他例子
&&3M畅销全球的报事贴（Post-It-Notes）最早是产品设计师Arthur
Fry的创意，3M允许他利用15%的上班时间完成这一创新，最后Arthur
Fry在自家的地下室完成了整条流水线的设计，并赢得了Carlton奖——3M的诺贝尔奖。
&&IBM第一台个人电脑研发成功，也得益于该公司不计较时间和成本，让Boca
Raton等员工放手去钻研，甚至允许他们从外部购买零配件。
馆藏&31535
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