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新零售是互联网企业主导的颠覆更迭，其产生新的市场空间将是线上5倍以上，新的万亿级别企业将从中诞生。新零售核心是满足消费者更高质、更高效、更高频的新需求，超市行业成为当前主要战场，带动行业集中度大幅提升。阿里/苏宁主导的平台型联盟、腾讯/永辉打造的自营联盟对垒局面显现。金融资本驱动企业增速互联网化，区域企业加速站队将成为新零售两大特征，建议增持：永辉超市、家家悦、王府井、苏宁云商、天虹股份、中百集团等
新零售阿里腾讯双雄对阵，一级市场新星辈出。阿里作为新零售主导者，率先出击线下，已经完成对银泰、苏宁、联华、三江、新华都、高鑫零售入股，构建线下阿里联盟；同时以盒马鲜生为新平台，依托生鲜等高频流量，全面推进对线上、线下的同时革命。腾讯作为线上流量霸主，亦不容忽视新零售领域迸发的新流量价值，在2017年下半年开始启动零售赋能计划，通过入股永辉加入新零售战局，其核心逻辑为最强的流量与最高的效率结合产生最大的价值。与此同时，一级市场各路新星在新零售领域脱颖而出，无人零售、生鲜成为金融资本宠儿。
新零售前期主要驱动力为线上线下流量成本边际变化，后期仍看前后台效率提升共赢。线上流量红利消失是线上拥抱线下的根本原因，新零售爆发出的巨大流量价值不容错过；资本助力是新事物出现的必要条件，金融资本加速了行业供需失衡和新格局落定；与以往改革货、场不同，消费者感受成为新零售的核心关者注点，以心为本回归零售本质，重塑消费者体验；线上企业带来技术优势，通过数据分析，描绘消费全息画像实现精准营销。
新零售百花齐放，超市行业成为主战场，2018年新业态舍命狂奔。以盒马鲜生、超级物种为代表的生鲜餐饮+线上的新一代超市模式基本成型，快速抢点成为年的重要主题，超市行业作为新零售主战场，2018年将迎来新业态舍命狂奔的一年。百货经营模式亟待转变，银泰买手制改造效果可期。
新零售趋势下，线下龙头集中度进一步提升，区域企业盈利改善可期。线下龙头企业将在新零售时代优势越来越强，建议增持：永辉超市、苏宁云商。区域超市加速站队，盈利改善可期，建议增持：家家悦、步步高、中百集团等。百货行业经营模式变革渐入关键阶段，盈利能力与扩张潜力均有望提升，建议增持：王府井、天虹股份、鄂武商A、百联股份等。
风险提示：新零售合作不及预期；线下竞争加剧；经济增速下行。
&新零售双雄争锋，激荡万亿市场
——新零售现象、本质和一二级市场投资分析
新事物的诞生从抽象到具体，从模糊到清晰，总是经历颇多曲折。从2016年10月马云提出新零售概念以来，新零售从一个线上线下融合的概念，延伸到以物联网技术与思维重构线下零售人货场关系的本质解读，再经历盒马鲜生、超级物种、无人零售等诸多业态百花齐放的探索，金融资本+新模式及新业态，推动行业加速狂奔。2018年我们终将拨开迷雾，渐渐看清新零售真正想要的新世界的轮廓。本文我们将从现象、本质、新业态、一二级市场估值等角度深入阐述新零售：
新零售趋势1：新零售是互联网企业发起主导的自我革命、颠覆更迭（可类比微信对QQ），产生新的市场空间将是传统线上5倍以上，新的万亿级别企业将从中诞生。发展将经历三大阶段：2年模式探索（）、3年抢点布局（）、5年经营成熟（2020+）。
新零售趋势2：新零售核心是满足消费者更高质、更高效、更高频的新需求。其最大蓝海是快消品、生鲜高频消费市场，新模式突破线上成本与时效瓶颈，深耕供应链保障高质平价。典型消费场景是线下体验+前置配送满足消费者30分钟内餐饮购物所有消费需求。
新零售趋势3：新零售将会极大提升线下零售集中度，两大阵营显现：阿里主导的平台型联盟——以阿里入股构筑联盟，天猫、盒马搭建平台管理输出；腾讯/永辉主导的自营型联盟——永辉自营开店+入股经营赋能，腾讯流量+资金技术支持。
新零售趋势4：新零售前期驱动力为线上线下流量价差，超市为主要战场，金融资本加入推动龙头企业收入增速线上化，区域企业加速站队。后期将深入经营模式、供应链优化产生新价值，百货经营模式变革可期。
投资建议：新零售带来的行业变革下，超市和连锁专卖行业将迎来龙头收入增速线上化，区域盈利改善预期加强的新局面。线下龙头企业将在新零售时代优势越来越强，建议增持：永辉超市、苏宁云商。区域超市加速站队，盈利改善可期，建议增持：家家悦、步步高、中百集团等。百货行业经营模式变革渐入关键阶段，盈利能力与扩张潜力均有望提升，建议增持：王府井、天虹股份、鄂武商A、百联股份等。
1.& 新零售格局：双雄对阵，新星辈出
新零售在2016年10月由阿里马云正式提出，电商行业在线上格局已定的背景下，开启了走向线下的新时代。后续无论是京东提出无界零售、苏宁提出的智慧零售，再到腾讯入局要做零售赋能，其本质均是利用线上技术与理念对传统线下零售人货场关系的改造。2017年成为新零售百花齐发的一年，盒马鲜生、超级物种、各种无人零售业态迸涌而出。而随着年末腾讯走向前台入股永辉，新零售真正迎来双雄对垒局面：从线上到线下，再到新业态、物流金融服务，阿里、腾讯逐步完善新零售版图拼图，而更多新兴力量则选择无人零售等全新赛道加入竞争。新零售十万亿级别市场空间，为巨头再起航、独角兽脱颖而出提供广阔空间。
1.1. &阿里、腾讯双雄对垒，流量入口是竞争关键
1.1.1&&敢为人先——阿里成为新零售主导者
阿里首先提出线上线下结合概念。随着流量红利时代的结束，从线上起家，并在线上完成所有销售环节的“淘品牌”面临瓶颈。而线下品牌，因找到了线上线下共振点，实现了华丽转身。阿里观察到平台上品牌商的发展变化，最早提出了新零售的概念，致力于打造线上线下商业生态闭环，希望改变线上线下渠道割裂状态，以新技术、新理念变革传统品牌-渠道关系。
阿里主导新零售进程，多年探索选定超市为主攻方向。纵观阿里布局新零售道路，采取多业态同时布局迅速抢点的战略。最早2014年试水百货业，先后入股、私有化银泰商业，2015年进军连锁专卖，战略入股苏宁云商。2016年随着新零售理念提出和盒马鲜生模式跑通，阿里逐渐摸索出以超市为切入口、以线上技术思维资金+线下网点运营为合作抓手、线下低价高频流量为共赢点的新零售模式。随后阿里选定超市作为新零售主攻战场，先后入股三江购物、与百联集团达成全面战略合作、入股联华超市、入股新华都、收购高鑫零售，构筑了广阔的线下超市企业联盟。
1.1.2& 后发制人——腾讯零售赋能，运筹于帷幄之中
线上流量霸主加入新零售战局。随着阿里探索模式逐渐清晰，新零售流量入口价值逐渐体现。日腾讯以42.16亿元受让永辉超市5%股份，标志着互联网巨头阿里与腾讯的竞争已经由线上延伸至线下，新零售进入双雄对阵局面。腾讯作为线上流量霸主，目前微信MAU达到9.8亿，但月活增速逐渐放缓至16%左右，新流量获取和流量变现能力提升成为其核心诉求，同时商业强变现能力对腾讯流量变现提升意义重大，新零售爆发出的高频、易变现流量成为腾讯未来发展的重要突破口。
腾讯布局新零售形成生态圈，线下永辉将成为主要抓手。目前腾讯在线上已经入股京东18%，与京东一同入股唯品会12.5%，投资美团、小红书、拼多多等。而其在线下零售布局刚刚开始，此次拟通过协议转让方式受让永辉5%股份（京东持有永辉10%），并通过增资方式获得永辉云创15%股份。入股永辉仅是腾讯向线下迈出的第一步，而永辉优势归根究底是管理能力和供应链深度，腾讯+永辉以超级物种、永辉生活为样板，有望在线上线下优势互补跑出一套可行模式，再模式输出深度赋能其他超市企业。在此过程中，永辉将成为腾讯线下扩展的重要抓手，永辉目前已经参股30%中百集团、入股21%红旗连锁，腾讯/永辉阵营有望进一步扩大。此外京东向线下拓展的7Fresh、钱大妈、无人超市、京东便利店等业态也将在新零售战场上直接对抗阿里；腾讯系也同样拥有京东自有物流、达达外卖物流、微信支付强大的物流和金融平台为消费者提供消费后端的服务。
1.2. 新零售新星辈出，金融资本+新业态，一级市场疯狂
1.2.1 2017年下半年开始新零售领域投资大幅加速
一级市场中新零售大受资本青睐。2017年新零售迎来新业态的爆发期及投资高峰期。其中无人零售由于全新赛道、进入门槛较低、市场发展空间广阔成为诸多资本投资的热点。据不完全统计2017年就有14家定位于无人零售的公司进行融资。其中2017年6月成立仅半年多的无人零售公司——果小美已进行至C轮融资，投后估值达15亿美元。此外，生鲜领域尽管竞争激烈，但巨大市场空间仍然使其成为另一投融资热点，相对红海的市场剩下都是头部玩家继续竞争。从一级市场融资来看，无人零售尚处于模式阶段，估值不易参考，生鲜领域PS估值普遍在2倍以上。
1.2.2. 易果生鲜：成立最早的生鲜电商&致力于建设供应链+物流+渠道
易果生鲜成立于2005年，是我国成立最早的生鲜电商，以“简单、美味、安心”为理念，为消费者提供生鲜食材的一站式购物服务。其拥有共4000多个SKU，涉及9大品类，水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、粮油、甜点、饮料、酒类。作为行业龙头，其引领生鲜商品的消费模式由单品类转移至全品类。
下游：公司拥有国内最大的冷链物流公司，解决生鲜领域重要痛点。在物流方面，公司自建冷链物流体系，拥有国内最大的2C冷链物流企业安鲜达物流科技有限公司，覆盖27个省份310个主要城市，可为用户提供当日达、次日达、定时达等多种服务。其通过不断建设仓储基地来扩大配送范围，缩短配送时间，为更多消费者服务，更好的解决了生鲜保鲜期较短的痛点。2017年1月安鲜达杭州基地投入使用后，原本由上海仓配送的杭州地区订单，改为杭州当地仓配送，整个杭州地区“次日达”的截单时间从原先16：00延后到20：00，配送范围也将扩大到杭州的周边城市及地区。
2.& 新零售探因：前期流量、资本驱动、后期效率为王
2.1& 新零售爆发的流量价值不容错过
流量成本边际变化是线上走向线下主要驱动力。线上流量红利消失，近年来我国网购市场规模仍在逐年扩大，但增速明显放缓。网购用户规模增长率也明显放缓，2016年中国网络购物用户规模达到5亿人，同比增长仅8.6%。与此同时网购用户渗透率超过70%，处于较高水平。线上获客成本持续高企，每个新活跃用户获客成本已近200元。而线下特别是在一二线高密度城市中，超市入口流量价值凸显，以盒马鲜生为例，上海10家门店已经积累200万会员，以直营单店4000万投资测算，摊销到每个会员上也仅200元，后续通过联营、管理输出模式复制，开店成本还将大幅减少。且从复购率、会员粘性、消费频次来看，线下获取的流量质量远高于线上。线上线下流量成本的边际变化，是新零售初期线上企业走向线下的主要驱动力，且拥有高频流量后的新零售企业，叠加高效供应链能力，将全面颠覆传统线上线下分割局面。设想盒马将门店开到2000家，一个新的亿级别月活企业将冉冉升起，新零售时代爆发出的新流量红利不容错过。
2.2. 新零售巨大空间引巨头资本竞相逐鹿
2.3& 新零售带来效率提升成为共赢点
2.3.1 新零售前端带来消费者体验提升和用户精准识别
消费者感受成为核心关注点。与以往变革供应链效率，重点关注货、场不同，新零售围绕“人、货、场”的重构出现更多新变化，“人”成为新零售核心关注点。在线上流量见顶的背景下，线上抓住其体验感差这一弱点，以消费者的感受为核心，主动拥抱线下，试图回归新零售本质，为消费者带来更好的体验感。
消费者全息画像实现个性分析、寻找潜在消费者。线下数据依托线上技术，可描绘出消费者的全息画像，实现精准营销，提高经营效率。在线下仍是消费主场景的环境下，线下为线上提供了大量的消费者行为数据。线上巨头将用户数据按照基本属性、社交兴趣、娱乐兴趣、媒体兴趣、浏览习惯、购买倾向等不同纬度细分，组合定制消费者画像。如腾讯能够根据用户数据洞察用户的上网习惯、用户特征及消费特点，从而推断出用户在各个场景下的社交习惯、消费偏好、浏览兴趣等，不仅能提供个性分析，定制化挖掘多行业人群，分析广告投放方案，还能寻找潜在消费人群。
2.3.2.& 新零售后台大数据选品以及供应链优化
3.& 新零售业态百花齐放，超市是变革主战场
3.1 生鲜餐饮+线上模式既定，新业态舍命狂奔
生鲜产品具有强聚客能力，超市相关业务仍具有较大增长空间 。生鲜产品作为居民日常必需消费品，消费频次高、时效性强。因此具有较强的线下聚客能力。根据国家统计局数据，肉禽蛋、果蔬干鲜在总销售额中的占比达70%左右并保持相对稳定，果蔬干鲜占绝大多数达60%，其中水产品占比近年逐步提升，已经达到29%。分析生鲜的销售渠道，目前国内生鲜销售以农贸市场为主，占比达73%，超市占比仅22%，与发达国家70%以上的超市占生鲜销售渠道占比相比，仍有较大提升空间。而生鲜经营的核心在于供应链能力与精细化管理能力，其低毛利率、低客单价、高时效性需求的特点有决定其难以被纯线上电商渗透（渗透率仅3%左右）。
新业态进入2-3年快速抢点布局期，管理输出超市赋能加速集中度提升。新模式既定，而生鲜餐饮+线上模式初期发展最佳场所是拥有高消费能力、高密度社区、高线上用户比例的一二线核心城市。快速抢点成为年的重要主题。截止2018年1月，盒马鲜生拥有29家门店、永辉超级物种拥有28家门店，从2018年计划来看，永辉超级物种计划新开100家，而盒马鲜生在北京等重点城市也将加快展店。此外，随着阿里线下超市联盟建立，永辉入股红旗连锁、中百集团，管理输出、超市赋能的轻资产扩张模式也将成为后续抢点的重要途径。超市行业作为新零售主战场，2018年将迎来新业态舍命狂奔的一年。
3.2 无人零售小而精 消费过程更加便捷
各大资本争相涌入，花开四大业态。无人零售由于其初始投入金额较低，因此2017年成立了许多公司，是新零售中成立新公司最多的业态。据艾瑞咨询统计，对于加盟模式，无人便利店需投入10-30万，远低于传统便利店约40-60万。因此除了巨头占据市场，如阿里系投资淘咖啡、take go等；腾讯系投资每日优鲜、Wellgo等，各大资本也争相投资无人零售领域，如2017年5月，由GGV纪源资本领投，启明创投、源码资本、银泰资本等机构共同投资缤果盒子1亿元，斑马资本投资便利蜂3亿美金。无人零售的业态目前分为自动贩卖机、开放货架、无人便利店、无人超市四种业态。
3.3&&新零售对百货行业模式变革才是核心
百货与线上结合最早，改造难度最大，新零售下经营模式变革是核心。百货行业服装品类最早受到电商冲击，而在2013年就通过O2O模式实现与线上结合，2014年开始时阿里介入银泰，从2014年阿里入股银泰为代表，线下百货行业走过了O2O线下发展线上，喵街互联网+逛街等改造模式，但最终都因未触及百货模式的核心问题，未取得实质性成效。而自2017年5月阿里私有化银泰后，以好货不贵为理念，对百货的新零售改造全新开启，其包含了：人货场价值重构、买手碰货、核心业务在线化三大改造内容。同时，银泰通过与中央商场成立新零售子公司、业务托管模式进一步输出新零售改造经验。这一模式的成型有望从盈利提升、扩张能力两方面提升百货行业竞争力。
4. 新零售影响：线下龙头增速互联网化，区域企业加速站队&&
新零售双雄对阵局面下，线下龙头企业率先转型，积极拥抱线上巨头。而线上企业带来的不仅仅是资金、技术，更重要的是对线下企业思维、战略的影响。线下强运营能力与线上跑马抢点思维的碰撞，有望推动率先拥抱互联网的线下龙头企业加速抢占市场。此外，对于区域性零售企业，线上可供合作对手的增加，对于自身转变的可行性和价值提升都是大幅提升。新零售双雄时代，龙头企业收入增速线上化、区域性企业价值提升将成为两大重要趋势。
4.1&线下龙头收入增速线上化，集中度提升铸就大市值企业
新零售从最初模糊的概念，到2017年盒马鲜生、超级物种等新业态新模式初获认可，从新事物的发展规律看，一定是经历①模式定型—②抢点布局—③比拼运营—④收获成果，这几个阶段。毫无疑问，2018年的超市行业，将迎来新业态快速抢点布局的新阶段，而互联网资本、思维的介入，将极大加速这一过程。
新零售加速行业集中度提升，铸就大市值企业。中国线下零售极度分散，以超市行业为例，前五大企业市占率CR5不足10%，与美日70%以上的CR3集中度相比差距甚远。新零售将会极大提升线下零售集中度，两大阵营显现：阿里主导的平台型联盟——以阿里入股构筑联盟，天猫、盒马搭建平台管理输出；腾讯/永辉主导的自营型联盟——永辉自营开店+入股经营赋能，腾讯流量+技术支持。在此过程中，有望成就线下龙头企业大市值之路。
4.2. 区域型企业加速站队，盈利改善预期带动估值回升
行业竞争加剧，战略合作是大势所趋。国内超市行业增速从2011年开始放缓，电商巨头加入竞争带来分流和业态冲击，未来不论是电商巨头，还是传统超市，彼此之间加速整合、战略合作必将是大势所趋。发达国家经验，行业调整期龙头企业大举兼并收购实现市占率加速提升是主要趋势。
5. 投资建议&
新零售是互联网企业发起的自我革命、颠覆更迭，产生新的市场空间将是传统线上5倍以上，新的万亿级别企业将从中诞生。发展将经历三大阶段：2年模式探索（）、3年抢点布局（）、5年经营成熟（2020+）。新零售将会极大提升线下零售集中度，两大阵营显现：阿里主导的平台型联盟——以阿里入股构筑联盟，天猫、盒马搭建平台管理输出；腾讯/永辉主导的自营型联盟——永辉自营开店+入股经营赋能，腾讯流量+资金技术支持。
线下龙头企业将在新零售时代优势越来越强，建议增持：永辉超市、苏宁云商。区域超市加速站队，盈利改善可期，建议增持：家家悦、步步高、中百集团等。百货行业经营模式变革渐入关键阶段，盈利能力与扩张潜力均有望提升，建议增持：王府井、天虹股份、鄂武商A、百联股份等。
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机构聊的比较多的主要是三个问题，分别谈一下我们的看法： 　　一是美元汇率。开年以来美元跌的稀里哗啦，未来怎么看，我们认为美元大概率还是会维持弱势。我们去年9月份完成过一篇报告《逃不开的美元周期》，从中长期谈了影响美元的因素是美国GDP占全球的比重，美元存在5-6年的升值周期，这次美元升值是从2011年开始，由于美国相对经济疲弱，这轮美元升值已经接近尾声。除非欧洲经济超预期弱，或者美国经济超预期强，美元很难再拾升势。 　　二是人民币会不会加息。我们认为在利率已经市场化的情况下，不是讨论加不加息的问题，而是应该讨论利率会上升多少的问题。伴随着全球进入加息周期，以及中国经济的好转，以OMO、SLF等货币政策工具利率和10Y国债利率为代表，我们早就进入了加息周期。在全球加息周期继续、中国经济风险不大、金融去杠杆的背景下，我们认为2018年利率将继续上行。以10Y国债利率为代表，利率的高点可能达到4.1%-4.4%。 　　三是房地产投资是否会超预期。按照市场决定的单一逻辑，2018年大概率房地产投资将回落到5%以下，但是目前决定房地产投资还有政府主导的房地产供给的机制，为了建立租赁住房市场，可能允许非房地产开发企业利用自有土地建房，也可能利用农村集体建设用地建房，这都可能增加房地产投资，使得投资超预期，不过这块影响还很难量化，需要进一步观察。
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上海大雾弥漫 部分地区出现能见度小于200米的强浓雾 来源:中国新闻网　作者：　编辑： Giabun　发表时间： 11:281月16日，上海被大雾笼罩，民众在朦胧中感受不一样的城市。在外滩滨江步道上眺望浦东，已经白茫茫一片。今日，上海中心气象台05时46分更新大雾黄色预警信号为大雾橙色预警信号：预计上午以前，，松江、闵行、金山、奉贤、浦东、崇明等地将出现能见度小于200米的强浓雾。图为在外滩滨江步道上，能见度甚至低于200米。殷立勤 摄1月16日，上海被大雾笼罩，民众在朦胧中感受不一样的城市。在外滩滨江步道上眺望浦东，已经白茫茫一片。今日，上海中心气象台05时46分更新大雾黄色预警信号为大雾橙色预警信号：预计上午以前，，松江、闵行、金山、奉贤、浦东、崇明等地将出现能见度小于200米的强浓雾。图为在外滩滨江步道上，能见度甚至低于200米。殷立勤 摄
放开集体建设用地搞租赁住房，能降房价吗？
一个小动作，为何能让扎克伯格身价掉200多亿即使掉了33亿美元，现年33岁的扎克伯格依然坐拥724亿美元的身家。文/华商韬略近日，扎克伯格的一个小动作，让他的身价在短短两天内，掉了&超过200亿元。上周四，Facebook宣布，要改变动态新闻管理方式，产品团队将关注点从搜寻用户感兴趣的内容转向帮助他们进行更有意义的社会互动。什么意思呢根据其创始人扎克伯格的解释，是因为Facebook作为一个社交平台，推给用户看的商业广告，太多了！我们建立脸书就是为了帮助人们保持联系，并且与那些与自己相关的人关系更近一些。但是最近我们已经让脸书的公共内容占据了人们彼此联络的时间，比如说商业、品牌和媒体的帖子等。&所以，以后Facebook要优先提供给用户朋友和家人的帖子动态而不是商业或者品牌广告。2004年，19岁的哈佛在校生扎克伯格创建了The Facebook&的网站，最初以分享照片等校园社交活动为主。不到2个月时间，这个从哈佛流行起来的平台就蹿红于常青藤名校之间，此后一年，这家网站的名声传遍了全球范围内的高校。良好的用户基础上，Facebook很快建立起高中和公司的社会化网络，到2012年，Facebook开始发行股票时，已经拥有约了9亿用户。作为这么一家在几年时间内异军突起的社交平台，脸书这次的改变真的仅仅是为了优化用户体验显然，包括业内外的很多人并不是这么认为。有人分析，扎克伯格做出这样的决定，或许是为了抵消环境崩溃&的负面影响。什么是环境崩溃环境怎么崩溃的其实就是因为过多的商业信息，导致人们开始停止在脸书上分享关于个人生活的信息。因果相承，没有了用户生活信息的社交平台，对广告商来说就失去了重要的意义&&失去了目标客户的有用信息。如果广告商从脸书得不到想要的信息，脸书还能留住它赖以生存的广告金主吗从另一个角度看，目前社交软件的市场竞争并没有减弱，优化用户体验，有助于留下那些正在考虑停止使用Facebook的用户。所以长远考虑，扎克伯格的这个决定是在增加脸书的商业价值。但投资市场的直接反应却没还没印证这一点。当地时间1月11日，Facebook宣布了这个改变消息后，其股票价格在次日开盘前下跌了近4个百分点；1月12日股市收盘前，Facebook的最新股票交易价格为179.37美元，再次下跌了4.4%。股票的下跌，直接导致了Facebook创始人扎克伯格的个人财产缩水33亿美元（约合人民币212亿元）。当然，即使掉了33亿美元，现年33岁的扎克伯格依然坐拥724亿美元的身家。
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社区生鲜小店一夜爆火的背后，被收编将是他们唯一命运整合小店是大势所趋，包括京东便利店，天猫便利店，都在整合便利店，这与生鲜店的性质的一样的。是社区生鲜店遍地开花的一年。月初，永辉生活开出了第200家店，盒马鲜生预计今年在京要开出30家门店。不管头部大公司，还是社区夫妻小店，都开始做起了生鲜生意。宏观环境的变化，最终都体现在一个个微小的现象上。 竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。这就像苏轼口中变暖的江水，姑且当自己是那只鸭。大概5、6月份的样子，家门口开了家能买青菜、海鲜和水果的店，叫做Mr. please生鲜店。做为农贸市场的长顾丝，经常走个2公里去买个食材，第一次出了家门几百米就能买蔬菜，那感觉，爽。然而，从看着家门口的第一家生鲜店的开业，到发现每路过一个小区都至少有一家生鲜店的状态，大概经历了半年左右的时间。职业的本能让锌财经一直在寻找答案，究竟为什么社区生鲜店会大规模的出现01社区生鲜店，雨后春笋老张的新店开张了，叫Mr. please。五米宽的门面挂着一条一条的pvc透明软门帘，「开业大吉」四个大红字帖在门头，门面两侧分别摆了三个一人高的花篮，竹子编的筐子，里面插满花由绿叶衬托着，放在花篮上的两个红底黄字的带子写着财源滚滚、生意兴隆。与之相衬的是，源源不断的人，扒拉开帘子，抬脚，进去。大多只进不出，因为还有个后门，直接通到小区里了。站在门外看着一个个似熟非熟的脸进去，都是院子里常年推着婴儿车的大爷大妈，在店里有的抹抹土豆上的泥，有的揪下点菠菜上的烂叶子。店里面，左手边是水果和冷藏柜，香蕉、苹果、哈密瓜都放在外面，冷藏柜里面放了些高贵的车厘子、蛇果和进口葡萄；正前方是海鲜区，一个男人正拿着网捉一只鲫鱼；右手边是豆制品和冻品区；中间是蔬菜区，大爷大妈最喜欢的区域。大部分来消费是因为方便当然，开业第一天打折了，全场8折，土豆特价1.5/斤。老张说，开业当天的日营业额近2万，这是一个什么概念右边相隔30米的鲜丰水果店，要求达到的日销售额是8000，相当于一个连锁水果品牌要求销售额的2.5倍。老张说现在的商品算平均毛利率的话，在20%-30%之间，他说6月份开张试营业，9月份大概掌握了的这个小区的消费规律，控制住了货损，就开始盈利了，现在每天能卖左右。上周五，尝试站在店门口观察了2个小时，就是为了亲眼证明下，到底能卖多少。从17:30-19:30，生鲜一天最高频的消费时间，店里陆续成交了146笔交易，最高的一单是一个榴莲198元，最低的一单是一根大葱2块钱。随便找了几个面熟的邻居问了一下；为什么不去农贸市场了呢大部分的回答都是：因为方便。据业内人透露，超市中生鲜是主要的利润来源，其中海产品的毛利率有40%-50%甚至更多，蔬菜的平均毛利率大概在20%-30%，算是个毛利还不错的生意。02极重运营能力的生鲜店，原始的生鲜行业虽然毛利还不错，而且社区生鲜店的名字听起来还很时髦、赶潮流。但，实际上这是一个极需要运营能力和出苦力的生意。平价生鲜店的李央原来是个家庭主妇，感觉到家附近的农贸市场有点远，每天买菜很不方便，就自己筹划着也开了家生鲜店，营业后半个月就崩溃了，除了赚的钱可以忽略不计外，主要是累。那时就感觉自己快撑不住了，每天凌晨两点三点起床去进菜，大冬天想死的心都有。近五十个品种，还带了四十多斤肉和冻品，第一天营业额三千多块钱，肉还剩了一半，菜也扔了一堆。&后来对于货损这件事，她自己也摸索了一段时间，看着前天的销量进货，哪个品种多进点，哪个少进点的。卖不出去的都是自己吃了或者就扔了，说实话做生鲜好累，损耗好大。&生鲜损耗大她形容当时看原来经常光顾的那家开了很久的果品小店，红红火火的简直要被气疯。每天听那家的店员嘴巴甜的，大姐阿姨的叫着，自己这里人少的冷清。后来，坚持了不到五个月的时间，李央还是选了关门大吉，继续做回了家庭主妇。北花园生鲜超市的王鑫对锌财经潘越飞说：做生鲜，首先一定要能吃苦，一天基本工作时间没有低于15个小时的。另一方面，生鲜想做通那可太难了，它不像可口可乐那种标品，也就瓶、听、打小包装这几种而已。而生鲜，拿土豆来说，分产地、上市时间、品种、大小、颜色等等，其中光品种就有十几种。&生鲜店的运营太需要经验了，这个用语言讲不明白的。&王鑫2013年开始就涉足生鲜，在一家连锁超市工作，从生鲜的采、配和销售都做过管理，2017年7月份开店后，三个月后就实现了盈利。除了开生鲜店是强运营的工作外，生鲜领域还是个相对很原始的产业。子明家里是做水产生意的，在福州全国最大的水产品交易中心做水产批发。从小看着家人做生意，在他眼里，水产是个很灰色的地带、原始产业。他念大学的那年，水产的毛利率在40-50%以上，甚至更多，时至今日，仍然是这么多。已经七年了对吗现在都什么年代了，这行业一点没变过。&因为大部分都是老人家，六十岁左右的人，他们甚至根本不知道怎么用电脑，连百度可能都没有用过。&03被收编，将会是未来单体生鲜店的命运原始也好，辛苦也罢。不可否认的是，「生鲜」这个词最近几年的火热以及生鲜店的大规模崛起。现在来尝试回答下文章开头提出的问题，为什么社区生鲜会突然大规模出现了呢我请教了《社区新零售》的作者王利阳。根据国家统计局颁布的数据，仅到2016年中国居民可支配收入达到33616元，相比七年前，增长了近3倍，带来的是被听到耳朵长茧的消费升级，放到现实生活中就是，越来越多的人会更在意方便、好用，而不是便宜。数据来自易观我们店的生鲜价格普遍比农贸市场要贵3%-10%，但更多人还是愿意就近买。&北花园生鲜超市的王鑫对锌财经说。另外就是随着一二线城市堵车时间的直线增长，人们出行的时间成本和金钱成本都在增加。从卖方的角度，王利阳说： 前几年已经证明了，社区这一块，纯线上是做不起来的，局限于社区这一块流量不够，卖东西赚不到钱。不管是社区服务美甲、按摩、洗车，还是社区电商像社区001、爱鲜蜂、闪电购等都比较难。&所以都开始到线下了。&但，当问及几位生鲜店主：如果盒马或者超级物种也来做同样的社区店呢凭着超级的供应链能力和资金能力，你们该怎么办想过吗&老张、子明、王鑫都明显停顿了一下，其中王鑫还反问道：你有什么新的资讯吗&王利阳的观点看起来很客观：从整个行业来看，未来连锁的生鲜店肯定会革命掉单店，这是必然的，就像什么钱大妈、百果园、生鲜传奇。但是反过来讲，包括永辉超市生活店，在全国的占比简直是九牛一毛，永辉就算开一千家，那一千家在全国市场根本就不算什么，起不了多大风浪。&从大市场的环境来讲，夫妻店还有几年的生存空间，从连锁的角度来讲，去整合周边的夫妻店是未来的趋势。就像百果园前几天拿了4.5亿的融资，他们下一步就考虑到去做品牌和技术输出，去整和和收编这些水果店，所以对于单体的夫妻店未来被整合的可能性比较大。&王利阳讲的模式，在7-11叫做「特许加盟店」，未来的供应链都不需要小店主门自己做，需要什么直接下单，母公司去配，一切需要按照品牌方的要求去做。这种生鲜店革的是农贸市场的命吗&不仅仅是农贸市场，主要是商超。&商超&去年永辉开卖生鲜的店，开了140多家，都是贴近社区的生鲜店。因为快消品的利润越来越低，基本上都掌握在大的厂商手中。这从日本的数据能看出来，日本的便利店销售额占到了52%，商超只占到48%。现在超市本身也在考虑通过开便利店，贴近消费者的方式去增加营收，不然大的连锁超市这些年的财报都不好看。&换句话说，如果超市这么好做，大润发何必卖给阿里呢&QA共存网络联合创始人《社区新零售》作者 | 王利阳Q：怎么看社区这种模式A：社区、社群会成为新零售未来的核心竞争力。但这里的社交并非理论上的社交项目。我在《社区新零售》一书中专门分析过社区社交的问题，国内业主对社区内的深度社交并不强。社区的消费市场人群比较固定，市场容量大多见顶，需要线上线下全方位的行动。议1.一个月前我去日本考察，日本的连锁超市，社区会员店还是很多的。我认为是因为人口密度都不一样，达日本的人口密度的时候，大多会选择就近消费的。2.整合小店是大势所趋，包括京东便利店，天猫便利店，都在整合便利店，这与生鲜店的性质的一样的。文章袁编辑强强摄影黄硕手绘陵鱼本文版权归锌财经&所有部分图片来自网络
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春节前昆明家政服务订单暴增 价格上调
[导读] 本文详细的介绍自制简易无线对讲机的方法与步骤，其次介绍了无线话筒原理、无线话筒的电路图和工作原理和元件的规格和检测方法及焊接电路与调试，最后介绍了如何自制无线电调频对讲机。　　自制简易无线对讲机
　　电路如附图所示，发射模块采用TXC2A型，该模块有5MHz的频率调节范围；接收模块用TXC2S型，标称灵敏度5&V，接收频率和音量均可调节，最高工作电压为9V，而且具有静噪功能，待机接收时没有噪声。为了进一步提高灵敏度扩大使用范围，笔者在天线端增加了一级由&PC1651组成的高放电路。由于&PC1651工作电流不大，这里只用了一个5V稳压二极管供电，也可用78L05代换。安装&PC1651时，要符合高频电路的原则，否则易发生自激。 　　电路平时S接通，处于待机状态，接收模块和高放级电路工作，发光管D2点亮（绿色）。接收模块具有静噪功能，既安静又省电，当收到呼叫而需回答时，按下K，电源加到TXC2A上，发光管D3（红色）点亮，在TXC2A工作的同时接收部分电源已断开，此时对着MIC讲话即可，整个工作过程为单工对讲。 　　该机虽未用晶振稳频，但其模块设计合理，频率还是比较稳定。电源可由电池9V或交流整流后的7809稳压供给。使用时，手不要触摸天线。本人组装使用一周有余都还正常工作。如果日久发生跑频，微调接收模块上的电容即可。该系统作用距离可达百米以上。 　　该机组装简单，购买模块时，厂家会给出模块的引脚功能，照图施工即可。收发开关可自制，也可用成品，天线用1/4波长的拉杆天线。用户只要照图连好后，微调两机收发频率能相互接收即可，最好将电路置入金属盒内，再将接收模块上的音量电位器用导线引到金属面板上，以便随时改变音量！
　　无线话筒原理分析篇
　　下面的就是调频无线话筒的电路图，电路非常简洁，没有多余的器件。高频三极管V1和电容C3、C5、C6组成一个电容三点式的振荡器，对于初学者我们暂时不要去琢磨电容三点式的具体工作原理，我们只要知道这种电路结构就是一个高频振荡器就可以。三极管集电极的负载C4、L组成一个谐振器，谐振频率就是调频话筒的发射频率，根据图中元件的参数发射频率可以在88～108MHZ之间，正好覆盖调频收音机的接收频率，通过调整L的数值（拉伸或者压缩线圈L）可以方便地改变发射频率，避开调频电台。发射信号通过C4耦合到天线上再发射出去。
　　R4是V1的基极偏置电阻，给三极管提供一定的基极电流，使V1工作在放大区，R5是直流反馈电阻，起到稳定三极管工作点的作用。 　　这种调频话筒的调频原理是通过改变三极管的基极和发射极之间电容来实现调频的，当声音电压信号加到三极管的基极上时，三极管的基极和发射极之间电容会随着声音电压信号大小发生同步的变化，同时使三极管的发射频率发生变化，实现频率调制。 　　话筒MIC可以采集外界的声音信号，这里我们用的是驻极体小话筒，灵敏度非常高，可以采集微弱的声音，同时这种话筒工作时必须要有直流偏压才能工作，电阻R3可以提供一定的直流偏压，R3的阻值越大，话筒采集声音的灵敏度越弱。电阻越小话筒的灵敏度越高，话筒采集到的交流声音信号通过C2耦合和R2匹配后送到三极管的基极，电路中D1和D2两个二极管反向并联，主要起一个双向限幅的功能，二极管的导通电压只有0.7V，如果信号电压超过0.7V就会被二极管导通分流，这样可以确保声音信号的幅度可以限制在正负0.7V之间，过强的声音信号会使三极管过调制，产生声音失真甚至无法正常工作。 　　CK是外部信号输出插座，可以将电视机耳机插座或者随身听耳机插座等外部声音信号源通过专用的连接线引入调频发射机，外部声音信号通过R1衰减和D1、D2限幅后送到三极管基极进行频率调制。所以这个套件不但可以做一个无线话筒，而且还可以做一个电视机无线耳机使用。 　　电路中发光二极管D3用来指示工作状态，当调频话筒得电工作时就会点亮，R6是发光二极管的限流电阻。C8、C9是电源滤波电容，因为大电容一般采用卷绕工艺制作的，所以等效电感比较大，并联一个小电容C8可以使电源的高频内阻降低，这个电路非常常见。 　　电路中K1和K2其实是一个开关，它有三个不同的位置，拨到最左边时断开电源，最右边是K1、K2接通做调频话筒使用，中间位置是K1接通，K2断开，做无线转发器使用，因为做无线转发器使用是话筒不起作用，但是话筒会消耗一定的静态电流，所以断开K2可以降低耗电、延长电池的寿命。 　　介绍一种简单的无线话筒。可在调频广播波段实行无线发射。本机可用于监听、信号转发和电化教学。由于结构简单、装调容易，所以很适合初学者装置。 　　一、无线话筒的电路图和工作原理 　　驻极体话筒将声音转变为音频电流，加在由晶体管V、线圈L和电容器Ｃ1组成的高频振荡器上，形成调频信号由天线发射到空间。在10米范围内，由具有调频广播波段（FM波段）的收音机接收，经扬声器还原成原来的声音，实现声音的无线传播。
这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论产品规划的核心目的是为了定义清楚团队要做什么以及为什么要做。作者：刘祯全文共 3342 字 3 图，阅读需要 8 分钟&&&& / BEGIN / &&&&一去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划，说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事，大家讨论到最后，产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。我挣扎地写完了，可是那份产品规划早被公司束之高阁，最后不了了之。当时第一次听到这个词，心里一阵嘀咕。规划这事，不是应当自上而下进行吗由公司 CEO 发起，先从公司大方向入手，然后再细分落实到具体部门，而后是每位负责具体项目的员工。为什么却变成了产品经理的工作职责因此，我在最开始的几天内不以为意，将其搁置一旁，准备等到截止日期那天再做。可是好奇心使然，我还是主动搜索了诸多相关学习资料与方法。翻看了大量资料，我整理了大多数文章对产品规划的定义：产品规划是公司产品方向的纲领性文件，为了统一公司目标，提升团队凝聚力，并保证产品高效运行与发展。这事说来简单，可最为常见的情形是，你辛辛苦苦搞定了报告，实际结果却南辕北辙&&产品随着公司战略目标、竞争环境的变化已然面目全非，年初的报告变成了一种资源浪费，因为团队完全不会按照规划的方向去执行。因而，很多团队谈起产品规划，总会产生敌意，产品经理更是如此，匆匆完成老板的目标，却在执行中越走越远。二那么，产品规划究竟是否必要在我看来，产品规划的核心目的是为了定义清楚团队要做什么以及为什么要做。这是每个团队的核心诉求，站在公司发展角度来看，首先要解决具有最高商业价值的项目，这是产品带来的商业价值。通常情况下，CEO 会根据战略方向与定位来组织与制定大目标，此时更多是业务结果导向。而站在产品迭代角度来看，产品定位与路线图则是更多地从功能需求角度来实现，此时更多是用户价值导向，两者间需要有一定的平衡与考量。具体而言，产品规划的作用无外乎以下三个方面：一是针对产品的愿景和公司的战略进行沟通，让每个人了解未来的公司方向和重心，并在战略与工作间建立清晰的联系。我一直认为，团队中仅仅具备有能力的人是不够的，团队成员需要对公司的发展方向有深刻的认识与理解，并且他们需要了解团队应该如何为了实现公司更大的目标而作出贡献。作为员工，你可能会说，「产品规划是管理层需要考虑的问题，与我无关」，这样的心态真心不可取。在之前的文章中我讲过自己的教训，结论就是：工作永远都是自己的，要学会给自己打工。给自己打工就是要转变心态，若是我们追求的是个人成长，那么工作其实是为了自己，既然打工，既然要花时间和精力，为什么不把老板的事情当做自己的事情。只有你认真，才有可能从每件事情上学到相应的经验，并且真正成长起来。产品规划同样如此，理解产品规划能够鼓励大家从不同角度认真思考，这才是更有利于公司与个人成长的做法。二是激发大家的积极性和能动性，给予团队成员足够的话语和决策空间。产品规划能够激发灵感与创意，当我们将具体目标传达到个人，每个人会根据自己对产品的感知与实际结果做出反馈，拥有清晰的目标将促进团队交流与具体执行。毕竟，条条大路通罗马，我们要做的就是在资源有限的情况下做出最优选择。以公司为例，目前问题就是产品线过多，不够专注，因为垂直领域足够细分，业务上涉及面就非常广。虽然在微信开发、小程序、App 上都有独立的产品线，可是并未做到极致。所有的想法、创意或是规划基本上都要通过自上而下的传达，创造力与积极性会被打消，大家更多关注的是怎么做，而不是该做什么。此时产品经理的境地就显得十分尴尬：我只能从项目执行上来沟通，因而在产品定位与竞品调研上与优秀者差距不小。三是推动产品迭代，适当的产品日期承诺有助于团队聚焦问题并定期回顾。我们需要做出适当的产品日期承诺，推动业务向前发展，两者是相辅相成的。但需要注意的是：产品规划并非功能列表，我们最好在时间上留有足够的空间。例如：我们希望提升赛事用户粘性，2 月中旬满足多种赛制要求&&这里就较为模糊，给予了我们足够的时间去思考动机与目标，而不是盲目地实现某个功能，而后废弃不用。此外，做出日期承诺的好处在于：我们能够在项目完成后进行复盘，对照当初的产品规划，讨论我们哪些经验可以借鉴，哪些教训可以避免。常听人说：我们目前产品就是现在这样，其中有各种各样的原因，现在需要向前走，不能在原地打转。这话听上去没错，可是我们更应当去反思当初立项的动机与目标，定期的回顾才能理清思绪，从大方向上重新审视。因而，更好的做法是：先自上而下，公司管理层确认下一阶段战略目标，然后向具体部门拆解，形成基本的框架，再自下而上进行具体的策略填充。例如，公司的产品目标是利用大数据变现，形成统一高效的营销解决方案，运用用户画像评估、市场调研等手段构建基础模型。在具体执行与策略方面，我们可以有更多的创意与思考，如何将用户评级、如何获取主观性喜好、如何制定营销手册等都可以不断优化与完善，这些更需要一线同事的头脑风暴与灵感整合。以上是我通过这一年的工作实战与学习所得出的一些心得。三回顾去年，我可想不到那么多细节与门道，当时的我更关注执行层面，也就是如何写好一篇产品规划报告，我总结了几个步骤，从行业、竞品、定位、路线等多个维度梳理了自己的产品规划方法论。再到 12 月份，今天的我再次回顾这份产品规划报告时，内心五味杂陈，一是当初的努力付之东流，二是当初的努力终有回响。接下来，我会从四个方面来阐述我的产品规划方法论，并附上我的一些真实案例思考：3.1 分析客观基础一是行业格局分析，包括市场规模与趋势、人口结构、消费能力、产业图谱等。行业格局分析十分考验产品经理的信息搜索、行业认知与内容整合能力，这是站在更高的角度去理解公司所在的行业与所处的位置。行业数据我们可以通过各种官方数据、搜索引擎或是互联网第三方信息渠道来获取，包括艾瑞咨询、易观咨询、36 氪、虎嗅等，通过搜索关键字来了解最新的业内报告，这些渠道基本涵盖了所有细分行业的数据。当然，这里我们需要有一定的批判性思维，对数据获取来源与方式有独立判断能力。以互联网+体育为例，目前公司所在垂直领域为网球，从属于体育行业。图片来源：互联网+体育行业研究报告-艾瑞咨询二是竞争对手分析，包括模式创新、团队背景、进入壁垒、盈利模式、威胁程度来考虑。这里可以相对简单，从公司和产品角度大致了解市场动态与竞品信息，所谓知己知彼，百战不殆。从中我们也可以借鉴对方的创新与功能迭代，带着自己的问题思考背后的逻辑，这是一次全面剖析的机会。以下是两家公司的简要分析，仅供参考。图片来源：Rex 的市场调研3.2 明确产品定位这与公司发展方向息息相关，多个产品线可独立阐述并且明确定位。蜜蜂赛社会联盟小程序解决灵活多样的自由赛事需要；韵动网球提供完备丰富的智慧场馆服务体验与赛事数据展示等。此外，我们需要回顾前一阶段的成果与策略，以便顺利推动下一阶段的计划，将规划变成日常工作有条不紊的上线版本，我们最好再次梳理每个产品的原则与信息架构，做到心中有数。3.3 拆分产品路线我们需要制定产品目标，从年度目标细化到阶段目标，分别可从阶段目标功能点与时间规划，再到公司投入与产品运营策略几个方面进行回答。具体实现策略正如上面所言，需要团队成员的共同思考与沟通，更容易产生新的观点碰撞与火花。下图是关于公司官方网站从用户、场景、问题到解决方案的思维导图。图片来源：Rex 的 MindNode3.4 全员确认目标完成产品规划后，团队成员需要开会沟通并确认产品目标，统一思想，尽可能地将规划想清楚。不同阶段都有侧重点，我们在每个阶段都要专注，尽量聚焦一件事情。1 月下旬，我们提高赛事用户的产品黏性与活跃度，通过年终数据盘点来展现大数据的魅力，回馈用户并且产生足够的话题性与传播性，从而再进行拆解，落实到项目负责人与时间节点。一旦落定，坚决执行，不要完美主义，边做边迭代、快速调整。我相信，这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。以上便是我对产品规划的总结与思考。不说了，我写报告去啦~希望你能够有所启发。&&&& / END / &&&&作者：刘祯（公众号「听天由己」），现在互联网体育领域创业，担任产品经理。产品经理不再是一个单纯的职位，而是一种思维方式，这种思维是所有互联网人必备的，做互联网的人不能不懂产品，关注产品，改变生活。
为什么日本女兵这么难招? 都是因为这一要求
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编辑：丑烨熠
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娱乐这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论产品规划的核心目的是为了定义清楚团队要做什么以及为什么要做。作者：刘祯全文共 3342 字 3 图，阅读需要 8 分钟&&&& / BEGIN / &&&&一去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划，说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事，大家讨论到最后，产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。我挣扎地写完了，可是那份产品规划早被公司束之高阁，最后不了了之。当时第一次听到这个词，心里一阵嘀咕。规划这事，不是应当自上而下进行吗由公司 CEO 发起，先从公司大方向入手，然后再细分落实到具体部门，而后是每位负责具体项目的员工。为什么却变成了产品经理的工作职责因此，我在最开始的几天内不以为意，将其搁置一旁，准备等到截止日期那天再做。可是好奇心使然，我还是主动搜索了诸多相关学习资料与方法。翻看了大量资料，我整理了大多数文章对产品规划的定义：产品规划是公司产品方向的纲领性文件，为了统一公司目标，提升团队凝聚力，并保证产品高效运行与发展。这事说来简单，可最为常见的情形是，你辛辛苦苦搞定了报告，实际结果却南辕北辙&&产品随着公司战略目标、竞争环境的变化已然面目全非，年初的报告变成了一种资源浪费，因为团队完全不会按照规划的方向去执行。因而，很多团队谈起产品规划，总会产生敌意，产品经理更是如此，匆匆完成老板的目标，却在执行中越走越远。二那么，产品规划究竟是否必要在我看来，产品规划的核心目的是为了定义清楚团队要做什么以及为什么要做。这是每个团队的核心诉求，站在公司发展角度来看，首先要解决具有最高商业价值的项目，这是产品带来的商业价值。通常情况下，CEO 会根据战略方向与定位来组织与制定大目标，此时更多是业务结果导向。而站在产品迭代角度来看，产品定位与路线图则是更多地从功能需求角度来实现，此时更多是用户价值导向，两者间需要有一定的平衡与考量。具体而言，产品规划的作用无外乎以下三个方面：一是针对产品的愿景和公司的战略进行沟通，让每个人了解未来的公司方向和重心，并在战略与工作间建立清晰的联系。我一直认为，团队中仅仅具备有能力的人是不够的，团队成员需要对公司的发展方向有深刻的认识与理解，并且他们需要了解团队应该如何为了实现公司更大的目标而作出贡献。作为员工，你可能会说，「产品规划是管理层需要考虑的问题，与我无关」，这样的心态真心不可取。在之前的文章中我讲过自己的教训，结论就是：工作永远都是自己的，要学会给自己打工。给自己打工就是要转变心态，若是我们追求的是个人成长，那么工作其实是为了自己，既然打工，既然要花时间和精力，为什么不把老板的事情当做自己的事情。只有你认真，才有可能从每件事情上学到相应的经验，并且真正成长起来。产品规划同样如此，理解产品规划能够鼓励大家从不同角度认真思考，这才是更有利于公司与个人成长的做法。二是激发大家的积极性和能动性，给予团队成员足够的话语和决策空间。产品规划能够激发灵感与创意，当我们将具体目标传达到个人，每个人会根据自己对产品的感知与实际结果做出反馈，拥有清晰的目标将促进团队交流与具体执行。毕竟，条条大路通罗马，我们要做的就是在资源有限的情况下做出最优选择。以公司为例，目前问题就是产品线过多，不够专注，因为垂直领域足够细分，业务上涉及面就非常广。虽然在微信开发、小程序、App 上都有独立的产品线，可是并未做到极致。所有的想法、创意或是规划基本上都要通过自上而下的传达，创造力与积极性会被打消，大家更多关注的是怎么做，而不是该做什么。此时产品经理的境地就显得十分尴尬：我只能从项目执行上来沟通，因而在产品定位与竞品调研上与优秀者差距不小。三是推动产品迭代，适当的产品日期承诺有助于团队聚焦问题并定期回顾。我们需要做出适当的产品日期承诺，推动业务向前发展，两者是相辅相成的。但需要注意的是：产品规划并非功能列表，我们最好在时间上留有足够的空间。例如：我们希望提升赛事用户粘性，2 月中旬满足多种赛制要求&&这里就较为模糊，给予了我们足够的时间去思考动机与目标，而不是盲目地实现某个功能，而后废弃不用。此外，做出日期承诺的好处在于：我们能够在项目完成后进行复盘，对照当初的产品规划，讨论我们哪些经验可以借鉴，哪些教训可以避免。常听人说：我们目前产品就是现在这样，其中有各种各样的原因，现在需要向前走，不能在原地打转。这话听上去没错，可是我们更应当去反思当初立项的动机与目标，定期的回顾才能理清思绪，从大方向上重新审视。因而，更好的做法是：先自上而下，公司管理层确认下一阶段战略目标，然后向具体部门拆解，形成基本的框架，再自下而上进行具体的策略填充。例如，公司的产品目标是利用大数据变现，形成统一高效的营销解决方案，运用用户画像评估、市场调研等手段构建基础模型。在具体执行与策略方面，我们可以有更多的创意与思考，如何将用户评级、如何获取主观性喜好、如何制定营销手册等都可以不断优化与完善，这些更需要一线同事的头脑风暴与灵感整合。以上是我通过这一年的工作实战与学习所得出的一些心得。三回顾去年，我可想不到那么多细节与门道，当时的我更关注执行层面，也就是如何写好一篇产品规划报告，我总结了几个步骤，从行业、竞品、定位、路线等多个维度梳理了自己的产品规划方法论。再到 12 月份，今天的我再次回顾这份产品规划报告时，内心五味杂陈，一是当初的努力付之东流，二是当初的努力终有回响。接下来，我会从四个方面来阐述我的产品规划方法论，并附上我的一些真实案例思考：3.1 分析客观基础一是行业格局分析，包括市场规模与趋势、人口结构、消费能力、产业图谱等。行业格局分析十分考验产品经理的信息搜索、行业认知与内容整合能力，这是站在更高的角度去理解公司所在的行业与所处的位置。行业数据我们可以通过各种官方数据、搜索引擎或是互联网第三方信息渠道来获取，包括艾瑞咨询、易观咨询、36 氪、虎嗅等，通过搜索关键字来了解最新的业内报告，这些渠道基本涵盖了所有细分行业的数据。当然，这里我们需要有一定的批判性思维，对数据获取来源与方式有独立判断能力。以互联网+体育为例，目前公司所在垂直领域为网球，从属于体育行业。图片来源：互联网+体育行业研究报告-艾瑞咨询二是竞争对手分析，包括模式创新、团队背景、进入壁垒、盈利模式、威胁程度来考虑。这里可以相对简单，从公司和产品角度大致了解市场动态与竞品信息，所谓知己知彼，百战不殆。从中我们也可以借鉴对方的创新与功能迭代，带着自己的问题思考背后的逻辑，这是一次全面剖析的机会。以下是两家公司的简要分析，仅供参考。图片来源：Rex 的市场调研3.2 明确产品定位这与公司发展方向息息相关，多个产品线可独立阐述并且明确定位。蜜蜂赛社会联盟小程序解决灵活多样的自由赛事需要；韵动网球提供完备丰富的智慧场馆服务体验与赛事数据展示等。此外，我们需要回顾前一阶段的成果与策略，以便顺利推动下一阶段的计划，将规划变成日常工作有条不紊的上线版本，我们最好再次梳理每个产品的原则与信息架构，做到心中有数。3.3 拆分产品路线我们需要制定产品目标，从年度目标细化到阶段目标，分别可从阶段目标功能点与时间规划，再到公司投入与产品运营策略几个方面进行回答。具体实现策略正如上面所言，需要团队成员的共同思考与沟通，更容易产生新的观点碰撞与火花。下图是关于公司官方网站从用户、场景、问题到解决方案的思维导图。图片来源：Rex 的 MindNode3.4 全员确认目标完成产品规划后，团队成员需要开会沟通并确认产品目标，统一思想，尽可能地将规划想清楚。不同阶段都有侧重点，我们在每个阶段都要专注，尽量聚焦一件事情。1 月下旬，我们提高赛事用户的产品黏性与活跃度，通过年终数据盘点来展现大数据的魅力，回馈用户并且产生足够的话题性与传播性，从而再进行拆解，落实到项目负责人与时间节点。一旦落定，坚决执行，不要完美主义，边做边迭代、快速调整。我相信，这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。以上便是我对产品规划的总结与思考。不说了，我写报告去啦~希望你能够有所启发。&&&& / END / &&&&作者：刘祯（公众号「听天由己」），现在互联网体育领域创业，担任产品经理。产品经理不再是一个单纯的职位，而是一种思维方式，这种思维是所有互联网人必备的，做互联网的人不能不懂产品，关注产品，改变生活。日 21:51
娱乐[导读] 无线能量传输(WPT) 是指发射和接收单元之间的能量传输，这项技术主要用于对电子设备进行无线充电，比如手机和电动汽车。虽然无线能量传输可以带来多项优势，但它仍面临一些亟待解决的难题。这时就可以借助仿真的力量。例如，在一些WPT 技术中，设备必须按照特定的方向放置才能有效充电。现在，我们将分析方向对两种WPT 天线功能的影响。 无线能量传输技术简介 在我们的日常生活中，电子器件是一个非常重要的组成部分。 无线能量传输（WPT） 是指发射和接收单元之间的能量传输，这项技术主要用于对电子设备进行无线充电，比如手机和电动汽车。虽然无线能量传输可以带来多项优势，但它仍面临一些亟待解决的难题。这时就可以借助仿真的力量。例如，在一些WPT 技术中，设备必须按照特定的方向放置才能有效充电。现在，我们将分析方向对两种WPT 天线功能的影响。 无线能量传输技术简介
在我们的日常生活中，电子器件是一个非常重要的组成部分。想象一下，您不需要电线或任何线缆就能为这些设备充电。无线能量传输技术（WPT） 的发展使这一切成为可能，它为电气设备提供了一种简单的充电方法，并支持同时对多个设备进行充电。随着技术的持续发展，我们已经在越来越多的领域中实现了无线充电，包括从手机到电动汽车等电子产品。
图1、咖啡店的无线充电点。图片由Powermat Technologies 公司的Veredai 提供 & 图片为自行拍摄，并通过Wikimedia Commons 分享。 如前所述，WPT 技术无需借助实芯线或导体就能传输电能，使能源变得无处不在。一般情况下，我们可以通过电磁场在两个单独的对象之间传递能量。在这一系统中，连接至电源的能量传输装置（PTU） 会产生一个磁场，能量接收装置（PRU） 捕捉到这一能量，并将它转化为可用的能量。
图2、无线能量传输的简单示例。左侧为PTU， 右侧为PRU。 对于一些WPT 系统而言，需考虑的重要一点是PTU 与PRU 之间的方向会极大影响能量的耦合。因此，如希望为设备充电，需要将它仔细与PTU 对齐。但PTU 与PRU 间多大的偏斜会影响到能量的耦合呢 这里，我们将使用仿真来分析朝向的改变将如何影响无线能量传输天线。 分析无线能量传输天线
在今天的无线能量传输教程中，我们将分析两个圆环形天线之间的能量耦合。示例天线由一个聚四氟乙烯（PTFE） 宽板和位于其上的一个铜薄层构成，并把铜薄层等效成完美电导体（PEC） 来模拟。每个器件均包含一个集总电感和一个集总端口，可以对天线进行激励或终止。 天线内有一个超高频RFID 标签，它可以在915 MHz 的频率下工作，其形状本身支持执行电感耦合。
图3、模型几何。注意这里不包括空气域和完美匹配层（PML）。 在我们的仿真中，接收天线正在旋转，发射天线则维持在一个固定的位置。这一设定类似于以下场景：充电器位置固定，调整手机在其上的放置角度。 通过更改朝向，我们将能找出位置更改对能量耦合的影响。为了对这一影响进行可视化，我们模拟了电场模的分布以及发射天线和（不同旋转角下）接收天线间的能量流。
图4、无线能量传输天线的电场模和能量流（箭头图）。 结果显示当天线面对面放置时，即接收天线的旋转角为0& 时，电场强耦合，说明能成功进行无线能量传输。但当接收天线的旋转角为90& 时，我们在能量流穿过接收天线时未观察到任何变形。在这一旋转角下，几乎无耦合或有效的耦合区域。因此，我们可以得出结论：两个天线间的能量传输在这一角度下被极大降低了。 将来，我们可以通过开发支持在多个朝向下工作的系统来增强WPT 天线的功能，今后在为电子器件充电时，我们将无需再关注它们的具体放置。日 21:51
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娱乐社区生鲜小店一夜爆火的背后，被收编将是他们唯一命运整合小店是大势所趋，包括京东便利店，天猫便利店，都在整合便利店，这与生鲜店的性质的一样的。是社区生鲜店遍地开花的一年。月初，永辉生活开出了第200家店，盒马鲜生预计今年在京要开出30家门店。不管头部大公司，还是社区夫妻小店，都开始做起了生鲜生意。宏观环境的变化，最终都体现在一个个微小的现象上。 竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。这就像苏轼口中变暖的江水，姑且当自己是那只鸭。大概5、6月份的样子，家门口开了家能买青菜、海鲜和水果的店，叫做Mr. please生鲜店。做为农贸市场的长顾丝，经常走个2公里去买个食材，第一次出了家门几百米就能买蔬菜，那感觉，爽。然而，从看着家门口的第一家生鲜店的开业，到发现每路过一个小区都至少有一家生鲜店的状态，大概经历了半年左右的时间。职业的本能让锌财经一直在寻找答案，究竟为什么社区生鲜店会大规模的出现01社区生鲜店，雨后春笋老张的新店开张了，叫Mr. please。五米宽的门面挂着一条一条的pvc透明软门帘，「开业大吉」四个大红字帖在门头，门面两侧分别摆了三个一人高的花篮，竹子编的筐子，里面插满花由绿叶衬托着，放在花篮上的两个红底黄字的带子写着财源滚滚、生意兴隆。与之相衬的是，源源不断的人，扒拉开帘子，抬脚，进去。大多只进不出，因为还有个后门，直接通到小区里了。站在门外看着一个个似熟非熟的脸进去，都是院子里常年推着婴儿车的大爷大妈，在店里有的抹抹土豆上的泥，有的揪下点菠菜上的烂叶子。店里面，左手边是水果和冷藏柜，香蕉、苹果、哈密瓜都放在外面，冷藏柜里面放了些高贵的车厘子、蛇果和进口葡萄；正前方是海鲜区，一个男人正拿着网捉一只鲫鱼；右手边是豆制品和冻品区；中间是蔬菜区，大爷大妈最喜欢的区域。大部分来消费是因为方便当然，开业第一天打折了，全场8折，土豆特价1.5/斤。老张说，开业当天的日营业额近2万，这是一个什么概念右边相隔30米的鲜丰水果店，要求达到的日销售额是8000，相当于一个连锁水果品牌要求销售额的2.5倍。老张说现在的商品算平均毛利率的话，在20%-30%之间，他说6月份开张试营业，9月份大概掌握了的这个小区的消费规律，控制住了货损，就开始盈利了，现在每天能卖左右。上周五，尝试站在店门口观察了2个小时，就是为了亲眼证明下，到底能卖多少。从17:30-19:30，生鲜一天最高频的消费时间，店里陆续成交了146笔交易，最高的一单是一个榴莲198元，最低的一单是一根大葱2块钱。随便找了几个面熟的邻居问了一下；为什么不去农贸市场了呢大部分的回答都是：因为方便。据业内人透露，超市中生鲜是主要的利润来源，其中海产品的毛利率有40%-50%甚至更多，蔬菜的平均毛利率大概在20%-30%，算是个毛利还不错的生意。02极重运营能力的生鲜店，原始的生鲜行业虽然毛利还不错，而且社区生鲜店的名字听起来还很时髦、赶潮流。但，实际上这是一个极需要运营能力和出苦力的生意。平价生鲜店的李央原来是个家庭主妇，感觉到家附近的农贸市场有点远，每天买菜很不方便，就自己筹划着也开了家生鲜店，营业后半个月就崩溃了，除了赚的钱可以忽略不计外，主要是累。那时就感觉自己快撑不住了，每天凌晨两点三点起床去进菜，大冬天想死的心都有。近五十个品种，还带了四十多斤肉和冻品，第一天营业额三千多块钱，肉还剩了一半，菜也扔了一堆。&后来对于货损这件事，她自己也摸索了一段时间，看着前天的销量进货，哪个品种多进点，哪个少进点的。卖不出去的都是自己吃了或者就扔了，说实话做生鲜好累，损耗好大。&生鲜损耗大她形容当时看原来经常光顾的那家开了很久的果品小店，红红火火的简直要被气疯。每天听那家的店员嘴巴甜的，大姐阿姨的叫着，自己这里人少的冷清。后来，坚持了不到五个月的时间，李央还是选了关门大吉，继续做回了家庭主妇。北花园生鲜超市的王鑫对锌财经潘越飞说：做生鲜，首先一定要能吃苦，一天基本工作时间没有低于15个小时的。另一方面，生鲜想做通那可太难了，它不像可口可乐那种标品，也就瓶、听、打小包装这几种而已。而生鲜，拿土豆来说，分产地、上市时间、品种、大小、颜色等等，其中光品种就有十几种。&生鲜店的运营太需要经验了，这个用语言讲不明白的。&王鑫2013年开始就涉足生鲜，在一家连锁超市工作，从生鲜的采、配和销售都做过管理，2017年7月份开店后，三个月后就实现了盈利。除了开生鲜店是强运营的工作外，生鲜领域还是个相对很原始的产业。子明家里是做水产生意的，在福州全国最大的水产品交易中心做水产批发。从小看着家人做生意，在他眼里，水产是个很灰色的地带、原始产业。他念大学的那年，水产的毛利率在40-50%以上，甚至更多，时至今日，仍然是这么多。已经七年了对吗现在都什么年代了，这行业一点没变过。&因为大部分都是老人家，六十岁左右的人，他们甚至根本不知道怎么用电脑，连百度可能都没有用过。&03被收编，将会是未来单体生鲜店的命运原始也好，辛苦也罢。不可否认的是，「生鲜」这个词最近几年的火热以及生鲜店的大规模崛起。现在来尝试回答下文章开头提出的问题，为什么社区生鲜会突然大规模出现了呢我请教了《社区新零售》的作者王利阳。根据国家统计局颁布的数据，仅到2016年中国居民可支配收入达到33616元，相比七年前，增长了近3倍，带来的是被听到耳朵长茧的消费升级，放到现实生活中就是，越来越多的人会更在意方便、好用，而不是便宜。数据来自易观我们店的生鲜价格普遍比农贸市场要贵3%-10%，但更多人还是愿意就近买。&北花园生鲜超市的王鑫对锌财经说。另外就是随着一二线城市堵车时间的直线增长，人们出行的时间成本和金钱成本都在增加。从卖方的角度，王利阳说： 前几年已经证明了，社区这一块，纯线上是做不起来的，局限于社区这一块流量不够，卖东西赚不到钱。不管是社区服务美甲、按摩、洗车，还是社区电商像社区001、爱鲜蜂、闪电购等都比较难。&所以都开始到线下了。&但，当问及几位生鲜店主：如果盒马或者超级物种也来做同样的社区店呢凭着超级的供应链能力和资金能力，你们该怎么办想过吗&老张、子明、王鑫都明显停顿了一下，其中王鑫还反问道：你有什么新的资讯吗&王利阳的观点看起来很客观：从整个行业来看，未来连锁的生鲜店肯定会革命掉单店，这是必然的，就像什么钱大妈、百果园、生鲜传奇。但是反过来讲，包括永辉超市生活店，在全国的占比简直是九牛一毛，永辉就算开一千家，那一千家在全国市场根本就不算什么，起不了多大风浪。&从大市场的环境来讲，夫妻店还有几年的生存空间，从连锁的角度来讲，去整合周边的夫妻店是未来的趋势。就像百果园前几天拿了4.5亿的融资，他们下一步就考虑到去做品牌和技术输出，去整和和收编这些水果店，所以对于单体的夫妻店未来被整合的可能性比较大。&王利阳讲的模式，在7-11叫做「特许加盟店」，未来的供应链都不需要小店主门自己做，需要什么直接下单，母公司去配，一切需要按照品牌方的要求去做。这种生鲜店革的是农贸市场的命吗&不仅仅是农贸市场，主要是商超。&商超&去年永辉开卖生鲜的店，开了140多家，都是贴近社区的生鲜店。因为快消品的利润越来越低，基本上都掌握在大的厂商手中。这从日本的数据能看出来，日本的便利店销售额占到了52%，商超只占到48%。现在超市本身也在考虑通过开便利店，贴近消费者的方式去增加营收，不然大的连锁超市这些年的财报都不好看。&换句话说，如果超市这么好做，大润发何必卖给阿里呢&QA共存网络联合创始人《社区新零售》作者 | 王利阳Q：怎么看社区这种模式A：社区、社群会成为新零售未来的核心竞争力。但这里的社交并非理论上的社交项目。我在《社区新零售》一书中专门分析过社区社交的问题，国内业主对社区内的深度社交并不强。社区的消费市场人群比较固定，市场容量大多见顶，需要线上线下全方位的行动。议1.一个月前我去日本考察，日本的连锁超市，社区会员店还是很多的。我认为是因为人口密度都不一样，达日本的人口密度的时候，大多会选择就近消费的。2.整合小店是大势所趋，包括京东便利店，天猫便利店，都在整合便利店，这与生鲜店的性质的一样的。文章袁编辑强强摄影黄硕手绘陵鱼本文版权归锌财经&所有部分图片来自网络日 21:51
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娱乐证券时报网01月16日讯 　　巨丰投顾：个股普涨展开反弹 市场两大投资主线曝光 　　周二早盘，市场小幅反弹，呈现普涨格局。装修装饰、交运物流、汽车、通讯、多元金融、酿酒、化工、煤炭等涨幅居前；航空、保险、黄金小幅调整；题材股方面，猪肉概念、快递概念、次新股、氟化工、高送转、上海自贸、土地流转、租售同权等涨幅居前。 　　次新股展开强反弹，贵州燃气5连板，新疆火炬、润都股份、德生科技、高斯贝尔、万马科技等20余股涨停。药石科技、佛燃股份、华能水电、华信新材、剑桥科技等涨幅居前。 　　酿酒板块早盘涨幅居前：燕京啤酒涨停，山西汾酒、青岛啤酒、重庆啤酒等纷纷大涨，水井坊、古井贡酒、沱牌舍得、口子窖、今世缘、泸州老窖、酒鬼酒、惠泉啤酒、顺鑫农业等表现出色。消息面上，继复星系举牌青岛啤酒后，重阳投资举牌燕京啤酒。 　　我们认为元旦后市场成交量温和放大，房地产、钢铁、煤炭、水泥、石油、酿酒等轮番上涨，推动股指连创反弹新高，沪指收出11连阳，但中小创持续弱势，分化严重。周一市场出现大幅回调，创业板创调整新低。急跌之后，市场展开反弹，预计大盘将构筑震荡平台。总体看，市场依旧是蓝筹加次新股这两大主线，投资者可逢低关注低估蓝筹和绩优成长股，切莫轻易追涨。 　　广州万隆：大盘是否一步调整到位龙头走妖引领修复性反弹 　　一路节节败退的空头昨日终于反杀回马枪，大盘止步11连阳，A股也迎来了18年的首次剧烈调整，两市杀跌现象更是十分惨烈。不过在大跌之后，周二早盘A股也迎来修复性行情，各大指数震荡翻红，个股也是大比例涨多跌少。 　　新年以来大盘一气呵成直逼前高，但个股层面却早已是疲态尽显，这其实早已为昨日两市剧震埋下伏笔。同时消息面上，上周五公布的M2增速创新低以及股票质押回购新规出台，来自资金面和监管政策面的利空无疑成为A股调整的导火索。所以综合起来看，尽管中长期大盘上行趋势不变，但短期指数调整的时间仍不够充分，前高3450点这道坎不会轻易越过，我们继续维持高位震荡的预判。至于创业板，早盘反抽无力后仍有进一步探底可能，投资主要提前有心理准备。 　　再看看盘面，随着各大指数震荡走强，市场人气相比昨日也有明显回升。尤其是贵州燃气、泰禾集团、易见股份等几大龙头股持续走妖更是对市场信心有不小提振。具体来看，在贵州燃气四连板带动下，昨日杀跌重灾区的次新股早盘迎来报复性反弹，阿科力、皇马科技、德生科技等开板次新迎来涨停潮；至于区块链概念，除了龙头易见股份继续封死涨停外，科蓝软件、恒银金融等也跟风涨停；此外，农林牧渔板块早盘也大幅走强，其中傲农生物冲击涨停，牧原股份大涨创新高。 　　总体来说，综合早盘指数表现和赚钱效应来说，A股正迎来修复反弹。但考虑到昨日遭遇开门黑其实已经拉开高位回调的序幕，短期不论是时间还是空间上都有进一步休整需求，所以投资者操作上切勿太过激进急于抄底，尤其是对于获利盘才刚刚派发的近期热门强势股更须耐心等待调整充分后再伺机低位上车。至于机会方面，仍可结合年报业绩预报挖掘股股价被错杀的优质成长股逐步逢低建仓。 　　中证投资：市场震荡休整 春季行情并未结束 　　今日早间，各股指小幅低开，随后震荡整理。截至午间收盘，各股指全线飘红，上证综指报3420.80点，上涨0.30%；深证成指报11370.42点，上涨0.56%；创业板指报1734.39点，上涨0.10%；中小板指报7631.13点，上涨0.41%。两市成交量方面，沪市成交1325.91亿元，深市成交1414.93亿元。 　　行业板块方面，申万一级行业指数中，农林牧渔、休闲服务、食品饮料、建筑材料、通信等行业指数涨幅居前；银行、电子、国防军工、计算机、电气设备等行业指数跌幅居前。概念板块方面，打板、次新股、猪、土地流转、海南旅游岛、新三板等概念指数涨幅居前；无线充电、禽流感、3D传感、苹果、智能穿戴等概念指数跌幅居前。 　　行业方面，农林牧渔早盘扛旗领涨，行业下生猪概念表现出色，傲农生物强势涨停，牧原股份大涨9%。消息面上，农业部昨日召开部常务会议。会议表明，要加快推进农业转型升级、扎实做好2018年农业农村经济等工作。其次，农业部表示2018年第二周瘦肉型白条猪肉出厂价格总指数上涨。 　　早盘次新股概念势头不减，概念板块中共有10余只个股涨停。其中，贵州燃气、国芳集团、晶华新材率先强势涨停。值得注意的是，贵州燃气再度涨停，实现五连板，备受市场关注。而昨日涨势靠前的禽流感概念，今日回调幅度较大。 　　策略方面，川财证券认为，市场短期内可能延续震荡走势，但回踩幅度有限，春季行情并未结束，绩优仍是投资主线，建议投资者关注地产、消费、金融等低估值蓝筹，以及5G、传媒等低估值绩优龙头股。 　　从后市机会看，价值股仍将是正面防守阵地，其中消费白马板块的基本面无需担忧，可以作为基本配置。而金融板块业绩改善且公募基金和QFII均低配，配置性价比更高，尤其是银行股估值修复并不充分。短期来看，通胀主题机会也将此起彼伏，有利于激发市场热情。此外，着眼2018年，看好价值龙头(上证50、中证100)以及成长龙头(中证500、中小板指)。 　　(证券时报网快讯中心)日 21:51
娱乐证券中介机构屡领罚单背后透过罚单可以发现，被处罚的这些证券公司都被指“未勤勉尽责”，主要集中在不遵守业务规则、伪造文件资料和未保持应有的职业审慎两方面。法治周末记者王京仔224件行政处罚决定，74.79亿元罚没款金额，是2017年证监会对资本市场乱象亮剑的成果。而这其中，证券中介机构违法类案件处罚达17起。尽管相较于分别高达60件的信息披露和内幕交易类案件，中介机构处罚数量只能位居第四，但作为资本市场的看门人&，证监会还是对其违法违规情况进行了专门披露。日，证监会召开新闻发布会，对近年来查处的证券中介机构违法违规情况，进行了通报，两年内22家证券中介机构被开罚单。证券中介机构诚实守信、勤勉尽责是解决公众公司和公众投资者之间信息不对称的重要制度安排，直接关系投资者合法权益和市场正常运行。&证监会新闻发言人常德鹏表示，资本市场的发展必须以充分的信息披露为核心，而证券中介机构始终是监管执法的重点对象。各类型证券中介机构均上榜根据证监会披露的信息，2016年以来，证监会对28家证券中介机构进行了立案调查，新增立案案件38件，较前两年增长一倍。而从结果来看，对证券中介机构的处罚也没有放松。证监会对其中的22家证券中介机构作出了行政处罚。法治周末记者通过对证监会作出的行政处罚决定书统计发现，2016年以来，两年间，证监会共对这22家机构开出了27张罚单，相较于