企业生产管理系统统流程图怎样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-02 06:30 标签： 生产管理系统软件
您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
印刷生产管理到流程图.doc 10页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
你可能关注的文档：
··········
······
印刷生产管理工作流程图
编制 审核 批准
部门名称 生产部 流程名称 生产管理工作流程
部门 制造总监 质量部 生产部 综合部 业务部
节点 A B C D E
完成日期：
生产管理工作标准
编制 审核 批准
SC -02-2009-00
任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料
收集生产信息 B2C2
市场需求、原材料供应、产能等方面的信息资料
生产部从不同的渠道收集生产方面的信息，并进行汇总 依情况而定
业务部提供客户定单等市场需求信息 随时
综合部与质量部积极配合生产部门的工作 随时
生产信息的收集汇总
信息收集全面、及时、准确
制定生产计划 C3C4A4 程序
1、企业产能信息
2、客户定单
3、企业经营计划
生产部对汇总的生产信息进行分析和研究 依情况而定
根据企业的生产能力、业务部客户定单和企业常规计划要求，生产部制定生产计划 5个工作日内
生产计划报制造总监审批 3个工作日内
生产计划的编制
计划全面、可行
组织生产 C5C6B6D6 程序
生产部根据生产计划进行生产排程，安排各项任务的生产时间和交接时间 依情况而定
生产部组织生产，安排负责人员、场地、设备，分析技术难点，预防品质问题的出现等 随时
质量部为生产提供技术保障和技术支持 随时
综合部保证生产原料与所需物质的供应 随时
生产的排程与组织
按计划顺序、有条不紊地进行
生产控制 C7
C8 B8D8 程序
生产进度报表
基层管理人员和生产人员情况汇报
生产管理人员负责对生产过程、生产进度、物资供应等情况进行监督、控制 随时
生产部负责生产过程中的协调工作，保证生产顺利进行 随时
质量部积极配合生产部的工作，及时解决生产过程中出现的技术问题 随时
综合部按生产部的要求准确、及时提供生产所需物资 随时
生产过程的监督、控制与协调
按计划有序进行
生产总结汇报
生产计划完成情况
生产进度报表
生产工作按计划完成后，生产部应对整个阶段的生产过程进行全面的总结与评估，并向相关领导汇报 即时
对生产过程中的相关资料进行整理、存档 即时
生产过程情况及问题的总结
生产总结客观、及时、全面
完成日期：
“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务？
所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
（1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
（2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。
（3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
（1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众
正在加载中，请稍后...
36页226页255页509页173页111页170页219页16页172页干货！如何绘制生产管理流程图？干货！如何绘制生产管理流程图？思维导图软件百家号企业管理一直是个值得我们深究的课题，对于生产型的企业来说，怎样做好生产流程管理，也是一项艰巨的任务!如果企业的生产都保证不了，还如何去谈经济效益，去谈长远的发展呢?好的管理在于好的流程，好的流程需要好的执行!那么，生产管理流程图你真的画对了吗?绘图时应该要注意哪些问题?画流程图，究其根本是将整个流程的关键性因素都表达清楚，如何交互、如何让流程图更精美、使用什么工具等等都不是重点。想明白这几件事，无论画哪种类型的流程图，都不是问题!1、整个流程的起始点是什么?终结点又是什么?2、整个流程中，会涉及到哪些人或事?3、整个流程的目的是什么?需要做哪些事情才能完成?亿图图示专家将流程图分为了以下几大类：绘制生产管理流程图之前，你需要准备什么?1、确定流程的职能部门、相关部门或岗位职责以及流程的工作任务;2、明确流程的起始点和终结点;3、列出工作的关键点和节点;4、根据工作进程绘制流程图草图;5、进行汇总分析，并做相应的修改;6、确定最终的流程图方案。用亿图图示专家怎么绘制生产管理流程图?第一步：新建“流程图”，并在右侧选择相对应的模板或者例子(今天小编以水平跨职能流程图为例);第二步：左侧“符号库”有很多内置的图形符号，打开“水平跨职能图形状”，选择“动态泳道形状”或者“空心动态泳道”，如下图所示(图形右上角的浮动按钮可以调整行和列);第三步：在“基本流程图形状”中选择相对应的形状，开始绘制;第四步：流程绘制完成后，可以通过点击黄色的点可以拖动图形，调整图形的长宽;软件上方菜单栏以及右侧都可以对绘制好的图表进行润色，让图表看起来更加的美观。本文转自：亿图图示设计软件：http://www.edrawsoft.cn/production-management-flowchart/本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。思维导图软件百家号最近更新：简介:分享热门IT资讯、科技新闻作者最新文章相关文章欢迎交换,要求百度权重≥1,快照正常P-MES系统流程图 - 上海冠邑信息技术有限公司
Contact 联系我们
公司名称：上海冠邑信息技术有限公司
通讯地址：上海市松江区九亭镇九杜路349号227室（立同商务）
邮政编码：201615
销售电话：086&21-
技术服务：
技术咨询：&&
传真号码：086&21-
当前位置 &&&&&&&&&&&&
【产品名称】P-MES系统流程图
【产品规格】
【产品价格】面议
【点 击 数】15
　　P-MES系统流程图
　　P-MES系统解决企业的生产过程监管思路
　　1、生产管理：系统从企业订单下达、原料供应、生产计划制定、产品生产完成的整个产品生产周期实行控制和管理。系统通过数据采集模块、PLC控制器等工业控制设备实时采集生产过程中数据，对生产中的每个工艺流程的进度、用料、生产工时，设备运行数据等信息实时记录，实现生产过程数字化、智能化管理。为企业提供完整的生产数据链，帮助企业及时发现问题，并提供数据统计分析功能，为企业提升生产效率，降低成本。
　　2、质量控制：从原料、到成品，为每件产品或每批原料在生产过程中赋予一个唯一的ID编码，在生产中的各个工序与产品（原料批号）的ID编码实现关联，从而可以实现对产品生产过程中数据进行双向追溯；在生产中发现质量问题可以追溯产品生产上一级信息（或原始信息），也可以追溯问题产品流向，及时找到问题产品，为企业把控好质量关。

我要回帖

更多关于 生产管理系统软件 的文章

 

随机推荐