“华为”中国百强榜首，腾讯阿里的5倍，但利润连腾讯一半都没有“华为”中国百强榜首，腾讯阿里的5倍，但利润连腾讯一半都没有凡先森百家号2017年全国工商联在山东济南发布“2017中国民营企业500强榜单”。华为以四个第一拿下榜首位置。位列中国民营企业第一。以5215.74亿元营收蝉联中国民企500强榜首，也是唯一一家营收突破5000亿的民营企业。相比去年，猛增了30%！为什么说“中国五百强的榜首”华为会比排名靠后的阿里腾讯的净利润一半都不到呢？确实在那们再往会比阿里腾讯一半不到呢？咱们来看一个数据：最近美国和中国企业杠上了。前段时间，蚂蚁金服与美国汇款公司速汇金的并购交易被叫停，因美国外商投资审查机构认为“此交易会对美国国家安全构成威胁”所以收购失败，非但如此，蚂蚁金服还得给人家支付3000万美元的赔偿费，这是咱们首个想打开美国大门的阿里。还有一家行业巨头也在打算进军美国市场，都已经看到胜利的曙光了，却被一脚踹了出来。这个巨头，就是国内市场排名第一、全球市场排名第三的华为。有了这个背景之后咱们再来看这个比较结果，小编认为阿里腾讯并没有相比之处，有”类比才有参考价值“如果都不属于同类，其实对比没有什么价值。华为属于科技企业，但同时也是制造型企业；腾讯和阿里属于科技企业，但更多的是互联网型企业。可以说，腾讯阿里巴巴和华为可比性不强。腾讯和阿里巴巴是互联网公司，靠互联网服务赚钱，而华为是制造业是科技公司，其要付出高额金钱来研发投入。虽然说其中阿里和腾讯有自己共同点，芝麻信用分和腾讯信用分，分别都有自己的金融业投入，比如借呗花呗这些，只需信用良好即可申请几千到30万的相关额度。而且其利息成本直逼高利贷所以说，有这么多的收益也不为过。蚂蚁金服高杠杆收益远超8家上市银行：蚁商城小额贷款公司在注册资本金只有18.09亿的情况下，硬生生却将融资规模做到了1357.10亿，杠杆率高达75倍。也因为借款规模的快速增长，数据显示，仅去年三季度，借呗净利润就高达45亿，超过8家上市商业银行收益。蚂蚁借呗，优质产品稀缺，随着央行和银监会全面整顿现金贷的开启，类似蚂蚁金服这种超高杠杆而实际风险可控的巨头也均被纳入整改当中。但从监管的方向来看，是鼓励有场景的消费金融发展，抑制无场景的类似于高利贷的现金贷的发展。目前还是一个资产荒的时代。且芝麻分信用时代即将来临。信用分将再次崛起：据金融研究院特约研究员表示，优质资产越来越稀缺，好的产品，市场和交易所还是欢迎的。相比很多小微信贷产品，蚂蚁金服，京东金融的消费信贷产品，相对来说比较优质。芝麻分500以上即可在蚂蚁借呗同类型产品申请30万彳言用额度，内则期在矀彳言端“蚂蚁守财”主动申请即可，秒车专帐。征信不严格，获得了大批的用户支持。但与华为也是不能相比较的，华为60%营收来自于海外，但海外市场的竞争策略依然是低价竞争，华为2016年净利润率是7%，事实上华为已经连续五年净利润率低于10%了。而且行业差异也非常大。国家税务总局统计的各行业平均利润，工业为7%，而国内互联网上市公司平均利润达到32%，美国比中国低也达到了19%，利润率远超工业。所以说：华为要对比的其实不是阿里巴巴，也不是腾讯；而是三星和苹果。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。凡先森百家号最近更新：简介:我不介意等你，只要最后等到的人是你作者最新文章相关文章业界典范【任正非身价曝光】华为纳税比阿里百度腾讯之和还多137亿
如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！&
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些表面看上去巨头，都是受外国资本所操控，华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
现状全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！
华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：
1、论体量&
华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！
BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万！
BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿；华为自己纳税337亿！
BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿，70%被外资拿走；而华为自己利润279亿！
从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！
下面是华为同BAT的营收对比：
华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；
在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；
华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！
有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！
此时不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！然而时至今日，小米早已被遗忘，这个世界只有时间才是最公正的法官。
华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。
华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。分享的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！
华为不仅早就把小米远远甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！
根据市场研究公司KantarWorldpanel
ComTech（简称“KWC”）发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%！
任正非说：“再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。
这断话狠狠的打了小米一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的雷军，最终被我们遗忘，实践证明：风口上的猪早晚都会摔下来！
而华为从来不做这种抢风口的营销，作者认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调！就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。
这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！
我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少？
台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。
而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿！
它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!
以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币，从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二；远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二；远超西门子的55亿美元！
2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强！
请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化（
600028.SH）以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。‘十二五’期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。
再那华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿！也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。
再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论！
另根据财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出！所以认为柳传志离任正非差的境界不是一点点！
华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。
有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是作者认为最好的平台就是产品！
什么叫平台？说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你！而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统！
华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链！ICT是什么
？就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication
Technology），简称ICT；
21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为："信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。"显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。
截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地！
华为ICT产品已经
基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份
额居于第一位；在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。
我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分！华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务！
再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如我发现京东的最新估值也首次突破500亿美元，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢？
认为任正非和马云之间，至少隔了10个刘强东！
华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。
总之，从以上各种对比，可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。
像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark
Zuckerberg）。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。
这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵~~、7000万嫁女儿的山西煤老板。
　　作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。任正非出身于贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，&他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。
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2020年阿里云、腾讯云、华为云在中国将形成三足鼎立之势
云服务是基于互联网的相关服务的增加、使用和交互模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。 云是网络、互联网的一种比喻说法。过去在图中往往用云来表示电信网，后来也...
德意志银行2017年8月曾预测，到2020年阿里云、腾讯云、华为云在中国将形成三足鼎立之势，分别占有40%、27%、29%的市场份额。
BAT三个掌门人因对互联网未来各持己见而同台交锋的场景，上一次发生在八年前，深圳IT领袖峰会现场，马云、马化腾和李彦宏为“云计算”到底有没有前景争论不已。李彦宏说，无非是“新瓶装旧酒，没有新东西”。马化腾缓缓称道，“可能几百年、一千年后，阿凡达那种现象确实有可能，但现在做云计算过早。”只有马云神情激动，“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么。”彼时，阿里巴巴B2B业务在香港上市不到三年，是BAT中最晚IPO的一家公司，却是唯一启动云计算项目的，而且已经开工半年多。今天互联网的现状已经足以说明，谁是那场争论的胜者。如果说电商是阿里的过去，蚂蚁金服是现在，云则代表阿里的未来。当时尚看不清轮廓的战役如今早已硝烟弥漫。不止腾讯、百度，华为、金山、京东，甚至众多创业公司也蜂拥而至。2017年3月，腾讯云以0.01元的价格中标厦门市政务外网云服务项目。同时竞标的还有四家公司，联通云数据报价最高约人民币309万元。结果公布的那一刻，整个行业为之震惊。要知道，腾讯在云方面的起步并不算早，但攻势凌厉。云市场还从来没有哪家公司这么玩过。几天后，阿里云总裁胡晓明在深圳的云栖大会隔空喊话，“马化腾和他的团队用1分钱投标对行业进行了破坏。”话虽如此，阿里云却在2017年公有云市场带头打起价格战，创业公司纷纷缴械。2017年，华为才正式杀进云市场，急切渴望找到行业位置。不到一年时间组织架构连续两次升级。3月，华为宣布成立专注于公有云的Cloud
BU，是隶属于产品和解决方案部门的二级部门。仅仅五个月后，Cloud BU被迁至华为集团，升级为公司一级组织。云在华为内部不是新业务，直至去年才痛下决心，根源在于不忍放弃其传统硬件产品销售产生的巨额利润。如果同时推进两大业务，无异于左右手互搏。但现实不容回避。“IT产业的市场空间正在被公有云一步步挤压，如果我们不转型做云服务提供商，华为这么多年的投资回报就等于被砍掉一条腿。”华为Cloud
BU总裁兼IT产品线总裁郑叶来在接受媒体采访时称。华为来势汹汹，初入局就毫不掩饰成为全球“五朵云”之一的野心，他们最强势的业务是政务云。郑叶来去年9月底高调对外宣称，公司常务董事会对云业务规划没有任何限制。为什么云突然变得如此重要?我们不是在人云亦云，这些巨头和玩家更不是。数据上云只是第一步，但却至关重要，它不仅意味着可以摒弃传统的机房和IT架构，更关键的是，只有大数据上云，才使得接下来的人工智能、物联网等技术具备可行性。一些云服务商已经在做类似融合，将尽可能多的应用集成在产品上，适用于智慧城市、智慧医疗等行业。短短两三年间，国内云市场就形成以阿里、腾讯和华为为首的云端三巨头。鉴于这个行业滚雪球般的规模效应，不出意外，三巨头格局只会增强，不会被削弱。资本也开始向排名靠前的玩家集中，不少创业公司被挡在门外。1月4日，金山云宣布D轮再获2.2亿美元融资，这是一个月内金山云获取的第二笔资金。总计5.2亿美元的融资后，这家公司估值达到21.2亿美元，刷新中国独立云服务商估值最高纪录。那些最早布局云业务的亚马逊、IBM、微软等跨国公司，像在互联网行业折戟一样，同样未能真正立足中国市场。市场调查机构IDC数据显示，2017年上半年，阿里云在国内IaaS市场份额已经达到47.6%，腾讯云位列第二，市场份额9.6%。同时，阿里云已经挤进全球市场份额前三名。但棋局刚刚开始。德意志银行2017年8月曾预测，到2020年阿里云、腾讯云、华为云在中国将形成三足鼎立之势，分别占有40%、27%、29%的市场份额。这意味着，阿里云的市场份额遭到蚕食，腾讯和华为虎口拔牙，却也彼此掣肘。看上去只是个位数字的变化，背后却是一场争夺未来的云端核战争。风起云涌过去一年，胡晓明拜访了超过100家企业。他感触最深的是，“原来接触的主要是CTO、CIO，现在直接和CEO、CFO对话，他们更关心解决什么问题，成本和收益的变化。”记者采访当天，胡晓明的一个会议被拖延半个小时，他匆忙往嘴里塞了几口面包当午饭，一个半小时后，赶去和阿里集团CEO张勇拜访三十多公里外的传化集团。云真正爆发是在2015年左右，随着企业数据的增长，仅靠传统的IT架构已经无法满足数据的存储、计算。IT具有规模化特征，当量足够大时，云服务就会像水电一样便宜，自己搭建远不如上云快捷便利。要充分理解巨头们抢夺云市场背后的逻辑，我们有必要对云概念有一个基本认知——按照不同维度，对云有不同的划分方式。从层级来分，云可以分为IaaS(Infrastructure-as-a-Service)、PaaS(Platform-as-a-Service)、SaaS(Software-as-a-Service)三个层级。其中IaaS层主要是解决计算虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化问题，将传统硬件上的资源进行虚拟化和标准化;PaaS层主要解决和实体相结合的问题;SaaS则是解决具体的问题。后两者最大区别在于平台并不是解决方案，不解决具体问题，而是隔离掉最底层的IaaS。阿里、腾讯和华为主要布局在IaaS，这是底层架构，对资金和技术门槛要求都很高，全球内这部分业务也主要被巨头包揽。从大方向讲，云也分为公有云和私有云。私有云像是自建房屋，房内设备一应俱全;公有云则类似住酒店，走出自己的房间，共用酒店的大厅、餐厅、健身房等，而且，可以根据需求决定房间的数量，不需要则可以随时退房，不会造成不必要的闲置。私有云是云吗?这在业内没有统一定论。阿里云副总裁刘松持否定态度，在他看来如果想称之为云，数据必然是可以流动的。但私有云的孤立性决定它只能是信息孤岛，无法随时与外界连通。云的另一属性是根据用量按需购买。比如微博，很难预测什么时间会涌入巨大的访问量，如果采用传统IT架构，在非高峰期间就会造成资源的浪费。私有云显然也无法满足这一点需求。云在国内发展轨迹并不长，阿里巴巴虽然在2009年就开始攻克技术，直到2014年前后，才开始真正落地。腾讯云源于QQ的后台系统，2013年9月独立开始对外商用，比阿里云晚了四年。“直到去年腾讯云才开始发力，在此之前，业内聊起他们都觉得有点不在状态。”一位云服务提供商如此评价。腾讯云起步时有意投资一家云服务创业公司，结果对方因为有些摸不清腾讯云的技术实力而婉拒。当场提了一些意见，让投资部的人很尴尬。2014年左右，一拨又一拨移动互联网风口，间接促成云计算服务被广泛使用，可以称得上是一个行业小高潮。创业公司为了降低成本和风险，倾向于不再自建机房和购买设备，而是选择上云。传统机房如果出现故障，相关联的业务就会瘫痪。云则不然，即便设备故障，由于云具有容错能力，数据和IP可以随时迁移。也是在这一年，巨头之间磨擦系数不断增大，最直接的表现就是价格战。当年3月，阿里云的云服务器、云存储和云数据库价格大幅下调，其中云存储降幅达42%;一个多月后，腾讯云宣布云服务价格全线下调50%。战火在持续。业内将腾讯云2017年的主题定义为“送”，逐渐摆脱生存危机的创业公司也加入战局。去年12月28日，青云宣布新一轮资费下调，这已经是其成立以来第9次下调公有云资费，包括虚拟主机、物理主机、硬盘，以及AppCenter应用等，最高降幅达74%。除了价格因素，巨头还尽可能抛出生态内的丰富资源以获取客户青睐。一个企业级云服务商创业公司曾在云南丢失一单，挖角的正是腾讯云，尽管两家提供的服务差别不大。但腾讯答应帮助对方搭建一套企业级内部社交软件，这是一般创业公司做不到的。蚂蚁金服也是阿里云进入金融机构的优势，“这在行业内被称为打单”，一位投资机构负责人告诉记者，除了提供阿里云产品以外，他们可以联合芝麻信用、支付宝等提供给配套服务，“对很多金融机构而言，吸引力很大。”与此同时，创业公司、投资机构开始收缩云计算市场的投入。去年几乎是公有云行业最后一波投资高峰，据统计，去年上半年国内云计算创业公司累计融资超过50亿元。青云宣布D轮10.8亿元融资前后，华云完成总计15亿元的新一轮融资;3月，UCloud获得9.6亿元D轮融资。但光速中国助理合伙人潘翔提醒，现在如果有创业公司还想进入公有云市场，很难再拿到钱，“已经是巨头的生意了。”迅达云CEO于浩也有同感，他认为迅达云拿到了公有云市场的最后一张入门券，场内选手数量明显减少。于浩开玩笑，“巨头挥舞的大旗可以把很多人吓跑。”投资、收购一直是市场洗牌的最好途径。创业到现在，青云几次收到阿里巴巴、腾讯抛来的投资入股意向书，青云希望保持独立、不站队，至今没有接受BAT中任意一家的投资。但另一家在直播领域扎根很深的七牛云却在2017年8月接受了阿里巴巴和云锋集团领投的10亿元投资，阿里云也参与其中。这家云服务商主攻以数据为核心的场景化PaaS，跟长于IaaS的阿里云在多个领域都有合作空间。唐吉诃德根据市场调研及投Gartner的数据显示，2016年亚马逊的AWS全球的IaaS营收为97.75亿美金，排名世界第一，微软的Azure以15.79亿美金的营收位居第二，紧随其后的就是阿里云，虽然6.75亿美金的营收规模并不大。但在全球前十的增速排名中，阿里云以126%排名第一。在阿里巴巴2017财年的全年财报中，阿里云营收达到66.63亿人民币，自2016财年第一季度以来，阿里云已经连续8个季度保持超过100%的高速增长。但过去很长一段时间，阿里云不仅不被外界所关注，就连阿里集团内部也抱着怀疑甚至忽视的态度。阿里云的产品和技术真正成熟以前，只有阿里金融一个带有实验性质的客户。2009年中，阿里金融部门成立，由胡晓明负责。团队主要负责信贷业务，向阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、B2B卖家及支付宝商户放贷，现任阿里云运营总监的王国涛也是在那时候加盟阿里金融，负责数据部门，团队根据数据模型计算给客户借款的金额。同年9月，王坚带领的阿里云成立，他坚持自研一套云计算操作系统，也就是后来的飞天。马云为表支持，提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。王坚，人称博士，头发有些花白，笑的时候眼睛眯成一条线。大多数场合，他都身穿格子衬衣，被外界善意地吐槽审美还停留在工程师阶段。在胡晓明的描述中，王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码，但阿里云选择重建。”站在今天，胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。两个阿里内部孵化的项目像是一起盖房子：阿里云负责打地基、建房子，阿里金融做家居，双方不仅要同步，还要协调，任何一步不耦合都会导致合作的不顺畅。合作的艰辛远超乎团队的想象。阿里云的技术难度比阿里金融更大，通常是金融的产品已经就绪，阿里云却屡屡延期，“产品研发只用三个月，但因为云平台不到位，推迟上线五个月。”王国涛回忆。2010年年中，阿里云产品终于上线，但阿里金融跑出来的数据却频繁报错。这让技术团队痛苦不堪。最典型的表现是，阿里云平台无法实现全自动运行，中途往往需要手工干预。而且由于都是零点开始跑数据，金融的技术人员每天半夜轮流起床清理故障。2010年年底，王国涛的年终总结中写到，“全年团队半夜起床清理故障220次。”团队中一位技术负责人不老(花名)甚至将报警铃声设置成刚出生不久的孩子哭声。不老后来信佛。真正触及胡晓明底线的是，阿里云在计算实际金额时出错。“本来应收300元钱利息，平台会算成100，我们还得找客户要回200元钱。”据说，最严重的一次资金规模过亿。也正是此时，一批云计算创业公司在悄然行动。年，七牛云、青云、UCloud、迅达云等先后成立，市场热闹起来。虽然站在风口，青云QingCloud市场副总裁刘靓认为当时国内云计算市场并不成熟，客户处于观望状态，搞不清楚到底什么是云，云服务商提供的产品水平也很低。阿里金融的选择也愈发两难，自身业务每年增速数十倍，却被阿里云严重拖慢节奏。2011年年底，胡晓明和团队跑到阿里云位于西湖国际的办公室，做出最后通牒，“如果春节期间解决不了问题，来年就放弃使用阿里云。”整个春节，两边的团队都没有休息。也在那一年的阿里云年会，王坚泪洒会场。阿里云的处境艰难，每到年底，集团内都会有阿里云团队解散、王坚下岗的传言。“跟博士合作的人，可能都搞不清楚他在想什么。”被称为“阿里云妈妈”的曾鸣曾告诉媒体。马云每年都会参加阿里云年会，但永远都是夸奖和支持，“你们工程师了不起，虽然我不懂你们做的事情，但相信你们一定可以做好。”在当时的阿里云办公室，到处贴着卧薪尝胆、背水一战、杀出重围的标语。2013年8月，阿里云正式推出服务器规模达到5000台的飞天(Apsara)操作系统，成为国内第一个独立研发拥有大规模通用计算平台的公司，这一成果也结束了公司内外对王坚团队在技术上的质疑。现在，飞天可以将遍布全球的百万级服务器连成一台超级计算机，以在线公共服务的方式提供计算能力。2014年，阿里云开始向12306提供服务，成为国家重要基础设施上云的一个关键节点，“这是马云给时任中国铁路总公司总经理盛光祖的一个承诺。”胡晓明说。在此之前，每年春节12306官网都会宕机，阿里云免费为其做了基础架构优化，2015年春节，12306有75%的业务搭建在阿里云的公有云上。“人类正从IT时代走向DT时代，”2014年3月，在北京的一场大数据产业推介会上，马云在主题演讲中强调大数据的发展趋势。这次对外喊话意味着马云更坚信阿里云的未来。2015年4月，亚马逊首次在财报中披露AWS的财务状况：2014年净收入46.4亿美元，较2013年上涨49%;2015年一季度净收入15.7亿美元，较2014年同期上涨49%，此时，距离亚马逊推出AWS已经近九年。这份财报最大的意义在于，重燃起国内云服务厂商的信心。在此之前，外界怀疑云计算是否是一个伪命题，而AWS盈利让压在云计算头顶的质疑一扫而光，无论是巨头、创业公司还是投资机构都开始大力押宝云计算。这让阿里云压力倍增，虽然只比AWS起步晚三年，但AWS的营收已经是阿里云的数十倍，在2014年，阿里云一个季度的收入只有2亿人民币。“我流的眼泪比王坚多。”胡晓明向记者感叹。2014年年底，胡晓明开始担任阿里云总裁。他与王坚风格截然不同，王坚了解技术，关注发展趋势，而当时的团队缺少与商业世界衔接的一环，如何将团队技术产品化，这是胡晓明擅长的地方，在公司内部，他被称为“把阿里云从梦想拉回现实的人”。上任阿里云总裁之后，胡晓明开的第一次会议就是解决客户投诉。当时阿里所投公司快的打车APP使用的正是阿里云平台，他们对服务的反馈是“一塌糊涂”。这背后其实涉及到阿里云到底如何自我定位的问题，也是当时整个云行业存在的困惑：那就是云计算到底是单纯的技术，还是应该转化为一种服务。胡晓明给出的基调是，阿里云要做一家技术服务公司，可以提供一套完整的产品解决方案。格局未定按照当前市场格局，国内几家云服务商已经在各自优势领域形成一定的壁垒。发力最早的阿里云业务产品相对成熟，市场占有率最高。腾讯云在社交、游戏、视频等行业拿下不少公司，这与其自身业务有很大关系，不足之处在于腾讯缺少2B的基因，导致其在企业级领域一直没有突破性客户。华为云服务更擅长的领域是政务和企业云。截止到目前，华为在国内拥有18个国家级政务云，21个省级政务云，以及200多个地市政务云。但他们一直饱受质疑之处在于缺少互联网基因，行业普遍认为华为仍在沿用传统IT思路做云业务。这是最大的弊端。摩根士丹利发布的报告显示，国内目前公有云的普及率只有4%。这意味着巨头仍然有巨大的渗透空间，对创业公司而言则喜忧参半。最直接的表现是一些热门领域已经出现正面对抗，比如视频、游戏以及2016年掀起的直播和小视频创业高潮。海量数据显示他们对公有云的需求量极大，云服务公司纷纷冲进这个行业掘金。面对巨大的诱惑，青云认为自己保持了克制，“在这个战场，我们没有资本硬拼”，刘靓告诉记者。另一方面，风口上的公司风险更高，比如很多直播公司都死了，外界却还没有听说过它们的名字。“它们死了，我们扩容的设备怎么办?”刘靓认为这类公司不适合他们，青云很少押宝一个公司或行业，而是将业务放在更多的篮子里。迅达云是陌陌直播的公有云合作伙伴之一。最初陌陌告诉于浩，直播的消息量已经超过陌陌社交的信息量，于浩还不敢相信。直到真正合作，才切身感受到直播对公有云发出的挑战。假如一个直播房间有1000人，一条信息同时向1000人推送，意味着产生1000个并发连接。目前的服务器可以支持一万个并发连接，如果乘以海量的信息和上万个直播房间，不仅要求大量的服务器，同时，对于支撑这种扩张的服务和程序架构也是严峻的考验。虽然公有云是未来已经是行业共识，但目前私有云市场的前景仍然巨大。2016年10月，公有云老大AWS宣布与私有云巨头VMware形成新的战略合作伙伴关系，推出名为VMware
Cloud on AWS的新平台。通过此平台，客户可以实现私有云、公有云、混合云的应用，双方客户不必在公有云和私有云之间做艰难的抉择。阿里云也采取过类似动作，2017年初，私有云领域的创业公司ZStack宣布完成由阿里云领投的数千万人民币A轮融资;去年年中，阿里云投资专注PaaS层的创业公司数梦工场，用投资的方式不断跑马圈地，完善在云市场的布局。从公有云到私有云再到公有云，青云走了一条迂回之路。创业之初，青云就认定两者都要做，“但如果没有成功的案例和规模，就拿不下私有云的合作。”刘靓说。截至2014年，青云在公有云积累了两万家企业客户，大多数都是互联网公司。需要两条腿走路的青云开始寻求私有云客户，2015年，CEO黄允松每周刷脸一次，持续大半年，终于拿下招商银行的一个私有云项目。随后，中国银行、泰康保险相继使用青云的服务，私有云业务走上正轨。刘靓认为企业对公有云和私有云的需求界限正在变得模糊。“CIO正从信息官变成创新管，”与之前CIO更关注技术、IT能力相比，她看到更多的CIO开始考虑技术如何为创新服务。一家保险公司在设计产品时，当有外部的医疗机构可以提供客户的体检信息，保险公司更倾向选择公有云，将外部的医疗机构数据接入，而不是私有云。IaaS、PaaS、SaaS三个层级中，IaaS的门槛最高、巨头最多，国内市场份额排名前三全部是中国公司。但在PaaS层，除了阿里云以27%的市场份额排名第一以外，其余四名为海外企业，这种局势也吸引一部分创业公司开始介入PaaS层。青云希望将业务范围向上继续拓展，一种是类似裸数据库的PaaS平台，通用于各个领域，另一种叫做SaaS平台，不同于SaaS软件，它可以屏蔽掉底层的基础架构和云，客户只负责最上层的应用，不用考虑底层架构。行业掘金2015年5月，青云推出App
Center，一个集合了众多第三方应用的企业级应用商店。这不是简单的技术叠加，而是从底层就将第三方应用和青云平台结合，目前青云App
Cente上集成的第三方应用已超过100个。也就是说，通过云平台向企业提供更多应用解决方案。这个思路与阿里云不谋而合。在刘松看来，阿里云是集团众多技术的统一出口，云只是基础，在此之上要结合大数据、物联网、人工智能，实现四维一体。但第三方市场调研机构Gartner的研究总监曾劭清却并不认同，“这些并不在云服务范畴，云必须是输出服务，而不是输出软件和产品。”毫无疑问，阿里云一直在试图将云范围辐射更广。阿里云机器智能首席科学家闵万里认为，阿里云最核心的特点是，“打造以数据技术为中心的云计算，降低硬件成本只是过程，最终目的是将阿里云的计算能力和客户的海量数据资源相结合，解决企业自身业务问题。”2016年上半年，阿里云团队提出“ET工业大脑”概念，简而言之，就是让机器感知、传递和自我诊断问题，工业大脑通过收集分析数据，优化产能。显然，这是面向制造业的一个解决方案。闵万里和团队花了三个多月才谈下第一家客户。当时公司内部有不少反对声音，制造业与互联网行业基因不同，商业模式能走通吗?闵万里的逻辑是，传统制造业存在海量数据，数据就是金矿，一定有挖掘的价值。在与客户接触的过程中，双方的诉求点始终无法完全契合。对方的要求仍然是“能否改造公司的信息系统?能不能提供便宜一些的存储?”这些问题并不难解决，但闵万里认为这不是阿里云的最大价值。三个月，被拒绝了几十次之后，协鑫新能源成为阿里云工业大脑的第一个试点企业。初期，阿里云不懂制造业，协鑫也不知道该提供哪些数据。历史上协鑫生产的每一批产品的质量都有记录，生产过程中上千个参数的配置也有记载，阿里云只能逐个分析所有历史数据，最后找到决定产品质量的关键参数。“大约有60个关键参数，只要发生变化就会影响产品质量，之后再建模，寻找60个参数和最终产品质量的定量关系。”闵万里介绍。合作一年，成效已经十分显著，协鑫光伏的良品率提升1个百分点，每年节省上亿元的生产成本。从王坚到胡晓明，阿里云实现了从技术到产品的转变，而目前正从云计算向解决方案过渡。闵万里认为阿里云不应该只解决IT痛点，而是通过云计算解决真正的业务痛点。除ET工业大脑外，阿里云还有四个垂直大脑：ET城市大脑、ET环境大脑、ET航空大脑、ET医疗大脑。利用风能发电的盾安新能源也是ET工业大脑的合作伙伴，在新疆、宁夏、内蒙古等地，盾安有超过五百台风力发电机组。这些每台价值上千万的发电机组上都有超过100个传感器产生数据，但数据并不会被保存，而是随时消失。2015年初，浙江盾安新能源股份有限公司总工程师顾毅看到这些数据的价值，推动集团成立数据中心，以秒为单位采集数据。虽然看到数据的价值，也知道未来应用的方向，但顾毅并不清楚应该如何将数据进行转化。在稳定收集近一年数据之后，2016年年中，顾毅开始与阿里云接触，主要诉求是降低停机时间和维修成本。他给阿里云出了一道考题：根据近一年数据，阿里云找到发生故障的时间点。如果能达到75%的正确率，双方就可以谈接下来的合作。阿里云的逻辑是在发生故障之前，机器会出现异常数据，“人在生病前，身体指标也会出现浮动，如果在故障前发现数据异常，可以提前维修，降低停机时间，停机一天带来的损失要数万元。”顾毅告诉《中国企业家》。双方从去年十月开始正式合作，不到三个月的时间，顾毅预计维修成本会下降30%。为了打消合作伙伴的顾虑，阿里云在合作方式上尽量多样化。比如与天合光能的合作中，双方并不是按照项目制签约，阿里云承诺提升一定比例的良品率，天合光能按照阿里云技术给公司带来的收入净增长支付费用。但行业对阿里云的“大脑”业务一直争议不断。“我们承诺不用技术手段在后台获取客户的数据，不将客户的数据进行商业变现，”郑叶来曾做出如上表态。上不做应用、下不碰数据、不做股权投资，这是华为云业务的原则。虽然郑叶来的话并没有明确的指向性，但国内所有云服务商中，只有阿里云最强调数据的战略价值。“一切业务数据化，一切数据业务化”，这句绕口令经常被阿里人挂在嘴边。胡晓明却认为外界对此有误解，“数据是客户的，阿里云提供技术，”对于数据，阿里云是“不能看”还是“不会看”?胡晓明认为现阶段是“不会看”，正在向“不能看”演进。跑得快一些，这是胡晓明对团队的要求。“我想象中的阿里云的未来，要比现在大100倍。”他说完向后仰了下头。虽然位居国内公有云市场第一的位置，但他还是有强烈的不安全感，“今天的市场体量，五年后再看根本不算什么。”在王国涛看来，胡晓明是攻击型的风格，他会关注市场上绝大多数选手，即便是远远落后于阿里云，他也会研究他们的产品和技术路径。曾劭清也持同样观点，在他看来，现在被激活的市场份额太小，还有大量企业没有做出选择。在这个过程中，不断有搅局者入围，比如2016年8月，借道入华的AWS，实力就不可小觑。“2020年公有云市场的前三名给出最终排名，小公司竞争实力弱一些，但巨头依然存在很大变量。”过往皆序章。相关报告推荐：
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