会计，是一个门槛较低的工作，只要你持有会计证就可以去做了，但是如果我们要做到主管或经理。就一定要不断的去学习全盘会计知识、税务会计知识、税务筹划知识、成本会计知识、并去参加会计职称证书的考试提高自己的专业能力，这样就可以更自信的去从事相应的会计岗位了。但有时候老板问的可能不是这些，因此作为一个企业的会计要明白把老板的想法放到第一位，因此你必须对老板关注的问题了如执掌。
　　1、对老板关心的问题你要密切关注：比如他关心每月公司成本方面的问题，那么你就要在成本方面下功夫，做一些成本分析表、费用分析表、并告诉他这个月那条数超出预算(用颜色笔画出)，下月应要怎么控制;如果老板关心收入，那么你就要做本月收入及回款明细表，告诉老板本月总收入共多少，其中本月回款多少，有多少是赊销的........
　　2、财务报表：不要就做那三张报表(资产负债表、利润表、现金流量表)，还应该要有内部报表，老板关注什么方面你就重点编制什么方面的报表，比如收入明细表、各部门费用分析表等等。并将内部报表做到简单、易懂(因为很多老板不一定很懂财务，所以相关表格内容不能有太多的专业术语)要为老板想：我如果不懂财务，怎么去看你的报表来找到我要知道的信息。(内部报表最好是图文并茂，老板们都很忙。你的报表一定要让他在很短的时间内能看明白)
　　3、财务分析：其实财务分析也不是很难，我所指的并不是书上写的什么比率、周转率什么的。老板们用不上，我指的是对老板关心的问题进行分析，（
http://www.caikuai91.com/news/9.html）比如新产品投放市场近期销量，不要觉得和自己没有关系，是销售部的事情，其实也是可以从你这边帮他分析出头绪来。(站在财务的角度去看问题)总之，如果你可以帮老板解惑，那你在老板心中的地位恐怕......
　　4、财务控制：学会帮老板控制，一般企业老板比较重视销售部，因为他认为那是为他创造利润的地方，但你要让你老板觉得你部门要比销售部还重要，因为你是在帮他理财，让他明白一个企业的利润不是说销售出多少产品就一定会有多少利润，而是要通过如何去控制成本、提高销量、并控制好相关的费用和税金。这剩下的才会是老板自己的钱。
　　我们作为企业的财务人员，也要坚持自己的原则，但有时也难免会与老板的意见不统一，怎么办呢?明知他说的不对，为了不得罪老板而按照他说的去做，（http://www.caikuai91.com/news/0.html）又违反原则。往往这个时候我们一定要坚持自己的原则，但也不用板着脸，而是态度非常好，就像给别人解答问题那样耐心的同他讲，直到他能理解你所说的。
　　总之一句话：如果你喜欢你现在的工作，喜欢你现在的企业，相信只要你真心付出了，不计较干多干少(不是蛮干，讲究技巧)，相信老板会感受到的，那么你就离升职不远了。
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最需关注的六项财务数据
需要注意的是，每项数据都有着不同的含义。只有将所有这些数字综合在一起，才能体现所有聪明的企业家追求的基本原则：诚信。
　　和精明的教练一样，精明的同样以一系列标准来打理他们的企业。其中一些标准显而易见——如营收、和存货价值——但还有其他许多标准却并非如此（至少并没有受到密切关注）。虽然要经营一家成功的小型企业，你大可不必成为华尔街 (Wall Street) 的证券分析师，但无论是对日常管理还是长期规划而言，能够游刃有余地分析这些数字却有着极为重要的意义。
　　以下是一些例子，没有特定的顺序。
　　经营现金流。获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
　　现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。例如：假设您公司某月的营收为1000美元，但所有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种情况下，您的损益表上会显示“利润”为250美元（1000美元总营收减去750美元开支）。但同时，现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加1000美元，实现了账目的平衡。
　　要注意的具体标准是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。经营现金流代表公司主营业务产生的现金量——从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。
　　库存周转率。存货留在公司货架上时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例（或周转率）越大，你的资金回报率就越高。（另一种计算方法：将分子改成售出产品的成本，并用该成本除以库存，这种计算方法反映的事实是以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中，而营收却是按当前的市值来计算。）
　　应收款增长VS 销售额增长。不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。有关该话题的更多信息，请查看如何追讨欠款和客户赊账的限度？
　　及时交付。没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。
　　未交付订单 。这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准（即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重），确保你不会陷入困境。
　　利息偿还。无论信贷环境如何，您的公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利 (EBIT) 除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准，所以你也应该对其加以重视。有关资产负债表管理的详细信息，请查看企业家最重要的资产。
　　每个行业（以及业内企业）都有其自己的一套重要衡量标准。选择能够从盈余、负债状况和现金流这三个方面来衡量绩效的标准，不断对其进行关注。需要注意的是，每个数字都有着不同的含义。只有将所有这些数字综合在一起，才能体现所有聪明的企业家追求的基本原则：诚信。
　　Gene Marks 是技术咨询公司 Marks Group 的企业所有人兼《The Streetwise Small Business Book of Lists》一书的作者。
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热门排行榜年报中哪些财务指标最值得关注
　　《红周刊(,)》特约 北京 诸法空相
　　除非是自己特别关注的公司，亦或是从事打假的业内人士，一般投资者实在没必要把一份从头到尾读完，确实也没那份闲工夫――一份年报就跟一部小说似的，没半天的时间压根甭想看明白。对于绝大多数没有纳入池中的公司年报，只要简约看些关键指标就足够了。
　　但正像某服饰广告中所说：“简约而不简单”，如果投资者只是去看看每股收益、每股净资产的话，就过于简单了。在我来看，选取年报中的几个关键指标比对着看，就足以解决绝大多数问题了。
　　上期《红周刊》第73页的“2011年上市公司年报主要财务”栏目，其中所列示的关键财务指标便充足了许多，包括了每股收益和每股净资产对比数据、净资产收益率、每股经营性现金净流量、营业收入和净利润数据及同比增长情况、股东户数及环比变动率等。运用这些指标对上市公司的质量进行考量，更有利于理解最终指标也即每股收益的来源。
　　当然，严格来说，将营业利润替换净利润更有助于真实盈利能力的分析，因为净利润所受非经常性损益的影响较大，有不少公司就依靠着财政补贴过活，体现在净利润和每股收益方面还差强人意，但其实公司的业务只是个空架子，谈不上核心竞争力和投资价值，只剩下被重组的份儿了。
　　分析这几项关键财务指标之间的关系，可以总结出如下几点：1，没有营业收入增长支持的净利润增长不值钱；2，没有经营性现金净流量辅证的净利润不可靠；3，没有导致净资产增加的净利润则是数字游戏。
　　首先看营业收入增长与净利润增长之间存在的关联关系。由于存在经营杠杆，理论上公司净利润的波动幅度应当比营业收入略大，在现实企业分析中，只要二者变动幅度偏离不是太远即可以看做是合理的。在剔除了非经常性损益的影响后，如果净利润增幅显著高于营业收入增幅，则需要关注是否是以毛利率为代表的业务盈利能力出现了提高，比如出现了产品提价之类的，像去年很明显地发生在氟化工上市公司，这就需要关注提价后的产品是否可能面临跌价、导致损害盈利能力的可持续性，譬如稀土类上市公司就遇到了这种情况。
　　如果净利润增幅显著低于营收，往往都不是好事，可能面临着行业竞争加剧损害核心盈利能力的事情。
　　在没有增资扩股的前提下，净利润的实现还应当导致净资产同等金额的增加，如果不是则需要关注是否是由于可供出售金融资产对外出售，导致原先计入资本公积下的为实现收益计入了利润表投资收益，如是这样则不过是数字游戏，并不代表盈利能力增强。
　　最值得关注的其实还是净利润与经营性现金净流入金额的差异是否过大。在理想状态下，受到折旧等非付现费用的影响，经营性现金净流入金额应当略高于净利润，如果显著低于净利润则八成是有问题了。要么是应收大幅增加，要么是存货大量积压，理论上还可能出现应付大幅减少导致现金流量状况不尽如人意，但现实中这样的例子很少，可以忽略。
　　应收大幅增加绝非好事，不仅会带来坏账和其他管理成本，而且也预示着销售难度加大。就像(,)在1月31日披露的业绩修正预告，预计净利润同比下降35%~65%，主要原因就包括了“客户平均回款期加长了约三至五个月，公司滚动的应收账款总额同比有较大幅度增加，计提坏账准备同比也有较大幅增加”。
　　存货积压则需要辩证看待，大多数情况下不是好事，因为库存商品积压往往对应着销售不畅，(,)去年年报就尤其体现了这一点。但是也有例外，一种是由于销售旺盛而增加的备货，还有一种就是在原材料价格周期低谷时囤积的原材料。这就需要仔细、辩证地来分析了。
　　其实对于从年报中发现问题来说，前述内容亦可作为初步筛选目标所用，因为不论是净利润增幅偏离营收增幅，还是净利润偏离现金流量，都是不正常的现象。而不正常的背后必有隐情、必有可供挖掘和分析的空间。
　　除了前述财务指标之外，我认为毛利率也是一个举足轻重的参考项。毛利率的升降，直接反映了公司主营业务盈利能力的变化，可供人为操纵的空间较小。尽管也可以通过操纵存货结转成本的手段虚增毛利率，但是相比操纵减值准备和其他非经营性损益，难度更大，因此毛利率的变化相对更加客观。
　　笔者绝不青睐低毛利率的公司，不仅因为这些公司业务往往已经处于激烈竞争当中，而且还存在一个延伸问题，就是应收账款风险。一旦损失了一单结款，就意味着其他很多笔业务白做了，就像，毛利率不到10%，这意味着一单业务回款出了问题，其他10笔业务就都白做了。同时该公司的海外业务往往又集中在政治环境并不稳定的地区，其海外资产和海外业务本身风险就很大，此前在利比亚和沙特的项目就是明证，要不是有集团公司在后面兜底，还不知道会亏成什么样子。
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银河证券衍生品部总经理联讯证券首席策略分析师大同证券研究所所长信达证券策略分析师联讯证券上海营业部策略分
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财务经理应该关注什么？如何提升自身水平
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　　二、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)。这个服务职能强调财务经理的全局观念，而且要细化到每月、每周、外部信息使用者：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括，例如经营管理者、管控职能　　1、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则，而制度能否执行，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。　　2、通过财务分析工具、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整。　　第三个是人员培训和绩效管理，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度。　　第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目、认真执行制度的风气，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。　　三个管理，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、综合素质等。　　3、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段、内部员工、股东，再指定责任人、完成时间，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题、服务职能　　1、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段：职业素养、专业技能，培训内容应结合公司实际，而不仅仅局限于财务专业领域：　　第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划、检查者，各项培训工作纳入计划管理的范围，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中　一，资产安全。　　2、通过全面预算管理工具
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