最近几年我国企业有没有很经典的会计行业的案例，财务会计，管理会计之类的都可以。。希望有新颖点的 不要十几年前的了。。。论文用啊
在我们的企业 摘要：管理会计在中国已经历了20多年的发展，但中国企业没有被广泛使用，应用程序是不深入，在市场经济条件下的管理会计，促使管理会计在我国的进一步发展，更好的服务我们的经济的客观和主观的原因，从企业内部和外部因素影响管理...（竭力为您解答，希望给予【好评】，非常感谢~~）
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案例一：闽福发(000547)
闽福发年收入只有2～3个亿元(实际上真正的收入估计连1个亿元都没有达到)，但近几年货币资金一直保持较高余额，甚至超过了年收入额，...
提供范文一篇，仅供参考：
《会计信息失真的原因和治理对策》
会计信息是所有投资者、债权人为了解企业经营活动、经济绩效，进行理性预期的主要工具。同时汇总的会计信息...
百度一下 你就知道
作者简介: 王远( 1978- ) , 男, 江苏沐阳人, 沙洲职业工学院, 助教, 研究方向: 房地产经营管理; 杨晓庄( 1967- ) , 女, 黑
龙江...
答: 1、是两免三减半政策，是原所得税法下针对外资企业的优惠政策，现在已经取消了。2、新办企业，可以在开办当年申请当年的所得税减免，或者申请认定为高新企业或者小型微利...
答: 在保证生活水平的前提下，先存入一定的应急资金，再根据承受风险的能力选择投资品种。
答: 投资理念：
主张价值投资与成长投资相结合。通过先确定公司的合理价值，再寻找那些股票价格明显低于公司价值的投资机会。主要关注公司业绩增长带来的股价的大幅提升而实现...
答: 工行有个理财产品，月存.每年利息好几百。连存10年有分红，我算了一下很划算，比基金和单纯的存款都好，你去了解一下。
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最近几年我国企业有没有很经典的会计行业的案例，财务会计，管理会计之类的都可以。。希望有新颖点的
不要十几年前的了。。。论文用啊
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促使管理会计在我国的进一步发展，更好的服务我们的经济的客观和主观的原因在我们的企业 摘要：管理会计在中国已经历了20多年的发展，但中国企业没有被广泛使用，应用程序是不深入，在市场经济条件下的管理会计，从企业内部和外部因素影响管理...（竭力为您解答，希望给予【好评】
万福生科造假案
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做其实没有想象中那么难，很多老财务人员一直以为做财务分析需要深奥的理论、高超的艺术和丰富的经验。其实，不完全是这样，只要你掌握一些基本财务分析工具，运用一定的分析方法，学习一些经典案例，再听一听实操派老师的讲解，哪怕你工作才一年，你的分析也能做得风生水起。
下面将分享给大家资深财税专家萧洪老师讲解的财务报表分析的种种处理技巧！
【案例1】企业做财务分析时，为什么说行业分析先于报表分析？
企业在竞争中求生存和发展，企业的经营活动受制于经营环境和经营战略的影响。经营环境包括企业所处的行业、要素市场、政策法规、管理制度等；经营战略则决定了企业如何在经营环境中获得竞争优势，决定着企业采取哪种商业模式让企业获得更多的盈利并整体提升企业价值。二者对企业经营状况和发展前景有重要影响。一个企业是否有长期的发展前景，首先同它所处的行业本身的性质有关，身处高速发展的行业，对任何企业来说都是一笔财富；当一个企业处于弱势发展行业中，即使财务数据优良，也因大环境的下行趋势而影响其未来的盈利能力。如现行的钢铁、水泥等建材行业的企业。
【案例2】一直保存较高净资产收益率的企业一定最好吗？
净资产收益率，是从财务角度评价企业绩效的一种经典方法，反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。但该指标只包括财务方面的信息，无法全面反映企业的实力，有很大的局限性，主要表现在：
（1）对短期财务结果过分重视，可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。
（2）财务指标反映的是企业过去的经营业绩，而顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，该指标无能为力。
（3）无形资产对提高企业长期竞争力至关重要，该指标不能解决无形资产的估值问题。在实际运用中必须结合企业的其他信息加以分析，做出综合评价。
【案例3】如何看懂企业的风险？
企业的风险可以从财务报表、法人治理结构、惯性依赖的风险和外部环境变化的风险等方面结合起来考量。
首先，从报表上可以识别企业的经营风险和财务风险。
对于经营风险，主要关注企业经营活动在持续高质量盈利方面的不确定性，可以提供考察核心利润与经营活动现金净流量之间的数量对比关系、毛利率、存货周转率、流动比率、周转率及总资产周转率来分析和判断。
对于财务风险，关注企业的债务融资（尤其为贷款融资）与偿还本金、利息的能力方面的不确定性，可以通过考察企业的资产负债率、债务结构中的贷款与商业负债的结构以及企业的综合盈利能力等因素来分析判断。
从企业法人治理治理结构看，如果企业的股东结构巨变（如大股东或实际控制人变更）、公司的治理环境及核心管理人员发生人事更迭等均可能导致企业发展出现较大变故。这种风险难于用财务比率来计算，因此，要特别关注企业控制权的变化，以及三年一度的董事会更换中是否出现了主要人员的变更等信息。
其次，企业经营中惯性依赖的风险，如：上下游关系未来发展的惯性的依赖、组织文化惯性的依赖、竞争环境惯性的依赖、核心业务发展惯性的依赖等，如果存在这些依赖，在经营环境或行业发展等方面出现较大变化时，势必会给公司造成较大经营风险。
最后，外部环境变化的风险，如政治因素、经济发展的总态势、特定时期的经济政策、甚至企业所在地区主要行政领导人的变化、自然灾害等等，这些无法用财务比率计算出来的风险可能更重要。
【具体实操处理注意事项】
1、财务分析是一个研究推理过程，不是简单的将一堆众多指标的罗列。
财务分析前，首先要确定分析的项目及阅读对象，梳理分析思路，收集有关分析所需资料、运用合适的分析方法，将财务分析的结果用业务语言表达出来。
2、财务人员思考问题的方式首先从业务出发，并分析企业所处行业，不能单纯看财务数据及资料。
财务分析的基础数据不能只局限于财务报表，而是一切能得到的公司生产运营信息和数据。生产经营、业务部门掌握第一手资料，财务部门掌握的多是二手财务资料，我们必然需要以原始的生产经营信息来还原生产经营状况。关于行业分析的重要性，【案例1】已经说过了，这里不再重复。
3、企业定位决定财务定位，企业所关注的就是财务分析人员应当关注的。
财务的职能越来越倾向于参与企业的经营管理，且提供的决策建议的成分逐渐增大。因此，关注行业发展动态，了解企业的发展战略和企业所处的发展阶段，对于财务人员的综合管理素质要求越来越高，财务职能所发挥的作用越来越大。
4、财务分析的目的是为企业经营管理及战略决策提供决策支持
财务分析的目的是为了给企业高层管理的决策提供决策支持，因此，必须在分析出问题原因后，提供解决方案和建议，该方案还需提供足够的证明材料支持，使管理层能充分信任并接受该解决方案。没有解决方案的财务分析，是缺少价值的财务分析。不能对经营决策产生影响的财务分析，只是纸上谈兵。
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实务课程分类十年最佳财务经典案例，看完你还觉得财务简单吗？
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十年最佳财务经典案例，看完你还觉得财务简单吗？
现代企业经营过程中，财务部门有三个层次支持企业发展，即从基础级到管理级再到战略级：第一个层次是基础级财务，主要工作包括核算和资金管理两件事；第二个层次是帮助企业获取利润。企业的财务部门上升到管理级，主要工作是做预算和企业成本管理，以及企业投融资等工作；第三个层次即上升到战略层面。企业发展到一定规模，就转变为战略导向阶段。财务部门或者CFO工作重点转向企业战略性融资、内部控制和风险的管理，以及对全体员工的激励和企业公司治理结构。Key 当我们谈论“财务共享”，我们从何谈起？财务共享是财务领域的一次变革，本质上是观念、组织、人员、流程、系统的再造。当我们谈论起财务共享，我们希望更多的中国企业在认识它时不会走入“上一套系统=实现财务共享”的误区，同时中国企业应更注重本土实际环境，从企业自身的经营和管理特点出发，建立适合企业未来发展需要的财经管理模式。Circle 了解财务对企业的作用和价值一个企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环（阿妮塔·S·霍兰德等：《现代会计信息系统》，杨周南等译，北京：经济科学出版社）。我们把财务定位于信息循环，通过三个主要的信息过程提供决策有用的信息，分别是：记录业务活动数据、数据加工、报告管理所需的数据。由于财务天生拥有对企业数据的垄断优势，所以在企业经营过程中财务部门需要提供源源不断的数据支持，把数据转化成信息，一方面支持企业业务经营；一方面支持企业管理决策。Innovation 建立面向未来的企业财务部门真正培养出CFO的财务部门，需要把会计基础业务降低到40%以下，把管理业务降低到40%，并抽出20%的精力做战略型的决策支持，这才是面向未来的企业财务部门。显而易见，整个财务要从核算型向管理型、战略型转变，首先需要做的就是降低企业的财务处理成本。比如，财务人员占企业总人数的比例；每处理一份单据需要的成本等。要以相同的运营成本，支持企业从核算型向管理型、战略型的转变。第二点，需要提供深入价值链的业务支持，财务人员需要深入到企业各个价值链中，走到业务部门中间去，和他们一起来实现业务中的支持。第三点，提供决策支持，帮助企业各级管理者提供信息。财务部门需要对企业业务深刻了解，把数据转化成为信息，在合适的时间给合适的人，并对他的决策产生影响，这个时候才能称之为信息，把所有的信息点汇集在一起，对企业产生影响，形成企业自身的知识体系。Analysis “三横六纵”的经典分析企业的财务部门，从大的方面来说至少应该包括六大块的主要工作，分别涉及财务会计领域和管理会计领域，另外加上投资、融资、证券投资关系这些工作以及风控，这些构成企业财务管理体系。（参阅P12-《财务共享服务》2014年10月出版）我们把财务工作再分成三个层次。第一个层次，把所有的基础业务集中在一起，形成一个财务共享服务中心，用信息技术的手段、流程化的手段，把复杂的事情简单化、简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情信息化，集中到一个点上来完成所有的基础业务。第二个层次是需要一批CFO队伍，这些CFO是跨越企业价值链和各个分子公司，使得财务部门能够聚焦深入到业务中间，为个性管理者提供决策支持，这是职业CFO队伍。第三个层次，需要有公司层面乃至集团层面对于全球政策的把握和协调的工作，这些是战略的财务队伍，一般在集团总部。我们通过把企业的财务活动进行三横六纵的划分，从而建立了整个全球财经管理体系。United 财务共享给财经管理体系带来颠覆性变化中兴通讯的全球财经管理体系可以总结为“公司层面控制管理、全价值链财务管理支持、财务共享服务、财务核心能力专家团队”的四位一体结构，并落实在共享财务、业务财务、战略财务的三个执行层面，这也是财务共享给中兴通讯财务体系带来的颠覆性变化。我们在对外输出财务共享、财务变革方案时，始终希望客户认识到：“如果没有财务共享中心，财务是传统的低效率模式；但如果仅仅有财务共享中心，财务就会退化为会计部门，只是解放了自己，却无法帮助企业；如果战略财务和财务共享中心都有，但二者割裂，财务共享中心也会越来越会计化，战略部门会离业务越来越远。惟有建立战略财务、业务财务和财务共享中心良好的协作，才能形成最好的循环。”通过以建立财务共享为基础，打造一套适应全球发展的财经管理体系，才能让财务共享给企业财务带来颠覆性的变化。Foundation 财务共享为财务转型提供的三大基础数据基础：财务共享通过标准化、流程化的处理流程和操作规范，保证所有的基础数据从产生的源头起就遵循统一的逻辑规则，大大减少了数据加工过程中的数据转换和数据假设，使报告和决策支持在数据层面得以裨益。管理基础：“相同的标准”贯穿财务共享的发展全过程，这里相同的标准是指企业必须具备五个统一，即统一的会计政策、统一的会计科目、统一的信息系统、统一的核算流程和统一的数据标准。组织基础：财务共享通过集中提供财务基础服务的方式，使以前大量陷入财务基础工作的人员得以释放，将更多的时间和精力投入到业务支持和战略决策支持中，实现了财务核算类岗位和财务管理类岗位的分离，使财务转型变革落实到人。It's 中兴财务云2005年中兴通讯建立了中国企业第一家财务共享服务中心，经过不断探索和实践，2013年中兴财务云发展成为第一家以中国本土为总部的全球财务共享服务中心。目前财务云的300名员工，负责全球八十多个国家的核算业务，一百多个国家的资金管理，服务语言多达25种，已成为中兴通讯的全球会计核算中心、全球资金中心和全球管理数据中心。Build 如何实现财务共享？判断一个企业是否应该建立财务共享服务中心，我们的观点是：当一家企业发展成为集团化企业，它应当建立自己的共享服务中心；当企业发展成为跨国公司，就必须有自己的共享服务中心，否则就会面临巨大风险。我们在这里将如何建立一个共享服务中心总结为“54321”。5.统一会计政策、统一会计科目、统一信息系统、统一核算流程、统一数据标准4.战略定位、组织人力、流程系统、运营管理3.人才中心、知识中心、数据中心2.会计核算、资金管理1.一个云的全球财务共享服务中心Treasury 全球财资管理通过建立三级资金管理架构——集团财资管理、区域资金池和国家资金管理、全球资金支付工厂，使集团能够对全球的收支管理和监控，全球资金实现可视、可控、可调、可回。MA 管理会计体系管理会计属于信息循环的重要组成部分，其最重要的两项作用是提供信息和支持管理。在信息循环中，管理会计从各项数据中识别、收集、验证各种信息并分析数据，构建价值创造模型，对现状进行评估，经过计划、执行、检查、对计划进行回顾调整并不断改善，推动企业不断优化业务流程，支持企业的管理和经营决策。End 未来，属于走出去的中国企业2015年“一带一路”的国家战略再一次点燃中国企业“走出去”的热情，中国的企业也只有走出去，中国才能更加强大。中兴通讯财务管理不断运用创新的思维和理念，希望通过自身的成功实践向其他中国企业分享成功经验，致力于帮助更多的中国企业拥有世界级能力。本文转自 中兴财务共享改变的人都在点“阅读原文”你那？↓↓↓
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