2018家居行业市场如何？听听上海家居大佬怎么说！2018家居行业市场如何？听听上海家居大佬怎么说！新浪家居百家号数百位业界领袖、精英、专家，消费升级、共享经济、想象力经济、创变能力等劲爆而前言的话题……日，探讨想象力驱动经济下的家居梦，共享纪元下的新未来，由乐居家居主办的“升级中的消费力与产业契机——2017新浪潮尖峰论坛暨中国家居颁奖盛典”引爆上海。构造2018年整体赋能新生态欢迎来到消费升级的新时代，从品术、设计、行动方法到商业模式甚至新的游戏规则，这个时代呼唤创变力。乐居家居作为中国家居行业最大、最具影响力的媒体平台，创变将从2018年起步。乐居家居集团媒体事业群总经理兼乐居家居华东大区总经理魏晓飞在本次2017新浪潮尖峰论坛上，乐居家居集团媒体事业群总经理兼乐居家居华东大区总经理魏晓飞介绍，乐居家居2018年将以产品研发平台、广告资源平台、用户数据平台等构造2018年的整体赋能新生态。一方面，乐居家居依托新浪网、新浪家居、新浪微博等资源，将实现内容多元化、信息纵深化；另一方面，在网络的海量信息中，将帮助客户“精准化”找到目标消费者。魏晓飞表示，2017年的12月12日，乐居家居正式对外推出乐居家居集团的第二大营销平台——乐腾家居。乐居家居联手腾讯后，微信、QQ等一系列优质资源将为乐居居家带来庞大的社交数据，给用户带来更为精准的兴趣投放和信息体验。未来，乐腾家居将持续打通数据、构建全景式人群画像、优化内容投放，不断实现信息的高效触达。一手依托中国家居行业第一媒体平台——新浪家居，一手整合大数据精准营销平台——乐腾家居，2018年乐居家居将赋能优质丰富的内容，为家居行业提供基于大数据的智能化、精准化、场景化、效果化的整合营销解决方案。内容经济的当下与未来当下，内容经济正经历一场大变革风暴。新浪家居全国总编辑戴蓓在《消费升级时代的内容经济》主题演讲中表示，内容经济，一切将回到生意的逻辑。消费升级，不仅是市场行为、经济行为，更多是关乎人的内心需求变化造成的。经历过世功和喧嚣，我们终将归于平静，终将因富裕而变得对物质有更高品位的需求。新浪家居全国总编辑戴蓓为此，2017年新浪家居做了多次轰动行业的尝试与探索，比如红星美凯龙鲁班设计尖货节、红星美凯龙艺文商场大赛、左右家居“国民好沙发”、“武汉相信奇迹”九天家私挑战国足跨界营销、曲美家居“美美哒餐桌”等一系列品牌营销事件。这系列品牌策划案让企业感受感受到了新浪家居数据新生态、新传播方式带来的市场反馈，也为企业在无形中塑造了未来品牌IP的概念。2018年，新浪家居将继续聚焦于产业、设计、资讯三大板块，通过网页版、移动版、新闻客户端、微信官方号、新浪微博、头条号、百家号等多渠道为行业发声。创造力+想象力=新经济有人说，想象力，是未来社会最大的动力之一。当技术不再成为限制，下一个时代，便是想象力竞争的时代。1月10日，新浪潮思想论坛一《创变！想象力驱动经济下的家居梦》环节，家居领袖们同台，共讨想象力经济与家居产业链的融合与思考。新浪潮思想论坛一《创变！想象力驱动经济下的家居梦》一个没有想象力的企业是很难有未来的，正如友邦吊顶董事长时沈祥所说，想象力，来自于企业对于行业、产品和生活的理解。友邦在2004年研发集成吊顶正是基于想象力。如果没有想象力，可能做的永远是一些对标的产品，价格越做越低，产品越来越无序。对此，书香门地董事长卜立新表示认同，他说，思想有多远，我们就能走多远。作为一个企业的创始人和经营者，书香门地20年的成长过程告诉我，我们需要想象力。特别在未来，想象力能让我们不同，想象力能够创造未来，想象力能够无限。博西家用电器(中国)高级副总裁兼首席销售官王伟庆如此说道。那么，家居企业该如何利用想象力呢？久盛地板董事长张凯认为，作为一个生产产品的制造商，想象力可以是无边界的，但反过来，消费者对于商品的想象力是有边界的。但想象力的边界可以突破，企业可以通过自己无限的想象力去打破用户的想象力边界。比如，可以把想象力经济理解成一个体验经济或者审美经济。北美枫情总裁周清华解释道，想象力经济是超越了逻辑的真和公益的善之外，给客户带来体验和审美享受的一部分，客户愿意为这一部分多付钱。而更为简化的理解是，想象力创造就是满足消费者除物质外的精神需求，安信集团总裁卢伟光表示，在新的消费时代，更多人开始追求精神上的需求。哲学说精神引导物质的发展，对于家居行业来说也是如此。目前，在家居行业已有一批利用想象力实现企业做强做大的实例。亚细亚集团，从年，发挥了很多想象力的突破。总裁卢伟佳表示，1月8日亚细亚在黄浦江游轮上发布了亚细亚健康瓷砖新品，节能减排又环保，同时具有抑菌作用，这正是发挥强大想象力的结果。还有软体家具领域的佼佼者顾家家居，在2000年推出品牌LOGO时，除了表示一个家庭、一个客厅以外，也希望顾家家居成为中国家居行业的旗帜。副总裁刘宏说，秉承这一愿景，顾家在充满想象力的道路上将不断突破。因为对于消费者来讲，个性化的需求就是无想象不生活。想象力，赋予了企业新的创新能力，而未来将属于创造者。共享纪元下的新未来我们在思考，当互联网的发展进入下半场，什么样的产业能够成为下一头飞起来的猪？创变精神正是改变当下的关键。共享、开放、整合、新生，谁能抓住新零售，谁就能拥有未来！新浪潮思想论坛二《创变！共享纪元下的新未来》，心怀创变的企业家们给出了自己的答案。新浪潮思想论坛二《创变！共享纪元下的新未来》共享经济的历史由来已久，只是没有形成统一的词汇，比如古时候的大禹治水就使用了共享经济的原理。海尔集团上海中心营销总监杨成华表示，新中国成立后，南水北调、西电东送，也是共享的体现。而对于共享经济海尔也做了一些尝试，包括共享洗衣房、共享空调，以后还将会开展一系列的战略落地项目。那么，在人人谈共享的时代，共享的威力真的有那么大吗？汉斯格雅中国区市场及零售总裁唐奕认为，共享经济打破边界，摆脱了资源垄断，共享真正把消费者放到了一个非常重要的位置，也让很多企业开始重新审视自己的发展战略。特别是当下，人力成本、房租成本、运营成本大大增加。商业地产策划专家宣一氢解释道，企业如果不是以共享经济的概念来运营，成本会受不了。各行各业的品牌来都有共享的需求，共享是维持良好运营状态的重要方式。然而，对于家居企业来说，爱康企业集团总裁郑立克表示，应该从三个层面去理解和使用共享经济的概念。第一，利益共享，公司利益的分配要兼顾到投资方、运营方、研发人员；第二，资源共享，与他人交换资源，自身就变成一个最大的资源拥有者；第三，思想上的共享，与团队共享发展理念，可以使企业有更长足的发展。罗莱生活总裁办总经理刘阿梅认同这一观点。她表示，共享是商业的本质，商业的本质是要交换，共享是随着信息技术的发展出现的。共享程度越高，资源利用效率也越高，将提升整个社会的效率。但不管如何，共享经济是大势所趋。大卫地板董事长蒋卫认为，只有把分享做到极致，社会发展才会更好。致敬时代的创变者行业的发展，时代的前进需要一大批先行者。为向家居业的弄潮儿致敬，盛典上主办方揭晓乐居家居2017年家居业领军人物，他们是久盛地板董事长张凯、亚细亚集团总裁卢伟佳、爱康企业集团总裁郑立克、罗莱生活科技董事及常务副总裁薛嘉琛、友邦集成吊顶董事长时沈祥、书香门地董事长卜立新、安信集团总裁卢伟光、商业地产策划专家宣一氢、大卫地板董事长蒋卫、北美枫情木家居总裁周清华、顾家家居副总裁刘宏获得。作为家居行业的见证者，他们始终不忘初心，坚持创新突破，也成为行业蓬勃发展的建设者。同时，本次盛典还表彰了在过去一年内为家居行业发展做出突出贡献的企业和机构，颁发了乐居家居2017年家居业影响力品牌、乐居家居2017年家居业消费者品牌、乐居家居2017年家居业感性力设计品牌、乐居家居 2017年权威合作机构等多项大奖。在创变时代，家居行业的未来无可限量！本文系新浪家居原创稿件，转载请注明出处。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。新浪家居百家号最近更新：简介:中国家居行业最具影响力媒体平台作者最新文章相关文章看完这些大佬预测2017年走势的惊人语录， 2018年你还听他们的吗？
曾经有句歌词这么唱过：“别人说的话，随便听一听，自己做决定。”
但2017年的房地产市场实在是太特殊了，一波波史无前例的严政推出，打压连环猛涨的房价。有人突然丧失购房资格，有人因对楼市前景感到迷茫而犹豫不决，亦有人逆势而上，开始连夜排队抢房.....
在这种大环境下，如果马云爸爸告诉你8年后最不值钱的是房子，万科董事长郁亮说中国房地产市场已经到了危急关头，融创中国董事会主席孙宏斌说他对房地产市场很悲观，你还能坐得住吗？还能“随便听一听，自己做决定”吗？
阿里巴巴创始人马云：
未来房子如葱，八年后中国最不值钱的就是房子。
“未来房子如葱”这个观点，是马云在杭州举行的全球峰会上演讲时说到，他还认为，过去8年内，中国的房价整体上处于大幅上涨的状态。8年后，中国最便宜的东西可能就是房子或汽车。
这话听上去是挺吓人的，但事实上，马云也在积极探索“让房子变便宜”的方式。比如在今年10月，马云就宣布用支付宝可以信用租房，即用户可以凭借自己的信用，减免押金，按月交租。
从某种程度上看，马云爸爸这句话还是有点道理的，毕竟在国家大力发展租赁住房和共有产权住房，实现“居者有其屋”，部分人可能会将买房观念转变成租房观念。
但也有网民认为，马云被打脸也不是一天半天的事了。因为他曾公开表态“饿死不做游戏”，但结果在2016年1月，马云砸了十个亿把九游变成阿里游戏；他也曾说过“支付宝客户端永不收费”，但在日，支付宝正式开始收费。
对于房子未来不值钱这一说，马云到底会不会被打脸，我们还是拭目以待吧。
万科董事长郁亮：
中国房地产已到危急关头
万科董事长郁亮在今年下半年，爆出了不少惊人语录。
其中在11月，郁亮表示高速扩张期过后，中国房地产行业已经到了危急关头。提出房地产行业属性的回归，不仅是中国经济稳健成长的需要，也是房地产行业自身发展的需要。
到了12月，郁亮在万科年会上再爆重磅：“以后谁再跟我说万科是发展商，我就跟谁急！”他解释说，现在开发商卖楼越多，越负重前行，越难调整，万科要穿越周期，走自己的路子。
的确，他是这么说，也真的这样做了。郁亮今年给万科新定位是恢复住房的居住属性、回归房地产初心上作出努力和贡献。具体来说，就是万科计划数年后，成为全球领先的住房租赁企业。
融创中国董事会主席孙宏斌
我对房地产很悲观，行业最大的风险就是，地买贵了。
虽然孙宏斌对今年房地产市场很不看好，但不可否认的是，融创中国今年销售不断发力，根据其12月4日晚发布的11月未经审核营运数据来看，11月份融创中国合同销售金额为人民币494.3亿元，同比增长120%。
孙宏斌认为，地买贵了谁也没办法了，地买便宜了傻子都能赚钱，这个行业唯一的风险就是地买贵了。
这也解释了为什么融创以高达631.7亿的价格买下王健林万达旗下的几乎所有地产，因为太便宜了！买在低位，真没啥可怕的。
SOHO中国董事长潘石屹
如果下个狠心，房地产税一出，房价立马就降下来了。
在今年8月份，潘石屹在接受媒体采访时表示，“租赁市场一定很有希望，越在未来，租赁市场希望越大。如果下个狠心，把房地产税出了，对租赁市场的建立会更好。住（房）的价格高，一出房地产税，肯定房子的价格就降下来了！
一直以来，潘石屹都是楼市坚定的看多者，但从2014年开始，他就不断抛售物业资产，套现近400亿元。
本来在低价买入，高价卖出是一件再正常不过的事情，但如今潘石屹抛出了关于房地产税的观点，再加上其他大佬如王健林、李嘉诚等也在不断“卖卖卖”，让人不禁浮想联翩：房地产税真的要来了？以后的房价真的要降了吗？
著名经济学家金岩石
我再重复一遍，未来三年之内，卖掉所有投资性房产，不问价格。
和潘石屹一样，金岩石也是一向看多看好楼市的，但在今年的一次活动上，金岩石曝出金句：“我再重复一遍，未来三年之内，卖掉所有投资性房产，不问价格。”
其实，了解这位经济学家的人都知道，他一向都是语不惊死人不休的。他曾经以“房子贵不是为了让富人发财，而是让穷人能住上房子。”“如果北京卖不出30万元/平方米以上的天价，那是开发商的耻辱”等吸引眼球的豪言壮语活跃在各大媒体头条，所以他的话能不能信就见仁见智了。
福耀玻璃董事长曹德旺
及早卖掉手中多余房子!以后想卖也卖不掉!
曹德旺认为，老百姓手上买了很多房子是保值，但这是很傻的。他说有钱的人都几套房子，剩下需要房子的人才没有钱，现在都没有钱的人以后怎么有钱给你买？房子将来就是被有钱的人卖给有钱的人，卖不出去的。因此他们都知道这个皇帝的新衣，大家都不愿意拆穿，怕房地产跌下来，你房产拿到手上现在，一拿到手上马上亏本。
“如果是我，是这样的。我手上现在除了住的这个房子，一座房子都没有。”
现在没有钱买房的人，以后也不会有钱买？嗯嗯嗯，这逻辑......
央视名嘴白岩松
你傻啊！只要有可能当然要买啊！怎么能租呢？
对比起前面几位说房子准备降价，大家要卖赶紧卖的阵势，央视名嘴白岩松老师可以说是一股“清流”了。
白岩松认为，只要有可能当然还是要买房的，因为租房相当于肉包子打狗，刷刷往外扔钱；那买房子呢，买房子是肉包子都能变成狗，它会升值！
很多人看到这段话，都会以为白岩松在说租房不好，但认真看过他这段采访视频的朋友就会知道，白岩松在片中主要是批评了过度曲解“租售同权”的标题党，责怪他们将读者引导到不用买房的方向。
而且，白岩松的原话是“只要有可能当然要买”，要是你买不起，当然是要租房的，并没有说租房的人就是傻子。
除了发表对今年楼市的看法，多个房地产界大佬也对明年楼市进行了预测。
万科董事长郁亮
明年是房地产市场的小年
郁亮在万科10月电话会议纪要就提到明年房地产销售可能会出现整体性的下降，一二线城市房价难以上升，三四线城市房价较稳定甚至下跌，而且调控政策放松的可能性也很小。
恒大集团首席经济学家任泽平
明年房价将会大幅回落
任泽平认为，明年租赁房，租购并举的住房制度因为只租不售，封闭循环，租赁房带动投资,不带动销售，结果会导致明年房价将会大幅回落。
但他也表示，明年的房地产投资不差。这一轮的房地产的去库存是非常充分,这就意味着未来有补库需求，同时也意味着政府有加大供地的必要，不然2019年房地产要出问题。
融创中国董事会主席孙宏斌
2018年会比2017年好
融创中国董事会主席孙宏斌则认为，2018年楼市政策会松动下来，价格也会稍降一点。总体来说，2018年会比2017年好。
恒大地产集团董事许家印
房地产总的成交量还会继续增加
同样，恒大地产集团董事许家印也是看好未来楼市走向的。他认为未来2年到3年，房地产总的成交量还会继续增加，随着人均面积越来越大，3年到5年后市场总需求会开始下降。但是无论怎样下降，对龙头房企而言都是没有问题的。
无论各位地产大佬对来年楼市发展怎样言之确凿，他们的话也还只是预测，谁也不能保证会不会发生，但可以确定的是，2018年楼市调控的基调已经定下来了！
12月23日，住建部部长王蒙徽在全国住房城乡建设工作会议上表示，明年将针对各类需求实行差别化调控政策，满足首套刚需、支持改善需求、遏制投机炒房。同时，首提县城楼市去库存，强调：“库存仍然较多的部分三四线城市和县城要继续做好去库存工作。”
差别化调控政策，满足首套刚需？那是不是表示房价会降？网友们也分享了自己的观点：
＠is：房价降了也不见得刚需的会买，都是买涨不买跌，但降不了房价也应该降一下利息吧！
＠土丁：房价下降，这个都说的出来，都是人为手段控制出来的！限价，你能限一辈子？？地价全部上13000，一方面限价，一方面频出地王，此举何意？
＠Soyi_so：地王不断，楼价何以降？
＠MR COOL：库存不用去，让开发商出租就可以了！反正40平一千元，租个1百平的，两千多一个月！三千多工资就给了三份二的房租，反正只能吃老婆的、用老婆的、问老婆拿烟钱！养孩子完全不敢想！
＠小艳：房价不用降，因为即使降了又不一定刚需会买，都是买涨不买跌。利息才真正的应该降点，基准利率都是4.9，这么高，利息都快一半的房价了。
＠公峰：今年三四线城市去库存效果明显，结果是房价翻倍，买涨不买跌，确实去了很多库存。下一步县城又要遭殃了
＠小强：下降是不可能下降的，原材料不降的情况下，开发商亏本卖你可能吗
其实，别人说的话重不重要，我们大家都心知肚明。毕竟房价已经涨了十几年了，广大人民群众还是坚持买房路线不动摇。
不管未来政策怎样变，房价走向怎样，是租房还是买房......在房子这件事上，选择适合自己，在自己承受能力范围内的，才是最正确的。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点中央定调了，2018，房地产要这么干！
来源：米宅米宅 日 08:40
浏览：1866　
这么多的不一样
2016年中央经济工作会议，日至16日在北京召开。
2017年中央经济工作会议，日到20日在北京召开。
虽然地点一样，都是北京。
虽然时间差不多，都是12月中旬。
虽然参会规格一样，都是所有政治局常委全体参会的最高规格。
然而，如果你认为本次经济会议只是一年前的复制粘贴，那你就大错特错了。
因为，比较两次，至少从房地产发展角度，出现了那样多的不一样。
对于房地产，2016年是这样说的：
同样对于房地产，2017年是这样说的：
为什么会议没有重提&房住不炒&中心思想？
为什么今年对房地产的论述比去年要短很多？
为什么2016年强调的是&地&，2017年强调的是&租&?
为什么2016年提的是&要落实地方政府主体责任&，为什么2017年提的是&分清中央和地方事权，实行差别化调控&?
这背后的逻辑是什么？
不同的重点意味着2018年，房地产发展会起什么样的重大变化？会对我们平常百姓的买房生活产生怎样的影响？
需要我们透过仿佛千篇一律的文字，细细思考。
房地产是八大工作目标之一
2017年中央经济工作会议在20日闭幕，晚上七点左右，新华社就播发了新闻通稿。
稿件除了常规的的总结和分析，对各个工作口，也做了非常明确的责任要求。
这其中包括了中国正在进行的所有经济工作的重点，比如环保、民生、乡村、供给侧改革等问题，其中房地产问题，名列第七，连标点一共134个字，相比较去年310个字，篇幅并不算很多。
然而就是这134个字，已经拉开了建立新的住房制度和长效机制建立的序幕。
住房制度改革怎么改
首先是，&加快建立多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度&的论述。
可以说对大家关注的新的住房制度，已经划出了重点。
什么是重点。
&建立多主体供应、多渠道保障、租购并举&都是重点。
什么是&多主体供应&？
什么是&多渠道保障&？
什么是租购并举的住房制度？
总之，三句话完全勾勒出以后&以租为主&的中国安居制度。
2016年强调的是&地&，2017年强调的是&租&
对比两年的房地产管理重点，你会发现一个突出特点是：
2016年，特别强调的是土地供应，人地挂钩，盘活土地。
2017年，特别强调的是长期，支持机构，保护权益。
为什么呢？
因为这是完全不同的两种调控思路进行承接，强调土地，就是强调供给侧的改革，土地要供应充分，房子才能供应充分，房价才能平稳，市场才能平稳。这是2016年年终，也就是2017年中央思路的重点。
这个思路对不对呢？各有各的看法，但至少中央觉得是满意的，房价在中国绝大多数的城市，已经稳定，特别是在一线城市已经稳定，具备了下一步&需求侧&改革的条件了。
变买为租，实际上就是2018年的工作中心思想，把&租&作为解决需求侧的主要办法，而不是买卖。
所以，在2018年你会发现。
1、 用于出租的房屋更多了，而且国有企业、大开发商和政府会更多的介入租赁市场。
2、 用于建出租房的土地更多了。
3、 租售同权的政策会进一步落实。
4、 更多的机构会加入&租赁的盛宴&，开发商会提供租赁产品，银行会提供租赁金融服务。
5、 更多的年轻人需要，也必须通过租赁解决自己进城后的居住问题。
连续性和稳定性
长效政策、短效政策，压住房价就是好政策。
通告中，没有继续使用&房子是用来住的，不是用来炒的&的中心思想，代之以连续和稳定，为明年的政策开始定调。
这说明，在大领导的心中对今年的政策效果是基本满意的。否则这个用词一定是&加强&&加快&和&严格&。
所以对于明年的基本判断是：
1、& 出新政策，特别是明显指令性、强制性政策，不会再大规模出现。
2、& 但是现有的政策还是要坚持，因为长效机制还没有完全建立，即使建立，发挥多大的作用，也是一个问号。一旦停止吃药，炒房会不会卷土重来，谁都不能打包票。
3、& 所以市场要稳，要像今年一样稳，市场要冷，要像一线城市一样冷，是明年所有政策的一个立足点。
差别化调控
&分清中央和地方事权，实行差别化调控&是以往没有见过的新词新语。
2017年全国的房地产的情况千差万别，有的房价上涨四分之一，比如武汉、南京。有的房价下降四分之一，比如环京。
所以，2018，中央不愿再搞政策一刀切，也不能再搞一刀切。
所以需要放权，放给地方政府调控权。
市场火热的，你要强化，市场已经冰冷的，你要稍松。
总之，要一城一个政策，一地一个政策。
然而，放权的背后是什么？
就是&分责&，就是2016年的&要落实地方政府主体责任&。
权利放给你，责任更要落实到你身上，如果2018年的调控没做好，房价要是再次涨上天，炒房要是再次满天飞，或者市场过冷影响本地经济发展，最大的责任主体就是地方政府。
这就是两份报告中的最大相同点。
1、& 长效机制会逐步出现，但是长效机制完全起到作用之前，短效机制不会很快撤出。退烧药不能加量，但是也不能一下子停止。
2、&从全国来看，明年大概率是个平稳的一年，房价平稳，政策平稳，市场平稳。大跌和大涨（上下20%）是个小概率事件。
3、& 想要房价大跌后再买房的刚需购房者是需要买房了，如果再不买，你以后的居住很可能必须靠租房解决，国家愿意这么办，不知道你愿不愿意。
4、& 商品房开发量不会大增，而租房一定会大规模的展开，这是以后年轻人进入城市，解决居住的问题的主要手段。
以明年为分界点，对于中国的年轻人，见面的问候语，很可能就是：
2017年之前&&哥们儿，买房了吗？
2018年之后&&哥们儿，租房了吗？
[责任编辑：郝丽宥]
还可以再输入400个字
亿房网房产微信
Copyright & 2016 FDC.COM.CN Inc. All rights Reserved. 武汉亿房信息股份有限公司 版权所有2018刀具行业路在何方？
辞别2017，迎来崭新的2018年，我们不禁想问在过去的2017年刀具行业企业发生了哪些变化？取得了哪些成绩？对于到来的2018年，刀具行业会有哪些新变革？将会有哪些新技术、新产品推出？2018年刀具行业的路在何方？岁末年初之际，金属加工特别邀请了13家具有代表性的刀具行业企业负责人“总结2017，展望2018”。那么，我们就一起来听一听刀具行业的大佬们是怎么说的吧！
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
Jean-Louis MACEY
山特维克可乐满大中华区总裁
创新驱动发展的2017
2017年是市场不断向好的一年，山特维克可乐满的业务从年初到年尾始终保持着强劲的增长态势。整个机械加工市场在2017年实现了多年不见的两位数增长，而来自于汽车行业的需求贡献最大。我们也高兴地看到，这股增长势头直到目前没有放缓的趋势，因此我们预测2018年也将是一个不错的年份。受C919试飞成功等积极因素的推动，我们在新的一年中非常看好航空航天产业的发展。
数字化是山特维克可乐满公司长期战略的重要组成部分，我们在推动数字化的进程中取得了长足发展。今天，数字化、智能化已渗透到机械加工行业的方方面面，从工艺规划到编程设计，从切削控制到加工分析，机械加工车间整条价值链上的各个环节都在朝着这个方向发展，而且发展的速度越来越快。山特维克可乐满的CoroPlus系统应运而生，它能为加工前、加工中、加工后各个生产阶段提供数字化加工解决方案。我们的ToolLibrary和ToolGuide软件能支持客户工艺人员调取数据，选择产品；今年我们推出了首款智能刀具SilentTool+，并开始在全球销售。在数字化生产环境中，数据变得越来越重要。最近，我们在官网上推出了一个崭新的服务“在线刀具组装器”，任何用户都能在网上装配他所需要的刀具模型，服务于他的编程或加工需要。
中国是世界上电子商务发展得最快的市场。作为一种工业消耗品，刀具在这一领域中的发展前景非常广阔，山特维克可乐满也开始了有益的尝试。在2017年的CIMT期间，我们宣布了阿里巴巴官方旗舰店的正式开业，到现在我们已经获得了不少订单，而所有的订单都来自于新客户。这也证明了通过电子商务我们能让更多客户接触到山特维克可乐满品牌，享受我们的专业服务。
2017年是山特维克可乐满成立75周年，在这75年的历程中，创新已深深融入我们的公司DNA。2017年我们推出的两款车削产品-PrimeTurningTM和Y-axis QD引起了市场高度的关注，它们所代表的不仅仅是两种新型刀具，更是全向车削和Y轴切断这两种全新的加工技术，通过与专用编程软件的结合，我们正在重新塑造着车削加工工艺。
2017年以及在2018年，山特维克可乐满不断加大在中国市场的投资。尤为值得一提的是我们廊坊生产厂的产能将大幅提升。在某些产品领域中我们过去完全依赖国外生产，现在我们能为中国市场客户提供更为快捷与周到的服务。
最后祝读者们新年愉快，工作顺利，万事如意！
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
株洲钻石切削刀具股份有限公司党委书记、总经理
拥抱新时代 创造新辉煌
奋斗中辞别旧岁，憧憬中迎来新年。在这一元复始、万象更新的美好时刻，我很高兴通过《金属加工》向公司海内外广大客户，向关心支持公司发展的各级领导、各界朋友致以新年的亲切问候和美好祝福！
站在年末，回望2017，我们有太多的收获与感动。这一年，宏观经济明显转暖，市场需求持续旺盛，公司产品供不应求，公司在中钨高新的正确领导下，在广大员工的共同努力下，坚持以夯实发展基础，提升竞争能力，确保市场需求为目标，遵循“提质增效，全力突破”的工作基调，抓住有利的市场机遇，扎实推进各项工作。发展速度明显加快。营业总收入、利润总额等主要经济指标大幅增长，数控刀片、整体刀具等主导产品销量纷纷刷新历史纪录。行业地位显著提高。公司承担的国家重大专项“高档数控机床与基础制造装备”各项科研课题进展顺利；与西北工业大学签订产学研合作协议，并设立航空零部件高性能联合实验室；成功举办了航天刀具应用技术研讨会，来自15家航天企业的50多名代表参加了会议；在航空航天、汽车制造等领域成套刀具的研发取得重大突破，刀具整体配套能力不断提升。品牌影响显著提升。产品“性能零缺陷、尺寸零公差”全面展开，CTPM活动深入开展，产品品质稳定提升；新增一大批国内外重大终端客户和经销商，并与一批重大终端客户新签了长期合作协议。
站在岁首，展望2018，我们有更多的梦想与期望。中共十九大像一股强劲东风，给中国乃至世界注入了新的发展活力。新的时代、新的目标、新的征程，也给我们提出了新的更高要求。不管前行征途会遇到怎样的挑战、考验和风险，我们将始终坚持以引领中国刀具发展为己任，以打造“中国第一、世界一流”的刀具综合供应商为目标，深入推进产品“性能零缺陷、尺寸零公差”工作，全面深化CTPM活动，不断提升产品品质；以承担国家重大专项科研课题为契机，加大新产品开发力度，为制造行业提供更多成套解决方案，提升公司发展质量；继续扩大生产能力，提升生产效率，加强技术服务，全力满足市场对公司产品的需求。
新年的钟声，是扬帆起航的呼唤，是催人奋进的号角。让我们把使命扛在肩上，把责任记在心里，以只争朝夕的精神、披荆斩棘的勇毅，拥抱新的时代，创造新的辉煌。
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
伊斯卡中国CEO
开门见远·2017
1990年，伊斯卡刚来到中国时，中国制造业还在普遍采用焊接刀具，工厂对操作人员普遍有着能磨刀能理解刀具基础知识的要求，那时“制造大国”看起来是一个并不太近的目标；二十七年后，中国的十九大召开，中国制造业的目标早已不再是做“制造大国”，甚至连“制造强国”也并不能完全表述当前的目标。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中国制造正大踏步地从中国创造走向中国智造。随着中国国力日益强盛，对中国的制造企业而言大环境正向好发展。
与此同时，席卷全球的工业4.0裹挟着互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，打造着智能工厂、智能生产、智能物流；新一代信息技术对传统制造业的改造和催化带来了全球制造业格局的大变革、大调整。总有一些公司走在时代的前列，点亮时代的发展方向。伊斯卡不仅在全球致力于推进工业4.0的发展，还在深刻理解工业4.0的基础上致力于将总部工厂打造为工业4.0的样板工厂。
伊斯卡工厂向来以自动化水平高而著称，自动化水平高，不仅节省人力及资源，还隐喻着卓越的日常运营水平；基于大数据管理支持，能更合理地分配产能，实现流程的精准控制且具可追溯性；眼界超前的组织规划系统与生产及库存管理系统相结合，最大化节省成本并高效运营；计算机系统集成控制，确保库存容量不断扩充的同时，仍然可以实现库存配比的精准计算，及时准确处理发货需求；通过生产工艺规划、模拟仿真实现对高生产率及成本控制的最大程度优化；全面优化遍布全球的仓库库存管理，更快更靠谱，以确保提升用户满意度；跨媒体多平台，易于查询到实时更新的信息翔实的产品目录、规格参数，昭示着全面数字时代已然到来；利用3D打印开发前沿的、高精度的产品原型，高效力控制产品研发过程；生产及包装工序采用了小型智能生产设备；包装工序精密自动化以保持包装产品的品质。
伊斯卡在工业4.0，践行，见远。能抵达今天的发展高度离不开2005年这一关键时间节点。自2005年被沃伦·巴菲特先生麾下的伯克希尔·哈撒韦集团收购后，没有资本困扰的伊斯卡从此可以心无旁骛，专致于开辟探寻刀具发展的可能性，纵驰于东南西北四维上下，触碰到任何一个原点即可迸发出全新的想象，从此开始大规模地为切削刀具的发展源源不断地输送里程碑式的新理念、新创意，金属切削从此步入快车道。
2007年，伊斯卡第一次以主题系列的形式将“3P系列”推向市场，开始在世界各地以举办大型发布会的形式发布车刀、切槽刀、铣刀、孔加工刀具、刀柄系统等系列产品。当2012年伊斯卡再一次发布“IQ主题系列”时，伊斯卡已形成了每隔5-6年即举办一次全新主题系列发布的风格。实际上，在每一个全新主题系列发布的时间点之间，伊斯卡也不断发布早前主题系列的新产品，但这并不妨碍伊斯卡的研发部门研制全新主题系列。全新主题系列从另一个原点出发，灵感从原点喷薄而发，待到2018年发布新主题系列时，新系列已然从小水滴滋长聚落满溢出水坝，新品即将趁着更高的势能磅礴倾泻而出。每一个主题系列聚生成长为相对独立的体系，互相有所关联却出发于相互独立的思维原点。客观而言，现有主题系列力主针对近五年市场主流应用而开发，并满足用户主要的加工诉求；而新主题系列更具未来感，基于对制造业发展方向的理解和预测来引领未来五年刀具发展方向。正如2012年“IQ主题系列”发布时给金属切削带来的全新冲击及未来感。
切削加工环节是工业4.0中颇为重要的一环，自动化、无人工厂、无灯工厂的发展对刀具的加工稳定性提出了更高的要求。而刀具的加工效率往往制约着工厂生产线的整体效率。一直以来，刀具供应商们不遗余力地想尽办法提高刀具加工效率。尽管伊斯卡研制出的切削刀具往往看上去脑洞大开、天马行空，但研发的指导思想却从未变更过。那就是切实地帮助用户提速加工效率，降低加工成本，提升加工稳定性，提高加工品质。事实上，从工业1.0到工业4.0，伊斯卡一直不遗余力地想用户所想，用实打实的行动力不断推出令业界震撼的全新产品及系列。正所谓：智慧海宽思无涯，创意无边撒人间；化现利刃相万千，凭此助攻信手成。
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
山高刀具大中华区董事总经理
水大鱼大 智跃龙门
45%，山高刀具在汽车行业销售额增长超45%，石油天然气、轨道交通行业增长30%。
5，山高刀具专门成立的7人“航空小组”，从加工策略、非标产品解决方案到编程模拟，为中国航发成都发动机集团某机匣零件提供完整的加工方案，创业内标杆，并一举赢得5年战略合作协议。
+20%,山高中国My Pages的注册人数继续稳步攀升。
新一代Perfomax以及Feedmax - P钻头、新型 Square 6 魔方插铣刀、GL 飞流车削刀头等在内的众多新产品不断推出，3次大型开放日，8次全国路演研讨会，4次收费STEP培训……
2017年山高刀具中国的业绩喜人，甚至在下半年伊始，我们便已对此有了积极的判断。然而，我和团队却有着比以往更严峻的思考：山高自己正在进行一场艰巨而意义重大的转型。而这一转型恰好与中国制造业的大转型重合。这份力量或叠加、或消减，山高只能惊险一跃。
正如中国一位知名财经作家所言，中国市场“水大鱼大”，这是属于山高人的最好时代。中国社会的主要矛盾已转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾；中国经济已由“高速增长”转向“高质量”发展阶段，以先进制造为导向的实体经济，互联网、大数据、人工智能、新能源和实体经济相融合的智能制造空间巨大。我很同意中国领先的互联网企业阿里巴巴的观点：零售不应该有线上和线下之分，金融也没有互联网金融和传统金融之分，最终都是有没有拥抱数字技术的企业和服务。在山高看来，制造也同样如此，唯有面向用户需求、市场驱动，才能面向未来——以技术创新为前提升级制造，让数据应用于企业生态链的各个环节，或许唯此我们方见工业4.0 之愿景。
幸运的是，来自客户的积极反馈，印证了山高刀具数字化战略的正确性。2017年改版的www.secotools.com以新思维搭建，在帮助客户查找复杂工艺、指导寻求解决方案方面堪称业内最佳资源。其中，强大的新功能之一——Suggest，因为可以快速确定并为用户提供完整的刀具建议备受客户赞叹。通过山高网上商店，不仅可快速下订单，还可以实时访问产品、定价、折扣和当地可用库存信息，从而提高生产率。
2018年，我们将继续深化山高“智能化方案”的内涵，加速商业创新所带来的生产嬗变，例如山高的订货系统与用户的ERP系统可实时对接，将订货效率再次提升；以及扩大“智能化”的外延，例如除了山高网上商店，也将在其他平台开展电子商务。
刀具的价格、生产商出货的价格、市场的消耗这三个重要因素勾画出一个事实，市场逐步变得饱和。山高向服务转型的变革，不仅是内生革命，更是价值市场的倒逼，我相信，我们变革的决心和幅度将超过客户可以想象的范围——立足差异化竞争，解决客户“夜不能寐”的真正问题，让我们最有价值的知识和能力货币化——山高生产管理咨询服务。
山高生产管理咨询服务是山高最新的、原创的业务，将于2018年全面推向市场，它旨在帮助客户实现从加工到生产管理的良好运转，发现和实施企业优化的机会。需要说明的是，山高生产管理咨询服务是一个不带品牌色彩的服务，只针对客户的现有刀具，不论来自于哪个品牌。在帮助客户提高效率、降低浪费的同时，通过整合提升竞争力。这是对山高集体智慧的一场大考。我们的团队已经摩拳擦掌。
在2017年，山高赞助了全国智能制造技能应用大赛，与多家职业院校开展了多样化的合作，这样“授人以渔”的好事我们将会继续进行下去，您还会看到STEP培训将对客户开放网上课程。
因为中国这个历史大舞台，我对人生、对企业、对可持续发展有了更丰富的感悟，不仅是自然环境，还有产业链上的合作伙伴、客户、员工以及所有的参与者都是我们携手向未来的同行者。鱼跃龙门，我们持“智”跨入新时代；相信未来，我们定能创造新奇迹！祝福2018！
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
京瓷（中国）商贸有限公司机械工具事业部部长
深化开拓变化中的市场，助力中国智能制造
时代的变化正向无法预期的方向、以无法预测的速度在推进。也许将来的某一天，汽车的发动机也不存在了。再过几年回首，或许此时正是“金属加工”迎接变化的时候。
京瓷目前以3个品牌、4家工厂推进着在中国的发展。这3个品牌分明是：京瓷、京瓷尤尼莫克、京瓷SGS。尤其2017年随着京瓷SGS成为京瓷集团的一员，京瓷与航空航天产业的衔接得以强化。SGS公司与AMRC、CCAM等拥有尖端加工技术的研发机构合作，不断地将其研究成果落实为产品。在“金属加工”正发生深刻变化的时代，这些都是符合潮流之举。
去年，在赣州竣工的第4家工厂，从原材料到完成品为全世界的制造业提供一条龙服务。目前的产量也在继续扩大，应对着中国市场的增长。除此之外，上海、东莞、珠海工厂也都各司其职，在提升京瓷中国市场的竞争力上发挥着重要作用。
中国正在EV汽车、自动驾驶技术以及作为其必要环境的通信设施5G化方面受到世界的瞩目，其商品精度、材料都在发生变化，也对加工技术以及应对能力都提出了要求。京瓷愿意作为行业领袖，深化开拓中国市场！
在新的一年来临之际，祝愿业界同仁新年快乐，工作顺利，一帆风顺！
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
北京金万众机械科技有限公司
上海融衡机械科技有限公司
品悦阳光（北京）工业科技股份有限公司董事长
金万众“平台化、品牌化、服务型”的企业转型升级之路
今年是金万众公司成立25周年，得益于整个机械加工行业的良好环境。我们金万众、融衡、品悦阳光三家公司在2017 年取得了较为满意的销售业绩。
金万众作为传统的刀具代理商，25年的沉淀和积累形成了良好的行业口碑和人才优势。但企业人工、规模化、规范化经营带来的成本劣势，大组织的效率损失，严重影响了企业的成长性。我们对企业的未来发展和成长做了许多思考，金万众的转型升级势在必行。我们提出要做独特的大金融（金万众、融衡、品悦阳光），总结起来就是我们的“平台化”“品牌化”“服务型”的企业转型升级之路。
利用技术服务能力和渠道合作伙伴资源进行“平台化”是重大经营思想的战略转变。从自己干到合着干，从专注竞争到合作共赢，品悦阳光电商平台的成立，服务商模式的深刻实践，无不贯彻这一核心经营思想。联合社会和行业力量，结合自身资源优势、技术服务优势、品牌影响优势实现合作共赢是我们选择的未来发展方向。目前企业内部员工思想统一，理念一致，这为我们实现转型深化打下基石。2017年我们在北京举行了首场服务商模式的“合伙人培训计划”，2018年我们将持续推进深化服务商模式合作。
基于我们对刀具技术的理解，国际市场格局、价格及资源掌握，把优势资源整合起来来支撑并打造“品牌化”,“刃天行SKYWALKER”目前已经集合十来家品牌厂商的优势资源支持。刃天行“价格公开透明，极致性价比”的品牌理念得到了广泛行业同仁及用户的认可。让经销商伙伴提高交易效率、确保稳定合理利润；让用户从阳光采购、聚焦产品性能的交易本质中受益是初心和追求。2017年作为刃天行元年，我们在全国八大城市开展了“新模式，新品牌，携手赢未来”为主题的刃天行经销商会议、支持合伙伙伴以刃天行为主题参展20余场、举办“刃天行越卖越开心”活动等都取得非常好的市场影响。我们提出了2020年实现刃天行2个亿的销售目标，也是我们对品牌模式的信心和合作伙伴的信心。
八年前，我们就曾推进过Factory Manager车间智能化制造系统，我们用3年时间跑了几十家用户没有推广成功。随着中国制造业2025的智能制造的现实需求，数字化和具体的刀具服务、车间制造结合起来寻找结合点是我们努力的方向。除了传统意义上的非标、涂层、修磨等刀具服务的延伸，利用品悦阳光电商平台促进用户线上交易、云库存系统、品悦宝刀柜等软硬件的开发和用户实现链接及数据共享，还有我们正和MES/ERP等软件供应商研究的基于刀具服务和车间管理的协同，都是围绕如何深化服务来提升对用户的价值。
回首25年的积累，我们到了真正提升的阶段，围绕向用户提供更有价值的主题来开展公司建设。“平台化、品牌化、服务型”是我们独特之路的选择2018年，我们对行业的判断将是延续2017年平稳的发展态势，祝愿广大同行和用户朋友在2018年都能有更好发展。
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
雄克中国区总经理
不断前行 突破发展
2017年对于中国机械制造行业是值得纪念和反思的一年，也是充满收获和惊喜的一年。不仅是在泥潭中跋涉多年的机床、夹具及加工企业看到了曙光，还有我们这些投身于制造行业多年的人，有了面对市场经济波动的抗体，并于企业升级再造有了自己造血和发展的规划，不复以往的盲从和浮躁。
2017年同时也是雄克中国里程碑的一年，9月份北方分公司成立，是我们履行承诺，加强本地化服务、灵活响应客户需求的重要一步。伴随着销售业绩的大幅提升和公司人员规模的不断扩大，我们在提高方案能力和满足客户多元化需求的方面取得了长足的发展。雄克是抓取系统和夹持技术部件的一体化供应商，今年我们在各个产品线和具发展潜力的行业方向均有所开拓，并为今后几年的持续发展奠定基石！
雄克中国的挑战和机遇在于人才的培养和拓展，2017年我们建立并成功实施了内部培训系统，并将于2018年面向所有客户及合作伙伴开放。不仅是销售，雄克中国更重要的任务是传播和推进现代制造中关键工艺工装自动化带来的增值性服务，让合作伙伴了解高效、精密、柔性的方案理念，与行业技术人才交流并共同开发符合企业实际需求、使企业真正受益的工艺革新方案是我们的最终诉求。
新的一年，雄克中国愿与你一路同行，共同为加快发展先进制造业贡献一份力量！
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
普慧企业股份有限公司总经理
对应未来需求，协助客户达标
普慧在2007年苹果的iphone开始生产以来，以性价比的优势及光洁度的达标在众多进口产品竞争中脱颖而出，每年均参与国内外手机的开发与制造，无论是高速电主轴或高精密刀柄，均赢得相关供应链的赞许与爱用。
放眼2017年，从小米、三星到苹果3C产品，由于各种新科技的需求（如无线充电）不断上升，以手机为首的产品材料一举改变成硬脆非金属等的变革，玻璃也讲求3D曲面型、全面视频型等。在硬脆材料机加工上，从主轴、刀柄、刀具都面临较大的挑战——精度更高、刚性要求更高、平衡要求也更高。普慧公司面对未来2018年的爆发性需求，正在调整设备产能，迎接此挑战。
2018年对普慧尚有一大挑战，就是航空及汽摩配加工的方案处理，长久以来台湾的汉翔（航空发动机）、华擎、慧国（汽配大厂）、光阳、雅马哈（摩托车大厂）等均为普慧的30年老客户，这些交钥匙的方案经验，准备移植到中国大陆让广大汽配厂能有新的选择，也希望能获得和机床厂共同服务最终用户的机会。
期待旧雨新知多多指教与惠顾。普慧将以核心价值的高品质、合理价格和交货期在未来的一年里与汽摩配企业、机床企业共同努力。
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
上海松德数控刀具制造有限公司总经理
新时代 新起点 新征程
新时代 新起点 新征程 2017年，党的十九大胜利召开，十九大报告提出了：“加快建设制造强国，加快发展先进制造业”的要求，制造业将迎来一个蓬勃发展的春天，开创一个新的时代。
2017年对于松德刀具公司来说，同样也是具有历程碑意义的一年。在这一年，位于浙江省湖州市的松德刀具（长兴）科技有限公司顺利落成。新工厂的建成投产标志着松德刀具公司又跨上一个新的台阶，站在一个新的起点上，为实现跨越式发展的战略目标迈出了坚实的一步。2017年，也是松德刀具公司成果丰硕的一年。在这一年，借着经济复苏的良好形势，在全体员工的共同努力下，松德刀具公司的销售额实现了大幅的增长，可谓“双喜临门”。
成绩的取得绝非偶然，多年来，松德刀具公司一直在坚持把产品定位到中高端市场，坚持把产品质量做到“最好”，坚持自主研发，坚持创新发展。到目前为止，松德公司的刀具产品种类齐全，覆盖面广，既有常规的数控刀具产品，也有在行业内处于领先地位的高端产品，可以满足不同行业，不同客户群体的需求，很好的适应了当前多变的市场环境。
当然，我们在发展过程中也遇到一些困难，存在一些问题。比如，我们需要时刻面对国内市场普遍存在的低价竞争的不利局面；我们的管理水平，服务意识，服务质量还有待进一步提高；我们的产品开发能力，制造水平和国外先进的刀具企业相比还有一定的差距等。这些，都是我们接下来需要解决的问题和改进的方向。
未来几年，将是我国制造业转型升级的关键时期，对现代高效刀具的需求会越来越大，这对于国产数控刀具制造企业来说，是一个难得的机遇，也是一个挑战。能不能做出满足要求的产品，能不能做出有竞争优势的产品，才是我们能否成功的关键。“前途是光明的，道路是曲折的”，我们还有很长的路要走。
2018年的钟声已经敲响了，让我们迎着新年的曙光，踏上新的征程吧！
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
郑州市钻石精密制造有限公司总经理
发展先进制造业更需国产高端刀具
2017年，对于郑钻是充实而又忙碌的一年，对于中国整个制造业来说，也是发生很大变化的一年。响应国家发展政策和行业发展趋势，制造行业继续致力于打造绿色制造和智能化两化融合发展，加快发展先进制造业，打造制造业强国的道路上。
大国重器，重武器，重装备，更重器具。刀具作为我国装备制造的短板之一，是发展先进制造业的基础，要实现先进制造业的快速发展，亟需国产高端刀具的技术支撑。
20年前，郑钻以高端超硬刀具为创业起点并始终以此为主业的信念依旧坚定。过去一年，郑钻在创新技术产品的同时，认真梳理总结了具有代表性的用户案例和刀具技术方案。我们认为，成熟方案和典型案例的推广应用会给用户带来更大的经济贡献，也可以衍生出更多的创新思路，在与用户的交流和探讨中更容易迸发出多种解决问题的角度。另外，郑钻在航空领域的刀具技术研究中也更加深入，复合叠层材料、难加工材料PCD刀具已达到并接近了进口同类产品水平，与国内知名飞机制造厂商的航空刀具项目顺利完成并验收，产品市场进一步扩大。
新的一年乃至更远的未来，郑钻始终坚持“高端技术、高端品质”，在技术中求发展，在服务中铸品牌，为中国先进制造业提供更多国产高端刀具做出自己的贡献！
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
尚亚（上海）国际贸易有限公司总经理
深耕细作 砥砺前行
各位《金属加工》杂志与微信联盟全媒体朋友们：大家好！回顾2017中国制造业呈低位回暖趋势，面对新能源汽车、高性能医疗器械、航空航天、军民融合相关及“工业4.0”相关等新兴产业无限潜力，尚亚秉持提供刀具整体解决方案与技术服务赢得客户信任，赢得市场口碑。
未来的一年，尚亚将针对既有客户持续深耕，坚持不懈，更为广大的新客户提供刀具优化整体方案，贯彻高端刀具发展路线目标。2017年11月，尚亚总部大楼落成启用，尚亚总部大楼落成塑造崭新形象，更预示着未来美好发展前景。专业实力彰显，期盼借此汇聚实力精英，引四海财源，创傲人业绩，和广大客户开创互利共赢共同发展的新篇章。
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
森泰英格（成都）数控刀具股份有限公司
董事长兼总经理
高端刀具 匠心共创
作为一家综合性高新技术刀具企业，森泰英格一直以来十分关注国内外行业发展，经过20年的技术积累，厚积薄发，近年来根据市场对高端刀具国产化的需求，开发了HSK刀柄、微调精镗刀、三面刃铣刀以及磨制刀片等一系列高端刀具，并完成了液压刀柄、热装刀柄的改造升级；针对铝合金材料的高速加工需求，开发了PCD刀具；根据齿轮行业对高精密夹具国产化的需求，推出了高精密液胀夹具，给客户带来优质的使用体验。
森泰英格对自身产品的高端路线定位十分明确，专业的售后技术服务就显得尤为重要。为给用户提供更为专业的技术服务与支持，公司注重打造专业的技术服务团队，以产品实现、直接切削刀具、液胀夹具以及方案配套四个模块为载体，成立技术中心，以更为精准的服务视角为产品使用助力，提升客户服务能力及质量。目前，公司凭借全系列的高端数控刀具产品，全方位的技术服务体系，快捷、专业的生产保障以及稳定、可靠的品质保证，在中国汽车零部件定制高端精密刀具领域已得到现有客户的高度认可。
如今，国家制造业发展目标是从“制造大国”转型为“制造强国”，同时，PCD/PCBN复合刀具也将成为刀具发展的主流。
作为国家高新技术刀具企业，我们将继续秉承“一点一滴精铸，一丝一毫细砺”的企业工匠精神，以订制解决方案为主，加大产品研发力度。森泰英格将在引领高端刀具国产化的道路上像雄鹰一样展翅高飞！
▲上下滑动阅读全文
◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
赛利涂层技术有限公司苏州分公司副总经理
赛利涂层2018新年寄语
即将走过的2017年，对赛利来说是异常繁忙的一年，无论是传统行业，还是新兴的3C行业对刀具涂层的需求增长迅速。这一年也是赛利涂层充满变革的一年。
2017年初，采用目前世界PVD行业最前沿的HiPIMS（高能脉冲磁控溅射）技术的CC800 HIPIMS涂层设备在赛利涂层苏州公司投入运行。这种具有革新意义的新技术结合了传统溅射涂层和电弧技术涂层的所有优点，被誉为PVD涂层技术的未来发展方向。基于新技术研发的Ferrcon及Inocon系列涂层材料在加工不锈钢、高温合金、超硬材料、钛合金等难加工材料的高端切削领域表现卓越，并在17年的生产运营中得到了广大刀具制造商的广泛认可。
为完善生产流程，提高管理效率，2017年赛利涂层在公司内部推行精益管理平台体系。从基础的6S管理，到可视化的工艺流程和操作规范，再到精益的组织管理绩效考核体系，赛利涂层的生产和管理上了一个新的台阶，这也为客户提供更加优质的产品和服务打下了坚实的基础。
在市场的迫切需求下，赛利涂层将在2018年投入大量资金扩大产能。2018年赛利的生产场地将在现有基础上扩大一倍。新订购的CC800 HiPIMS涂层设备也将于2018年初安装并投入生产。此外为满足国内日益增长的石墨、氧化锆及碳纤维复合材料加工所需的高品质金刚石涂层，赛利也将于2018年引入CemeCon的高端金刚石涂层生产线。真正做到高端金刚石涂层加工的本地化，省去了以往发往国外涂层加工的时间，为需求客户提供交期保证。
专注高质量切削刀具涂层，精益求精、不断创新，是赛利一直不变的宗旨与追求。2018年，让我们携手共进，更创辉煌，它必将是赛利发展史上最具有重要意义的一年。
▲上下滑动阅读全文
?本文编辑：Joe
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点