大众创业，万众创新，都在做死！-创业毁了多少人（中）大众创业，万众创新，都在做死！-创业毁了多少人（中）邢襄锦绣炫彩百家号创业不是一种职业，而是一种信仰，一种境界。需要的超越常人的智慧，异乎寻常的勇气，花岗岩般的意志，惊人的判断力，以及慧眼识人的领导魁力和恰到自然的管理能力。潮水退去，才知道谁在裸泳！飓风骤停，那些借势飞起来的猪，全都会摔死！创业失败的案例分析带来什么？还是按照昨天的话题和顺序进行分析：一、方向指向性错误不知道各位是否还记得当年的BP机、传呼机否。在90年代后期和00年代初期一时间也曾风靡全国，占据中国超过半数的电子通讯互联市场。在那个座机电话尚不普及，大哥大还是“高大上”的标志的年代，拥有一台汉字显示的BP机即是身份、财富、地位和荣耀的象征。可是从2004年左右开始，随着手机的成本越来越低，普及率越来越高，移动数码手机从数字模拟网到现实网再到连接互联网，各位现在是否还能看见有使用BP机的人？是否还有BP机的服务台？当去适和风向改变，不能顺应潮流顺势而为，没有正确的方向指向性，创业只能是越创越死！二、没系统没预案各位是否还依稀记得盛大网？当年的泡泡堂、跑跑卡丁车、冒险岛等00年代内的一些网络游戏，曾让盛大成为中国乃至世界范围内牛气冲天的游戏公司，但是，现在各位还能听得到盛大公司的名字吗？时间的车轮进入10年代后，随着智能手机的普及发展以及局域和全网互联游戏方式兴起，盛大即使成立了创新院，专门进行创新项目的研究和孵化，依旧不能挽救一个庞大帝国的落日悲歌。没有对未来的发展做出系统的预案，所以说，什么都想要，没有系统规划，没有发展与把控预案，也只有死路一条！三、资金不足大问题许多风靡于07年到10年度的中国南方小厂的山寨机，现在已经不见了踪影，入金的移动通讯设备市场，基本也就苹果、三星、华为、小米等成熟的行业领头者分割市场蛋糕。最有代表性的长虹小智玲手机，07、08年曾一度占据了中低收入的年轻务工人员手机市场的半壁江山，其实也考虑过进一步发展扩张转型，但是，业务和产品没有亮点，更没有资金，结果大家也知道了。现在市场上已经见不到这些山寨机的踪影。不论创业初期还是创业一段时间后，源源不断的资金投入是肯定无法避免的，没有持续资金投入。不论是自由准备资金还是时下最时兴的融资，不论天使轮、A轮、B轮等等，没有资金，巧妇也难为无米之炊。四、关系环境人脉资源不足必死出生于2005年9月的腾讯旗下项目拍拍网。在电商阿里淘宝已经一家独大后，占领了市场绝对优势后才进入的，虽然创造过运营百天进入全球网站500强的最短时间纪录，但从整体来看处于半死不活的状态。2014年，腾讯与京东达成电子商务战略合作，把所有电商部门全部并给了京东，包括拍拍。刘强东曾在内部会议指出，京东未来将会为拍拍网投入大量资金扶持其成长。但京东集团在2015年11月发布公告称，到日停止提供拍拍的电子商务平台服务，每年将损失百亿级的潜在交易额。官方理由是为了更好的杜绝C2C电商平台出现的商品假冒伪劣。原拍拍网团队将并入京东集团其他部门，将转型并专注于移动社交电商等创新业务。这就是典型的环境资源不足，就算出售了业务板块，可出售的业务板块属于外来“新生事物，是否引起新东家的重视都是一个未知数。没有资源环境的人脉，在如今中国人情社会单打独斗，只能死的更快！五、被鸡汤灌的跟风创业命不久最典型的就是目前的网游行业。大家可以自己想想，除了那几个出名的，用户人数爆棚的网游，还有什么能被大家记住的？目前根据数据，中国一些不知名的网游、页游从公测到死亡平均生存期限不超过四个月。更有甚者公测一周即宣布死亡的。究其原因，这些游戏公司的创业者盲目跟风创业。看见游戏行业有利可图就一窝蜂的冲了进去。没有好的创意、没有稳定的运营、没有优秀的体验，甚至有的游戏公司连像样的服务器都没有。虽然不排除个别从业者其目的不纯，就是为了骗钱，但其客观事实说明盲目跟风是无法生存的。六、盲目扩张，步子太大扯了“蛋”博客中国当年全球排名50多位，接连活的天使投资，不到半年内，便从几十人扩招到数百人，并且同时开展视频，游戏，购物，社交等众多项目，大把烧钱，上千万美元挥霍一空，却收效甚微。连续发生人事动荡，其辛苦开辟的博客项目也均被其他大型门户网站复制过去。最终落得创始人离开，团队分裂，市区了过去的辉煌。对自己核心产品的迷失和无法把握，盲目的扩张不懂的把控，而且没有考虑到自身核心产品的可复制性，有了钱也没有在自己的核心产品上创新，有的就只要失败。这点上做的最好的莫过于360了，从安全出发，围绕安全这个核心思想，不断创新不仅巩固了360安全卫士的地位，更是让360浏览器，360保险箱等产品步步上升，在BTA三巨头的夹缝中活的潇洒自如。扩张式必须的，但盲目扩张就是作死！七、伪需求蒙蔽双眼最有代表性的莫过于类似于上门租车、上门美甲等行业。计算国人工、交通、隐性费用成本等各项开支，在减除折扣、优惠，甚至活动路都大到”1元洗车“等等模式，根本没有赢利点，其成本和支出甚至比到店去寻求服务还要高。而且根据市场行业，到底是否有这么多的客户有这种要求上门服务的需求？考位需求生存，制造噱头、蹭热点、顺风势而充起来的所谓行业，经过早期的纷乱炒作后，必将死亡。八、造假忽悠是自杀类似于数年前所谓的轻工业中国制造，现在在世界贸易流通范围还吃得开吗？还有订单吗？南方多少中小型工厂倒闭破产？究其原因：质量低下、傍名牌、造假。几时有代工订单，也都存在弄虚作假、偷工减料等行为。随着目前国内人工、社保、政策等成本的提升，越来越多订单已经转移到越南、印度等东南亚等新兴劳动密集型产业国家。这完全是自己把自己作死的典型。没质量‘、没诚信，或许可以蒙蔽一时，但是只要迷雾散去，必将被阳光晒死。九、烧钱补贴重模式，不是巨头谁玩谁死最近的案例就是百度糯米外卖业务。上个月已经确定，百度将此项业务打包出售给饿了么。虽然还有一年的独立运行期，但终将是别人的囊中之物，BAT三大巨头中，目前百度的市值最少，但那也有600亿美金左右，俗话说瘦死的骆驼比马大，但就是如百度这样的巨头，在烧钱大战中都吃不消，各位初期创业者，能有多少钱烧的起？或许各位创业者能成功的拉倒各轮融资，但是如果没有业务赢利点和突破点，你烧完了融资后又该如何？资本天性是逐利，没盈利谁还会再给你投钱？你烧掉的融资如何处理？各位三思！十、创始人贪图享乐，没有坚持一事无成这个就是老生常谈了，案例太多就不列举了。没有坚持，忘记了初心。最终事业功败垂成。不忘初心，保持自己的境界，不要忘记为什么出发，不要忘了自己想得到的是什么。没有改变世界的胸怀境界，如何成功？有了梦想，才能成功。鸡汤不要多喝，但理想还是要有的。坚持到底，世界最终会对你亮起那荣耀的光芒。综上所述，创业不是一般人能干的，甚至可以说不是人干的。天时地利人和、资金人脉能力、精力毅力勇气、沉淀反思突破等等因素，缺一不可。今天就暂时到这里。我们下期再来详细分析创业成功到底需要什么品质！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。邢襄锦绣炫彩百家号最近更新：简介:创业狗，营销策划人，伪大V！作者最新文章相关文章袁岳：大众创业、万众创新，就是要把更多的人扔到河里去_九个头条网——更少更重要
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袁岳：大众创业、万众创新，就是要把更多的人扔到河里去
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袁 &岳：零点研究咨询集团董事长创业管理服务机构飞马旅创始人、CEO国内外著名专家、学者& & &导语directlead2015年两会上的热词“双创”，再次出现在今年的两会上，李克强总理在今年的政府工作报告中明确提出，2016年，要发挥大众创业、万众创新和“互联网+”的乘数效应。去年，我国新登记注册企业增长21.6%，平均每天新增1.2万户，大众创业、万众创新激发了许多人的创业梦想。而在这一过程中，并不是所有的创业者都能够获得成功，我们不禁要问，政府鼓励的“双创”，泡沫到底有多严重？是否值得更多的人前仆后继？袁岳表示：“我非常支持大众创业、万众创新，因为只有通过极限测试，才能找到心甘情愿的人生。广撒网就能捞鱼。”以下根据袁岳先生采访实录整理：我认为创业第一是根据爱好，因为只有爱好你才会明白，你爱好就会琢磨。我说的这个爱好，恰恰是我们现在最稀缺的一个资源，随着你大学毕业，你基本上已经没爱好了，这是这个问题所在。所以要培育中国的爱好，要从娃娃抓起，这是很长线的，从中短线来说，我们真正的项目不是我们培育出来的，是发现出来的。&他干这个东西，自己特专心致志，而且他的时机很快就会到了，这个时候他被我发现了，我就投他。但大势还没到，其他人不知道跟什么的时候，过了一年半两年，这个势起来了，其他人都跟了，差不多我这个价值出来了。所以，其实我们本质上是价值发现者。&我觉得第一我非常支持大众创业、万众创新，原因是在于今天我们面临的机会，就是要靠新东西来做，第二个是，现实得来说，这个世界上无论是就业还是创业，绝大部分人都是平庸的，换什么状态都是平庸的，但是不排除有一些人，他在就业的过程中间，他发现干得不行，他创业的时候他是一条龙，也有一些人创业的时候是个失败者，但他去就业的时候就可以很行，因为他按部就班的时候做得很好，做创造性的时候做得不好。&重点在于什么，在我看来，大众创业，万众创新这个活，比一般的就业极限度高一些。大家都来试一试，试完之后分三种人，第一种人创业，还很成功；第二种人创业不成功，但是他也不愿意就业，他还是愿意创一个普通的业；还有人创业完了说，创业真的不是我的菜，我去就业得了。这个时候你会看到，虽然不成功还是想创业的，和不想创业，最后去就业的，他的好处在于，完成了极限测试的人，做事踏实了。&在这个意义上来说，只有经过了创业才没有真正的失败者，经历过三次创业失败的人再去就业，比谁都踏实，这对这个单位来说是好的，对他个人来说是好的，对其他创业者来说也是好的，因为创业者有了更稳定的员工，而且关键是他曾经有创业的经验，去理解你的时候，比一般的员工还更理解你。&所以从这个角度来说，我认为人在年轻的时候试着创创，不见得成功，或者大部分肯定是不成功的，但是你经历过寒冬你就知道我这个人真的不能到北方去，我得在南方待着，后来你也就不会羡慕人家到北方冬泳，算了，我试过了，我不行的，踏实了。所以要通过极限测试，找到心甘情愿的人生。&我们就是要把更多的人扔到河里去，根据他扑腾的情况说，这个不错！所以，扔河里面这个活动要特别群众性运动，所以我特别支持双创。大众创业，万众创新所有人都跳到河里面去了，这个就比较好看，广撒网就能捞鱼。&其实像我们现在判断的新硬件，或者叫互联网化产品，垂直互联网金融，精度垂直的服务，还包括游戏化，3D互联网技术，这些东西都是现在大家能够认知的，很多人觉得VIR很热，我们两年前就投VR了，那个时候大家还都不知道VR是什么呢，但是现在，我们反而就会很谨慎。我们是最早投VIR的，小熊尼奥估值就已经接近10个亿了，但是现在大家这么热的时候，AR/VR本质上不是说技术本身有那么大的价值，而在于我们三四年以后整个互联网3D化了。&只要你看到了所谓流行层面的，都不能投了，早期来说已经不能投了，除非大家流行的时候你已经成规模了，我作为中后期投资是可以的，所以实际上是互联网即将3D化。就像今天O2O不是不能做了，是O2O再做早期没有人投你钱了，它已经是一个基础形态，现在你要开一个店肯定要线上弄点、线下弄点。所以不是说不能做，是不能投，因为投了没人跟了，AR/VR再过一两年也是一样的。现在你可以开始做，但是要有一定的独特性，也还有一点价值，但是再过一两年就是这样，就跟现在说O2O是一个概念。&我们也是很明确的，我们要投有新技术和新创意含量的创新服务业，其实我们是以服务业为主导的，但是要有技术和创意含量。所以我们其实不做纯科技，比如说研发一个新技术特别牛逼什么的，这个我们不投的。或者你只是说弄一个产品，说这个产品特别厉害我们也不投的，搞一个新能源什么的我们也不投的。
文章来源：【人人说】万众创业忽悠了多少人的前程
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【人人说】万众创业忽悠了多少人的前程
我一个创一代的朋友，跟我说过这么一段话：“只是在公司里打工的话，终究不是自己的事业。一年赚个二三十万不难，赚到五六十万就有难度。然而，算你真一年赚五十万——”他指了指自己的房子，“你要多久才能买起这么一套房呐？”他说的一点都没错，不过我也没辞职或者出来单干，因为我还没想好自己能做点什么。而据我观察，很多出来创业的年轻人——也都没想好自己到底能做点什么。我也看过一些人的创业过程，最近互联网创业超级火，我就说说互联网创业好了。感觉大家的创业误区，有三：1以为自己有一个巨牛逼的idea2搞不清自己的产品定位以及人才定位3错误地在应该吃苦的时候，搞“互联网范儿”一个一个来：1. 以为自己有一个巨牛逼的idea现在已经少有“就缺一个程序员”这样傻问题，大家也都开始意识到，只有一个好的点子，没有执行力，啥都不是。人人网直接用了Facebook的创意，然而也并没有卵用，现在大家的人人账号都已经荒废差不多了。我关注过it话题，热闹的时候，时不时就能出来一个热闹的点子，声称自己是一个要改变世界的APP，然而后来很快无声无息。没有资源没有经验没有人脉，靠着一个创意就想发财，是不是也太容易了点。我刚毕业的时候，有次登人人网，发现验证码是“纷纷落地”，又刷新了几次，都是一些常用搭配。那时候我比较土，还是第一次见到这种表意明确的汉字验证码。我突然冒出来一个改变世界的idea：——这要是每次都让大家输入“苹果6s”、“搜狗地图”、“节操手机”、“水晶振动”，推广效果多好啊，别的广告你都不看，可这要你自己亲手输入，广告效果一级赞啊！我就要改变世界了啊！我就差一个程序员了啊。可后来和朋友聊起来，才发现，单有个点子，要做什么产品？怎么卖出去？有没有相应的渠道？如果大的网站自己做行不行？如果有家广告公司抄了这个创意，他们有现成的销售渠道和IT团队，我拼不拼的过？——这些我们都不知道。而更让我们沮丧的是，其实网上早就有了类似的创业项目，我还记得，叫印象码。当时看他们的网站，当时已经拿到了风投。刚刚又去看了看，网站已经处于半瘫痪状态，这至少告诉我两件事儿：1.我的点子并不稀缺；2.有了点子没有执行力，还是瘫痪。2. 搞不清自己的产品定位及人才定位每一款成功产品，都应该直接抓住市场痛点。余佳文火热一时的“超级课程表”就是这么个产品。刚刚推出时一片好评，是个方便蹭课记录课程的课程表工具，确实存在市场需求。可后来很快就跑了偏：开始弄一些给妹子“爆照打分”、“限时夜聊”这种脑残功能，课程表的页面竟然要进入app后二次点击才能进入。后来变成了一个罔顾客户需求，集成大量无效功能的臃肿产品。它的失败简直不可避免。这些“爆照”、“夜聊”的功能，看着都很热闹，用来讨好投资人再好不过，很容易靠着精美的PPT拿到一轮又一轮风投，然而如果一个产品只是讨好投资人却不能满足用户需求——最典型的产品就是猴年的央视春晚啊！这种搞不清定位的公司，方方面面都能看出来不靠谱。招聘的时候全都是坑，不懂自己做什么产品，也不知道自己要如何才能吸引人才，进行人才定位。你去互联网创业的重灾区拉勾网看看各个互联网创业公司的招聘广告，真是一抓一大把：这些公司（名字我都删了）你们真的懂嘛？你们知道自己要招什么样的人才嘛？是什么动力让你们把“妹子多”作为自己公司的职业亮点？在你们的理解里程序员就是缺妹子是嘛？你们不是婚姻介绍所啊，真是家有一老如有一鸨啊。第三个截图更可怕了，贵司要招聘产品总监，竟然职业亮点是“帅哥美女多”——我擦咧，我一个月都赚40k了，我一个总监，我犯得上来你们公司勾搭妹子，真的不是职场性骚扰嘛？也给各位投简历的亲们提个醒，以后看到这种JD，就别考虑了，真不是我一棒子打死谁，好一点的JD是啥样？看看这个截图：这是真正有诚意的。双休、17薪、餐厅、股票、无息贷款。各个都能抓住人才痛点。这就是一份很赞的JD。我不信符合条件的申请者，会不想点进去看一看。顺便说一句，上面三家公司，在拉勾网的企业介绍里，第二家还好，其余都是创业型的起步公司，都是新手。下面截图的这一张，真的是业内顶级的一家大佬。——这就是创业菜鸟和老鸟的企业差距。3. 错误地在应该吃苦的时候，搞“互联网范儿”上面截图那几个反面例子，在起步阶段最应该努力拼搏的时候，宣传点竟然都是什么“妹子”、“下午茶”、“氛围好”——然而你们是疗养院么？很多创业者，还没有开始积累一定的实力，先学了谷歌微软所谓的“互联网企业范儿”。恨不得弄个大厅，全装上自动咖啡机和零食，员工带狗上班，闲着没事儿就穷不搂嗖地出去搞“团建”，囿于预算连省都出不了，回来咔咔发朋友圈，感觉自己高大上极了：“好爱我们的团队！We are a family！”企业的成功，不在于是什么范儿，而在于专业。刚开始的企业，最重要的就是执行力。前几天和一个刚认识的技术大牛撸串。他说，最害怕一个企业找他，说：我们有家的感觉哦！我们就像一家人哦！——他说：别！同事就是同事，我最受不了你把我当一家人。我们是合作者，请你把我当成专业的技术人才，你有了需求，我就做，下了班就两清。大家都是公对公，不要乱搞这些氛围。创业还没影呢，就开始搞上了范儿，比尔盖茨尚且说“微软离倒闭只有18个月“，你们这么没危机感，离倒闭只会更近吧。---说了三条，说来到去，就只是两个字：踏实。资本没有寒冬，只是一轮轮的洗牌。踏踏实实做，你总能找到市场需求。别被洗下去了，才是创业人要考虑的吧。---说回开头，我的创一代朋友。他当年也不是头脑一热跑出来创业的，而是在国企里打拼了很久。本来可以做国企董秘，他还是放弃，选了底薪更低提成占比更高的销售岗位，最后积累了很深的人脉和经验，才利用自己的渠道资源做出来。现在的成就虽然和很多大牛没法比，但去年一年好歹赚出来两套房子，都在广州的市中心，有很好的学区。我虽然现在还觉得自己没想好做什么，但我想在自己的本职领域房地产业努力做一做，未来积累一些经验，找一个关系好的地产发展商，接一个楼盘项目，自己开一家小小的销售代理公司，或许也不是没有可能。稳妥地考虑，慢慢地积累，不要做什么一下子改变世界的危险创想。我想创业终归是一条好路，引领创业者走向财富自由。但想的多了，积累深了，才不至于走进一条死路。人人CEO∣一个有料的公众号& & & & && & & & & & & &长按，识别二维码，加关注让我们一起成长为CEO
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一个90后连续创业失败者的三大反思
　　欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji　　文/吴俊宇　　90后大学生创业者在中国今天浮躁的创业环境中数见不鲜。创业失败后不甘寂寞卷土重来者不在少数，以致于形成了这样一个词：连续创业（失败）者。　　真正能在创业失败后拥有自知之明，选择不再创业，加入大公司，沉下心来，反思自我的年轻人在今天反而成为了一种可贵的稀缺。　　罗勇林，94年生，黑龙江工程学院计算机专业的大三学生。上次与他联系时还是7月下旬，那时他还在做一款名叫“聘爱”的90后的婚恋APP，但他创业维艰，几乎已到放弃边缘，每每联系都是杳无音讯。　　他曾经羡慕余佳文，也希望能像“脸萌”的郭列一样做一款“现象级”产品，获得千万投资，实现“一夜暴富”。直到上周末，他才告诉笔者，他已经以一名产品实习生的身份进入百度贴吧事业部，他希望沉下心来，好好提升自己......　　罗勇林的故事，可能是这个所谓“大众创新、万众创业”的中国大地上最朴素的大学生创业教材，其中的逻辑和教训可能值得所有怀揣一夜暴富梦想的大学生去深刻反思。　　豪情万丈，一学期连续三次败北　　罗勇林自认为是一位“骨子里的创业者”。当笔者问及何为“骨子里的创业者”时，满怀豪情的他似乎仍有些支支吾吾。　　思考再三后，罗勇林告诉笔者，早在高中阶段，他就下定了创业的决心。这一决心并非来自“大众创新、万众创业”的号召，而是高中应试教育一板一眼的压迫。或许，“创业”二字可以给他带来“叛逆者”的标签，让他对应试教育做出反抗。　　不管怎样，步入大学校园的罗勇林迎来了自己的创业生涯。大一开始创业，但第一个学期就先后做失败了3个项目，分别是借钱炒股、开淘宝店、硬件发明。回头看那些项目，罗勇林用了“都挺扯的”这四个字来形容。　　但正是这些“都挺扯的”项目，为他找到到了一直陪伴自己的创业伙伴，也给大学生活留下了宝贵的记忆。在经历N个项目的连续失败后，罗勇林团队在去年年底开始规划“聘爱”这款校园恋爱交友应用。　　无疾而终，短短三月就陷入绝境　　这次创业，无论是从影响范围还是复杂程度来看，都达到了罗勇林团队挑战的高峰。　　罗勇林团队去年就做出了“聘爱”的网站版，并参加了 IDG 举办的校园创业大赛。后来，IDG 通知他们，“聘爱”进了全国 50 强，可以到北京参加决赛。那次比赛之后，罗勇林团队就放弃已有的盈利业务，决心专注做“聘爱”，并在年底，拿到了 10 万元种子投资。　　恋爱社交App“聘爱”为了帮助用户找对象，用了一种近乎简单粗暴的方法：招聘。用户可以在这个应用的“招聘会”上发帖招聘爱情，找男朋友称之为“聘夫”，找女朋友则是“聘妻”。如果看到有合适的“招聘”，也可以“投递简历”。简历的基本信息包括年龄、星座、城市、学校等。　　“聘爱”今年 4 月正式上线后，短短3个月的时间内积累了4万用户，而在罗勇林团队主要活动的黑龙江地区，罗勇林团队通过各色校园推广活动积累了3万用户，团队高峰时期人数高达近30人。　　今年7月，罗勇林团队利用暑期来到北京创业，在一些创业类媒体上得到了集中报道，并且开始寻找新一轮融资。　　然而，在会见30余个投资人都无疾而终后，罗勇林团队陷入了绝境。一次次投资人的打击让他明白了，“聘爱”是一款不靠谱的产品。　　三大反思，直面万众创业的泡沫浪潮　　今年8月，罗勇林经过艰难的挣扎之后，选择放弃创业项目。面对过往创业经历，罗勇林陷入了深深的反思。经历了几周的痛苦挣扎，回顾过去的三年后，罗勇林写下了一篇名为《90后大学生创业失败案例》的文章，讲述了自己创业过程以及失败的经验教训。　　罗勇林文章里这样一段话让人沉思：或许有人认为创业失败很丢人，但是如果我不敢说出来我会觉得更丢人。这些年看了那么多失败案例，这回终于轮到我们了~哈哈！　　罗勇林的坦然让人心酸，但更让人看到，一位94年创业者在面临创业泡沫时的成熟与冷静。　　1、疯狂浮躁，每日想着一夜暴富　　罗勇林最初深受媒体的影响真的以为靠想法就能出去融资，最后经过失败清醒了，明白其实根本不是这么回事。　　罗勇林说，“我承认我也疯狂过浮躁过，甚至曾经每天想着如何超越扎克伯格，余佳文以及温成辉，但事实并没有。”　　拿过种子投资，产品上线后做到了4万用户量 ，安卓，IOS，Web都上线了，被各大媒体多次报道，产品都有了，数据也还可以。这个看似美满的结果曾经让罗勇林认为自己无限接近那个梦想——做一款“现象级”产品，实现“一夜暴富”。　　但是互联网创业不是做一个APP就可以成功的事，之后投资人的冷眼和拒绝把他的梦想击的粉碎。他甚至心里默默把拒绝他的投资人看作是“傻逼”。但他自己逐渐意识到，自己的产品乃至是团队都存在硬伤。　　2、无商业化，现象产品终要失败　　罗勇林坦承，他在看了无数90后创业者的成功故事之后，曾经羡慕余佳文，也希望能像“脸萌”的郭列一样做一款“现象级”产品，获得千万投资，实现“一夜暴富”。　　而经历面谈30余个投资人，和上百个投资人微信交谈的过程后，他终于明白，互联网很多信息都是未加过滤的夸大的，要学会理性分析，不要光看热闹要仔细思考背后的原因。不要被现象级产品所迷惑，一个产品最终还是要商业化的，“现象级”产品无法商业化的话，终要失败。超级课程表、脸萌、足迹、无秘这些短时间内爆红的产品都是难以商业化的产品，即使用户体量庞大，也难以取得成功。他甚至直言，这也是他当初决定做聘爱的时候没有看透的事，“聘爱”正是一款无法商业化的产品，必然会遭受投资人的冷遇。　　3、保持清醒，不可为创业而创业　　罗勇林最后的教训则是，互联网浮躁浪潮下，不要为创业而创业。这种创业思维只能称作是“瞎创业”。　　他从来不反对创业，因为在这种浮躁中总会有成功走出去的，但是要做好当炮灰的准备，不管怎样都会有很多收获的，切记控制风险。不要总喊着创业却不创业，要创业就去创业，以最小的成本去试错去验证是否靠谱，要么就老实上班积累沉淀。　　罗勇林透露，真正决定放弃“聘爱”的前几天实际上已经找到了有投资意投资的人，投资金额高达100万元。而他主动把项目存在的问题都说出来了，并且建议他们理性投资，“因为我清楚的知道我的项目不是用投资来解决问题的，在未来的发展过程中死掉是早晚的事，我不想浪费自己的青春去坑别人的钱去换来光环。”　　当问及为何会在百度贴吧的实习与100万融资之间选择实习时。他显得可爱而又现实：　　因为大三暑假一般都到了寻找实习的阶段，他不能为了自己而让团队和自己一起“瞎创业”。而他的团队中有3人利用暑期已经进入了BAT级别的互联网公司实习，“我想在百度好好锻炼，或许有一天我会进入百度管理层，有一天我会成为一个真正成熟的创业者！”　　后记：　　这次的创业，无论是争取融资、产品管理、团队管理、战略判断各方面都让罗勇林有了全方位的提升。一直以来的创业经历也弥补了罗勇林的学历缺憾，让他成功进入百度贴吧事业部实习。　　由于“聘爱”还有几千活跃用户，也出于团队感情，团队成员一致希望能够保留“聘爱”。“聘爱”已宣布成为公益项目，罗勇林和他的核心团队8人依旧租住在北京一间两室一厅的出租屋内，维系“聘爱”日常运营。　　罗勇林在《90后大学生创业失败案例》这篇文章里最后说道：　　我和大家决定一起等待几年后的下一次的创业，在互联网热度顶峰的时候我和我的团队选择了沉淀，不想为了融资而创业。或许下一个项目可能做的不是互联网，但是我相信只要我和我的团队在一起没有什么可畏惧的。　　————分割线————　　吴俊宇。慢几步，深几度。互联网产品观察者，只在灵感爆发时写作。　　微信号：，微信公众号“深几度”，期待交流沟通。　　转载请保留版权内容，否则禁止转载。
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一个喜欢精神污染的文字民工
如果要用一句话形容Google I/O 2017的话，那就是一只脚踩在移动…
互联网公司互黑的可怕之处在于造成塔西佗效应——无论企业是在说…
最重要的还是要回归用户原点，带给用户回归日常生活的体验。