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有哪些比较好的企业|ERP|陶朱软件
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品牌：陶朱软件
价格：面议
产品数量：不限
产品关键字：有哪些比较好的企业
经营性质：私营企业
所在区域：&
地址：江苏苏州市常熟高新技术产业开发区贤士路1号
销售部门，ERP管理软件，为满足客户的要求，业务人员往往要承诺客户：在品种、数量、质量、交期等方面的要求，有哪些比较好的企业，而生产部门则希望减少品种的变化和生产准备时间，以提高设备利用率，降低产品的生产成本；并且均衡地生产，减少加班和停工，ERP管理系统，以保证质量、降低成本。于是，这两个部门之间的矛随之产生。解决产销矛盾的首要任务是，建立产销的对等组织架构。在制造业快速成长的过程中，销售人员在接单时运用Cyansoft生产管理软件，就能在销售下单时迅速了解到企业生产和采购状况，包括物品在库、在制的情况，为解决产销沟通问题，提供一个标准化工具。财务力如何提升？提供给财务人员从销售收、付款管理到多维度明细账及余额表的账款查询分析，以及图表形式的应收账龄分析报表、应付账龄分析报表，协助其他部门查询追溯对应收、付款的账期以及对应不同客户不同物品的收货和采购信息做分析，防止呆账坏1账。提供给相应人员和部门订单的成本毛利，适时做成本分析，并对订单做预期成本分析。 软件定制服务　　“软件定制”在国外是为大、中、小公司所广泛采用的一种软件开发形式，在我国，由于经济环境和传统管理方式的不同，ERP，定制软件还是一种新生事物。定际上，大多数企业由于自身的历史和业务状况，对于软件系统会有自身特殊的要求，而市场上的通用软件，一方面价格可能对一些企业来说难以承受，另一方面功能可能难以兼顾到企业的个性化需求，因此不少企业转向定制开发。 有哪些比较好的企业|ERP|陶朱软件由苏州陶朱软件有限公司提供。有哪些比较好的企业|ERP|陶朱软件是苏州陶朱软件有限公司（）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：范蠡。
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工厂IT人员如何自学ERP系统
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如何学习ERP
昨天和一个在国营企业工作的朋友闲聊，有了许多的感慨，作为国营体制下工作的IT人员，感觉有些压抑，可又找不到出路。随着年纪日渐增加，越来越觉得要学习些新的东西，问题是出路在哪？
聊天的结果让我明确的感受到了这样一种现象：作为IT人员很难明确自己的定位，更难找到出路。针对这个问题，我将谈谈我自己的看法，希望大家能多补充、讨论。
一、明确自己的定位
& & & & 在ERP这个行业中，一般来说包括下面这几种职务。由于各公司对顾问的定义和定位有些许的差别，故，本文中进行的分类只代表个人观点。
& & & & 工厂内部的：
1、& & & & ERP实施顾问，负责ERP系统的内部实施工作
2、& & & & ERP技术支持顾问，负责ERP系统的二次开发和系统维护工作
3、& & & & ERP项目经理，负责各部门内部的沟通与协调
顾问公司的
1、& & & & ERP销售，负责ERP产品的销售（我将市场工作也纳入其中）
2、& & & & ERP售前顾问，配合ERP销售人员对潜在客户进行咨询。通常ERP售前顾问要具备良好的销售意识与全面而丰富的知识，对自身产品的功能，不同的行业都要有一定的了解。通常售前顾问由咨询公司的高级经理、资深销售、资深顾问兼任。
3、& & & & ERP功能顾问，负责具体的ERP产品实施工作，要求对ERP产品的某个模块（如果是小型ERP系统，则是整个系统）的具体配置与调试相当了解。
4、& & & & ERP技术顾问，负责ERP系统的安装、调试、优化与二次开发。这里所说的调试与优化主要是指性能上的调试与优化，而不同于功能顾问的业务流程调试。
通过简单的了解，相信很多朋友都清楚自己的目标了，比较接近实际的一般是功能顾问与技术顾问。对，很多朋友的近期目标都是如此。只有订立了明确的目标做事才会有方向。
二、功能顾问与技术顾问的差异
实际上很多人都无发分清功能顾问与技术顾问在要求上的区别，下面我再简单的对这两种类型的顾问的不同要求进行描述。
功能顾问的要求通常包括：
1、& & & & 良好的沟通，在做调研的过程中顾问需要与不同的沟通与交流，很多客户本身的素质不高，他们能说的都是自己的流程，能听懂的也是些很接近实物处理的东西，这时就要求咨询顾问能将很复杂深奥的理论用很浅显的话语描述。
2、& & & & 理解能力。前面也提到了，客户会按照他自己的思路去讲述问题，而此时顾问的理解能力就变得十分重要了。他说的你听不懂，或者理解有误差结果会如何？
3、& & & & 丰富的想象力与严谨的思维。回到沟通的问题上来，客户的描述往往是不全面而凌乱的，这也就要求顾问能对客户所讲述的东西能进行整理与分析，并补充用户所没有提到的事务。
4、& & & & 培训客户的能力。和沟通能力相似，培训也是需要顾问亲历亲为的。面对众多的用户如何调动他们听课的积极性并能有条理的讲述课程的内容，也是十分关键的能力。
而对技术顾问的要求则与功能顾问完全不同。在正规的咨询公司中，修改与二次开发的要求一般是由功能顾问提出即使很多问题是客户提出的，也必须经过功能顾问予以解释。因为客户提出的问题很多时候并不符合系统的逻辑，所以通常情况下，技术顾问不需要太多的时间直接面对客户。那么技术顾问所要看重的便是对系统的内部结构的理解。
1、& & & & 了解ERP系统的开发工具，并能迅速的进行二次开发。
2、& & & & 了解系统的内部数据结构与数据流向，并能快速的调整。
3、& & & & 熟悉不同环境的系统安装和调试。
通常技术顾问是从开发人员转来的，对于他们的要求并不会太高。在很多咨询公司，技术顾问的待遇比功能顾问要低一个档次。
由于本人自身的定位是在售前顾问这个层次，与功能顾问比较接近，故在本文中不再讲述对技术顾问的要求。
三、如何培养自己成为合格的功能顾问
& & & & 既然是在工厂里面，所能接触到的自然和在顾问公司所面对的不同，但既然明了了咨询公司对顾问的要求，那么IT人员可以有重点有目的的培养自己。下面将按我个人的理解给出一个自我学习的方法。
1、调研调研再调研
& & & & 咨询顾问到企业以后首先会做什么？做调研！
& & & & 与朋友交流的时候我曾问他这样一个问题：你们公司的业务流程是什么。他用了5～6个步骤给我讲述了。然而我觉得不够，便继续问了一个很简单的问题：销售的流程是什么。
& & & & 是啊，这个问题更简单吧，可有多少人能完整的描述：销售额在某个范围内的流程，超过这个范围又有其他的流程？销售这个产品时是哪些老总批核，销售哪个产品时又是哪些部门批核。销售价格低于某个点时需要经过特别的处理？？？
& & & & 有没有注意到：在我们思考问题的时候总是有所遗漏，往往在做事情的时候只注意到了大的流程，而没有注意小的细节的东西？对了，在工厂内工作的时候我们可以尝试对企业流程的细节进行整理和规划，并培养自己观察入微的品质。
2、沟通沟通再沟通
& & & & 提到了调研就不能不说到沟通。
& & & & 平白无故的去干扰别人的工作是不好的，这时就需要与业务部门的人员沟通。
& & & & 具体沟通的方法和细节需要靠个人的磨炼了，我也不能提供简单易行的方法，但有一点是可以肯定的，对不同的人说不同的话。
3、培训培训再培训
& & & & 作为IT部门的人员要组织培训是件很简单的事情。培训的内容可以包括OFFICE的使用，邮件的收发――培训什么不要紧，能让自己成功的上台培训并产生良好的培训效果就成。甚至每个新进文员都可以安排到电脑部门来参加培训。
& & & & 这样做的益处不用多说，最大的受益者还是你自己。
4、学习一套ERP系统
& & & & 有了调研的结果并将其整理成文档，学习其他的ERP就方便多了。你可以在那套ERP系统中套用现有企业的流程，更可以按你自己的想法去规划优化企业的流程。
（未完待续）
转贴请注明出处，魏治原创于
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自学主要还是得有环境,比如说:ORCL,SAP
的应用环境,
因为只学习理论是没有多大用处的.
除非你是做管理的.
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跟hmdiablo聊天打断了思路，呵呵呵
写不下去了
等有心情再说
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最初由 sevenwolfy 发布
[B]自学主要还是得有环境,比如说:ORCL,SAP
的应用环境,
因为只学习理论是没有多大用处的.
除非你是做管理的. [/B]
呵呵呵，大部分人是没有环境的
所以我这也就只能给出这样一个思路了
别等到去应聘的时候才考虑培养自己
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资深的39就是不一样,说出来的是一条条的
不错,学习中,明确了方向
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最初由 ayoung 发布
[B]资深的39就是不一样,说出来的是一条条的
不错,学习中,明确了方向
把偶屁股拍红了
主要是昨天跟那个朋友聊天的一些感触。
他比较喜欢问一些细节－－数据流方面的东西。感觉他分不清楚功能顾问和技术顾问的区别。
偶对技术类的东西不是很感兴趣的
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我说个真实的事情。
故事发生在一个私营企业（当然私营老板的家属对电脑管理有一套自己的认识；但老板本人并没有怎么认同）。刚开始抽出这么一间办公室是为了让这几个人捣鼓好新进的办公设备，比如照相机、电脑等（当然也干点其他的勤杂活，比如冲洗胶卷什么的；而且这些事情占了大多数的工作；可想而知，当时的地位和心态是什么样）。尽管这间办公室设在老板办公室的边上，但从不因为软件等什么原因进来过一次。后来，上了一套简单的软件。但老板也很少关注（毕竟，那是小钱，有人管着就好了）。但这几个人不这么想，觉得这是一次机会。因此，可是使劲地学呀（当然也有别的原因，比如跟外边同行打交道是件愉快的事情）。虽然，让别人用这个软件的过程很费劲。但这几个展示了很好的素质和才能，总算把这个软件用起来了。差是交了；但这几个人还在琢磨能不能再做点别的。一次，一个人员想查什么数字，偶然间问起了他们。他们转眼间就给他了；这时候，他们听见这个人对财务处的人说：“行了，我知道了，你别查了”。还没完，他们把刚才那个工作做成了一个更通用的查询。说来也巧（其实应该是口碑作用），不几天，又有一个人直接来到他们这里查同样类型的数字，那个查询还真用上了。当然，也因为这几个人对商业不是很敏感，向那个人透露了一点点其他信息。这就是一场不大不小的部门内部斗争的种子。结果闹上去之后，老板查了下来。好象老板意识到了这个问题。于是老板亲自给那几个人上课，定规定。但老板也从他们那里了解了一些他以前一直想了解的东西。真是荣辱共存那。还好，这几个人顶住压力，理顺心情，把老板要用的那几个查询做得更通用；而且还根据了解到的业务情况进行了扩展。慢慢地，他们几个人的用纸的费用得到了财务处的批准了。老板也偶尔跑过来问一些问题；他们也抓住机会主动向老板介绍一下新做的查询是用来干什么的，怎么用的。
当然，事情没有这么顺利的。我只讲后来的情况：这几个人由于种种原因（比如意识发展需要一个缓慢的过程，个性融合以及个人原因等）先后从这个企业走了，去了一个更好的企业（当然收入什么的都好说了些）；后来接手的人，也有了一个基础，处境也好了点（比如，为改善性能，老板立马给他们买新机器，甚至还可以考虑购买更多更贵的软件）；老板也有点其他想法了。当然故事还是在延伸，事情还是在发展，甚至可能停顿。但对个人来说，这毕竟是场经历。
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最初由 kinghq 发布
[B]我说个真实的事情。
故事发生在一个私营企业（当然私营老板的家属对电脑管理有一套自己的认识；但老板本人并没有怎么认同）。刚开始抽出这么一间办公室是为了让这几个人捣鼓好新进的办公设备，比如照相机、电脑等（当然也干点其他的勤杂活，比如冲洗胶卷什么的；而且这些事情占了大多数的工作；可想而知，当时的地位和心态是什么样）。尽管这间办公室设在老板办公室的边上，但从不因为软件等什么原因进来过一次。后来，上了一套简单的软件。但老板也很少关注（毕竟，那是小钱，有人管着就好了）。但这几个人不这么想，觉得这是一次机会。因此，可是使劲地学呀（当然也有别的原因，比如跟外边同行打交道是件愉快的事情）。虽然，让别人用这个软件的过程很费劲。但这几个展示了很好的素质和才能，总算把这个软件用起来了。差是交了；但这几个人还在琢磨能不能再做点别的。一次，一个人员想查什么数字，偶然间问起了他们。他们转眼间就给他了；这时候，他们听见这个人对财务处的人说：“行了，我知道了，你别查了”。还没完，他们把刚才那个工作做成了一个更通用的查询。说来也巧（其实应该是口碑作用），不几天，又有一个人直接来到他们这里查同样类型的数字，那个查询还真用上了。当然，也因为这几个人对商业不是很敏感，向那个人透露了一点点其他信息。这就是一场不大不小的部门内部斗争的种子。结果闹上去之后，老板查了下来。好象老板意识到了这个问题。于是老板亲自给那几个人上课，定规定。但老板也从他们那里了解了一些他以前一直想了解的东西。真是荣辱共存那。还好，这几个人顶住压力，理顺心情，把老板要用的那几个查询做得更通用；而且还根据了解到的业务情况进行了扩展。慢慢地，他们几个人的用纸的费用得到了财务处的批准了。老板也偶尔跑过来问一些问题；他们也抓住机会主动向老板介绍一下新做的查询是用来干什么的，怎么用的。
当然，事情没有这么顺利的。我只讲后来的情况：这几个人由于种种原因（比如意识发展需要一个缓慢的过程，个性融合以及个人原因等）先后从这个企业走了，去了一个更好的企业（当然收入什么的都好说了些）；后来接手的人，也有了一个基础，处境也好了点（比如，为改善性能，老板立马给他们买新机器，甚至还可以考虑购买更多更贵的软件）；老板也有点其他想法了。当然故事还是在延伸，事情还是在发展，甚至可能停顿。但对个人来说，这毕竟是场经历。 [/B]
能做到这样不容易啊。
很多时候能提高企业的工作效率是很难的，但提高自身的素质相对容易的多。
论坛徽章:4
39写的非常不错，偶就是it人员。
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四、摆正位置分清形势
& & & & 作为IT技术人员最常见的一个问题就在于：关注于技术。常听见朋友跟我说，他开发了一套ERP系统，系统功能比UF和KD强多少多少，在哪家企业运用的又如何如何。也还常听朋友问我，这套系统如何？优势在哪，相比那套系统又如何如何。但在我的眼里：这些都不是重点。
& & & & 在与朋友沟通的过程中我常用这样的例子来说明问题：对于国内的企业，其实能用好进销存软件都能产生极大的效益。而实际的应用中很少有企业能把生产能力做准确的。这不是技术问题，你花费大量的时间跟我讲你在这个软件中运用了什么什么算法，甚至优于SAP、ORACLE那又有什么用？企业能用好吗？
& & & & ERP本身是个管理的东西，而不完全是软件技术。
& & & & 当然，学习软件的技术也是必须的。当客户问你如何做到销售金额超过50万时系统能不能做到该销售员不能开单的时候，你只能说能，而不能真正演示给他看时，他也会否定你的能力。而顾问一旦被客户否定，那你很难有爬起来的机会。
& & & & 有数个朋友这样告诉我：他们打算关注某一个行业，做行业顾问。也曾有一个在制药厂工作的朋友被SAP的合作伙伴高薪挖走。并不是因为他对SAP如何如何精通，而是因为他对制药行业极其了解，当SAP顾问与客户沟通或者是编写方案时，不应该也不能够犯一些低级的错误。
& & & & ERP咨询行业是个很强调沟通的行业。很多时候你有好的想法好的建议需要用好的方法或语气表达出来。很多问题甚至能通过简单言语解决。
& & & & ERP咨询行业也是个重视流程改造的行业。对于客户来说流程上的优化远比操作上的简化要重要的多――资料输入人员只是企业最底层的人，他们能产生的效益远小于领导层的一个决策。
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　北京市公安局海淀分局网监中心备案编号：10　广播电视节目制作经营许可证：编号（京）字第1149号企业管理软件ERP系统哪个好？_yanyinsiy_新浪博客
企业管理软件ERP系统哪个好？
SAP公司是ERP思想的倡导者,成立于1972年,总部设在德国南部的沃尔道夫市 。SAP所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件,同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前,排名世界500强的企业,有一半以上使用的是SAP的软件产品。因R/3的功能比较丰富,各模块之的关联性非常强,所以不仅价格偏高,而且实施难度也高于其他同类软件。
Oracle公司是全球最大的应用软件供应商,成立于1977年,总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一,能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位,建立起构架在自身数据之上的企业管理软件,其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能,这些功能集成在一个技术体系中。对于集成性要求较高的企业,Oracle无疑是理想的选择。
国内的大型ERP企业管理软件商通过借鉴国外软件公司规范的实施方法,也总结公司本身的实施经验和教训.从而设计出具有自身特色且符合当前现状的ERP实施方法。下面就对目前国内市场上比较有名的几家厂商的ERP产品进行介绍。其中:金蝶K/3财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能;(2)用友U系列ERP
(主要是U8)
用友公司创立于1988年,以财务软件系统开发为主,总部设在北京中关村科技园区,是目前最大的财务及企业管理软件开发供应商,亦是目前最大的独立软件厂商。用友ERP—U8是以集成的信息管理为基础,以规范企业运营,改善经营成果为目标,帮助企业“优化资源,提升管理”,实现面向市场的赢利性增长。
国外大型ERP软件商虽然有非常规范的ERP强实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中往往不能按照规定的ERP实施方法做,高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻,项目的彻底实施不能落到实处。所以,多数国内中小型企业由于人财物的不足,一般选用经济适用的国内ERP软件。
是国内最大的IT分销服务及系统集成商,鼎新是著名的ERP公司,通过与神州数码合作,这几年逐步在开拓市场,在电力、金融等领域近几年有不俗表现,尤其是其制造部分,有一定优势。面对国内ERP管理软件及咨询服务市场,双方强强携手,在经营、管理、研发、服务、市场、渠道、人才、知识创新,以及项目管理等诸多方面优势互补。
产品预控制点很多,功能很强大,细节处理也很到位,用户能想到的在系统中基本都可以解决。但很多方面本地化做得不够,少部分细节处理不够,如有些单据字长不够,限制了用户的使用。但由于是合资公司,与国内其他厂商相比,主要存在以下问题:
!supportLists]--1)!--[endif]--更新速度慢。由于受岛屿文化和客户量的限制,产品升级相对较慢。2)由于是代理ERP产品,财务部分对新会计制度等支持度弱很多,不适合国内用户的应用。3)产品知识产权实际归鼎新所有,神州数码并没有掌握产品原始代码,为客户将来二次开发带来难度。4)和股东易起纠纷,极不稳定,产品未来发展战略不清晰。
浪潮集团有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业,著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商,在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势,形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件领跑者、企业管理软件技术领先者、最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。
在财务方面除金蝶、用友外,浪潮做得还比较不错,但进销存和生产一直没太大起色,这是ERP的通病,没有成熟的制造业模式和市场,很难有生产做得很出色的系统。浪潮过于侧重项目运作,产品成熟度不够,产品渠道不够强大,公司对ERP软件定位不够清晰,高端人才比较缺乏。产品的平台化、构件化程度高,可以配置性强,高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。不过产品在上海的客户比较多,在别的地方不是很多,还需市场检验。
仁和ERP应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌,由于软件技术的飞速发展,仁和ERP主要采用JAVA高级语言开发,比老品牌采用C#、php等开语言具有更高的安全性、稳定性,更适合网络化运行操作。软件功能采用模块化设计,方便企业升级和功能定制,软件功能整合企业管理中的OA审批管理,邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务,从电脑端PC到手机APP端,本地到出差无缝对接操作,简单实用。
选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技术,更重要的是产品的业务流程和管理思想,没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统,是空洞的、苍白的,是没有任何价值,管理系统软件不仅是软件,而更重要的是企业管理模式。深圳仁和兴业投资集团,旗下有多个实业项目,包括:项目投资、写字楼、商业广场、超市,工厂,所开发的软件功能和业务流程他们基本都有实体项目投资,所以在业务、流程、管理思想上更有优势。
仁和ERP主要是针对中小企业开发的,属于轻量级ERP系统,对中小企业非常适用,价格也很实惠,元之间,但对大型集团企业使用来说还是有点欠缺。
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