HSE产品管理包含的内容有工具，方法包含哪些内容

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hse管理工具和方法 HSE“五种管理工具”的主要内容和做法
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hse管理工具和方法 HSE“五种管理工具”的主要内容和做法
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ＨＳＥ“五种管理工具＂的主要内容和做法
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摘要：本文探讨了五种管理工具的主要内容，提出了加强与员工的交流，形成正能量，推进制度的落实，形成固定化模式，提高分享质量，加强经验应用等改进措施，使得ＨＳＥ五种管理工具具有适用性、充分性和有效性最好实现管理工具的本土化。
关键词：五种管理工具；内容；改进；措施
１、五种管理工具的主要内容
１．１安全观察与沟通（ＳＴＯＰＣＡＲＤ）。
安全观察与沟通是一张卡片，译为安全问题停工卡。是一种以行为作为基准的观察沟通工具，训练你采取行动，提高管理人员的安全管理技术和沟通技巧，非惩罚性的计划，ＳＴＯＰ卡体现以人为本的理念，体现出使用者的正能量，聆听对方的意见和对方交谈，指出非正确不良习惯造成人员的伤害及劳动用品不全操作引起的危害。
１．２特殊作业许可制度。炼化现场常常存在各种协同、顺序和交叉的作业现场，作业许可制度指在进行某项工作前就对工况及作业条件进行查看、分析，确实在不影响主要工况作业并保证作业条件和防范措施具备的情况下允许此项作业的指示性文件和证明。作业许可需要填写作业许可表，表中罗列了作业内容、作业存在的风险、作业所需设备和防护用具、风险防控设施和措施以及与作业有关责任人检查与签字确认等内容，如果全部做到所列各项，由现场最高属地管理者签署，作业就可以开始，作业完毕还要做到通报解除，这充分保障了作业本身的安全性和对其他作业影响的掌控，并注意作业过程的完整性。
１．３工作前安全分析。
现场作业安全分析是在安全的角度，将—个现场作业分成若干步骤，对每一步骤的安全因素和可能的安全风险进行事前的分析并制定针对性的安全风险防范措施，使从事此项作业人员在过程中能早有所知，有意识地予以防范和避免安全事故。具体做法是现场最高属地管理者针对新的现场状况通过回顾以前的作业安全分析文件制定新的作业安全文件，然后分别向炼化企业工资人员讲解或召集现场安全会议特别指出，使作业人员完全保持明白他在作业过程的安全注意点项和防范措施。
１．４基层ＨＳＥ培训矩阵
将ＨＳＥ培训需求与有关岗位列入同—个表中，以明确说明各岗位需要接受的
便填写，引导职工盲目随从。加强对开具作业许可期间的监督工作，开具作业许可证和工作前安全分析会议，现阶段我们只能从纸面上进行倒查，如果在形成图像视频资料可以更好的督促炼化企业伍使用好作业许可制度和工作前安全分析。
２．３工作前安全分析步骤
ＪＳＡ小组审查工作计划安排，分解工作任务，搜集相关信息，实地考察工作现场并核查以下内容：
以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故；工作中是否使用新设备；
工作环境、空间、光线、空气流动、出Ｅｌ和入口等；实施此项工作任务的关键环节；
实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能；是否需要作业许可及作业许可的类型；是否有严重影响本工作任务安全的交叉作业；其他。危害识别
ＨＳＥ培训矩阵的先进管理理念
ＨＳＥ培训矩阵的管理，是针对不同层次的人员在日常工作中，对于ＨＳＥ的理念、ＨＳＥ知识和ＨＳＥ技能的不同需求，来分别定制不同层次的ＨＳＥ培训内容（如图１一不同层次的人员对于ＨＳＥ的理念、知识、技能的需求示意图）。
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ＨＳＥ方面的荆Ｊｌ内容、培训周期、掌｛蕃Ｉ呈度、培劫ｆＩ方式等的—个表格。直线领导
负责下属员］口音训需求的识别与评估，并根据岗位变化及时编制和更新培训矩阵。
１．５安全经验分享。
安全经验分享是一种良好的ＨＳＥ管理工具和方法。０９年以来公司积极推行“安全经验分享”活动。所谓经验，是指从多次实践中得到的知识和技能。安全经验就是通过安全实践得到安全方法、安全管理经验、生产安全事故事
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