【每日创意】设计一个logo要多少钱？
有一种公司把 logo 和商标看得无比重要，他们不惜花上上百万的钱在设计 logo，商标上。@捧腹网 而另一种公司只需要一个简单的 logo 就行了，最后这样的公司在商标和 logo 上几乎没花什么钱。讽刺的是什么？通常那些没怎么花钱的公司，他们的 logo 反而辨识度很高，很有标志性。说正经的，像 BP（英国石油公司）这样的公司会在重新设计商标上面花上211,000,000美刀（其中4千6百万用于设计，剩下的就是更换各个店的招牌灯箱等等），而像可口可乐这么多年以来 logo 就没换过。下面就是一些知名度较高的 logo（知名度较高并不等于是优秀的）。Sergey Brin 最早在 Gimp 上设计了这个 logo。之后当然做了很多改进。乔帮主当年叫来了著名的 Paul Rand 来设计 NeXT（工作站电脑品牌）的 logo，花费10万美元。2009年由 Simon Oxley 设计（之后被改进多次）。对于这个世界上最出名的勾来说，35美刀真是便宜到家了。不过根据 Nike 现在的行情和市值，当年价值仅仅35美刀的股票在设计师 Carolyn Davidson 手中价值快不止60万美元了。180万美元。如果交给我来做，我可以便宜至少100万。我都不知道百事到底改了多少次商标了，无力吐槽。除了一些很小的细节之外，可口可乐的商标自1885年之后就没怎么变过，而最原始的商标版本一分钱没花。由 Wolff Ollins 设计，很多人认为这个 logo 很淫荡，我也这么觉得。
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一个logo收费十万的设计师教你怎么开脑洞
来源：第九工场曾被《中国青年报》报道，并进入电子商务先驱实华开公司（投资人Gustav&Schwab、孙正义、John&Bond&）；创作了很多年销售额数亿的食品及酒水品牌，作品曾受到前美国国务卿奥尔布赖特赞赏；联合创办中国最贵的，第一本全部采用国画风格的财经杂志《北大商业评论》；作品被清华大学继续教育学院营销与创意课堂大量采用；多次被罗辑思维报道，并从吴晓波频道企业家学塾开始讲授独家创意课。& 本次分享干货后期整理：阿皖（此干货与分享内容原稿有部分删减）今天讲课的主题是故事思维加脑洞设计。用故事思维和脑洞的设计是为了打造不安分的品牌。内容提要：在我们生活中品牌都有它各自的面貌，我们过去经历了一个品牌时代，在品牌时代之前是手艺人时代。我今天带来的案例前提都是在互联网化的前提下，所以说我们都是追求特色的，和当年我们接触过的一些品牌会有一些不一样，因为在互联网的传播方式下，你跟顾客交流的机会很小很短暂，在瞬间，如果你没有给顾客留下一个很深的印象的话，再碰到了就不知道什么时候了，所以说我们做设计的尽量能让品牌的的个性表现的更清晰、印象更深刻，对待品牌方也是一个比较好的一个帮助。第一点，讲故事已经成为一种重要的传播方式，故事是右脑记忆通道。讲故事是一种通过右脑记忆来加深印象的一种方法，我们过去做设计的时候会为了表达卖点，把一些卖点逻辑叠加起来，或者说有很多策略人，他们会用一种理性分析的方法去想出一些创意或者突破点，但是他们的创意往往都需要分析、需要通过左脑来记忆的，实际上就这给记忆增加了困难。而右脑记忆不一样，比如说我们接触的一些人，有的人你接触过很多次或者说你经常会见到他，但是时间隔的稍微久一点，你可能就把它忘了，或者隔两年没见你甚至于都没有什么印象了。而有的人可能你只见过一次面，甚至于说可能都没有亲身见过，但是呢，有一天终于见到这个人的时候，然后发现原来你就是那个谁。像这样的记忆实际上都不是通过外貌的这些外观来记忆的，往往是因为这个人做了一些比较出格的事。过去我们互联网电子商务还没有特别发达的时候，我们都是习惯于到超市买商品，站在货架面前，距离商品非常近，我们可以在货架上非常清晰的看到这个商品要表达的内容、它的信息量，但现在我们用手机买东西，你只能看到一个产品的外观，产品上的文字是没有办法看到的，所以说这个时候，对于产品的内在有一些独特的有风格、有特色的表达就尤为重要，所以我们过去常用的那个视觉锤就不是很起作用了。视觉锤的内容比较简单，主要是一个品牌它常用的成色、外形、名字这些概念用视觉做一把锤子，把它的定位打到消费者的心智里面，这就是视觉锤。但是现在在手机上视觉锤的效果并不明显，你已经看不到那么多的明显的色彩和特征，而且重复性也会比较大，所以说这个时候就需要有其他的表达，最好是有些戏剧性的一些表达。作为新品牌就不能光靠外观，还要靠一些有故事性的表达去展示产品的个性，我今天讲的这几个案例都多多少少会有些故事背景或者说强调一些戏剧性的这样的一些方式去表达、去设计的宣传品。第二点是卖给顾客的不是商品，而是他的未知。这个是来源于定位的理论，我们在做设计的时候，尤其是做商品数据的时候，很多时候这个品牌去争一个品类的排次，而在一个品类的里面只有前三名能够进入消费者心智里面，所以说，对于后起的一些品牌怎么办呢？就只能去开拓一片新的天地，这片天地就是一个未知的领域，你要告诉消费者我能带给你一些你所不知道的，超出你的想象的东西，这就是开辟新的品类。我们过去管这个叫“另占个山头，插杆大旗。”就像上面这个画一样，在原有的品类里面，所以的商品都在争夺这个品类里面的消费者认知，但实际上能留在消费者认知里面的很少，这种竞争是你死我活的，而且它直接导致的就是价格透明化的恶性竞争。如果你想你卖的产品多赚点钱，这个时候怎么办呢？你只能去做一个消费者还未知的领域，在这个领域里面你是第一个人，所以你有定价权，消费者对价格是非透明的，这个时候你才有议价的权利，就像机器猫，他总能在口袋里掏出一些新奇的东西来吸引大雄。最后一点就是要引出我们今天的主题——在已知的范围内去创造未知，就是开脑洞。我们卖给消费者的不是商品，而是未知，在已知的范围内，我们去创造未知，这就是开脑洞设计，我们可能是给品牌做一个大变身，改变它的属性或者增加它的一些其他能力，比如设计社交能力，这样的话就能给消费者带来一些全新的感受。&◆&&◆&&◆ &◆&&◆&&&终极思考&猪的圣经我们开始讲第一个故事，首先什么是逼格，我们过去不讲逼格，只讲卖点，讲产品高不高档、好不好看，我们做这个设计包装是不是够档次。但是现在出现了这样一个词——逼格，那什么是逼格呢？过去我们讲卖点，那什么是卖点呢，a商品优势，b商品优势的识别，c满足受众需求的内容，d与竞品相比的优势。然后我在网上找了个符合卖点设计的包装跟大家一起看一下。这就是符合卖点设计的包装，有品牌、有产品名称、有品类、还有一些标记，比如有引起食欲的照片，还有和其他产品去相比的一些介绍，相对比你有什么优势，需要详细介绍的都可以放上面，这是一个完整的有卖点优势和卖点特色的包装设计。包括左边这个，可能是个猪吧，够复杂的，那么多元素，他想说的话特别多，这种方式是做加法设计，加法设计还是比较容易的。去年我在罗辑思维的年货节上看到了这样的一个产品。他是卖腊肉的，同样是卖肉，他用的这个方式跟过去的卖点完全不一样，什么卖点都没写，就写了一个“往事大江东去，新年肉欲横流。”但是这种表达让我当时非常震撼，就觉得这么牛逼的设计为什么不是我设计的呢，然后我心里想这可能就是逼格吧，我就想我是不是也可以？我就开始尝试着做类似的这样设计。我决定尝试之后，接触的第一个方案是一个野生黑猪肉，他们是在森林里面散养这个猪，养十个月以上，很自然的一种养殖方法，当时他们需要设计logo和包装，然后我就接了，开始做我的设计。&实际上我一开始并没有完全懂得怎么去表现一个有意思的设计，我过去很多时候都是和策略人合作，去做一些唯美的工作，其实很多设计师大概都这样，而策略人很多想法都特别理性，我没办法改变策略人的方向和思路，我们能起到的作用就是让设计更好看，表达上更准备更直接，就是在审美上多下功夫，但是其实，我那个时候还是用这种方式在尝试。第一个方案做出了之后，我就觉得不是特别满意，可能因为我之前已经看到了“我是大江东去，新年肉欲横流”这种设计了，所以做完之后就觉得没有想象的那么好，然后我就很困惑。我做第一个设计的时候，可能处于一种眼高手低的状态中，因为我是七零后设计师，对于年轻人喜欢的或者习惯的一种表达，我也没有准确的了解，对于年轻人的接触也不多，我就想怎么样才能不被这个时代所抛弃，不会显得太low，所以我当时想着就年轻人玩的东西我可以不可以借鉴一下，就用了脸萌的这种形式，大概用了一个小时做了一个新的设计。后来我们又进行了下一步的改进，把这个猪脸改成一只小猪，把它表现的更真实一点，几乎完全放弃表现卖点，就是把小猪这种可爱的感觉表现出来，它作为一个推头放在超市里面也很漂亮，但是又出现新的问题，这个小猪太可爱了，如果打开里面的猪肉血淋淋的可能会让买猪肉的人有点罪恶感。他们也面临一个问题，就是罗辑思维需要他们写一个有逼格的产品说明，这就把他们难倒了，如果从人的角度去说这个猪肉怎么好是好说，我们这个养殖方法会让猪肉变得更香，你喜欢吃猪肉就可以吃这个，但是这个表述方法它没有逼格，有逼格的方法是从猪的角度说，但是从猪的角度很困难，因为最后要把这个猪宰了，等于你把它赋予了人性化或者性格化，最后它以生命为代价获得人们的喜欢，所以这个故事就很难写。后来快到提案的时候他们来北京，我和他们董事长吃饭的时候，我就想到了一个动画片叫《料理鼠王》，大家有看过吗？我就从这部动画片中获得了灵感。当时我就想我们也需要一个东西来平衡一下，你用猪的角度去讲这个故事的时候，结局该怎么去圆？我们就想把人和猪放在一起去比较的话，实际上人也并不一定就说比猪更有优势或者活得更好些。我们都是有猪的无奈、被动的、任人摆布的这样一种命运的境地，只不过是区别和程度上可能不同而已，但实际上，相同的感觉是有的。在人类社会里面能够违背天性的东西是什么？我就想到了宗教。就可以在包装箱里面放一本书，这个书就是你的说明书，就叫《猪的圣经》。&&我们虚构了一个养猪场里面出现的故事，用圣经的角度去把养猪场那些条例或者说养猪场违背自然的方法表现出来，其实是一种调侃吧！这个书翻开第一页就写着“众猪生来有罪，要服从。对食物要感恩，不要挑食，不要多运动，要多睡觉，长肉。”“追逐肉欲是罪恶的，要节欲。不要到处乱跑，要多睡觉，早一点结束这低贱的生命。“然后不是到这就为止了，而是突然有一页，显示几个大字，你被骗了，翻开这一页，就是这些猪到了一个森林里面，它们过的很自由，在那里它们可以追逐打闹，可以去闻花香、捉小虫子，晚上可以不睡觉看星星，这个就是浪漫一点儿的表现。类似这样，能够感觉到他们过的很快乐。但是很遗憾，最终它们也到冬天了，也要被吃掉了。而这个时候的我们已经让这个猪过了很快乐一年。它们用快乐的这段时光，化作了一道美味。让这个味道更接近天然。然后我们在这儿就此打住，我要说的是接下来翻过了一页，放一个他们董事长小的时候的照片。然后让他自己写一篇文章，不用特别长就写长大后对猪肉的这个体验，对比小时候他妈妈给做的猪肉炖粉条儿、炖酸菜之类的时候，那些猪肉是多好吃，但是现在吃不到了。然后再翻过来的放一张董事长现在的照片，也像这个脸萌一样，上面就直接回到现实的语境。写我是某某，我卖我的猪肉，我这个猪肉的是怎么样的？然后它们生长的环境是非常符合标准。然后各方面稍微介绍下就可以了，现在你把这个合上，去享受这顿美味吧！很难得的美味。这就是我要说的第一个脑洞，平衡感性杠杆。我们在这里面介入一个其他的东西。有时候如果你要讲故事的话你可能会遇到一个很难解决的问题，那就是怎么去改变他，这就需要另外一个重要的东西去把它平衡一下。然后呢我们讲下为什么要怎么做？这四个人代表了有关“人的是感性的还是理性的”这一个哲学假设的论证过程，在亚里士多德时代，他觉得人都是理性的，而且具有合理的推理能力，可以基于把握的信息作出两全的权衡，做出最后的选择。然后进入到二十一之后，一系列的经济学家就开始怀疑，他们觉得人其实没有那么理性，并不像传统学者想象的那般理性，而且在这个复杂的社会里面。人面临的信息往往都是不周全的，所以说没有办法做出理性判断，其实人只有有限的理性。乔治·卡托纳是经济心理学的创始人。他就说人在经济行为中太多的心理作用。有的时候会导致人做出一些非常不理性的行为，比如贷款，贷款是二十世纪一个新生的事物。如果你想买个车或者房子，你通过贷款借钱来消费，然后慢慢的去偿还这个钱，改变了过去人对于财富的正常，实际上对人类社会的改变是非常大的。然后卡内曼他因为证实人类理性假说是错误的，人在不确定的世界中做判断更依靠直觉，而获得了诺贝尔经济学奖。故事启发启发Ⅰ：直觉比手段清醒启发Ⅱ：逼格不是卖萌而是哲学◆&&◆&&◆ &◆&&◆&&一只熊的纠结时刻&一只钻洞的熊第二个故事叫《一只熊的纠结时刻》，是我做了一个蜂蜜产品。这里面的我会用到了一个场景的表现方法，就是强调故事场景。基本的故事场景什么呢？我们都理解的是时间、地点、人物，但是这是一个故事要素。在这个故事要素里面实际上还有一些戏剧性的瞬间，这个才构成一个完整的戏剧。我们现在先看一下我以前说的，这些普通的场景表现。&这里面有自然的场景，历史的场景，我们看上面那个图，图中那个人被阳光照耀着，那个温暖的感觉表现出来了。这是一种古老的宗教人物表现方法，它是有一种地区特色，这些东西也都是场景，但是它是一种场景再现，并没有场景设计，人也没有戏剧化，我们现在需要看的是一种戏剧化的场景和带有悬念的场景。&这是一种东北的椴树蜜。这个椴树蜜它有一个特点，在恒温的山洞里面冷藏几个月之后，它会在蜂蜜的表面析出一层粉末状的一个物质。这个物质的如果纯度高，而且这个恒温的这个状态比较好的话，就会有厚厚的一层，可以达到两三毫米，如果薄的话，基本就可以看到下面的蜂蜜。这个产品我们是和一篇文章和一个设计一起推出的。推出之后这个报纸的国内主编给我打电话，问我可不可以采访这个产品的创始人？我说可以。后来夏天的时候派了两个记者去宜春实地看了场地，而且给做了一个主板的报道。在我一开始做的时候，首先我想到的就是蜜蜂、山洞和花这三个元素，想来想去了就想能不能在包装上打一个洞出来，然后这个洞就有一些蜜蜂飞来飞去的这样一个感觉，后来我在实际去画草图的时候就发现，如果做这样一个包装可能效果不一定好，而且成本会比较高。而且这个装置如果是在运输的过程中发生倾倒还可能会变形。所以说，我也就开始思考其他的方式。我曾经做了这样的图形一层层的。通过这个六角形的翻转可以在这个造型上过度出一朵花儿来，然后中间有一只蜜蜂，但是蜜蜂离它太近了！我知道光这样是不可以的，它又不是万宝龙，光是有一个图形就可以了，像这样的小品牌一定要有更多的表达。之后我就想到熊，用熊来表达蜂蜜也是很常见的，我们经常在国内外一些蜂蜜的包装上看见，甚至有瓶子做成熊的，但是它这个蜂蜜在洞里。所以说我想让熊去转动，我还没看到过有包装是转动的，我就开始画了一只熊能够转动起来。但是这样的话纵深感就很难表现出来，在一个包装上你如果过于具体化就太繁琐，而且会显得有一点low，然后我就把熊横过来。其实这个思考了大概有一周多时间，就一直没有一个特别好的方案，那天下午突然开窍儿一下就想到这个。之后做的时候就包括设计加后期渲染都没超过四个小时，就很快就把它解决了，我们做创意的就是让你要多花点时间去想，做的时候你就会更快，当然你们的技术也要练的更熟练些。最后这个设计就是，一个大熊戴着一个矿灯进山洞找蜂蜜，但是它太胖了，往里面钻多一点就钻不动了，在它想退的时候，它发现了一只蜜蜂，这怎么办？这就是一个有悬念的时刻，然后这个蜂蜜包装转过来的你就会看到那面有好多的蜜蜂在那，它只看到一个但它应该也能知道他蜜蜂巢可能不远。这时它是前进还是后退呢，这就是一个纠结的时刻，一个比较戏剧化的时刻。这就是我讲的第二个故事，他要开的脑洞就是制造戏剧化的场景。故事启发启发Ⅰ：戏剧化的场景启发Ⅱ：故事的引爆力◆&&◆&&◆ &◆&&◆&&什么是极致的野案例&喝茶的野人这是一个茶叶的项目，这个品类是土茶，那个时候还很少有土茶，土茶树就是过去自然生长的那种传统茶树，传统茶树的经济性不是特别好，于是茶农把这些土茶树都给砍了，种经过改良的茶树，但是这种茶树它的抗药性和抗虫性都不是特别好，对于消费者来讲是有弊端的，可是因为改良的茶树会帮助茶农赚更多的钱，所以土茶树基本上都快要绝迹了。这个土茶就是等于是茶的原始基因库，没有被改良过、最原始的状态，我第一个构思是虚拟一个神兽，安静的在吃叶子，得到客户认可这个想法之后我就开始画图，但是我在开始做的时候，我就觉得虚拟的这样一个形象，没有办法真正的去表达事物本身，你用一个虚拟的东西来比喻一个真实的，感觉诚意不够，然后我就想我一定要找到一个真实的表达方式！什么是真实的“野”，其实在我们平时的生活里面没有真实的“野”。人类已经踏足了地球上的所有角落，所以说在自然界其实已经很难找到“野”了。而对于我们城市生活来讲，野外郊区那不叫真正的“野”。而且这种“野”在这个品类里面表达已经太多了，你可以看到茶叶里面会有些山呀，水呀这种主题做包装的。它已经不能引起消费者的这种兴奋度了，然后我就想我一定要找到一个真正的极致的“野”，我想到了与文明相对的“野”，是什么呢？是野蛮。或者说是未开化的“野”。野人，他是真实存在的，有报道的。然后人又从来没接触过，只远远地见过，跟野茶一样未被改良。有很多人喜欢到野外去喝茶，我的朋友就这样，他们喜欢带着煤气罐去野外烧一壶水然后冲茶喝，我说你这么喝茶跟在家里面坐沙发上和有什么区别。他就是要在那种环境下，他才能寻找那种感觉，其实我们本身对野是有一种渴望的。但是这种“野”在茶叶上往往不用这种表达。我是用一种自然的方式来表达。&这是我用野人设计的一个logo。当时做之前我跟他说，咱们用一个野人来做怎么样？他说好啊！然后我就做了，结果做完之后傻了他。看了半天没说话，我说你是不是觉得不喜欢？他说也不是，他说二哥这个是不是有点太颠覆了？我们做茶叶的没有这么干的？然后他说我要和我的合伙人商量商量，我说好你商量去吧。之后他就回复我说，你能不能给我加一个山加个云，把这个野人的表情清晰的表达出来，我说这样不行，你肯定是没理解我的意思，要不然这个方案咱就放弃了，然后他说你等等，我晚上看过了给你答复，然后第二天给我发了一个信息，他说，二哥你把那个logo的原文件给我，我明天去注册。我说你是怎么想通了？他说这个logo我看了一天了，不是说看上去有多好看，而是我发现我看了一眼之后我就忘不掉了。我说那就行了你理解了，后来他专门为这个写了一篇文章，在最后结尾的时候有对这个logo的理解。&一个有敏锐思路的设计往往能够突破茶商的这种常念常想，而且实际上这也是他们内心真正想要的，但是当他们看到的时候他们却并不能够认识到他真面目，只有他真正理解了，他才知道这就是他们的心里想要的东西。其实这个方案很尖锐的，有很多喜欢的人就非常喜欢，不喜欢的，比如说像我的一些前辈就给我发信息，他说你弄一个女孩儿叼叶子或者有小鸟什么的不挺好吗，你为什么弄个大猴子，不美啊！然后我就解释说这是一个新的小品牌，他在原来的种类中很难出头，必须要有一些新的东西吸引眼球，然后他们还是不理解。&这就是用反讽的方法打造一个“锚”。通过这样一个很反常规的一种表现形式，可以让像他这种小品牌在茶城里面迅速让人关注到，卖茶叶的如果他卖个铁观音卖个大红袍！叫个大家常见的名字让人记住它的机会是很小的，只有在这样的反常规的方式下才能够让他在市场上引起注意，它第一年的茶叶，白茶很快就卖光了。故事启发启发Ⅰ：反讽的场景启发Ⅱ：文化是一种懒惰营销◆&&◆&&◆ &◆&&◆&&牛什么牛&会尥蹶子才是好牛这个是一个牛肉干的设计，客户最开始跟我说，他要做一个年轻人的牛肉干儿。我们不在这个牛肉干产地的时候，我们都觉的牛肉干儿就是内蒙的，自己家晒的比较好吃。所以我们对这个地域会比较在意，但是他在那个地方他知道，所有的牛肉干儿表现的方式都是蒙古包、牧民、牛、马头琴都是这样元素儿，让这个产品的价格非常透明，因为大家都一样，一看就是一样东西人家卖多少钱你也得卖多少钱。他们家族一直在做牛肉干生意，他希望能够挣脱这种现状，开发出一个跟行业里其他产品都不一样的牛肉干。他说我要做一个属于年轻人的牛肉干！为什么是年轻人呢？实际上我觉得年不年轻的跟牛肉干没关系，我年纪这么大了也爱吃牛肉干。但是他跟我反复表达了一个意思，就是他要做一个年轻人的牛肉干，后来我到了他们那个场地考察之后，我就理解了，我们在一条街上看到有几十家牛肉干专卖店，都是有品牌的。然后价格基本上差不多。虽然说在旺季的时候可能一天能销几十万，但是其实利润没有那么多。所以说我也就明白了为什么要做一个年轻人的牛肉干。我从“年轻人”这个角度去出发去思考这个事儿的时候，我们当时已经给消费者画了像了，知道他大概是一个什么状态，那我们就可以从这个消费者的弱点或说他的心理这个命门上去思考。他想要什么或说什么东西最能触动他，年轻人大概就是八五后到九零后这样一个年龄阶段儿，这年龄阶段需要什么？可能你们也是这个年纪，我自己主观想的是他们都是很想刷存在感的。&其实刷存在感也不光是年轻人，年纪大的人也有刷存在感的这种需求，像我们的父母，他们没事也刷朋友圈之类的。但是许多年轻人可能更强烈些，因为在年轻的时候，他们往往无端的会遭受到来自长辈的一些误解和指责。所以说他们要抗争，就是从这个角度上去思考这个名字，应该是能够体现这样的一种感觉，长辈会经常说：“我吃的盐比你吃的饭都多，你牛什么牛？”，我就觉得“牛什么牛”这个名字比较好，我说咱们用这个名字可以吧？然后这个他那个团队都非常喜欢。我做了之后当时觉得不是特别满意，就一直放着，这个时候我听到一个消息，说通辽当地有一个很大的牛肉干生产厂，他们就设计注册一个品牌叫“算你牛”，弄了一帮牛在打拳击之类的，很卡通，其实我不喜欢这种风格，但是我觉得这个名字让我有点危机感，我觉得他们离牛什么牛的这种思路，距离不是特别远了，以他们这种大厂有可能某天会有一些更强烈的表达出来，有可能在市面上也会有“牛什么牛”的这种这种风格，我当时想一定要先占领他们还没有锁定的一些点。&这个牛肉干儿它的卖点是什么，比如说他们会写句话就是“只用牛的后腿肉”。就像他们家这个就一直说“只用科尔沁一岁黄牛后腿腱子肉”。很复杂的一句话，说的特别长。而这句话实际上又经常是被人忽略了，大部分人看了之后也没什么感觉。然后我们就锁住这个后腿腱子肉，就是一定要让消费者知道这个牛是突出后腿的。&牛肉干儿在设计的时候我就采用了一个烟盒式的包装。这种包装比较便携，牛肉干常见的一个问题是什么？就是牛肉干都是压缩的，压缩之后他品牌的名称基本上都被压缩的变形了，再加上品牌要是没什么特点的话。基本上吃的人都是打开吃完，之后就忘了这个品牌叫什么？所以我说你一个初创品牌一定要让人家记住你，在包装上用的分装小盒。因为牛肉干本身成本很高，如果再加很贵的包装成本的话他承受不了，所以就用了这种香烟的包装。里面用很薄纸质那种卡纸，外面一个塑封，然后给别人分也好分，另外一个呢就是每个包装的我让他控制在二十块钱以内。这样的一个价格，就是在聚会的时候给大家分发的时候也不是心疼，就像是男人给大家发烟的感觉。还有就是它这个尺寸很小像一个iPhone puls那么大，放在衣兜里也很方便携带。&有一些喜欢出去骑自行车锻炼的年轻人，或者是加班的年轻人，都需要补充蛋白质，这个时候只要随身带一盒就可以了，甚至我有一段时间我出去带上一盒牛肉干儿，我这一天就都不饿了。这东西它非常补充量，而且他也没有什么脂肪，非常好。我们算过一条牛肉干儿的蛋白质是士力架的八倍。因为他太强调时尚型和年轻化了，所以我后来又让他去补充了一些内蒙古科尔沁草原的一些照片，就感觉更纯朴的这种内蒙的行为更好些，他们家做传统牛肉干，做了很多年，大家都知道十二道锋味，谢霆锋最后一集在内蒙拍的就是在他们家那个牛肉干厂里拍的。超越物种的爱和无厘头狼和羊的冲突与和谐下面我要讲的这个冲突时羊和狼的，正常世界的狼和羊应该是这样，但是我们可以通过设计把它们关系变样。两个距离很近的造型中间一个星星造型，然后一只狼和一只羊对峙，但是他们没发生争斗和冲突，都很平静，一起看着一个星星。我当时想表现这个就是说，在超越物种的一种自然现象后，有可能狼和羊的冲突会暂时平息下来，但是平息了也可能暗示了一种接下来的变化和冲突。比如说第一种是在洗澡，水龙头在滴水；第二种是羊一刀把狼给捅死了；第三种是两人在拉屎都没擦屁股；最后就是两个人在跳舞，那个星星的是舞场的灯光。会让人觉得你这个品牌还是比较有意思的，可以延展的或者说可以做生长创造，把一些粉丝的创造流行语加到这个品牌里面去。故事启发启发Ⅰ：物质与精神的边界开始模糊启发Ⅱ：通过逗比来锁定卖点◆&&◆&&◆ &◆&&◆&&门前稻田下，游过一群鸭指纹组成的鸭子门前稻田下游过一群鸭，是一个“鸭菌稻”的项目，是在稻田里面养鸭子，鸭子可以除草，可以施肥，可以捉虫子，就不用雇人除草也不用买化肥、买农药了。所以说，当时是我们起名字的时候就希望从品牌到品类的距离可以比较近，让人看到品牌的时候能直接过度到品类上。所以我就想用一个超级符号的方式来达到这一点，就想到了那个歌谣，就是门前大桥下游过一群鸭，然后就把“大桥'改成'稻田'就可以了，这样的话品牌就叫'门前稻田'，然后从门前稻田直接就想到里面有鸭子。所以说这个品牌名是比较接近这个超级符号的。在那个百度搜索鸭菌稻前八条都是我们。&最后一点就是“卖点基因重组”。也就是刚才那个鸭子和指纹重新组合，从信任这个角度上去提取的元素，然后再从鸭菌稻这个角度去提取元素，重新组合。&故事启发启发Ⅰ：从品牌到品类的最短距离启发Ⅱ：解构、撞击、重组
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