393被浏览45,892分享邀请回答Dailymotion.com 等3. 在社交平台引流，Facebook， Twitter , Pinterest ,Quora, VK，但是你在这社交平台要引流 务必得现有一群你自己的粉丝和认同你的群体最开始，粗暴的做法有 在facebook，可以使用群组功能 加入群，发促销， 在竞争对手的留言下面留链接。后期可以根据你成交的粉丝作为定位，进行同质人群粉丝营销。但是如何去建立一个比较好的Facebook页面，包括如何去维护你的Facebook粉丝，更多的问题可以直接咨询我 4. 博客引流：分为免费和付费. 免费就是自建博客。几个或者多个都没有问题，软件直接读取slickdeal的数据， slickdeal更新你也就同步更新，慢慢的就会吸引不少人，然后50%的产品还是放自己的产品 但是也有50% 放别人的产品，因为其实还挺多人是这么干的。付费就是在不同的博客站内投放文字、图片广告，按点击付费。5. Lifehacker引流为什么要提这个Lifehacker ？Lifehacker排名300多全球，你想想流量有多猛 。上百万一天 你信不信。Lifehacker 站内投放文字、图片广告，按点击付费。6. 论坛站引流论坛有2个方法，其实有些论坛的确可以自己发，虽然流量不大，但是转化还可以。另外一个方法就是付费进去给点钱，起个自己品牌的分论坛，但是试过一下，不一定有很流量。比如英国比较知名的只要中国品牌在的论坛， 你也就可以在里面发，只是方式要自己摸透。7. Coupon 站Coupon站影响不大，大家都说，但是品牌做得好的coupon站也还不错.在各大coupon站内投放文字、图片广告，按点击付费。Retailmenot 站排名很高 ，是允许免费提交coupon的 ，效果还好。还有部分coupon站也可以。多数情况下应该是你要加入Amazon联盟才能进入更多的coupon站。8. Deal 站引流这个Reddit流量杠杠的，可惜转化率不能保证。但是有deal的情况下绝对也不吃亏。在选择不同国家的deal站投放你的文字或者图片广告。每个国家都有每个国家的Deal站， 加拿大有 Redflagdeal ，法国有dealabs ，英国有hotukdeal ,Wowcher ,Kgbdeals ，西班牙有tringa ,LetsBonus , 俄罗斯有mysku . 美国就更多一堆： dealnews，日本有： ， , 等9. 行业站引流你是卖相机的，就在Google联盟的相机网站投放你的Listing广告。现在我们荟网针对站外引流这块，我们争取把每一次的“卖家成长计划”做的更能够让大家接受和进步，也希望大家对我们每一期的培训给予反馈和评价。我们会按照大家的建议不断改进！更多的问题可以直接咨询我2210 条评论分享收藏感谢收起slickdeals.net，流量占美国所有Deal站流量总和的百分之九十以上，绝对是Deal站里面的巨无霸类型。Slickdeals后台算法严密，网站规则也非常严格，尤其重视对网站忠诚用户的维护。而对于亚马逊卖家来说，要想在Slickdeals上发布促销活动，产品必须满足两个条件：一是亚马逊账号rating必须在1000以上，二是帖子的review数量不低于50个。上个月还有一个新规则，帖子上的假评率不能超过百分之二十（检测软件），不过这一项要求实施一个月后就被取消了。满足以上两个条件后，也不能盲目的去注册账号，发布促销信息，Slickdeals严禁卖家做自我营销，对新账号和关联账号的检测也非常严格，一旦发现卖家在做自我营销，会马上封掉用户账号和禁止含相关关键字的产品信息发布，严重的甚至是永久性的禁止。所以不要轻易去尝试自己发帖做营销，而是通过其他渠道去联系Slickdeals红人，沟通合作后代发产品促销活动，这里的联系方式有很多种，可以通过Skype同名搜索、社交平台网站同名搜索、同行资源交换或者去自由职业者平台（Fiverr）寻找等，但是绝对不要用站内信去联系，新注册的账号也不要有任何异常的操作，比如频繁点赞，评论或者试图发帖。红人虽然难找，但是积累到3个左右优质的红人资源以后就足够使用了。其次需要推荐的是kinja deal，kinja是Lifehacker网站下面的一个deal板块，专门发布各电商平台的”Today’s best deals”，当然主要是亚马逊平台的产品促销信息，受lifehacker定位的影响，kinja deal偏向发布品牌类、3C类、创新类和新品类（升级换代产品）的促销活动，同时上贴形式只有一种：卖家申请后在线提报，编辑选取并发布活动。上贴活动规则相对公平，而且是免费的，流量巨大，用户定位精准。美国其他Deal站流量较少，规则也相对简单，这里不再累述，其他国家的主流Deal站主要包括：德国mydealz、mytopdeals；英国的hotukdeals；法国的dealabs、加拿大的Redflagdeal和日本的kakaku等，规则有很多互通之处，以后再分享详细的实操经验。Coupon站：Coupon站里面最大的是，但是需要入驻或者加入联盟，这里不细说，联系官方都可以得到全面的解释。这里需要提一下的是Retailmenot，这个网站是专门分享优惠码的，任何卖家都可以注册后分享自己的优惠码，类似国内的返利网或者券妈妈，用户在亚马逊选中产品后，如果发现卖家分享的优惠码，那对站内的“加速成交”有非常大的帮助，而且官方的一些展示也可以获得额外的流量，也就是同时拥有“扩大成交”的作用。卖家只需要花点时间生成优惠码并发布即可。对亚马逊站外引流感兴趣的卖家朋友可关注AMZ Tracker微信公众号，更多亚马逊运营干货分享会陆续发出，期待能为广大国内亚马逊卖家提供更多的支持。222 条评论分享收藏感谢收起谷歌和亚马逊如何做产品 - 简书
谷歌和亚马逊如何做产品
因为从事HR这个职业的缘故，又在互联网行业里混，少不得需要了解一些有关于各种各样的职业的工作情况，于是选了产品经理这个职位入手，一方面我对做产品这件事兴趣浓厚，另一方面产品经理是一个和需要公司各个部门合作密切的职位，可以窥一斑而见全豹。这本书是在公司同事的书桌上撇到的，回去自己搜了一下， 觉得还不错就买回来了，其中的内容没让我失望，叙述详尽，专业性很强，一本书看完，产品从创意到交付的整个过程也都摸得比较清楚了。更让我收获不浅的是这本书中所蕴藏着的一种方法论，即解决复杂问题（尤其是在团队中）的方法，产品经理本身就是为了解决问题而存在的，从书中罗列出的各种各样的方法和技能中，可以提炼出一种解决复杂问题、在所有领域都适用的方法，如果能够习得并加以运用，就是笔意外之财了。下面先理一理产品经理交付一个卓越的产品需要经历的过程：找到需求（达到一定数量的用户的刚性需求），聚集团队，明确使命和目标（简短、言之有物、指明方向），为公司制定正确的策略，即如何利用公司所拥有的资源来确保产品获得长期的竞争优势，这里的资源包括技术门槛，渠道资源等等。构建一个最小化可行产品，即能够用最小的代价实现的产品的最重要的部分功能，它将成为产品的原型，并在此基础上进行修改或者迭代，在这个过程中，需要完成以下的一些事：撰写新闻稿（说明产品的策略和方向），创建并不断更新FAQ文档，绘制线框图或流程图，制作演示文稿，添加API 文档，撰写产品需求文档（这几项都是记录和展示的过程，能够帮助工程团队、设计团队更好的理解产品），邀请设计、工程团队主管参与产品评审（达成共识），找客户测试产品概念（确保你的产品是受欢迎的），预测收益（为你的产品寻找一个价值定位，或者是给投资人讲一个动听的故事），向管理层汇报（获得权限）。在设计产品时，要格外注重用户体验，使用产品的第一分钟就足够让用户判断是否要继续使用下去。用户体验不仅是产品的外观样式，也是产品的使用方式，它控制信息在用户界面传达的方式，以此引导用户单方面地接收信息，这就需要确定信息的优先权。最好的用户界面应当是无需文本引导，依赖界面本身的视觉设计就能指引用户去关注应该关注的区域，即把用户在界面上需要完成的最重要的任务放在最容易被察觉的地方。为此，需要构造一些虚拟的角色模型，他们拥有一些你的目标客户的特征，你可以通过他们去思考当客户使用产品的时候会产生的感受。总的来说，在用户体验方面，需要做到以下一些要求：突出重点，简洁美观，便于查找，减少操作，标准一致等等。在产品的制作过程中，产品经理需要不停地与团队沟通，尤其是产品经理其实并不具备过多的正式性权力，因此项目管理和沟通的技能的重要性凸显无疑。首先需要制作一张简单的计划表，它需要将一些突发情况也估计进去，保证一定程度的工作余量，这样能够在一些突发情况下来临时依然能够按时完成进度。在这一过程中，需要去估计每位工程师的工作量，并且预计有多少bug有待解决，bug的问题尤其严重，因为bug总是不断的产生，而实际上你不可能发布一个没有bug的产品，因此，为bug区分优先级并且衡量你的质量标准变得重要，你需要在截止日期前想办法解决掉那些特别严重的bug，而把一些不严重的放到产品交付之后。为了确保产品的可靠性，还需要一支卓越的测试团队，上一段提到要为bug区分优先级，这与最开始提到的理念相契合，要用最低的成本去确保最主要的功能，这样才能让你的产品顺利交付，因此在初期阶段，测试可能并不能兼顾到方方面面，你可以选择只关注三块内容：用户体验、安全和隐私、产品的依赖，除此之外，你还需要测试产品在各种极端情况下的承受力，并且做相应的准备措施。在产品交付之前，最好在公司内部推行一次内部使用，并且建立起良好的反馈渠道，没有接触产品的用户总是能找到很多bug。再之后，让产品经历一个小型的市场的考研，寻找一小批可信的测试者，与他们签署保密协议，让其使用新的产品，收集反馈意见，比如网游发布之前的内测用户，便是如此。为了管理项目进度，评估产品的市场效果以及确保其系统性能，都需要收集一些可靠的量化数据，因为无法测量的东西也就无法提升，你必须很精确地了解你的产品才能做一些相对应的措施。一些需要关注的数据：7天活跃用户数，利润，注册量，付费转化率，用户参与度，用户平均停留时间，平均延时，每秒请求数等等。在此之中，需要注意获取数据的角度，尽可能地避免团队沉浸于一些虚荣的数据中，因为总是存在一些一直在增长的指标，事实上，在制作报表的时候，总的用户量或者增长的用户量，应当在数据中充当一个分母的角色，以便更好的衡量产品的市场效果。在产品即将要发布的时候，依然还不能松懈，因为总是会出现各种各样的问题让你的交付日期一再地向后推延，此时你需要拒绝一些听起来很合理的改动意见，因为它们会是永无止境的，而且产品的第一个版本只需要满足最核心的功能即可，完善的事情可以放在2.0版本中。在发布之前，你需要做好应对各种各样危机的准备，首先要准备的就是回滚软件，你得确保产品能够被撤回到预发布状态，这样可以让你突然发现的糟糕bug不影响到整个市场的用户。你的产品可能被大规模的访问冲垮，可能出现安全漏洞、隐私侵害以及定价事故，你必须做好一份可靠的应急预案，发布产品之时远远还算不上是庆祝的时刻。产品发布之后，如果足够成功的话，你还需要去应对媒体，以及去倾听用户的反馈，不过只要你的前期工作都已经准备充分，应该都不会有什么问题。直到一切尘埃落定，产品安稳地在市场上畅销，你的工作才算告一段落，可以开始庆祝，这也是一个鼓舞团队的好机会，因为你的工作并没有停歇，紧接着，你还需要迭代更新，或者是开始下一个产品。产品经理应当是一个全能型的选手，他至少需要具备以下技能：管理项目、产品创意、提高团队工作效率，对技术有一定的理解，具有商业洞察力，当然，因为产品经理在公司中独特的地位，我们可以把沟通当作是产品经理最重要的技能。当你需要组建一支团队的时候，本书给了一些建议：雇佣比你聪明的人；雇佣懂得自己不是来当老板的人；雇佣表达清晰、言之有物的人；雇佣用数据说话的人；雇佣充满活力的人。归纳来说，团队需要一个务实、充满正能量、能够进行良好合作的天才，事实上这样的人太过难得，尤其是对一些小公司而言，所以产品经理需要有一种激励整个团队，通过沟通交流，让整个团队良好运作的能力，我觉得这很重要，但是书中并未具体介绍，毕竟构成一支团队的因素太过复杂，产品经理们需要因地制宜，去与每个人沟通，协调整个团队，激励斗志，掌控方向，这需要经验的积累、敏锐的观察力以及说服力，当然最重要的是，你的产品创意足够伟大，值得让这些人跟随你一起奋斗。关于产品经理在团队中应当具备的沟通技能，书中认为写邮件是技能树上尤其重要的分支，产品经理应当写出尽可能简练的邮件，就像最优秀的记者一样，写好的邮件需要在最短的时间内让读者看到最多的信息。书中给出了一些非常实在的小tips，比如使用精确的增量来阐述问题，分点阐释原因，砍掉所有无用的信息，用建议取代质疑等等。另一种沟通的形式是会议：团队会议（传递信息、收集信息、达成共识、解决问题），站会（简短），1对1会议（高管之间探讨问题，小范围决策），产品设计评审会（展示你的产品，这类型的会议需要充分准备），头脑风暴会（尽可能多的收集想法）。会议结束之后应当给与会人员都发出会议纪要，让他们感到自己是会议的参与者和下一步计划的执行者。下面梳理一下在这本书中总结出来的解决团队遇到的复杂问题的流程套路：1、明确问题，清晰地描绘出问题的边界和架构，目标是什么，阻碍是什么，难点在哪里，如果问题很复杂，那么要把问题拆解成若干个小问题去解决。2、盘点现有的资源，哪些资源可以相对应地去解决哪些问题，现有的资源是否能够完全解决问题，如果不行，应该如何向外界获取资源，是增补团队成员，还是寻求外部合作？3、召集团队成员，说明当下面临的问题，提出解决的方案，征询所有人的意见，共同探讨，最终形成一个所有人都认同的方案，注意，在全体讨论之前，就必须有一个切实可靠的方案， 全体讨论只是提供修补的意见，而非讨论出一个解决问题的方案，因为群众的效率总是过于低下。4、依据解决问题的流程、模块以及团队成员的技能去分解工作，明确权责，制定奖惩标准，确保每人的工作量相当，或者保证多劳多得。5、为团队以及个人的所有任务区分优先级，确保哪些任务是必须被完成的，哪些任务是需要尽快完成的，哪些任务是无足轻重甚至是可以放弃的，着力于优先级最高的任务，确保团队整体的效率。6、记录下解决问题的流程，以及在团队工作中出现的错误及收获，记录任务的进度以及完成任务中方向的更改（如果有的话），这些记录有助于审视团队是否走在一条正确的处理问题的道路上，可以及时发现问题并更改方向，而完善的记录也可以帮助团队去解决下一个问题。7、评估团队的进度，问题的解决程度以及团队成员的贡献，应当有恰当的制度以及准确的衡量方式，前两者的数据来源于外部，需要尽可能的准确，后者的数据来源于内部，应当有预设的机制，需要尽可能做到程序性公平。8、问题解决之后，根据记录进行回顾和评估，寻找不足之处，探讨在今后的工作中如何避免类似的问题，盘查整个流程，看看是否有改进之处，记录下来，并反馈给全体成员。9、如果相似的问题总是出现，应当建立相应的机制，将解决问题的方案标准化、流程化，让类似的问题不再成为团队的困扰，当然，还需要不断地去评估现有的机制，以免外部的问题发生了变化，而团队依然用老旧的方案去解决问题。over
短篇小说和杂文，以后会更长篇
《Shipping Greatness》 Ahthor: Chris Vander Mey Pratical lessons on building and launching outstanding soft ware learned on the job at Goog...
体会 谷歌和亚马逊是如何做产品的？Chris Vander Mey作为一名同时在Google，Amazon和Facebook工作过的产品经理，为我们很好地分享了他个人在产品交付中的真知灼见。全书分两个部分，第一部分围绕着产品交付生命周期的7个步骤，为我们介绍了那些在亚马逊和...
序言 原本以为这本书是讲产品如何从客户那里总结故事的方法和具体事例的，通过序言发现和开始的认知完全不同，书中应该把整个软件从无到有的整个过程进行统一为：交付。书中会围着交付的不同过程进行步步讲解，期待。。。 第一部分：交付卓越产品，步步为赢 要知道正确的组织交付过程，共7个...
第3章 赢在用户体验 3.1 了解各类设计角色：用户体验，用户界面，信息架构，视觉设计，用户体验研究......以及角色模型 用户体验UX 关注用户如何完成任务以及该如何优化向用户展现信息的方式 信息架构IA 专注于用户怎样才能接收到信息 用户界面UI 关注单个页面或品目的...
明确你的产品使命 1.能够唤起人们的兴趣； 2.提供言之有物且能指明方向的原则； 3.适合印在T恤上； 产品定义 1.撰写新闻稿； a.产品命名；b.发布时间；c.目标客户；d.解决了什么问题；e.如何解决（务必简明扼要）f.CEO的公开致辞 2.创建并不断更新FAQ文档 ...
借助WinRAR 右击要删除的文件夹，选择“添加到压缩文件”。在弹出的对话框中选中“压缩后删除源文件，”随便写个压缩包名，点击“确定”按钮即可。
iOS 9 限制 http 协议的访问，如果 App 需要访问 http://， 则需要在Info.plist 添加如下代码:
来了也有两个月了，第一次开单没什么感觉，租赁组长帮自己签的合同，刚开始我也不是很清楚怎么收佣金，以为只收业主的，后来才清楚租客也要收～呵呵 ，说到佣金可能很多人不是很清楚～其实我也不清楚，等我弄清楚再说吧！ 开了单，我记得好像分拆1000元的样子，也请了店里人吃水果，很开心...
区块链听起来玄之又玄，但其原理其实并不难懂（难的地方在执行细节和各种算法），作为非业内人士，如果被各种术语弄得头昏脑胀而不去理解什麽是区块链的话，你就要吃大亏了。让一连四集的区块链奇谈为你拨开云雾见青天。本文专为仍在区块大门外欲一探究竟的人而写，如果你已入门，甚至已是专家，...
如果这是一封可以给你看的告白信。
以后要买间小房子，坐落在山脚下，带着小院。这地方夏天会有些潮湿，但满满的绿色却让人赖在这不想挪步。我喜欢吃地瓜，那就种。想吃西红柿，那就种，想吃水果，但不知道能不能养好，不过想吃什么，那就种吧，一年四季，一个小院开垦一角，就足够我们俩...亚马逊卖得最好的几款产品，你做不做?
选品是卖家最重要的日常工作，没有之一。Best Seller排行榜上的热品被卖家作为选品的参考要素，而亚马逊畅销品中10%是自有或独家品牌，位居第一的就是亚马逊自有品牌AmazonBasics。作为一个超级大卖，平台是怎么推销这些产品的，销售情况如何？卖家又能否在选品上跟风获利呢？
亚马逊自营产品卖得怎么样？
亚马逊在售的自有产品，从狗笼、哑铃和厨房用品到服装、箱包和电子产品，一应俱全。我们依据销量列出AmazonBasics的几个Best Seller来分析：
Apple Certified Lightning to USB Cable - 6 Feet (1.8 Meters)
价格：$7.99
评论数量：41460
优点：长度合适，好像能用很久；
缺点：不少买家反映充电时线缆较热，发生了电缆末端融化和冒烟，认为危险且使用寿命短，一个月甚至一周后报废。
评论区的贴图
这个数据线几乎是亚马逊评论数量最多的产品，但也是小编遇到的差评最多的产品，除了燃烧危险，还存在电线剥离和断开等问题。一些亚马逊基本款的忠实用户甚至因此表示：将来会在购买任何品牌的亚马逊之前认真考虑。
2、浪涌保护器
3-Outlet Surge Protector with 2 USB Ports
这是唯一一个非Best Seller，但很有代表性。
价格：$9.99
评论数量：227
优点：相比交流电源插座更便宜，简单方便，节省空间，能高效地同时带动多个家电；
缺点：三个插口离得太近了，所以只能插入两个设备，有的端口不能正常使用，如果用作墙上插座，负重能力较差。
60-Inch Lightweight Tripod with Bag
价格：$23.49
评论数量：6492
优点：超值！自带袋很方便，三脚架很轻便，功能齐全，对高度和角度的操作都很方便，很多评论都用图片和视频表达了他们的喜爱；
缺点：产品材料像是塑料的，质量似乎不是很好，但对于这个价格来说足够了。
4、狗狗用品-废品袋
Dog Waste Bags with Dispenser and Leash Clip
价格：$14.99
评论数量：4567
优点：这些袋子比竞争对手的更坚固、更厚，很好地阻隔袋内的气味，黑色便于隐藏袋内的物品，且开头端有标识袋子易于打开。这是同类中最便宜的产品，而它的性价比几乎超过了所有同类；
缺点：很难找到差评，如果有那就是内含的袋子不够多，哈哈。
Cotton Washcloth, 24 – Pack
价格：$13.49
评论数量：1502
优点：价格很低，柔软，洗涤后很蓬松，看起来很豪华；
缺点：洗完边摆会开线脱落，且边缝起毛。这太尴尬了，我不会再买。
6、餐具套装
Dinnerware Set, Service for 6
价格：$31.99
评论数量：386
优点：价格低廉，六种餐具的组合，尺寸合适，薄厚适当，即使打碎了也是大碎片，容易打扫；
缺点：这些餐具深浅不一，摞起来不稳当，所以只能放在固定的支架上，而且在洗碗机里可能洗不干净，需要再手洗。有很多家务要做的家庭主妇表示不能忍受。
除了上述产品，亚马逊另外两款产品在同类产品中表现更出色。根据分析师Mary Meeker的报告，亚马逊品牌电池占全部网络电池销售额的1/3，其婴儿湿巾在湿巾市场中份额超过15%。如此巨大的销量是怎么做到的，卖家能从中得到什么？
把亚马逊自有产品的流量化为己用
从平台角色到与卖家形成竞争的超级大卖，亚马逊的选品依据是大量的数据。经过数十年对消费者购物习惯的了解，亚马逊已经能准确地发现买家需要的产品，并将库存调整得更为合理。所以如果你的产品和亚马逊有重合，不要担心，这说明你的方向是对的。
亚马逊的营销有两大优势，一是品牌知名度，二是亚马逊掌握着平台流量资源。因此亚马逊的自营产品更容易圈粉，这些产品也会在亚马逊首页滚动广告栏持续推送，例如亚马逊Echo智能音箱，同时这些智能化产品也能反哺，在为客户推荐时优先举荐自有产品。
正因为如此，亚马逊自有产品自带海量流量。从上述几款产品中不难看出，除第四款产品外，即使这些产品有些缺陷，也依然能产生巨大的销量，而这些明显的缺陷正是同类产品卖家的突破口。
以上述数据线为例，买家查看评论发现产品有燃烧危险，购买亚马逊产品的想法必然动摇，并对比其他产品。在产品页面的右侧或下方有“类似的产品”，或“看了这一产品的人也看了……”的相关推荐，这对卖家来说绝对是一个好机会，从高流量产品中侧漏的流量也不是一个小数目；或者买家会退回首页搜索同类产品，相比其他产品而言，这一品类也会获得更多的搜索流量。
总的来说，如果卖家经营的产品和亚马逊相同，便有机会借助旁倾流量或二次搜索流量为自家产品引流。同时，亚马逊的选品是建立在大量的固定需求或长足的发展前景上的，有亚马逊作为探测前锋，同类产品卖家也不必担心踩坑。
这或许是亚马逊卖家选品的另一个思路。
阅读原文http://www.ennews.com/article-7057-1.html
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
亿恩专注跨境电商，提供最新最全跨境电子商务知识与资讯。
亿恩聚焦跨境电商运营、营销、优化推广、行业热点。
今日搜狐热点2017年会 -->
淘宝做了好几年了，培训班都办过几十期了，年初开始偶然机会接触和wish,在学习过程中也接触了一些玩速卖通的店家，比较让我受刺激的是一个女的，从义乌进的货，耳环，吊饰类的小玩意，二三元的进货价，换个包装，五六美元卖出去，说实话，就一个人，瞎卖一般，一天赚一两百美元，一两百美元，刺激我了，这可比淘宝上一天到晚钉死竞争对手的价格战不在一个境界，难道老外的钱真的这么好挣吗？终于一番前期准备，店铺开起来了，没选欧洲站，只选的北美，赠送的英国站和日本站。亚马逊的开店真比不了咋们的大淘宝，光申请就花了小二个月，钱到没花多少，有关开店的细节有时间再聊，总之不是你想象那么简单。开店本来是一时兴起，但突然接到邮件（所有申请都是邮件）通知店铺开好了，可以卖货了，一下子压力来了，究竟卖什么呢？问题有三1.老外的消费习惯究竟是什么？换句话说什么好卖呀？申请店铺的时候瞎传了一些图片，有充电宝，有3c产品，居然还有人下订单。可咱没货源呀？2.原来咱淘宝卖的小饰品，在亚马逊上一看，风格不对呀,哥们和我说卖玛瑙，玉石类的产品，可我也没底，老外肯定不会像我们这样懂玉器，玛瑙的。咋们的观音，佛像人家不认。3。最后想起我曾经在景德镇呆过一年多，那里许多陶瓷产品，从青奢类的茶具，到创意感极强的装饰品,不知道有没有销路。要知道，干过电商的人没有分析不敢贸然上呀，干淘宝选款是怎么干的，各种工具一起上，从淘宝指数，生意参谋，竞品分析，可这招不好用了，亚马逊没有这种的数据分析工具，花钱也没有。这下习惯有数据分析的我不知道怎么弄了，朋友说先上架再说，我骂了他一顿，做电商哪有不了解点清楚就贸然进货的道理。但是怎么才能确定我所计划的产品在亚马逊有没有销路呢？要是没有戏唱怎么办？再说了，我们中国人词语中的茶具，老外的语言中叫什么，算工艺品，还是收藏品。毕竟也是售价在600多美元的东西，搜了一下teaware这个词，也不对。后悔大学不好好学英语了，后悔没交一些外国朋友了。但是事情已经开头，就要走下去吧，先从网页上销量的100个竞品分析开始吧。一下午的查找终于有了结果，结果很失望，陶瓷类产品主要销量集中在100-200美元的产品，我们要上架的商品超过500美元，基本没销量，中国人眼中的汝窑我想通过简单的文字介绍是无论也解释不清楚的，选款陷入僵局。谁家有好的产品可以提供给我，不要服装，箱包，食品，保健品，这类产品要么SKU太复杂，要么不符合国外人的消费习惯。最好是饰品，或者不错的3C产品小家电。
请教一下，亚马逊开店需要多少资金呢
北美1500元人民币年费，每月39美金服务费。
请教一下，亚马逊开店需要多少资金呢
哥们 在百度上搜索亚马逊就是中文站 你在哪里注册 还可以选择北美或者欧洲站？
扣点是多少呢，如果是开国内的市场如何，我是做服装的
北美1500元人民币年费，每月39美金服务费。
现在淘宝比较畅销的榨汁杯这类的新奇特的货最好。毕竟在亚马逊卖货，不能卖国内淘宝上的低档货。速卖通的客户和亚马逊的客户不是一个层次的。
玻璃杯肯定可以。
为什么开国内的呢，没人买，多年前就有个人在亚马逊中国站开店，行不通，亚马逊扣点15%-25%，一般是15%。从你的国内开的双币行用卡直接扣。更正一下，1500元不是年费，是一次性开通服务费，欧洲需要3500元。
回复@随手礼: 扣点是多少呢，如果是开国内的市场如何，我是做服装的
哦，那开国外的话，比较服装这样的，邮费是怎么算，贵吗
为什么开国内的呢，没人买，多年前就有个人在亚马逊中国站开店，行不通，亚马逊扣点15%-25%，一般是15%。从你的国内开的双币行用卡直接扣。......
为什么开国内的呢，没人买，多年前就有个人在亚马逊中国站开店，行不通，亚马逊扣点15%-25%，一般是15%。从你的国内开的双币行用卡直接扣。更正一下，1500元不是年费，是一次性开通服务费，欧洲需要3500元。
选品工具是有的，WISH和亚马逊的都有，热销，新近爆品，关键词商品的价格区间。然而工具是很贵的，200多一个月。当然相比淘宝的各种工具那简直是2元店的价格。慢慢找吧，
圣诞灯饰有兴趣吗
珍珠饰品有兴趣吗楼主
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！