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盈盈理财中的稳盈贷可信吗？安全吗？
我有更好的答案
最好的应该是专业金融机构的理财产品
年收益都在10%左右
比银行的高出2倍多
楼主在那个城市呢
以便我提出更专业的解答
盈盈理财产品不行吗
现在理财产品太多了 不能一概而论哪个理财产品的好坏
不如多熟悉一下当地理财机构的产品 会为自己赢得更大的收益
比如山东省呢
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看了网上大家评论都还是比较好的，反正我也很心动，但是不敢弄，另外大家注意一个数据：盈盈上人均投资在8000左右，大家明白了，赚点零花钱是可以的，我喜欢把全部闲散资金放一个地方，不想到处投很难管，所以不太敢
大家觉得白赚利滚利好不
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盈盈理财怎么用？盈盈理财提现多久到账？
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　　盈盈理财怎么用？
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早年跟马云一起做支付宝，现在他创立的公司估值远超10亿!
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《早年跟马云一起做支付宝，现在他创立的公司估值远超10亿!》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《早年跟马云一起做支付宝，现在他创立的公司估值远超10亿!》 精选一在领域，有这样一家公司，低调，但提到它，同行都知道其能量不容小觑——最近系统公布的数据显示，在所有接入系统的平台中，这家公司无论是累积交易额还是业绩表现，均名列行业前列。这家刚刚度过5周岁生日的公司，虽然身处一直在风头浪尖的互联网行业，却始终把“正直诚信，客户第一”这样看上去很不时尚的理念作为企业价值观，更把服务传统金融机构过去并不覆盖的小微企业和个人为己任，坚持耕耘领域。 公司由此积累了1200万注册用户、373万交易客户，同时帮助超过200万小微群解决了燃眉之急。这家公司就是。创始人是曾在阿里巴巴和支付宝工作了8年的何俊。就是这个生于杭州长于杭州的八零后，带领成长为千里马并朝着的行列稳健前进。在腾讯科技近日推出的《对话千里马》第四期节目中，在知名主持人、新晋戴军的“逼问”下，身兼、董事长兼CEO的何俊自揭谜底——白手起家到准独角兽领军者，原来，他靠的是这三句话：梦想要坚持 方法要顺势要的=有的+舍的每天进步1%梦想要坚持，方法要顺势因为注意到，很多急需周转资金的小微人群求助无门，另一方面手有余钱的小微人群找不到合适的渠道。何俊决定凭着自己在互联网行业和金融领域扎实耕耘了十年的经验，去改变世界，创立能服务这两端人群的互联网平台。日，铜板街在杭州成立。日，铜板街第一款可以在手机上的APP“铜板街”推出——这也是国内首款交易APP。那一刻，何俊觉得自己离梦想如此接近——凭着自己的努力和能力，让世界变得更好一些，让钱变得更有价值。喝着明前龙井，何俊云淡风轻地讲述着自己过往15年跌宕起伏的职业生涯，一幅他个人的逐梦路线图也由此清晰展开。不过，生动诠释他“梦想要坚持，方法要顺势”理念的，就发生在他以为自己马上就能改变世界之时。铜板街APP推出两天后，上线。作为支付宝划时代的产品，余额宝的上线给了这个新创业团队一记颠覆性的打击。应该放弃吗? “我们每个人都有自己的梦想，但这个梦想有可能离我们挺远的，有时候觉得好像快要做到了，又被一些不可抗力给拉远了距离。”仿佛坠入深渊一般，然而内心的声音却告诉何俊，坚持下来，一定还有其他的办法。“我们不能从头到尾都用一个方法去实现我们的梦想，肯定还要根据不同的环境去不断地变化方法，最后达到我们想去的地方。”找技术，找与余额宝不同的差异化的金融产品;没有技术，被同行嘲笑;租居民楼当做办公室，自己的积蓄逐渐用完而迫不得已给员工降薪……何俊始终没有放弃，一路走来，铜板街不断适应市场的变化，不断地改良产品和服务，服务小微企业和个人的梦想始终不变。创新求变，主动拥抱监管，给客户更加透明、高效的服务……何俊的梦想实现图景越描越生动，越描越清晰。有的=要的+舍的人生就是有舍才有得，然而能把舍弃也作为人生观的人着实是不多见。何俊在他的职业道路上曾经做过许多让人惊讶甚至不能理解的决定，然而对他来说，这些只是在不断的舍弃中导正自己想要的道路。2002年，大学毕业，当时国内最牛的电信企业之一TCL开出可以在杭州买至少三平方米房子的4000元薪水，何俊拒绝了，去了只给他开出800元薪水的阿里巴巴。因为他觉得阿里巴巴更能够开发自己的潜能。2006年，为了转岗去支付宝，何俊自愿职级降一级，薪水降六倍。作为阿里销售铁军中杰出一员的何俊，在入职九个月就做到top sales后，他开始做销售主管，带团队。到支付宝，意味着他又从头开始，由一个管理者变成一个基层执行者。因为他想学到除了销售之外更多的技能。四年之后，在支付宝步上正规，互联网行业声势日隆，逐渐彰显出横扫一切行业的态势之时，何俊再次“开倒车”，选择离开支付宝，降级降薪去到上海一家公司。因为他想系统地学习金融基础知识。两年之后，当他在金融之都的上海无一例外地再次用实际工作业绩证明自己之后，他又选择了主动离开。这次，他决定创业。他舍弃了过去一直熟悉或者擅长的事情，而根据新的环境来制定面对未来的战略，在移动互联网发轫之初，就全力以赴做移动理财APP。在做互联网金融信息平台的时候，他又舍弃传统大额，专注于;在互联网金融狂飙突进的时候，他更是告诉创业伙伴和同事们，要舍弃浮躁的心态，舍弃攀比心，在同行偶尔赚大钱的时候依旧坚持自己的道路，专心做自己真正想做的东西，不被金钱的数字所控制。一次次的舍弃，换来了命运的微笑，也让铜板街变成了现在的样子。未来，何俊和铜板街将更专注，用科技的力量耕耘普惠金融领域，应用、和，为用户提供多元化、细分类别的小微资产，智能撮合，将其与客户资金进行高效匹配，让更透明与分散，更深入地保护权益。每天进步1%和何俊一起接受戴军访问的，还有铜板街的战略合伙人单喆慜。单喆慜其实是何俊在清华五道口金融学院读EMBA时候的老师。拥有CPA和CFI的资格，兼任清华大学五道口金融学院EMBA教授、上海交通大学金融学院EMBA教授、也是上海国家会计学院金融研究所所长的单喆慜告诉戴军，在那么多邀请她的人中，她之所以选择加盟铜板街，就是看好何俊这个人，“这个人足够坚强，他的创业动机足够正确，足够正直。他不会听风就是雨，受到什么打击就倒下。”何俊是一个坚强的人，他更是一个执着于进步的人，他并不会因为一时的成功而满足不前。为了追求突破和进步，何俊不惜从月薪三万的阿里巴巴跳到支付宝这个当年还很新也小的平台。跳槽之后的半年时间，他坦言自己曾感觉非常受挫。因为曾经的经验到了这个平台完全用不上，他要像个菜鸟一样从0开始学起，甚至要向刚入职的客服人员去请教。支付宝那本厚厚的客服手册，他反反复复、从头到尾，读了四遍，把所有不清楚的词全部弄清楚。三个月后，他的努力终于得到了回报，不仅可以用专业词汇和所有人正常交流，并且凭借自己的能力，在没有任何资源辅助的情况下为平台签约了100个机票代理商。他就是这样坚持磨砺自己，坚持每天去进步。父亲从小对他的教育就是要跳出舒适圈，要自强。“人经常会迷茫，不知道自己要什么。我经常跟公司的员工说一句话——不管你要什么，就是不要停滞不前。我每天早上睁眼，晚上睡觉之前，都会跟自己说，我今天进步了吗?如果觉得今天没有进步，就会一日三省。如果还没有进步的话，就去打开手机或者打开一本书去看两篇文章，每天积累百分之一。我会迷茫，但我不能等到想明白自己要什么的时候再去进步。当我每天都在进步的时候，自然会明白自己想要什么。”在支付宝获得的成功并没有让他满足，他还要进步，怎么能让自己在成功中逐渐麻木?追求进步的心，让他在2010年的时候，再度以降职降薪为代价跳槽去了金融基因更强的上海通联支付。之后创业期的迷茫，无助，也曾想过回到支付宝的荫蔽下。深思熟虑之后他毅然头也不回地向前走，“我得让自己不断的进步。”这是他前进的动力，也是始终的目标。正如单喆慜所坚信的，这是种非常坚韧的精神，会支持何俊和铜板街一直坚定地走下去，越走越远，越走越好。《早年跟马云一起做支付宝，现在他创立的公司估值远超10亿!》 精选二编者按：本文来自微信公众号“鹿鸣财经”（ID：luminglab），作者封成、墨非。2013年的一天，叶进武坐在杭州植物园的高尔夫训练场上，望着天空勾勒金融改革发展方向的时候，他对面坐的是王刚，也是滴滴的人。
这次聊天之后，叶进武亏本卖掉了手里所有的阿里股份出来创业。关于这件事情，后来他对媒体的说法是，“早就知道阿里月份会上市，我这做全是为了一心一意创业”。 叶进武创办的是，后来因为盈盈理财，他还被评为“浙商新领军者”，这应该是他离开阿里后最辉煌的时刻了。 叶进武离开阿里创业的远不止叶进武一个。据统计，到2014年底，阿里就已经出了159个公司的CEO了，其中一只很重要的力量就是互联网金融方向。说到底，还是马云厉害，在杭州互联网金融这个圈子里，像叶进武这样阿里出身的占了多数，也有一些不是阿里出身也做得出名的，像孙海涛和。 杭州，一个曾经一直排在北上广深之后的城市，在互联网金融领域，却诞生了、、、铜板街、等知名项目，一举成为可以比肩北京和上海，甩开广州和深圳的城市，一个很重要的原因，就是因为这里有阿里巴巴和蚂蚁金服。只是，不管是阿里系还是非阿里系的互金创业者，都在或主动或被动地与阿里发生着某种关系，而且要想受到阿里的待见，都不容易。“叛徒”支付宝前资深员工冯大辉曾撰文称，阿里的管理者在某种程度上会觉得离职的人就是“叛徒”，这也导致了阿里从不待见从阿里出来的创业者，只有很早就收购的口碑网以及与阿里没有任何竞争关系的虾米音乐是个例外。 浙大毕业生陈琪的百度百科页面第一部分是这样写的——陈琪，蘑菇街联合创始人，CEO。2004年浙江大学毕业，2010年开始创业，先后创建卷豆网和蘑菇街。中间最关键的几年信息缺失，为什么不提及？实际上，这6年他都在淘宝工作，但是他离职创办蘑菇街以后，一度被淘宝掐了脖子，无路可走，被迫自己做交易系统，硬生生杀出一条血路来。 打车软件也是这样，阿里不投资支付宝前员工程维做的滴滴打车，转过身扶植了快的打车。而在互联网金融领域，同样的故事也已经发生。 在日蚂蚁金服成立两周年的年会上，趣店CEO罗敏应邀出席，并与等蚂蚁金服高管在现场合影。 比起罗敏在台上的光鲜亮丽，最落寞的人恐怕要数工号为75号的前阿里骨干钱志龙了。2015年，钱志龙所创办的爱学贷还与腾讯财付通前产品总监肖文杰创办的分期乐，好乐买前高管罗敏创办的趣分期齐名，大有三足鼎立之势，但他没有意识到变化就在转瞬之间。 2015年3月，京东宣布投资分期乐，一向将京东视为死对头的蚂蚁金服自然也会觊觎这一市场，人们或许以为钱志龙即将迎来弯道超车的好时机，因为一旦爱学贷，那么依靠强大的支付宝APP，客流量就会源源不断而来。 钱志龙钱志龙在2010年离开阿里后，用3000万烧了两个失败的创业项目。2013年，余额宝推出之前，钱志龙通过一些渠道早就了解到这个信息，不过彼时他还在忙着总结前两个创业项目的失败经验。余额宝大火，一下子让钱志龙的视线又回到了自己的老本行互联网金融上，他创办了爱学贷。 产品上线测试是在2014年6月，钱志龙3个月就做到了日销售额破百万。10月12日，爱学贷将办公场地般进了瑞利大厦5楼，业务发展之快让这个公司什么都来不及准备，钱志龙甚至连办公室都没来得及装修，隔壁屋子里却静静躺着1000台iPhone6，是爱学贷3天就能完成的业务量，最晚进入市场的爱学贷成为了这个领域的黑马。 2014年春节过后不久，就在产品即将上线测试之前，3人来到办公室来拜访钱志龙，一位是阿里巴巴十八罗汉之一的吴泳铭，圈内人称“吴妈”，一位是现在伙伴创投的创始人，另外一位是李治国，他曾经从阿里离职后所创办的口碑网被阿里收购，后来他快的打车也获得了阿里的投资。李治国在阿里的工号是46号，和钱志龙仅仅相差29号，两人前后脚加入阿里。2000年，为了把钱志龙招进阿里巴巴，现任蚂蚁金服董事长彭蕾给他打了7个游说电话。 4个男人，4杯大红袍，谈定了爱学贷1000万的天使投资。彼时，瑞丽大厦楼下欢迎爱学贷入驻的横幅和花篮还没来得及拆除，3个前阿里人站在窗口往外看，对面是华星时代广场，正是阿里巴巴曾经的办公大楼。 可以说，爱学贷占尽了天时地利人和，但最终却栽了个大跟头。2015年8月，蚂蚁金服宣布投资的是趣分期，这带来的直接结果是——依靠京东和蚂蚁金服的注资，分期乐得到京东电商的大力支持，而蚂蚁金服则在支付宝App上直接为趣分期导流，两家小公司背靠大树双双进入高速发展期，人们已经很少再提及没有找到“好”的爱学贷，这对钱志龙的影响可想而知。金融子弟兵马云在台上意气风发的讲着阿里巴巴的成功，他感谢了所有的人，从杭州市领导到每个阿里员工，甚至连杭州的出租车和西湖的划船工都进行了感谢。然后对着台下一大堆坐着的银行行长大骂银行只知道锦上添花，不知道雪中送碳，赢得了在场中小企业的大声喝彩。这是阿里巴巴十周年庆的一个场景。 阿里巴巴十周年台下坐着的除了李治国、钱志龙，还有银行出身的江南愤青，他后来在书里写到当时他心里已经燃起一团鄙视感。后来，他写了关于阿里巴巴的很多文章，一度被誉为“阿里黑”。有一个人叫何俊的人在现场听着老板的激情演讲受到感染，他2002年加入阿里巴巴，成为被外界传的神乎其神的阿里中供铁军的一员。2006年，他通过内部转岗加入了支付宝，当时的领导觉得他不合适，给他开了一个非常低的薪水还降了一级，想让他自己放弃，结果他还是去了。他一直认为这是他人生中非常明智的一个决定，这是他第一次贴近与金融相关的工作。 那个曾在2005年放弃高达四十万的年薪来到杭州寻找新的发展机会，笃定加入支付宝的叶进武也来了，此前他已经在会计事务所从事中小企业审计工作四年多，此时眼前的场景正好证明了他当时独到的眼光。 80后川妹子屈丽佳在台下喝彩连连，这刚刚是她职业生涯的第二年头，工号已经排到了13051。 在座的人中，阿里巴巴安全部门的技术总监蒋韬则显得有些格格不入，他不久前刚刚离开工作了3年的硅谷公司StarCite，加入阿里巴巴这样一家以“花名”而不是“英文名”作为内部姓名的公司，其办公室也以光明顶、缥缈峰等武侠小说的地名命名，这家公司让人感受到浓浓的江湖气。 台上的马云不会想到，台下的这些人日后会和蚂蚁金服一起撑起杭州互联网金融的一大片天。 姚宏场外的姚宏在这一年还没有成立微贷网，但从他2007年从杂志上了解到这种商业模式算起，他已经观察互联网金融这个行业2年了，正如他办公室放着的大型专业望远镜一样，他观察着这个行业的一举一动。 这一年，杭州的房地产市场情势急转直下，房子很难卖出去，孙海涛的“房途宝”项目一天不如一天，而自己每个月还要被这样的琐事给纠缠。他一定不会想到，正是当时时让他感到不爽，才成就了今天的互金独角兽51。躁动的心2003年9月，倪行军第一次来到杭州西城的湖畔花园，他来参加淘宝的面试。面对眼前这栋两层的小楼，他甚至怀疑自己走错地方了。但此时的他不知道的是他会在这里敲下的支付宝最初几行代码会演变成为日后影响全中国甚至全球的蚂蚁金服。 倪行军来的时候，李治国，钱志龙，何俊都在这栋两层小楼里不同的岗位上各自工作着。除了这4个人，楼里还有一个人经常叼着一根烟走来走去，从神色动作看得出来他非常的焦虑，焦虑的来源是淘宝网的交易信任问题。 这个叼着烟走来走去的人叫孙彤宇，他的另一个身份是彭蕾的老公。当时，他负责整个淘宝网的业务，之前淘宝网有发生用户付了钱，卖家却卷款跑的事让他非常头疼。他一直没有想出比较好的解决方案，也是偶然，他在当时淘宝上和一帮用户一起讨论出来担保交易这个法子，后来发展为了支付宝，再发展成为蚂蚁金服。 孙彤宇在这一潮流中，支付宝几乎走在了所有人的前面，因此在2003年-2009年这几年，当我们复盘互联网金融创业，发现几乎是一片空白。 2009年，在一次饭局中，赵晓炜向李治国讲诉自己和女朋友间的财务“斗争”，为此自己还专门开发了一个PC版记账软件来解决问题。 彼时李治国还未走出口碑网失败的阴影，尽管被阿里巴巴全资收购，可最终还是没能挽救自己的第一个创业项目。重回阿里的李治国，已被调往负责开发阿里云。听到赵晓炜述说自己做记账软件的趣事，李治国联想起自己在前段时间在淘宝上也购买了一款记账软件，体验极差。两个人意识到：随着智能手机的普及，这会不会一个需求入口呢？ 两个人一番商讨之后，赵晓炜决定离职开始创业。赵晓炜之前在一家视频设备提供商做软件开发，早期阶段，他想说服两个做手机软件的兄弟加入，可是对方看不到挖财的前景发展，只答应兼职帮忙。6月，赵晓炜在湖畔花园租了一套民宅，将办公地点选在这里是李治国的建议，李治国在湖畔花园待了4年，他走的时候，阿里巴巴还没有搬出这里。李治国软件开发的兄弟是兼职帮忙，所以只能晚上下班来做。白天他在家做产品原型设计和测试，等另外两个人回来进行产品开发。好在3个人都有比较丰富的产品开发经验，开发过程较为顺利，他们用了两个月就开发了2款产品模型扔向市场。 何俊在2010年离开支付宝事业部。他去了上海，加入上海通联支付。两年后，感知到会有巨大潜力，这让他兴奋得整夜整夜睡不着觉。 2012年9月，何俊回到杭州，找了一个英国留学回来的法律学硕士和一个香港大学的金融系硕士，3个人租了个创业园咖啡厅会议室开干，由于没有技术团队，甚至第一款App都是交给外包做的。 这一年的江南愤青也红得发紫，因为一篇名为《浙江经济怎么了》的文章。文章是江南愤青在西湖边上写的，这篇文章让他一战成名，跻身知名财经评论员之列。 当然他还写过很多文章，名气随着越来越大。2009年的时候，他也灵机一动地创办过一个叫贝朋网的网站，主要是通过信息收集和分发，给中小企业提供一篮子融资解决方案。当然那个时候还没有“互联网金融”这个词，后来大家才知道这就叫互联网金融。起风了2013年，互联网金融开始起风了。这一年5月18日的上午，随着一架来自北京的航班降落杭州萧山机场，这个经济大省迎来一个新的分管金融的副省长，他圆脸，戴黑框眼镜，憨厚敦实，他叫朱从玖，47岁。作为少壮派的他被调到金融矛盾最为突出的浙江省主抓金融改革，可谓临危受命。在任上他把列为浙江政府经济工作的重要战略方向。这一年初，IDG资本金融组找到李治国探讨互联网金融，李治国更加坚信这个行业风口到来了。趁着这一次交流，IDG的一位合伙人开始对李治国展开了游说，并承诺只要李治国愿意加入他自己曾投资的挖财，出任CEO，IDG就马上投资。考虑了两个月之后，李治国决定全职加入挖财。 不过，同在杭州的微贷网这一年在高速发展的同时却招来了有史以来最严重的一次危机，让姚宏哭笑不得。4月19日的深夜，姚宏刚从浴室出来就接到公司客服主管的电话，电话的另一头显得非常着急，“黑客威胁说不给10万元就黑我们网站”，姚宏还没反应过来，微贷网的网站就陷入了瘫痪。 蒋韬也在这一年开始了自己的创业生涯。起初，他们租了福地创业园的一张办公桌，想做为中小企业提供大数据的云服务平台。刚开始几个人就挤在一张办公桌上，没有专门做测试的员工，大家就每周五围在蒋韬的电脑面前一起公测，这样的日子一直持续到11月。当时IDG资本和华创资本投了他们1000多万的天使轮，蒋韬拿着钱，在旁边租了个100多平米的办公室，把墙刷白，又从二手市场淘来旧的办公桌，就这样开始着他们的创业之旅。 同盾科技创始团队当然，蒋韬也曾有过困境，在同盾内部有一个“黑色星期五”的说法，每到周五就意味着凌晨3点下班。那是2014年5月，第一版云服务产品在上海给一屋子的人做演示的时候，出了很多Bug。这次事件后，蒋韬把每周五作为产品发布日，每周迭代一个产品，通常在这天大家都会干到凌晨3点。 这一年，会狂b站，跳街舞，玩小咖秀的80后川妹子屈丽佳已经从阿里离职两年，她所创办的灵犀金融刚刚进入高速发展期，她的办公室里放着一张行军床，从阿里巴巴出来后她便没有了明确的上下班点。 屈丽佳屈丽佳经常穿着黑色羊毛拖鞋，端着盒饭进了会议室，跟几名高管开会。其他员工也都渐渐习惯了一边开会一边吃饭，为此，屈丽佳还让同事在公司员工守则中专门拟定了一条就是按时吃饭，哪怕那时候正在和老板开会。两年后，她将公司做到新三板挂牌，成为互联网第一股。 同样在西湖区的孙海涛，也在为成立一年51信用卡发愁，公司的发展远没有想像中的顺利。增长不快，活跃度不强，成为了孙海涛心里的两块心病。为了提升活跃度，他尝试过添加一些其他功能，比如管理现金账户，银行账户等。彼时海纳亚洲的徐炳东并不太看好，但孙海涛还是很自信地对他说，“你看着，一定会火”。谁曾想3个月以后，孙海涛自己把这个产品给下架了。 徐炳东说他认识的孙海涛不是一个轻易认输的人，就跟孙海涛玩德州一样，输了会换把牌继续打，而不是不打了。孙海涛接受了徐炳东的建议开始涉足金融。最开始和合作，后来自己开始做，这让孙海涛一下子找到了门路，发展逐渐清晰起来。 孙海涛坊间有传言称，蚂蚁金服曾一度想投资51信用卡，并且约孙海涛聊过，但是不知道什么原因最后并没有投，自己反而做起了信用卡还款等业务，这让孙海涛如临大敌，两家公司的关系也变得微妙起来。 杀不死你的，只会让你更强大，这句话在孙海涛身上无疑是适用的。2015年11月，51信用卡召开董事会，在没有任何的情况下，孙海涛宣布公司已经连续几个月实现盈利了，尽管只是很微小的利润。 2016年10月，51信用卡宣布完成总额3.94亿美元的C轮和C+轮，估值一下子超过了100亿人民币。孙海涛在接受记者采访时被问到哪一轮次的融资让他印象最深刻，他哈哈大笑，然后回答是C轮，“因为融的钱实在太多了”。 孙海涛是一个逗比青年，经常做出一些让人好气又好笑的事，比如他为了重新定位自己，就删除了大量好友，除了私交不错的好友和经常见面的同事，甚至还删除公司的投资人。他的风格，与蚂蚁金服显得有些格格不入。最让他高兴的是，2016年，51信用卡营收超过10亿元，净利润3亿元，尽管依然面对蚂蚁金服等巨头的竞争，但至少能够活下来了。成也蚂蚁日，出自阿里中供系的何俊把这个日子记得非常清楚。那天铜板街推出了App, 只有何俊知道这个产品来之不易。创业早期他就是特别想做一个手机App可以在线购，客户一打开手机，就可以购买，查看收益，。何俊先后谈了全国40家，都被拒绝了，因为当时铜板街没有牌照，没有背景。在极度失望的时候，何俊碰到了，没想到跟对方总经理一谈，一拍即合。 何俊一度被很多VC找上门，但几乎每一个人都会问他，产品和余额宝相比有什么优势和异同点，这个问题困扰了何俊很久也没有想通。何俊应该没有想到自己创业的第一款产品竟然成了老东家产品受捧的陪葬品。不过，互金行业火热带给他的希望远大过于失望，慢慢地何俊也找到铜板街的生存之道。说起网，这个名字可能不为很多人所熟知，现在官网也停止对外服务。现在官网上唯一挂着的通告是更名为，而其提供服务的载体也变成了蚂蚁聚宝。这个诞生于2006年的网站，是属于恒生电子的，2015年6月，蚂蚁金服收购恒生电子母公司浙江融信100%股权，从而间接掌握了恒生电子20.62%的股权，马云也成为恒生电子的实际控制人。 不仅仅是铜板街，李治国的挖财发展到今天也有老东家蚂蚁金服旗下数米基金的一份功劳。2013年，刚刚以CEO身份加入挖财的李治国感觉到，互联网金融的火热好像并没有使挖财受益很多。一边是眼睁睁见着许多大众型应用坐火箭似的爆红，另一边是挖财既找不到盈利模式，用户量增长又显得那么不温不火，李治国内心的煎熬可想而知。而转折点正是数米找到挖财希望在移动端销售。 李治国至今还与阿里高层保持着良好的关系，这样的情况在以往的离职创业者中并不多见。而阿里高管们也在慢慢改变对离职员工的看法，开始主动与离职员工沟通，这对众多阿里系创业者来说无疑是个好消息。 但是，这样的改变依然需要时日。如今，很多阿里系互金创业者也像陈琪那样，很少主动提及自己在阿里的过往，尤其是与阿里高管的过往，因为一旦那样做，全宇宙最强大的公关部就有可能找上门来。《早年跟马云一起做支付宝，现在他创立的公司估值远超10亿!》 精选三是每个投资者都想知道的问题，作为一款以移动APP为主打的，铜板街经常被拿来和余额宝相比。那么，到到底铜板街和余额宝哪个好呢？这里希财君就为大家简单做个分析。一、吗？铜板街是一家以移动APP为主打的理财平台，于日上线运营，运营主体为，实缴注册资本1000万元，现已获得B轮融资，投资方有华创资本、君联资本、IDG等知名风构，相对来说比较靠谱。铜板街目前有投资、资金、保险三，其中有找钢网、惠今、用钱宝等项目，限比较灵活，有1~18个月不等，6%~10%及以上。二、铜板街和余额宝哪个好？1）预期年化收益：目前铜板的预期在6%~10%左右，远高于余额宝3.89%的预期年化收益。2）安全性：铜板街这个都在卖基金产品和，实际上他们不会对产品的安全进行负责的，其实就是分销商，最终产品的安全性还是要看产品的提供商；余额宝作为活期基金产品，随存随取，风险还是比较小的。3）实力背景：铜板街是民营系平台，背景一般，但是曾获得过知名风投机构投资，算行业中比较靠谱的平台了；余额宝作为蚂蚁金服支付宝旗下理财产品，有强大的阿里巴巴集团作为后盾，安全性还是不需要担心的，应该是仅次于银行的安全性。综上所述，铜板街和余额宝相比主要是预期年化收益高于余额宝，安全性不错，但还是略低于余额宝，以及没有余额宝灵活。《早年跟马云一起做支付宝，现在他创立的公司估值远超10亿!》 精选四““互联网+”激活了我国实体经济，伴随着新商业文明的兴起，大众创业万众创新时代的加速到来。在 “、调结构”的新旧经济换挡期，新金融力量如何发挥创新优势助力实体经济，也成了市场参与者面对的“必答题”。把老百姓手上闲置的钱，借给那些需要帮助的人，这就是‘让钱变得更有价值’的含义。“果子丰收，傅老汉却无多余资金购买货车，眼看果子烂在地里”、“获得重要订单，单亲妈妈尹女士却无法购买新设备”、“克服重重困难，聋哑小伙李一鸣自学计算机编程，却无资金更换失修的电脑” ……党的十八大以来，“金融支持实体经济”的定位已深入人心，但是金融效率以及金融活水远没有惠及到，更需要资金支持的小微企业及个人。在刚刚结束的十九大中，习近平总书记在报告再次强调，“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济能力”。党中央明确要求，在新时代中，建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。互联网金融作为传统金融的重要补充，在服务实体经济方面一直发挥着重要作用。而国内领先的互联网提供商铜板街，已经走在了行业的前列，2012年9月创立之时的初心就是要服务于小微企业和个人。在过去五年的发展过程中，铜板街始终致力于用科技的力量服务小微企业和个人，为实体经济提供支持与推动，并摸索出了一套有别于传统金融机构的全新发展思路与服务方式。5年来，铜板街已经积累了1200万注册用户，切实服务了600多万小微企业和个人，有超过200万的借款小微企业和个人通过铜板街解决燃眉之急。1发挥创新优势
解决行业痛点两年前，拥有45万人口的贵州省铜仁市石阡县十分闭塞。2015年之后，县城渐渐发生了改变。“前不久我买了电动踏板车，分期付款每个月只需几百元。”二十多岁的石阡县坪地场乡村民小徐表示，之前曾尝试贷款，流程繁琐而且放款时间长，现在每个月只需付几百元，完全能够接受。电动车经销商也表示，现在老百姓来买电动车方便多了，提供身份证、银行卡，操作流程简单，审批高效，“客户们都感觉使用分期付款，压力小多了”。而这一切，都归功于铜板街和铜板街众多致力于服务农民和农村的合作伙伴，如。在县城，村民可以在几分钟内完成信用审核，购买急需使用的机动车、家电、3C产品等。当淳朴的笑容从一辆电动车开始，当农村经济因互联网而日新月异，当普惠金融的种子在热土生根发芽，这也是铜板街在过去五年中始终追求的。“我们和合作伙伴一起，把老百姓手上闲置的钱，借给那些需要帮助的人，这就是‘让钱变得更有价值’的含义。”铜板街金融科技集团创始人、董事长兼CEO何俊表示，一直以来，无数需要金融服务的个人及小微企业主，无法获得传统金融机构的服务。铜板街的愿景，就是致力于用互联网及科技的力量，为小微企业及个人提供更加平等、透明、高效的金融服务。业内人士认为，“互联网+”激活了我国实体经济，伴随着新商业文明的兴起、大众创业万众创新时代的加速到来。在 “去杠杆、调结构”的新旧经济换挡期，新金融力量如何发挥创新优势助力实体经济，也成了市场参与者面对的“必答题”。“我们就是要实实在在把资金投入实体经济的发展中。”铜板街金融科技集团创始人、董事长兼CEO何俊表示，优质资产的精选与整合，也是铜板街稳健经营的关键。2服务实体经济
让资金资产高效对接在服务实体方面，铜板街成效显著，像贵州省铜仁县这样的例子更是数不胜数。对此，铜板街的投资客户也十分感慨——“海之星”表示，“信任铜板街，我们的钱能够帮到农民朋友，感觉铜板街真的了不起！”；“丫丫”表示，“让那些需要创业的人能够实现梦想，自己有收益，还默默的帮助了别人。截至目前，铜板街历史上通过250家合作伙伴，连接了多层次、多行业、多类别的优质。资产选择上，铜板街主要面向汽车抵押贷、小额、汽车消费贷、农村消费贷、农户经营贷、电商供应链等多类别普惠资产。选择这些资产的原因是其行业均与实业相关，且过去一两年里稳定风险可控。而对配资、医美等资产，铜板街目前采取一票否决态度。不仅如此，多年来铜板街一直进行多项举措践行合规，平台不仅已具备ICP证，上线银行存管，接入中国的信息披露系统及信息共享系统，并成为浙江互金联盟信息公示平台首批签约企业，还加入了协会，践行行业自律，推动行业健康有序发展。“一直以来，‘让钱变得更有价值’都是我们的奋斗方向。”何俊表示，对于铜板街而言，未来将致力于发展金融科技，服务金融机构和用户，做高效对接的桥梁。通过搭建一个系统化的服务平台，让资产和资金实现高效对接，同时更好地利用金融科技的力量为中小企业解决融资难题。声明：文章不构成投资建议，转载请注明出处这里有圈内最大的互联网金融记者群这里有圈内最大的公关、市场交流群，这里会定期举办行业线下交流活动。业内人士可勾搭小编微信：wangdake5143《早年跟马云一起做支付宝，现在他创立的公司估值远超10亿!》 精选五卫哲，23岁管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理，中，老板入狱，事业跌落谷底。29岁东山再起，成普华永道史上最年轻的合伙人.。32岁任世界500强百安居总裁，36岁被马云挖到阿里，担任首席CEO！2009年，马云带队去美国考察一些一流的公司，其中有苹果，谷歌，微软，包括我们乔帮主，以前任职的星巴克。见这些公司，通常我都会问一个问题：“谁是你们的竞争对手？”微软那时候的CEO叫做Steve
Ballmer, Steve 一听到这个问题，就瞬间来劲了，一口气讲了45分钟，我和苹果竞争，跟索尼竞争，跟Cisco 竞争，跟Oracle竞争，我是如何跟他们斗争的，如何消灭他们的。出来以后，马云说，“这哥们是职业杀手啊”。我说，你看金庸哪部小说里面，一个职业杀手，是武林的顶尖高手的？没有。那我们又到了谷歌，我们也问谷歌的创始人Larry Page，谁是谷歌的竞争对手？我们期待谷歌也说，微软啊苹果啊等等，都是它的竞争对手。答案特别出乎我们意料。Larry Page说,NASA（美国宇航局），Obama administration（奥巴马政府），是我的竞争对手。我们问为什么呢？他说，谁跟我抢人，谁就是我的竞争对手。我的工程师，Facebook,苹果来抢，我不怕。我们开更高的工资，给更多的，股权就好了。可是我的工程师去NASA，一年只有7万美金，只有我这里的五分之一。我还抢不过。我们谷歌描绘了一个很大的梦想，美国宇航局的梦想，是整个宇宙，更大，做的事更好玩，把我们最优秀的工程师，给吸引走了。我们这的manager,我们这的经理，年薪也是几十万美元，结果奥巴马政府，09年奥巴马上台意气风发，很多美国的人，居然愿意从政了。包括谷歌里面很多优秀的经理，放弃几十万的年薪，拿5万美金的年薪，去政府工作。所以，Larry Page说，谁跟我抢人就是我的竞争对手。而且，这两个竞争对手，是我最难对付的竞争对手。所以，这个话题，我想跟所有人力资源同仁分享。世界顶尖的公司，中国人才，才是你的竞争对手。那么，微软呢，有机会看到的是，谁是它产品的竞争对手。结果，怎么样呢？那年，Steve Ballmer下台了。一般CEO下台，股票都要跌的。Steve Ballmer下台，第二天7%。那么，微软的7%是多少呢？相当于300亿美金。我们经常说，奋斗一个独角兽。10亿美金就是独角兽了吧，一个Steve Ballmer，等于负能量的30个独角兽。我们做人力资源也会知道，你宣布了一个比Steve Ballmer更强的人来当下一任CEO，大家特别看好，所以股票涨了。当时董事会原话是这样的“Steve Ballmer将不再担任微软的CEO，接下来谁担任，我们董事会正在选择当中”。董事会还没决定谁来接Steve Ballmer，也就是说，随便换一个人都比Steve Ballmer强。我觉得微软到了后来发展是不太好的。今年刚刚从硅谷回来，召集了很多CTO 在硅谷聚会，发现一大片属于微软。所有人都在感谢微软，微软为我们中国的互联网界，增添了70%的CTO 。出来，都在我家声讨，微软有多么不好。所以，可能因为微软流失了这些人，我们说BAT几乎所有CTO都是微软出来的。如果他们留在微软，微软会多么强大。说到人员流失也好，人才流失也好。我就想起我刚到阿里巴巴的时候，阿里巴巴是对人力资源，特别重视的一个公司。但即使是这么一个特别重视的公司在人力资源管理方面也走过很多弯路。05，06年刚去的时候问人力资源部门的时候我们工程师，销售的离职率，部门的同事告诉我离职率10%。哎哟，太了不起啦！销售和工程师都是流失率特别大的岗位才10%！不不，是我刚才没有说清楚，是一个月10%。噢，我说年化120%，确实一年换一遍。员工流失率，那我们最后采取什么措施没有啊？采取了。我们杜绝员工流失率，我们把流失率定了个指标，作为各级 ，各级干部的KPI考核。效果怎么样呢？效果，还不如不定这个KPI。为什么呢？该留的一个没留，该走的一个没走。也就是留下来的，都是该走的人。走了的，都是该留的人。硬性制定了一个流失率指标，并不解决流失率问题。那么，我们做了一个诊断，为什么员工的流失率这么高？核心，回答下来，只有一句话：人力资源的源头，，出了问题。我们今天也巧，是招聘兄弟会。招聘出了什么问题，出了哪些问题？我来分享一下：过早地下放招聘权利阿里刚创建的时候，大概在公司400-500人的时候，公司任何人马云都要见，亲自面试。任何人，包括我们的前台接待，包括我们公司录的保安。所以，今天阿里诞生出一些传奇性的人物，很励志的人物，也没有什么好稀奇的。阿里今天的首席人力资源官，前面做过菜鸟董事长的，童文红。在进入阿里之前，童文红做过7年物资贸易，进入阿里时已经30岁了，不懂专业、没有背景;应聘的是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排做前台;由于业务不熟，又和同事发生了摩擦，入职一星期后童文红甚至提出过辞职……她原来是军嫂，从我们前台的接待做起，然后做行政经理，做人力资源，管业务，管客服。最后，作为菜鸟的董事长。现在刚刚胜任，整个阿里集团的CHO，首席人力资源官。2014年，阿里巴巴集团在向美国证监会递交的更新文件中，首次向外界披露了27名合伙人名单。这27个合伙人中，有一位“最励志”的合伙人，她在初进阿里时就只是一个前台。那么，如果这个前台接待，是行政经理面试的，那么，她的出路，就是行政经理。但，如果这个前台接待，是马云面试的，她有可能成长为，副总裁。同样地，楼内有一个保安，花名叫杨过。杨过每天在产品部整天晃，有点像武侠小说里面的少林寺扫地僧。扫地的僧人，后来武功都很厉害。整天在旁边说，先是旁听产品开发，到偶尔能插嘴，插到后来产品经理烦了，你老是插嘴，有本事你来干干。哎，一干，两年干到产品总监。刚才，我们讲到，人力资源四五百人的时候，马云来面试，就诞生了这么多奇迹。那么，下放呢？就发现很多问题。最极端的例子，我们有很多经理，自己入职才一个多月，居然他又可以去招聘。他自己并不了解公司的文化，价值观。甚至对于这个岗位有什么要求，也不清楚。就有点像以前解放战争，国民党拉壮丁，自己刚刚来当兵没多久，又可以去发展，为自己的公司招人，这是多大的风险。我们也碰到中小企业老板，大概员工人数在一两百人，就说我有人力资源部门了，招聘是人力资源部门的事情。我不再管招人了。那我说，你在忙什么呢？他说我又是开会，又要出差，又要做销售，又要做客服。我说，你在降级，做不该你做的事。那么为什么你会降级，做这些事呢？因为你没有招对人，你没有把时间放在招聘上。结果形成了恶性循环。因为招的人不行，你要替他们去干，他们本来该干的事。在跨国公司，至少在坚持跨两级招人，阿里一度恢复跨四级招人。比如，我们广东大区的总经理，下边有城市经理，城市经理下边有业务主管，业务主管下边是我们普通的销售或者客服。也就是一个广东大区总经理，要直接面试到销售或者客服。广东大区多少人呢？广东大区1000个人。每年至少200-300人流动。你可想而知，他要招多少人。所以，阿里的人力资源，后面的改进，就是从招聘，源头开始。而招聘源头的第一件事，不轻易下放招聘的权利。中国有很多公司，人力资源开始出问题，就在于下放招聘权利。降1-2级用人才跨国公司犯得也很严重，阿里也犯。举个例子，你要招一个月薪你大约愿意给1万的人，我们通常就在里面去挑。我们发现来了以后，这些人流失率很高。他认为，我原来挣8000，跳槽来挣10000很正常。在阿里有句话，叫做，平凡的人做非凡的事情，我们不追求精英文化。什么叫降级呢？你要招一个愿意给1万的人，从收入的人里去找。他来了之后，是不是有翻身做主人的感觉？成就感特别大，特别感谢这个公司给他这个机会。因为，他在外面没有这样的机会。当然，说来轻松。从8000块的人里挑可以给1万块的人容易挑，三四千的里面，确实不容易挑到这个人。可是容易，还要我们在做的干嘛？我们在做的，就是来做不容易的事情。我经常说，八千块里面挑一万的，你大概面试3个人就有一个。但是你要在三四千块里面，挑出来一个你愿意付1万块的人，你大概要看三四十个人，一定会有的。我相信一定会有的。高考当年就差了一分，这个人就从名校，到了普通高校。为什么在三四千块收入的人里面没有那个，你可以把他挖掘出来，可以培养出来，付他八千到一万的人呢？这叫跨级，人才异级差。阿里那时候，很少去清华招工程师。我去清华做校招，人家问我，卫哲你来干嘛，马云怎么不来，李彦宏都还来呢，觉得我去都不够格。那我跑到华中科技大学，一千多人场子，挤进来两千多人。阿里很多最优秀的工程师，都是武汉邮电，华中科技，并不是大家心目中，北大清华这样的名校。清华北大，他永远有比阿里更好的职位。那你到了武汉邮电，到了华中科技，阿里就是他们最好的机会。这就叫做跨级招聘人才，跨级选人才。如何提升员工活力大家都知道阿里员工现在有几万名，其实一个员工在如今的阿里面前都很渺小。那么如何激发员工活力，就成了阿里最主要的任务。很重要的一点，我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。如何自我驱动呢？你要把一个大的组织，想办法变小，为什么呢？因为在100人以上的公司里，个人的成就感变小了。但是如果你把大团队变成一个个10人的组织，每个人在中间的贡献都看的到。举个例子。大家都知道蒙古军很厉害。但是他们一没兵书，二没名将，为什么能横扫欧亚大陆？阿里巴巴当时请的第一位经理人关明生说，蒙古军队最厉害的是十夫长和百夫长，就是带领十个人的团队。因此，如果能驱动最小作战单位，一个公司就有活力。企业如何提升效率为什么创业的时候，效率都是比较高？因为所有的人知根知底，大家相互信任。但是随着越来越多陌生人加入，不信任开始增加，怎么办呢？树立共同的价值观——企业文化。 阿里非常注重价值观这方面的培训，我们喜欢讲故事，不喜欢讲大道理。我们在阿里巴巴经常会问，为什么加入阿里巴巴？有一个同学站出来说让天下没有难做的生意。我说去你的，为了这个来阿里巴巴骗谁呢。后面越说越自然了，听说阿里巴巴美女多，想在这里找个女朋友，挺好。听说阿里巴巴待遇好，想把家人接到杭州买套房，挺好。每个人带着自己的梦想来都挺好。公司有一些清规戒律，讲一些所谓的文化价值观。比如你去庙里拜佛，带着什么想法去拜都好，庙门口的小和尚不会让你背一段金刚经再让进去，阿里巴巴也不会让你宣誓，说你的愿望是让天下没有难做的生意。但是你在庙里面，有一些东西你还是不能破坏，比如说你在庙里面拿出肯德基的鸡腿来啃，有一个小和尚说施主您要吃鸡请到外面去。阿里巴巴一样，每个人可以带着不同的个人梦想来公司，但是在阿里我们是一个团队，还是有一些基本的底线要守住的，这就是能力以外的培训。阿里非常重视叫新员工的第一堂课，所有的新员工入职第一堂课都是马云亲自讲，一直坚持到2006年。我是从2006年接过来，一直讲到我2011年。 新员工的第一堂课，就得创始人去讲，讲的一定不是技能，讲的是我们团队为什么存在？我们对内对外做事的游戏规则是什么？这种培训一定是能力以外，但是非常重要。总结来说，企业文化就干两件事，日子好的时候，带来信任，使公司变的简单高效，公司快不行的时候，能够扛过来。来源：招聘兄弟会、VC/PE/MA券商中国是证券市场权威媒体《证券时报》旗下新媒体，券商中国对该平台所刊载的原创内容享有著作权，未经授权禁止转载，否则将追究相应法律责任。ID：quanshangcnTips：在券商中国微信号页面输入证券代码、简称即可查看个股行情及最新公告；输入基金代码、简称即可。《早年跟马云一起做支付宝，现在他创立的公司估值远超10亿!》 精选六原标题：揭秘金融“第一黑帮”：百位归国精英，圈下金融半壁江山
来源｜价值线授权转载自一本财经（ID：yibencaijing） 作者｜零和 编辑｜价值线 张海荣
在互联网金融圈，有一个神秘派系。 他们要么在巨头公司身兼要职，要么自己创业打天下，还有一些，成为传统金融机构创新部门的核心高层。 派系被称为“第一黑帮”，因为成员都是从Capital One（美国第一资本投资国际集团）归国的精英。 他们大多智商极高、沟通能力极强，而这个帮派图腾般的烙印，就是对数据和逻辑“宗教般的信仰”。 两年时间内，“第一黑帮”如何夺下中国互联网金融的半壁江山？ 01半壁江山 近两年，中市场觉醒，强势崛起，成为互联网金融中势头最猛的主力军。 而“第一黑帮”的渗透，就是从那时开始的。 上百位Capital One精英陆续归国，经过两三年的渗透，圈下互联网金融半壁江山，很多巨头公司风控、产品等核心部门，都被“第一黑帮”把控。 他们进入巨头公司，如蚂蚁金服网商银行风险的负责人余泉、百度的副总裁黄爽； 他们也在互联网金融领跑者中担任风控要职，如小米金业务负责人陈曦，宜人贷原CRO潘奕婷、拍拍贷COO章峰、原副总经理姚志平等； 还有一批，成为创业者，很多公司的估值已高达几十亿，如融360的创始人叶大清、挖财总裁顾晨炜、量化派的创始人周灏、明特量化CEO李英浩、CEO周静。 甚至有人说，“第一黑帮”已握住了金融科技的命门和密钥。
△ “第一黑帮”50人精英团 而“第一黑帮”成员的身价，也在水涨船高。 猎头Lisa，最近大半年的时间都在美国。 她在Capital One的总部，弗吉尼亚州的麦克利恩长期驻扎、蹲点。 她的工作，就是每天约Capital One里面从业6年以上的华人吃饭、喝咖啡、聊天。 “国内的很多互联网金融公司，都点名要Capital One的人，开价一个比一个高”，Lisa称，对于经验丰富能担任CRO的人，目前价格已开到年薪200万到400万，另外，还分干股。 一个人曾在Capital One做了一个月实习生，回国后成为某金融公司的首席风险官，结果公司估值生生涨了一个亿。 “第一黑帮”在国内的势头惊人，不论是公司，还是投资人，对贴上Capital One标签的人，都充满了狂热。 刚开始，Lisa也觉得这种追求有些“迷信和夸大”，但等她仔细研究过Capital One的发展历程后，才参透背后的逻辑。 在全球的消费金融发展史上，Capital One是其中必不可少的主角之一。 时光回到1988年，创始人理查德·费班克觉得自己太过超前了。 他提出了“数据驱动一切”的理念，而此时的，依然用着“经验评分模型”。 理查德遭遇的，都是不屑和质疑。 只有弗吉尼亚州的一家地区银行Signet，下面的信用卡部门，决定冒险一试。 谁也没有想到，这个小小的部门，将成长得枝繁叶茂、势不可挡，一路过关斩将，沿途出现的几十位竞争对手，要么被它斩落马下，要么被它直接收购。 如今的Capital One，在世界500 强公司中112 位，员工人数47300，资产规模超过3000亿美金，成为全美第二的消费金融公司。
数据来源：Wind、宜人智库 这段传奇的进击之路，成为美国乃至全球的消费金融经典案例。 从1998年到2003年监管危机到来之前这6年，Capital One飞速扩张，并推出了一系列创新产品，被认为是最有活力的“黄金六年”。 而经历过这6年时间的Capital One华人，正在成为“第一黑帮”的中坚力量。 我们追寻这一批人，去寻找Capital One和“第一黑帮”背后强大的基因密钥…… 02精英天堂 至今李英浩都还记得，出了机场发现一辆“加长林肯”在等待的场景。
包往返机票，包宾馆住宿，甚至豪车接送，对于还只是一位研二学生的他来说，显得太过隆重了。 2000年，正在佐治亚大学就读应用经济学的李英浩，通过了Capital One校招前的两轮笔试，并飞往总部，参加正式面试。 等待他的，还有几轮恶战。 上午，现场几十个人进行持续3个小时的笔试。 “题目很有意思，有点类似奥数题目，但更偏数理逻辑”，李英浩回忆，最有趣的是，还有性格测试题，比如，如果你的团队中有两个人反对你，你该怎样办？ 下午场的面试，几十个人就只剩下几个人，面试官拿着一套案例题，让李英浩当着面解答。 他并没有在规定时间内做完，甚至最终答案也是错误的，“其实面试官并不在乎答案，只是想看你思考的过程，推导答案的方式”。 现在已是百度金融副总裁的黄爽，依然记得当时的场景，面试官不停“诱惑”她，试图让她把答案画成“图表”。 一天的车轮战面试，最终能够留下来的，可能不到5%。 而对于1996年更早进入的顾晨炜来说，严苛而有趣的面试流程，甚至是他选择留在Capital One的直接原因。 当时的他，手上已拿了微软和投行的offer，Capital One的面试，不过只是体验而已。 “考试就像闯关游戏，充满了智力挑战”，顾晨炜说，早期，Capital One的面试更为严苛，他前前后后经历了17场面试，飞往总部三次。 最后一次面试，出题人是创始人理查德，做完以后，顾晨炜就趴在桌上开始睡觉。 理查德略显不悦，当他知道顾晨炜已把题做完之后，颇为惊讶，本来20分钟的面试，他们聊了40多分钟。 第二轮面试，是Capital One的联合创始人，理查德当着他的面说：“无论你怎么看，这个人，我肯定要”。 正是这一幕，让顾晨炜放弃了微软和投行，义无反顾地来到这个公司，“它给了我某种期待，感觉在这里，有无穷的机会和可能性”。 “你进入这家公司后，很快就会发现，身边的人如此相似”，李英浩身边的同事，就如同一个模子刻出来的，他们几乎具有完全相似的特质：阳光开朗、智商极高、沟通能力极强。 而在经历上，这群人也有共同点，他们曾遭遇挫折，并迅速站起来。 “每一个人都特别好沟通，大家特别聪明，是同类人，如果你跟不上大家，你就会自惭形秽，而选择离开”，黄爽称。 仿佛是一个漏斗，Capital One刻意搭建出一个精英天堂。 而这套精密招聘系统的形成，全部来源于他们多年用人数据的沉淀。 “他们会给人贴标签，再根据表现，决定这个标签的权重和配比”，黄爽称。 比如，哈佛毕业的员工，如果他们表现不尽人意，那么“哈佛”的标签权重会降低。 Capital One这种对于数据近乎神明的崇拜，一度让陈曦难以理解。 有一次，陈曦的部门要招一个管理者，看简历，已完全匹配，但招聘部门还是要求考试，“HR在公司特别强势”。 黄爽称：“就连招个COO，都需要考试。” 不论出身，不论国籍，不看过往简历，只看你的资质和潜力——就是一个英雄不论出处的地方。 Capital One甚至每年会从印度本土一线的印度理工学院，挑选最优秀的毕业生。 除了招聘外，任何职位的升迁，当事人也要经历考试，且分数在其中占很大比重。 在多个场合中，理查德不无骄傲地都说过一句话：“拿我们公司前10%的人和别的公司来比，可能没什么了不起；但如果拿前80%的人来比，那简直高出好几个档次。” 理查德将这么一群独特气质的人聚集起来，组成了Capital One早期的精悍部队。 在他看来，具有这些特质的人，适合去掀起一场“数据驱动”的革命。 结果论证，正是如此。 03数据崇拜 在Capital One，“数据驱动”贯穿了所有的毛细血管，不论是人员招聘，还是组织架构。 而所有产品的推出，更是将“数据说话”，推到了极致。 当时刚毕业不久就加入Capital One的周静，也被公司内部系统所震慑——整个公司，就如巨大的创新机器，每一个小部门，就相当于是内部创业的小团队。 “只要你有idea，且有数据论证可行，就可拉动全公司的资源和人力，开始推进”，周静称。 而基于数据的测试和学习（test and learn），是Capital One这个创新机器内部，轰隆作响的发动机和心脏。 “我们几乎每个月就将全美国人的数据，刷一遍，去找潜在客户，开发新产品，或迭代原有产品”，黄爽称。 上一个新的产品之前，Capital One会将同一个客群，分为数百组，针对不同组的客户，营销不同价的产品，来测试接受度、率以及利润，从而选出最优方案。 就如在一片土地上，撒下不同的种子，等待发芽开花，并挑出最优品种。 “每天，Capital One都有上千，甚至上万组这样的测试在进行”，曾在Capital One担任统计部资深总监的刘志军称。 测试的细节，细到什么程度？ “你发信的时候，是粉红色的信封还是粉蓝色的信封，给客户的邮件，是需要签字还是不要签字等等，都要去测试，看反馈的数据来决策”，周静称。 一旦产品被数据反复验证后，就进入“审判”阶段。 在一个偌大的会议中，台下坐着Capital One整个公司的业务负责人，“你要像律师一样上台，用事实和雄辩去征服他们”，黄爽将其称之为“上庭”。 这个过程让黄爽感觉无比刺激，同时紧张万分，“你的产品要有漏洞，在台上会被问死”。 一旦通过了“审判”，公司这个创新机器就会全力发动，调配所有资源，唯你所用，推动你的产品。 这简直是一场场的智力赛跑。 “2003年之前的Capital One，不像一个金融公司，更像一个互联网公司”，黄爽称，公司就如大学校园，大家都不修边幅，明显的“学术校园风”。 “当时，公司最爱提的口号是reach for the star（仰望星空），不断追求，不断超越，身边环绕的青年才俊们，挺吃这一套”，黄爽也曾被这句话，搅动得热血沸腾。 “你失败了，没有关系，公司可以为你的失误买单，不需要接受惩罚”，陈曦称，但你要承受无法“仰望星空”的压抑和自责。 “好几个月不开张，你会很紧张”，黄爽称，你会害怕“穿西装”。 只要业绩表现好，在Capital One你就会有一项特权，你可以随意穿便装，那些天天穿着夹脚拖鞋、大裤衩的人，仿佛带着满身勋章，说明他们业绩斐然。 但如果你天天穿着西服打着领带，“就有点让人抬不起头了”。
在这里，激情四射的竞争文化，浇灌着每个年轻人的心；而对试错的包容，让他们肆意成长。 几乎每一个人，都被那段激情岁月刻下“烙印”，并将伴随一身。 而正是靠着这群人的反复试错，Capital One诞生了非常多的创新产品，比如信用卡返点——任何消费的刷卡，都有2%的返点。 “每单刷卡都返点，怎么可能赚钱？当时所有的银行都想不明白，因为刷卡的手续费都比2%要高”，刘志军称。 但Capital One怎么可能做赔本买卖？ “其实是可以挣钱的，因为不是所有的人都会当月还清，有一部分会因为还不上而产生利息”，刘志军称，Capital One通过大量数据测试，计算出其中“还不上人”的概率，从而设计出这款产品。 “在Capital One，对数据，是如宗教般的信仰，根深蒂固到每一个细节，每一条毛细血管”，李英浩称，这是Capital One遥遥领先的基因密钥，也是其一次次躲过危机的潜在原因。 创业就如最危险的棋局，每一个棋子都落对，“几乎从未犯大的错误”，不可能都归结于幸运。 在2008年到来之前，正在做Capital One监控到数据异常，“尽管市场对于房贷，已疯狂得一塌糊涂，但数据不会撒谎，公司果断卖掉了”，李英浩称，正是这个举动，让Capital One避免次贷危机的致命伤害。 正是靠着“数据崇拜”，Capital One安然度过了史上最大的金融危机。 04回国浪潮 这群年轻人享受着Capital One带来的冲击和成长，但很多人在这里待上5年之后，就陷入困顿。 Capital One招聘了太多的精英，但晋升的职位有限，导致后来有大量的人员流失。 “公司发展早期的精英策略是正确的，但后来就要收敛一点”，黄爽称，聪明的人，野心同样不小。 另一方面，华人在美国的金融公司，极难升到很高的职位。 “因为那代出国的中国人，都太谦虚，不善于表现自己，因此，他们更擅长分析岗位，却不善于需要谙熟美国文化的管理型岗位”，李英浩称。 金融危机残酷的洗礼之后，这代已成熟饱满、吸收了Capital One精华的精英们，开始将目光转向国内。 2013年，余额宝降生之后，中国的互联网金融时代到来，风云激荡，万物生长，机会丛生，金融换轨，驶入科技的高速车道。 此时，百年难遇的机会就在大洋彼岸，向他们挥手。 他们纷纷踏上了归国之路，试图将Capital One吸收的基因和烙印，带回中国落地。 “你为什么要回国？” 面对这个问题，每个人的答案会略有不同，但核心逻辑，都是中国的市场，太值得期待。 “在美国，你能看到已知的未来，但中国的未来，是未知的，太值得憧憬”，这是黄爽的答案。 融360的CEO叶大清，建了一个Capital One的微信群。群里已挤了满满500人，其中的三分之一，都已经回国。 在各种金融科技的峰会、论坛、聚会上，很多成员都来自Capital One，“结果都变成了Capital One的线下聚会”，大家开玩笑地称。
△ “第一黑帮”在北京的线下聚会 仅仅用了两年时间，这批海归精英，就渗透到了互联网金融的核心。 为什么是Capital One？为什么是“第一黑帮”？ 互联网金融的发展，正是金融领域的一次科技革命。而Capital One的“数据驱动”基因，暗合了这次科技革命的奥义和精髓。 “Capital One非常成功的一点，就是充分开发了次贷人群”，陈曦认为，目前中国互联网金融的崛起，核心服务对象，正是传统金融机构还没有触达的“次贷人群”。 而这片土壤，甚至比美国更大。 在美国，信用卡渗透率高达80%，而中国，只有30%，大量的金融空白，等待开垦。 市场巨大，前景可期，但要把Capital One的精髓提取，因地制宜地根植在中国的大地上，还需漫漫征途。 “对于数据驱动的理念，很多公司表面接受了，但内核还没有松动”，陈曦称，暖化冻土的春风，才刚刚吹来。 早在2009年，顾晨炜回到中国，做了一家名为“信策数据”的公司，试图将Capital One的数据驱动理念，落地到中国的传统金融机构，为他们提供数据和反欺诈服务。 顾晨炜一家家银行去磕，做了两年，“我们期待做成金凤凰，结果养了一只，不亏钱，但也看不到未来”。 这些理念实在是太新了，即便是三年后，陈曦回国创业，情况依然没有好转。 他尝试给传统金融机构做咨询，去讲“数据驱动”理念，但大部分人，依然不相信。 最开始，陈曦给银行的负责人说，在Capital One，信用卡的审核，已完全自动化，脱离了人工。 “对方就不信，认为我在吹牛”，陈曦不得不改变策略，说在美国，已经可以做到只用20%的人工审核。 创业者如此，成为公司高层的人同样如此，在公司内部推动“数据改革”时，“困难重重，质疑太多”。 这批雄心勃勃的归国者，在刚回国的前两年，都要经历痛苦的磨合期，来接受本土化改造。 “模式不可能照搬，需要一些中国化改良”，陈曦称，要读懂这里，要因地制宜。 “第一黑帮”正在努力，孵化和改良Capital One的基因。 陈曦加入了小米金融，成为了信贷业务负责人。 周静成为了PINTEC旗下读秒的CEO，在个人信贷业务上延续Capital One的全自动化。 顾晨炜创业项目和挖财合并，他也成为挖财的总裁。 李英浩创办了明特量化，正在。 而黄爽，加入了百度，试图用最新的人工智能，再造金融传奇。 “我们产品和理念，都延续了Capital One的基因”，李英浩仍在寻找当年模板的人：沟通能力强，经历过挫折，并能迅速爬起来。 而顾晨炜遇见特别看好的面试者时，他就会对副手说：“无论你怎么看，这个人，我肯定要。” “第一黑帮”经常聚会，他们如大学校友般谈笑风生。 拍照时，他们就会伸出一根手指，举在胸前——这是“第一”的标志，也是他们的精神图腾。 老的一批人，他们刚适应了中国土壤，渐渐开花结果，而新的一批种子，刚刚埋下，等待发芽……返回搜狐，查看更多
责任编辑：《早年跟马云一起做支付宝，现在他创立的公司估值远超10亿!》 精选七阿里系创业者，14大创业门系里最凶猛最具实力、融资速度最快、项目成功率最高的创业派系。在互联网金融领域，论老大，非阿里巴巴莫属。从阿里信用的初始诚信通，到的基础支付宝，再到余额宝的出现让大家真正认识互联网金融，再到如今的小微金融集团蚂蚁金服。围绕“让天下没有难做的生意”，阿里巴巴已经发展成一个以“贸易、数据、金融”为一体的庞大的产业集团。而阿里作为创业者的黄埔军校，培养出了一批有领导力凝聚力，训练有素，对互联网有着深刻理解的互联网金融创业者。OK，看看他们如何玩转互联网金融江湖？李治国与老百姓的—挖财李治国有很多头衔，挖财CEO，天使投资人，前橙会发起人，西湖区新生代企业家联谊会会长，阿米巴资本管理合伙人，口碑网创始人，诚信通负责人，阿里第46号员工。目前，李治国主要的身份是投资人和挖财CEO。作为投资人，李治国投资过的项目有蘑菇街、快的打车、花瓣、爱学贷等等。李治国坦言，投资人和创业者，这两个身份他都很喜欢，不过，他会将更多的精力放在创业上。挖财成立于2009年，以记账起家，挖财依靠它以极低的成本积累了第一批用户。从13年开始，挖财开始模仿余额宝的形式，和数米基金等金融机构合作，将记账工具和交易结合在一起，售卖理财产品。通过这个尝试，挖财发现，用户的需求不只有记账，对理财也有很大的需求。如今，挖财定位于老百姓的资产管家，旗下有、挖财钱管家、挖财信用卡管家、挖财宝、挖财社区、快贷等几款产品，志在将理财、借钱、管钱将这三件事作为一个三位一体的大需求绑在一起，让用户在挖财这个平台上能完成所有关于钱的一体化服务。在打造综合性平台这件事上，目前挖财是绝对牛逼的。目前，在记账这一块上，和随手记不相上下；在信用卡这一块上，有劲敌51信用卡和卡牛；这一块上，也有实力相当的对手铜板街。挖财的野心够大，而能否把综合性平台这件事情做成，这是个持久战，需要精准的战略和强大的资本的支持。何俊与智慧金融服务平台—铜板街何俊，曾在阿里巴巴与支付宝任职共8年，通联支付任职2年，2012年创办铜板街，现任铜板街CEO。铜板街是国内首家移动，是互联网金融新生代中的姣姣者，获IDG、君联资本两轮超六千万。截至2015年4月，铜板街投资理财用户逾110万人，累计理财资金超150亿元。铜板街的APP产品和模式都非常简单。铜板街一直坚持轻运作方式，由其它金融机构提供符合风控条件的资产，而铜板街提供移动端的平台。简单来说，铜板街是一个拥有流量和较为庞大用户基数的资产撮合平台，其资产提供方有鑫银、优质P2P平台捷越、等，也有数米基金等。铜板街的劣势是铜板街本身不生产资产，可能会使铜板街处于比较被动的处境，另一方面，其抵御的能力有待考证。铜板街市场部负责人解释说，在这方面，铜板街会找到一个很好的平衡点，同时，铜板街运营到现在，已经具备较强的风险把控能力。叶进武与让财富变得简单的盈盈理财叶进武，出身，支付宝9年从业经历，历任支付宝（中国）网络科技有限公司任财务部总监，商户事业部副总经理，用户事业部总经理。9年历练，使叶进武跟B端客户和C端用户都有深刻的理解。2013年初，叶进武连同几个支付宝的老同事一起创办了杭州龙盈互联网金融信息技术有限公司，为融资人、投资人提供居间金融信息服务，帮助各方完成投融资交易信息撮合。2013年7月，盈盈理财移动端上线，上线一个月便拿到A轮融资。截至目前，盈盈理财累计注册用户突破800万，累计投资额突破50亿元，为投资人带来收益超1亿元。“盈盈理财”，被评为全国移动互联网金融app前十强。2014年起，盈盈理财并不满足于只在移动端提供资金来源渠道，而是开始由自己设计产品框架以控制风险。因此，盈盈理财开始自建线下业务风控体系，针对目标用户的产品设计能力，将重点产品定在非标准化理财产品，希望借由产品整体设计逻辑来控制风险。在推出了几款货币基金、保险类标准化理财产品之后，2014年4月份，盈盈理财推出了一款叫做“”的产品，准确地说是Person to Company——投资人是来自线上平台的个体投资人，借款人是企业端，且以中小微企业为主。钱志龙与大学生—爱学贷钱志龙，人称Tommy，爱学贷创始人，董事长兼CEO。阿里巴巴75号员工，此前在阿里服务了10年半，属于阿里高速发展过程中的重度参与者，也是阿里的内部创业者，从无到有地主导了中国供应商、支付宝、阿里妈妈，2010年离开时任支付宝消费者事业部总经理。离职后开始连续创业，先后创办了群群（国内首个IM软件）、逛Guang，目前ALL IN在爱学贷。爱学贷创办于2014年7月，目前已成为和趣分期、分期乐并驾齐驱的大学生分期巨头。2015年1月，爱学贷获A轮4000万美元的融资。截至目前，已积累了近30万个学生客户。爱学贷在上游由最源头供应商提供货源，目前已与苹果、联想、华硕等供应商展开深度合作，而下游则铺开广泛的地面团队实施落地的宣传推广，中央运营平台结合风控、结算、商户合作等职能，目前，爱学贷已有正式员工800人，线下地推人员超过5000个（含学生兼职），分期业务已覆盖到全国29个省，200多个城市,2000多所高校。在，首创业内“透明”模式，将股交所过会的的低风险放到多通道融资，同时，自建信釜资管公司，通过“”来完成资金的流动。校园消费金融是“电商”和“金融”的叠加，而电商的操作思路是要靠规模优势来取胜，同时，还面临着庞大地推团队的人员管理和业务流程的优化问题。现在，校园分期竞争白热化，如何快速扩张形成规模优势，如何管理庞大的线下团队，如何把业务作精作细是战略取胜的关键问题。蒋韬与大数据反欺诈平台—同盾蒋韬，技术出身，曾担任阿里集团安全部技术总监。从阿里离职以后，创办同盾科技，现任同盾科技创始人及CEO，长期致力于建立高性能高可扩展性的互联网风控及反欺诈平台。蒋韬一直认定自己是技术人员，并以技术作为同盾的核心竞争力。目前，同盾已获得启明投资3000万美元的B轮融资。同盾把互联网金融作为业务重点，互联网金融涉及到“钱”，账户信息、银行卡信息、用户身份信息等都是黑客盗取的重点，互联网金融在反欺诈这块市场上存在着巨大的市场空间。目前，同盾已于多家互联网金融平台展开合作。技术是同盾科技存在的根本，在技术上，同盾科技不断深耕优化，如同盾最近推出的“联防联控构建跨行业反欺诈云”，此外，同盾通过其扎实的技术积累了大量的风控数据，如“地理位置库、失信名单、欺诈信息库、高危账号”等等，这些都为构建互联网金融的良好环境打下了基础。《早年跟马云一起做支付宝，现在他创立的公司估值远超10亿!》 精选八
点击上方蓝字，关注21君~走进经济生活里的一切导读：和刚加入科技公司的年轻员工比，35岁的这一批回国寻找温暖的“高精尖”工程师是真真地正在经历着中年危机他们在硅谷无趣的养老生活和看得到的玻璃天花板下寻找着一个寻求社会阶级上升的出路。而经过长时间的观察，他们认定这条出路就是回国。但这个出路有时通向康庄大道，更多时候，却将这些人推向了进退两难的尴尬境地。本文授权转载自硅星人（ID：guixingren123）作者：lianzi这辈子好像就这样了。老梁（化名）在自己的35岁生日宴上叹了口气。在旁人看来，老梁是让人羡慕的5年前从美国常春藤名校拿到了博士学位，之后顺利进入Google硅谷总部工作。又因为有博士学位和在校时发出的有分量的论文，毕业不久就拿到了美国身份。同时，老梁在房价赶超北上广的硅谷有一套50来万的公寓。相对比其他升职顺利的工程师惦记着咬咬牙买在斯坦福大学隔壁200万的学区房，这样的生活显得不算宽裕，但对比那些非科技公司职员来说，这又是让人羡慕不已的。但老梁在硅谷呆的越久，工作经验越多，他就越对自己失望： “难道这辈子就这样了？不上不下。”在他看来，硅谷像个养老院，Google有不错的薪水、细致到家的福利，但在这儿它实现不了个人价值，无法突破天花板带领团队，但他又不甘心一辈子自己在码代码。想想公司里20出头的、冲劲十足的年轻人，他有些绝望。在生日宴的第二个礼拜，老梁咬牙辞掉了Google的工作，留下太太和儿子在硅谷继续保留美国身份，毅然回国，加入了阿里巴巴。而他身边，还有其他一群“老梁”在犹豫和观望。中年工程师的回国野望不知道从什么时候开始，35岁就成了中年危机的代名词 尽管硅谷的中年工程师们生活上已经没有太大的压力，但是他们仍然避免不了职场上危机的到来。这批在全世界人都羡慕的科技巨头工作的中年人们在内心，有些时候对自己是否定的他们认为在这个对工程师来说最好的时代里，他们其实可以做的更多，却因为无形的“天花板”成了一枚科技大公司里的螺丝钉。尽管硅谷可以提供给他们足够的钱。根据美国2015年的一次人口普查结果来看，美国人的家庭年收入中位数在5.5万美金左右。在硅谷，个人收入中位数也仅有7.6万美元一年。而硅谷科技公司，尤其是所谓的“FLAG”（Facebook、LinkedIn、苹果和 Google）四大科技巨头里，工程师的个人年收入大概20到40万美金。“尽管这样也不错，但是我想试一次，再上一层楼。”老梁说在硅谷再“混”个十年，也没有可能参与到公司层面的决策和战略的讨论。老梁说自己一直想“做点事儿”。“在美国做工程师，很快就可以有小富即安的生活。但中国工程师想要打破这种固化的阶级越来越多的硅谷人相信要想大富、大成功还是得回国。” 吴睿智告诉我。而这样的“大富”并不是这一代华人工程师凭空的臆想。硅谷回国创业、加入科技公司担任要职的先例无论是离职Google回国创立了出门问问的李志飞，还是从斯坦福大学回到中国打造了小红书的CEO毛文超，都是仍然滞留硅谷工程师内心渴望成为的样子。而硅谷工程师这种犹豫着想要通过回国改变“命运”的欲望，往往会被一封或几封安静地躺在LinkedIn账户内的猎头或者来自中国科技公司的HR的所点燃。加入独角兽！吴睿智和老梁一样，也曾经是硅谷的一名工程师，后来他开始兼任硅谷最大华人工程师社区巷CEO，来来往往的中国公司见多了，也加入了国内的一家势头颇为强劲的人工智能公司Rokid，并担任公司的北美负责人。加入Rokid，尽管还留在硅谷分部，但他却需要时常地中美两地出差。对吴睿智来说，半只脚踏进国内市场，比老梁那样不管不顾抛下家庭直接回国要来得稳妥。但更多的是中国公司还是希望能直接把人带回国。几家竞争对手同时来硅谷掀起新一轮人才争夺战就是个很好的证明。而人才拉锯中，火药味最浓的，就是在中国剑拔弩张的两家共享单车巨头摩拜和OFO。他们在Uber总部旧金山扯起了擂台戏。“Uber旧金山团队的中国工程师基本都空了Uber撤出中国后，OFO和摩拜都来硅谷抢人，而且就盯准了Uber美国总部的华人工程师。”知情人告诉硅星人（ID：guixingren123)，为了比对方抢到更多的人，两家共享单车公司都不断加码，为“猎物”提供超高薪水和高出预期的职场上升机会。一个有几年工作经验的普通工程师转身回去就是负责人甚至是总监，这种突然飞上枝头带领团队的机会是这些工程师在Uber再多干5年也得不到的，更不要提还有这些超高估值的创业公司的期权和股份。“说到底技术能力比国内的工程师好多少不好说，但是把这群在北美的人溢价（overvalue）挖回去，资本的故事就更好讲（吹）了。”知情人说。而在整个Uber抢人战中，OFO的首席产品官陈为就成为了替公司冲在前线的第一人。今年3月，早前为Uber中国产品负责人的陈为加入OFO担任首席产品官。陈为有着很强劲的跨国背景和人脉，尤其是她曾在硅谷学习、生活的经历让她成为了OFO和硅谷人才的桥梁她不但拥有硅谷最顶尖学府斯坦福大学的MBA学历，且在2015年加入了Uber位于旧金山的总部，任中国产品团队主管，也就是后期被挖回国的一批华人工程师的顶头上司。更早时间，她也曾供职于微软、甲骨文、SAP等硅谷科技公司。“据我所知，陈为这两年有很长一段时间往返于中国和硅谷，并且在硅谷不断地见人、挖人。”知情人表示，“挖来一个陈为，等于挖走了小半个Uber总部的中国团队。”和陈为一样一回到国内、大踏步前进的人并不在少数：他们都有一个特点，就是选择回国加入一家势头凶猛猛的。出生在北京，十几岁就来到美国读书，并且已经在美国呆完第17个年头的邹佳同样曾经是Uber 旧金山总部里中国团队的一员。曾经在Uber带领一个小团队负责产品研发的他已经成功被摩拜单车说服拉回国内，成为摩拜单车的新任副总裁。离开生活了17年的硅谷回到北京是一个对整个家庭影响都很大的决定，但整个决策过程他只花费了两天。“公司找到我的方式就是聊天。摩拜的CEO其实早前就是Uber的总经理。看他发展不错，也很相信公司的愿景，所以我自己很快做出了决定。”他说。邹佳多次提到摩拜中西合璧的团队背景，除了CEO曾经在Uber中国工作过，CTO曾经有一年以上的海外工作经历，其他5个副总裁也全部有海外或者至少外企的工作经验让他更加坚信回国加入摩拜是非常适合自己的决定。“在美国，我不可能接触到公司层面的决策。但现在加入摩拜以后，我真正地能感觉到我们在改变世界，至少我能真切地感觉到我能带给公司的直接价值是什么，也能清楚地了解公司能给我什么样的成长空间。”邹佳说。邹佳表示自己非常享受这个过程：带领更大的团队以及处理新的问题的确有很多挑战，但是正是这些挑战推动他继续学习，变成更好的自己。“这是我一直想要的生活。事业上视野更宽，能够看的更远。”邹佳表示。回国的确满足了他曾经在硅谷对于回国的这些设想。他身上的硅谷光环的确在入职时让他比其他竞争者更有优势，也让他获得了更高的薪资待遇。但这样的光环可能也就能持续一个季度，之后，只有过硬的能力才能给他的硅谷光环续命。在他周围，从Uber美国离职回国加入摩拜的大概有4、5个人。其他从Uber加入摩拜的员工也发展得很顺利在美国可能只是一个Tech Lead，但是到了摩拜以后基本都升任了高级经理。一次回国的跳槽基本能让他们职位上升两到三个台阶，如果在Uber硬熬的话，最少也要六七年。邹佳在加入摩拜之后，也曾经作为说客劝说硅谷同行回国一起奋斗。但因为曾在就职Uber时和Uber签署了员工准则，所以离职一年内他并没有主动回到美国挖前同事。这样的潜规则其实硅谷各大公司都有，但即使他不主动开口，一些Uber的前同事看他回国发展不错，也会主动请求被推荐尝试回国。选择比能力更重要尽管各自的想法不一样，但是受访者们都反复强调了一个观点：选择比能力更重要。更多情况下，喊硅谷华人工程师回家的中国公司内心有着自己的。他们渐渐认清一件事硅谷工程师越来越不“值钱”。“年是在硅谷的投资热，那个时候硅谷华人随便创业个公司就会有大批的中国投资人抢着塞钱。”吴睿智说。出门问问、小红书都是那一阵子抓住机会的硅谷华人的成功案例，这两年，反而是回国加入科技公司的潮流来了。曾经在Oracle硅谷总部做工程师，最终在2015年回国下海创业成为了跨国猎头的吴杰也有同样的看法。几个月前，他们为包括阿里巴巴、携程、京东在内的中国科技巨头在美国开了招聘会来吸引美国华人工程师等人才加入回国大军。“活动报名近3000人，到场的人数也不低于1000人。”吴杰说。严格意义上讲，吴杰自己也是个硅谷工程师回国的例子。他比一般工程师能说会道，更外向，也更有生意头脑，用旁人的话说，“看着完全不像是工程师。”那些已经回去的人，每每晒在朋友圈都是一副“成功人士”的样子，总能让还犹犹豫豫留在硅谷的工程师心里好一阵发痒。“创业圈子里的人口中只有好消息。”吴杰开玩笑道。被这种“好消息”刺激久了，一些硅谷华人也想着自己能成为他们中的一员，依靠回国让自己瞬间身价倍涨成为下一个李志飞，下一个邹佳。但不幸的是，“硅谷”二字已算不得金字招牌，至少对于已经套路门清的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯）来说。“我们给这种大型科技公司递出去的来自硅谷的简历，20份也就有一个人能拿到录取通知，有的时候待遇还特别一般。”吴杰说，BAT已经不愿意为硅谷标签付出高额的代价了。“相对比前一两年加入中国的科技独角兽成为CXO，或者加入BAT直接升任副总裁，现在硅谷回去的人已经错过了好时候，越来越不值钱了。”硅谷的品牌效应在变弱是吴杰这两年的感受，尤其那些本身在硅谷级别就不高的，或者所在的组不是公司核心业务的工程师就更难以得到BAT的另眼相看。Google广告组的普通工程师可能能收到20个录取，但是另外一个边缘项目的高级工程师反而一个录取都收不到。在招牌硅谷回国技术人员的时候，能力和能为公司提供的实际价值才是第一位的，但很多想要回国的工程师对自己没有一个清楚的认识，仍然把硅谷的发达、尖端当作是自己的标签。他们没有意识到，想要通过回国这个跳板获得高薪水、高职位，难度变得越来越大。在 BAT 的眼里，硅谷普通工程师的能力相对比国内工程师来说，差距越来越小。所以越来越多想要回国的工程师最后在钱上谈不拢，放弃了。这样的例子很太多，导致他和他的团队已经不愿意把精力浪费在这样一单一单递简历。回国之后要做的选择非常重要。在吴杰看来，加入一家自己了解的、靠谱的、发展势头好的科技公司一般让自己的职业发展上一个大台阶；相反，加入一些还未成气候的小型创业公司，虽然回报可能更大，但也可能充满让人心寒的心机。“回国后在初创公司被利用完，榨干了价值然后当成弃子抛弃掉的故事是家常便饭。”他说。新“江湖”里的“跟不上”和“瞧不上”吴杰身边出现过不止一例这样的事情：很多创业公司从硅谷挖人才看重的并不是他的能力和技术，而是用硅谷人才的加入来讲资本故事。这也是国内创业圈融资的一个手段。为了用硅谷大牛讲好这个故事，初创公司甚至会发出比CEO待遇都好的工作Offer。但是故事讲完，融资成功，这些硅谷工程师的价值就缩水了，创业公司也就不会愿意继续支付过高的薪水了。或者当公司经济状况遇到问题，性价比较低的归国人才就成了第一个被遣散的人，降薪、降职更是屡见不鲜。“相对比大公司稳定的归国政策、待遇，归国加入自己不了解的创业公司风险是非常大的。”吴杰说他个人并不建议归国的工程师贸然走这条路。以他过往的经验来看，归国加入小型初创公司的归国工程师大概每半年就不得不跳一次槽。如果中途想加入阿里巴巴这样的大公司，也很难保住创业公司的高职位和高薪水。但是选择了加入大公司的工程师们，也有自己的抱怨。“国内好累，不光身体累，更是心累、压力大。还是原来硅谷好。” 回国面对糟糕的空气已经咳嗽了一个多月的老梁在给太太的电话中多少暗示了自己有点动摇想回硅谷的意思，并表示看不惯国内公司里的“那一套”。“他谁都瞧不上。”老梁的太太在和我的电话里叹了口气。这种“硅谷精英”的傲气不光老梁有，几乎大部分归国的硅谷人都有。但可惜，新雇主有的时候没有给予合适的工作环境、加薪升职机会来安放这种优越感。“在硅谷，大家都觉得自己无法升职的原因是因为印度人和白人和透明的天花板在上面压着。所以科技巨头里，能做到Director（主管）、VP（副总裁）就已经是顶头儿了。大部分人也就做到Senior（高级工程师）。”一位从LinkedIn离职回国加入杭州阿里巴巴的年轻工程师张晓告诉我。“但实际上，升职还是在美国更容易一点回国竞争太大了，其实更难。”张晓说一旦加入阿里巴巴的团队，无论美国回去的，还是国内招聘的，在升职上的考核评定都是一视同仁的。这让老梁和那些硅谷回去等着被“重视”和优待的精英们感到失落。“现在，因为你从硅谷回来就高看你一眼的时代已经渐渐不在了。” 张晓觉得国内的同龄人可能技术上不一定比硅谷回去的好，但是软实力上尤其是和人打交道的能力上，有的时候硅谷回去的反而不如本地的。久而久之，那些没有顺利升职的从硅谷回去的人就会心里有了落差，甚至是抱怨和反抗。但是，比起老梁