从23人小厂到年销1400亿，他才小学毕业，是如何成为董明珠的最大对手？ 金融街侦探文章
从23人小厂到年销1400亿，他才小学毕业，是如何成为董明珠的最大对手？
内容概要：
1. 经过反复思考，何享健决定启动“事业部改制”。
2. 因为只有把自己和企业捆绑起来，才能获得更大的话语权。
3. 所以，希望董小姐在退下来之后，能够静下心来好好思考一下她的老对手何享健说的一句话：。
一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折。
说起董明珠，可谓是中国商界的传奇人物：在她的管理下，格力自1996年以来就稳居中国空调第一位，格力电器的流通市值甚至高达2015亿元！
竞争对手甚至称她为“董姐走过的路，都长不出草来”、“中国商界的铁娘子”！
但是，如此厉害的铁娘子，一直以来却有个十分强劲的竞争对手！
这个人，把一家资产只有5000块，员工只有23人的小厂，打造成了今天中国家电巨头、年业绩千亿的帝国，并一直在格力后面紧追不舍，对格力空调大王的宝座虎视眈眈；
他被董明珠视为“最强大的敌人”，从商业大战到挖人，他从来没有退缩过，甚至让董明珠罕见地在两会这样的场合表达对他的不满。
这个人，就是美的集团掌门人何享健。
从造塑料盖到造风扇
何享健，1942年出生于广东顺德，26岁之前，他的履历用一句话就能概括：高小毕业，辍学务农，工厂学徒、工人、出纳，公社干部。
1968年时，为了“生产自救”，何享健带领23名村民集资5000元，创办了“北滘街道塑料生产组”，何享健任组长。在当时，这是冒着巨大风险的“资本主义尾巴”。
此后12年间，这家小作坊一直在政策夹缝中艰难求存。那时候，何享健背着刹车阀、橡胶配件这些小玩意坐着闷罐火车四处跑市场。
为了节约开支，困了就睡在火车站，饿了就沾点白糖吃着难以下咽的干粮，或干脆饿着。他怕差旅费被人偷走，不敢乱放，就藏在鞋子里面。
但即便这样，企业的发展也一直不尽如人意。因为这种小作坊根本没啥技术含量，在当时也是一捉一大把，如果没有及时的调整和改变，这种企业也只能淹没在滚滚市场大潮中。
然而，十多年走南闯北的经历，让何享健培育出了异于常人的市场嗅觉。在他的领导下，生产组先是生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又开始替一些企业做些发电机配件，企业也慢慢有了起色。
到了1980年，何享健正式涉足家电制造业，为广州第二电器厂生产电风扇零配件，在这个过程中，他发现生产电风扇并不是很难，便干脆自己买回零配件，在同年11月造出自己第一台40厘米台扇，当时叫“明珠”牌。
一年后，企业改名“顺德县美的风扇厂”，何享健担任厂长。当时的美的，员工251人，年产风扇13167台，总产值328.4万元，利润41.8万元，经营状况已发生根本转变。
排除万难生产鸿运扇
力排众议进军空调行业
一时的成就并没有让何享健感到沾沾自喜，没过多久，他就把目光投向了香港新制造的塑料转页扇，也就是常说的“鸿运扇”。
这种风扇风力柔和，摆放灵活，并设有跌倒安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。何享健十分兴奋，托人买了一台，就开始仿制。
但为了解决看似简单实则困难的技术问题，何享健花费了大量人力物力，甚至资金都有些周转不过来了，那时候压力非常大，员工们也很不理解，我们做台扇做得好好的，为什么要做这种转页扇？
在各种困难之下，何享健还是咬紧牙关撑了过去。1986年，美的生产的鸿运扇研制成功，并且以强大的功能和低廉的价格迅速抢占了市场，而之前美的所做的台扇，因为技术门槛低、竞争激烈，早已无利可图。
1987年，何享健迈出了更大的一步，进入了自己并不熟悉的行业——空调。但问题也随之而来：生产设备买来了，零配件采购来了，管理技巧学来了，但产品质量、市场卖点、营销渠道，所有东西都要重新开始。
这时候，又是何享健以自己的人格魅力和才能稳住了员工们心思，他一边派人到日本学习相关经验，一边带头加班优化产品销售渠道。经过不懈的努力，美的空调终于走上了正轨。
1988年，美的电器公司实现产值1.24亿，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达810万美元。
股份制改革与MBO
1992年，邓小平的“南巡讲话”开启“改革开放的又一个春天”，顺德率先进行综合配套改革，其核心内容就是企业产权制度改革。
那时候，比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞，何享健却四处游说，主动申请当试点，就这样，美的成了全国第一家完成股份制改革的乡镇企业。
1992年，美的完成股份制改革；1993年，美的电器在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。当年，美的还以1.36元的每股收益成为了深交所的业绩冠军，绝对堪称当年的奇迹！
何享健之所以坚持股份制改革，是因为之前美的公司挂在集体名下，何享健只能按行政意志而不是市场规律办事。
当时，美的所在的顺德北滘镇还是个小地方，别说北京上海，和青岛相比都毫无竞争力，想留住人才只能提高待遇。但领导却说：你一个保卫科科长工资比我的还高？绝对不可能！
在改制成功后，何享健终于可以大幅调高管理人员的工资， 一年后美的业绩大幅飙升，也证明了何享健决定的正确性。
从1998年开始，何享健又花了3年时间，逐步从当地政府手上受让美的股份，并最终成为美的的第一大股东，完成了中国第一例上市公司管理层收购（MBO）案例。自此之后，美的便彻底摆脱了政府的束缚，往着何享健期待的现代化、规范化大型企业发展。
业绩一落千丈
事业部改制拯救美的
1996年，之前一直顺风顺水的美的遇到了历史上最大的一次危机。在此前1994年、1995年，美的空调全国销售排名在第三、四名左右，到1996年却落至第七位，到了1997年进一步下滑，销售年度的空调销售台数和销售收入还要低于1996销售年度。
一位管理人员回忆：“很多高管都懵了，没想到会出现这种局面，也不知道企业出了什么问题。”美的一位负责市场工作的高层进行调研后甚至在内部会议上用“伤心、痛心、灰心”表达其心情，可见当时美的的困难何其严重。
正当美的陷入困境之际，“美的因效益不佳将被科龙收购”的传闻又闹得满城风雨，何享健后来证实：“当时政府为搭建顺德家电航母，有意让美的、科龙和华宝三家企业合并，并有意让我出任总经理。”他对“拉郎配”很不赞成，坚持不让自己和美的参与。
经过反复思考，何享健决定启动“事业部改制”。当时的美的，一共有1万多人，所有部门都向老板一个人汇报，何享健每天都有看不完的文件签不完的字。何享健后来回忆：“企业大了，整个体制不适应，也是‘大企业病’，体现了高度集权，没有效率，下面没动力，也没压力，没激情，所以一定要改。”
经过事业部改制之后，原本总裁大包大揽的局面被改变，集团被分拆成不同的事业部，每个事业部都有极大的经营自主权，积极性被高度调动起来，美的迎来高速发展期。
短短四年时间，美的业绩涨了四倍，2000年销售收入达到105亿元，仅用四年就完成从30亿元到100亿元的跨越；2001年销售收入突破140亿元，是1997年的四倍多。空调连续五年跻身国内市场前三名，牢牢占据着第一阵营的位置。
传贤不传子
何享健完美谢幕
日，美的集团宣布何享健将卸任美的集团有限公司董事长，其职位由美的集团总裁方洪波接任。创始人何享健没有将公司付于家族成员之手，而是交给了一班职业经理人打理。这在国外司空见惯，在国内家族企业中却属鲜见，被称为“美的式传位”。
这样的做法，再次体现了何享健在管理改革上的大胆，也体现了其充分的自信、较高的管理水平和高于常人的境界，国内民营企业能做到这点的恐怕没几个。
而他这种做法，也无疑为中国民营企业的传承、以及与职业经理人机制的管理组合进行了很好的探索与尝试。
和何享健比，董明珠输在哪里？
与董明珠相比，何享健更像是另外一个星球的人。他为人低调，经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访，甚至拒绝在公众场合发言。
但在低调背后，却是何享健独到的目光。从美的创立开始，生产鸿运扇、进军空调行业，再到后来股份制改造、A股上市、MBO、选择接班人等一系列事关美的集团长远大计的关口上，何享健都敏锐地抓住了时代的潮流，让企业永远处在行业的领先地位。
与此同时，董明珠更像是一位商业明星。为了给格力刷脸，董明珠满中国跑、满世界飞，出现在各种企业论坛、商会，必须或浓妆或淡抹地去拍大头像，思考五号粉底和七号粉底的区别。
问题是，格力缺这点广告费吗？格力最缺的，是董明珠自己的时间和精力，是董明珠静下心来思考企业未来的时间和精力。人的时间和精力是有限的，都给了摄像机和相机，董明珠还剩下多少用来思考格力的发展战略呢？
在现在这种时代，越是大的企业，其企业领袖就更应当集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。一个企业的管理者，如果成了一个曝光率高的明星，对企业并非好事。
当然，作为一个国企管理人，董明珠的做法可能也是迫不得已。因为只有把自己和企业捆绑起来，才能获得更大的话语权。然而，她的所作所为，让她更像一位卓越的销售经理，而不是一位优秀的企业家。
所以，希望董小姐在退下来之后，能够静下心来好好思考一下她的老对手何享健说的一句话：
一个企业最重要的就是转折点，你必须要知道什么时候企业该转折，这条路一开始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而过去的成功往往却成为了陷阱。
作者：唐一
来源：创业智库
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“约炮神器”洗白上岸，美女直播占领风口
内容概要：
1. 不按照美国通用会计准则计量，2017年一季度归属于陌陌的净利润为9070万美元，同比增长615%，持续九个季度盈利。
2. 话说，站在风口上猪都能飞起来，然而再大的风总有停的时候。
3. 有人起高楼，有人楼塌了。
摘掉“约X神器”的帽子后收入飙升，靠美女直播？
打出“用视频认识我”之后，陌陌的月活跃用户达到了8520万，创下了了历史新高。
5月23日，陌陌(Nasdaq: MOMO)公布了2017年第一季度的财报，这也是陌陌开始摘掉“约炮神器”的帽子“洗白上岸”之后的首次财报，出乎意料地，这份成绩单简直亮瞎了侦探君（微信公众号：JRJZT999）的24k纯钛合金狗眼。
财报显示，陌陌2017年第一季度净营收为2.652亿美元，与上一年同期的5090万美元相比增长421%。不按照美国通用会计准则计量，2017年一季度归属于陌陌的净利润为9070万美元，同比增长615%，持续九个季度盈利。
提到“陌陌”，成年人大都会心一笑（纯洁的侦探君从来都不知道他们在笑什么，乖巧），而已经渡过了原始积累期的陌陌也终于不需要“约炮神器”这个标签来招徕注册用户。
今年3月份，陌陌宣布从社交平台向泛娱乐社交平台转型，之后“用视频认识我”系列创意广告在北上广等300个城市的公共场所大规模刷屏，广告预算高达数亿。陌陌再一次走上了潮头浪尖，搭上了直播和短视频的快车。
而且，主打陌生人社交的APP——陌陌，不仅在直播和短视频的路上越走越远，甚至还走出了自己的姿态。
（陌陌新广告）
（陌陌在地铁通道投放的广告）
直播行业掀起巨头之战
话说，站在风口上猪都能飞起来，然而再大的风总有停的时候。大风一过，那些没有翅膀的猪自然也就掉在了地上，而仍然能留在天上的“小猪们”必然有着自己独特的竞争优势。
直播行业也是如此。自进入2015年特别是2015年下半年以来，国内直播行业进入快速发展的阶段，巨额资本加持直播行业。
据统计，2015年中国在线直播平台数量接近200家，其中网络直播的市场规模约为90亿，网络直播平台用户数量已经达到2亿，大型直播平台每日高峰时段同时在线人数接近400万，同时进行直播的房间数量超过3000个。
一直饱受“获客”和“留客”问题的陌陌看到了这个“大风口”，在2015年第三季度加紧上线直播服务，在原有用户量的基础上乘风而起，虽然进门晚但很快进入第一梯队，与快手并驾齐驱。
2016年是直播产业的爆发元年，随之而来的争议、问题也不断涌现，政府的监管力度也逐渐加大，网络直播渐显疲态。
如今，在政府监管政策和资本市场的高压下，很多中小平台被迫退出了这场战争，而陌陌成了“大风”过后，为数不多生存下来甚至还渐入佳境的直播平台。
这只被留在天上的“猪”
究竟长了怎样的“翅膀”
据陌陌2017第一季度财报显示，营收的主力仍是直播。直播服务产生营收2.126亿美元，占到总营收高达80.14%。
而直播服务营收增长迅猛，主要原因在于直播服务付费用户的增长，2017年第一季度直播服务的付费用户达到410万（反复强调“陌陌不是一个直播平台”的唐岩，你的良心会不会痛？）。
那么，问题来了，为什么喊出“你丑你先睡，我美我直播”的直播平台都倒下了，后起之秀的陌陌却能弯道超车？
大家别忘了，“陌陌”是靠什么起家？陌陌是个神奇的土地，在主打“社交”平台阶段积累了大批优质又有真实需求的用户，购买力强，活跃度高，留存率稳定，当直播开始瓜分陌陌的固定受众的时候，陌陌迅速转型，切入了直播和短视频领域，一直在风口，也是厉害吖。
在“照骗”时代还有可能存在货不对板，体验不好的情况，现在这个顾虑可以打消一大半了。转型之后的陌陌主打的短视频社交显然让陌生人之间的距离更加贴近，你是喜欢软萌萝莉还是长腿小姐姐，just flollow your heart~~，让我们穿过视频的电流和距离，直达内心，达成互相理解的大一统。再也不会被PS照骗感情了……
活跃的用户成为陌陌在同类型直播和短视频平台大战中厮杀出来的法宝。优质主播也是稀缺资源。
根据陌陌公布的2016十大主播数据显示，陌陌直播粉丝最多、收入最高的主播阿冷，2016年年收入达到了1600万元，媲美一线女星，而这10大主播2016年的平均月收入也在75.7万元左右，年收入总额高达1亿多，是德云社年收入的六倍，是侦探君年收入的……（等等计算器已崩溃，我去找个新的）。
谁说长得美不能当饭吃、长得帅不能当钱花？
目前，不管是直播还是短视频领域都已经厮杀的面红耳赤，创业法则之下小公司们纷纷退出战局，有资本和市场加持的巨头们显然更有可能笑到最后。
就在5月23日，天鸽互动宣布，将战略投资花椒直播，以1亿人民币现金认购其若干股份，取得股东资格与董事会观察席位。
有人起高楼，有人楼塌了。
曾经被看好的映客过半股份卖身给了“宣亚国际”。成立于2015年的映客12月，曾经获得昆仑万维领投的8000万人民币A+轮投资，号称国内移动直播的领先者，之前估值是70亿人民币。
历史传承的土壤给陌陌留下了一个宝库，这会成为它取得最终胜利的制胜法宝吗？目前不得而知，但是机会总是青睐有准备的人。
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名模王海珍忙于“相夫教子” 产后身材恢复很好
日14:48 　
新闻午报　　
则“非婚生子”的帖子日前在某网站社区爆料，对于这样的消息，王海珍本人得知后虽然有些气愤，但是却表示不想去回应这样不实的无聊传闻。不过，记者从她的一位好友处得知，王海珍的确已经去年低调注册结婚，并于去年圣诞生下一名“狗宝宝”，“小孩子长得很好看，大手大脚的很像王海珍。”
据了解，王海珍的丈夫姓张，为人非常低调，从事广告行业，同时还是一名出版人，旗下拥有两本杂志。王海珍与先生一见钟情，“他们都喜欢跑步、骑马这些运动，两个人谈了三年恋爱才结婚。”知情人告诉记者，“王海珍个性大大咧咧的，因为怕麻烦所以没有摆酒。不过，她很喜欢小孩子，看到圈里不少好友、、的小孩都非常喜欢。”对于结婚生子的消息，王海珍本人并没有否认，但由于她和丈夫都生活得很低调，连结婚也没有请圈中朋友，所以对于网上的不实帖子也懒得回应。
由于与公司的合约已经到期，对于王海珍的结婚生子，经纪公司并没有反对以及阻拦。“他们结婚大概一两个月之后，海珍发现自己怀孕了，当时她手上还有包括《菲》等两三部戏约，不过她为了小孩子，推掉了这些戏，有些已经是签了合同的，所以也赔了制片方一点钱。”目前，王海珍与丈夫定居在北京，身为的她产后身材恢复得很好，不过对于何时复出拍戏，她却并不着急，因为眼下对她来说最重要的事情是“相夫教子”。(记者：鲁文静)
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双鱼座(02.19-03.20)
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