辞退工资是一个月还是半个月补偿_百度知道
辞退工资是一个月还是半个月补偿
我是号进公司 试用期3个月 号转正
然后号被公司辞退，请问我能得到一个月的补偿还是半个月的补偿？
如果是公司愿意辞退你的，要支付你一个月的经济补偿金，如果未提前一个月通知辞退的再加一个月时间。如果违法辞退的要求两倍支付经济补偿金，即2个月补偿经济补偿金=补偿时间×12年12月以来的平均工资（平均工资的算法：是当月所有的应发工资数，就是扣个人保险及公积金以前的那个数。） 参见《劳动合同法》第四十七条
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。第八十七条
用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
采纳率：75%
能够得到一个月的补偿，因为你的工作期限超过6个月了，法律规定不满6个月的按半个月，超过6个月不满一年的按一个月计算经济补偿金。
号被公司辞退，如果公司违法解除劳动合同的话，你可以要求支付双倍经济补偿金的赔偿金。也就是二个月工资的。就算是合法解除，未提前一个月通知，也是要支付二个月工资的经济补偿金的。
你在公司入职已经超过半年，如果被公司违法辞退，可以要求公司支付赔偿金，金额为你个人月工资的两倍
一年工龄补偿一个月，这是劳动法规定的，你做了半年，可以补一个月，也可以补半个月的。
一年一个月补偿。。。你这个才四个月不到。具体原因不明。。。
试用期 3个月不算吗？
试用更不算了，，，，，
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提问者:&&A&|[广东 深圳];& 16:42:00
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如果在一个月内，是很难争取到赔偿的。
如果有什么法律问题，需要免费咨询或者聘请律师，可以联系我，深圳万磊律师，联系电话：1&3&8&2&8&7&8&3&3&2&0
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试用期解除劳动合同，应证明你不符合录用条件，若无法证明，则是违法解除劳动合同，应支付你一个月的工资。
在试用期内，你提前3天书面形式提出离职就可以，若过了过用期，你提前30天以书面形式就行了。&
你可以提出离职，要求结清全部工资,你工作期间的工资你可以要回,扣钱是不合法的。
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单位需要提交你试用不合格的证据，否则，视为无故辞退，需要支付赔偿金。
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打算辞退一名入职一个月的员工，需要支付赔偿金吗
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入职四个月，要被莫名辞退，求助收藏
我是14年刚毕业的大学生，14年9月入职一家公司，试用期一个月，今天领导找我，说我的思维方式不适合岗位，要辞退我，但是和我说，公司辞退，会对我档案还是什么有影响，建议我自己提出离职。请问我有什么方法索要赔偿吗？我们领导说的辞退的影响是真的吗？求吧友们帮助
签过合同了？
什么性质的公司
签合同一般都会赔偿一个月的工资的。
辞退你有失业保险，公司要陪你钱的哦，你自己辞职就木有
让他辞退哎，有钱拿。自己辞职没钱拿
最好求他辞退你，应该没什么影响，他故意吓唬你呢
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本月中旬，哥们也要回南京找工作了，到时约起一起找呗，市营专业，高淳人
哇喔，没遇到过。
作为一名HR我可以很负责任的说他在忽悠你。
过年找更加困难，我没啥要求的，本地人(市区)还好不用担心住宿，像我郊区的还要租房
离职是你主动要求离开，公司不承担任何责任。。所以千万别听你老总忽悠你。。。
没有对你有通报批评啥的。。这是在协商让你自动辞职可以不赔偿你钱啊。。。你可以看看劳动法
辞退有补偿的，自己离职就什么都没了
应该对档案没影响。他们辞退的话是要给你补偿的吧，但是你主动离职公司不用给补偿。估计是想省钱。
我们公司也都是劝退
劝员工离职
如果真是公司主动解除劳务合同的话是要赔偿员工的
但是，据我所知这个是的确要记到档案里的吧。赔偿也没有几个钱，我建议不要跟公司起冲突，此处不留爷，自有留爷处。犯不着冒险，记在档案里的话可是没法消除的。
别听上边说的法不法的，法律途径，你有时间跟他们耗？
轻吻你的手还靠着你的头，让你躺胸口那个人以不是我。
轻吻你的手还靠着你的头，让你躺胸口那个人以不是我。
至少先要工资双倍的分手费再说
主动约见HR主管，你工作4个月，在试用期可以辞退你，试用期结束，必须履行1年合同，他建议你主动辞退，你不要说话，你们合同应该有公司主动辞退你，他们要给你数月补偿金的说法，如果他说公司辞退，会对我档案还是什么有影响，建议我自己提出离职。不要答应，请从头录音，最后和他说讲劳动法依据《经济补偿办法》第5条规定：“用人单位应根据劳动者本单位工作年限进行补偿，每满1年发给相当于1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。工作时间不满1年的按1年的标准发给经济补偿金。如果公司因为经营问题确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。这些都是劳动法，HR 想要不花钱开除你，是不可能的！当然除非你违法了，但是你要和他心平气和的说，你会好好工作的，如果公司确实有意向和你接触劳动合同，请依法，都是出来赚钱的，你不容易老板也不容易，法律是保护弱者的。记住要录音，HR的人不会为了你个小员工惹一身骚
天了噜，离我很近惹，你千万别辞职，他们把你辞退了会对你进行赔偿的，另外我也是今年刚毕业厚
我没违法，连迟到早退都没有过，晚班要我加班我就加班的谢谢你，我知道了，不过还有一个问题，我是底薪加提成的，这要赔偿的话，怎么办？
这就是欺负人啊
登录百度帐号推荐应用辞退入职8个月销售总监，公司赔偿27万HR说出真相
昨天朋友给老王提供一个真实案例，很有代表性，老王就分享给大家，希望对大家在实际工作中有所帮助。
案例如下：
2014年底，某公司计划在上海开分公司（公司总部在广州），经朋友推荐，招聘了一位销售总监，税后年薪50万。
故事经历是这样的：
当时总经理在上海见过人以后，将简历给到老王那位HR朋友，凭HR多年的经验，电话中觉得此人不好相处，比较计较，但是总经理觉得他必须要有一个这样的人，迫于总经理压力，这位HR朋友还是录用了这位销售总监，但是这位HR朋友和对方约定薪酬发放形式为每月支付60%，剩余40%作为绩效工资，根据绩效考核结果发放，之后发了offer，对方很快就入职了。
老王的问题来了：
1、总经理为什么要强迫HR录用该候选人？这位总经理对人才的判断难道真的这么准确吗？是太过于自信还是过于自负？
2、绩效工资为以后劳动仲裁买下伏笔，这也是很多公司的工资结构面临劳动仲裁的挑战。老王想问，为什么很多公司设置绩效工资而不是绩效奖金？这样的话，公司是不是能减少法律风险？
该销售总监入职后，由于上海项目自身原因，最后公司放弃了上海项目，之后这位销售总监也跟着公司来到广州总部。但该销售总监的工作变得自由散漫，带团队江湖义气重太严重，业绩也没有想象的好。但试用期快结束的时候，经过总经理、销售总经理商议，决定通过试用期，同意该销售总监正式转正。
老王的问题来了：
公司既然招聘HR了，为什么不给HR在对人的判断和评价的话语权？这位总经理是不是做事情太武断了？
由于2016年7月份公司经营状况不好，公司决定调整员工，这位销售总监也在其中。
在涉及到裁员是，该HR谈话至少和这位销售总监谈十次，主要涉及到赔偿的问题。由于他工作了8个月，公司只愿意赔偿一个月工资，对方要求要给他一部分没有发放的绩效工资和他回上海探亲的机票报销费用及补偿他解雇赔偿金。最后谈判失败，公司迫不得已下发解雇通知书（解雇通知书已对方绩效考核不合格和违反劳动纪律为由给予辞退）。该销售总监申请劳动仲裁，请了两个律师，在律师的帮助下，提出仲裁申请：支付无故辞退的双倍赔偿金、支付7个月的绩效工资、报销回上海探亲机票、报销来广州的住宿补贴、支付律师费用5000元。
公司10日后收到劳动仲裁通知书，要求公司举证。
公司请了律师，准备了所有应诉资料，最后还是输了。
仲裁裁决支付：无故辞退的双倍赔偿金、支付7个月的绩效工资、报销回上海探亲机票、报销来广州的住宿补贴、支付律师费用5000元。合计27万余元。
老王的问题来了：
1、既然已经决定裁员或辞退员工，为什么不能好聚好散？为什么公司不能及时给员工合理的赔偿？难道非要闹到劳动仲裁公司才可以赔偿员工吗？看来公司在用人方面必须谨慎，不然都可能面临被员工仲裁的风险。
2、在处理员工赔偿的问题上，建议公司还是多听听HR的专业意见，作为公司的领导不要想当然的去思考问题。对于想当然思考问题的人，老王认为是太自负了。
3、公司有些行为真的让HR很无语。公司为什么不给HR在公司的话语权呢？难道HR在公司就是一种摆设？
下面是老王这位HR朋友事后的总结，写的非常好，对很多HR都有帮助。通过该案例，老王这位HR朋友给出了惊人的答案：
1、选人上，对那些谨慎细致的有劳动风险的人，慎重录用。
2、重要岗位（管理层）试用期约定长一些，合同时间签长一点，主动权就在公司。比如签5年合同，试用期六个月，合同期不影响我们在解雇时候的赔偿金额和解雇规定。
3、薪酬的约定，绩效工资和绩效奖金的区别在于：绩效工资的举证责任是企业，因为是“工资”；绩效奖金的举证责任在员工，因为是“奖金”，员工需要证明自己有得到奖金的资格。
4、对于高薪的重要岗位，如果试用期不合适，一定要果断。
5、HR面谈的时候要录音，谈话要合法。（当初谈话时，员工都对HR谈话进行了录音，在庭上作为证据拿出来了，看来现在员工真的不好惹。与其惹员工，不如一切按法律办事。）
6、公司的制度需要走民主程序才能生效，还需要有员工对制度的培训签字，否则员工就算违纪被辞退，没有走民主流程的制度以及制度签字或培训签字，都不能作为解雇的理由。
7、员工的违纪行为，需要有员工本人的检讨书、签字的违纪过失处罚单、违纪录像影像资料作为证据。
8、员工的考勤和工资单必须要本人签署。
最后，老王认为，这位HR朋友做的很对，非常好，给的案例对很多HR、老板都有很好的借鉴意义，值得学习和思考。但有一点做的不好，就是没有坚持自己对人才的判断和用人的原则，导致总经理随意干涉自己用人标准。
1、公司在用人方面对听听HR的建议，作为管理者不要太过于自负，要相信专业的人做专业的事情，更不要帮助HR去决策。与其你帮助HR做决策，不要取消人力资源部，让决策人兼任HR工作算了。
2、作为HR要狠专业，给领导提出具有决策性的建议，不要给领导模棱两可和让他自己从新思考的建议，要给予领导更好正确的建议，让领导更放心的做领导自己该做的事情。
3、在朋友意见分歧时，占在专业的角度上，多和领导沟通交流。
今天的话题讨论：
作为公司的HR在用人方面和领导发展意见分歧，你是坚持自己的判断还是接受领导施加的压力下被迫接受领导的观点呢？
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