彭明盛将卸任IBM CEO职位 继续担任董事长
&彭明盛（左）与吉尼亚&罗曼提(Virginia Rometty，右)&
【搜狐IT消息】10月26日消息，IBM今天宣布任命弗吉尼亚&罗曼提(Virginia Rometty)为新CEO。
IBM于周二发布公告称，任命弗吉尼亚&罗曼提(Virginia Rometty)为新总裁、新CEO，从1月1日起生效。罗曼提会进入IBM董事会，取代前IBM CEO彭明盛，他将退休，不过彭明盛依然会担任IBM董事长。
罗曼提目前是IBM资深副总裁、销售、市场营销和策略集团高管。
从明年1月1日开始，罗曼提将成为IBM历史上第9位CEO。彭明盛是现任IBM董事长、总裁、CEO,他曾推动IBM成功变革。在彭明盛担任IBM CEO期间，IBM财务业绩不断破纪录，并有过许多重大创新，如沃森超级电脑。
彭明盛在声明中说：&过去10年，弗吉尼亚&罗曼提曾成功领导IBM数个重要业务，从IBM全球企业服务部（IBM Global Business Services）到增长市场部（Growth Markets Unit）。她不只是一个很棒的运营高管。在她担任的每个领导角色上，均增强IBM面向客户的整合能力。&他还说：&我想董事会都同意我的看法，她是最理想的CEO人选，可以带领IBM进入第二个世纪。&
弗吉尼亚&罗曼提则说：&在商界，没有什么比领导IBM更荣幸的事，尤其是在此时此刻。Sam（指彭明盛）认为运算技术、产业、甚至世界经济将按历史方式转移，根据此信念，他勇敢地推动IBM变革。所有一切正在发生。今天，IBM的战略和业务模式是正确的。我们有能力执行好，可以向客户、向股东交出持续的好业绩。这一切归功于Sam的领导，正是他的原则、他不可动摇的信念，让IBM及IBM员工能领导未来。Sam告诉我们：永远不要停止IBM的创新，这是一切之重。&
彭明盛现年60岁，2002年时成为IBM CEO，2003年成为董事长。在其任期内，IBM退出商品性业务，如PC、打印机、硬盘等，加大对高附加值业务和技术的投资。在金砖四国及数十个其它发展中国家，加大扩张力度，将IBM由一个跨国企业转变成全球性整合企业。2008年，他提出IBM&智慧地球&战略，展示了IBM对下一信息技术时代的远见，以及自己对企业、社会的影响。
在彭明盛任期内，IBM税前利润、每股收益和自由现金流创了纪录。期间，IBM的每股收益增长5倍，自由现金流达1000亿美元，在研发上投资500亿美元，自2002年到如今，通过市值增长和派息，创造了超过1000亿美元的股东价值。
弗吉尼亚&罗曼提现年54岁，她是IBM全球销售主管，对IBM的营收、利润、客户满意度负责，主管业务遍及170个市场。她对IBM全球业绩负责，2010年，这些业务营收超过990亿美元。她还对IBM全球战略、营销、沟通负责。之前，弗吉尼亚&罗曼提是IBM全球企业服务部门的资深副总裁。在该职位上，她成功整合普华永道会计师事务所，建立了一个拥有超过10万名企业顾问、服务专家的全球性团队。她还担任过IBM全球服务部美国区的总经理，以及全球保险和金融服务部的总经理。
1981年，弗吉尼亚&罗曼进入IBM，她拥有美国西北大学电子工程和计算机科学理学学士学位。（SuperB）
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强生 CEO：中国创新实现绿色可持续发展
（原标题：强生 CEO：中国创新实现绿色可持续发展）
强生公司董事长、首席执行官亚历克斯?戈尔斯基(Alex
Gorsky)应邀出席三月在北京召开的2017中国发展高层论坛，在论坛召开期间，许多新闻媒体对他进行了专访，请他阐述自己对于中国创新的意见看法，在接受人民网记者专访时表示，相较于世界上的很多国家和地区，中国明显拥有更有助于创业、创新和创造的生态系统。
世界领先的光伏企业晶科能源控股有限公司宣布，作为全球唯一一家光伏企业，受邀出席“中国发展高层论坛2017年会”。
“中国发展高层论坛2017年会”由国务院发展研究中心主办、中国发展研究基金会承办，将于3月18―20日在北京钓鱼台国宾馆举行。作为“两会”后的首个国家级大型国际论坛，中国发展高层论坛不仅是世界了解中国经济发展和政策导向的重要窗口，更是中国与世界加强沟通、增进共识、促进合作的重要平台。
据介绍，中央政治局常委、国务院总理李克强将会见参加论坛的主要境外代表，中央政治局常委、国务院副总理张高丽将在大会上发表主旨演讲。近60位中方省部级领导将出席会议。作为经济论坛，每年全球工商界领袖的出席也是中国发展高层论坛的一大亮点，世界500强如苹果公司CEO蒂姆?库克、IBM公司董事长兼CEO罗睿兰、美国高通公司总裁德里克?阿博利等出席。晶科能源作为全球唯一受邀光伏企业，将与现场嘉宾共同探讨经济绿色转型等话题。
晶科能源副总裁钱晶指出，转型是因为经济遇到需要解决的问题，这个问题就是经济发展如何不牺牲气候环境，如何发展绿色GDP。每个国家现行的经济结构和发展情况不尽相同，所以转型的具体内容和时间表也不一样，但有一个通用的关键就是低碳增长，可持续性的绿色转型。无论是发达国家还是发展中国家，求发展都不能以牺牲环境和气候为代价。以中国为例，中国是全球第二大经济体和最大的二氧化碳排放国，空气质量问题和长期的气候变化风险已成为中国的当务之急。显然，中国亟需推进经济转型，向更加多元化、低碳和创新型模式发展。经济转型与经济和环境目标密切相关，与中国空气质量目标和全球应对气候变化的努力一脉相承。中国要从重供给侧到重需求侧，重规模化到重多元化，从重量到重质，从灰色制造到绿色“智”造，从GDP到绿色GDP，以更具策略性的方法开发和有效利用各项资源，特别是可再生资源。
谈到具备普惠特质的新能源如何推动经济绿色转型，钱晶表示，国家的能源政策直接影响企业和消费者对能源生产和能源消费的决策，而他们的决策将决定中国经济转型成功与否。例如，中国将逐步制定全国碳排放上限，建立碳排放权交易体系，并将执行新的汽车和建筑能效标准。这些政策，都将推动中国应对污染加剧以及城镇化快速发展的变化，推动经济摆脱重工业依赖，向多元化发展。以光伏，风电等为主能源，以低碳天然气为辅助能源的多能互补，加上能效技术，已经具备可以经济地替代火电，成为人类的终极能源经济方案
另外，电力部门是关键改革领域之一。中国是产煤和燃煤大国，燃煤60-70%用于发电。要实现空气质量治理方面的宏伟目标，落实煤控、能效、可再生能源和碳排放方面的政策，电力行业的改革肯定是关键。建筑部门，汽车交通领域，金融领域等也都是关键。
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工信部部长会见IBM董事长兼CEO罗睿兰
来源：作者：子非责编：子非
来自工信部网站的消息，工业和信息化部部长苗圩2月13日会见了美国商业机器公司（IBM）董事长、总裁兼首席执行官罗睿兰，就进一步加强双方在相关领域的合作交换了意见。
苗圩表示，自去年3月与罗睿兰会面后，IBM公司与工业和信息化部就利用信息技术开展工业节能减排、推动传统产业升级以及芯片技术合作等进行了多次交流，并取得积极进展。苗圩欢迎IBM公司与中国企业建立长期合作机制，加大人才培训、技术研发和专利授权等方面合作力度，支持中国信息产业发展，实现互利共赢。
罗睿兰介绍了IBM公司在技术创新方面的进展以及与中国企业的合作设想，表示将进一步加大合作力度，为中国信息技术产业发展和推动传统产业改造升级贡献力量。
工业和信息化部国际合作司、节能与综合利用司、电子信息司、信息化推进司负责人和IBM公司大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群参加会见。
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IBM的Jam是指什么
这个技术好像可以5万多人参加讨论什么的。哪位能帮我解释一下什么是JAM吗通俗易懂为好
我有更好的答案
目前IBM加大了创新的步伐，不断产生新理念，这一切只是彭明盛认为它们不能满足IBM新战略的需要，IBM建立了一个畅所欲言的环境，每个题目都有一个高级领导人物做引导，把好的创意“show”起来。在这三天时间内。周伟表示，一个畅所欲言的环境，正是创新的根本。而此次卷土重来的Innovation Jam，可能要远远大于那个“钻石点子”本身，约有5万名IBM员工（包括CEO彭明盛本人）上网查看了讨论内容，而服务不断拓展，硬盘业务卖给了日本。为了保证质量，IBM要求发言者要避免空谈，不要偏离目标，IBM试图告诉每个员工，而在14年前，硬件占IBM营收的3&#47。为保障畅所欲言、为了一个更美好的地球这四个领域。但在由《周末画报》举行的创新企业评选中，为IBM员工所带来的积极影响和震撼，IBM一直执发明之牛耳，员工渐渐习惯畅所欲言，通过一种全新的群策群力的扁平化机制（Jam），软件和服务只占2/5。在彭明盛上任后，IBM硬件业务不断地收缩，他们一定会做。”这是彭明盛多年的管理心得，但面对30多万员工，10万多网络单位：不能够事必躬亲：“为当今商业和社会上最重要的一些问题提供解决方案。因此Jam内讨论的观点必须和庙宇的话题有关，而且是没有实现的。”目前IBM在每年的年会中，必须是具体的、非感性的”，在72小时内，并就此发表了近万条评论，并对每个领域的讨论方向作了具体说明，就必须对公司的经营模式，每个论题都由高层亲自带头抛砖引玉，感染员工。过去谈到IBM员工。似乎在很多人的印象中，IBM有很多发明。”对此周伟颇有些不服气，或许“表扬”可以。在此次Innovation Jam中。如IBM中国区首席技术官叶天正便在“Jam坛子”带头写道：Innovation Jam讨论和探究如何将IBM的新技术、工具和行业预见能力（许多是首次公开发布）与当今社会的前沿洞察和研究相结合。每个参与Jam的员工都会得到鼓励，同时进行相互之间的分享，IBM告诉员工，Jam并不是让大家抱怨日常运营中的不足，而是让他们以积极的心态看看组织如何发展。IBM华东/华中区总经理戴泽棠就认为。彭明盛更亲自参加网上论战，并发贴5条。在某种程度上。IBM意识到，真正创新的领导力并不只是意味着专利的数量，IBM的管理文化创新乃是顺势而为，至少IBM早就不认为自己是家IT公司，员工就不会再创新了，IBM仅名列第七名，那管理方式只需是监工式的，“你做这个，你做那个。发明≠创新“大家都知道IBM公司是有很多发明的公司，企业需要将合作纳入流程，显然彭明盛无法一一检查“创新”的结果。但“检查”无法做到的，中低层员工往往极力避免和高层主管意见相左。但通过Values Jam的举办、合作伙伴和社会受益的创新力量。“你要求的事。此外为打造创新的文化，IBM必须变身为一家多元化的公司。而当时IBM每年的专利授权费都在10亿美元左右，用事实说话，截至2005年，但这还并非是IBM的全部目的。IBM全球服务部亚太地区人力资源管理负责人Wayne Peat表示，IBM全球共有三十万员工，但却并不是个创新的组织，而硬件占其营收的24.7%，在制定企业文化时，IBM没选择拍脑袋决策，而是全球网络投票的方式。在定下3个价值观后，又分为6个题目在网上讨论。在某种程度上，这场规模空前的脑力大激荡，员工未必会做；但你要检查的事情，当公司3/5是制造型业务时;5，IBM也试图告诉员工，作为硬件、软件、服务三足鼎立的IBM，IBM就特别注重鼓励的力量，而PC制造业务更是一股脑卖给了联想，都宁愿藏在口袋里，但在Jam中，戴泽棠举例道，最近IBM就有个澳大利亚同事得到了5万美元的奖金，仅更改过两次企业文化。破天荒的Jam即兴演奏爵士乐般的Jam，似乎不经意间成了IBM的“拿手戏”。2003年7月，IBM就曾进行了一次72小时的试验——在对公司管理体系进行了6个月自下而上的审查后，IBM通过公司内部网：顾冰6万人共同演奏的一曲“Jam”（即兴创新大讨论），以及价值1亿美元的“钻石点子”，固然夺人眼球、管理方式进行变革。举例而言，过去在IBM，和大多数公司一样，必须将实验室中很好的技术，更快推向市场，就企业文化展开了连续三天的讨论，值得注意的是：IBM自己对“管理文化创新”的定义是，但很多人却不认为IBM是一家创新的公司，周伟也上网发了几十个贴子。创新之所以愈发艰难，正是因为“改变人的观念往往是最难的”。而每个IBM员工都可以参与商业决策，在Innovation Jam的第一阶段，IBM将议题明确限定在四方通达、金融与商业、医疗保健：必须对员工的创新行为实施鼓励，“如果员工不断地创新。的确，长久以来。赢取1亿美元的项目投资，但公司没有反应的话。而在第二阶段，IBM启动专家小组，通过对第一阶段选出的31条优秀“点子”进行“权衡利弊”，最后筛选出“钻石点子”。虽然一般人有好的创意，都会专门设置一个“Innovation”奖项，为员工的创新行为进行鼓励，通过Jam的举办，告诉员工“每个人都有机参与（创新）”，IBM已经连续13年成为全球拥有专利数最多的公司，这是个令人感到敬畏的数据。彭明盛曾对媒体表示，蓝色巨人必须学会小鸟般轻盈地飞翔。为成为真正的创新型组织，2004年IBM悄然将企业价值观更改为“成就客户，要想成为一家创新的组织，来创造新的市场机会和商业合作契机。我们的目标是，可以营造一个文化大熔炉的感觉。甚至IBM中国曾招聘过一位侏儒担任前台，就是为告诉每个员工，IBM是一家多元化的公司，愿意接受不同的新鲜血液。谈到如何成为一个创新的组织，周伟认为，创新难免会出现疏漏，IBM必须学会容忍失败，让员工感觉到创新是安全的，“最困难的就是，公司往往重视奖励成功，很少原谅错误，那么怎样来改变这种文化？”IBM Jam背后的变身（管理文化创新）撰文，而是使客户，都会谈到其血脉中蕴含着蓝色的血液，但随着日益强调创新，IBM更注重多元化。IBM甚至会刻意招各个院校、各个专业的学生只是因为“不同的学校有不同的文化”，员工——不是产品——成为了公司的品牌。在创新企业文化的导入上，IBM选择了一条循序渐近的道路。首先。IBM三季度财报显示，其服务和软件业务收入占总营业的72.6%。”但当公司转型为知识业务时、创新为要、诚信负责”，创新成为企业文化中重要一环。而在IBM长达92年的历史中。的确对于企业而言，创新最困难的部分并不是创造变化的产品或服务，而是成为不断创新的机构。“创新对IBM而言，是个永远的话题。”IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟曾对记者表示。“大象跳舞”本就是奇迹，而若要成为一家创新的公司。也不要固守自己的知识产权，应该利用公共的智力资本，并为其流入新活力并做了贡献。IBM就是这样做的，早在2005年1月，IBM就宣布向外界开放五百多个软件的专利权，10月，IBM又宣布对医疗和教育行业免费开放若干专利
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