马云和刘强东谁更有钱 探讨马云和京东老板刘强东谁更厉害
　　前段时间马云的助理陈伟又出了书。这是个很会玩的人，很早认识马云，后来跟过张纪中。他跟张纪中的年代正好是刘亦菲红起来的时候，他和刘亦菲母女关系不错。张纪中一部片子里的袁崇焕，是陈伟演的。
　　陈伟总爱讲马总的轶事。当然也经过粉饰，他自己就是个很好玩的人，所以讲出来的马总轶事就更好玩。论起来，是很适合做朋友的人，至少是一起喝酒不会闷的那类。
　　马总和演艺界的关联也多和陈伟有关，比如黄晓明。黄晓明这两年很有进步，从一个真的很二的靠脸吃饭的小男生变成一个有资产、知轻重缓急、有城府的男人，华谊和马云功不可没。当然，大家都没少挣钱。
　　马云很正。正和直不是一回事，很难言传。非要说，直是不作恶，正是不做无益的恶。
　　王石总号称自己不行贿。我信。他是官宦人家的女婿，不需要行贿。你听过马云说自己从来不行贿么 他会跟你打太极拳绕过去。你想想他做中国黄页的那些年，见面带个伴手礼，算行贿么 王石不用，有事搞不定了可以晚上饭桌上讲。过年送礼 那是孝敬长辈。
　　但是马云有野心。创业者都有野心，包括自媒体，做自媒体的人哪个不想“做点事” 这是男人原始的欲望和冲动。但马云的野心超过绝大部分创业者。我见过不少成功创业的人，衣食无忧生活自由，99%都主动退休了。公司ipo了，还有几个人想着要做百年老店 尤其在这个浮躁的市场上。
　　马云了不起的地方就在这里。说得肉麻点，这种东西区分出了伟大。真正伟大的创业者，是不那么在意钱的。不是他们成功以后不在意钱，而是他们在成功之前就不那么在意。钱是他做成一件事后的副产品。没有钱，他还是会那么干。这叫野心。伟大的事都是这样起来的。这算是理想主义，我觉得也是一种情怀，感性的东西。
　　扯远了说一句，感性和理性的这种撕扯和纠缠，其实人人都有。想想在家憋了六年苦日子的李安你就知道了。
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刘强东：只有马云一个对手，超越只是时间问题
近日，刘强东受邀参加央视《对话》节目，从为何要做自营、自建仓储，一直谈到最对菜鸟物流的看法。刘强东认为，真正能活过百年的企业都是实体经济，所有的互联网企业，如果想持续地成功下去，都会逐步朝重模式发展。
以下为腾讯科技整理的部分实录：
超越阿里成为第一只是时间问题
主持人：(京东)这种拼的色彩和感觉，大家可以在后面的这个海报上来找一下，你们看，“战斗战斗，只做第一”。
刘强东：我们京东定义的第一，不是只是宽泛上的第一名，我们希望我们要比第二名加到第十名还要大的时候才叫第一。
主持人：就是因为你想做第一，别人也在想做第一，所以你们就会有这种狭路相逢的时刻，有些人就会被认为是京东的对手。在这些对手当中，有些是大家熟悉的，我们看一眼(大屏幕)，有马云、张近东、李国庆，背后这三个男人，你跟他们关系还好吧?
刘强东：都非常好，我跟李国庆是非常好的朋友。
主持人：但你偏偏没有提马云，也没有提张近东啊。
刘强东：可能是因为年龄吧，他们年龄比我大太多了。
主持人：太老了?
刘强东：就是有代沟了。
主持人：就这三个人当中来选一个，谁有可能成为你走向第一的过程中最大的阻力?
刘强东：目前只有一个，马云吧。
主持人：有没有什么样的计划，把他甩到身后?
刘强东：只要有足够的时间，终究有一天我们会超过阿里。
京东为什么要做自营?
主持人：我喜欢(视频)里面一个词叫“苦哈哈”，就是显而易见，那么多的平台，大家都不用苦哈哈地自己买来自己卖，那你为什么愿意去做这种苦哈哈的事?
刘强东：互联网过去二三十年来，全球的互联网大家都在追求虚，就是做得越来越虚。但虚到一定程度，其实你就发现，大部分互联网企业的利润都是在对实体企业的盘剥，其实并没有给实体企业带来任何额外的价值，不管做搜索的还是做什么的，你必须要给钱。但是京东最早的时候，可以说是中国所有互联网行业里唯一的一个实体经济，我们从来不把京东当做一个虚拟经济。我们坚信，世界上所有的企业，真正能够活过百年的，都是实体的企业。
主持人：其实自营这件事真的是众说纷纭，包括刚才图片上三个男人之一的马云，曾经也在很多的场合表达过，其实他不太看好这样一种过重的模式。
徐新(今日资本创始人、总裁徐新，投资京东)：我觉得我们投京东，一开始它就是重自营的，跟是不一样的，但当时投京东(的时候)，它就是做IT产品，很多DIY，但是老刘拿到我们的钱后就扩了两个品类，一个是手机，一个是数码，成长特别快。然后当他要做大家电的时候，我心里是特别打鼓的，我说“啊?大家电这么牛，我们3C还没有占领新资就要做”，那老刘当时很坚持。
刘强东：当时在网上卖大家电，几乎所有投资人都反对(主持人插话“包括你对面的徐新女士?”)，嗯，她也不支持，因为全世界包括，今天在美国，也没有把大家电在网上卖出去。它只卖了电视机，冰箱啊空调卖得很少很少，全球没有成功的案例。但是为什么我们来做?一个除了保证用户体验，丰富产品，还有很重要的是，我们分析了国美、苏宁的财务报表，它们成本太高了，我觉得那是，因为两个线下的连锁店，自己的经营效率和成本管控能力太差，给了我们巨大机会。
刘强东：我们做自营跟两个最主要(因素)有关，一个是2004年我们做电商的时候，其实我们啥都没有，而实际上已经有很多巨鳄，比如说当当已经拿到第三轮融资了，淘宝在我们04年做电商前两年已经拿到了雅虎十亿美金巨额的投资，老实说在那种情况下，我们如果再做跟淘宝一样的，是没有任何实际价值的;第二还是跟我们的商业信仰有关系，我坚持认为零售这个行业最后一定是自营，因为只有自营的零售，才能带来行业成本的下降、效率的提升。如果是纯平台的话，其实发现整个的成本没有下降，效率没有提升，不管多么火，都是一时的。
京东为什么自建物流?
主持人：互联网的本质是要轻还是要重?
刘强东：我个人认为，将来所有的互联网企业，如果想长久持续地成功下去，都会逐步朝重进行变化，比如刚刚看到的滴滴打车，其实现在已经有八万辆车了，百度也连接人和服务，也做了很多外卖。
尹生(《福布斯》中文版前副主编尹生)：我觉得轻和重是相对的，在不同阶段它需要轻和重的比例是不一样的，比如京东在当时那个阶段，物流其实非常弱小，那你自己去做的话可能会比社会化的方式走得更快，今天京东已经是一个非常大的物流公司。但是现在外面社会化的物流公司也起来了，包括顺丰这样很多专业性的公司，在目前来说，我认为京东的物流往下可能要跟这些社会化的公司去竞争，你的效率能不能比他们高，不然你的对手可能就会有优势。
刘强东：尹生的观点是比较有普遍性的，我们好多投资人刚开始也搞不明白，现在大部分投资人都知道了，京东做的物流并不是跟市场上的所谓的“三通一达”快递公司一样的，如果这么做，确实没有任何价值。
我们的物流其实是为供应链服务的，比如像市场上所有的快递公司，它设计的初衷是希望物品要不断地搬运，搬运次数越多，它才能够有赚钱的空间，而京东物流从设计那天开始，我们最大的追求是什么?是减少商品的搬运次数。
现在平均每件商品在整个中国要搬运七次以上，我要把它降到两次，这才有巨大的社会价值，这不是一个普通的快递公司能够做到的。必须是把它放到一个完整的供应链上去思考整个京东物流，才发现它真正的价值在这，它是供应链服务的很重要的一个部分。
徐新：为什么建物流也跟中国的场景有关系，因为亚马逊做电商的时候已经有UPX、Fedex，中国没有UPS、Fedex，大家用户体验都很糟糕，这是一个;还有一个非常好的优势，密度大呀，人口密度大，所以我们的物流成本其实还低的，这个好处也被老刘捞到了。
怎么看待京东不停亏损?
主持人：我在做节目之前在网上查了一下，有一个数据说，从京东开始做物流到今天，他们的亏损都已经到300亿了，我觉得今天是个好机会来验证一下。
刘强东：我们去年按照USGAAP(美国会计准则)来讲，是账面亏损94亿。
主持人：所以这个300多亿也是专门为了黑你而创作的一个数字是吧?那这个数字不是真的，但这件事真的让人有一点想要探讨的欲望，就是在你之前，全世界都没有人做过这样的事，仓储是仓储，物流是物流，你凭什么说你要做这个吃螃蟹的人?
刘强东：这也是为什么京东在全球电商界梳理了一个全新的标准，到今天为止，大家如果在美国亚马逊上买东西，它的服务、到货速度绝对比我差很多，我们的用户体验绝对要比亚马逊好很多。
主持人：但是为了这样的用户体验，你是需要不断去烧钱的。
刘强东：我们当时算过账，我们有两种模式，物流的投资主要是人的投资，其实真正花钱的是仓储，仓储我们可以选择租赁，我们算过账，也可以只需要大概二三十亿就可以建立一个覆盖全国的网络，现在投资最多的是买土地建自己的库房，因为租不到这么大的物流中心就必须要自建，这才是重投入，一年可能要上百亿投进去。但这些本身都是公司的资产，并不是烧掉了，不像现在很多互联网公司真的是烧掉了，补贴什么的，我们其实真是烧钱很少，都变成公司有价值的资产。
主持人：但是投资人人家是真金白银地拿给你的，他需要你真金白银地来给他回报，你不能就一句话说，我用户体验好，你等着吧，十年八年我肯定还给你，但他们估计等不及吧?
刘强东：最核心的就是，融资的时候要跟投资人说得很清楚，为什么最后只有五六个基金投了我们?看我们案子的很多，可能几百个基金看我们，不投我们说明它不认为，但是既然投了我们，它们就认可我们的模式，认可我们的思路，认可我们商业的核心价值观，所以他愿意陪伴着我们，能够有时间等待，给我们更多的钱。
主持人：我特别愿意和牛文文先生站在一道，就是说，刘强东真的太幸运了，他烧了那么多钱终于烧出了一个新世界，有多少人烧着烧着就没了。
刘强东：烧钱一定要烧出核心竞争力，任何一家公司你如果能烧出核心竞争力你就可以成功，如果你烧钱没有烧出任何竞争的壁垒，那么我觉得你的钱烧得没有任何价值和意义。
主持人：你建立起来的壁垒是什么?
刘强东：全球最好的用户体验。
京东未来的规模会有多大?
主持人：那目前快递员在京东这个大家庭中占比有多高，有多少人?
刘强东：有50%，六万多人。如果把仓储和客服算上去，京东70%(员工)是来自于物流员工。
主持人：那如果来比拼一下的话，京东应该算是中国最大的互联网公司了吧?
刘强东：员工数肯定是的。将来我们在各方面都会成为中国最大的互联网公司。包括净利润，终有一天，我们的净利润会超过所有的互联网企业。
主持人：马云给你算了一笔账，他说中国在十年之后每天可能有三亿个包裹，那这么一算下来京东需要一百万人来完成快递的交接，光这一百万人就得让你管个够，让你睡不着觉。
刘强东：我相信，90%以上的概率京东有一天员工总数会超过一百万人。但我并不认为说一家公司没有能力管一百万人，因为非常简单，全球有一百四十万名员工，管的很好，富士康在中国大陆就有一百万名员工，也管的非常好，还有无数企业有几十万员工，有很多很多，所以我可以说管人算是京东过去一个很重要的核心竞争力。如果不能控制这家企业，我宁愿把他卖掉。
如何评价菜鸟网络?
刘强东：菜鸟网络本质上还是要在几个快递公司之上，搭建一个数据系统，说的好听点就是提升这几个快递公司的效率，说的难听一点，最后，你等着瞧，几家快递公司大部分的利润都会被菜鸟物流给吸走。
主持人：你怕不怕这么说有人不高兴啊?
刘强东：其实他们现在都知道，但只是现在已经没有能力离开了，因为你不这么做，不听它的，你会被它踢出去，你的包裹量可能50%就没有了，所以命根子已经被抓到手里了。只有一家顺丰是拒绝这么做的，所以我相信将来只有一个顺丰能够在独立的快递公司当中，长时间的存活下去，而且能够有很好的利润。
（来源：腾讯科技 作者：管慕飞 高国华）
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联商网版权所有 &刘强东怒怼马云：阿里巴巴迟早要完，京东不会倒下！
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　　最后找到了一段刘强东最近在节目做客时候的采访记录，讲真，小编感受到了满屏的蔑视感。关于刘强东马云对骂史有哪些呢？ 马云为什么讨厌刘强东呢？具体可见下文。　　　　刘强东和马云　　刘强东在节目中说，两人第一次见面，是在2014年的世界互联网大会上，当时，自己握手和马云说自己是刘强东，没想到马云一脸惊讶的表示：啊？你这么年轻？你这么小？　　在访谈节目中，刘强东强调，自己从来没有看过马云的任何文章、视频资料等，因为他觉得这些跟自己没关系，而且木有价值。　　有这个时间，不如拿来研究自己的员工、团队和用户，当主持人问道怎么评价马云的时候，刘强东说，觉得他口才很好，演得特别有激情，所有的事情都要站到最高的高点，都是从人类、社会、国家（出发）。　　不过小编觉得，刘强东这么说，其实内心对马云爸爸的存在，还是有不小压力的，去年在接受央视《对话》节目访谈的时候，被问及：“谁最有可能是你走向第一的最大阻力？”刘强东说：“目前只有一个，马云吧”。　　再后来又被问道，为何跟马云没有成为好友时，刘强东说：“可能是因为年龄问题吧，他们比我大太多了，有代沟了。”　　刘强东马云对骂史　　1.京东弃用支付宝，正式交锋　　京东阿里第一仗并非口水战。2011年5月，京东商城宣布弃用支付宝。　　刘强东解释称是因为支付宝费率太高，大概是快钱的4倍左右，京东每年都要因此多支付500-600万元。　　马云对此未做回应。　　2.京东一淘骂战　　2011年可谓双方的口水仗元年。10月24日，刘强东在微博上不点名批评某网站未经允许抓取其用户评价，是有违商业道德的行为，“实在难以相信这是一家整日倡导&新商业文明、诚信&的公司所为，这和鸡鸣狗盗行为有何分别？”随即，阿里巴巴旗下专门提供购物搜索服务的一淘“不打自招”认领京东的不点名批评，以官方微博回应“让互联网透明，给消费者实惠”。　　刘强东则认为，一淘搜索抓取京东商城商品的用户评价后，存在利用搜索的比价优势最终变成超级电商门户的可能，其对京东的最大威胁是“京东的客户将被分流，或者客户流量入口被一淘所&钳制&，并和电商行业上演赤裸裸的价格竞争”，因此，刘强东要在“一淘用户习惯未培养起来”之前拒绝一淘。　　几天后，刘强东把矛头直接指向马云个人，“信息透明、为用户服务？这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单！”　　马云虽没有直面回应，但接下来的动作却被外界解读为“以行动来回应”：11月，阿里宣布向一淘注资10亿元，誓要将一淘做大。　　3.模式之争　　2011年10月，马云做客斯坦福大学，当被问到与京东的竞争问题时，马云说道：“我不看好这种低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式，很愚蠢。”马云同时抛出“自建产业链的方式没有出路，未来属于平台商”的观点，“中国大概需要1000万个快递员人员。我们怎么可能运营一个有1000万员工的公司？目前我们有23000员工，这已经让我很头疼了。我们要做的，是帮助和支持这些物流公司提供更好的物流服务，让他们给自己的员工提供更好的福利。我们从未想过建立自己的物流公司，以前没有，以后也不会。”　　对于马云这一观点，刘强东也不甘示弱，称“这是两种完全不同的模式。平台运营有平台模式的价值和优点，我们是以供应链管理体现价值。老实说平台模式是没有能力去管理供应链的，真正给这个行业和品牌商带去价值的是你的供应链和管理能力。”　　4.刘强东打价格战，马云反思　　日，刘强东在微博发起价格战：“京东大家电三年内零毛利。从14日起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，并很快公布实现方法。”　　但没打两天，8月17日上午，刘强东便在接受采访时提出京东要停止价格战，“现在是一场恶性价格战，如果这样下去，不出三个月都得死。”　　在这场电商价格战偃旗息鼓后，马云在集团某内总会议中点评道，“这场价格战是戏剧般开始，闹剧般结束，有必要以此案例做些反思。”，并提出以下四点：　　1)此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要坚信消费者的“知商”远远高于你。　　2)涉及拥有数万名员工，上百亿销售额，几千家商品合作伙伴的规模型企业发动如此震撼价格战，居然是领导者在一夜之间作出的决定。　　除了佩服刘总的豪气和勇气外，我实在不知道如何可以做到调兵遣将，配备资源打一场三年的价格战？假如此战是真的，准备是否充分？假如不是真的，那么今后领导者将很难做到令行既止。狼来了的故事我们从小就听过无数遍。　　我估计很难有一家公司，整个管理体系和团队，要看自己老板的围脖，才得知下一步企业该怎么做，了解自己的业务方向。呵呵。　　3)假如不是用投资者出的钱，而是用自己的积蓄打价格战，您还会打吗？很多企业今天缺的不是资金，不是技术，而是思想！所以打架之前，问明白自己为谁而战！凭啥可以战？如何战以及是否能接受最坏的结果。　　4)恶性价格战会严重伤害消费者的利益。假如生产厂家在价格战中没有利润，甚至是亏损经营，是不可能提供后续服务的，更不可能对消费者有持续创新。　　5.不赚钱的企业就该死吗？　　日，刘强东在中国人民大学进行了一场公开演讲，面对人们的质疑：京东为什么不赚钱又死不了？他是这样解释的：因为在整个发展的战略框架体系里面，根本就没有毛利率。根本没有如何提高毛利率，如何赚钱。一家不赚钱的公司一定是非常可耻的，所以我也很羞耻，有羞愧的感觉。不能够给股东创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。所以我宁愿忍受暂时的羞愧，也不愿意持续的愚蠢。　　日，在阿里巴巴主办的网商大会上，马云会上分享电子商务的几大趋势，第一，小就是美；第二，将大力促进从消费流通领域里面进入到生产制造，将从B2C全面挺进C2B，必须进行柔性化定制，真正为消费者解决问题，真正的个性化制造；第三，我们必须建立起消费者和制造业的和谐的关系。　　马云更在演讲中称，赚钱是为了做更多更好的事情，经营企业不赚钱，应该有羞耻感，不赚钱的企业，在未来是很难生存的。　　此番演讲，条条直拍京东。一拍京东势独；二拍京东霸权；三拍京东不赚钱。　　6.暗讽刘强东向政府要地　　2013年初，马云做客央视二套《对话》栏目时表示，阿里巴巴进入物流不是要抢合作伙伴饭碗，而是要让快递人员受尊重。马云并不赞同电商公司做物流，称必须要让社会上其他人活好，如果社会上的物流公司提供的服务不好，电商公司可以帮助这些物流公司做得更好。“有电商公司对外宣称招两万快递人员。”马云言下之意是，京东做物流抢夺了快递公司饭碗。　　这次，刘强东选择了沉默。　　7.刘强东在干什么马云会慌吗？　　日，马云正式从阿里巴巴CEO的位置上退休，在接受采访时，他再次提到刘强东，但似乎不太感冒，“银行为什么恐惧？因为我们做对了，如果你没做对它慌什么啊？做得不对爱怎么干怎么干，搞的越大越好，反正对我没有威胁。今天刘强东在干什么我会慌吗？我还从没见过这个人，他爱怎么干怎么干。
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网易通行证/邮箱用户可以直接登录：刘强东再爆金句，马云、王健林大佬的金钱观你服谁？
网络一直流传着“普通家庭马化腾，悔创阿里杰克马，中等意思王健林，不识妻美刘强东”的大佬金句，近日刘强东在在泰国的一个创业者活动中再爆金句，他表示，钱并不能带来任何快乐。
在会上，当主持人问道：“所以金钱并没有改变你的人生？”刘强东回答：“事实上，金钱可以改变你的人生，但大多数时候只会变得更糟而不是更好。钱越多，越糟糕…”他表示“它取决于你如何掌控你的钱，在中国因为中国人刚开始变得富有，所以很多中国人有了钱，但是不知道如何使用这些钱，所以这就像带着钱睡觉，带着钱工作，带着钱吃饭，带着钱旅行，但是钱真的并不能带来任何快乐。”主持人非常迅速的反问：“那你为什么挣那么多钱？”这应该也是大家都想问的吧，他回答道：“我不知道如何用英语去表达，这就像你有一个梦想，你朝这个方向走下去，将会得到很多东西。比如我得到了10.5万员工，就像我的兄弟朋友。我认为这比钱更重要。”
刘强东的回答也是蛮机智的，对于这一场你来我往的互动，小编是服气的，网友纷纷表示愿意为他承受这种痛苦。但是痛苦的不止刘强东，还有马云、李彦宏等大佬，大家来看看他们的金钱观吧。
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　　近日刘强东接受采访也表达了对钱的看法，刘强东在泰国一个创业者活动中说，钱可以改变人生，但多数情况下只会变得更糟而不是更好，钱并不能带来任何快乐。章泽天是刘强东的妻子，两个人郎才女貌，学历相当，十分般配，嫁给刘强东之后，章泽天不仅是老公事业上的帮手，生活上也常常出席秀场，比不少艺人都更加光鲜亮丽。
　　网友纷纷表示：&哼，你们有钱人真任性!&、&可是你太太章泽天多幸福啊!&、&大家都想成为章泽天啊&、&让我不快乐吧，我愿意做一个不快乐的富豪&。
　　刘强东相关信息：
　　刘强东，京东集团首席执行官，日出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学。
　　日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办&京东多媒体网&(京东商城的前身)，并出任CEO。目前，京东商城已成为中国最大的自营式电商企业，而京东集团的业务也从电子商务扩展至金融、技术领域，拥有近12万名正式员工，跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市。
　　2012年，入选《财富》(中文版)2012年&中国40位40岁以下的商界精英&榜单，并位居榜首。2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。2015年，入选《财富》&全球50位最伟大的领导者&。同年，位列《财富》(中文版)&中国最具影响力的50位商界领袖&第11位 ;获得《公益时报》发起的2015年中国慈善榜 &十大慈善家&称号。2016年胡润百富榜，刘强东以455亿财富排名第26位。2016胡润富豪榜，刘强东以420亿元排名第7。2016福布斯中国富豪榜，刘强东排名第16位。2016年获中国社会责任杰出人物奖。
责任编辑：知初
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