财务的主要工作是什么？_百度知道
财务的主要工作是什么？
财务工作很杂。具体又分为管理工作和实务操作。实务操作又包含帐务处理，报表编制，税收申报等工作。管理工作：就是对整个财务部所涉具体业务站在管理的高度上来处理。比如，对经济合同进行审查，提出涉税事宜，财务税收风险，税收筹划等建议。日常业务费用审核，成本控制，预算的管理。同时带领团队做好整个部门的工作，配合其他部门并指导其他部门工作。实务操作：按出纳和会计岗位分别进行管理。财务的工作岗位，一般分为主管会计（总账会计）、成本会计、税务会计、银行会计、往来账会计、出纳等岗位。单位根据实际情况自己灵活设置财务的工作内容，一般包括现金管理、记账、核算、报表编制、报税、财务分析、财产管理、资金运营等。
分别登记现金、银行，负责工资的，其他一气呵成。2、制作各种财务报表——资产负债表、损益表、现金流量表。这几个主要报表是要分别报送主管领导、税务局。3、对外报税——基本都是网上申报（营业税及附加税、有的单位还要负责计算和发放工资、等）4、按期进行财务分析6。大公司会安排几个人分工来干、费用明细账及总账，当然，有的时候还要负责填写统计局要的各种报表。5，若用会计软件，只要科目录入正确、做财务预算，负责对外涉税事宜的，负责预算的。总之，财务工作包括的方面很多，有负责核算的、个人所得税、增值税1、制作会计凭证，小公司的话，估计就要一个人干了
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如何做好财务会计工作
一、财务会计人员在工作中应当遵循的职业品质、工作作风和工作纪律的行为规范 主要有以下几个方面： (一)诚信为本，树立良好的工作意识
诚信是市场经济的基石，是行业发展之源，会计工作之本。一个会计人员要有实事求是，求真务实，诚实守信的职业品质；要有依法理财，客观公正，廉洁自律的工作作风；要有遵纪守法，遵循准则，恪尽职守的工作纪律。因此，会计人员要“树立市场意识、发展意识、效益意识、诚信意识”。通过找准会计位置、明礼诚信，做好敬业奉献。 (二)操守为重，强化过硬的工作理念
一个有过硬职业道德的会计人员，必然是一个有过硬的政治思想、有熟练的业务技能。必须强调以会计信息质量真实为核心，以规范会计秩序为中心，以提高财务管理、增加效益为重点，以不断创新、推动企业发展为目的的会计工作理念，只有这样才能提高会计工作质量和实现会计工作的发展。 (三)坚持准则，把握准确的工作方法
在遵循会计准则，保证各项会计技术准确、规范地贯彻执行的同时，要硬化会计法律法规的严肃性；细化会计制度的实施；亮化会计基础工作的规范管理；强化会计监管的力度的工作方法；软化财务会计工作对外的形象。利用法律、法规、制度、原则来规范会计行为，增强信用程度，工作有理、有力、有节，即坚持制度、遵循原则、落实领导旨意，又要把握度，不失灵活性、讲求艺术性、体现人性化管理，游刃有余。做到这些是要具备渊博的专业知识、人文知识，丰富的社会经验和技巧，豁达大度的胸怀，这是每个人努力的方向。 二、熟知财务会计核算及财务管理的的相关知识 从事或干好财务会计工作，除应具备最基本的财务会计技能外（包括核算技能、计算机技能等），从自己多年的实践中，认为还应从以下方面下功夫： 1、会计准则特别是自己从事的相关业务部分;
2、本企业生产工艺的基本流程；
3、本企业会计核算的主要流程； 4、财务人员尽可能熟练掌握本企业货币资金核算、成本核算的主要技术及方法，尽可能成为全才、通才，这样对提高综合素质能起到事半功倍的作用。 5、财务管理方面的基本技能：主要有基本合并会计报表；编制及使用现金流量表；财务分析及及主要经济活动分析；成本分析及预测；内控制度及符合性测试和实质性测试等
6、财务管理过程中经常使用的各类计算公式； 7、经济、财务、会计、税收、审计方面的基本常用法律、法规、制度等。
1 总之，干好财务会计工作也与其他行业一样，必须有广阔的视野、精湛的技艺、严谨的操守、忘我的奉献
三、主动预警财务及经营风险是财务管理的关键 财务人员应主动为企业负责，高度关注企业有可能面临的以下风险，自觉向企业决策层预警 1、货币风险――货币汇率的波动直接影响企业的业绩； 2、利率风险――利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出； 3、流动性――如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机； 4、现金周转――现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率； 5、再投资――资金在短期高回报投资项目结束回笼后，可能无法再次获得相同回报的投资机会； 6、信用风险――客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占； 7、税务风险――缺少一个比较懂得税法的管理者。 8、执法风险――审计、环保、安全、意外事故等。 此外，还有对外担保产生的或有风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。 四、把准自己岗位及专业的位置，评估现在所发挥的作用 常常听到有些年轻同志抱怨：怎么什么都让我干？是个人就想支使我，凭什么什么都让我干哪，我又不是打杂的，我是来做专业的！我以为，刚走上工作岗位，应当做到眼勤，脚勤，嘴勤。不要说领导及同事找到你，就是他们不说，看在眼里的工作，一般也要主动自觉的去做。这是出于什么考虑呢？ 我想一方面是人和。初到新单位，不论你从事的是什么行业，你所处的是什么职位，你要做的工作都需要和同事协调配合好，所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，没有一件事情不需要同事之间的协作，怎样才能和同事在最短的时间内打成一片？融入其中？这就需要你热情热心，同事需要帮忙的时间，同事忙不过来的时间，领导安排部分不是份内的工作的时间，你接触到了正常业务不能接触到的人，份内工作接触不到的业务范畴，学会了待人接物，礼尚往来，这样的工作多做部分，年轻的你不会累坏吧？ 其二是出于技术方面的考虑。有个案例很能说明问题，一位瘦弱的女学生毕业时分到了某单位的技术班里，刚去时谁也瞧不上她，不要说没人会帮她，几乎所有的人都把她当成小打杂的使唤来使唤去，而且在技术班里，书本里学到的东西基本就没有用，所有的技术都要自己眼勤嘴勤地 2 去问去请教，有热心的师傅还好，但大多数人都不愿意把自己的绝活教给别人，就是在这样的环境里，这个瘦弱的女孩，跟着男人们一起上线路，在机房里接线跳线，个子不够高，就搬个小板凳垫着，爬上爬下从来没有一句抱怨，无论谁有什么事，一叫就到，就这样，她成了这个单位里人人都离不开的人，副局长出门学了一手绝活，临退休前只教给了她一人，并很快得到提拔重用。这样的例子不胜枚举，所谓那些聪明人，心眼多的往往是那些终生埋怨命运不济的人，而那些毕生扎实工作，勤于奉献的终归会被发现、认可，是金子总会发光的，古人有说，吃亏是福的，你所做的一切，在部分人的眼里，是多出了力，吃了许多亏，可是，最终的受益者又是谁呢？ 不要抱怨你们付出的一切，领导（老板）其实都看在眼里，你所做的一切，都会在他们心里有本账，谁出了力，出了几分力，他们都会记得清清楚楚，有一天机会眷顾你的时间，你会想起，原来你所做的一切都没有白费！ 还有好多例子：如A:对领导交付的没有思想准备或真是不会的工作，第一时间最好不要直接说不会，……。 B:必须明白再糊涂的领导也喜欢那些干工作的人，……。 因此，要从以下几方面分析。 1、自己所从事业务在企业核算流程中的分量及影响； 2、自己所从事业务如何为整个企业核算水平提高发挥尽可能大的作用； 3、自己所在岗位及从事专业经常在那些方面出现被动，损失及影响多大，出现或存在问题的原因是什么？采取过什么措施？效果如何？ 4、自己与现岗位前任或前几任表现突出者还有那些差距，如何缩小这些差距？ 5、自己现在对现岗位及自身工作有什么规划？是墨守成规，满足现状，还是作出一番业绩，争取胜任更重要的工作；是虚度光阴，怨天尤人，不思进取，还是珍惜时光，踌躇满志，让生命放出异彩；是计划起来心情澎湃，行动起来激情不再，一生都处于计划中而缺乏必要的行动，还是立足现实，立足当前，扎扎实实，步步为营，一步一台阶攻城拔寨取得一个个的主动，一个个的胜利，一个个的成功，到那时你的存在，你的作用，你的价值，你的地位也就自然被认可、被发现、被接受。 6、自己专业业务技术职称和计算机水平可能对自己实现晋升发展规划造成的障碍，影响多大，如何解决？
性格作为决定命运，细节决定成败的意义就在于此。
五、做好财务会计工作，必须关注的问题和处理好的几个关系
做好财务会计工作，有良好的职业道德和坚实的业务技术功底，只是基础上有了可能，并不能保证就一定能顺利完成财务核算和管理工作，还必须努力重视和处理好以下几方面的关系： (一) 财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。 现在有大多数企业，老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面；有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。 (二)处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。处理好老板那 3 一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向；税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜；财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。 (三)认识和处理好学历与能力、文凭与水平的关系 这几个词大家经常用，我根据多年来的观察、分析，结合现实社会实际，认为应该从以下几方面去理解： 1、学历是指学习的经历，一般讲学习时间越长，多科学或某项专门文化知识经历的就越多，能力应该越大，但不简单的等同，不能说学历高，能力就一定大。 2、能力是处理问题完成工作解决矛盾所必须的，并且直接影响活动效率的个性心理特征，是综合的，能力有多种多样的表现形式。能力大的人一般学历高，阅历广，经历丰富，但不一定能力大的人都是高学历高的人。 3、文凭，在古代是指官府发给的证明文书。在如今的社会，用它来代表一个人受教育的程度。文凭虽然能在工作岗位上发挥一定的作用，但是不能把文凭与水平对等，文凭也不等同于文化。
4、水平，我们讲的水平一般是指他的引申义，水平指在某一方面所达到的高度。 对这几个概念，应该综合的去体会，把握，才能使个人或工作立于不败之地，学历高有文凭的人，应该讲有了增强能力，提高水平的基础，同样的能力应该比低学历的人进步的快，但不能在此基础上踌躇不前，不求上进吃老本（况且这种本很薄），因为，学历文凭不代表能力水平，如感觉有了学历文凭就一定成功，那就错了，更何况社会发展到现在，大学生、研究生都找不上工作，竞争非常残酷，如果还在单纯地炫耀，那必定落后。另一点，能力相对强，文凭相对低的人，应该看到自己系统的学习不够，能力水平是动态的变化的暂时的，你学历低无文凭有时研究新东西就吃力，有时有强弩之末的感觉，也就是潜力小，余地不大，长远竞争力差，因此，应加强对所用专业的系统学习。这样的分析，意思为，学历不代表能力，有文凭不一定有水平，那也不能说无学历无文凭的会有能力有水平，能力水平是动态的变化的发展的，是毕生追求的， 4 无止境的。现实社会的案例很多，偏颇的现象也不少，我们对这些问题有个清醒的认识毕竟是有利无害的。 (四)重点做好以下几个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。 1、 建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之。对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。 2、财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象；一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。
在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来；二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。 3、对资金管理有一套成熟的办法。为什么要单独说到资金呢？目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。
其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松；而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么？是不是又出去吃饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。 因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。 4、几个主要环节的严控问题（也可结合情况不讲此问题）：销售与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理等。（1） 销售与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。相应地，销售与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。（2） 采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购。一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。 （3）资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。
现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。
二O一二年三月
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本人94年大学毕业（一个很普通的、没名气的大学），到现在接近12年的财务工作经历。目前在一家大型的外资企业做财务总监，管理着差不多18个人的财务团队，看到最近这里有不少人希望从事财务工作，所以希望我的一些工作中的体会对这些人多少有点帮助。
首先，你在从事这个工作以前，问自己，是否愿意跟数字打交道？我想好多人回答是：不是很喜欢，但是财务工作好像比较稳定，工作也相对来说不是很难找，所以选择财务这一行。我想这个理由，还是reasonable的，但是需要搞清楚，做自己不喜欢的工作很难有所建树的。也许，有些人想，暂时干一段财务，有机会干个自己喜欢的一些事情。但是，问题是，财务人的特点决定，干这一行的时间长了，那么人就会变得谨小慎微、多少有点保守主义的倾向。当然，不是所有的人都是，但是大部分的会在自觉不自觉中变成这样子的。所谓男怕入错行，还是好好考虑之后再决定为好。
如果的确喜欢财务工作，那么财务工作本身你也需要选择向哪里发展。通常财务部门的规模达到一定程度之后，会分为5个领域，即：会计部门、税务部门、资金部门、财务分析部门和内部控制部门。不同的部门都有各自得特点，难说孰优孰劣，根据自己的个性去选择。当然，不是每个企业都这么详细地分工，但是这些功能是一个完善的财务体系必备的，不要以为财务工作就是简单的会计工作。
其次，财务的入门门槛其实不高，很多人都可以从事。如，学理工的、学经济类的任何专业的人，经过半年左右的培训，处理简单的业务基本上没有任何问题。甚至，比那些学财务的人做得还要好。所以我常常开玩笑地跟我的同事们讲：“你们要有危机感呀，现在能干财务的比扫马路的还要多！”但是，这个行业的达到高水准的人才，却很难，非常难！首先，如上所说，你如果没有很好的数字感觉，那么你永远也达不到财务高手的境界的。我曾经的老板是香港人，我们3个人花费了5天的时间，给他做了差不多50多页的报告。但是他看了不到20分钟，就敏锐地指出来，很多数据之间的钩稽关系和前后自相矛盾的部分。其间，他几乎没有用过计算器，就是凭脑子和感觉判断出来的。虽然老板的为人非常严厉，但是我们是由衷地佩服他，连他的死对头——中方的董事长也是对他极其地欣赏（由于中外合资双方的关系不好，所以每次董事会总是不欢而散，而我的老板就是外方的董事）。中方董事长在他们集团会议上，面对着众多的中方高层曾经说过：“你们这帮人里，如果有一个人有外方董事一半的本事，那么我他妈就给磕头了！”我想，一个人做到连对手都佩服的时候，那么这个人是非常成功的。显然，我的这个老板显然是血液里流淌着数字的人。其次，财务工作是相对来说成就感比较少的工作，因为它的Input和Output不是很配比的。你可以感觉到你的Input，但是感觉不到Output——很多财务人天天加班，但是如果有人问你都做什么了，你会感觉很难回答上什么。因为你说了，别人不一定理解和听得懂！销售人员可以说，我这个月卖了多少东西；生产人员说，我超额完成了多少；QA人员可以说，降低了多少不良率；可是我们呢？说：报表完成得很顺利？这个月税务没出问题？分析出这个月的亏损的原因是什么？所以，做这个工作需要定力，更需要耐得住寂寞！
再次，财务工作的压力是很大的。这个压力，来自于Deadline、来自于分析的深度、来自于游离在政策的边缘上。有句话说到，迟到的公平是不公平的，同样，迟到的财务报表是没有意义的。这就是为什么那么多“表哥表妹”们天天加班的原因，如果你过了1个月才把上个月的报表搞出来，又或者把分析报告递交了，尽管是非常翔实和准确的，但是对经营没有任何帮助！大家会从各大公司的招聘广告中可以看得到“workingunderhighpress”，可见财务人员承受的压力是非产普遍的！财务分析也是一样的，因为财务分析没有一定之规，也没有非常technical的硬性标准，所以对你所做的分析，很多人可以challenge的，也就是说一帮人跟你指手画脚的！这些会让你感到很郁闷。同时，财务也是政策性非常强的，会计准则你得遵守，税法你也得遵守。尽管你有很高的水准，但是法律抑或乱糟糟的各种文件、条例都是由执法人员来解释的，所以，你做得再小心，肯定会有犯错误或者是走在犯错误的边缘上的。不管你平时表现多么的好，如果让执法当局罚了款了，那么你老板的脸色肯定是非常难看的。如果，你不希望你的老板给你难堪，那么你就得跟那些税务、工商、外管局、海关的一帮混蛋打得热乎点，这个对很多人来说是非常痛苦的！
再其次，财务需要终身学习的。当然，现在好像没有哪行是不需要学习的，但是中国现在处于各种经济法规完善过程中，所以经济类的各种政策变化是非常频繁的，如果不及时更新，那么你会跟不上时代的。如，现在新发布了最新的会计准则，从‘07年开始实行。光是这个，就够你学习一段时间的！又如，你要是在美国企业工作或者是在美国上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中国的各种税收和外汇法律很多是以“通知”、“答复”、“XX函”的方式规定的，本身的逻辑性和连贯性很差，且执法人员的回复因人而异。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的时候，进行辩解。中国的执法部门最恶心得地方是，他们从来不会以书面形式给你做任何政策咨询的，所以你要是含糊，那么可能会给公司带来很多的损失的。
近年来，财务软件的应用是大势所趋，尤其是大企业更是如此。但是，你的思路和脑子没有及时跟上，那么在这些软件面前你会感觉很无助的！因为软件不是单纯的代替你的手工工作，而是包含着许许多多的先进的管理理念、内控机制的，这就是为什么那么多的中国企业采用了ERP，却以失败告终的原因。如果，公司的管理层的理念没有及时更新，变革的决心不那么强烈，那么好的ERP软件几乎是一种负担！尤其是像SAP这样复杂的ERP软件，一般的企业是用不了的。我们公司刚开始使用SAP的时候也是非常痛苦的，差不多过了1年多了，大家才觉得这个东西真好，什么事情都离不开它了。举个简单例子。我们公司为了提高公司的信誉和竞争力，规定每月10日一次性通过网上银行支付上一个月份采购的所有货款。这个事情，好多人员都反对，认为有些东西是必须预付款的、又有些人认为客户部来要账主动付款是愚蠢的等等。但是，管理层是决心非常强，统一付款条件的好处是多方面的：首先，他杜绝了采购或财务部门以权谋私的余地；其次，便于实现掌握资金的需求；再次，可以提高价格谈判的筹码，最后，树立公司的良好形象等等。这个制度推广了一段时间之后，大家现在觉得效果非常的好！以前总是说会计是越老越值钱，但是，现在是越老越不值钱！
最后想谈点财务工作的悟性问题。记得在大学的时候，老师讲“有借必有贷，借贷必相等”的时候，感觉太抽象了。但是，实际接触工作之后，慢慢体会到其中的奥妙。那么多复杂的业务用简单的“借”和“贷”来涵盖，这个同大自然的“阴”和“阳”、计算机语言的“1”和“0”、围棋世界的“黑”和“白”有着惊人的相似。我面试的时候常常喜欢向那些有1~2年工作经验的应聘者问：“为什么资产负债表上的科目和损益表上的科目没有一个是重叠的，但是两个表里的累计利润会一样呢？”“为什么现金流量表是非常重要表？”“为什么现在很多大企业用EVA来考核成果而不是利润？”等问题。通过对这些问题的回答，很容易看得出一个人有没有财务的悟性和灵性的。
但愿我的这点心得，对有志于财务工作的人有一点点的帮助！
评论交流：
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楼主写得不错
不过我不同意这一句话
“以前总是说会计是越老越值钱，但是，现在是越老越不值钱！”
对一个随时准备接受新观点的人来说，还是越老越值钱的
我也是94年毕业的，没有楼主这么成功，可能就是因为自己不喜欢财务，对数字没有概念，也不喜欢和那些部门打交道。但是毕竟做了这么长时间，对各方信息的敏感性和分析能力有时候连自己都觉得奇怪。
个人认为做财务工作最重要的经验和经历的积累，最好去大型国企或上市公司，这样才能接触到比较全面的业务，比如全面预算、资金管理、合并报表、产业投资、权益投资、国际融资、责任会计、风险控制、企业并购、财务决策等高端业务。
这些都是小公司会计人员很难接触到的，就不可能有实战经验。
楼主能介绍一下自己做财务总监前的工作经历么
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我毕业的时候可以进银行工作，但是我不喜欢国企的那种氛围，所以自己来到异地自己找到了一个比较有名的外企。在这个企业里工作的4年，我学到了很多东西，尤其是该公司的财务总监对我非常耐心和细心地教导，让我受益终身！在这个公司我从事的是资金管理（大概是一年左右）、成本和月末结算，同时做了MRP的开发工作（大概2年）、之后开始接触管理会计的业务，重点是预算管理和分析（1年左右）。在这里我成为公司有史以来最年轻的财务主管的（代价是掉了差不多20斤肉，眼睛变成近视，几乎没有歇过完整的休息天），但是当时年少气盛，认为当时自己的财务水平应该是了解了所有的财务工作（现在想起来非常幼稚和可笑），所以跟外方总经理吵架之后愤而辞职了。至今我不后悔我辞职，但是一直令我惭愧的是我让那么信赖我的总监和总经理伤心了，即使是辞职也不应该是这样的方式的。
在家闲赋的时候，我反思自己，明白当时有相当一段时间，自己是处于一种极度疲劳和莫名的烦躁情绪中的，我想这个多少跟工作太累，得不到放松有关系吧！
第二家是一个国内非常有名的全国性的国有电信运营商（聪明的人应该猜得到的），这个企业的工资福利都很好，但是严格地讲根本没有管理的企业。老总们天天搞政治和形象工程，公司的所有的中高层全部来自于该市领导干部的子女和亲戚，我是为数不多的招聘进去的人。在这里坦率地说我什么都没有学到，但是我深刻地理解一个糟糕的管理和松散的财务是多么令人痛心的。在这家企业期间，我把用友的软件普及和完善、建立了预算制度（之前这家企业没有人了解第二天需要多少资金、明年准备盈利多少、费用预算是多少、审批权限是什么等等）、负责上市前的IPO工作、固定资产的转固和盘点等工作。从另外一个角度看，也是给了我锻炼的机会。因为不是特别忙，所以我利用晚上的时间看书，考过了注册会计师；同样是因为不是特别忙，所以更多的时间用来思考如果完善财务体系方面的问题。在这里干了2年以后，我接到了一个猎头公司的电话——这是我一生中第一次跟猎头打交道，他们把我推荐到一个外企当财务总监。
这是我第一次完全独立地挑起一个企业的全盘财务工作，也是边学边干。这里最大的收获是认识了我在原文提到的我的老板——我们公司的亚洲区财务总监。他是我目前为止见过的最有数字感觉和职业操守的人，他教会我很多东西。他拥有ACCA、AICPA、CMA、CGA和香港注册会计师资格，听起来蛮吓人的。他都45岁了，但是包里面永远都是财务方面的书本，一有空就看书，还跟我埋怨地说：“就中国的注册最难考了，我搞不懂”。从他身上明白了一个合格的职业经理人应该是什么样子的！
2年多之后，为了寻求更高的发展空间我跳槽到现在的这家公司来，目前为止感觉还不错！
证书问题。这个是一个选择，如同生存还是死亡！证书不能直接给你带来什么，关键是取得的过程中你获取了多少有用的信息。国内的证书，如你所说，没有太多的帮助！但是我个人认为CMA，是美国注册管理会计师（不是美国注册会计师）对财务分析和管理会计乃至管理其他业务方面帮助是非常大的。大家都知道国内的管理会计领域，几乎没有什么权威性的专家，国内的书本都是到处抄的。所以，英语条件允许的话，直接看国外原版书好一些。可能我这么说有点过分，但是，我窃以为国内的所谓的教授、专家在管理会计领域里是都是胡扯！
这点我还是比较赞同的。另外一点瑕疵：“窃”是就表示自已的谦词和“我”字重复了。
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偶来说几句：
1、两张表为什么有关联，资产负债表上留存收益（未分配利润），损益表上也是，这两者的关联是，两者是相等的。为什么相等？因为资产负债表是表示权益，损益表上则表明该权益是如何产生的？权益的产生源自于收入，成本，费用，由于有借贷关系，一方是资产或负债的产生，另一方则是对应的收入和成本的产生，借贷相等导致两者的关联且金额一致，这就是权益的产生来自于资产-负债，在损益表上体现为收入-成本，所以楼上的基本上都没答到点子上，这就是楼主所说的借贷相等的要点
2、关于CPA和CMA，其实两者的立意是不一样的。中国的CPA注重培养审计型人才，说难听点就是套框框，上市公司的哪些点和准则不符合，那么就难以通过审计，如何通过审计取决于审计师的职业判断和上层的利益取向；美国正好相反，他取决于是否符合股东利益的最大化和相应的道德准则、操守，就如CIA和CPA的考试区别，很像的。有兴趣的不妨比较大陆法系和英美法系的区别，可以获得不少启发
3、一个合格的会计师，其实是管理的重要一环，现在的管理越来越注重前期预算和决策，事后的补救是不及时的，但是人的预测和决策是主观性太大，所以软件是必不可缺的，从长远来看，那些低层次的会计迟早要淘汰，你不敢想象你现在扛个算盘就可以胜任会计-----那是绝对不可能的。
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我也做了好几年的财务.看了楼主的文章感触很深.记得我在一家公司工作的时候,接了上任会计的班.财务报表给老板看.老板看了以后说不对.我们不可能有这么库存.而且利润也不对.我当时觉得很惊讶.老板对财务基本上是一窍不通.为什么看了报表几眼就能看出这么多问题.后面和老板谈的时候,我发现,他对公司的情况非常的了解.所以只看其中的几个数字就能知道,报表是不对的.所以我觉得做财务真的不容易.一份精确的财务报表才能体现公司真实财务状况.这个公司以前的会计就是以为老板不懂.很多帐务都是乱做.以为报表平衡了.就成.现在看来.财务的工作真是必须脚踏实地的.才能赢得老板的赞赏.
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大致浏览了一下帖子，不是很仔细。
谈谈自己的一些随意看法：
在谈论怎么学财务、怎么做财务，怎么理解财务时，我发觉楼主很在意一个说法：悟性！楼主无疑是很有悟性的了，这一点无庸置疑!但是，也许楼主成长在外企，长期外企较高层次的工作经历让你觉得财务工作也好，个人的成长学习也好，国门之外的才是我们应该追根溯源，顶礼膜拜的终极之地。我倒觉得，任何一种职业、工作、学习直至文化，我们在审视它的时候，都不应该脱离了他成长的土壤，正如我想提醒楼主的一样，大多数财务工作者的工作生活环境都是你所鄙薄的企业生存环境。大多数决定少数，这是社会历史发展规律所决定的，所以谈财务，谈中国的财务，谈中国的管理，外企最多只能是个参照物，不是根本!（这就是国外咨询公司在中国一再败走麦城的根本原因，文化！）
楼主所说的诸如管理会计、ERP、、、内控之类，毫不夸张的说，你说的现象100%的对。但是我们在谈论审视这些的时候，我们也许更应该考虑企业生产经营环境因素：人的因素、法律因素、文化因素等等诸如此类的现实。正如你说的一个例子，SAP软件无疑是好东西，但为什么也仅仅在有限的范围内应用得很好？不知楼主作更进一步的思索没有？当然说到这个问题就不是一两句话，一两篇文章所能阐述。
我说这些，并不是想批判楼主什么，而只是想提醒楼主，既然你是给从事财务工作者的一点儿建议，那么就应该考虑大多数财务工作者的现实工作生活环境，一味的精英之计，那么大多数的平凡除了羡慕之外，更多的是失望！
（另：你上文所说的老师：他都45岁了，但是包里面永远都是财务方面的书本，一有空就看书，还跟我埋怨地说：“就中国的注册最难考了，我搞不懂”。从他身上明白了一个合格的职业经理人应该是什么样子的！我不知道ACCA、AICPA、CMA、CGA和香港注册会计师资格是怎么回事，但CPA我是懂的。诚然CPA教育、考试、执业有这样那样的问题，但并不等于就一无是处，像上述口气中的那样不值。我想你老师所说的不懂，更多是指CPA考试所指的诸多准则条文的晦涩难懂，从一个崇尚自由心证、专业判断的文化背景下来啃成文的、条例性的，不太成熟的会计体系，晦涩难懂应该说是必然的。但这并不等于CPA之无必要。就如才出来的新会计准则减值准备一样，向国际准则靠拢了，但真正实行起来是不是就达到了当初修改的目的呢？我看未必，这就是说财务工作达到我们所期望的那样逻辑严密、丝丝入扣的理想化状态还很远，这是个漫长的过程，但不能因为离理想还远就否决了现实.这样的建议就不是建议，而是荼毒了）
也许过了，但敬请楼主考虑！
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您说的有道理。我说的只是外企的一些经验，对国企或私企我没有太多的了解。也许是有点偏激，但是，我认为国企或国内的私企的确做得不够好，我们喜欢谈论“中国特色”的时候，其实是一种妥协——早晚会遵循国外的路子的，只是现在还无法达到而已。尤其是在经济管理领域里，中国还是小学生。
中国的CPA的含金量不高是公认的事实，不管是执业还是非执业的，好像很少一个发达国家的CPA是可以在5年内考过即可的——时间跨度太长了。而且，中国人喜欢为考试而考试，所以，即使考过了实际能力低下的现象比较普遍。当然，我也不是说所有的CPA都是。
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其实我觉得楼主还是作的较低层次的财务，兼并、收购、重组、融资、投资，这才是高超财技的用武之地。
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惭愧，并对云涧青风的说法完全同意！我就是一个企业的财务总监，目前尚没有任何关于兼并、重组、收购方面的经验，我觉得这个是我在财务领域里的最大的弱项。还有，前面有些人说，“财务总监在外企位置仅此于总经理。。。”之类的说法，是不全面的。因为，一般总监是“controller”上边还有CFO,至少我上边还有这个职位的.所以,这几位高手所提的这些业务，我本人尚没有机会接触，这些属于高级会计的范畴。
香港上市公司的股票期权的实现问题，我个人认为是，如果你在该公司任高级职务，并有董事会规定的方式授权的话，那么通过工资收入、银行专门的贷款方式应该可以实现的。具体实际情况，我同我在其他公司的朋友们确认一下
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糟糕，我记得昨天看见有个人询问“关于从出纳如何转到会计”的问题，我今天怎么也找不到了。
因为这个问题比较有普遍性，所以我想可能对那些初入财务领域的人有所帮助吧。
大家印象中的出纳就是坐在一个单独的小屋，给人报销现金、开支票、计计日记帐之类的工作。其实这个是比较片面的。
出纳还可以做很多工作的：你首先要反思，你的时间浪费最多的地方是在哪里？为什么？其次，想如何改善它。就拿我们公司举例子吧。
我们公司每周只报销两次现金，而且是必须是报销前一天拿到财务之后的凭证才可以。之前，我公司是每天都报销，但是后来我的前任发现，这个其实是资源浪费，所以他做了一个决定每周只报销两次。好多部门都反对，认为财务太偷懒，而且对各部门的工作带来诸多不便。但是我的前任的观点是：只要各部门的工作有计划性，那么就应该提前知道自己什么时候用钱，而且，现金报销次数少了，不会影响公司运作的任何大问题的。当然，刚开始大家不习惯，但是现在大家认为现金就应该每周报销两次。
我接任之后，在其他领导的支持下，推行了每月通过网上银行定期集中付一次货款的工作，虽然开始也是阻力重重，但是现在也是公司的一项制度，大家都很习惯于此。
我说的这个的原因是，大多出纳们忙碌而机械的工作，完全可以简化掉，腾出来时间考虑好多其他问题。如果你填支票的业务量大，那么可以考虑通过网上银行业务来减少；如果你的承兑汇票的量大，那么可以考虑银行代管票据或者是干脆通过银行的票据通业务等等。那么剩余时间，你可以学习现金管理业务、贷款业务、现金流量表的编制、金融政策的研究等等，你可以做好多事情的
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多谢楼主的回帖。看到楼主对他人的回帖，也很大的启发。楼主在帖子里面称呼我为高手，我深感愧疚啊。我没有向楼主那样的深厚的财务造诣，也没有楼主那样显赫的地位，我前面提到的业务，也许只是我一个遥远的梦而已，毕业三四年，仍然为着生计而奔波，倍感压力和惭愧。现在我想回答楼主上面的三个问题，也想请楼主帮助点拨，为我指明一点方向。（便于节省时间，我就不太展开回答了）
“为什么资产负债表上的科目和损益表上的科目没有一个是重叠的，但是两个表里的累计利润会一样呢？”——个人认为：尽管资产负债表和利润表上的科目没有重叠，但是他们的数据是同源的，来自帐簿，也就如我们看问题一样，尽管我们看问题的角度不一样，但是我们都是透析了整个问题，最后的结果一样也不足为奇。
“为什么现金流量表是非常重要表？”——这个问题，现金流量表与资产负债表、利润表存在着钩稽关系；利润是帐面的，现金是真金白银，反映了收益的真实质量；现金流量表反映了公司现金流的规律，是预测未来现金流量的的有力工具，这里我稍微展开一下：企业未来的现金流出主要反映在两个方面，一是未来的投资；二是经营规模的扩大，也就是收入的增长，这两个方面投资支出现金增长和流动资金的增长，投资支出可根据未来的投资规模或投资进度来决定，流动资金增长可根据未来的收入、资产运作效率（应收帐款回收期、存货周转率、供应商的折扣期）来决定，确定了这些现金的支出情况，然后根据利润、不用付现的费用等现金现金流入与现金流出对比分析，确定未来现金净流量，进而选择红利和融资政策。
“为什么现在很多大企业用EVA来考核成果而不是利润？”——对于这个问题，EVA这个概念是看过，但是没有记得很清楚，我想应该来讲它是一个综合考核的指标，不仅包括财务指标，而且还包括市场占有率、技术创新能力、人力资源情况等，但一个最重要的指标还是净资产收益率，它反映的是股东的回报，也反映这企业的价值。利润只是净资产收益率里面的一个因素。谈到企业的价值，我有一点看法，假定资本可以充分流动而且信息是完全对称的（经济学都是这么假设），如果企业的企业的净资产收益率和社会平均资本收益率在一定时期内比较稳定的话，而且净资产收益率大于社会平均资本收益率的话，企业的价值=企业的净资产*（净资产收益率/社会平均收益率）。当然这个是在非常理想状态下的企业价值，资本充分流动、信息完全对称、稳定的资本收益率、帐面净资产=清算价值等等这些因素也是不存在的，但是我觉得是评估企业价值的一个基础。
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楼主你好，我做财务分析，在公司里面的英文title是business,我觉得我作的的西并不完全胜任这个title,当然我做这个岗位的时间也只是半年而已。我的老板是个法国人，也就正如您前文所说的老板那样有着非常强的sense的老外，而我现在的工作也仅仅是帮他作一些分析而已。正如您提到作为一个分析人员首要的一点是要知道老板需要的是什么，我觉得这方面我的经验和能力都比较欠缺。
例如我们每个月都会给几个超级客户的margin进行分析，而且会对本月偏离计划的margin进行分析，但是在这点上我似乎一直以来都没有达到他的要求，他对数字几乎到了吹毛求疵的地步，对0.1％的margin差异都需要深究，而且当我找到问题所在的时候，似乎很难把意思表达清楚（这里面有语言，也有他对我的信心不足原因所在）对这点我很郁闷。
我想请教一下楼主，
1,我真的希望可以在他下面学习到多些财务分析的知识，但是对于我自身而言，我应该怎么才能知道我的老板想要的是什么，或者怎样才能让老板满意呢？
2.现在我的工作比较被动，老板布置作业，我做就是了，说白一点是，一直在玩弄Excel而已，我应该怎样主动作一些分析？应该说是什么类型的分析？
3.楼主提到的CMA，能不能透露一下成本大概是多少？
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呵呵,LZ好象不见我,我们同行就在这里自娱自乐一翻好了.我和楼上的一样,也是身处500强公司做财务分析,做了也就半年左右吧,
我和你有相同的困感,有数字感的老板(特别是老外)的确对数字到了吹毛求疵的地步,我的老板和你一样,他不仅对数字,对Excel的格式小到一个边框,对分析的英语运用,小到哪里可以用缩写哪里不可以用缩写,都非常苛刻。起初的2个月我常常会加班超过12点，哪怕有一个地方不合他的心意就要重新推翻重做，真是痛苦不堪！
后来慢慢好一点，在挫折中成长嘛，总归会摸索出来一些套路，如果老板喜欢看%的比率，那就每个数据旁边都例个比重，环比，对比。看到某块异常的地方，一定要先在旁边做好注解，特别有数字感或记忆的TX先在心里默念几遍，否则经常会被他问到哑口无言，自信心全无。总之要把老板当傻瓜或局外人一样去解释，而对自己的报表又像亲人一样的熟悉。
唉，总之我觉得做财务工作还是要调整好心理，再被怎么问怎么骂都要有点阿Q精神，每个老板的风格都不一样，可能他不仅是对你，对每个人都是这样，就当在挫折中成长吧。
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