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共享单车火遍全国，“共享经济”也成为最热的风口。前有共享单车、充电宝开路，如今像KTV、篮球、雨伞等一众“新共享”也随之诞生。今年4月，著名投资人在朋友圈称：“听说创业者为我们量身定制了一系列共享经济项目：共享雨伞、共享篮球，还要到我们办公室来堵我们的门。所以在此分享一下我们投资共享经济的基本逻辑。堵门的就不必来了，我在办公室的时间也很少。”然而就在之后的一个月，共享篮球项目“猪了个球”完成千万级Pre-A轮融资，投资方为马笛儿投资。“猪了个球”是一家篮球自动分时租赁平台，旨在为全国5000万篮球好爱者提供便捷的篮球自动租赁服务。在看到这个项目的第一时间,邦哥是欣喜若狂的，多少年了，终于有一家公司可以帮我们这些篮球爱好者解决诸如忘记带球、带球麻烦、临时打球、买球容易丢、经常被借球、带球人先走以及随身物品存放等麻烦了。就在邦哥自嗨的时候，一旁的邦妹却说：“这不就是租赁嘛？市场有多大？这么低频的事儿真的可行吗？......”为了解开这些困惑，通过“六个朋友”，我们见到了“猪了个球”的创始人徐敏。作为“新共享”的成员之一，“猪了个球”的共享概念主要是通过电子储球柜落地来实现。大方向和共享单车一样，用户可以通过微信公众号平台扫码取球，储球柜拥有控制柜门、锁定和计费等功能。费用上面，“猪了个球”计划每小时收费2元，押金为29元。猪了个球创始人 徐敏与其在传统行业里去死磕不如做一些没人做过的事情在做“猪了个球”之前，徐敏做了6年的线上服装零售，在重新选择方向的时候，徐敏给自己定了两点前提，一是接下来做的行业不能太零散，二是要做一些新的、别人没做过的东西。“做传统行业，短期看风险是小，收益相对也比较大，但长远看想做成一份伟大的事业是困难的，与其在传统行业里去死磕，不如做一些没人做过的事情。”这是徐敏选择做自动分时租赁平台的初衷。具体到为什么选篮球，徐敏有一个叫严州的朋友，经常抱怨打球的时候带球不方便，于是向徐敏提出了自动租赁篮球的想法。在看到共享单车的成功后，徐敏觉得篮球理论上也可以这么干。于是便和朋友一块儿做了个财务模型，通过计算发现用自动化的方法去做共享篮球，理论上是成立的。“猪了个球”的理论主要建立在两方面：利润率。因为不方便透露具体数据，我们假设“猪了个球”一台设备的成本是一万元，如果能用五年，那一年的成本就是两千元，一年365天，平均下来一天的成本是5、6元。徐敏的意思是，“猪了个球”的设备成本远远不到一万元这个数字，因此即便在如此夸张的前提下，这个模型依然是成立的。现金流。无论共享的是什么，在早期必然需要铺市场，这是一门资本驱动的生意。以共享单车为例，摩拜早期一辆自行车的成本是两到三千元，如果一辆车一天能赚5、6元，基本上一年左右就能回本。但为什么现在的共享经济都这么烧钱，其实真正的原因有两个，一是前期需要大规模铺市场，后期才能收割；二说到底还是因为竞争导致价格战，这方面的投入与原先的财务模型关系其实不大。 共享经济，从利润率和现金流的角度看，应该算一门比较靠谱的生意，即便它是一个新生事物。新生事物的诞生，往往伴随着许多不确定因素，其中市场是先决条件。如果你做的事有很多人干过，有参考有类比，可以分析出哪几点是务必要做到的，比如卖一件衣服，我们通过计算渠道成本是多少、仓储成本是多少、税收成本是多少等，就可以知道卖衣服这件事能不能行。而这件事如果没人干过，就没法用各种方法去分析，因为每个点都是人自己想象出来的，要去试了才知道是否正确。徐敏在决定做“猪了个球”的时候就想过，要做这种没人做过的事情，一般要看三到五年之后，看这个事情是不是还成立。“现在大家都骑着共享单车出门，三五年后可能都开着共享汽车，理论上三五年后很多人也不会自己带球去打球，我骑个共享单车，连个后座都没有，以前还能夹个球，现在球都夹不了，难道真的抱个球去吗？”徐敏放眼未来三五年，他坚信在大部分的场景下，自动租赁的方式一定占据主导地位。马笛儿投资执行董事很早就认识徐敏，也是他之前创业项目的投资人。他认为时下的一波“新共享”实际上就是“新租赁”，而这些能火的最大原因是小额支付的普及。“以前为什么不能做？因为支付不方便，不能直接触达用户。同时篮球是跑步之外的第一大运动选择，具备团队属性和社交属性，有很大的想象空间。”许捷非常看市场。“猪了个球”从今年的3月20日正式启动，作为第一个吃螃蟹的人，后续难免会遇到效仿者的加入，这也是徐敏必须考虑的问题。过去的历史经验表明，“第一家”往往成功不了，后面几家才会成功。但这个历史，在最近几年的项目里就停止了。滴滴、摩拜这些先行者，包括现在大火的充电宝，都是最早做的几家。这些资本驱动型的项目，居然把历史的经验逆转了。&快，是“猪了个球”唯一的优势模式类似、概念既有，“猪了个球”唯一的优势是领先其他公司一到两步，徐敏和他的团队现在唯一能做的事就是加速前进，没其产品优势，没有技术壁垒，只有快。用最快的速度把市场铺掉，融到最多的钱，把竞争对手给摁住，这就是“猪了个球”的战术。聊到市场，徐敏拒绝和我们谈数据、成本以及核心竞争力，很容易理解，因为之后还会有很多人跟进去做这个项目，其他人也需要有一个测市场的过程，徐敏不希望他们的数据被别人参考，进而被超了前。我们目前唯一可以知道的是，“猪了个球”已经在北京、上海、杭州、武汉、广州等地的高校和室外篮球场铺设了近一千台设备。对于一个刚启动2个月的项目，很多事情徐敏现在还不方便说，他认为这个项目的核心就是看谁有办法快速的把其他竞争对手都干掉。如果出现第二家做“共享篮球”的公司，两者比的无非就是谁先占领市场。“如果别人也拿到资本的支持，又比我们先进入这个市场，那这件事就会变得像单车一样焦灼，到最后我们就死磕吧。”曾靠卖屌丝西装赚得盆满钵满如今却放弃一切从头开始今年31岁的徐敏大学毕业后进入吉利汽车工作，当时公司要求上班必须穿正装，刚毕业的徐敏在买正装的过程中发现这类的衣服非常贵，价格普遍都在千元以上，对于刚毕业的大学生来说是很大的负担。于是他在吉利汽车工作了短短2个月后便选择辞职，做起了定制低端西装的生意。开始创业，徐敏投入了自己全部的积蓄，总共7万元，在上海和杭州的大学里各开了两家西装店，谁都没想到仅仅三个月西装店就开始盈利。2011年，电子商城开始出现，徐敏把线下4家店全部关掉，开始转做线上。徐敏的线上西装店在2012年完成了3千万的销售额，2013年8千万，亿，2015年又回到8千万，现在仍然每年稳定在4千万左右的销售额。如果要过小富即安的生活，此时他已经成功了。而徐敏的内心一直有个声音，告诉他不能停下脚步，做了很多年的电商，期间有起有落，他和团队尝试了很多努力，想把西装店做强做大，但现实就是做不到，因为像服装零售这样的传统行业，存在着看得到的上限。这不是人的主观能动性决定的，拿做胶卷举例子，今时今日，这门生意无论你怎么做都不会做大，因为人们已经不太需要胶卷相机。服装零售也是，这是个零散的行业，有的行业是几家公司就能瓜分市场份额，有的行业却可以容纳成百上千家公司，服装零售就是这样的行业。徐敏在做服装零售的6年间看清了，传统行业可以容纳一个千万级的公司，却无法做出一个数十亿的公司。于是他果断将西装店全权委托给他人打理，自己开始重新选择创业的方向。“篮球”只是起点对于未来的市场容量，用徐敏的话来说，假设“猪了个球”只做篮球，假设他们只收租金，没有任何其他的变现方法，按照20倍的市盈率来算，这个项目足够支撑一个20到30亿人民币的公司。但是，现在谈这个意义不大，因为理论上不可能只收租金，也不可能只做篮球。“猪了个球”提供的是一个通用的解决方案，他们的柜子里可以放篮球也可以放足球、橄榄球、羽毛球，都没有问题。对于“猪了个球”来说，篮球只是一个切入点。未来“猪了个球”计划在华北、华东和华南三个地区的23个城市进行大量铺设。早期资金来源主要就是用户的租金。在获得一定的基础之后进行变现，然后投放广告，未来还有望参与赛事的运营。徐敏希望三个月到半年内把设备铺完，在这个过程中他会找到其他场景，然后去铺市场。写在最后，“共享经济”浪潮来临之际，一定是高频刚需的项目先被做了。打车、单车先被做了，接下来是充电宝，再接下来是什么？可能是篮球，也有可能是KTV，甚至有的平台会把几个聚合在一起。新一轮的共享行为，本质上是技术发展使得成本降低效率提高，没有移动支付，自行车也在租，无非是找个人看守，而人的成本是高的。随着物联网技术的发展，许多行业在未来都会被颠覆，这是趋势。DT云商是什么？&&DT云商是一家专注于云端大数据系统搭建，精准挖掘、分析，服务于全球企业、商家、个人，实现轻松到创业，精准引流、转型升级的共建共享生态平台&加入DT有什么好处？&DT云商通过个人团队管理系统，为个人提供关系锁定，人脉变现，持续盈利的技术支持和完整的团建实操培训&DT云商为入驻商城和周边的商家，企业提供展示销售的技术支持，免费开放海量流量并精准推送。协助组织开展线下产品和服务体验沙龙获得客户、会员更强粘性；共享平台丰富资源，共建联盟商家生态体系，实现持续性边际收益&怎么加入DT云商？&最低10元加入DT云商，150元进入明星团队，凡DT会员即可享受线上线下优惠折扣。免费产品、免费福利、免费开店；轻松打造属于自己的团队盈利系统&了解更多请扫码关注DT云商公众号&&
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历史上的今天
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不怕做不到，只怕没想到。创业对有的人来说，是一生的重要抉择，是要赌上身家性命去拼的事情。而对另外一些人来说，这只是一次投机，或者生意而已，那么追逐风口无疑是最好的选择。他们笃信的，是很多人耳熟能详的那句话：&只要站在风口，猪也能飞起来。&
如同去年的直播一样，今年的创业风口无疑是共享，能不能共享的都被拿来共享了。
我们可以看看身边的景象：从网约车到共享单车，再到共享充电宝甚至共享雨伞、共享篮球，吃喝拉撒睡、衣食住行穿，只有你想不到的，没有不能去共享的。
但是，游戏规则限定&&只有少数人能站在风口浪尖，如今的共享经济也是如此。追逐风口的创业者们只看到了滴滴、摩拜、ofo那数百亿美元的估值，却很少关注那些中途倒下，身背上千万债务的失败者，更看不到投机者瞬间即逝的身影。
所以，即将过去的2017年，我们看到了诸如共享女友、共享奢侈品、共享厕所、共享老公屋等等一系列无厘头的共享创业项目。今天，懂懂笔记就为各位读者列举十大不靠谱的共享项目。
1、共享女友&&告别单身的美梦只持续了一天
仅需298元，就能体验到上万元的硅胶仿真人偶，而且还有不同种类可选&&9月14日北京某公园，他趣公司展示了他们即将投放的第一批共享女友。除了公园之外，其还在地铁上进行了一系列的宣传、推广活动，此举吸引了不少市民驻足围观。
据悉，用户需缴纳8000元的押金，然后根据自己的需求在App上定制娃娃的发型、瞳孔颜色、肤色，以及加热、发声、服装和道具，最后上下单就可以，由他趣提供免费上门配送、回收服务，费用每天298元。
不过，共享女友项目的寿命只有短短的一天。发布之后的第二天，9月15日晚，三里屯派出所就以&低俗活动扰乱社会治安&为由对共享女友的运营方他趣进行罚款处罚，并且要求地推人员写了检查和保证书，将充气娃娃带离北京。随后，他趣发布声明称，暂停&共享女友&项目，并双倍退回用户所付的押金和相关费用作为违约金。
其实共享女友这个项目很大程度上类似共享马扎，博眼球的程度要远远大于实际的可行性。不过共享女友显然不符合社会正能量，就像有些网友吐槽的一样&这是在光明正大的组织机器人卖淫？&，所以这种无节操的创业项目并不值得鼓励，被取缔也理所应当。
2、共享睡眠&&充满安全隐患的胶囊旅馆
7月中旬在北京、上海等一线城市陆续出现一些共享睡眠舱。只需要手机扫码就可以进入一个长约2米、宽约1米的睡眠舱内休息，无需身份证和押金。睡眠舱内部配备有USB接口、充电口、免费Wi-Fi、插座、小型换气扇等设施。
其新颖的模式吸引了不少关注，但是关于其安全、卫生等一系列质疑也随之而来。最终，刚刚发布不久的共享睡眠舱就被相关部门责令停业并且拆除，整个过程来的快，去的也快。
共享睡眠确实是存在一定市场的，特别是对于那些想趁着空余时间好好休息一下，但却没有好去处的上班族而言。从某种程度上来说，共享睡眠舱更像传统的胶囊旅馆，只是其简化了一定的步骤。但是也正是因为没有做好一系列的安全和卫生准备，这些隐患的存在也注定其命不久矣。
3、共享篮球&&打球的人会没球？
今年4月份，一家名为&猪了个球&的公司在北京、上海、广州等地的大学校园内以及部分室外篮球场开始投放共享篮球设备。其外观为一个橘黄色的电子储物柜，每个柜子可以放置6个篮球，用户扫码取球，按时收费。押金69元，每小时收费两元。
据悉目前该公司已经完成千万级的融资。目前除了猪了个球之外，还有一元体育、敢拍共享篮球、891共享篮球等共享篮球企业，整体运营方式都大同小异。
共享篮球这种项目在高中或者大学校园内可能获得不错的市场反馈，但是如果从企业发展的角度而言，仅仅局限于校园市场肯定是不够的。当面向普通大众市场之后，面临的问题肯定要大大多于校园。与共享单车这种临时解决出行的需求不同，打球绝大多数时候都是商量好的，那么既然商量好之后必然会带着用具。想让用户养成花钱去租球玩的习惯，显然过于牵强。
4、共享雨伞&&一夜之间伞都没了
4月份，共享雨伞开始逐渐走进人们的视野。经过一段时间的发展，目前市面上已经有魔力伞、JJ伞、来把伞、e伞等多家共享雨伞公司，投放的城市也都大都选择在北上广深等一线城市。
其运营模式主要分两种：一种是机柜式借取，用户需下载App，扫描机身上的二维码，按提示操作即可实现借还。另一种是无桩式借取，雨伞满大街投放，用户在手机上安装App后，交纳押金和租金之后，扫描伞身上的二维码获得密码，开伞使用，收伞送还。
但是，共享雨伞从诞生的那一刻就饱受质疑。由于共享雨伞没有GPS和使用传统机械锁的缘故，还曾发生过共享雨伞投放后一天之内全部被借走，但无一归还的事件。此外，由于其违规投放，共享雨伞还曾遭受过相关城市管理部门的收缴。对于共享雨伞大量丢失，E伞创始人曾表示：&雨伞放在大街上我反而不赚钱，就是要被用户拿回家才能赚钱。&
没有GPS，使用密码锁，共享雨伞更像是在让用户用押金&买&雨伞。与传统售卖不同的是，共享雨伞的用户可以花一份押金的钱可以使用多把雨伞。对于盈利，很多共享雨伞的创业者都寄希望于广告，这就像此前有共享单车的创业者试图利用单车作为广告展示平台一样，最终的结果只能是无疾而终。或许就像微博CEO来去之间所说的那样：3万把共享雨伞押金19元，半小时收费0.5元，虽然投放了没几天，就全部被人拿回家，但这应该是一段经典的营销案例，必将载入中国销售史册。
5、共享家具&&假共享，真租赁
每个月花费一定的资金，就可以获得沙发、茶几、电视柜、鞋柜、衣柜、书桌等一系列家具的使用权。平台负责配送，到期之后会有专门的人员上门回收这些家具，并且返厂维修更新，以供下一位租客使用。这是当下市面上共享家具的普遍运营模式。目前，抖抖家居、我在家等共享家具运营企业也均获得了少则数百万、多则上千万的融资。
如今市面上绝大多数共享经济其实本质上都是传统的租赁经济，而共享家具这种运营方式，相比其他项目表现的更加明显。某种意义上将其称之为共享经济都过于勉强，这只是一种以共享为名、租赁为实的伪共享形态。
6、共享衣橱&&30天不重样？你想太多
针对广大女性用户对新衣服的诉求，提供更多的衣服供其选择。目前市场上普遍的经营模式为按月、季度、半年或一年交钱，成为会员之后，在这些共享衣橱平台上选择每次租借的衣箱，靠快递的往来，快递费用由平台承担。
上月底，曾获得8000万融资的共享租衣App多啦衣梦显示无法正常运营。面对用户退钱的要求，多啦衣梦像小蓝车的李刚的父亲一样抛出一句：&要钱没有，用衣服来抵。&
与共享家具一样，共享衣橱又是一个披着共享外衣的租赁项目。绝大多数平台所宣传的30天不重样，由于快递的原因显然不可能实现。除此之外，服装租赁对于绝大多数用来来说并不是刚需。同时，衣服的来源以及卫生问题也存在一定隐患。在这样的前提下，让用户每个月花费几百块的租金，还是有些异想天开了。平台每个月也要承担大量的服装和快递成本，在没有明确盈利模式的情况下，烧完钱倒闭破产成了唯一的结果。
7、共享洗衣机&&离开学校恐怕没人会用
今年5月，上海徐汇区街头首次出现共享洗衣机，该设备由三个滚筒箱体构成，分别为8kg、18kg两种容量的洗衣机和18kg的烘干机。该机自带洗涤剂，洗衣时间30分钟，烘干15分钟。收费标准为8kg每桶收费20元，18kg每桶收费40元，烘干收费10元。支持现金以及支付宝、微信三种付款方式。
据悉，附近居民因担心卫生问题并不利用其洗衣服，而是主要使用其清洗窗帘、地毯等大件物品。
除此之外，还有多家共享洗衣机企业选择入驻大学校区，与传统的校园洗衣机模式不同的是共享洗衣机可以通过微信公众号查看本地空余机位，一键下单、手机支付。另外，在衣服洗好之后会发送微信提示。价格方面也要普遍低于市场价。
共享洗衣机的其实与传统大学校园内的洗衣房并无大的差别，只是在此基础上做了部分完善。与共享篮球一样，同样只适合生存在校园内，一旦面向社会就会面临诸多问题。由于存在卫生等问题，所以大众市场的用户很难将自家的衣服（尤其是内衣类）放到共享洗衣机内清洗。所以，目前用户主要是清洗窗帘、地毯等大件物品，但这也是建立在推广期使用费用相对较低的基础之上，一旦推广的红利期结束，费用上涨之后，大众市场的用户能否接受这一事物需要打上一个问号。
8、共享KTV&&还没娃娃机赚钱
和共享单车一样，共享KTV也几乎在一夜之间就占领了各地的商超百货。在一个个由三面玻璃围绕，不足两平米的空间内，摆放着点歌机、麦克风、两个高脚凳以及头顶不同的灯光，整体氛围与普通KTV相差不多。据不完全统计，目前入局的共享KTV品牌多达十几家，主要包括友唱M-bar、咪哒miniK、爱唱Love sing等。其中友唱和咪哒曾先后宣布获得数千万元的融资。
关于共享KTV，懂懂笔记此前曾在《资本聚光灯下，共享KTV难言的&困局&》一文中专门解读过目前共享KTV市场的现状。文中一位共享KTV的经营者向懂懂笔记表示&共享KTV并没有表面上那么风光，盈利情况甚至不如娃娃机。&因为缺乏管理，很多迷你KTV里面扔有杂物、垃圾，无人时被肆意占用的现象并不少见。如今，绝大多数商场里的共享KTV都成了人们逛累了歇脚的地方。随着告别疯狂生长期，进入平缓成长阶段，共享KTV的出局者将会越来越多，而这些留下的共享KTV残骸又会成为社会的另一种负担。
9、共享充电宝&&想让王思聪吃翔很难
目前现有的共享充电宝共有两种主要的展现形式，机柜携带式和桌面直充式。机柜以街电、来电等为代表主要分布在商场、餐厅、酒吧等地，用户缴纳押金之后可以从机柜中借走充电宝，进行充电，使用结束后可以异地归还。桌面直充式以小电、Hi电等为代表，主要分布餐厅、酒吧等场景，用户直接将手机连接在充电座上进行充电。
共享充电宝从4月份开始走热，一路收到资本的追捧，曾创下40天融资12亿的纪录。5月初，聚美优品宣布斥资3亿元投资的街电项目后不久，万达公子王思聪就曾在朋友圈表态：&共享充电宝要是能成我就吃翔，立帖为证。&
作为继共享单车之后，最受资本青睐的共享创业项目，共享充电宝的发展非常迅速，但是这个风口来的快去的也快。前不久网上一篇《2017共享充电宝死亡名单》被盛传，这份名单中我们赫然看到美团充电、HI电等企业。从本质上来讲，共享充电宝可能是一个彻头彻尾的伪需求。充电宝作为手机的辅助品，如今的用户几乎人手一块充电宝，同时，随着手机厂商越来越重视手机的续航，不断优化功耗，搭配大电池的情况下，充电宝产品本身也处在一个被逐渐淘汰的处境。
另外，盈利难、用户使用体验不佳等一系列问题，也在困扰着一众共享充电宝创业企业。所以，从现在的状况来看，想让王思聪吃翔恐怕是难上加难。
10、共享电动车&&理想是美好的，现实是残酷的
同样作为出行领域的共享经济， 与共享电动车一样，共享电动车的用户只需要下载App注册，缴纳一定押金之后就可以正常使用，计时收费。但上线之后，问题也随之而来，首先就是监管的问题。今年8月份，在多部委联合下发了《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）中特别强调&不鼓励发展互联网租赁电动自行车&。《指导意见》下发之后，由于存在一定安全隐患，各地监管部门都相继叫停了共享电动车。部分地区要求集体上牌之后才可继续上路。
其实整个市场对于共享电动车是存在一定需求的，但是其尴尬的处境是在于北上广深等一线城市对于相关电动车的审核相对严格，共享电动车企业很难为自己的旗下的电动车集体上牌然后上路。而二线城市又存在使用效率不足的情况，所以对于共享电动车来说，理想是美好的，现实是残酷的。
被玩坏的共享经济还能算共享吗？
在&万物皆共享&的浪潮下，似乎投机行为更多充斥在其中，真正有梦想、有价值的创业项目，很难看到。披着一张租赁外皮的&伪共享&，是我们所追求的共享经济吗？
除了上述列举的十个项目之外，如共享健身仓、共享电动滑板车、共享宿舍、共享电脑、共享书店、共享办公室、共享奢侈品、共享充电桩、共享冰箱、共享零售空间等等一系列无厘头的共享项目还有很多，除了噱头，几乎都没有什么价值。
共享经济的初衷是充分利用社会闲置资源，使其发挥更大的价值，例如Uber、Airbnb等等企业的模式。但是我们现在看到的一众共享创业项目，只不过是把租赁换了一种说法。这些项目需要制造出大量的新产品，并占用现有社会资源和空间，往往是对社会资源的极大浪费。
所以，这些被生生制造出来的共享项目一旦失败，不仅创始人、供应商血本无归，遗留下来的大量&共享垃圾&，也会成为社会的另一个严重的负担。看看现在路边那些损坏后无人管理的共享单车，试想一下当共享经济的浪潮过去，大量的企业倒下之后遗留的负能量，不禁细思极恐。
在万众创业的当下，我们本不应该为那些满腔热血的创业者泼上一盆凉水，但是如今盲目追逐风口、蹭热点、拉风投，最后钱烧完、公司破产的事情屡见不鲜。这些投机行为不仅自己血本无归，还让大量的供应商也跟着一起被拉下水，我们的社会，真的不需要这样的投机者。
别忽悠，别想着一夜暴富，真正怀抱理想的创业者们，以此为鉴！
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