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创业概论作业
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第四小组创业概论大作业
放高一倍，因此可以长期采用内容定向和行为定向相结合的技术进行投放。 ② 品牌表现：经过投放，云计算在云技术品牌的认知度,网站的热度。还有云计算在领域中的高效使用。 ③ 成本效率：关键是控制技术帮助各个目标受众有效的控制投放浪费，有效的在短时间内融合更大的信息量，其次，降低比较大的目标受众，比如说各大企业自身建立一个系统的成本，从而通过此网站享受一样的服务，实现最大化预算效果。 四、关键资源以及获得资源的途径 随着大数据时代的到来，人们对数据越来越敏感，对数据的处理也就显得越来越重要。显然，在这个信息技术迅猛发展的时代，每天都有数以万计的数据库在工作，数以万计的信息处理的终端在处理数据，云计算就是这么一种处理数据的工具。 利用云计算，关键在于收集数据，也就是说我们的创意的关键资源在于数据的收集。我们都知道大数据时代，都知道每家公司、各个行业都掌握着一定的数据。我们也希望能够通过一个十分便利的信息处理平台，处理一大推看起来毫无联系的数据，希望经过处理后的数据能够帮助公司在对一个项目的投资与决策上有所帮助。因此，数据对于云计算来说十分重要 物联网将成万上亿计的网络传感器嵌入到现实世界的各种设备中，如移动电话、智能电表、汽车和工业机器等，用来感知、创造并交换数据，云计算无处不在的传感网络带来了大量的数据，这些数据正日益成为与实物资本和人力资源同等重要的生产要素。保险公司、金融行业等一些掌握海量数据的大型企业是获取数据来源的主要途径，因为他们既想好好利用手中的数据，也想更为隐秘的保存数据。同时，一些中小型企业利用云计算可以降低信息技术带来的成本。所以，综上所述，获取数据的主要途径是利用互联网、吸引大中型保险公司、金融公司使用我们的云计算平台。 6
五、寻找创业团队成员 1、寻找方式 寻找与自己一样想参与创业团队的人，十分困难的，因为寻找的人要从陌生到认识，最终能够一起是非常不容易的，需要上网发帖，到QQ群去寻找，当然最好的还是从朋友中寻找，毕竟熟悉的人会比较容易信任。组建创业团队，从身边的亲朋好友中寻找团队成员。原因如下： ① 血缘和地缘带来的相似性与联系性能更好地保证你们长期合作愉快。 ② 创业伙伴最需要的就是互信，最忌讳的就是猜疑。你和亲朋好友相处得最久，互相了解得最深，也最容易产生信任。 2、寻找需求 在你附近的人中寻找对你的创业有兴趣的人，对你的创业可以提供帮助的人： ① 提供创业初始资本的人(提供资金或其他创业成本) ② 才华出众的创意者（对市场有足够的敏感） ③ 经验丰富的专业人士（在物流方面有足够的知识） ④ 在某些方面有特长的人（精通软件设计、信息处理技术） 3、团队成员整合 ① 互相熟悉和信任
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人,这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力 ② 确立共同目标
团队需要能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、7
文化，作为互信与利益分享的基础。 ③ 团队成员的分工 创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，相互补充，相得益彰。创业团队分工： CEO：获得大家信服的人，是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可的人。承担创业最大风险，公司的最终决策者。 策划者：创新意识强的人，决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者； 专业人士：全面分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作； 实干者：执行能力强的成员，负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场等等。 组织者：一个人际关系处理能力强的人，组织者是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可的人。 4、团队股份制的确立 ① 确定股权回购制度：很多创业合伙人在加入团队之初就会获得公司股权，但是还没做两个月就离开，并且带着股权离开，这该怎么办？在分配股权之处就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定； ② 设定股权池：设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用； ③ 融资股权稀释：如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑 ④
尽量由CEO保持绝对的控股权：保持绝对的控股权，掌舵团8 队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用。 CEO在团队里初始股份比例要在40-70%之间，最少不少于30%。具体根据合伙人多少和能力相当程度而定。对于大家公认优秀的团队Leader，最好能在50%左右。因为谁做了CEO，就意味着从此以后谁的付出最大，承担的风险最大。即便在中途其他合伙人离开或卖股票，CEO也不能随随便便离开或CYE卖股。这也是一种约定，和团队的约定，和投资者的约定。因此也需要对CEO劳动的尊重。随着团队越来越大，只有CEO能保持20%-30%以上的股份，才能让公司发展长治久安。CEO可以不在乎这个物质回报，但不能不在乎股份背后的决策权利。 六、资金来源以及预期获利的时间 1、资金来源的途径以及用途 我们项目资金来源主要是通过 国家创业基金、 天使投资 、众筹或者向 亲戚朋友借这些途径。主要用在系统的开发、测试软件 和平台协作，同时考虑 工资标准以及细则，此外还有 软件的维护、 升级以及 信息数据获取的费用。 2、获利时间 软件试用内外部测试半年后 投入市场试点使用 推广后一段时间 ，开始向使用本公司开发的系统的客户收取费用。因为在市场开始接受云数据库 使物流给顾客带来便利， 给物流公司省去同点同时的多次往返费9
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创业概论大作业要求
《创业概论》课程作业基本要求创业概论：8 周共 16 课时 考核成绩（总分 100 分） ：平时成绩 20 分； 平时作业 20 分； 课程大作业 60 分。1.作业内容（任选一） ： （1）创意（机会）的可行性分析； （2）商业计划书； （较高要求） （重点测试：创意转化为商业机会的领悟能力；商业计划书的书写规 范。 ） 2.篇幅：不低于 5000 字； 3.打印格式要求： （1）A4 纸打印，正文小四字号，行距 1.5 倍； （2）封面格式按教务处要求（见附件 1） ； （3）封面上必须明确每个组员的工作任务； 4.书写参考格式见附件 2； 5.提交要求： （1）以组为单位的书面打印稿一份； （2）在毕博平台上传正文电子稿及 ppt。 （上传目录格 式参考：第一组：校园空间拓展可行性分析......） 6.其他要求： （1）组长分配作业任务，组织讨论并在封面上明确每个 组员的工作任务； （2）课时宽裕情况下，学生制作 ppt 并选派代表演讲， 成绩计入课程作业总成绩；附件 1关于以课程论文考试的有关事项通知各学院： 根据教务处组织对试卷评估反馈意见，有部分以论文、绘图、大作业等作为 考试的课程，其试卷命题、评阅、装订等均存在一些问题，因此，经教务处研究， 从本学期期末考试开始，作以下要求： 一、以论文作课程考试的课程 1.教师须填写“论文考试命题审核表”（见附件 1），经审核批准后实施，因 时间问题，本学期不作原则要求。 2.学生须在论文正文前附封面（格式见附件 2）和评分表（见附件 3）。 3.教师须按评分表的要求评分。 4.试卷装订按既定的要求执行。 二、 以绘图、 大作业等考试的课程， 由相关学院参照 “论文考试命题审核表” 封面、评分表确定有关内容，并按论文考试的课程要求进行评分和装订。 特此通知！附件 1：江西财经大学期末论文考试命题审核表 附件 2：江西财经大学期末论文考试封面 附件 3：江西财经大学期末论文考试评分表教务处 2011 年 6 月 1 日附件1成绩江西财经大学20～ 20学年第学期期末考试论文题目课程编码 课程名称 学 学 号 院选课班 任课教师 姓 专 名 业考试时间附件 1江西财经大学 20课程名称及代码： 学生姓名 学 院～20第学期课程论文考试评分表提交时间：学号任课教师成绩题 目 项目 评分点 评分理由 得分选题 （0～10 分）价值 难度论点 （15 分）确定性 新颖性论据 （30 分）阅读范围 调研观察 资料运用 分析推理结论 （15 分）合理性 说服力写作 （30～40 分）结构 表达 规范注：教师提供选题者，选题项不予评分任课教师：附件 2 正文书写要求参考1.创意（机会）的可行性分析 （至少包括以下几个方面） （1）创意、机会或项目简介 （2）行业／市场可行性分析 （3）商业模式（目标客户、价值体现、资源整合方式、盈利模式等） （4）组织可行性分析 （5）财务可行性分析 （6）风险分析2.商业计划书内容参考教材 P96-102 毕博平台上的范文。
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