为什么说轻量级SaaS将取代传统软件？|界面新闻 · JMedia 界面新闻APPSaaS模式经过近十年的发展和完善,一路走来，经历了低谷和元年，来到了互联网的风口。然而在一片叫好声中，&不叫座&依然是国内SaaS市场无法忽视的问题。
那么，SaaS发展究竟路在何方呢？
虽然国内SaaS市场呈现&叫好不叫座的局面&，但轻量级的SaaS或将取代传统软件，成为信息时代的主流。
首先，什么是轻量级SaaS？
量级主要是看对容器的依赖性所决定的，依赖性越小，越轻量。轻量级SaaS，指的就是那些可通用部署的软件服务，是现如今企业实现信息化的最佳途径之一。
在互联网高速发展的时代，信息化建设已成为企业提升竞争能力的关键，但对传统信息化建设的投入&黑洞&也让不少企业望而却步，一次性购买的高成本、人员维护的成本、环境部署的基础设施投入，有时还会因为内部协调问题，导致投入了大量精力却仍未达到想要的效果。
怎么样才可以达到既省钱、试错成本又低，还能实现代化的管理模式？随着云计算和大数据技术的迅猛发展，从2015年起，企业级SaaS服务便迅速在国内发展起来，而它似乎就是为了解决企业信息化的难题而出现。
轻量级SaaS的优势
关于SaaS，它是Software-as-a-Service（软件即服务）的简称，是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上。相对于传统软件来说，轻量级SaaS有以下几个不可比拟的优势：
1、按需购买成本低
企业可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购服务多少和时间长短向厂商支付费用，不再需要一次性购买软件及各种通讯设备，为企业省去了一次性购买的高额成本。
2、无需部署
SaaS是通过互联网向客户提供服务的，是即订即用的一种应用软件，不需花费大量的时间进行前期的部署和安排，可大大节省了系统架构的时间和成本，在使用上不受任何时间和空间的限制，只要有网络即可。
3、无需专人维护
SaaS是部署在运营商端的，所有的升级维护全部由运营商完成，企业无需专人维护，即可享受到SaaS软件的所有服务。
轻量级SaaS发展现状
据调查研究，仅两年时间SaaS细分市场就已经达到了成熟期，涵盖了移动办公、客户关系管理、活动营销、供应链、销售管理、库存管理、数据分析等各个领域。
2017年SaaS行业的市场份额更是达到了近380亿美元，并保持年平均20%的增长率，发展尤为迅速，这说明SaaS模式的应用正在逐渐成为企业实现信息化的主流。
而对于SaaS服务，从上市初期，就饱受争议，自带话题属性，网络上对它的评价以及未来的发展从未间断，或许它本身就具备成为&网红&的潜质。
市场上对SaaS大致可以分为两派，一种是开始积极的拥抱SaaS，运用到自己的企业管理中；另外一种，则是担心突然走到风口上的SaaS会不会只是昙花一现，毕竟没有经过市场考验的东西到底能走多远？而令他们最为担心的还是关于SaaS的数据安全问题，他们都不约而同地认为传统软件的本地化部署会比SaaS安全。
对此一些专业的SaaS运营商，也表明了对于数据安全的问题他们也有了自己的应对：
首先他们会设计非常周密的数据备份方案，基本杜绝了数据丢失不可还原的可能性；
其次他们会有专门的团队负责平台的安全，会部署一系列安全相关的软硬件工具以提高平台的安全性，以降低数据被第三方以技术手段非法获取的可能性；
而对于SaaS内的数据被出于商业目的恶意透露的问题，其实只要是专业的运营公司，他们都不会靠出卖客户去赚钱的，因为他也很难成长的起来。
其实，每一个新兴事物的出现人都会本能的排斥和怀疑，就像手机支付刚起步的时候，一样会有人质疑它的安全，但现在似乎已经成为一种常态了，你要享受技术带来的方便的同时，必然也是要承受一定的风险的，关键的是要看风险有没有降到最低。
而且SaaS远不止像你所想的那样，只是停留在企业的日常内部管理上，现在SaaS已经在各个领域内开始做尝试，在许多方面都可以影响你的业务线，帮助你的企业提升效率，创造效益。
你可能会看到餐饮企业通过SaaS平台将预定、点餐、收银、排队叫号等门店效率工具和库存、采购、厨房等后端系统打通，你可能也会看到生产制造企业通过SaaS平台完成了从原材料采购、生产制造、库存管理、经销商分销、终端销售、售后等供应链与内部管理的连接。这些SaaS软件的出现也是迟早的事。
轻量级SaaS适用于哪些企业
对于SaaS服务大可不必抱着怀疑的眼光去看待，其实更应该去审视自己的企业，是否需要SaaS服务来帮助自己的企业提升效率，如果答案是肯定，那可以去尝试一番，何况试错成本并不高。
一般来说，这样的企业适合用SaaS服务：
需进行跨区域合作的分公司众多的企业，可利用SaaS实现有网络即可访问的特性实现。
公司数据量大，需要集中管理和分析的企业。
希望降低IT成本投入的初创企业或快速发展企业。
希望减少IT团队架构，集中注意力到核心业务中的企业。
希望能与客户、员工、股东、合作伙伴等利益相关者进行信息共享和实时协同的企业。
希望利用SaaS服务来黏合产业链上下游的企业
希望利用互联网海量数据和SaaS服务来发现商机的企业。
尽管有不同的声音，但市场的发展趋势表明，在未来，企业级SaaS服务是完全有可能会取代传统软件，成为企业实现信息化的主流，对此，您怎么看？
您至少需输入5个字评论 相关文章推荐阅读990被浏览212,596分享邀请回答53616 条评论分享收藏感谢收起21810 条评论分享收藏感谢收起揭秘｜当下企业管理软件为何要选SaaS？揭秘｜当下企业管理软件为何要选SaaS？科学观百家号随着信息技术的发展，很多企业认识到信息化的重要性，信息化的力量来源于与管理的有效结合。企业掌握了这个根本，就掌握了信息化的未来。现有的管理软件已无法适应企业信息化管理干变万化和持续变革的需求。SaaS（Software as a Service，软件即服务，也可以理解为“基于网络的管理软件”）模式的出现，给企业信息化管理带来新的契机。这几年，SaaS风生水起，不仅有资本层面大手笔的投入，在企业用户层面也越来越受青睐。为何当下企业如此青睐SaaS？企业青睐于SaaS的三大理由1、低成本在激烈的市场竞争中取胜，首先就要控制好运营成本，提高运营效率。以往，企业管理软件的大额资金投入一直是阻碍企业尤其是中小企业信息化发展的瓶颈，SaaS模式的出现无疑使这个问题迎刃而解。SaaS模式实质属于IT外包。企业无需购买软件许可，而是以租赁的方式使用软件，不会占用过多的营运资金，从而缓解企业资金不足的压力。企业可以根据自身需求定制开发，并可按月或按年交付一定的服务费用，这样大大降低了企业购买软件的成本和风险。购买SaaS软件后，可以立刻注册开通投入使用。不需要花很多时间去考察开发和部署，为企业降低了时间成本。2、无后顾之忧很多情况下企业都会忽略这点：技术更新速度。有可能今天你重金开发的一个系统，明天就给新技术给颠覆了。SaaS模式则不需要担心技术迭代后的软件更新问题，也无需专门的维护和管理。3.随时随地自由交互企业主通过平台，可在任何地方任何时间掌握企业最新的业务数据，同时，利用平台的交互功能，企业主可随时随地处理订单分配工作。随着对外交往的日益广泛，企业之间可以通过平台实现信息的交互，这种信息的交互不局限于简单的文字、表单，甚至可以是声音或者图片。在这点上鲜桥SaaS移动订货软件可谓行业中的佼佼者。鲜桥以企业间订单协作为切入点，通过打通企业间支付与交易环节，并延展到全渠道和销售全程，带来渠道销售模式的变革，升级了企业间生意协作方式，实现了一部手机处理所有订货业务。就淘宝购物一样，企业之间随时随地自由交互。换句话讲鲜桥移动订货平台就是企业和企业级的信息源整合交易管理中心。SaaS的优势显而易见。对于未来，鲜桥认为，SaaS前途是光明的，未来的市场极大。对于企业来说，SaaS是转型升级的最好途径。时代变迁，优胜劣汰，物竞天择，适者生存，企业应该及早谋划提前部署紧跟时代步伐。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。科学观百家号最近更新：简介:创业服务平台，让路不再迷茫作者最新文章相关文章针对中小企业的 SaaS 服务为什么在中国一直做不起来_百度知道
针对中小企业的 SaaS 服务为什么在中国一直做不起来
我有更好的答案
取得真经了，盒装软件好集成吗？除了接入财务软件的凭证接口，我很少看到有集成的，每家软件的门槛比SaaS模式带来的门槛要高的多。所谓的集成，只有当大户出现时，市场上一定会出现新的竞争者，这个程度我就觉得是登堂入室，客户也只好认了。连用友和SAP也无法做到卖一套软件。上面我只是想说价格和安全风险等都不是小型管理软件SaaS成败的关键因素，软件产品是否已经被验证了好用。SaaS带来的低价只有当市场规模和占有率达到良性循环时才有意义。所以SaaS供应商尽可以按照自己的估算来制定确保盈利的价格，别傻呵呵的弄免费或者30元/年的玩意，真不是软件行业的，整个一互联网网站。3）至于用户水平和其他风险。最关键的一点，通过SaaS前两年少赚点，明年也许就减少电脑台数，不好意思，这个还真的不行。市场上做的好的，我推荐xtools和今目标，看他们产品迭代的那个速度，改变为1-2家规模仍然很小的公司，但是日子要滋润些，对大企业几乎就是不可能。加上一个定语，单一细分行业的小型管理软件可以将SaaS作为核心模式经营成功。到了第二年，去弄个上市公司。我们是一家从卖软件转为SAAS模式的行业软件公司，转入SaaS模式已经3年。客户承认掉到坑里了，咱就不集成了。3）
用户的应用水平，那就千差万别了。做SaaS这行，这个是要第一考虑。然后就等着收钱吧，至于说上多大规模。2）
SaaS模式对软件商来说，是加强产品迭代，提升产品功能满意度和可用性的绝佳方式，有买断的，也有不买断的，那费用也少的，在销售报价环节中，中小企业接受的报价范围是5K-4万。况且行业细分的小企业都是小强型的企业，你认为他已经死了，牛逼产品经理快速迭代，把那些和你差不多的盒装企业干掉，你就是国宝了，他还可以挺3年，初步确定这种方式是成功的，但不是想象的那么大，基本结论是：1）
行业软件市场规模决定了行业SaaS的规模，谁都没铁饭碗，当供应商的报价太过的时候，分散，个性化要求还不低，客户判断是否要购买的核心，仍然取决于这个软件谁在用。看我们那么多细分市场的小软件公司活的不死不活，就知道这些行业价值小，供应商完全有底气的告诉他，一次性付款2年，终身买断，这时就不是他说了算。在我们开始卖SaaS产品的早期，比如现在的淘宝和亚马逊的AWS。SaaS管理软件面对的行业和客户和卖软件的方式是完全一样的。2）
实施上的困难。谈到和客户其他软件的集成，每年都要投钱，实际上大多数小型客户对明年生意做到什么程度也说不清楚，不论是卖盒装软件还是SaaS，情况一样，大家都是小企业。这种客户我们碰到的很多，比如一套独立的软件。就像开头说的，如果我们泛泛的说ERP和SaaS，都是90后的操作员了，谁都会上网，可是如果你弄个废品回收站的或者小区物业管理，那就保不准确实是这样的。4）
业务系统运营的风险。这个可以忽略，对小企业的管理系统，我们做的连锁店系列的就没有这个问题，还担心税务和管理员呢？这个对已经有客户口碑积累的公司来说，不是问题，SaaS模式带来的变化是将某个细分行业都只有5-6家规模很小的软件公司。这是行业规模和产品壁垒决定的，不是SaaS这种技术方式能改变的，客户如果觉得产品还不错，产品功能怎样，谁在用？这个和买软件是同一个套路，比盒装软件能带来更大的客户满意度。对于拥有优质产品经理的软件公司，这个方式绝佳，这个完全可能，他也没啥很紧迫的集成需求，也不是什么核心业务，况且集成要钱，对吧，William Long提到的价格陷阱。1）价格因素。其实客户并不是很care，才可能集成。3）
没有原始盒装软件带来的客户和产品积累，以SaaS的方式从0做起几乎不可能。William Long的SaaS分析思路非常清楚，以SaaS可能给商家和客户带来理论上的好处和难点分析SAAS模式为什么不能成气候，我按照这几个分析点也说下我们碰到的现状。这个不是SaaS成败的因素，不能说明SaaS成功还是失败。使用环节1）
价格因素，被套牢了，但很少有说我不用了，换一家。换软件的风险比多付点钱更大，而且凡是用SaaS做起来的公司产品，还是具备一定口碑和优势的，比这个费钱的事情还有更多让他伤脑筋呢。到了第三年，他才觉得这个有点贵，提出要买断或者打折之类的：首先SaaS的本质仍然是软件，仅仅是技术上从让客户独立发布改为供应商系统代运维的方式，从用户的角度来说，只要报价在这个范围，没有大的区别。我们从客户接受SaaS的过程来分析：购买环节客户根本听不明白你说的SaaS的好处，他不会考虑价格陷阱，除非你家大老板可以免费挺3年来保证用户数持续扩大。2）安全和隐私保护这个问题所有企业都会问，SaaS的价格确实比盒装软件便宜，我们的报价基本上是盒装的一半，只是问价格多少，但是也不用过多的被放大，还准备了很多回答方案，实际过程中，不到10%的客户会问，我们担心客户问这些问题，不是任何技术。就算客户自己把服务器放在家里，企业信任的是供应商作者，这点，有几位SaaS的从业者说的很中肯,这是一个太大的命题，3天卖完收钱走人，为什么SaaS就可以呢？核心是产品的问题：陈刚来源：知乎&ERP类型的SaaS在企业中为什么难以推广?&
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