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广州市东集装饰工程有限公司
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广州装饰公司排名前十名
发布日期： 07:09:08&&文章来源:
广州装饰公司排名前十名。在各大知名搜索引擎(如:百度、谷歌、搜狗等)的装饰装修行业关键字（如：保定装修网、保定装饰网、保定装饰公司等）搜索均排名前列，重要关键字排名首位。 成熟的装修招标功能机制及建材团购机制，为业主装修节省每一分钱，让商家有更多商机把握。 强大的企业会员后台管理功能，可自主管理和更新公司新闻和产品资讯，为保定装饰公司、保定建材商家提供完整的网络服务体系，填补保定装饰建材行业网络信息不畅的遗憾。 框架完善、信息丰富、功能强大的装饰行业电子商务服务平台。建设集团股份有限公司自创立以来，是一家以广州装饰公司、广州别墅设计、广州会所装修、广州酒店装修公司与广州酒店装饰公司为一体的现代化企业。中海怡高始终坚持以“崇尚科学、立足品质、笃守诚信”的发展理念，致力于高新广州装饰公司产品的研制和开发。“上半年的装修市场已经把去年年底的房地产红利消化得差不多了，本应是旺季的8月销售额比去年8月下滑了10%左右。”尽管8月份全国建材家居景气指数(bhi)开始止跌，但业内人士透露，几乎所有的装修公司和电商平台业务都出现下滑，更预测互联网家装行业在未来一年内可能暴露大的问题，“只有10%的毛利支撑不了太久，有的公司钱已经‘烧'得差不多了。”市场人士认为，家装行业要继续发展，还是要走“大家居”路线。
装修行业下半年压力更大
某市地区的装修行业淡季一般只在梅雨季节，8~12月份都属于旺季。然而，今年的8月，装修行业的日子并不好过。一个装修公司的老板向记者抱怨，从6月之后，几乎所有装修公司的客户量都在下滑，建材商和大卖场的日子也不好过。他透露，今年8月的业务比去年还低，比去年8月更低了10%左右。他还了解到，几个知名平台的业务量和顾客咨询量都在下滑：“本来去年下半年开始，业绩就一直在增长，没想到今年下半年开始情况又变差，接下来几个月压力更大了。”
在某装饰公司总经理看来，今年上半年行业出现上升，大部分装饰公司上半年的营收和净利润迎来回暖现象，主要是因为政府“去库存”等宏观政策的不断推进，为楼市和多数装饰公司的家装和公装业务提振了信心，而如今红利已经基本被市场消化。据了解，2015年我国家装行业市场需求规模达16600亿元，其中商品房装修需求为72.8%，旧房翻新装修为19.5%，精装房改造装修则为7.7%。
郑远航告诉记者，一手楼市场一直都是装修行业的“兵家必争之地”，但是随着市场的变化，二手楼市场消费能力更强，因此二手市场未来才是决定市场成败的关键。目前，实创的二手楼装修业务量已达其总业务量的40%。不过，中国建筑装饰协会发布的《中国建筑装饰蓝皮书》中提到，存量房市场主导特征越发明显，建筑装饰行业对房地产市场的依赖性正在减弱。郑远航也表示房地产市场对装修行业的影响越来越不明显。
互联网家装仍未解决三大痛点
市场不景气也对互联网家装行业产生了影响。在近日实创完美家装广州新闻发布会上，实创装饰董事长孙威接受专访时表示，当下互联网家装仍然没有解决行业的三大痛点：“一是没有从本质上解决业主在装修质量、工期、价格等方面的担忧，因为施工人员的工作不可记录、不可追踪;二是装修的边际成本并没有随着装修工地数量的增加而降低;三是供应链效率仍然低下，b端和c端的分散导致设计、施工、生产标准不统一，造成了下游家具企业需要个性化生产。”
从业多年的黄先生告诉记者，去年互联网把装修行业带到新的高度，使更多人关注装修行业，也令传统装修行业学习到倡导客户体验这样的经验，但是目前大部分消费者更关心居住环境，在乎个性需求、定制化需求，而互联网的标准化满足不了这些消费者的需求。
黄先生透露，据他了解，大部分互联网家装公司还是亏损状态，“人工成本每年都有10%~20%的涨幅，现在一个水泥工的月薪就可达1万~2万元，企业压力很大。没有至少20%的毛利，装修企业别想生存。”
在他看来，主打低价、低利润的互联网家装企业很可能陷入“泥潭”：利润低、需要资金周转，就要签更多单才能维持周转，而多单施工又增加了压力，只能找外包的工人干活，但是质量不过关又容易造成施工问题。他认为，一年之内，这些互联网家装公司如果不能成功转型，会暴露出更大的问题。
“大家居”是行业发展新趋势
什么是“大家居”?郑远航解释，装修行业、家居行业一个是上游，一个是下游，目前业内的方向就是整合上下游资源，像原来主业是地板的企业，逐渐向橱柜、木门行业发展，本来做洁具的企业也开始涉足地板行业，都希望通过客户大数据的支撑来获取更大的市场份额。而“大家居”就是把包括硬装、软装、定制家具等所有客户需要的资源整合起来，通过装修公司来全盘主导。业内人士认为，这种整合并不是简单的“**加酒店”，不是简单地从供应商拿货、加价打包销售，而是把三个行业糅合在一起，实现“全屋定制”。
“全屋定制的风头来了。” 孙威信心满满地对记者说。事实上，数据也证明了他的观点。2016上半年全屋定制企业态势极佳，几乎都实现了盈利。其中索菲亚上半年营收16.69亿元，增长44.10%，净利2亿元，增长48%;好莱客上半年营收5.3亿元，同比增长26.1%，净利润为6944万元，同比增长40.17%。此外，转型定制、大家居的曲美营收6.8亿，同比增长 25.07%;净利润7,261.57 万元，同比增长90.46%。同样在转型求变的美克美家上半年实现营业收入14.86亿元，同比增长15.28%;净利润1.32亿元，同比增长2.46%。1978年，当改革开放的号角在华夏大地吹响时，中国历史掀开了新的一页。改革开放大潮风起云涌，建筑装饰行业改革与发展的序幕也随之拉开。同年10月20日，邓小平在北京视察前三门高层住宅建筑时首次就建筑装饰做出了指示：“要注意内部装修美观，多采用新型轻质建筑材料，降低房屋造价。”1982年，国内第一家专业装饰公司在深圳诞生。1984年，中国建筑装饰协会正式成立。日，原城乡建设环境保护部发出《关于有计划地组建建筑装饰公司的通知》，要求各地组建一批装饰专业公司。1992年，邓小平南巡讲话。一大批建筑装饰企业如雨后春笋般兴起，中国建筑装饰行业站在了一个新的起点，并被注入无限活力，进入发展的“快跑时代”。1998年，家庭装修风生水起，建材市场在中国各大城市应运而生。瑞典的宜家家居、英国的百安居、法国的乐华梅兰、德国的欧倍德等世界建材零售商纷纷进入中国市场，争夺市场份额。日，成为中国首家成功上市的建筑装饰企业。随后，亚厦、广田、洪涛、瑞和也相继上市。5家建筑装饰行业上市公司2012年的营业收入高达342.92亿元。……改革开放35年来，中国建筑装饰行业从不被人重视的传统小行业，发展成为一个备受关注的大行业。行业年产值由微乎其微到轻松突破2万亿元大关，占GDP的份额达到5%左右，行业以近20%的年增长率高速发展，远远跑赢同期GDP增长率，迅速成长为在国民经济中占有重要地位的产业。“在改革开放大潮中，建筑装饰行业无疑是奔腾的一朵浪花。她装点着人们的美好生活，见证了国家建设的日新月异，为中国改革开放波澜壮阔的画卷添上了浓墨重彩的一笔。”中国建筑装饰协会会长李秉仁赞叹道。中国建筑装饰行业35年巨变，是中国特色社会主义理论同建筑装饰行业相结合的伟大实践，是行业广大从业者解放思想、实事求是、与时俱进、努力拼搏的结晶。“中国建筑装饰行业是一个伴随改革开放发展起来的，具有鲜明中国社会、经济、文化特色的行业。”李秉仁这样评价。他把行业35年的发展之路及承载的太多太多的事象和符号,从不同侧面和不同角度进行了划分——一个商业模式不断适应市场特点和要求的历程35年来，建筑装饰企业对商业模式中经营理念、组织架构、运作体系的探索和调整，是我国建筑装饰行业探索和实践可持续发展道路上的精华。正是商业模式的不断调整、体制机制的不断完善，才保持了行业长时间的快速发展。李秉仁指出，改革开放初期，工程量快速增长，企业经营者的主要参考对象是境外企业，特别是香港工程承建商的经验。其优质的质量和高额的利润，成为国内建筑装饰企业效仿的楷模。然而，随着建筑装饰市场的扩大，特别是上世纪90年代，大体量工程迅速增加，工程复杂程度不断提高，投资方对建筑装饰企业认识不断完整，需求与市场竞争条件也在不断变化。香港模式逐渐暴露出其纯经济化的弱点，并开始退出国内的装饰装修市场。“在国内的竞争中，若想获得联动的业主关系，构建牢固的合作体系，就必须放弃以利润为核心的思路，而更多的考虑业主的利益诉求。”李秉仁表示，“基于这样的背景，建立以客户为中心的服务体系，成为企业发展的关键。”正是以客户为中心的经营理念的树立，才有可能推动企业去研究客户及其需求，研究企业如何更好地履行社会责任。“任何一家企业都不可能满足所有业主的需求，因此，市场必须细化。于是，市场细分化上世纪90年代初期开始在建筑装饰行业出现，并不断得到强化。”李秉仁说。1996年，原建设部把建筑幕墙从建筑装饰专业分离出来，独立设置幕墙资质;1997年，住宅装饰装修这个名词开始出现在原建设部的相关文件中。现在，我国建筑装饰行业已经清晰地划分出了三个大的细分市场：公共建筑装饰装修市场、住宅装饰装修市场和建筑物外部(幕墙工程)装饰装修市场。经过35年的探索，我国的建筑装饰行业形成了比较成熟的营销策略。正是对于商业模式的探索和实践，行业和企业走上了良性循环的发展道路。经过35年的探索和实践，行业内无论是公装企业还是家装企业，都建立了适应市场要求的体制和机制，具备了参与各种工程竞争的实力。李秉仁指出：“行业中产生了一大批又精又专的骨干企业，部分企业的年产值突破10亿元，其中不乏年产值过百亿元的大企业。”
来到2016年的最后一季度，不少企业都瞄准了“金九银十”市场，准备大捞一笔。然而对于家装行业而言，今年剩下的日子可不一定好过了，甚至可以说“鸭梨山大”。有业内专业人士分析道，“大家居”才是家装行业未来的出路。
上半年的装修市场已经把去年年底的房地产红利消化得差不多了，本应是旺季的8月销售额比去年8月下滑了10%左右。”尽管8月份全国建材家居景气指数(BHI)开始止跌，但业内人士透露，几乎所有的装修公司和电商平台业务都出现下滑，更预测互联网家装行业在未来一年内可能暴露大的问题，“只有10%的毛利支撑不了太久，有的公司钱已经‘烧'得差不多了。”市场人士认为，家装行业要继续发展，还是要走“大家居”路线。
2016年装修行业“鸭梨山大”
广东地区的装修行业淡季一般只在梅雨季节，8~12月份都属于旺季。然而，今年的8月，装修行业的日子并不好过。一个装修公司的老板向记者抱怨，从6月之后，几乎所有装修公司的客户量都在下滑，建材商和大卖场的日子也不好过。他透露，今年8月的业务比去年还低，比去年8月更低了10%左右。他还了解到，几个知名平台的业务量和顾客咨询量都在下滑：“本来去年下半年开始，业绩就一直在增长，没想到今年下半年开始情况又变差，接下来几个月压力更大了。”
在实创装饰广州公司总经理郑远航看来，今年上半年行业出现上升，大部分装饰公司上半年的营收和净利润迎来回暖现象，主要是因为政府“去库存”等宏观政策的不断推进，为楼市和多数装饰公司的家装和公装业务提振了信心，而如今红利已经基本被市场消化。据了解，2015年我国家装行业市场需求规模达16600亿元，其中商品房装修需求为72.8%，旧房翻新装修为19.5%，精装房改造装修则为7.7%。
郑远航告诉记者，一手楼市场一直都是装修行业的“兵家必争之地”，但是随着市场的变化，二手楼市场消费能力更强，因此二手市场未来才是决定市场成败的关键。目前，实创的二手楼装修业务量已达其总业务量的40%。不过，中国建筑装饰协会发布的《中国建筑装饰蓝皮书》中提到，存量房市场主导特征越发明显，建筑装饰行业对房地产市场的依赖性正在减弱。郑远航也表示房地产市场对装修行业的影响越来越不明显。
三大痛点仍植根互联网家装
市场不景气也对互联网家装行业产生了影响。在近日实创完美家装广州新闻发布会上，实创装饰董事长孙威接受专访时表示，当下互联网家装仍然没有解决行业的三大痛点：“一是没有从本质上解决业主在装修质量、工期、价格等方面的担忧，因为施工人员的工作不可记录、不可追踪;二是装修的边际成本并没有随着装修工地数量的增加而降低;三是供应链效率仍然低下，B端和C端的分散导致设计、施工、生产标准不统一，造成了下游家具企业需要个性化生产。”
从业多年的黄先生告诉记者，去年互联网把装修行业带到新的高度，使更多人关注装修行业，也令传统装修行业学习到倡导客户体验这样的经验，但是目前大部分消费者更关心居住环境，在乎个性需求、定制化需求，而互联网的标准化满足不了这些消费者的需求。
黄先生透露，据他了解，大部分互联网家装公司还是亏损状态，“人工成本每年都有10%~20%的涨幅，现在一个水泥工的月薪就可达1万~2万元，企业压力很大。没有至少20%的毛利，装修企业别想生存。”
在他看来，主打低价、低利润的互联网家装企业很可能陷入“泥潭”：利润低、需要资金周转，就要签更多单才能维持周转，而多单施工又增加了压力，只能找外包的工人干活，但是质量不过关又容易造成施工问题。他认为，一年之内，这些互联网家装公司如果不能成功转型，会暴露出更大的问题。
未来行业将往“大家居”发展
什么是“大家居”?郑远航解释，装修行业、家居行业一个是上游，一个是下游，目前业内的方向就是整合上下游资源，像原来主业是地板的企业，逐渐向橱柜、木门行业发展，本来做洁具的企业也开始涉足地板行业，都希望通过客户大数据的支撑来获取更大的市场份额。而“大家居”就是把包括硬装、软装、定制家具等所有客户需要的资源整合起来，通过装修公司来全盘主导。业内人士认为，这种整合并不是简单的“**加酒店”，不是简单地从供应商拿货、加价打包销售，而是把三个行业糅合在一起，实现“全屋定制”。
“全屋定制的风头来了。” 孙威信心满满地对记者说。事实上，数据也证明了他的观点。2016上半年全屋定制企业态势极佳，几乎都实现了盈利。其中索菲亚上半年营收16.69亿元，增长44.10%，净利2亿元，增长48%;好莱客上半年营收5.3亿元，同比增长26.1%，净利润为6944万元，同比增长40.17%。此外，转型定制、大家居的曲美营收6.8亿，同比增长 25.07%;净利润7,261.57 万元，同比增长90.46%。同样在转型求变的美克美家上半年实现营业收入14.86亿元，同比增长15.28%;净利润1.32亿元，同比增长2.46%。（来源：家居热线）
对于“”的以上了解是有必要的。自成立以来，中海怡高建设集团股份有限公司一贯本着“高效，务实，诚信，拓展”的经营理念，经过不断的努力和发展，拥有一套相当完善的经营管理模式，已经成为商务服务行业的佼佼者。如果您想在这方面寻求到良好的合作伙伴，请致电我司电话：。
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