2017年会 -->
&随着网络购物的不断成熟和改善，近几年我国电子商务已经进入了高速发展期，根据艾瑞咨询数据的显示，2009年我国网络购物市场规模达到2400亿元，同比增长达93%，整个网络购物的销售比例占社会消费品零售总额比重1.91%，而在这个过程中，我国网民的购物人群规模也占到了网民总数的近30%，在这样的形势下许多传统企业也开始转型电子商务，尤其在国家对制造型企业实施调控的新政下，处于社会产业链末端的生产企业将处于风头浪尖，一方面是生产成本的不断提高，一方面是国际竞争的不断加剧，处在两头受挤的传统生产企业突破红海困难重重，企业面临进一步转型的期望，新的竞争压力迫使传统企业开拓电子商务作为自身应对洗牌的一个必然选择，富士康、李宁、百丽、国美、苏宁等，还有无数已经投入其中或跃跃欲试的中小企业，各种不同类型的传统企业都在涉足电子商务。
　　客观上讲，传统中小企业大举进入电子商务，尤其在江浙一带的义乌等地区，现阶段是正逢天时地利人和的黄金阶段，各种线上交易的模式和手段通过近十年电商企业的磨合，技术障碍被逐个消除，再加上全球化电子商务的应用条件和技术手段逐渐成熟，传统企业进入电子商务领域，运用网络和电子商务对企业进行重组和发展也是恰逢其时，发展的好也必然会大大提升传统企业的整体价值和竞争能力。以降低采购成本、压缩销售环节，提高销售效率，降低物流成本为目标的必将在近期得以突飞猛进的发展，所以转型并进军电子商务将会是以后一段时间传统企业必然的选择。
　　我们真正从事电子商务的时间是比较早的，从1997年开始就已经应用，传统企业初期的电子商务应用一般都是比较简单，而且当初的网络搜索和网络推广基本是不花钱的，就算专业的商业推广公司帮你去做也花不了多少钱，做起来效果也蛮不错，因为那时候互联网上免费的东西很多，没有必要花大价钱，一般到国内外一些专业网站上去找免费的客户资源，或者通过新浪、搜狐、网易和雅虎等门户网站上做一些简单的推广，那时你只要坚持每天花一定的时间在各个网站上进行注册、登录、发布产品信息和域名关键词推广，企业和产品及品牌的影响力和知名度就会明显提升，客户的反馈和询价信息也会明显增加，但所有这些都随着电子商务的不断发展而门槛渐高。
　　其实一直到现在，许多传统企业还是把电子商务的应用理解停留在十年前的搜索和推广的概念上，对现代意义上的电子商务技术革新和更新换代的观念知之甚少，还是觉得企业转型电子商务无非是做个企业网站，做做百度推广，或者最多是上淘宝销售而且。所以许多传统企业会凭着一知半解或因一时冲动，盲目进军电子商务，结果是失败的多成功的少，一个麦包包成功的背后却有着数以千计的麦包包倒下，而真正倒下的多少个麦包包却无人所知或被很快遗忘。
　　我从今年7月进军电子商务试水后，对传统企业经营电子商务的体会还是感想很深的，首先我认为传统意义上的电商团队(像我们原来通过网络寻找订单的销售团队)和现在意义上的电商团队还是有很大区别的，以前生产企业的电子商务相对简单，是一种运用多平台搜索引擎寻找客户的简单模式，相对比较被动，通常也不做什么调研分析筹划的准备，尤其是外贸订单基本漫天撒网式的寻找客户和订单，在现代电子商务的概念上是已经行不通了。
　　我在没有真正进入电子商务的运营前也是觉得可以用一些原来自己的老员工或招一些刚毕业有专业没经验的大学生，一是老员工知根知底，应届毕业生便宜还听话，但进入这个行业之后才认知到原来的老员工对电子商务知识水平和对互联网的认和现代意义上的电子商务从业者是有很大差距的，所以在人员团队的建树上传统企业没有半点优势，理解不好还会走弯路。
　　传统企业转型电子商务一个客观存在的问题是，中小企业往往不肯投入，简单以为建个网站发发广告，做点竞价排名就可以赚钱，而规模企业在投入和成本上的控制上又大手大脚(我们现在客观上就存在这个问题)，结果是钱烧了不少，事情还没有名堂，就像我们淘金百货现在一样，从7月份一开始立马拉开架势，一上来就招了二十多个人，又花费近百万购买了域名，而实际上我现在理解这些都不是必须项，确实是花了不少的冤枉钱。同时传统企业对预期通常不切实际，老想着投入和产出不成正比，不理解现代意义上的电子商务需要的是时间的积累和不断的投入，并沉下去吭哧吭哧埋头苦作，并没有什么捷径，根本就不可能产生想象中的企业建个网站，客流就会源源不断的事情。所以我现在是反身看到并理解了自己的强项和劣项，一定不去无谓的烧钱和高调，首先搞清楚自己该怎么做，然后要求下面的人沉下去练好基本功，待时机成熟该吭声时再吭声吧。
　　综上所述，传统中小企业进军电子商务，固然有资源和资金上的先天优势，但反过来传统企业还是存在着明显的的体制缺陷和个人认知，就像我自己，原来以为97年做到现在，电子商务是自己的老本行，进去了一看才知道远不是这么回事，以前的认知一概作废，一切必须从头来起，几个月下来，我理解了进军电子商务后的坎坷和艰辛，理解了期间为什么传统企业成功的少，失败的多，原因无外乎都是觉得自己财大气粗什么都行，往往是企业主一掌定天下什么都搞定，所以我现在是一直提醒我自己不能头脑发热，宁愿慢点积累，也不要一鼓作气一炮冲天。
　　当然，任何一项事业都是需要执著和信心去做的，电子商务也不例外，许多传统企业进军电子商务后没有好好坚持，自己没有放下架子沉下身子，把自己当年传统企业创业初期的执著和坚持给忘记了，没有或者不愿意沉下去从细节当中推进，一段时间下来没有明显的进展就放弃了，还老是觉得这个产业还不成熟，还处于恶性竞争，诸不知等到良性竞争了，你还有机会吗。
　　最后一点感受是传统企业进军电子商务，如果企业主自身不是一个狂热的电子商务运用者和爱好者，要做好电子商务还是有门槛的，不管你是不是真的懂，但我认为传统企业进军电子商务，带头人一定是电子商务的倡导者，因为自己不懂或者不热爱的事情是很难让别人去做的，也很难带领着大家朝长期的目标奔进。
　　今天是心血来潮，一时兴起写了点自己进军电子商务五个月后的感受，五个月来让我感受到的也许远不是上述感想而已，这里面的酸甜苦辣自有我亲身品尝，许多人不理解我为什么要瞎折腾搞什么电子商务，诸不知我心结未了无言以名状，我对此项不在于钱而在于自己的爱好，把此项定位于自己的毕生所求，所以我今年抛弃了多年的悠闲生活，放弃了所有的度假和旅游，让自己每天沉下心态而身入其中，虽不敢说一定成功，但一定会无弃无悔而一直坚持。
任何一项事业都是需要执著和信心去做的，电子商务也不例外，许多传统企业进军电子商务后没有好好坚持，自己没有放下架子沉下身子，把自己当年传统企业创业初期的执著和坚持给忘记了，没有或者不愿意沉下去从细节当中推进，一段时间下来没有明显的进展就放弃了&
楼主& 收徒不？&&
说的很好，在派代内，不止一次讨论传统企业做电商，失败的原因无非那几个！
没有从传统企业转电子商务的经历.
不过觉得楼主把难度想得太大了.
或许是目标太高了或者说一开始的期望值太大.
俺觉得楼主觉得困难的只是电子商务的一个路径，而楼主把这个当成进入电商的唯一路径了，眼光开拓一点，路还是好走的
其实电商很小，电商也很大
接触过很多传统企业客户的老板，的确大部分都是像Op所言。格局不行。
我觉得最难把握的是传统渠道与电子商务渠道的比例，资源等等，离不开传统的支持，放不下，所以在电子商务上犹豫，徘徊
楼主算是比较有魄力的,但是接下来随着你业务的不断发展将会遇到更多的挑战,其中专业的B2C系统瓶颈就很难突破,国内能做的很专业的没几家,如果自建团队开发,成本将是非常惊人,而且还很容易失败,你招来的技术不见得真正能够理解电子商务的运营.
一直在关注楼主的围脖
呵呵。改明也写个做分销N个月的感受。今天小有感触。真正的分销网络是怎么样的。。。
一个麦包包成功的背后却有着数以千计的麦包包倒下，而真正倒下的多少个麦包包却无人所知或被很快遗忘。
如果企业主自身不是一个狂热的电子商务运用者和爱好者，要做好电子商务还是有门槛的
楼主，有联系方式不，我QQ：
每天公司早上会喊口号：忠诚、守信、负责、团结、拼搏。。
对这个&忠诚&理解，忠诚自己的选择，认定的东西。坚持不动遥。
&淘金这个域名这么贵啊 ？ & & & & & 百万
做吸管真赚钱
&希望多来些传统改革的干货
我也是刚踏入传统行业的门槛 一切以小博大
我目前就是在做传统电商这一块，涉及的产品都是非常传统的，暂时也遇到了一些小瓶颈，就像楼主所说的，传统行业做电商的确需要累积一定的时间，而且在前期都是不赚钱，一定要做好这个前期思想准备，传统企业做电商不能急于求成，当当就是个例子
干货，不错，支持！
我目前从事是电子商务的渠道分销工作，对于楼主所说的几点很有感觉，&任何一项事业都是需要执著和信心去做的&而电子商务是必须的！
隔行如隔山
回复：10 楼 @ ngupai &
望眼欲穿中。。。期待你的大作啊。呵呵
转型都是必须的，先转就是对了！
干活分享，赞一个
&是啊，现在正是传统企业的一个转型期， 电子商务的应用已成大的趋势，我觉得传统企业首先要对自己有一个合理的定位，制定一个做电商的长远规划，这样子才能少翻跟头，少花冤枉钱。 团队最重要。
敢问花费百万的域名是什么？
兄长，绝对的干货，说得非常实在，我也是从传统电子商务行业转型过来的，
最后一点感受是传统企业进军电子商务，如果企业主自身不是一个狂热的电子商务运用者和爱好者，要做好电子商务还是有门槛的，不管你是不是真的懂，但我认为传统企业进军电子商务，带头人一定是电子商务的倡导者，因为自己不懂或者不热爱的事情是很难让别人去做的，也很难带领着大家朝长期的目标奔进。
这点我很认可，带头人如果不懂电子商务这成功的机率非常低，我几乎每个月都会碰到有哪么几家传统行业的老板跳入电子商务这个行业，自已半知半解，少的几十万，多的二三百万已经打水票了，唉！
楼总的第一篇帖子就排名第一了，真是厉害！
派代的干货很好很强大。。。很黄很暴力。。呵
无论你以前怎样的辉煌和成功
进入电商，那就是进入一个全新的领域
其中的核心是：最基本的商道+最新的互联网营销之道
所以，如果你只有一条腿，就别想跑的很轻松
只有2条腿都很强，并且协调一致，才能走得很远，跑得很欢！
好帖，顶，深刻认同
正在试水电子商务
些的很好都是干货
电商水深着的很，也不能说是有钱就是万能的。但没钱是万万玩不转的。
一个好的团队，个人认为&网络推广、物流、客服、设计、（买货手） 、最重要是一个好的运营手&这个基本。前期的投入是要大好基础。就好比一个人大家一样，首先要轧好马步、还要有抗打击能力~
学习中 电商水深如海啊
&一开始就花上百万买个域名，值吗？
楼主不简单、不容易阿.....
楼主长得帅气！继续努力奋斗，大声点我听不见 ，，，努力奋斗，再大声点我听~~不~~到~~~！努力奋斗，兄弟告诉我，你能吗？我能~大声点~我能！在大声点~我能~~无语
继续努力奋斗，大声点我听不见 ，，，努力奋斗，再大声点我听~~不~~到~~~！努力奋斗，兄弟告诉我，你能吗？我能~大声点~我能！在大声点~我能
回复：18 楼 @ 米罗 &
我很想了解渠道分销的细节，朋友，能不能发个帖子分享一下
很有看头，谢谢
&楼主作为传统企业的老板有这样的见识，厉害，有魄力
吸管大王跑这来了。哈哈。
真心英雄~~~
看到了网友对我关注和支持，其实我也是在昨天在杭州机场参加互联网零售年会的时候受天下网商许维的影响，才想起到派代发一篇前一天发在亿邦动力的帖子，说的确实是一些心里话，没有什么可分享，但讲到了传统企业进军电子商务遇到的一些问题，受此鼓舞和派代的给力，我将会定期将自己在电子商务运行过程中的一些感受和想法发到派代等平台和网友一起探讨解决并请教，较多的回帖由于时间关系我不能一一回帖了，再次谢谢大家给力支持，谢谢！
用心去做，执着去做，相信会有回报的！
楼主& 佩服中&
&一开始，就铺开了，要跟汇奇思、万客正面交锋，这个难度确实。。。
传统行业转型进入电商，有一点很重要：领导决策层 要学会适当的放权给中层管理层，用数据说话，别老是那在指手画脚干涉的！！这点我深有体会..
也不敢想太大，就是看我们能做的是什么。
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！传统企业到底要不要做电商？我用切身经历告诉你！
稿源：李星的网站
前段时间两个电商大佬就传统行业要不要裁撤电商部门隔空过招，这个问题引起了人们的广泛讨论。
我的思绪一下子飘到了2011年，当时老板正在搞一个创业工程，他在全国各个省份招兵买马，把工厂里生产的产品分销到各个药店中去，各个地方的办事处除了省区经理、内勤（兼着财务）发工资，其他所有的业务人员都是&创业&，靠业绩拿提成，促销员更是卖货结现款。最令老板头疼的不是产品质量（一个医疗器械产品能生存了十多年，质量不会有硬伤），也不是业务人员管理问题（尽管老板每次开会都是向各种办法鞭策队伍），而是在网上买货的现象屡禁不止。为什么要严防网络销售呢？
这还得从传统的销售模式说起！无论是电商还是门店，产品达到消费者手上的价格是一样的，但是传统销售渠道是要层层提成的。比如市场价是100元的医疗器械产品，出厂价是15元，到大区手上是30元，到地级是50元，到县级是60元，最后到业务员手上是80元，流通到消费者手上才最终是100元。有的中间的环节会少些，那赚的更多点，也会更辛苦些，或者加派更多人手去跑，每一层要赚到这些钱，又必须懂得投入，各处连锁店、给药店、甚至给营业员都得打理妥当。也就是说，在传统营销的精髓之处在于，要把各个环节的利润点（或所谓的&价值链&）设计到位，让大家都有钱赚，这个产品才能顺畅的传递到消费者手上。
老板大概也嫌这个流程太长，底层的积极性没有调动起来，又策划一个现在看来也非常天才的想法，让底层业务人员以底价形式到公司拿货，没钱，怎么办？公司给你贷款，你只要办一张信用卡在公司，公司不怕你赖账；要没有拿货的话，直接刷信用卡，到了规定期限没有赚到钱还款，公司给你还。我们做市场的当然也是摇旗呐喊，宣传靠业绩说话，不拿工资才是真正的创业。渐渐地，我发现省区经理们向总部打报告最多的，是天猫或者淘宝店上又出现了公司产品，这属于一级警备，因为这叫&窜货&，比如广东的业务员拿到货之后挂在网上买，这有问题吗？没有啊！但黑龙江的消费者买到了，你这不是抢了黑龙江业务员市场吗？你让黑龙江市场的业务员怎么想呢！于是，公司层面出动力量去追查，派人到网上去买货，拿回来扫激光码。做过传统销售的都知道，为了地方之间窜货扰乱市场，会在每个产品上打上独特的激光码，以便于在进行追查该货物流向哪一区域的市场。
是不是觉得很累，其实我还只说了大略。有一回，我曾一次提报上建议分出一款产品做电商，被老板严重警告：&这样做会冲击渠道！&老板最为得意的就是，除了港澳台以后，全国都有办事处，每次各省经理开碰头会，一个省一个省派代表发言，立刻油然而生一种公司规模庞大的自豪感。
2013年我离开了那家公司，听几个市场同事说，他们还是在这种模式中打转，中间尝试了去走医院渠道，但产品资质欠缺，要做进医院是比OTC市场更大的利益链投入，你懂得。他们还去尝试了一些小诊所，在医药圈中叫&第三终端&，在2015年的时候，我才听说他们终于觉醒，在全国招募微商（在朋友圈里摆地摊），但微商风口早已过去。
以上我啰嗦了这么多，是想用我切身经历告诉大家：
马云所主张的&电商不只产品销售的一个渠道，更是另一种思维方式&，这句话是没有错的，因为电商的销售渠道和传统渠道是相互牵扯的，电商是没有地盘的，它不争一城一池，而是要更有效率、更加便捷去满足消费者。尽管由于电商越来越发达，商户资源越来越丰富，反而使得网上商品竞争更加激烈，大家都得去
开直通车买资源位、引流量，尽管电商的钱不好赚，但电商相对于传统销售渠道来说，是更高维度的营销。
这种判断在我进入互联网行业之后愈发深刻的感触到。为了备战大促，我也曾去仓库协助发货，团队轮流干着装件、分配、包装、打订单、贴单、发货中的某个环节，全国各地的订单信息在我眼前扫过，来不及细看，只能机械地重复操作，但仍能够看到在熟悉的城市的某个方位的消费者的货品，此刻就在你的手中，那一刻真是一种心灵的震撼；也只有在传统行业内无比苦闷、又找不到出路的人才能体会。
近年来，传统行业纷纷转型做电商，特别是总理提&互联网+&之后，更是如蚁之附，前赴后继，但我觉得这种转型潮中存在两种常见误导：
一是觉得电商只是另一个渠道，趁着消费者网购的热情分一杯羹，鸡蛋总不能放在一个篮子里，基本上第三方的电商平台全部都上。
另一个就是想依托既有的企业实力，再起一个新的电商网站，找到CTO、COO后之后，老板挂帅御驾亲征当CEO，然后准备阿里、京东那样的巨头干仗。
前者，就是刘强东所说的，你忙活别的，把产品交给我，我给你们自营。后者，就是马云所说的，电商还是要做滴，还不如来阿里巴巴，消费者都在这。问题的关键在于，很多传统行业老板就是把电商看成一个销售渠道的啊，不然做什么电商呢？抱着这样的心态去做电商，焉能不败？！
关于传统行业做电商，我觉得不能够再盯着电商过去取得的成绩，不只去学他们成功的经验，还要看电商发展的趋势。当今营销大环境已经发生了巨大的变化，即使是电商圈内也是一年几个样。大电商时代的野蛮生长期已过去了，不可能再出现一个阿里，或者京东了；传统行业想要做电商，只能做小而美、垂直类电商，并且还要保证用户活跃度不必平台类电商的单品类差。如何才能有活跃度呢？一个是讨年轻人喜欢，别端着一副高大上的架子，要有&互联网气味&。另一个是要&强需求&，一定是那个特定的群体高度关注的、舍此不可的产品，比如母婴类跨境电商做奶粉就符合这个特点；类似的刚需领域还有很多，结合自己擅长的业务总能找到。
还需要特别注意的现象是，在如今的电商又出现了两种分流：一个电商的&本地化&，一个电商的&社群化&。
前者是团购、O2O，其实也是用互联网和移动互联网赚钱，属于电商的支流，团购是从本地的吃喝玩乐高频小额消费切入，O2O是从本地的各个生活消费场景切
入；那些之前做传统渠道和门店的传统行业就想来分一杯羹，但是缺乏&电商基因&，没有办法融合到一起去，去年O2O的惨淡局面，大家也看到了，当然O2O
的问题比较复杂，这只是原因之一。
后者&社群化&，比如微博红人电商直接用转化有黏性的粉丝去淘宝店衣服，淘宝头条、蘑菇街、贝贝网等均在&社交+电商&上下功夫，购物已从一件很严肃认真的事情，变得越来越好玩,网购变得越来越&轻&，越来越娱乐化，基于好感进行交易，而网红天价的交易额和销货能力，令很多传统行业甚至传统电商也叹为观止，这表明时代已经翻篇了。无论是&本地化&和&社群化&都是电商已经全面浸润消费、年轻人群迅速拉动消费升级的产物，严格来说他们都属于&微电商&。
在如日中天的微电商和电商小英雄时代，服务好自己的客户，只要不掉队就行，抱着这样的心态去做反而不至于砸锅卖铁，更没有必要跟风，迷失本心。
作者：李星，策划人，专注于家庭生活消费O2O研究，公众号lixingo2o。
文章：50篇人气：20622
资深策划，专注于家庭生活消费O2O行业研究
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页12-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-18最新范文01-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-01&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：021-，邮箱：。
来自：搜狐焦点网（查看更多“互联网大会”新闻）
关键词：互联网大会 O2O
此新闻暂无评论哦！赶紧抢坐沙发吧！
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
商业街区,社区商业,商业裙楼,主题地产,其他省市：南宁良庆区面积：2.6万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
×扫描分享到微信传统企业转型电商，如何顺利转型？
在“电商”这个词还没有呈现以前，世界各国把各种产业划分爲三大类：第一产业、第二产业和第三产业。
小时候，总是在旧事联播里看到说要放慢第三产业开展，不断没搞清楚究竟什麼是第三产业，于是问了一个高年级的小姐姐，小姐姐一副这麼复杂的成绩还用问的表情说：“除了第一产业和第二产业以外的其他行业，都是第三产业啊。”
电商的呈现，一下让三大产业都成了传统产业。
于是我们开端谈传统企业转型电商，谈互联网+。
传统企业转型电商大少数会遇到这3个成绩：
1、转型方向成绩；
2、电商人才成绩；
3、转型办法成绩。
电子商务进入中国近20年，也降生了很多成功的电商企业，但对传统企业来说，复杂照搬他人的成功经历显然是行不通的。由于，我们已经在书上看到的那些成功案例，如今曾经从市场消逝了。
那麼，传统企业转型电商，如何处理好以上3个成绩，走出窘境呢？
一、确立正确的转型方向
很多传统企业曾经构成固有的生意形式，而且企业运营得也还不错。
电商对他们来说是一个生疏的范畴，转型电商是成是败一切都是未知的。但趋向通知他们，如今不是纠结要不要转型的成绩，而是应该如何转的成绩。
There are a thousand Hamlets in a thousand people's eyes.
莎士比亚说，一千团体眼中就有一千个哈姆雷特。把“哈姆雷特”换成“电商”，居然毫无违和感。
传统企业转型电商，一定要有全局观。
比方在电商形式选择上，很多企业看他人建商城，本人也建商城；看他人开天猫店，本人也开个天猫店；看他人做跨境电商，本人也跟着做，却没想过本人没有团队。
画猫画虎难画骨，传统企业转型电商，一定要认清本人企业的优优势，找到合适本身的形式，而非复杂的模拟同行。
二、处理电商人才成绩
我在早前的文章里也有写到过，电商是一门涉猎十分广的学科。以电商最常用到的网络推广爲例，就触及到市场推广学、广告学、传达学、消费心思学等等。
找到适宜的、优秀的电商人才，对传统企业来说，十分重要，也却并非易事。
一方面，少量传统企业转型电商对人才的需求，构成求大于供的场面。
一个仅仅在广告公司实习过几个月的立体美工，求职意向换成电商美工，工资立刻翻一番。
很多所谓的电商总监，更是拿战略盈余做挡箭牌，花钱买流量，却不论转化。毕竟，他想管也管不了。
三、找到正确的转型办法
俗话说，办法不对，努力白费。
没有经历，办法从哪里来？
探索当然没有错，但在这个快的时代，我们输不起慢的代价。
互联网可以说是最好的学习平台。
在以前，我们要理解一个行业，必需要先想方法进入到这个行业，然后找团体拜师，再经过多年的任务积聚，对这个行业熟习了。
在互联网时代，关于一个生疏的行业，只要我们肯用心，花上一两地利间都可以对这个行业理解个七八成。
擅长用好各种搜索引擎，可以把曾经在做电商的优秀的同行信息，查得清清楚楚。他们在推哪些商品，投放在哪些渠道，投放了哪些广告，他们的客户评价，尽收眼底。
互联网从业者，长期致力于对产品运营、营销、创业等行业的研究。更多整合营销策略，更多创业赚钱项目可以加我好友，我的微信和QQ都是：。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
今日搜狐热点