现实开店都装修前需要做什么准备备？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-26 05:32 标签： 装修前需要做什么准备
刚开了个VR体验店 告诉你们开店需要准备什么?【虚拟现实吧】_百度贴吧
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　据了解，VR体验店的运营成本主要在设备维护、人力、租金等方面。身临其境加盟部相关工作人员表示，以搭建一个40平方米的VR体验单间为例，使用外设，至少需要4套VR设备，价格约在25万元，单月租金约在1万元，在保证稳定客流的情况下，月营业额可达到6万-7万元。就此来看，VR体验店能否盈利主要依赖于客流情况。考虑到VR体验馆的特殊性(概念和技术都比较高端)，大部分普通群体对虚拟现实VR技术还没有认知，因此在选址时既要考虑到消费者的人群定位，又要考虑到体验馆生存的最核心因素——客源人流量。
高清逼真的照片级画面软件,包含物理的丰富交互设计.UNISOL提供一站式虚拟现实,适用于vr飞行,vr教育,vr工业,vr房地产,vr旅游等应用领域.支持主流VR头盔.
抢占内容的先机或许可以带来制胜的关键，然而内容也面临众多的挑战，如何生成输出优质的VR IP内容成为众多内容生产商的思考。譬如：
你要开店的话，地址和设备是必要的，还有营业执照证之类的
这都是必须的
只要有钱，什么都好说
钱是最主要的，有钱你什么都好说
钱是最重要的，俗话说好，有钱好办事
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开店需要先了解什么？知道什么？
我有更好的答案
了解市场售价进价，选个好的店面（租金要合理），还有就是经营许可证这东西
大型一点商场的话但是位置不怎么好，租金在多少为合理？
先去了解市场，知道自己经营的产品需求
细节方面的呢
看你是经营什么
护肤品主要看女士的需求，保湿 水乳的 嫩肤的 ，各种各样，首先要有进口品牌，高端的
护肤品主要针对的是女性朋友
实体掂还是网掂?
实体店，护肤品的
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说实话，我当时辞职时跟老板闹得有些不愉快，他不想让我走。
我跟他工作了14年，从传菜干起，一直主管、领班、运营总监、公司总经理，他确实一路把我培养起来。
其实我想法很简单，看身边很多人创业做得风生水起，有的人能力甚至不如我，做得都不错，我觉得自己不创业就亏了。
于是，去年6月，不管老板如何劝阻，抱着大干一场的想法，我出来创业开店，做了这个餐饮品牌。
真正自己干了、做了老板，才真是非常感慨！
我的第一感觉是：
看别人开店就赚钱，那都是假象！
创业之前，我听到的、看到的都是“哪里开了什么店，面积多小、营业额多惊人”、“什么店，开业排队多么凶”……
听惯了这样的信息，再加上别人介绍时都是“他们不懂餐饮的人开个店都排队，你这么专业，随便一做就比他们强”，听了这些我自然很动心，认为开店赚钱是很简单的事！
我选择的项目是大家都非常认同的、容易入门、易连锁的单品项目，单店面积不超过150平、单店总投资100万以内，走的是“迅速铺开、占领市场”、占据某一“品类第一”的路线。
所以，一口气开了3家店，把所有积蓄都花了进去。
策划和想象都非常好，产品感觉也没大问题。但是，生意并没有想象中那么好！
问题在哪里呢？
▲餐饮是一个系统的工程，品牌也是一个系统的大课，我们往往只是看到了别人的冰山一角就认为是全部，其实人家水下的那部分没露出来的，才是整个企业的核心竞争力！
▲同样的项目、同样的产品、同样的选址，不一样的人、不一样的企业来做，结果完全不一样！
我的项目，让任何专业人来看都觉得不错，有概念、有形象、卖点鲜明，产品也不错，但是扔在偌大的商场里，和五六十家各种餐厅竞争，用尽各种营销手段，也是处于稍微赢利的状态。
排队的店就三种：
1．要么很便宜！
2．要么大品牌！
3．要么新奇特！
第一种，要很强的运营能力，才能保好吃、又便宜；第二种，就是西贝、外婆家，优势不用多说；第三种，持续性很差，经常几个月就没了。
再看看商场里，不排队的比排队的更多，换掉的比还留场的更多！
做老板很“风光”，都是表面！
没做老板的时候，跟自己的老板出去，非常羡慕他的“风光无限”。有时候想，自己做了老板，会不会也如此？
真正自己做了，确实体会到了做老板的“风光”，走到哪里确实更被重视。
但是，风光背后更是“如履薄冰”：
每天的营业数据，随时牵动心情；
今天这个员工离职、明天那位员工想跳槽，每天有解决不完的烦心事；
产品今天刚标准，明天又走样；
今天顾客有差评，明天有投诉……
现在才知道，以前非常羡慕前老板的“大饭局”、“互相恭维”这些“风光”时刻，其实他不是在“享受”，而是在“工作”：为了拓展企业圈子、为了接近优势资源、为了拉拢人才……
反正，真心不是愉快的“吃饭”！
我现在天天为了各地目的在“应酬、参会、吃饭”，看似“风光”，实则比上班还辛苦！
平时朋友给我打电话，我经常的回复是“开完会联系你！”
朋友说：你以前不是最烦开会吗？为什么现在也天天开会？
这也是自己做老板之后明显的心理变化：
以前老觉得老板“小题大做”，屁大的事都得开场大会，劳心伤神，又不解决问题，觉得不还如多干点实事。
现在才明白：
带团队，最重要的是统一思想！
开会的目的，不是为了解决问题，而是为了传达想法、统一想法；
开会，不是在会上做一个具体的事，更多是为了鼓舞士气。
经常一件事提醒多次，仍然错误重犯；
一件事强调无数次重视，依然被忽略；
我以前老板天天开会，不分昼夜，一件事说完了第二天还继续说……
现在想想，能不这样吗？
说了都不一定管用，不说不更可怕？
焦虑，做老板的常态！
再就是焦虑。
以前觉得做老板多好，下面有人给干活，他天天检查检查就没事了。
其实，我现在体会很深刻的一种状态就是：
自己创业后，心里没有安全感。
我做了近20年职业经理人，自认为各方面经验比较足，但是从创业第一天起一直处于焦虑状态。以前，再怎么有困难，上面有老板担着，你不需要对最后的结果负责，但现在，做任何一个决定，都要考虑后果。
以前，工作中遇到不顺心、不如意的事，就会想：大不了再去另外一家公司工作，挖我的人多着呢！——不管公司经营如何，作为职业经理人，我们都会旱涝保收。
而现在，做不好，就是倾家荡产！
这种焦虑，我和很多餐饮同行都交流过，即使做了十年、二十年的老餐饮老板，依然每天都处于焦虑状态。
这可能是老板的常态。
创业需谨慎，外表漂亮的项目，实则根底深！
最后再说说单品小业态。
想做这个的太多了！
产品简单、投资小、容易连锁，都把这个当做创业入门级项目。
其实事实并非如此。
比如你做肉夹馍，想做出一个肉夹馍品牌出来，
1．在产品上，你很难做得比街边小吃摊现做现卖的好吃；
2．你想做品牌，就会把店开在商场或者商业写字楼中心，你的房租会很贵，你的肉夹馍必定要卖高价；
3．你想连锁、解放人力，就需要中央厨房，你还没开很多店，就需要建个配送中心，还没盈利，就得花出去很多看不见的钱；
4．因为你不是夫妻老婆店，要聘请员工，你的工资成本不可能低。同样项目，夫妻老婆店经营就很赚钱，你连锁开店反而不赚钱。
而我们大多数人，看到的都是：一、肉夹馍，产品简单，好做；二、肉夹馍人人爱吃，好卖；三、店小，开店成本低；四、容易连锁，开个几十家、上百家。
所以，看似简单的项目，实则背后是一个大系统。
我们只看到他们一个门店赚钱，但是你不知道他们赚钱的关键点在哪里。
1.多开店，迅速铺开，不叫做“品牌”；
2.选择单品，并不意味着就“稳定、标准化”；
3.投资小，并不就是“回收快”
4.用人少，并不意味人工成本低。
源：小时餐饮时报—图片来自网络。改编—张峰
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