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&&&&&&共享办公新风向：大中型企业渐成主流客群
共享办公新风向：大中型企业渐成主流客群
fengyouyang· 10:13:36
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摘要：根据Forrester的调查数据，2010年全球范围内有3.754亿移动办公人群，到2015年这一数字上升至6.451亿。从2015年的自由职业者、创业者、初创高新科技企业为主，到如今经常在后台数据中看到，诸多大企业员工频频预订流动办公工位和会议室，不管是什么原因，流动办公的需求正在从个人、中小企业向大企业转变，且需求在逐步增长。
根据Forrester的调查数据，2010年全球范围内有3.754亿移动办公人群，到2015年这一数字上升至6.451亿。而梦想加创办两年多来，流动的工位和会议室一直处于供不应求的预订状态，从2015年的自由职业者、创业者、初创高新科技企业为主，到如今经常在后台数据中看到，诸多大企业员工频频预订流动办公工位和会议室，不管是什么原因，流动办公的需求正在从个人、中小企业向大企业转变，且需求在逐步增长。舒适的工作环境和高效率工作节奏成为很多职场人士迫切的需求。联合办公空间自创办以来，一直留给大众的印象是初创团队的汇聚地。然而，随着时间的推移，联合办公优势的突显，越来越多的国内外大型企业选择进驻联合办公空间。自2016年以来，国内外很多大公司进驻联合办公领域，中粮、滴滴、易到、今日头条、学而思、海天网联、二十一世纪不动产、Airbnb
、VIPKID等知名公司入驻梦想加空间；联想、用友、JOS等国际知名企业成为梦想加会员企业。数据显示，到2020年“千禧一代”(出生)将占据全球职场的1/3，成为职场主要的生力军和中坚力量。相比上一代人，“千禧一代”对工作环境的有了更高更细致的要求，远不再是一张桌子这种物理层面可以满足的，他们需要更全方位、更舒适、更高效便捷的多功能工作空间享受工作并获得发展和快乐。基于越来越多的职场人士对办公环境的高要求，满足他们对办公环境的要求成了众多公司吸引并留住人才基本需求。大公司一般除了公司总部以外，根据公司结构，常会设置很多外设团队；从公司长远发展来说，也会进行内部创新事业的尝试。而在这种情况下，快速决策、快速组建团队相对容易，办公空间的选址、规划装修、添置办公设施等，且不说之中租赁物业、装修所要消耗的巨大成本，单从消耗的时间来说，漫长的过程便影响了外设团队尽快落地的需求和新业务的发展时机。从企业运营成本上，有人算了一笔帐，得出“可以节省60%的成本”，这也成为许多大公司选择梦想加共享办公空间的因素之一。以入驻梦想加的中粮百人团队为例，该团队要在总部周边选址。因其总部位于北京东二环核心商业区，附近商业写字楼寸土寸金，也很难找到恰好可租的办公场地。如果选择共享办公，能节省多少成本？算笔账就清楚了：近60%的资金成本和3个月的时间成本节约，直接促成了大公司进驻梦想加共享办公空间的第一大原因。加上与总部一街之隔的优越地段，以及租区可按需改造的灵活性，企业没有任何理由拒绝这样的办公场地。除了企业成本上的大大缩减、工作效率提高，另外一个吸引大企业入驻共享办公空间的一个原因是灵活的办公模式。在共享办公常见的一个场景是：早上9：30拎着电脑到达空间共享工位开始办公，10：30和几个同事约好在已预约的会议室开会，通过下载的小软件直接进行云端投屏以及远程协同会议。开完会，吃过午饭，需要和策划团队进行脑爆，不需会议室，直接在休息区的沙发落座，通透的玻璃、开阔的视野、明媚的光线，创新灵感油然而生。某几个技术宅不愿意移动，直接在内区固定工位”
赖”一天。……梦想加共享办公空间将办公环境进行内外分区、动线规划，从而满足了人们对办公环境不同程度的需求。不仅提高了办公的效率，同时也大大减少了枯燥乏味的感觉。也许是被这种灵活、舒服的办公环境所吸引，诸多大企业的事业部或各种团队开始频频进驻到了共享办公空间。比如，梦想加位于成都春熙路IFS的空间刚刚开业，就吸引了许多坐落于新区的高科技企业或媒体单位中分支团队的入驻，新区和繁华核心的春熙路商业区的氛围存在差异，基于对工作环境的需求，他们选择入驻梦想加IFS空间。在灵活、舒服、高效的共享空间办公，既满足了员工对轻松办公环境的期许，同时也与总部形成了良好的区位协同，巧妙的实现员工与企业共同发展，达成双赢的效果。&也因此，越来越多的国内外知名大企业选择入驻共享办公空间，体验舒适、高效、开放并可定制化的办公服务体验已成发展趋势――虽然这一趋势早在2016年初便早见端倪――而今年，这一趋势已势如破竹侵袭而来并引发行业热潮。当然，对于2017年来说，共享办公行业同时还掀起了另一波新的发展趋势，即大公司开始体验流动商务办公。基于很多行业或职位的特殊性，固定工位或办公室对于一大部分员工来说其实是资源的浪费。比如媒体人员，经常奔波在各个新闻现场，即使是人物专访，通常也会约在咖啡厅进行采访――虽然周遭嘈杂的环境一直被诟病；比如销售人员，时常奔波在外，一周可能在固定工位上累计时间不超过一天。一些创业团队或者中小公司便会基于节约成本的原则，首先鼓励员工开始使用流动办公工位。而共享办公发展至今，越来越多的国际知名大企业，为了吸引人才，提高工作效率，也开始不再要求员工固守在一个固定办公工位或办公室，而是根据员工岗位和职责的特殊性，鼓励员工根据自己的工作需求自主选择适宜的办公环境。由于流动办公资源的可共享属性，既节约了公司本身成本的投入，同时也让员工获得足够的自由度和轻松心情，从而大大的提高了员工工作效率，可谓是企业和员工的双赢。以梦想加智能共享办公空间为例，2017年以来，诸如联想、用友、JOS、新氧等等国际知名集团企业注册成为梦想加会员，通过购买积分并授权给相应的员工，拥有流动办公权限的员工在梦想加近20个智能共享办公空间体验流动办公。不同于传统格子间的沉闷，梦想加共享办公空间在设计上可谓匠心独具，所有的共享开放区，都穿插着流动工位办公区、会议室、休闲娱乐区、讨论洽谈区、水吧、电话间等等，同时设计师还通过采用玻璃、灯光、壁纸等等巧妙的构思，构造不同主题风格的空间。在这种舒适的环境中办公，员工的效率提升不言而喻。根据梦想加近两年的流动办公运营数据来看，流动办公具有极大的发展前景和市场潜力，越来越多的国内外大公司开始将灵活的流动共享办公空间作为办公解决方案之一，这一趋势正在更大范围中延伸扩展，将引爆共享办公行业下一个新增长点。12月3日，多家媒体报道，北京市朝阳区、丰台区、海淀区工商行政管理分局已经暂停受理共享办公空间、孵化器等虚拟地址工商注册登记。这一政策的出炉，对于很多联合办公企业似乎产生了很大的冲击力。针对这一新出台的政策，王晓鲁说：“其实坦白来说，这一政策对梦想加来说基本没有任何影响。一方面目前梦想加所有空间均接近满租，入驻的企业大部分都是已经完成注册、运转中的团队，相对比较稳定；另一方面，初创及中小公司的确是此前共享办公空间的主流客户，随着行业发展以及市场变化，共享办公的主流客户逐渐向成熟型公司转移，目前越来越多的大公司、中型公司的分散办公团队逐渐成为空间使用的主流，比如最新入驻梦想加的易到、今日头条、滴滴等等。”这也从侧面验证了梦想加一贯坚持的不做孵化器、不做众创空间，不单独服务初创团队，而是坚持做为所有有办公需求的企业或个人用户提供舒适、开放的办公空间。独辟蹊径又极具设计感的智能共享办公空间运营模式获得了市场上越来越多的青睐和认可，也成为了梦想加在联合办公领域制胜的独特优势。未来，相信会有更多国内外大企业中的创新部门、孵化部门、投资部门等等和共享办公嫁接，从而不断裂变、孵化、共生共长。共享办公，或许还可以给我们更多期待。来源：中国新闻网
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SOCIAL MEDIA联合办公优缺点 调查广州有近2000家联合办公品牌
中华写字楼网　发布日期： 10:35:51
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新闻提要 &&&
记者走访了解到，如今，风靡国外多年的办公模式也开始大量出现在我们身边。这类联合办公场所大多位于天河、越秀、海珠等中心区域，并设立于黄金地段、甲级写字楼中，通过将传统办公室灵活地分隔，打造成大小不一，且能满足各类企业及中小型公司办公需求的空间。
&&& （）：联合办公优缺点 调查广州有近2000家联合办公品牌
&&&& 今年以来，在“万众创新、大众创业”东风的推动下，联合办公模式，例如毛大庆的优客工场、潘石屹的SOHO 3Q以及万科（专题阅读）的云工坊，吸引了不少眼球。如今，这种办公室共享模式也在广州兴起，有业内人士称目前广州联合办公品牌已达2000家，低、灵活是它们的最大优势。也有专家表示，联合办公仅是适合创业型的企业，在后勤服务上并没有跟上。
　　&名词解释
　　&联合办公
　　所谓联合办公，是一种为降低办公室租赁成本而进行共享办公空间的办公模式，来自不同公司的个人在特别设计和安排的办公空间中共享办公环境，彼此独立完成各自项目。这种概念在美国硅谷兴起，特别适合小型的创业团队，租期可短至一个月，前台接待、各种办公设施、咖啡厅、休闲区、会议室……办公设备一应尽有，企业只需拎包入驻。
　　&调查：广州有近2000家联合办公品牌
　　面对目前写字楼结构性过剩的问题，开发商也在积极创新，推出更符合市场需求的产品。联合办公空间就是这样一个产品。
　　记者走访了解到，如今，风靡国外多年的办公模式也开始大量出现在我们身边。这类联合办公场所大多位于天河、越秀、海珠等中心区域，并设立于黄金地段、甲级写字楼中，通过将传统办公室灵活地分隔，打造成大小不一，且能满足各类企业及中小型公司办公需求的空间。
　　据酷窝市场品牌部公关策划经理罗庆欣介绍，广州现在大大小小的、能提供灵活办公场所的品牌有2000家左右。已形成一定规模的，如“我们一起开工社区”、“酷窝COWORK”和万科云工坊等等。“全国虽然还未有具体数字，但数字一定是巨大的。共享经济和社会创新热潮下，联合办公的商业模式近两年陆续进入中国，今年发展尤其迅猛”罗庆欣说。
　　优势：非常低 减少创业压力
　　低是联合办公的最大优势。以广州创客街为例，一个小团队进场不需要太多高昂的费用。管理费、水电费大家分摊，入驻费99元。加上公摊，一个团队一年仅需300～500元。当然，项目孵化期有限定，为6～12个月。而这些团队要在其它地方租写字楼，成本非常高。有创业者曾经告诉记者，前几年自己跟合伙人创业时到处租写字楼，在天河租一间50平方米的写字楼，也需要元／平方米，对于一个没有什么经济基础的创业者来说，带来不小的压力。如今这种联合办公模式，可减少创业者成本，并且如果项目做得好，还能获得一些投资。“可以说，如今创业的有利条件比以往更多，所以目前也确实有越来越多的年轻人开始创业”该创业人士说。
　　创客街科技投资有限公司董事莫嵘表示，提供联合办公模式，做企业孵化器，最关键在于模式。传统的企业孵化器需要政府大力扶植，是因为传统模式太难赚钱、效率低，很多企业最后都不做了。相比传统孵化器“大而笨重”，新型的孵化器可谓“小而美”――如今新型孵化基地选择的位置都比较接近城市中心，面积也比较小。至于如何盈利，他说，企业孵化器传统的收益有孵化收益、政府补贴，但是真正赚钱的还是靠衍生产品和衍生服务。
　　&酷窝：CBD办公1500元/月/人
　　成立于今年5月的酷窝COWORK，现已在广州、深圳、北京三大一线城市开设了多个空间并正式投入运营。目前，酷窝广州位于珠江新城CBD的盈凯空间已全面实现盈利。据酷窝COWORK市场部人员透露，酷窝COWORK租赁方式灵活，可随心选择租赁城市、位置和时间，“酷窝的工位价格，盈凯这边最低是每月每人1500元，看数量会有优惠。”
　　&一起开工社区： 50%的收入来自于收益
　　记者走访发现，开放式多办公空间“一起开工社区”由旧厂房改造成，一楼是会员的免费流动办公区，二三楼是分租出去的创意工作室。“一起开工社区”创办已有一年多，会员超过1500名，他们大多数是创业者和自由职业人。目前，“一起开工社区”的收益主要来自于五方面：外部任务的分成、会员费、长驻团队的、活动场地或门票、咖啡及其他附属产品。目前，该公司已可以实现收支平衡，50%的收入仍然来自于收益。
　　&创业故事
　　&自由选择座位 喝着咖啡上班
　　在天河某个联合办公大厅里，摆放了电脑，打印机，会议桌等。设计师张帆和大学同学合伙开了一家设计公司，本想在天河租一间小的，但是远远超过了他们的预算。为此，在朋友的介绍下，他上租赁网站上租了一间这里的工作室。在他们的咖啡工作区正对面，是约150平方米的联合办公大厅，装修简洁大方，有投影幕布及设备、储物柜、打印扫描传真机、桌椅、卡座。在这里，每一位创业者只需要支付30元，就可以租用一张桌子办公一天；或者一次性支付450元，就可以“包月办公”。阁楼会议室则为创业团队提供了相对独立的讨论空间。张帆告诉记者，在“创座”的联合办公大厅，创业者可以自由选择座位，带上笔记本电脑，然后喝着咖啡，在一种轻松自由的氛围里办公。
　　&专家:仅适合创业型企业
　　方圆地产首席分析师邓浩志认为，联合办公模式对传统写字没有冲击，联合办公仅是适合创业型的企业，传统写字楼则适合有一定规模的传统企业。联合办公满足临时性、零散性的办公，但在目前中国联合办公可能在后勤服务上并没有跟上，比如法律、行政、上市融资等可能还需要强大的团队去支持。
　　不过，安居客市场研究部负责人认为，新模式的出现，对于传统写字楼的租赁确实会有冲击。第一是可能在软硬件方面会有冲击，此类联合办公比较吸引一些新产业和新客户。第二是在方面也会有冲击，这个也是需要解决的问题。
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城市分站：“联合办公室”让创客拎包就可开公司_新浪新闻
　　记者 段绪业 摄影 王欢
　　在总编台长看创业活动的座谈会上，来自各个领域的创客围绕创业、创新、创意等主题，一起学习相互分享经验。其中就有吴扬文，那个要在沙区开办创客小面的男人。目前，他已经在渝中区开办了一家“WitWork”智谷精英创客联合办公室，引起了很多人的关注。
　　租客拎包便可开办公司
　　如果你是个人创业，势必会为租房、装修、买各种办公用品而奔波，这些都是一笔不小的开支。当然，如果你还想把公司安置在解放碑等繁华地段，那前期投入肯定会让你倍感压力。所以，很多人都在想着，怎么压缩自己的成本？在这，吴扬文提供了一个方向，他的“WitWork”联合办公室就在英利国际，这里不仅为创客提供办公室，还提供有各种办公用品，并为企业提供工商注册、法务、平台等后台服务。
　　“WitWork”联合办公室总共530平米，76个办公位错落有致，一进联合办公室的大门，右手边就是轻松休闲的咖啡区。“在这，大家可以相互交流，认识朋友，分享资源。”联合办公的工作人员说，“WitWork”就是打造一种半开放式的联合办公室，有利于交流。而且由于联合办公啥都齐全，加上各种代办，相当于让租客拎包就可直接开公司，特别方便。
　　资源共享利于创客相互碰撞
　　吴扬文说，从他们这个联合办公室进出的企业已经多达近百家，其中不乏成功者，目前正入驻的有11家。而企业大小也可随意选择不同的办公室，三人间、四人间，五人间，如果没有那么多人，一个人办公，租个工作位置就可以了。
　　同时，“WitWork”每月会不定期地举行交流分享活动。“有做人力资源的，有做留学教育的，还有的是做互联网设计的，跨界比较大，相互之间碰撞交流，资源可以共享。”
　　哪些企业适合联合办公？
　　为什么会想到打造这样的创业项目？吴扬文说，这是互联网+工作方式的一种全新方式。当初，他一直崇尚自由的工作方式，工作20多年，不论是之前在公司上班，还是自己创业，都坚持在咖啡馆上班。而好的工作环境肯定会给人带来动力，所以他才想到创办一个联合办公，供创客们开启自己的打拼之路。
　　那么什么样的企业适合在这办公呢？吴扬文介绍，单位人数在1人到4人之间最合适。从事的职业或者领域来讲，异地办事处或者临时项目组，撰稿人，文案工作者，自由职业者，设计师等行业都挺适合。　　（原标题：“联合办公室”让创客拎包就可开公司）
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有招生组老师透露：一名考生家长得到北大承诺，可得2.5万元奖学金。然后以此向清华要价，得到4万元的许诺。又转头跟北大说，“清华承诺我们4万了，你们看着办”。如此循环往复，直到把孩子“卖出”一个满意的价格。
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张海峰安快创业谷 创始人创
张海峰、刘春月、一一一一：
陈文侃、孙伊晴、周洲前一一科：
贸易+商业地产一一一一：
运营+物流门一一派：
土鳖+海归融资阶段：
Pre-A融资规模：
千万人民币投a资a方：
君正集团+信合资本+一一一一：
大航海资本
张海峰接招1传统行业出身，对联合办公空间的理解有何不同？2对创业者的深度服务体现在哪里？3为什么说联合办公空间做到100个点才是刚刚起步？日，位于北京亦庄的安快创业谷开业。在此前一个多星期，创始人张海峰才从朋友那里知道美国有一家叫「WeWork」的联合办公空间。「这不是你正在做的事情吗？」朋友说到。张海峰并不知道什么WeWork、联合办公空间等概念，他只想做一个没有隔阂感的写字楼，让众多小微企业既能省钱，又能交朋友。这个想法在他脑海中盘绕多年，出生长大都在锡林郭勒草原上的他来北京后接触了很多小微企业的办公环境，他觉得这样的生存环境是逆发展的，不符合职场人性的，同时小微企业的办公空间也蕴藏着巨大的商机。 可是怎么做这件事他没有方向。思想的破冰来源于2014年3月张海峰作为企业家代表随习近平出访欧洲，在德国参加完国事活动后，他去了英国，在伦敦金融城他参观了Google Campus。那里的办公环境给了他极大的灵感，张海峰回来跟朋友说，他就要做一个这样的办公空间。回国第二天他一头扎进了他在北京亦庄买的两栋楼里干了起来，整整一年后安快创业谷开业了。 张海峰出生长大在草原，2000年以前，一直在内蒙做边境贸易和商业地产，在取得人生第一桶金的同时，也成为当地知名的企业家。十六年前他来到北京，做起了企业、能源物流，最高一年营收20亿。自誉为「一个代课老师教五门，26个字母认不全，18岁前没有见过城市的师范学校毕业的纯土鳖」，张海峰认为自己的优势是对生意本质的敏感、理解和执着。「无论是传统行业还是互联网，都不能脱离生意的本质，目前互联网有些领域各种玄虚的概念太多，但就是离生意的本质太远。如若遵循商业本质，运用好互联网这个强有力的工具，企业将实现质的跨越。」不过，他也知道联合办公空间是个新鲜事物，当然需要专业化、具备国际视野的团队来打造。目前安快创业谷的创始团队完全具备这些条件：联合创始人CSO刘春月北京大学毕业，曾供职于世界第二的服务式办公室德事商务十年以上，做到了业内华人最高级别的职业经理人；联合创始人、海外拓展总监孙伊晴则刚刚入选2016《福布斯》（亚洲版）「30岁以下最具潜力的30名杰出人士」。联合创始人CTO陈文侃曾在硅谷工作、创业7年，供职于SUN等知名企业；联合创始人、CFO周洲曾任中国丝绸进出口总公司欧洲区总经理……Q为什么要做安快创业谷？张我就想解决职场人性的问题。通常小微企业、创业者在格子间相互不搭理，我觉得这个事情不应该，将来的小微企业越来越多。社会富裕的标志是服务业的发达，服务业发达的标志就是各种个性的服务越来越多，例如以前旅游都是观光游，现在是深度游，不是一个大的旅游公司全包了，不是这样的。我做联合办公空间就是要解决让大家欢乐又互助，于是我们里面有好多的活动，就是从职场人性的角度去做的设计。最经典的就是可乐Party。Party的内容丰富多彩，有导师、有分享、有展示、有学习、有娱乐。我们周三下午都有一个可乐Party（我提供可乐），因为周一、周二大家忙着工作，周三大家就累了，可以是两个人的Party，也可以是20个人的Party，反正谁想来谁来，为什么要周三，周三下午大家休息休息，你忙你就别来，从来没有说是人少就没有了，不是这样的，但是要坚持，我们的这种氛围不是一种商业的氛围，有同学的感觉，这就是我要找的，这就是我的情怀。为什么要用可乐？就是大家喝的兴奋点，而且我们用的是玻璃瓶，碰杯的时候有清脆的声音、有愉悦的感觉。我们是想从职场人性的角度让每个小微企业、创业者欢乐起来。让灵感与激情在这里碰撞。我们的理念就是成为创业者、小微企业互联互通、互帮互助、安心快乐的助力成长平台。Q您作为一个传统行业出身的人，怎么去切联合办公空间这块蛋糕？张我个人认为，现在传统企业和新兴企业已经没有明显的区分了，所谓互联网企业本质上还是企业。现在有些人故弄玄虚，其实到最后大家挣了1千也好1万也好，全是纸币，所以你要看清商业的本质。我做过一些行业，我认为本质很简单，生意不管怎么说，都还是围着人的活动在转，所以在安快我们不限制行业、不限制创业阶段，没有什么门槛，有些行业这两年是风口浪尖，过两年可能就不是了。我们不要把简单事情弄复杂了。Q你怎么看联合办公空间的发展趋势？张我认为这是长跑，这不是个短跑：第一：这个行业出来这么多家对行业是一个促进作用，是有巨大成长潜力的市场；第二：也有一些悲哀，有些做法违背了商业基本规律。商业就是赚钱，把什么行业、什么项目都认为要烧钱这是不对的，不是按照商业本质去走，你看全世界最牛的商业也好、最苦逼的商业也好，大家都遵循一个商业的规律在做事情，这个是没有变过的，像每个人都向善、向好、向美这个是没有变过一样，我认为人的道德水准、商业追求是没有什么变化的，但是现在我觉得有些地方是违背了这个规律的。有些企业要搞这个东西（联合办公空间）是两创期间应景，演给别人看还是实际要把它做成一件事情？至少有些表现形式违背了商业的基本规律，这是我的一些看法。Q你觉得目前安快创业谷与其他联合办公空间最大的区别是什么？张我觉得就是初心，第一：联合办公空间现在不管被多么华丽的辞藻、多么深奥的哲理、多么无聊的话赋予多么高的东西，一句话，这是一个很简单的商业模式，它需要时间的积累，厚积薄发。它的核心就是五个字：省钱朋友多。第二：就像红军走两万五千里长征，把它坚持住，一步一步走下去，靠规模、靠服务、靠影响，罗马不是一天建成的。Q联合办公5年之后是一个什么样的形态？张表现形式不会有什么变化的，无非是活动更丰富，更人性化，其实目前是一个教育市场的前期，很幸运赶上了两创，两创又把这个市场提前释放出来，但是如果放到一个业态去看，这个业态会永远存在的，而且随着时间的推移会越来越好。Q安快创业谷在软件和硬件方面有哪些特色？张在软件方面主要是服务和社区氛围的打造。我们非常重视服务，目前有六十多项服务。我们也建立一套快速反应的服务机制，你可以来感受一下，在我们的社区群里提出一个需求，1分钟内一定有工作人员回应你，凌晨12点都有人帮你解决问题，你的秘书可能都做不到这种程度。我们的网站2.0版、客服APP也都已经稳定并向下一版本推进。在打造社区氛围这块，我们提供丰富多彩的活动。如果你有很好的活动，欢迎你来安快举办，免费为你提供场地。但是，不管从外部引进的活动有多少，我们始终坚持自己主办活动，只有自己举办的活动，才能真正服务好谷里的企业。我们每周都有可乐Party，目前已经举办了50多场，每次主题都不一样，比如「奔跑吧创业者」、「单身派对」、「冬至饺子宴」，让大家能够相互交流感情，像一家人一样。每个月还有创业门诊和项目路演，每一个想要上路演会的入驻企业，我们都会在路演前为他们做辅导，这些都是免费的。我们这么用心地做这些事，就是感谢那些信任我们、选择我们的团队，让他们知道，选择我们一定没错。在硬件这块，我们有自己的设计装修团队，所以我们更有把握做好这件事。地理位置上，我们的分谷都在商业核心区，拿到了较为优质的物业；年轻活力的装修风格还有极具特色又贴心的共享设施，比如APP实验室、健身器材、电话亭等等，得到了入驻企业的喜爱。Q外部资源这块呢？张外部资源比较多，我们与专业领域的孵化器已经建立了强有力的合作关系，共同为；和20多家知名的VC建立了基金联盟，后面还会做我们自己的天使会、跟投基金，投资优质的、有增长潜力的项目；也成立了创业学院、导师俱乐部（100多位导师），为创业者、小微企业提供指导；目前我们已被评为「中关村国家自主创新示范区特色产业孵化平台」和「北京市众创空间」，得到了中关村管委会、北京经济开发区管委会的关注和支持，为入驻企业搭建了良好的政府对接渠道；我们还在积极和国内的房地产企业及其他领域龙头企业对接，合作开拓新的项目。Q你们会入股？张我们的天使会会投资。企业入驻我们没有任何门槛，我认为有门槛应是科技园或者是孵化器，这是人家的玩法，跟我的玩法不一样。我认为联合办公最终是个企业生态体系，就好像朋友圈一样，大家在一起有意思、大家的欢乐永远存在的，企业就是这样的，传统企业对创业者也有帮助，我们一定要搞生态，而不是挑挑拣拣的，这件事情很简单，只是让人弄复杂了。Q办公空间这么多，安快怎么去把更多的项目引过来？张不要引，你引不过来，就是做销售，我有我们的方法，这个不能讲，我们的生意还是不错，在众多办公空间赔本赚吆喝的业态中，我们是盈利的。Q安快对入驻企业的深度服务体现在哪些方面？张我们研究的比较深，不断地研究、不断地深化，这就是基本功。我觉得10家就算一个起步，因为你有10家你才能找到里面的规律，三家、五家算还没有摸清门道。我认为这个事业成功就超百家，你有100家你是成功的，你才会有真正的深度服务。 可能很多人都不知道，WeWork有300多项服务，我们今年准备超过100项，我们现在已经有60多项。Q将来有没有可能形成类似于如家、汉庭这种连锁品牌？张这个真有，他们是有共性的，所以我说，100家及格，100家以下埋头苦干。Q以前的生意最高年收入是多少？张20个亿。我对联合办公这个业态有自己的想法我认为还不成熟，老百姓的话讲「这才从哪到哪」，这是一个长跑。2000年我来北京创业是结束了第一个事业以后，经过了很长时间的思考。我以前是做贸易的，贸易就是买来卖去，都是别人的事，我觉得命运需要抓到自己手里，我要转行，然后来北京待了一年多。通过观察我就发现物流是方兴未艾的事情，就决定做物流，拿了很多钱就跑到北京做物流了。这个过程中国内有一家同行，我是更倾向于地域性横向发展，而人家倾向于细分领域垂直发展，后来我们受市场影响降的非常快，但人家坚持住了，现在大概是我高峰时10倍的体量，这家公司就是德邦物流，当时的规模不相上下，说明你在一个行业长时间的聚焦收益是非常大的，德邦的事情对我影响特别大，人家做成了这个行业的大哥。这件事对我影响特别深：认准了，盯好了，别着急，慢慢地来，这个慢不是行动上的慢，有了资本的推动发展速度不会慢，而是对事业的一种匠人精神。对联合办公这行，说5年太短了。Q有哪个趋势是您三年不太看好，但今天发现已经变成现实了？张中国市场机会太大了，而且还将快速发展很多年，很多细分市场仍然有巨大的创新空间。只是没想到移动互联网发展如此之快，不单是代替PC，而且手机已经成了身体的一部分，这是最没想到的。像微信这样的产品，它已经改变了人的生活。
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