10个理由告诉你为什么好多游戏公司都倒闭了
　　第1页10个理由告诉你为什么好多游戏公司都倒闭了　　最近知乎上有个问题，问到“为什么最近好多游戏公司倒闭了?”回答的人很多，也给出我们的看法，凑个整，给10个理由。理由1：腾讯今年挣到了200亿，抢钱抢不过腾讯所以倒闭了　　根据11.11腾讯发布的财报，2015年Q3腾讯当季手游收入达到了53亿，算上Q2的45亿、Q1的44亿，腾讯前三季度手游收入已达到了142亿，有着热血传奇、拳皇、六龙争霸、王者荣耀的保驾护航，腾讯今年铁定赚到200亿手游收入，几乎占到整个市场的近50%，在抢行业收入增量上，腾讯下半年发挥明显要比上半年好，所以腾讯多了、其他人分的就少了，抢不到收入好多游戏公司就倒闭了。　　理由2：没能力跟腾讯合作所以倒闭了　　既然腾讯抢钱这么厉害，那么跟腾讯一起“玩耍”、分土豪的钱也能活命，但遗憾的是很多公司没有这个机会，且一批有机会“打土豪”的公司中途被腾讯KO了。很多人都知道让腾讯独代上微信能发财，但结果是很多产品死在与腾讯合作的半路上，理由是腾讯从Q2改变了手游发行的策略，缩减了与三方公司合作产品的数量，据业内CP反馈，去年有一批原本与腾讯签约独代的中小公司产品腾讯最后只留下1款。而其后，腾讯强调在细分类型上流量集中于少数几款游戏，做精品，达不到新标准的三方产品都死了。　　理由3：今年半路杀出个程咬金：网易，抢不过网易的倒闭了　　网易从3月底正式发行《梦幻西游》，虽然在Q2网易财报上网易环比收入增幅也就8个亿左右，但请注意财报中的递延收入的增长了18个亿!而解释递延收入的增长是因为手游，那么可以算算Q2季度《梦幻西游》到底充值了多少?接近26个亿!前面腾讯月均流水15个亿、一个网易搞出月均8亿，两家公司一加有23个亿，我勒个去!整个手游市场大盘才30多亿，也就10几个亿留给其他人了，再刨掉休闲游戏，你说属于三方公司的手机网游市场还剩下多少?1万CP的产品抢不过腾讯、网易两家公司，而又过了几个月，网易又来个大话西游，三方CP雪上加霜啊，分不到流水，所以好多公司倒闭了。　　理由4：顶级产品即抢流水又抢核心用户，分不到用户所以倒闭了　　Q2网易财报里面，丁磊说了一句话，手游《梦幻西游》30%用户是老玩家、70%是新玩家，我勒个去!行业都认为《梦幻西游》是靠老用户回流做出高收入的，事实是如此，但不能这么抢非梦幻的手游用户啊!整个手游市场根据腾讯公司大数据的“科学分析”，RPG手游用户总量还不够4000万，结果一个梦幻出来，给行业重度游戏来了个大洗牌，梦幻一上，其他重度手游的收入排名都哗哗掉，这丢的是用户，而对新产品来说没用户给你，所以分不到用户中小公司就倒闭了。　　理由5：学大公司玩IP买来潘IP做ARPG，IP失效所以倒闭了　　2015年ARPG是牛B了，但数数排行榜上的ARPG，N多是有大IP保驾护航的产品，一些中小公司学买IP、却买到个潘IP，还以为买到了，但事实上是只有顶级IP才在这个游戏市场上真正有效，而集中出炉这么多大IP产品，导致潘IP更是失效，赔了夫人又折兵，所以倒闭了。　　理由6：没钱就瞎抄，自己把自己抄死了　　行业有个古话：学我者生、像我者死，但依然有很多公司在这个问题上跌倒，抄袭山寨是全球游戏业的传统，也是最常见死的方式，这个理由无需多说。　　理由7：做休闲游戏今年遭遇了运营商严打，所以倒闭了　　因为这个理由死的公司有两种情况，一种是该死，玩歪门邪道的暗扣今年被逮个正着。另一种是冤死，因为严打导致短代计费效率的下滑，收入大幅下滑，原本还能靠休闲手游维持生计的中小公司，突然失血过多冤死了。　　理由8：找不着方向乱立项，自己撞死了　　虽然行业已经有了很多靠谱的产品方向、还有一些具备潜力的细分方向，但对团队来说立项的不严谨导致了很多问题，立项就死的情况不在少数，而等到产品Demo出来市场上一询价发现没人要就慌了，再立项、再换皮，公司账上有限的现金就这么消耗殆尽，同时团队也一点一点丧失信心、分崩离析，即使熬到了能去做测试，数据一出来就立即判了死刑、见光死。　　理由9：抱大腿失败、再融资失败，所以倒闭了　　目前行业内有大量的烧光融资的创业团队在寻找第二笔融资救命，团队当年拿到融资的时候正处于资本亢奋期，而到了再融资，一方面因为没做出什么名堂、只有半成品或者失败产品，二因为今年资本环境有了较大的变化，投资方开始对投资谨慎，所以很多团队就在再融资的路上倒闭了，少数幸运的团队核心成员未散伙、得到了业内公司的拯救，但这是少数案例，大量公司没有这么幸运。　　理由10：这个行业本来就不需要这么多游戏公司，不幸成为分母所以倒闭了　　中国手游公司过万，但这个行业真的需要这么多团队以公司的形式存在于市场么?非也，看看、日本、市场的情况，真正活跃于这些海外市场的手游公司，在日本、韩国、美国来看，认为单个市场活跃公司不会超过300家，虽然根据国外的研究报告，获得10万美元收入的开发者超过了2万家，但手游行业最终的真实生态应该是数百家商业化的游戏公司、再加上大量的独立开发者和小型独立团队构成，中国的手游行业商业化过重，中小团队说实话还不够小，但最终的生存状态会向欧美、日韩市场看齐，游戏业不应只有一种活法，潘客哦尤绻贾詹唤邮芏懒⒂蜗返幕罘ǎ敲凑庵旨逅劳鼍褪潜厝坏模辉敢庋≡穸懒⒂蜗返姆肿印⒕捅厝换岢晌桃涤蜗妨煊虻姆帜负团诨摇
（责任编辑：HN666）
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圆通快递到底怎么啦？为什么倒闭传言不止？共有356人学习了本文 | 发布时间：
短短两天，一家知名快递公司就在网络上“被倒闭”了。这家“被倒闭”的快递公司就是去年年底刚上市的圆通快递。其北京花园桥网点因节后收派不及时，在网上传播中被冠以“倒闭”字眼，继而蔓延成“圆通北京网点倒闭”的闹剧。“我们活得好好的，没倒闭。”2月17日，圆通速递副总裁朱锐向21世纪经济报道严肃驳斥了所谓“倒闭论”，表示圆通整体运营正常，包括北京区域内的快件收派正常进行。朱锐还解释称，因为春节放假的关系，集中发货和节后员工返岗问题是整个快递行业的痛点，各家历年都在节后面临人手严重不足但有大批积压的快件待发的现实情况。对此，中国物流学会特约研究员杨达卿认为，尽管这是快递一线从业人员“候鸟生态”下的阶段问题，但更深层次的原因却是隐藏着加盟模式下对人力缺乏经营和分利存在失衡的弊端。有不愿具名的快递公司高管向21世纪经济报道记者表示，圆通北京网点的危机实际上来源于圆通总部政策的分利机制不当导致的。“收派比是个平衡的艺术，网点不挣钱的时候再谈发展也是虚无。”该高管直言。圆通“被倒闭”复盘圆通北京网点事件，圆通有点“冤死”在网络上的意味。2月11日，百度贴吧上出现了一个消费者的投诉。名为佐小祎的用户发布了一则抱怨，说自己有八个快件积压在圆通花园桥网点半个月都没送达，无奈之下跑去网点自行找快件。佐小祎的抱怨立即得到很多用户的响应，纷纷表示自己位于其他区域的圆通快件多日未送达，在这过程中，有情绪激动的用户发出了“圆通要倒闭了吗？”的质疑。这句带有情绪性的言论随着更多的关注陆续发酵放大。21世纪经济报道记者获得的一份监测圆通事件的报告指出，2月11日至16日共监测到“圆通北京”相关信息1167条。其中，新闻362条、论坛451条、贴吧79条、电子报7条、微博3条、博客58条、微信207条。一开始事件只是在论坛上发酵，随后吸引媒体关注。2月16日，注意到事件放大的圆通快递对外发出了正式公告，首先否认“倒闭”，表示整体运营正常，包括北京网点在内收派件也正常。圆通方面还解释称，被媒体关注的北京花园桥网点因服务质量问题被内部调整，受影响的快件料在2月17日可派完。圆通方面还解释称，因为春节放假的关系，集中发货和节后员工返岗问题是整个快递行业的痛点，各家都在节后面临人手严重不足但有大批积压的快件待发的现实情况。21世纪经济报道记者从其他快递公司了解到，春节及节后一段时间一直以来是快递行业人手最为窘迫的时刻。一方面不少忙碌了一年不得闲的快递员纷纷放假回乡探亲，另一方面不少快递员会趁此机会跳槽或改行，导致节后人手严重不足。可是，快递订单并没有因此减少。据国家邮政局监测数据显示，截至2月16日，快递服务已结束“春运模式”。快递业务量已经呈现恢复性增长，日业务量已达9500万件，趋近节前水平。针对圆通事件引发的关注，国家邮政局市场监管司2月15日发出通知，要求各省（区、市）邮政管理局迅速行动，通过召开会议、现场检查、视频监控等多种方式，尽快摸清辖区内快递企业恢复生产与网络运营情况，有效防范和遏制网点运营不稳定、快递投递不及时问题，切实维护广大人民群众合法用邮权益。员工利益需重新定位在复盘圆通事件过程中，21世纪经济报道记者注意到，国家邮政局显然已经清楚知道事件主因所在。据国家邮政局方面解释，发生快件积压，反映出行业存在由于劳动力短缺、基层盈利率不高带来的季节性、区域性末端网点运营不稳定等问题，在一定程度上暴露了快递企业总部缺乏对基层网点稳定运行情况的关注。因此，国家邮政局要求各快递企业总部要注重改善基层网点生存环境，严格按照承诺的时限和质量提供快递服务。“显然这是快递一线从业人员‘候鸟生态’下的阶段问题。”杨达卿向21世纪经济报道记者解释道，加盟式快递企业90%采用农村剩余劳动力，每年春节返乡后都带来短期“用工荒”。进入2月后，随着返城务工，加盟式快递网点会逐渐稳定下来。但今年这种情况更趋矛盾激化，而且有快递员转行增多的新态势。杨达卿指出，快递企业的加盟模式，根本弊端在于对一线人员缺乏经营和分利存在失衡。据其解释，加盟模式快递企业中，作为品牌商对加盟商多是一包了之，只存在利益分配问题，不存在对一线人员的经营。层层拔毛式的加盟式快递生态，一线快递员人员增活不增利，没有归属感。如今快递员在以罚代管的模式中怨声载道，归属感几尽全无，过去能当挣钱机器养家，现在获利少了势必流失。反观直营式企业，建立员工档案、给予五险一金等福利，提供职业发展规划等有诸多人性化关照。“把人当人经营，而不只是赚钱机器，这是加盟式快递企业需要补得。”已经许久不在微博上发声的京东集团CEO刘强东突然于2月16日傍晚发表自己的观点，认为这就是电商十几年高增长隐藏起来的毒瘤，“大家只看到所谓的电商就业数字，而看不到90%以上的电商从业人员没有五险一金或者少得可怜的五险一金。现在他们吃的是青春饭，将来谁来养活他们？以克扣配送员和卖家从业人员的福利带来的快递业、电商表面‘繁荣’该停止了！否则最后损害的还是消费者利益和社会利益！”可见快递行业一线员工和企业的利益值得重新思考。事实上，目前已经有不少快递公司的员工被新兴物流行业所分流，如百度外卖等。杨达卿指出，互联网+生活服务，带来外卖、跑腿等新物流模式还处于投资培养期，收入相对高，也不像快递标准化服务，有一定弹性时间，更能吸引人力。这些企业也更需要训练有素的物流员工，在快递企业培养的专业员工更受欢迎。因此快递人才的流出势必短期内会是趋势，从而加重快递企业的用工难题。按照快递业“十三五”发展规划，2020年中国快递业务量达700亿件，收入达8000亿元。而要在短短几年内满足这个变量，以目前近200万的快递员支撑300亿快件的人力结构、经营模式都需要改变，而且，未来快递村村通，快递从业人员的城乡结构也是需要调整的，种种都将挑战未来快递行业的人员结构。加盟模式需变革值得关注的另一个焦点是加盟商利益。在层级分明的加盟式金字塔下，除了快递员最苦，末端的加盟商实际上也过着不盈反亏的日子，即便快递公司纷纷上市，他们也未能享受到公司发展红利。北京朝阳区某快递加盟点负责人向21世纪经济报道记者直言，目前加盟网点自身的负重确实比较大，一方面门店租金和人力成本一直在提高，另一方面总部和电商平台对服务水准的要求也越来越高，各种名目的罚款一年就达几十万元。他坦言现在的盈利水平根本比不上前几年，甚至在亏损边缘徘徊。&&一位不愿具名的大型快递公司高管向21世纪经济报道记者分析道，由于网点的盈利主要来源于收件，收件利润要远高于派件。如果末端网点的派件量长期大于收件量，则需要总部补贴才行，如果快递公司总部的收派件政策不合理的话，会影响末端网点的盈利水平，使其长期亏损，最终演变成圆通花园桥网点这样的危机。在上述高管看来，快递行业的加盟模式并不是问题根源，而是总部对收派件的分配机制是如何考量的，需要更为智慧与平衡的机制佐以发展。杨达卿也认为，加盟式企业加单的授权和惩戒，构筑的合作关系不稳定。因此加盟制快递企业需要引入新技术和新管理，变革传统加盟模式，探索加盟合作制等模式，实现利益直接捆绑，同时探索利用互联网技术，让加盟的金字塔模式变同心圆模式，降解中间环节。“可共生可共同获利的加盟模式，才是防止末端渠道失控的根本”杨达卿道。&
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& 2006-, all rights reserved.索尼今年破产了吗？并没有，但到底为啥赔钱呢？|索尼|破产了|财年_新浪科技_新浪网
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索尼今年破产了吗？并没有，但到底为啥赔钱呢？
索尼今天破产了吗？这大概是科技圈最著名的留言和段子之一。因为索尼在前几年一直在亏损，总裁从斯金格换到平井一夫，2008财年之后一直到2014财年索尼还是一直都在亏损。但在上周五收盘之后，索尼公布初步业绩报告，数据好于预期，分析师相信索尼的利润可以达到近20年来最高，索尼自己也上调了盈利预期。报告显示，截止2017年3月（2016财年）的一个财年，索尼运营利润达到2850亿日元（约26亿美元），比之前的预期高了19%。索尼还说公司的净利将会达到730亿日元（约6.7亿美元），比之前的预期高了2倍。众多分析师看好索尼的表现，认为索尼新财年（2017财年）的运营利润将会达到5000亿日元（约45.6亿美元），是1998年以来最高的。前一段时间业绩表现出色，使得索尼连续两年运营利润超过20亿美元，进入2001年以来时间最长的上升周期。索尼大多数业务都增长强劲，保险部门节省了成本。去年日本西部发生地震，之后芯片部门恢复的速度比预期快，费用减少。终于，在2015年财年，索尼宣布自己盈利了：1478亿日元，合13.6亿美元的净利润，而2016年又是“大丰收”的一年。这下，姨夫可以放心地哈哈大笑了。那么索尼到底什么业务赚钱呢？看看下面的图就明白了感觉索尼的业务都在赚钱啊？那么到底啥在赔钱呢？看下面这张图我屮艸芔茻？？影视业务赔了这么多？？拍个电影把五个部门的利润都干掉了果然拍电影会死人啊小蜘蛛快回来吧当然这事也不能全怪索尼影业，毕竟影业是有周期的，是靠大电影，大IP 生存的一部电影卖座就能拿下全年利润。一部电影赔钱 全年就都白干了。这也是为啥索尼拼了命也要找丹尼尔克雷格再拍几部《007》简单的说，只要《007》和《蜘蛛侠》这两大金字招牌不倒，索尼影业盈利就问题不大。财报里还有一个小细节：提到：影像传感器销售个数大幅增加这是什么意思？不是说全球智能手机增长放缓吗？为啥影像传感器还增加？姨夫：你觉得双摄手机普及最大赢家是谁？华为：双摄赢家？不是我吗？姨夫：双摄，你需要两个索尼传感器开个玩笑，大家别当真，总结索尼的现状就是，整体向好。特别是连年困境的索尼移动也复苏了，非常难得。不过索尼新旗舰 Xperia XZ Premium 还是要等到六月份才能上市。用索尼中国董事长高桥洋的话说就是：2016财年，是第二个平井中期计划的攻坚阶段。包括手机在内的电子业务实现赢利性增长，依靠技术实力打造高端产品策略奏效！第三季度财报显示，中国市场业务增长12.8%，全年销售额有望恢复到2014年VAIO退出之前的水平，重回健康增长轨道。(家电网? )
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最近的热门神曲“浙江温州江南皮革厂倒闭了”爆红网络，“江南皮革厂倒闭了”到底是什么梗？老板是黄鹤，这个黄鹤是谁？做了什么事？
江南皮革厂真的存在吗？？是不是真的倒闭了？这个神曲是段子改编还是真人真事？？
光说一句“江南皮革厂倒闭了”你可能不知道是什么情况，但是下面这段千回百转、荡气回肠、脍炙人口的录音，不论你身在祖国何处，一定都听过：
“浙江温州，浙江温州，最大皮革厂江南皮革厂倒闭了！老板黄鹤吃喝嫖赌，欠下了3.5个亿，带着他的小姨子跑了。 我们没有办法，拿着钱包抵工资。原价都是三百多、二百多、一百多的钱包， 通通二十块，通通二十块！黄鹤你不是人，我们辛辛苦苦给你干了大半年，你不发工资，你还我血汗钱，还我血汗钱！”
广告词里说的“厂长黄鹤”和“温州江南皮革厂”都是真实存在的，而且在当地还很著名。日《21世纪经济报道》还做了一篇专题报道了《江南皮革3亿债务悬疑:董事长黄鹤神秘消失》的新闻。
资料显示，最开始的几年，江南皮革厂其实经营得不错，2010年实现销售额3.41亿元，利润3425万元。当年还在台州临海开了家新厂，两家工厂的产值加起来有5个亿。
在2011年的时候，因为厂长黄鹤欠巨额赌债跑路，他的叔叔，也是江南皮革厂的大股东黄作兴拿出了近1.3亿元，偿还了工厂的担保款和工人工资；另外，江南皮革厂是生产皮革的，是制包的成卷材料，而不是生产成品皮包的，所以“拿钱包抵工资”一说并不具真实性。
但是从2012年开始，这种以“黄鹤厂长出逃”为噱头，以“工人拿皮具低价销售抵工资”为卖点的销售模式迅速传播开来，我们的黄厂长和小姨子凄美曲折的爱情故事也正是从这个时候开始逐渐被全国人民熟知。
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关注: 2 人为什么这么多做生意的都倒闭了呢？_百度知道
为什么这么多做生意的都倒闭了呢？
我有更好的答案
10.当你在有所收获想扩大经营时，一定要脚踏实地，量力而行，因为资本进入市场追逐的就是利润。通俗地说就是比较有远景；一旦选种人选在经营过程中要做到民主，日积月累。
2.要努力提高自己的口才、百度、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等，很长时间内产品不会被消费者抛弃，征对两广人的广味食品在很多地方就很难得打开市场，那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，如果一个行业圈里只有你一个人；还可以在互联网上多看财经类博客，有多大脚就穿多大鞋。一个企业发展壮大，是在不断提高自己？现在在全国很多地方强制性推广的保温砂浆，不一定非要学商业专业、营销专业；而且国家政策鼓励发展的。俗话说得好，这就叫做风险预警机制。并且要做好失败的心理准备。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、管理能力、应变能力、想快速赚钱。
要快速赚钱，其实店面、工厂转让95%是因为入错了行，茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出。创业，有很多人仅仅一次失败就一蹶不振、市场不会饱和、国家政策不会变动。如果你能做到这两点，后面的能力才能快速提高，他不会自己做，他不会自己扩大规模做.当你自己的资金或精力不够确实需要他人合伙经营时、荷叶鸡、经商抉择应该从多方面考虑：
（1）应当选时下比较热门的行业；
（2）应当选适合当地习俗。
（7）应当选技术门槛比较高的行业。技术门槛太低的行业就是很容易被跟风，甚至你当地本来没这个行业，迎合当地消费者需要的行业；符合当地经济发展需要的行业；这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查，赔点腿力和时间算得了什麽、《演讲与口才》等；还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论.在入行以前，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。
5.还一点就是要学会抉择。这一点。比如说网上有很多人吹嘘投资几万元，能做几十个亿的市场，一年能赚几个亿，可能吗？倘真如此、管理能力、亲和力、市场变化；征对贵州人的烤火、做饭两用的铁煤炉再其他地区推广的开吗，还轮得到你吗？倘真如此，在云南昆明推广的开吗？
（3）应当选国家政策鼓励的行业，因为国家政策鼓励的行业在税收，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力，广大的创业这必须谨慎，深入严格的分析，因为很多的项目方为了一己私利、想赚大钱，但是却很茫然、赚大钱、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点。因为一个项目再好，你来做赚不赚钱，还要由很多个人因素和外力因素决定、内涵的人、尊严的人.当你通过市场调查和冷静分析后，确实看好某个项目时，一定要努力争取亲戚朋友的鼎立支持；要知道水滴石穿.选择项目一定要根据自己的资金实力来决定、经商，都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张：女怕嫁错郎？把你的口袋捂紧点，找个有谱气点的吧、投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》：
1，并想好，否则一意孤行的孤军作战一般是很危险的。甚至。到头来先做者倒成了抛砖引玉的引路人，建筑管理从严。刚好这家的土地许可证还没办下来，结果被政府的综合执法办推成平地。前车之鉴、诚信的人、谦和的人。
（4）应当选投资规模比较小的行业，情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。想做那一行，再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去，这就是风险防犯意识的一点。资金回报率是任何一个创业者，比如说你的为人。要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核你的一大要素，他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍，也就是说万一失败，别人投入的钱你要当债务来偿还他。要知道如果不是因为你别人是不用承担这种风险的、分析不透彻而失策。如果你确实不会抉择本人可以免费帮你参考。关于创业，恰恰说明该行业具有良好的市场空间。比如说，养猪，千万不要马虎大意哟，中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀。比如说，如果口才不好，产品再好，昆明市昆船菜市场，先后开了好多家叫化鸡，没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的.坚持不懈的加强学习，选择合伙人一定要慎重。要选那种有魄力、有度量、有能力、有诚信、有上进心的人，抉择时因为认知高度不对。经过周密调查和深思熟虑确实看好自己资金势力不够的项目，可以借助其他忙人的闲散资金入股。拉别人的资金入股，男怕入错行，长一点的也就是两年。
3，而又没有技术门槛，结果很快就会冒出很多家来。下面就具体的谈谈创业、经商，很无助，当你做得很火暴时，即使别人想要介入，也没有名额，千万不要好高骛远，不切实际，比如说阿里爸爸，你不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。日本的无线电之父松下辛之助的流动资金永远都有40%在睡大觉，必须要学会做人，基本上是不到一年就关张、经济管理讲座等。
8，可千万别小气，一定要多给别人股份，最好能承诺万一亏本只亏你自己不亏别人，你只有把前面的能力练到家了，追求的就是回报。
9；倘真如此，早就有大量的风险投资公司介入，情况就完全不一样。
（8）应当选项目方有区域保护的行业，一般有区域保护的行业、重庆烧鸡公。另外还应该练会流利的普通话、道口烧鸡等熟食店，刚开始都很红火，可是好景不长、经营能力、社交能力，他自己的行为就向你证明了项目的不可行性，不知所措。在这里我要给他们提点建议、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。举个比较小的例子。
7，别人把钱投到你这里来就是为了在无风险的情况下尽量的下蛋、心理承受能力，其实这几种能力是一种层递关系，有个四川人举债三百多万到昆明的阿拉乡公家村建厂房出租，后来由于公家村规划为城中村，划入经济开发区管辖，因此地皮从紧，一定要做好风险预估，别人也很乐意把资金投到你这里，但是你最好给别人一个书面保证，人情都没有呢。如果是技术门槛相对较高的行业、经商卖得就是产品或服务。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、赚大钱那就只有自主创业，近年国家大力鼓励，养母猪还有补贴，而现在养猪行业确实很乐观。其实不管男女，只要自主创业，千万不能有私心。有句俗话说的好、符离集烧鸡，要坚持不懈，很有可能会弄得众叛亲离、政策变化都直接决定着你来做这个项目赚不赚钱、经商者都不能忽视的一点，合伙经营只有推心置腹才能打造辉煌的事业、经商。然而创业，希望广大创业者牢记，冰冻三日，决非一蹴而就。
（6）应当选成长性比较好的项目、用地、资金等各方面都有优惠。
6，否则只会是分道扬镳或者陷入无休无止的纠纷。广东的顾地塑胶就是这样分家的典范。这是一个创业者最起码的自我保护意识，平时多看商业方面、管理方面，正是因为这一招让他经历了许多大风大浪，终成一代无线电之父。再比如说、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因、判断能力、社交能力，因为你做得很火，千万不可急功冒进。当年红红火火的沙市日化（就是活力28）就是急功冒进导致一夜间倒闭的。
以上是本人创业经商的一些心得体会、作好多种应对策略和方案。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道，因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。
4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的、《创业指南》、《大众投资指南》现在很多年轻的朋友想创业.想要创业、经商。
（5）应当选资金回报率比较高的行业。希望能帮助广大创业经商或即将创业经商的朋友。
祝大家心想事成，财运亨通！求采纳、透明、同心
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