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急：一个公司两套账，现在想合并成一套合法合理的账怎么处理？
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& && &公司基本情况：原来有两个公司旧A公司与新B公司，现在旧A公司基本上没有太多业务往来，但是还是有些实际情况没办法一下子注销掉，然后新B公司是今年5月份刚刚成立的新公司，新B公司里的原材料，产成品与固定资料都是用原来旧A公司里面的，但是实际上原来旧A公司里的这些资产也没有入外账，所以现在新B公司也做了两套账，外账就是简单的发票账，账面上的原材料与固定资产很少，与实际上面严重不符，新B公司的内账上面直接把旧A公司里的内账上面的资料相关拿过来了。
& && &现在的问题是，老板现在的观念转变为，新B公司只做一套，把内外账合并，但是新B公司里内账里面的固定资产又属于没有发票的二手资产，1，现在固定资产怎么合理合法化？2原材料怎么合法合理合并到一套账里面？还有些其他的收入，库存怎么迁移或者用什么方法合并成一套账比较好做。3.如果想在12月底结清，希望明年的账是干干净净的一套合理合法的账，时间上面充裕吗？
& & 紧急求助啊，希望各位大侠能帮忙。谢过先。。。
这个复杂了
内账到外账，恐怕有些手续问题了
比如增资等方式选择问题，比较麻烦
本帖最后由 xmqdp 于
17:45 编辑
我先将您的问题梳理一下，便于大家讨论：
基本情况：同一个老板实质上现在控制两个公司（也许这两个公司法定代表人不同），分别是旧A公司与新B公司。旧公司A是2013年之前的更早时间成立的，新B公司成立于2013年5月。旧公司A和新公司B以下简称A公司和B公司。A、B两家公司都设置有内外两套账，分别用于内部管理和税务等部门的外部检查。
A公司的基本情况：基本上停止了生产经营活动，只是处理一些未了事宜，由于A公司的未了事宜短时间不能处理完毕，因此不能办理工商和税务等注销手续。A公司有些固定资产和原材料、产成品等资产在内账核算，未纳入外帐。
B公司的基本情况：B公司成立于2013年5月。生产经营过程中部分资产来自A公司内帐，这些资产包括原材料、产成品和一些固定资产。B公司现在外账核算的内容很简单，使用的原始凭证基本上是一些简单的发票，致使其外账反映的原材料与固定资产很少，这种情况与公司实际生产经营情况严重不符。B公司内帐里还存在一些没有发票的二手资产。现在B公司内账核算的内容，已经包括A公司内帐中的全部资产，估计不包括负债。
目前老板想达到的目标：规范核算，B公司只设置一套帐，并将A公司的内帐资产也合并过来。估计不想合并负债。
问题1：现在固定资产怎么合理合法化？
问题2：原材料怎么合法合理合并到一套账里面？还有些其他的收入，库存怎么迁移或者用什么方法合并成一套账比较好做。
问题3：如果想在12月底结清，希望明年的账是干干净净的一套合理合法的账，时间上面充裕吗？
初步想法：
1、老板的意思一定不想把A公司所有的资产负债合并过来，因为不想负担其负债，否则，没有必要成立新公司了。因此，必须当做A公司和你的老板没有任何关系。因此这个时候将A公司的资产纳入B公司就很困难，原因是A公司的资产很多不在外帐里，合规拿过来就容易暴露A公司内帐和外帐严重不符问题，而且将A公司的资产纳入B公司，还涉及交易税金的问题。
2、理论上B公司可以合并A公司，那么很多问题就迎刃而解了，但是这显然不适合A\B公司的实际情况，因此不可行。也就是说没有合理合法的办法处理A公司的资产负债问题。
3、基于以上的分析，也许短时间内不能合理合法解决你提出的问题。
解决办法1：以B公司购买的方式，将A公司的资产纳入B公司。
如果还想将A公司不再外帐的资产拿过来，可能的办法是，在符合B公司生产经营实际的前提下，逐渐从其他公司比如C公司“购买”原材料和固定资产。当然这些资产是A公司“卖”给C公司的，这样才能取得发票，B公司才能入账，但B公司因此要承担这些交易的税费。也就说，B公司从C公司购买了你想纳入B公司的A公司的一些资产，并取得了发票，因此B公司可以合理合法入账。
解决办法2：以B公司新增投资的名义将A公司的资产纳入B公司。
这种办法，也许要引入一个“新”股东，这个股东和B公司签订一个投资协议，投入的资本是A公司的资产（原材料和固定资产），投资的实物资产要评估作价，并列出明细清单。但是这种办法也有一个问题，就是新引入的股东其资产的来源是否能引起税务系统的关注？这还涉及评估费问题，验资费（目前还是注册资本制）费用。
总之，理论上没有什么好办法，因为用一个谎言验证一个谎言，得到的还是一个谎言。只不过，使用一些购买或者入股的过度办法，增加B公司的资产，也许监管部门疏忽，不仔细查，就过关了。但是这种办法会增加一些费用，想一点代价都没有的办法也许不存在。
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我先将您的问题梳理一下，便于大家讨论：
基本情况：同一个老板实质上现在控制两个公司（也许这两个公司法 ...
账外资产部分，处理上不太好公开讨论
如果必须要用合法手段处理，确实是有很大损失的
不规范经营，表面看起来，在起步阶段似乎有些优势，发展到一定程度后，再来处理前面积累的问题，就非常麻烦了。
我先将您的问题梳理一下，便于大家讨论：
基本情况：同一个老板实质上现在控制两个公司（也许这两个公司法 ...
说的很到位，赞
我先将您的问题梳理一下，便于大家讨论：
基本情况：同一个老板实质上现在控制两个公司（也许这两个公司法 ...
这是没有办法的办法。
账外资产部分，处理上不太好公开讨论
如果必须要用合法手段处理，确实是有很大损失的
不规范经营，表面 ...
内外账的问题，现实中真的很普遍。不论如何处理，都是抱着侥幸的态度。可以往的经验表明，撑死胆大的饿死胆小的。我是审计人员，有点职业病，做事情非常喜欢按照什么规定，因此我不赞成企业内外账。
说的很到位，赞
我不赞成企业内外帐，但是我觉得企业的会计人员不容易，因此给其点小建议。其实，这个建议不是很有可行性。
这是没有办法的办法。
会计人员多数不容易啊。我觉得财务人员尽可能不给老板出一些所谓对不规范的问题如何办的主意，整不好增加了自己的职业风险。虽然会计有监督和反映的职能，但是现实中，财务人员只要根据企业的内部控制制度或者管理制度的所谓规定（主要是一些什么部门做什么业务，谁有权利批准的内容）取得原始凭证，这些原始凭证形式上合法了，就可以了。
我不赞成企业内外帐，但是我觉得企业的会计人员不容易，因此给其点小建议。其实，这个建议不是很有可行性 ...
我也不赞成内外帐，但现实中如果这样，会很麻烦的，比如：发生的费用支出取得不了合法票据，没法入账；经营过程中一些便捷操作造成财务核算的困难等等
这个复杂了
内账到外账，恐怕有些手续问题了
比如增资等方式选择问题，比较麻烦
11.20号咨询了一个会计师事务所的所长，他说不考虑增资，但是也没说个具体方案。手续麻烦不要紧，关键是能不能在12月底前搞定。
我先将您的问题梳理一下，便于大家讨论：
基本情况：同一个老板实质上现在控制两个公司（也许这两个公司法 ...
谢谢你帮我把问题梳理的很明了。我想再问下，以B公司购买的方式，也只能购买外账上面的的，关键是内账上面的资产与材料，本来A公司的材料与固定资产都在外账上面，又以什么样的形式卖给C公司呢？对于税费上面没问题，我们愿意承担税收的。& && & 我想问一下，本来那些资产与材料就没有入库，能不能就让资产评估机构作个评估后以，以评估后的价值作为老板自己的资产与材料对公司增资呢？
账外资产部分，处理上不太好公开讨论
如果必须要用合法手段处理，确实是有很大损失的
不规范经营，表面 ...
是啊，您说得很对，现在就是出现这样的问题，老板就想规范起来
内外账的问题，现实中真的很普遍。不论如何处理，都是抱着侥幸的态度。可以往的经验表明，撑死胆大的饿死 ...
呵呵，确实。
我不赞成企业内外帐，但是我觉得企业的会计人员不容易，因此给其点小建议。其实，这个建议不是很有可行性 ...
有些时候还并不是公司不想正规，而是受其他公司影响
我不赞成企业内外帐，但是我觉得企业的会计人员不容易，因此给其点小建议。其实，这个建议不是很有可行性 ...
已经非常感谢了
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您好！我是财务，去一家公司面试财务经理，对方明确要求做二套帐，而且比例很大，如实
您好！我是财务，去一家公司面试财务经理，对方明确要求做二套帐，而且比例很大，如实际销售4000万，外帐税务列报400万，少缴很多税，这样单位有必要去吗如果出事财务负责人会有啥问题
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律师回复区
你好，漏税数额巨大，财务负责人要承担刑事责任。如需帮助请来电详询，本律师将提供专业法律服务。
全部责任，，，，，
你好，《会计法》中明确规定的直接负责人应付的责任。
[VIP+版主]
漏税数额巨大，财务负责人要承担刑事责任。
涉嫌偷税，财务属于直接责任人员，被查一般要承担责任，慎重。
漏税数额巨大，财务负责人要承担刑事责任
[VIP+版主]
你好,如果双方协商不成,可以考虑申请劳动仲裁。
漏税数额巨大，财务负责人要承担刑事责任
你好，财务负责人是直接责任人。
您好，如您所诉，您的问题是这样的：建议您谨慎，是要负责的。
建议不要去这样的单位，风险太高了。
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会计两套账的正确做法
13:49:09东奥会计在线字体：
　　三、两套账簿的正确做法
　　1、内账目标：内账的目标是反映企业实际收支的情况，是以收付实现制为主的流水账。因此核算的重点是实质不是形式。例如：业务员请人洗脚K歌，没有发票就写一张纸条经过审批就可以入账;例如送人红包就写一张纸条经过审批就可以入账等等。
　　2、外账目标：外账的目标是反映企业经营成果的情况，是以权责发生制为主的核算账，核算的重点是形式不是实质，符合税法的要求，尤其是以合法有效发票为准。
　　3、两套账的程序：先从内账入手，将内账的凭证经过增减、变换后为外账凭证。
　　(1)复印：对于正常的业务，如收入、成本、费用是有发票的凭证进行复印，原件作为外账的记账凭证，复印件作为内账的记账凭证。
　　(2)减少：对不符合税法要求的凭证，如不开票收入，没有发票的成本费用，只在内账核算，不在外账核算。
　　(3)增加：为了多记成本费用，如多开的发票，并不是实际发生的，只在外账核算，不在内账核算。
　　(4)变换：如对一些费用，没有发票，以另一种名义开发票。例如，送人红包，内账凭一张纸条记到“业务招待费”、甚至记到明细科目“给某某人回扣”;然后以一张加油发票代替，外账记到“管理费用”只注明报销汽车费用。以此类推。
　　(5)经过复印、减少、增加、变换后，内外账分别有了自己的原始凭证，按照各自的原始凭证进行记账。
　　两套账或者多套账之间还是有着紧密的联系，多套账的，难度就会更大，账套太多也就混乱的情况越严重。不管企业到底有多少套账，内账始终是根本。
　　四、两账合一的目标
　　两账合一针对的是资产负债表，因为资产负债表是连续的，有期初、期末，期初期末是连续的。利润表和现金流量表是期间报表。在某一个资产负债表日，经过调整之后，资产、负债、所有者权益都是公允的，简单来说，公允可以理解为正确或准确。在这一天，资产负债表的期末数据都是可以盘点的、可以查验的、可以询证的。
责任编辑：初丹
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原来如此，两套账的安全性竟取决于老板对财务的信任
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声明：做两套账是不对的。以下讨论纯属技术探讨，属于技术控的瞎侃，我随便侃一侃，你随便看一看。提起两套账，对于老板来说，即爱又怕，爱两套账是由于两套账很灵活，想怎样就怎样。怕是因为两套账多数经不起查。而对财务来讲，两套账多数来说就是噩梦。不愿意做，更多是不会做（别觉得记了两套账就是会做...，真正的会见下面），又不能说不做。老想着并到一起多好，又明知道老板不会同意。战战兢兢，如履薄冰。当然，还有比这更倒霉的。那就是：干坏事，冒风险的时候-记两套账，偷逃税，是你。等真的到了发财过好日子的时候，企业要股权激励了，要资本运作了，要上市了，结果呢，你成垫底的了，啥烂事都是你干的，都是你不好，都是你没水平...，然后新招一个CFO跟老板踢下半场，真是比窦娥还要冤啊。怎么办！！那就是，让自己成为高手，把两套账怎么分，怎么合等等搞清楚，居高临下，运筹帷幄。你才不至于做别人的炮灰，做后来者的牺牲品。两套账的难度绝对高于一套帐，还不是一点点。 但是你从未学习过，因为正规教育体系中是不承认两套账的。今天我们先说一部分。
我们先分析一下，两套账是怎么搞出来的呢？大体可以分两种情形：（1）在记录外帐的时候，把一些不能再外帐中记录的东西挑出来，把一些需要加到外帐的东西加进去，通常没有完整的内帐，要调整一番才能得到真数。也就是所谓的：外帐+ -调项=内帐。这种情况通常是不上外帐的内容不多。（2）在记录内帐的时候，把能够在外帐记录的业务挑出来。然后记录一个完整的内帐。也就是所谓的：内帐-不暴露的=外帐。这种情况通常是不上外帐的内容很多。有人可能觉得这么分析太矫情，没用，你你就往下看。◆&&◆&&◆&&◆&&◆&&两套账的要求可以这样定：外帐安全，内帐真实。其中内帐做好，能够帮助管理，不是本文讨论的内容。所谓的两套账，最好这样理解：首先是两套表&--两套总账明细账&--两套记账凭证&--两套原始凭证&--两套对应的业务支持资料&--两套ERP数据（如果有）&--外部客户，供应商等的两套配合的说法。要想外帐安全，从这就可以看出倪端了：那就是，你们家的两套帐，延展到了那个层级？多数到了原始凭证就停了吧，因为业务不会配合你再往下走。而财务的沟通和设计能力也多数到此为止了，在自己家财务部的一亩三分地能摆平就不错了。那这样的两套账能不危险么？两套账既然是挑出来的，它就不是事实。多数情况是比事实小一圈。那问题就来了，假定依据事实记出来的帐报出来的表看起来像个人形，那道理上讲，两套账出来的假表，也得接近这个形状，是个小孩形，是个老头老太的形，胖点瘦点也能接受。但是实际情况呢？外帐搞出来的报表可能什么形状都有，有狗形的，有猫形的，有猪形的，或者看不出什么形的。也就是说，你报的假表根本就看不出像个人，那不就等于直接告诉人家你是假的么？搞成这样往往由于两个原因：1、做外帐的水平太低，对业务行业的一般情况根本不了解，不关心。反正老板说了，这个不记，那个不记，老板说啥就是啥。让我怎么干就怎么干，那你跟电脑有什么区别？还有什么价值？2、做外帐的有水平，但是没权接触事实真相，拿到啥做啥。◆&&◆&&◆&&◆&&◆&&这就引申出我们今天最后想说的：内外帐的总设计师到底有没有的问题。前面提到两套账如何搞出来的两种情形，现实中的后一种情形更多见。因为公司的真实情况，在有两套账的公司中，是非常隐秘的，一般老板不愿意和盘端出。这时，把握全盘的可能只有老板，或老板信任的家人或亲属，并由他们把持内帐。按照前面分析的，外帐要想安全，是要很深入的设计的。全盘情况如何，哪些记录在外帐，挑出来的东西如何配套原始证据，挑出来的东西如何让报表看起来像个人，胖点瘦点如何解释等等，要求高极了。而两套账企业的财务人才配置恰恰与此不配套。取得信任的家里人/亲友，往往水平不行，但他们掌握全貌，并负责挑帐，挑出来的东西完全没有多少技术性。外聘的财务水平没准还凑合，但是没办法看全貌，甚至不去想这个事，于是企业的假表实际上等于裸奔，让人无法直视。作为财务同仁，到这，你应该认真思考两个问题：1、如果真的把全貌交给你，你能够做到我上面说的吗，设计好两套账的结构，并做的相对安全？2、为什么老板一直不交给你？其实你一直就没有获得老板的信任！惨吧。
以后有机会说说财务如何获得信任-其实很多财务人员都没有获得老板的信任，虽然你自己觉得很忠诚。
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这或许是财务人员的难言之隐吧
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学习了，谢谢
对老板忠诚，那是鬼话，君不见那么多出了问题，老板都是一句话，财务做的，我不懂。还好会计法给我们撑腰，老板违规违纪违法挣了钱，没你什么事，还要你承担那么高的风险，你干不干？
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