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南玻在盖板玻璃行业的地位怎么样？
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拥有第一大产能规模&是行业中的龙头企业;现有产能52000吨/年&国内市场占有率40%以上&南玻电子玻璃在国内上线最早&lrm
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中国南玻集团股份有限公司
曾南 中国南玻集团股份有限公司 董事长 描述：兼任深圳南玻浮法玻璃有限公司、广州南玻玻璃有限公司、成都南玻玻璃有限公司、天津南玻工程玻璃有限公司、南玻（香港）有限公司、南玻澳洲有限公司、深圳南玻显示器件科技有限公司及深圳南玻伟光导电膜有限公司董事长。历任中国南玻集团股份有限公司董事总经理、董事总裁、副董事长。27年前，在中国改革开放最前沿阵地——深圳蛇口，他缔造了中国南玻集团，一个25年雄踞中国建筑玻璃行业龙头地位的玻璃王国，其研发生产的低辐射建筑节能玻璃为中国成千上万的建筑披上节能外衣，市场占有率25年一直位居中国第一，其建筑节能玻璃深加工产能位居世界前列。
辉煌属于过去，看看两市有几个70岁的董事长？爷爷级别的董事长就你一个！过去几年南玻的股价和市值说明了一切，老态龙钟了还占着不让位，把机会让给新人吧，也让南玻焕发活力和新机
南玻的股民 中 股市 老油条 还真不少
　洛阳玻璃(600876,股吧):置入优质超资产，涅槃重生再起航　　事件描述　　披露修订后的定增预案:原方案中置入资产、置出资产作价差额部分由公司向交易对方洛玻集团非公开发行股份购买，修订为差价1.8 亿分两部分支付，一部分是现金支付9073 万，一部分股份支付发行1500 万股；发行股份募集配套资金，原定资金不超 2.2 亿，底价6.69 元/股，数量不超3339.08 万股，资金用于重组后上市公司运营改为募资不超2.15 亿，底价不变，数量降至 万股，募集资金优先支付蚌埠公司置入资产与置出资产差价，即9073 万，剩余部分补充运营资金，比例不超过募集配套资金的50%。　　事件评论　　资产置换后主营超电子玻璃，剥离亏损浮法业务。置出资产为龙昊100%股权、龙飞63.98%股权、登封硅砂67%股权、华盛矿产52%股权、集团矿产40.29%股权及相关债权，浮法业务不景气致以浮法为主营的龙昊龙飞亏损厉害，通过实施此次置换，公司将洛玻集团持有的蚌埠公司置入，后者拥有一条150t/d 超线。置换完成后，公司以超玻璃为主营业务。　　国内有碱超玻璃技术突破者较...
　洛阳玻璃(600876,股吧):置入优质超资产，涅槃重生再起航　　事件描述　　披露修订后的定增预案:原方案中置入资产、置出资产作价差额部分由公司向交易对方洛玻集团非公开发行股份购买，修订为差价1.8 亿分两部分支付，一部分是现金支付9073 万，一部分股份支付发行1500 万股；发行股份募集配套资金，原定资金不超 2.2 亿，底价6.69 元/股，数量不超3339.08 万股，资金用于重组后上市公司运营改为募资不超2.15 亿，底价不变，数量降至 万股，募集资金优先支付蚌埠公司置入资产与置出资产差价，即9073 万，剩余部分补充运营资金，比例不超过募集配套资金的50%。　　事件评论　　资产置换后主营超电子玻璃，剥离亏损浮法业务。置出资产为龙昊100%股权、龙飞63.98%股权、登封硅砂67%股权、华盛矿产52%股权、集团矿产40.29%股权及相关债权，浮法业务不景气致以浮法为主营的龙昊龙飞亏损厉害，通过实施此次置换，公司将洛玻集团持有的蚌埠公司置入，后者拥有一条150t/d 超线。置换完成后，公司以超玻璃为主营业务。　　国内有碱超玻璃技术突破者较少，存在技术壁垒。国内具备有碱超玻璃量产能力的主要是两家，一家公司，另一家南玻，洛玻原拥有两条超线均已产业化运行，龙玻250t/d，龙海200t/d，超业务14 年毛利率27%。　　有碱超玻璃行业盈利能力强，市场广。超玻璃因独有的技术壁垒和下游电子领域应用具备较高的盈利能力，南玻成功稳定运行的河北视窗达到了25%以上的净利率。有碱超主要用于TN-LCD/STN-LCD 用ITO 导电玻璃、移动终端手机平板等触摸屏盖板玻璃，前者应用于电话机数字汽车仪等显示屏领域，无较大需求增长，后者应用成长性较高，且存在有碱超对原无碱超盖板玻璃的低成本渗透，在后者出货量增长和有碱超未来渗透率提升的情景下，测算15、16、17 年分别存在、3760万平方米需求，目前供给3000 万平方米左右，盈利持续看好。　　置入资产运营上轨，良率提升盈利能力值得期待。新置入的蚌埠线14 年8 月达产，14 年营收4752 万，净利润500 多万，我们判断今年随着产能利用率和良率的提高，单线盈利应会出现较大幅度的提升。　　脱胎换骨在即，或是优质二线国企改革标的。此次置换成功后，若国企改革也能顺利推进，则将进一步带来换骨。预计15-16 年公司EPS 为0.10、0.33 元，给予推荐评级。
洛阳玻璃的资讯 简直就是给南玻 做广告
南玻A压住 南玻B还压得住？
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遭遇巨大变故的南玻A，能被前海人寿稳住么？
来源：第一财经&&&
作者：佚名&&&
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　　继万科之后，在A货横行的二级市场上淘宝成瘾的大股东姚振华，终于与南玻A管理层开撕。
　　对于这个结果，毫不意外，以南玻创始人兼董事长曾南刚烈的性子，这应是迟早的事。从董事会决议而言，曾南同意了以前海人寿为代表的宝能系更换董事长这一临时议案，会后又携7位高管集体辞职，虽事有蹊跷，但事情带来的结果是：无制造业管理背景的大股东如愿接管上市公司，大批高管折损，业务未能平稳交接和过渡，最终结果将是上市公司利益受重大影响。
　　本文无意追究双方纠纷和对错，上市公司二级市场股东自会用脚投票。笔者更想探讨的是，技术流南玻A遭受如此巨大的变故，将何去何从。
　　殷实家底
　　曾南留下的是一个殷实家底。姚振华相中的上市公司，基本盘都非常优秀。南玻A这家老牌蛇口上市公司，在上世纪曾一度与万科、招商、平安等名企平起平坐，由于低财务杠杆实业经营和高财务杠杆金融房地产经营的发展速度有差异，渐渐南玻A无论在资产规模上还是市值上都变成了小弟。但在实业界，南玻A不仅是优秀的民族品牌，也是经营业绩非常优异的上市公司。曾南掌管南玻32年，以低调实干、勤勉尽责、崇尚技术和创新的作风为南玻A留下了厚实的家底。
　　殷实家底表现在几个方面：首先，这是一个财务健康且表现良好的大型集团上市公司。从2016年三季度的财报来看，南玻总资产169.3亿，负债率51.3%，营业收入65.2亿，经营活动现金净额15.9亿，净利润7.1亿，毛利率27.5%，净利润率11%，加权净资产收益率9%。
　　其次，它也是全球领先的国家级节能玻璃民族品牌、国内节能玻璃龙头供应商。节能玻璃是南玻的看家业务，核心现金牛业务，在品牌上和技术上可以与全球前两位圣戈班及旭硝子PK，在产能上位居国内第一，在国内高端市场上占有55%以上份额。南玻A的双银节能玻璃是最畅销的高端幕墙节能玻璃;自主研发的节能效果最好的三银超级节能玻璃，国内供应商仅此一家;同时其是全球唯一一家有能力自行装备大型Low-E镀膜设备的生产商。
　　第三，南玻A堪称技术领先的超薄玻璃生产线，拥有品类齐全的超薄玻璃产品。超薄玻璃指厚度在1.1mm以下的玻璃，包括钠钙超薄玻璃，中铝玻璃和高铝玻璃，主要用在电子产品的ITO玻璃市场和盖板保护玻璃市场上，这些类型超薄玻璃南玻全能生产，超薄玻璃已成南玻核心现金牛业务。从2012年的0.7mm，到0.55mm，到目前的0.33mm乃至0.2mm，技术、成品率一步步突进。近几年，公司品类齐全的高性价比超薄玻璃拿下了国内市场大半江山，改写了进口玻璃占据90%以上份额的历史。
　　第四，高端浮法超白玻璃和太阳能压延超白玻璃生产线也有特色。作为差异化竞争核心产品，南玻A的高端浮法超白玻璃和太阳能压延超白玻璃一直保持30%-50%较高的毛利率，是企业的核心现金牛业务之一。
　　第五，其拥有稳定供应高端原片、超低能耗的浮法玻璃生产线。南玻A的节能玻璃市场领导者地位，离不开稳定的高端玻璃原片供应。虽然这10条庞大的浮法玻璃生产线是以前南玻A的傲娇现金牛，但在市场过剩后，变成了瘦狗业务。尽管如此，南玻A的浮法玻璃生产线仍然是位居市场前列，全都采用最先进的天然气燃烧方式，单位气耗水平全国最低，完爆还在烧煤烧重油的玻璃线，并配齐余热发电系统和光伏发电系统，清一色绿色工厂。此外，南玻还是少数几家掌握浮法在线镀膜技术的厂商。
　　第七，拥有一体化的太阳能光伏产业。南玻A有着6000吨的多晶硅产能、1GW硅片产能、350MW电池组件产能和100MW以上光伏电站。光伏业务是南玻战略业务，曾被寄予无限希望，但产业布局和市场发展节奏没有匹配好，虽然产品出色，但财务上一直未有出彩表现，拖累了南玻市值，导致市值近年来被福耀拉开了一大截。
　　而南玻A也有着勤勉务实和崇尚技术的企业文化、大批的创新技术人才。国内玻璃技术，几乎全部原创于国外，国内厂商是一点一滴的攻破国外技术壁垒的，其付出的艰辛，南玻A最有感触。公司一开始成立的使命，是为了引进美国PPG浮法玻璃技术到新设国企广东浮法玻璃公司，在引进的过程中，曾南先生作为中方代表，受尽鄙视。任务完成，南玻A理当解散，曾南承担了下来，作为创始人把公司运营了下去(招商局仍然为股东)，从玻璃贸易起家到后来的各种玻璃生产线，一路走来，公司创造了无数个国产玻璃“第一”历史，曾南将技术第一的作风全面贯彻到企业经营管理中，并培养出了一大批国内拔尖的技术人才。
　　为何近年来市值表现不如人意.
　　近几年，南玻市值在200-300亿区间波动，不见突破，总资产和营业收入几乎也不见增长，如2011年总资产为153亿，2015年底也仅为155亿，2011年营业收入为82.7亿，2015年营业收入倒退至74.3亿。而同期，贵为汽车玻璃巨头的福耀玻璃(南玻为建筑玻璃巨头)，总资产从122亿增长至248亿，营业收入从96.7亿增长至136亿，福耀玻璃市值高达360亿元(港股市值582亿港币)。
　　一家融资便利的大型上市公司，每年资本支出高达20+亿，连续四年失去了成长性，要么是公司长期战略布局出了问题，要么是公司运营管理出了问题。32年来，南玻A一直由曾南管理，其优秀的管理水平是毋庸置疑的，六十多位核心高管多年也保持稳定，几乎没有流失，如此稳定的管理团队，很难说公司运营管理上出了什么问题。虽说股权分散易导致代理人问题，但这并无明显迹象。问题主要在于南玻A近十年来的业务布局上。
　　(盘点过去的失误，有点马后炮意味，因为决策者在做决定时，依据的是当时有限的信息;这里的梳理仅供参考，主要按重要程度而非时间顺序梳理)
　　公司的具体失误表现在几方面。第一，光伏产业一体化战略。光伏产业属于前景无限的朝阳产业，南玻A押宝于此的多元化战略无可厚非，光伏也曾让南玻A在2010年达到14.1亿利润顶峰。但事情真相是光伏业务拉低了南玻A整体的毛利率，从40%以上一路下滑至目前的27%，光伏这几年的亏损也让南玻难以恢复昔日盈利能力。
　　光伏一体化战略才是南玻A近期难以走出泥淖的原因。当年采用该战略的主流玩家几乎都栽了跟头，如尚德、英利、赛维和昱辉等，也几乎都是栽在了多晶硅上，而专注于某一产业链环节的光伏公司，目前则赢来了新时代。在早期拥硅为王时代，南玻一开始是奔着多晶硅去的，将多晶硅厂设在宜昌是为了极便宜优惠水电价，结果被坑，投产后电价高达6毛多，直接让南玻多晶硅失去了竞争力。2006年跟尚德的合作未谈成(南玻做硅料，尚德做电池组件)，南玻遂决定自己做电池组件，再后来连更低毛利率的硅片产能也上马了，这庞大的产业链投资并没有让南玻成为主流玩家，反而有点边缘化，因为每个环节的业务规模都不够进入前列。光伏业务是重资产业务，当大量资金投向光伏产能时，作为南玻的超级明星业务——节能玻璃业务就无法有更多资金来巩固其核心竞争力，信义玻璃等低端节能玻璃厂商一步步蚕食南玻原有中端市场。
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