宝能血洗南玻A高管真相：有人想要血洗上市公司，一切都为利益！　 　 所谓逼宫、夺权之说皆为博取舆论同情的说辞，撕逼的真正原因肯定还是利益分配的问题。我们的市场就是这样扭曲，明知宝能系难有人才经营好上市公司，投资人仍然愿意以投机的方式参与其中助推股价，当然，如果套在里面了，仍然不忘骂监管部门不作为。
　　熟悉市值风云的朋友都知道，姆们就喜欢狙击业绩差、故事多、耍套路的上市公司，尤其看不惯那些口活好、只会打嘴炮的上市公司，而上市公司擅长口活的好处就是，可以靠撕逼转移吃瓜群众的注意力，避谈经营业绩这个羞羞的事情。
　　近日，宝能系与原南玻股份高管的撕逼大战已近尾声，结局没啥讨论的，肯定还是钱说了算，宝能系几乎一边倒的赶走了南玻原高管团队。
　　但市值风云意在探究撕逼背后的故事，为市场的公正公平的发展尽绵薄之力。
图片来自CCTV2《交易时间》
　　一、南玻股权激励真相：高管发福利？
　　高管赚的比上市公司还多！
　　面对交易所的质询，已完全处在宝能系控制下的上市公司南玻股份一再否认高管的辞职和股权激励有关，但是从事件初始双方还处于头脑发热未筹划好对外的公关口径的说辞来看，股权激励至少是本次集体辞职事件的导火索。
　　先看一下南玻某位辞职高管的辞职原因回应，“宝能步步紧逼，故意拖延、刁难公司股权激励计划，大幅提高业绩承诺，公司管理层对公司的未来丧失信心。”
　　到底是宝能设置了多高的门槛、多么“刺激”的业绩承诺才能让南玻A的高管们对未来丧失信心了呢？
　　该高管称，“今年上半年，公司有意推出股权激励计划以增加员工的凝聚力，规模约为总股本的6%，包括核心技术骨干和公司管理层在内的约500人参与其中。”
　　根据该高管称，前海人寿对股权激励计划的方案作出了较大的修改。一是缩减规模，由总股本的6%降低至3%；二是改变实施时间，由今年变更为明年；三是大幅提高业绩承诺，原方案中以2015年为基数，之后每年的业绩增长15%~20%，变为以2016年为基数，2017年业绩增长100%，后两年分别增长50%左右。
　　而宝能系陈琳（现任南玻董事长）对外的回应也证实了股权激励的胶着。
　　陈琳称，“其一，激励股权比例方面，原股权激励计划拟向激励对象授予1.35亿股，占总股本6.5%，修改后折半，约为6000多万股，占总股本3%。作出这一修改是因为，第三方专业团队调研后发现，原计划设定6.5%的总股本占比，超过全行业及业上市公司一般水平；其二，激励范围方面，除中层管理人员、核心技术（业务）人员外的高级管理人员，分配占比从约25%调降至20%。这一修改是为调动中层管理人员和业务骨干的积极性。”
　　1.35亿股是什么概念呢？
　　按照11月16日收盘价格12.23元计算市值为16.51亿，则粗略按照股价15%的年增长率（业绩承诺增长率），则市值为25.11亿。考虑到中层及中层以下员工在股权激励方案上基本无话语权，重点关注高管的市值，按照25%的比例计算高管拿到的市值可能达到6.28亿。
　　参考宝能系爆出的高管提出的股权激励方案为以6.2元/股购入股票，则三年后，高管的市值从中赚取的市值差价约为4亿。
　　南玻股份2015年扣非后的净利润为3亿，则15%的业绩增长为4500万，如果完全达标，三年的业绩增长总额粗略计算不会超过2个亿。高管团队赚的比上市公司还多，这种打工方式真是太刺激了！！！
　　那么高管为什么非要强调股权激励方案必须在2016年度推出呢？事实真像他们自己说的每年的股权激励计划需要在9月30日之前走完，要不然当年无法实施？
　　问题的关键在于南玻股份截止2016年三季报已经实现利润6.45亿，如果在2016年内推出股权激励方案（以2015年度业绩为考核基础），则第一期的考核任务已经完成，第一期股票等于白捡，那么管理层还存在在2016年第四季度保留利润以供2017年释放的空间。
　　如果以2016年度业绩未考核基础，不仅仅白白丢失了第一期的股权激励，且业绩考核压力将会增大很多，甚至可能完不成考核，完全拿不到动辄市值上亿的股票。而作为大股东的宝能系显然是洞悉了高管的动机，从自身的利益出发，股东肯定是希望经营层能创造更多的利润，所以调整为以2016年为基数。
图片来自CCTV2《交易时间》。
　　对于15%-20%的业绩增长率风云君也只能呵呵呵呵了，虽说宝能系提出的100%的业绩增长率难度确实很大，但是15%-20%的增长率对于业务熟练的财务人员而言，动动键盘似乎就搞定了。换句话，这1.35亿股市值16.51亿的股票几乎没有难度的就拿到手了。
　　天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。所谓“逼宫”、“夺权”之说皆为博取舆论同情的说辞，撕逼的真正原因肯定还是利益分配的问题。
　　而所谓的利益分配问题，差不多就应该是我们分析的这样了。
　　二、宝能系能把南玻带向？
　　变了味的资本系
　　扒完南玻股份高管，我们再来分析一下宝能系。
　　宝能系自然不会傻到主动大规模逼退全体上市公司经营层的地步。首先逼退公司元老得不到舆论的支持，抹黑自己的市场形象；其次，南玻股份行业具有相当的专业门槛，且公司业绩一直不错。
　　本次集体分手其实是原上市公司高管逼宫新大股东接受股权激励条件。
　　但是如今人已经走了，而且市场传闻原高管团队带着技术投奔了新东家，且持续在挖南玻股份的骨干员工，留给宝能系的上市公司极有可能元气大伤。
　　但是作为“成年人”，宝能系应该为自己的行为负责，从自己耗巨资举牌南玻上市公司之始就应该想到会有这么一天。
　　风云君团队也是资本运作出身，深谙市场人士的心理。
　　宝能系作为玩资本的，首先没有能力做实业，更重要的是很难真正沉下来扎入实业。玩资本的人的心绝大部分都是浮躁的，见惯了动辄几十亿的市值增值，很难看的上辛辛苦苦而来的一两个亿的经营利润。然而金融市场的根基毕竟还在于实业，实业不兴，市场难有质的发展，所以宝能系接下来怎么玩很重要。
　　现在宝能系能做的无非是：1、加大对南玻股份的资金支持；2、尽快从市场上聘请行业职业经理人；3、继续推出股权激励以稳定军心和新的职业经理人。无论如何，南玻股份短期的业绩将出现波动已经在所难免。
　　但是我们的市场就是这样扭曲，明知宝能系难有人才经营好上市公司，南玻的业绩短期内很可能将出现波动，投资人仍然愿意以投机的方式参与其中助推股价，当然，如果有一天套在里面了，仍然不忘骂监管部门不作为。
　　2015年，南玻股份因为原第一大股东持股比例过低，遭到资本大鳄宝能系的围猎。也就是说，宝能系初始的投资目的就是取得一家上市公司的控股权，而不一定是在自身的公司发展中需要收购一家玻璃行业的公司。壳资源在A股本身就是稀缺资源！
　　那么，宝能系到底能把我们的上市公司带向哪里？围猎一事也就算了，盖房子那事谁干都差不多，而且宝能的血液里也有钢筋水泥混凝土的基因。而如今资本系开始围猎质地不错、但是业务没有关联性的上市公司，对我A股而言到底是福是祸？
　　如果仅仅通过一系列资本运作，将上市公司疯狂炒作一番，或者干脆做成壳，自身通过二级市场赚取高额利润，那么这些资本系将真正成为A股市场的吸血鬼。
　　投资者需要关注的是不是撕逼各方给出的撕逼理由，也不是他们回复给监管部门的玩文字游戏的文件，风云君团队想知道的是到底对公司经营有没心和能力，否则又是一番炒作和一地鸡毛。
　　至少目前而言，还看不到宝能系能把南玻股份经营好的证据。
　　三、嗜血险资
　　依然还是炒股的“套路”
　　市场传闻，宝能系以南玻 A 名义发布《告中国全体员工书》，指责原管理层损害公司利益、蛊惑公司员工，同时欢迎此前离职的员工回来，并表示要把公司打造成销售收入超千亿、利润超百亿的综合性新型产业控股集团。
　　虽然南玻上市公司已就此事发布澄清公告，但是既然市场能出现这样的传闻，这已经露出放风和套路的端倪。
　　为了进一步安抚市场情绪和稳定市场信心，近日南玻上市公司公告称宝能系拟向上市公司提供20亿的无抵押无担保的无息借款。近日，南玻A的股价连续大幅拉升。
　　大股东向上市公司提供无息借款其实是一种对上市公司利益输送，在实际中，大家可能更关注上市公司对外是否有利益输送，而对于外部向上市公司的利益输送往往忽视。
　　其实对一家经营稳健、持续经营的公司而言，这种利益输送也有很大的危害性，这种输送往往较为隐秘的做高上市公司的利润，进而推高上市公司的股价，达到股东减持或者质押融资的目的。同时，可能使上市公司产生对利益输送的依赖。
　　近年来，宝能系、恒大系等险资频繁举牌控股上市公司，除了炒作股价，到目前为止还未看到真正利于上市公司发展的任何动作，都还仅仅停留在套路和撕逼的阶段。
　　作为投资者，我们需要看到的是能给企业带来切实的改观和提升，而不是用种种套路转移了大家的注意力，然后给我们留下鸡毛。
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南玻A董事长曾南等7位核心管理人员辞职的消息掀起滔天巨浪，记者今天（11月16日）中午已独家报道，集体辞职的具体原因是南玻A管理层认为宝能有意刁难公司实施股权激励计划。报道发出后，前海人寿又独家对回应，修改股权激励计划出于综合考虑，不存在故意拖延，更不存在步步紧逼。事情的真相究竟如何？孰是孰非已说不太清。今天下午，记者实地探访南玻A，见到了公司另两位辞职高管，同时，记者结合前海人寿的回应，梳理焦点问题，力图还原事情真相。宝能南玻24小时隔空喊话时间轴：11月15日晚间南玻A公告，公司董事长、CEO、财务总监到负责技术的副总裁等7位核心高管集体辞职。南玻A发出警示，相关人员职务将发生重大变动，提请广大投资者注意投资风险。11月16日早间前海人寿官网声明，从未干涉南玻的日常经营，曾挽留离职高管，深表遗憾。11月16日11:38证券时报?e公司独家报道集体辞职细节，某离职高管表示，宝能故意拖延、刁难公司股权激励计划，公司管理层对公司的未来丧失信心。11月16日16:00深交所发出问询函，前海人寿投诉，南玻A董秘丁九如已提交辞职报告，但公司并未就此进行披露。11月16日16:58前海人寿通过公司回应，调整南玻股权激励方案有四种考虑。11月16日19:00南玻A公告，公司收到董秘丁九如的辞职报告，独董张建军、杜文君亦辞职，公司暂指定由代理董事长陈琳代为履行董秘职责。双方隔空交战的九大内幕焦点焦点一：南玻A为什么要推股权激励计划？2016年7月，中国证监会发布新的《上市公司股权激励管理办法》，放宽了绩效考核指标等授权条件、行权条件要求，取消公司业绩指标不低于公司历史水平且不得为负的强制性要求。南玻A认为这是推出股权激励的好契机，且2015年整个玻璃行业处于低谷导致公司业绩下滑，今年公司已走出困境，业绩势头强劲，业绩考核更容易达标，遂起草了相关方案。南玻A同时认为，此举可有效提升公司员工的凝聚力。焦点二：南玻A版本的股权激励计划长什么样？南玻A起草的股权激励计划为，公司计划拟以6.02元/股的价格，向激励对象授予1.35亿股，约占当时公司股本总额的6.5%。激励对象共计530人，包括公司董事及高级管理人员、中层管理人员、公司核心技术人员及核心业务人员，其中就包括此次递交辞呈的曾南、吴国斌、罗友明、柯汉奇、张柏忠、张凡、胡勇，以及董秘丁九如和其他中层、技术人员，所得股权按职务排序依次降低。这份股权激励的考核条件是，以2015年扣非后净利润为基数，公司年扣非后的净利润增长率分别不低于100%、150%、200%。现在看来，南玻A前三季度已实现扣非后净利润6.45亿元，已经是2015年扣非后净利润3亿元的两倍多。因此，南玻A完成业绩考核不是问题。焦点三：南玻A为什么着急推股权激励计划？7月底或8月初，这份草案起草完成时，前海人寿提出要进行修改和完善。据南玻A某辞职高管描述，“我就在现场，当时对他们（前海人寿）做出了明确交待，一定要看间，尽快完成修改。”南玻A着急催促是有原因的，他们了解到的是，如果股权激励计划不能在9月30日之前走完相关程序，在相关部门完成备案，今年就无法进入实施阶段。南玻A另一辞职高管告诉记者，“我们咨询了很多专业人士，虽没有明文规定，但时间点确实是这样”。“后来，董事长、总裁就一直在催，前海人寿就找各种理由回避、拖延。”直到11月4日，前海人寿将修改后的股权激励计划发回南玻A。焦点四：前海人寿对股权激励计划做了哪些修改？前海人寿主要做出了如下修改：1、股权激励规模缩减一半：前海人寿将股权激励计划的规模由1.35亿股、占公司股本总额6.5%，修改为6226.01万股，占公司股本总额的3%；2、修改分配情况：前海人寿调整了各激励对象的激励股数及分配情况，除中层管理人员、核心技术（业务）人员以外的高级管理人员的分配占比从约25%下降为20%；3、解锁期延长：前海人寿将激励对象由分三期申请解锁，修改为四期申请解锁。焦点五：前海人寿为什么这样修改？南玻A高管集体辞职是因前海人寿修改股权激励计划被APP独家报道后，前海人寿又通过e公司发出独家声明，公司及其一致行动人钜盛华作为南玻A第一大股东方，接到南玻A的股权激励计划后高度重视，立即聘请市场独立第三方专业团队对市场和行业情况进行了专题调研。声明指出，前海人寿的调研数据显示，2013年以来制造业已实施的股权激励中，主板/上市公司发行占比平均数为2.53%，发行比例超过3%的仅占26.94%。相较之下，南玻A原股权激励计划设定发行占比6.5%属于市场高位，远超全行业上市公司及同行业上市公司一般水平。综合考虑南玻A作为上市公司的利润水平、综合持续激励的需要，本次股权激励发行占比为3%较为合适。前海人寿声明指出，南玻2008年股权激励计划中，中层管理人员、骨干250人合计分配约76.20%。本次拟进行股权激励对象人数中，中层管理人员、核心技术（业务）人员共522人，较之2008年的人数已翻倍。考虑到此次激励对象的人员构成，应适当增加其他中层管理人员、核心技术（业务）人员的分配占比。前海人寿声明指出，5年有效期（1年锁定+4年解锁期）。符合市场和行业情况，也为南玻历年的激励情况，前海人寿和其他股东希望给予管理层更持续的奖励，保持南玻未来业绩稳定的增长。焦点六：前海人寿修改方案为什么惹得南玻A高管集体辞职？前海人寿修改后的方案传回南玻A后却激起了管理层极大愤怒，“这是在侮辱我们的智商！”某辞职高管直接对记者说。“80多天杳无音信，现在拿回来这个就是玩弄我们！”他继续说，“现在拿回来，今年根本无法实施，如果明年实施，业绩考核基准年就要变更为今年，2017年净利增长100%就不可能实现。”“前海人寿看似是没有做实质性修改，连基准年份也不改，明年实施怎么可能还拿2015年的业绩为基准呢？这不是侮辱智商吗？”他说。他还指出前海人寿一些修改的小细节。前海人寿将管理层每人的分配比例做出了调整，整体压低，曾南由占总计划的5.19%调整为不足4%，吴国斌、柯汉奇调低为3%，罗友明、胡勇调低为2%，张柏忠调低为2.5%，丁九如调低为1.5%。“吴国斌是总裁，柯汉奇是副总裁，这两个人分配比例一样是个什么意思呢？”他说，“这就是前海人寿的小伎俩，意图制造矛盾。”“我可以明确告诉你，集体辞职就是因这个而起的，当时股权激励在公司视频会议都说过的，结果被他们（前海人寿）拖延至无效了，这对全体员工是一个很大的打击。”另一离职高管向记者表示，“这样我们怎么还搞得下去，搞不下去了，公司管理层需要董事会的支持。”焦点七：南玻A高管是否要集体跳槽至竞争对手那里？前海人寿的声明指出，据南玻股东、南玻员工和社会反映，南玻高管已对辞职后到另一家公司就职做好了充分的准备，其辞职和入职在分计划、有步骤实施中。南玻高管是将此次股权激励计划作为其早已蓄谋辞职的借口，掩盖其涉嫌对外输送南玻核心技术、核心机密和核心人员的行为。南玻A辞职高管也针锋相对的回应，“我们做了这么多年，起码的法律还是懂的，带走核心技术不是等着坐牢吗？这都是无理的指责。”“我们很坦荡的，没有任何可以让他们抓住把柄的，都是兢兢业业做事。”根据相关媒体的报道，前海人寿所说的“另一家公司”正是南玻A的同业竞争对手（601636）。记者查询得知，南玻A和旗滨集团有过多次合作。今年初，双方签订《投资光伏电站整体合作协议》，将在福建省东山县、湖南省醴陵等地分别共同出资设立公司，利用旗滨集团厂房屋顶、地面从事光伏电站的建设及运营业务。项目规模合计约为140兆瓦，投资总额约为10亿元，旗滨集团出资占各项目公司注册资本的25%，南玻A出资占各项目公司注册资本的75%。这一项目目前正常进行之中。另据记者了解，南玻A还曾有意和旗滨集团在马来西亚开展屋顶项目，由于前海人寿提出异议，这一计划被迫搁浅。焦点八：南玻A和前海人寿有没有畅通的沟通渠道？前海人寿称，此次事件中，前海人寿、其他股东一直和南玻管理层尤其是高层保持良好有效的沟通，但据南玻其他股东和南玻内部员工反映，南玻管理层尤其是高层未将前海人寿和其他股东的善意和真实想法（如提高对一线员工的激励比例）传达给员工，而是隔离、甚至歪曲、误导股东对股权激励的反馈意见，人为地将员工与股东对立起来。有南玻A此次辞职的高管称，“沟通很少”。另据记者了解，前海人寿主要通过在南玻A的董事陈琳与南玻A总裁吴国斌进行沟通联系。焦点九：陈琳代行董事长职责的议案为什么能通过？11月14日，南玻A召开董事会临时会议，审议董事王健、陈琳、叶伟青、程细宝提交的5项议案，分别是《关于制定的议案》《关于要求管理层核查光伏电站投资项目的议案》《关于公司管理人员任免以及员工聘用相关事宜的议案》《关于调整董事会对总经理部分授权的议案》《关于要求公司就员工离职等事项作出澄清公告的议案》。会议应出席董事9名，实到董事8 名，董事长曾南因健康原因，委托董事吴国斌出席会议并表决。会议上，四位董事现场提出撤销原《提案》中的所有议案，同时在会议现场提出了临时提案《关于由董事陈琳代为履行董事长职权的议案》。最终，6票同意，1 票反对，2 票弃权，该决议获得通过。反对和弃权票均来自独立董事。其中，独董张建军认为董事长曾南一直在履行董事长职责，不需要由其他董事代为履行董事长职务，同时认为此议案存在程序瑕疵，没有提前通知，不是董事会本次议题，因此选择反对。另两位独董符启林、杜文君均以议案存在程序瑕疵，不是此次董事会议题为由，选择弃权。关键还有一点，代表南玻A管理层利益的吴国斌投出了两张赞成票，如果吴国斌投反对票或弃权票，该议案是无法获得通过的。对此，南玻A某辞职高管告诉告诉记者，“吴总很无奈，也想着曾总月底就回来了，代行就代行几天吧。”对于曾南是否正常履职，该高管表示，“曾总虽然在澳大利亚求医，但电话从没断过，公司的事没少操心，怎么说算不算正常履职？”南玻事件透射资本与职业经理人共处困境冰冻三尺非一日之寒。事件主角南玻高管和宝能系各执一词，关于七人是负气出走还是集体跳槽未有定论，真相扑朔迷离。双方这次强势的正面冲突甚至被视为宝万之争“大结局”的提前上演。从最初的中外合资企业，到改组为股份公司，最后登陆资本市场，南玻的定位在改变。自2015年起，在南玻的定期报告中，南玻的管理团队对自己的定位是职业经理人，开始接受从创始人到职业经理人的角色转变。一群职业经理人，当公司股权结构发生变化时，主动或者被迫集体出走，都不是一起很正面的事件。南玻事件折射出新晋大股东与原有管理层在观念方面的分歧，可能双方本身并无对错之分。曾有某上市公司的高管表示，代表“旧时代”的职业经理人如果能获得新晋大股东的必要尊重，或者这些职业经理人不以过往功绩为筹码，试图对抗新晋大股东代表的资本力量，彼此有效沟通，结局或许更加圆满。如果说南玻代表一类案例——高管以主动集体请辞方式表达某种情绪，那么万科无疑是另外一类案例——高管曾险些被新晋大股东集体辞退。巧合的是，南玻和万科第一大股东均是宝能系成员，且宝能系在两家公司中均“入而不主”。在很长的一段时间内，宝万之争甚嚣尘上，双方对峙角逐。5个月前，宝能提请罢免几乎整个万科董事会，王石曾放言，最坏的打算是“率团队集体出走，再造一个万科”。几乎没有人怀疑以王石、郁亮为核心的万科职业经理人的出走会为万科的经营管理带来负面影响。南玻和万科可能代表了两类略显极端的案例，透射出职业经理人与资本之间难以调和的矛盾，资本利用投票权施以权威，而职业经理人则以辞职作为威胁。其实，新的大股东入主上市公司，争取话语权无可厚非，这样的案例也并不少见。但资本力量的边界应如何厘清？如果上市公司的核心管理层都跑了，那外部资金买到的充其量只是上市公司的壳。所幸的是，更多的案例则显示，当上市公司控股权发生变更时，职业经理人能够与资本和谐共处，或者以平稳的方式辞职。【牛人大赛】快来腾讯证券官号（qqzixuangu）参赛啦！点击“话费天天送”，话费、电脑大派送，更有三重奖等你拿！
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“股权转让和员工安置都合法合规”（第三篇报道）
深圳商报&&日
南玻卖地和职工安置的话题近期被本报报道后，有关方面高度关注。昨日，南玻集团副总裁张凡联系到本报记者，当面就有关问题表达了公司的立场。他说，南玻集团对浮法玻璃的股权转让以及员工安置，都合法合规。公司愿意在法律轨道上解决与部分员工的分歧。
地产巨头都曾询价洽谈
关于南玻出让浮法玻璃股权的原因，除了前面报道说过的外，张凡出具的面向全厂员工的《关于深圳南玻浮法玻璃有限公司全面停产的公告》（日公布）中，还有如下陈述：
随着经济社会发展和工业化、城镇化进程加快，公司所处宝安区福永镇塘尾村，从建厂之初较为荒凉偏僻的乡村现在已经发展为人口密布、百业俱兴的新型小城镇，公司周边陆续建立了学校、住宅、集市、商铺等各种生活、教育和商业设施，公司已成为名符其实的“城中厂”。公司虽斥巨资投资建设环保设施，但在浮法玻璃的制造过程中仍不可避免地产生废水废气，对周边环境和居民生活造成了巨大影响，引发了当地居民的多次投诉和新闻媒体的重点关注。数年来，曾经有多位市人大代表向市政府提出议案，要求对公司予以停产搬迁。此外，国家下发了《关于促进平板玻璃工业结构调整的若干意见》，对玻璃生产在节能环保方面的标准和要求也日益严格和强化，迫使公司必须进行产业转型与结构调整。
张凡是原南玻浮法玻璃有限公司法人代表，他说，浮法玻璃生产线以10亿元左右引进，十多年来给股东创造了10多亿元利润，而且解决了400多员工就业，还上缴了大量税收，已经充分发挥了它的经济和社会效益。停产转让并不亏损。
南玻浮法玻璃占有的工业用地究竟有多少？张凡专门核实了这个数字。厂房占地20万平方米，宿舍用地1.7万平方米，实际是21.7万平方米。金时代公司以12.48亿元取得，每平方米5751元。
“卖出这个价钱，实现了这块资产的价值最大化，有效维护了股东利益。”张凡说，股权出让前，先后有多家地产公司前来洽谈，包括“招保万金”以及恒大地产、华润地产、深业地产都来谈过，深联下属企业金时代出资最高，最大限度实现了股东价值，因此选中了金时代。
张凡说，董事会对这个交易非常慎重。董事会内部讨论后，拿到股东大会讨论，以投票表决结果决定出让全部股权。然后，按照上市公司信息披露原则发布了公告，并在相关媒体披露和报道，做到了公开透明及时。
专注主业不做地产
张凡说，南玻集团是一家规范的上市公司。1984年创立于蛇口，原始股东有招商局、北方工业总公司、深圳建材、广东省国际信托总公司等四家国有企业。三十年风云变幻，现在十大股东里只有北方工业公司、深圳国际控股两家国有企业在其中，持股比例很低，二者合起来约10%。现在南玻集团是真正意义上的公众公司。公司董事长曾南是创业元老之一。公司最早以50万美元（按当年汇率约400万元人民币）起家，曾南作为一名职业经理人参与创业，对公司持续发展起到了关键作用。现在公司总资产超过了150亿元，净资产80多亿元，员工过万。曾南的工作作风、工作能力都得到了股东的信任，所以一直受聘至今，而且还成为集团公司董事长兼CEO。
南玻公司给深圳商报提供的书面材料显示：公司1992年上市22年来，销售收入和利润年复合增长率均超过20%。公司始终坚持规范经营，并将为员工创造机会、为股东创造价值、为社会创造财富作为发展的动力。上市后共分红19次，转送股7次，派现总额达到40亿元，股本扩张18.3倍。公司IPO及再融资额为21.1亿元，分红派现总额约为募资额2倍。
张凡介绍，当年，深圳浮法是国内唯一拥有高档浮法玻璃工艺自主知识产权的企业，也是国内平板玻璃行业龙头。全国各地标志性建筑使用的建筑节能玻璃，超过90%都来自南玻。公司还将利用技术优势，介入触摸屏行业。
2006年房地产行业蓬勃发展，公司一些高层心旌摇动，公司董事长曾南在一次会议上郑重地说，“房地产我们不熟，绝不做房地产，还是要专注主业。”这也是为什么南玻集团在深圳及内地拥有不少土地，却宁愿出让也不自己开发或联手开发房地产的原因。
张凡说，据悉市政府可能改变深圳浮法这块土地及周边区域的功能，作为商业用地，未来华强北的电子配套市场可能搬到这里。但这只是传闻，未经第三方证实。
安置方案提供600多职位
张凡还向深圳商报提供了日公布的《关于深圳浮法玻璃有限公司全面停产后的员工安置方案》。该方案提出的内部分流安置计划称，公司已联系了7家集团内部其他兄弟公司（分布于东莞、清远、吴江、咸宁、宜昌等地），他们共提供了600多个职位需求供公司员工进行选择。为鼓励员工在新公司工作，公司将对到异地工作的员工实行一年期的安置补贴，每月人民币200元。
对选择买断工龄的员工、协商解除劳动关系的员工以及特殊情况的员工安置，这份文件都根据《中华人民共和国劳动合同法》相关条款做了规定。
张凡说，“我们对员工安置的办法公开透明，而且充满人性。截至2014年4月，深圳浮法已与398名员工达成解除劳动合同协议，并按照协议约定向员工支付经济补偿金。”
他承认，南玻集团起诉了一些员工。在南玻集团给深圳商报提供的起诉材料中，记者见到该公司分别起诉了刘立新、吴成兴、张楠三人。起诉的原因三者一致，起诉书称：原告（南玻集团）在与包括被告在内的十九名员工协商无果的情况下，依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第三项的规定，提前30日向其分别发出了《解除劳动合同通知书》，依法解除与该十九名员工的劳动合同，并已向其支付相关经济补偿金。
据起诉书称，从日起，被告等十九名人员每天恶意采取静坐、喊口号、拉横幅（横幅内容为“南玻贱卖土地给外资，为清场强行解雇老员工”、“还我社保，还我住房公积金 深圳南玻违法可耻”）等方式，在原告住所地（南山区蛇口工业六路一号南玻大厦）办公楼大门前进行示威，围堵原告公司大门。更为恶劣的是，上述人员于日接受深圳电视台娱乐频道采访时，虚构事实诬陷原告并被深圳电视台娱乐频道报道后广为传播，严重影响了原告的声誉。上述行为已严重扰乱原告的正常生产经营秩序，同时对原告声誉、信誉和公司形象造成恶劣影响。被告等十九名人员妄图通过非法的手段，获取其法外诉求。原告为保护自身的合法利益，维护司法正义，请求法院查明真相，依法追究被告的侵权责任。
因无法联系到被告，被告的观点暂时无法获得。
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& && && && && && && && && && && && && && & 后续报道：南玻回应：出售浮法公司经过了股东投票表决&&（这是第二篇报道）
& && && && && && && && && && && && && && && && && && &截至发稿前，传维权员工已被起诉
& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &&&深圳商报记者
& & 昨日南玻A（000012）被本报报道后，南玻一些领导颇为不悦，认为本报记者在调查有关情况时，没有告知公司办公室，走规定程序。但一位公司领导表示，愿意在不公布姓名的情况下，对报道中提到的有关问题向公众说明情况。而南玻多位前员工也将他们收集到的新证据于昨天上午向本报记者提供。下午，传这些员工受到南玻起诉。
& && && && && && && && && && && && && && && && && &南玻：浮法玻璃公司资产其实卖了个好价
& & 说到金时代购买浮法玻璃全部资产是冲着土地来的，南玻公司这位领导说，这个事情大家都清楚，12亿元买一个不赚钱不值钱的厂房、生产线，谁干？不为土地，人家买我们的股权干什么？浮法玻璃公司总资产是包括了土地价值的，这些价值也经过了专业机构评估。而且，双方交易的协议，在股东大会上讨论过，股东投票通过了才实施。股东大会上，董事会对金时代的背景也做了详细介绍。至于金时代买到这个资产包后怎么开发其中的价值，是金时代的事情，南玻公司无权干预。需要做的是安置原浮法玻璃公司职工，这一点公司已经尽到义务。
& & 他说，当时有多家公司来竞标，南玻公司选了出价最高的金时代作为受让方，“已经卖了这个资产包的最好价格，是对股东和投资者负责的。”他说。
& & 记者查明，南玻公司股权比较分散，截至今年一季度末，公司第一大股东中国北方工业公司持有7516.79万股无限售流通A股，占流通股比例5.77%。第二大股东新通产实业开发（深圳）有限公司持股6205.28万股，占比4.76%。前十大股东持有无限售流通股数量占比不到20%。
& & 他说，“在A股里，南玻公司的规范程度，应可排在所有上市公司的前几位。”
& & 两块工业用地约21.7万平方米，卖了12.48亿元，平均每平方米约5000多元。这个价格在深圳福永这个地方，算不算贵呢？记者采访了规划国土委的李东处长，他说，工业用地使用年限为30年至50年。转化为住宅用地非常难，这关系到城市规划和产业布局问题。华强北的工业用地现在都没有转过来，只不过用原来的厂房做商业。当然，如果能转化为住宅用地，这个价钱是很便宜了。现在福永一带的住宅均价也达到了1万元至1.5万元。
& && && && && && && && && && && && && && && && &&&南玻：员工安置并无不妥
& & 对于员工安置问题，这位南玻领导说，在出售南玻浮法玻璃有限公司100%股权后，已经按劳动法规定向400多位员工提供了足额补偿。其中有十几个员工不接受，提出了更高要求，双方达不成一致意见，南玻集团请这些员工走法律途径解决。“但他们不愿走法律途径，而是到公司门口静坐，少时四五人，最多十来人。找《深圳商报》来报道，也不是解决问题的正当途径嘛！”
& & 他表示，作为这么大的上市公司，也确实不必要为了这十几个人违背法律程序，造成不良影响。答应了这些人的要求，对其他员工不公平。过去公司业有过多起出售资产、遣散员工的先例，也是这样按照法律补偿，多数人都能接受。
& & 他向记者介绍说，公司提供了两个方案，先将本地员工分流到外地公司去；不愿离开深圳的，按照劳动法赔偿。
& & 他说，希望这些员工走法律途径解决问题，把整个事情揭开来讲，由法院判决。通过非正常途径伸张权利，影响上市公司形象，极不可取，也不可能达到目的。
& && && && && && && && && && && && && && && && &&&员工来电称被南玻告上法庭& &
& & 周二，在向媒体投诉的同时，几位不满遣散条件的员工继续到金时代公司探访。他们找到了金时代投资公司办公地址、深圳市福田区深南中路1002号新闻大厦1号楼3606号。在这里，他们发现金时代投资公司果然和房地产有关，与深圳市深联实业或称深联地产是在同一层楼里，疑似后者的下属公司。深联地产做了很多地产项目，新闻大厦36层门口就有公告，整层就是深联。
& & 记者调查得知，深联地产是香港深联企业有限公司在深圳东莞等地投资成立的以地产开发经营为主，物业管理、物流投资为辅的综合公司，简称深联地产。深联企业则于一九八一年十月二十二日在香港注册成立，同年在深圳特区投资建设房地产开发，是深圳地区最早成立的四家房地产开发企业之一。
& & 深联实业在深圳东莞等地精耕细作多年，其兴建的项目，从数万平方米的单体建筑，到百万平方米的综合社区，从别墅、住宅、公寓到酒店、写字楼，林林总总，星罗棋布。建筑物分布西始蛇口、南山，福田、罗湖，东至盐田、沙头角。东莞、云浮等城市，也留下了深联地产的开发足迹。
& & 深圳人熟悉的怡景花园、半岛大厦、新闻大厦、华能大厦、碧海园、航空大酒店、粤海大酒店、友谊大厦等，就出自该公司“手笔”。
& & 令人感到神秘的是，不论深联实业、深联地产还是金时代投资公司，在百度上都查不到它们的公司网站。
& & 截至昨日晚间发稿前，一位维权员工通过电话告知记者，“南玻集团已经把我们告上法院，要给我们发传票！”随后挂上电话，记者再去电话时对方已经关机。
本帖最后由 蓝湖 于
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& && && && && && &南玻问题第一篇报道：
& && && && && && && && && && && && && && & 南玻卖浮法玻璃资产陡生疑云
& && && && && && && && && && && && && &公司回应市场质疑称：转型难免带来阵痛
& && && && && && && && && && && && && && && & 深圳商报记者
& & 去年9月签下的一纸协议，如今成为深圳南玻集团股份有限公司（南玻A，000012；南玻B，200012，以下简称“南玻”）肩上一块沉重的石头。昨日该公司两位被遣散员工找到本报记者，诉说他们受到的不公平待遇。而广东金源律师事务所律师金焰，也历数南玻公司的种种“不合规”现象，提出两大“可疑”关键。记者随后采访了南玻公司，就员工和投资者的质疑向公司提问，该公司证券事务代表李涛表示：南玻转型势在必然，公司已经将转型给员工带来的阵痛尽可能减少到最低限度。
& && && && && && && && && && && && && && &金时代12.48亿元买下一家公司，人和设备都不要& && && && && && && && && && && &
& & 南玻是深圳的“元老级”上市公司，1992年就登陆A股，公司主营业务包括进行平板玻璃、工程玻璃等节能建筑材料，硅材料、光伏组件等可再生能源产品及精细玻璃、结构陶瓷等新型材料和高科技产品的生产、制造和销售。2013年产品结构中，平板玻璃占收入51%，工程玻璃占收入37%。但去年9月，南玻却将平板玻璃主力生产企业深圳南玻浮法玻璃有限公司100%股权出售，买方为金时代投资顾问（深圳）有限公司（以下简称“金时代”）。
& & 在去年9月28日南玻公布的“出售资产公告”中，南玻说明了出售资产的原因：由于深圳浮法的两条浮法玻璃生产线建设时间较早，与南玻其它浮法玻璃生产线相比，存在着投资大、能耗高等缺点，导致其产品综合成本较高，不具有竞争优势。出于对南玻平板玻璃产业整体发展的考虑，拟将南玻集团所持有的深圳浮法100%股权转让“金时代”公司，转让价格为9.18亿元。同时，金时代承诺向深圳浮法支付代偿债务款注3.3亿元。【注：代偿债务款指向深圳浮法支付的专用于深圳浮法偿还全部的既有债务的款项】。
& & 据此计算，金时代为获得这100%的股权共计需要付出12.48亿元。这一资产转让，对浮法玻璃有限公司员工的命运带来巨大影响，自然，也引起了强烈反弹。
& & 这份协议做了这样的安排：1、双方确认，深圳浮法的现有全体员工由转让方负责安置及遣散，本次股权转让完成后，受让方及深圳浮法不负责接收现有员工。2、双方确认，合同生效以后，转让方有权依据相关约定自行安排或以转让方名义雇请具有相应资质的施工单位对深圳浮法的有关残旧资产和老旧设备进行拆除、清理和处置。
& & 这意味着，原公司员工有可能失业（后来记者了解到，员工有两种选择：或者到南玻内地分公司上班，或者领取一笔遣散费）。张楠、吴成兴等19名员工不服，找到了广东金源律师事务所金焰律师。
& && && && && && && && && && && && && && &两宗地块未被公告提及或有隐情？
& & 金焰律师通过调查，对南玻的资产出售提出以下质疑：
& & 事实上深圳浮法的盈利能力却在逐步改善：2012年深圳浮法实现营业收入5.88亿元，净利润-1987.59万元；月实现营业收入2.85亿元，净利润-36.29万元。
& & 金焰说，深圳浮法给南玻集团带来了多项荣誉。在《2013的中期业绩报告》中特别提到：“公司浮法业务回暖,精细玻璃在多个方面取得突破,月公司实现净利润3.54亿元，同比增长43.73%。”
& & 他指出，金时代公司的注册资本仅为港币 100 万元，主营业务为经济信息咨询、 企业咨询等，并无玻璃制造的经营范围。金时代公司及转让后的深圳浮法，既不负责接收现有员工，也不要任何生产设备，反而要求南玻集团自行安排拆除设备、清理和遣散人员。
& & “尤其严重的是”，金焰特别提到，该公告只仅说明深圳浮法的净资产为人民币626,543,002.00元，但是并未提及深圳浮法的最大资产，也就是金时代公司的购买目标：1、编号为A206-0601土地，面积207,570.36平方米，登记价为人民币52,001,686.00元；2、编号为A206-008土地，面积19,999.82平方米，登记价为人民币6,164,301.00元。
& &&&金焰提出质问：为什么自己的土地自己不开发，却转手金时代？
& &&&记者昨日下午采访了南玻公司。该公司证券事务代表李涛说，出售浮法玻璃生产线，是出于经营原因和战略发展需要。平板玻璃行业已经多年不景气，南玻浮法玻璃公司出售之前已经亏损，拖累了公司业绩。去年公司净利润明显提高，只是因为出售了这些资产计入当期利润。为了不让市场对公司经营状况产生误解，年报中详尽地说明了出售资产的金额。
& & 李涛承认，金时代公司买这些资产就是为了土地。但浮法玻璃所在地块是工业用地，南玻自己无法改变为商业用地。金时代是专门做这一行的，有人脉、有途径，所以就卖给他们。
& & 她说，平板玻璃生产原先需要用重油作燃料，会带来严重污染。油改气以后，污染少了，但市场也供过于求了。这条浮法玻璃生产线已经用了十年，也找不到买家。南玻集团现在主要向新能源、节能玻璃转型，多晶硅、超薄玻璃、节能玻璃是未来发展方向。
& && && && && && && && && && && && && &&&广州地块转得成，深圳这块地仍有悬念
& & 金焰律师向记者说明情况时，还举了南玻广州项目的例子。南玻集团在广州黄埔云埔工业区南岗片的49号地段，大小和处置的方式非常类似于深圳浮法的地块。这块地块面积为20.26万平方米，建筑面积达58.36万平方米。南玻集团也是用股权转让的形式，以人民币7.88亿元转给广州博迪企业管理有限公司以及帝耀发展有限公司，接着这块土地就摇身一变进入土地拍卖市场，最终以45.57亿元及配建15.78万平方米保障房被广州裕瑞房地产开发有限公司收入囊中，实际楼面地价预计或1.2万元/㎡。
& & 对这一质疑，李涛说，广州南玻项目最初也是被开发区引进的，当时四面都是荒地。20年过后，四周都成了居民区、商业区，被居民投诉污染。南玻也没有自己做地产，而是卖给了一家公司，改变了用途。因不是一家公司，具体是怎么出售、分成多少不清楚。
& & 张楠、吴成兴等人对记者说，他们委托深圳注册公司“专家小麦”进行查询，发现深圳南玻浮法玻璃有限公司股权转让后，在工商过户时，该公司法人代表从原来的张凡（南玻集团副总裁）变成了张田同。他们说不知道这意味着什么。
& & 后来，这些员工又去了宝安区国土局查这两块土地的用途变更情况，发现金时代果然到这里申请过变更土地用途，但因为土地面积过大，审批权限不在宝安区国土局，未获批准。
& & 金焰律师也通过调查了解到，金时代公司确实以深圳浮法的名义提交了变更土地用途（法定图则）的申请文件，但因变更申请不符合条件，被该局规划设计科退件，理由是土地面积较大将工业用地变更为住宅商业用地，将牵涉巨大的商业利益，必须由市政府批准。同时，金焰还了解到金时代公司正在寻求通过城市更新的途径办理土地开发，而目前金时代公司还未递交城市更新的申请。
& & 李涛说，公司转型难免会有阵痛，公司充分理解员工的诉求。但在保存公司与保全岗位之间，不能不选择前者。公司已经尽可能给予员工妥善安置。希望市场理解、员工理解。
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作为采访的记者，也有自己的看法：企业裁员是很正常的事情。美国的企业裁员，可能给的补偿比较高，但失业后，员工都要自己找工作，没有工作期间，每个月可以从政府那里领取大约1000多美元的生活费。因此，只要单位依法给予了补偿，员工也应当理解，不要采取静**坐示&&威这类行动。如果不服，到法院起诉如何？（这个我也没有把握，现在的法院……）
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微软爆史上最大规模裁员 七分之一员工被炒
08:26:03 来源： 中新社我要分享&&0 [ 字号：大 中 小 ]
全球软件巨头微软公司17日宣布其历史上最大规模的裁员，未来一年微软公司将大幅裁员1.8万名员工，意味着目前微软公司14%的员工将失去工作，其中大部分员工来自微软最近收购的诺基亚手机业务部门。
全球软件巨头微软公司17日宣布其历史上最大规模的裁员，未来一年微软公司将大幅裁员1.8万名员工，意味着目前微软公司14%的员工将失去工作，其中大部分员工来自微软最近收购的诺基亚手机业务部门。
微软公司17日说，未来一年内，该公司将裁员1.8万人，裁员人数占该公司全球12多万名员工总数的14%，这也是微软公司39年历史上最大规模的裁员。微软称，此举是为了在收购诺基亚设备与服务业务之后对公司业务进行精简和整合。
在微软公司未来1.8万人的裁员计划中，有1.25万人来自于微软刚刚收购的位于芬兰的诺基亚设备和服务业务部门，约占该部门员工总数的一半。微软表示，公司已经解雇了公司总部的1351名员工。未来还将削减公司其他职位5500个。
诺基亚前首席执行官、微软执行副总裁史蒂芬·埃洛普表示，“做出这一决定是困难的，但是必须的”。埃洛普上周在一份备忘录中指出，作为公司新战略的一部分，微软需在企业文化和产品开发方式等方面作出改变。
微软称，裁员计划预计今年年底前基本完成，并将于明年6月底前全部完成。预计未来一年公司裁员成本高达16亿美元。
市场分析人士表示，痛苦的裁员计划利于微软未来的发展。微软公司大幅裁员消息公布后，17日微软股价上涨2%。
此前在金融危机爆发期间的2009年，微软公司曾大幅裁员5000多名员工。1993年，科技巨头IBM公司曾大规模重组并裁员6万人；金融危机引发大衰退期间的年初，花旗银行曾裁员7.5万人。
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