两个“重庆合伙人”创业半年就“分手”
“别和丈母娘打麻将，别和最好的朋友合伙做生意。”《中国合伙人》里的经典台词，在不少创业者身上一语成箴。程琦对于自己首次创业失败的教训并不忌讳，除了在错误的时间进入了错误的行业，另外就是选择了“一个与自己并不互补的人合伙”。最终，这对“重庆合伙人”分道扬镳。程琦的经历或许能给创业者一些启示。销售经理辞职回渝创业大学时程琦就是个喜欢折腾的人，总想做一些不一样的事情。毕业时，虽然是师范专业，但程琦还是选择了去涪陵榨菜做销售人员。当时的程琦远赴广东，而他敢想敢干的风格也立即让他在不到一年时间便成为了广东区最年轻的销售经理。但长年的销售工作使程琦不得不徘徊在各种酒桌，“最初想创业其实就是想摆脱这种醉生梦死的生活，不能这么喝。”在反复斟酌了自身的想法与未来的发展后，程琦决定辞职回到重庆创业。程琦第一次创业并没有想过要做多大的事业，只要做得走，就从小开始。说白了，当时程琦只是想，先填饱肚子。跟大学时宿舍兄弟合伙打拼面对创业前景的不确定性，程琦选择了与朋友合伙，分担风险。程琦找到了当时大学同寝室的兄弟小路（化名）一起打拼。小路也是个喜欢折腾的人，在大学时就看好移动互联网，自己学起了java，不过最后小路也没从事相关工作，继续钻研书本，等于待业家中。程琦找到小路时，小路很高兴，两个人在歇台子附近合租了一个住处，然后开始探讨能做点什么。程琦想自己之前是做的销售，这方面必然有优势与经验，那就从商贸做起。同时两个人都是刚毕业不久的大学生，对大学生市场有一定了解，大学生市场成为他们的定位目标。小路觉得，上大学的时候经常会买一些鼠标键盘、摄像头、优盘之类的物品，所以这一块还是很有市场。程琦则认为，把小东西做成礼品盒的形式也很好，自己之前做销售时候就会送客户一些礼盒，里面东西不会很贵，名片夹、签字笔、小优盘等。一番商讨之后，小路与程琦决定做电脑耗材，公司名字也以两人用自己名字中的一个字组成。合伙创业半年，两人“分手”理想很丰满，现实很骨感，尽管两个年轻人一番热血，但现实的残酷却把它们逼向了分手的绝境。开始第一个月，销量并不好。程琦虽然做了一段时间的销售，但是之前是食品类的，3C产品并没有接触过，再加上之前也是在广东，这边渠道其实不多。于是两个人就想到了线上。“我们做了个介绍自己公司产品的网站。”开网站并不难，有很多现成的模版可以制作。但网站依然会有渠道的问题，开了网站谁知道？除了朋友之间的互相传播，以及在重庆的朋友们的渠道，就找不到别的方向了。程琦做过销售，知道这其中的问题。但小路没有，在看到还有五万多的囤货时，小路绝望了。程琦虽然也很焦急，但他知道销售在铺货的过程中这是都会遇到的，他希望可以坚持下去。这时，小路却接到了一个浙江老家打来的电话，劝他回到浙江发展。“听到远在家乡的家人的声音，我就真觉得自己坚持不下去了。”小路本来想要试着坚持的心被这个电话彻底打破了。就这样，合伙人小路走了。而此时，从创业开始算起，只有短短半年时间。第二次创业：做回食品老本行回想起来，已开始了第二次创业的程琦觉得这次失败是必要的，不摔一跤怎么才能知道怎么踏实地往前走？合伙人走了之后，项目宣告失败。程琦消沉了一段时间后，很快就开始了第二次创业的征程。“其实也不怪合伙人不坚持，确实没有选对路。”程琦失败后，“不过既然都创业了，我当然还是想继续创业。”失败就是为了能再爬起来，程琦重新回到食品行业，通过网络论坛找到了另外两个愿意一起创业的小伙伴，做起了金针菇食品。“现在做得不错了，在铜梁也建立起了自己的工厂。申请成为了龙头企业。没有失败过，估计我也做不了现在这些事情。”程琦觉得创业失败是肯定的，不一定非要以失败为耻。▲▲专家点评重庆民营企业家联合会副秘书长刘之元觉得是机会就上，市调现金流都没考虑创业真的不是一件想上就上的事。我见过很多年轻人，出来自己创业，都没有想清楚。觉得自己有了行业经验，找几个朋友一起就能搞出点名堂。程琦第一次创业失败的经历很普遍，不过他还好，是自己积累了一定资本，从很小的事情开始。他的问题也明显，一开始没有想好要做什么，是为了创业而创业这种类型，但需要做好市场调查。为了创业而创业最容易出现的问题就是，没把项目考虑周全就上了。自己觉得是机会，但是并没有做过市场调查，也没有想过现金流，更不用说商业模式了。程琦的项目是一个很普通的商贸项目，他缺少的是没有思考自己团队在遇到了困境时用什么去突破，遇到突发状况要怎么应对？“创业之初，项目前期的不盈利是可以预见的，这点没想好，合伙人之间很容易出现问题，最终分手。”刘之元说。
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创业之后说分手
夫妻本是同林鸟，富贵临头各自飞。对聚散无常的创业夫妇，分手更像一门必修课。近日，两家拟上市公司的创始人，都身陷“分手”烦恼。赶集网创始人、总裁杨浩然已向法院起诉，申请裁决与前妻“婚姻关系无效”。而在杨浩然起诉前，杨的前妻王宏艳已经抢先一步走进法院，申请杨浩然“恶意转移财产行为无效”。至离婚时，两人结婚超过13年，育有一子。杨浩然还不是最头痛的分手者。土豆网创始人、CEO王微现在同时面临两种“分手”。在与前妻杨蕾离婚后，王微和她的婚姻财产分割仍在拉锯战中。令这次“家事”更被关注的，则是土豆网海外上市，因违反“相关规定”被推迟3个月。与此同时，1月31日，土豆网上市成功前夕，首席内容官蒋为民突然离职。“挂牌前夕蒋为民毅然离职，也与王微处世风格有关系，土豆网的创业团队已走大半。”一位接近此事人士向本报记者指出。这位人士透露，蒋为民匆匆离职背后，是她与王微持续近半年的意见不合。“王微与创业团队的相处，有点像恋爱，好得很快，不和时就冷处理。”赶集网和土豆网的案例并非偶发的孤例，创立于1994年的快餐连锁巨头真功夫同样经历了创业夫妇纷飞的过程。3月17日，真功夫一名高管被广州警方带走。有知情人透露，怀疑案件与创业者蔡达标与前妻潘敏峰2006年离婚遗留的财产分割纠纷有关。案件可能影响真功夫正在筹备的上市计划。中国的大批民营创业公司正迎来海外上市的高潮，然而在这拥抱、变现和放大财富的紧要时刻，“许多创业者们对于婚姻问题对公司发展、上市可能产生的影响往往认识不足。”上海沪家律师事务所“白玉兰”股权与家事研究中心在其一份研究报告中说。赶集网夫妻的离婚战争赶集网创始人杨浩然与前妻王宏艳，正陷入婚姻财产处置的诉讼胶着。王宏艳律师赵正元透露，杨浩然是在日向北京市西城区法院起诉，申请他与王宏艳婚姻关系无效。“1995年，经人介绍与被告认识，原告为实现出国目的，在原被告均未到场的情况下，到非双方户口所在地的安徽长丰县夏店乡，为双方出具了结婚证。”赵正元向记者一字一句的读出了杨浩然起诉书的理由。“就在诉讼相关的几年，赶集网先后融资两次，分别为2000万美元和6000万美元。”赵正元透露，而杨浩然已近1年半，未向王宏艳支付孩子的赡养费，更没有任何财产分割。王、杨二人，相识于微时。日，杨浩然与王宏艳领取了结婚证书。随后，他们双双赴美。2007年，王宏艳带着孩子返回国内，杨浩然继续居住在美国。因婚姻出现问题，二人开始分居。2008年，二人在美国加州法院进行离婚诉讼，当年被判决离婚。日，经王宏艳在河北邯郸市法院申请，上述离婚判决在中国生效。赵正元透露，杨浩然的起诉书称：“原告认为，结婚时必须双方亲自到登记机关领证，但两人都未在，所以申请婚姻关系无效。”“两人在一起十多年，孩子都三四岁了，就算事实婚姻也符合了，怎能说婚姻关系无效？”赵正元质疑。创始人离婚诉讼的背后，是赶集网的上市进程。事实上，杨浩然并不是主动提起婚姻诉讼的一方。早在2010年5月，王宏艳就向北京市海淀区法院提出诉讼，主张“杨浩然恶意转移财产行为无效”。赵正元透露，赶集网运营公司注册在北京市海淀区，全称“北京鑫秀伟烨科技发展有限公司（下称鑫秀伟烨）。据赵正元调查，鑫秀伟烨注册于2007年，注册资金不到1000万元。该公司注册时均为自然人股东，杨浩然与其兄弟杨浩涌分别持股50%。年间，杨浩然将自己的上述股权转让给杨浩涌，在赵正元看来，此举是为了规避婚姻财产分割。因此2010年5月，王宏艳委托赵正元提出了上述诉讼。因鑫秀伟烨注册地在北京海淀区，王宏艳在北京海淀区法院提起起诉。不过，仅开庭一次后，杨浩然就向北京西城区法院申请“婚姻关系无效”，王宏艳的起诉被中止。“因为杨浩然恶意转移婚内财产，又拒不支付孩子的赡养费，现在王宏艳经济情况很困难，连律师费用也没有办法解决，我现在都是友情帮忙。”赵正元称。赵正元称，据他与王宏艳的调查，赶集网近年先后两次融资筹集的资金，均投入赶集网的海外注册公司。“赶集网可能要以红筹模式，赴海外上市。现在杨浩然将内资公司股权全部转给他哥哥，转移婚内财产，就是为海外上市做准备。”一个“土豆”引发的股权恶斗与杨浩然同命相怜的是土豆网创始人王微。据了解，王杨的婚姻为期两年，二人2006年2月在朋友聚会场合相识；2007年8月登记并举办婚礼；2008年11月，王微第一次向法院提出离婚诉讼，法院12月开庭审理，不予离婚；2009年9月，王微再次起诉，被判离婚，财产分割另案处理；杨蕾在十五天之内提起上诉，日，上海一中院维持原判。二人相识之时，土豆网成立尚不足两年，刚凭《一个馒头引发的血案》进入大众视野；彼时，杨蕾身份为上海新娱乐频道知名主持人。“王微在接受媒体采访时，很津津乐道的一个故事便是，自己凭‘脚踩登山凉鞋参加业界会议’而被风投人士视为简朴创业，进而获得一笔投资。”接近杨蕾人士说。因此婚后，王杨二人一直住在王微分期贷款购置的一处二手房产，两居室大小。上述人士透露，作为王微创业时的伴侣，杨蕾对土豆网倾注了很多心思。土豆网现有管理团队中，亦不乏杨蕾的前同事，从smg辞职后被介绍于王微。“当时，杨蕾作为浦东青协成员，推荐了王微加入。在她勾画中，王微加入浦东青协后，可以进一步加入上海青协，再争取入围上海十佳青年，将土豆网与地方政府关系联系紧密，利于企业发展。”该人士说。据一位业内人士回忆，他曾于2008年在一个会议上见到杨蕾，当时她谈起土豆网时热情高涨、视如自己的事业。土豆网团队上传的一个视频《土豆拉萨行》，便是2007年土豆创业团队携家属伴侣出游，该视频结尾即王杨二人的婚照。然而好景不长，三年过去，土豆网的创业高管过半数已更迭。如前CTO赵亮、两位前副总裁、一位产品负责人等，均已去职。“土豆网管理团队中，剩下的多为女性高管，男性高管多留不长，其实这部分反映了创始人的管理作风。”一位smg新媒体公司高管对记者表示。前述接近杨蕾人士称，与此同时，婚后不久的王微，结识了某上海籍芭蕾女星，于2008年6月搬出上述与杨蕾的共居房产。该人士透露，离婚判决后不久，王微就给杨蕾发去邮件，要求其搬离上述住所。而王微自己，则早已迁入北京一处四合院。前述人士表示，王微此举激怒了一直等待王微前来协商的杨蕾。“从王微搬出去的那天，他一直拒绝杨蕾的见面协商要求，二人再次见面已是对簿公堂。”上市模式放大的婚变效应土豆网的上市模式，无疑放大了这桩诉讼的影响。杨蕾代理律师向本报记者透露了其了解到土豆网的股权结构。土豆网的运营公司为上海全土豆网络科技有限公司（下称全土豆），全土豆注册资本500万元，其中王微持有95%。王微对全土豆持有的4750万元股权，向未序网络科技（上海）有限公司（下称未序）进行了质押。未序则是一家外资独资公司，其出资方为注册于开曼群岛的一家离岸公司星云多媒体。2006年，未序进行工商注册时，星云多媒体由王微与一个外籍自然人共同持有，王微对星云多媒体持有94.16%。此后，土豆网进行的多轮融资，便是通过风投公司向星云多媒体增资实现。现在，土豆网在纳斯达克申请上市的公司主体，便是星云多媒体。这种海外上市模式，被称之为新浪模式。土豆网向SEC提交的上市申请显示，王微对星云多媒体现持有股权13.4%。日，土豆网上市申请次日，杨蕾代理律师周忆向法院提出，对二人婚姻存续期间财产进行分割；并申请将王微名下公司股权，进行诉讼财产保全。虽然冻结申请标的是王微名下全部公司股权，但徐汇区人民法院能够进行冻结的，只有全土豆的部分，并不包括海外注册的星云多媒体。“按照相关法规，这种财产保全基本都应支持。”一位业内法律人士表示。但日，周忆发现，法院进行财产保全的裁定书中，对上述全土豆95%股权，评估的价值为200万元，并将保全标的表述为王微名下个人财产200万元。“这意味着，王微仅须提供200万元反担保，即可对上述股权进行解封。”周忆说：“因此，我们对此提出了附议，要求法院修正。”土豆网作为视频网站，其运营关键两张牌照――《增值电信业务经营许可证》以及《网络传播视听节目许可证》，均被全土豆持有。因此全土豆为土豆网通过星云多媒体上市的核心子公司。一位红筹上市的律师事务所合伙人告诉本报记者，“增值电信业务经营许可证的持有公司，不允许被外商独资。因此这些互联网公司境外上市，多由境内自然人持有内资运营公司，后者再通过与离岸公司的协议，令牌照公司实现被外资的实质性控制。”“如果全土豆的股权被分割，势必影响这种协议式控制。”该合伙人说。“不过，既然王微于婚前注册了全土豆，婚姻关系又仅维持两年多，这部分股权似乎更偏向于王微个人的婚前财产，而非婚内财产。”该合伙人对记者指出。对此，周忆表示，全土豆在二人婚后进行了多次注资，这些部分应该属于婚内财产。周忆透露，此前离婚诉讼时，王微表示，因为土豆网一直未能实现盈利，自己的财产状况为负资产。“负资产没关系，那就跟你分割债权。”周忆对记者表示。至截稿时，土豆网方面一直拒绝对此事作出回应。据记者了解，目前王微与杨蕾的财产诉讼仍未有结果。“中国民营创业公司的一大弊端是家庭与企业的界限不清晰，一旦家庭出现危机，其结果往往是殃及企业，有时还会导致企业的垮掉。”“白玉兰”股权与家事研究中心在其一份研究报告中分析说，“对企业家、公司、风险投资来说，都需要重视婚姻对公司、企业、投资可能产生的影响。”因此，研究报告建议，创业者要注重对各自的婚前财产进行明确约定在界定婚前财产后要进行必要的公证或约定，明确婚前财产的范围。“特别是在风险投资进入公司是或者上市前，股东与配偶、公司、其他股东等签署相关协议，以保障公司及相关利益主体的权益。”“在个人财富急剧增长和婚姻不确定性较大的今日，也许是企业家、风险投资人们聘请家事顾问、家事律师的时候了。”沪家律师事务所的一位律师评价说。
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创业合伙人分手基本上有四大原因
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创始人之一邹玲在其个人微信公号上发表声明，宣布“首席娱乐官”暂停更新，并在文中细数与另一位创始人陈妍妍之间的矛盾和冲突。双方的矛盾最终从私下搬上台面。根据邹玲的说法，陈妍妍对于双方4:6的股权比例很不满意，几次提出希望她主动免费稀释或者出让自己的股份，以确保陈绝对大股东的地位。陈妍妍也发声明进行了反驳。这一次双方矛盾的焦点，说白了就是对股权分配不满，进而引伸出对公司控制权的争夺。想当初恩恩爱爱、卿卿我我，最终却在利益面前反目。这并不鲜见。去年5月，“罗辑思维”的两位创始人罗振宇与申音分手。此前，申音占股82.45%，罗振宇占股17.65%。随着罗辑思维的火爆，利益分配日益模糊。从一定意义上而言，最初的股份结构为双方的分道扬镳奠定了基础。最终，以罗振宇独立运营罗辑思维宣告事件结束。罗辑思维在当时已经有了融资等实实在在的利益，相比之下，首席娱乐官所有的想象空间还只是一个未烹出的饼。正如知识分子CEO纪中展所言，创业公司的合伙人要学会彼此妥协把饼作大，而不能为一口气或还没得到的利益一拍两散。可以有难同当，却无法有福同享是很多创业者无法逃避的魔咒。除了上述两者，互联网餐饮品牌西少爷创始人孟兵和宋鑫，也由于在股权上的矛盾，最终双方分道扬镳。通常，西游记的取经组合被认为是绝佳搭配。唐僧信念坚定，有使命、愿景、梦想；孙悟空、猪八戒敢冲能打；沙僧任劳任怨，从性格上而言的确符合创业的特性。然而遗憾的是，西游记里并没有写西天取经之后的故事。不难想象，很有可能也跟当年的太平天国打下南京一般，分崩离析。中国式分手很“血腥”不管是这次首席娱乐官还是此前的西少爷，这两个分手案例中的创始人最终都撕破脸皮，将矛盾公开化，这是一个两败俱伤的血腥结局，对于品牌本身也是一种伤害。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。创业分手的演进其实并没有明显的轨迹，更多牵扯到的是人性。起初或许就是兴趣使然，一拍即合，从未想到会有资本进入和青睐。当白花花的银子滚滚袭来之时，最先决堤的往往是内部的崩盘，各自都以自己的标尺去权量所谓的公平。中国式分手为什么这么血腥？美国伊利诺伊大学香槟分校博士葛定昆将其归结为中国人的个人英雄主义情结。他举了个朋友的例子，26岁创业，做了三年，因为没几年工作经验，最后董事会就把他撤了，请了一个职业经理人做CEO。四年以后，企业做得很大，大概3亿多美元卖掉了，他自己赚了大概2000万美元。这是一个成功的案例，但是在中国这可能就是一个大问题，因为他没有绝对掌控企业。这被认为是最普通的帝王思想的引申。创业合伙人分手基本上有四大原因：创业具有很大的不确定性。创业者在创业过程中不能预测今后将发生什么，正因为不能预测未来，创业伙伴之间对未来的期望值就不能事先预设，这就导致大家对结果期望不一样。当企业在发展过程中时，有些人的期望值可能满足了，有些人的期望值就可能没有满足，甚至有些人的期望值可能变化了。不满足的人最终就将离开企业。创业者的适应能力并不一样。企业发展要经历许多阶段，种子期、发展期、成熟期等。这几个阶段对人的素质和技能要求是不一样的，而且对团队合作的方式、角色分工的要求也不同。每个人的适应能力，尤其是自我改造、自我提升能力不同，这就导致有些人能跟得上企业的发展，有些人跟不上。当他们的矛盾出现时，自然就会分手。美国有一个长达28年的跟踪数据显示，美国私有企业增长最快的数千家企业里，平均创业年龄为39岁。制度缺陷。在荣昌和真功夫的案例中，分手过程都很惨烈，归根结底这是企业内部制度问题导致的。在发达国家，尤其像美国，创业伙伴首先会签订一个发起人协议书。协议书的内容一般有十几章之多，未来发展过程中最关键的东西都会在其中界定下来：比如说谁拿多少股份，这个股份是一次性给你还是分期给你；你需要在这个企业工作多长时间，中途要退出的话，怎么退出去；在这个公司期间，能不能做竞争性工作……这些问题，中国的创始团队早期根本不会想，他觉得几个哥们儿一起干就干了，早期的协议也就是一锤子买卖。在西方做的比较好的例子是，创始人股权会有一个分期兑现的过程，假设你要拿25%，要求干五年，每年5%。如果你三年后走了，就只能拿到15%。还有一种情况是，预留一部分股权给未来的新团队成员。其实荣昌和真功夫都是面临这样的问题。7年前，伏彩瑞、于杰等八人8万元创办了沪江网，是不是也意味着有8位联合创始人。不过，沪江网联合创始人有没有人离开，于杰没有透露，只是表示：“合伙人有进有出是常态，员工团队也可以称作合伙人。公司平台是否能够实现个人成长、是否能够实现自我价值，才是合伙人去留最为重要的因素。”钱要给到位；心不能委屈而在“中国合伙人”特训营引导员、福道诚壹公司资深顾问卢嘉看来，合伙人分手原因不外乎两个：第一，基因不对。我们希望两个人开始是志同道合的，不是性格的问题，而是指两个人志气上要差不多。两人都希望把公司做到一个什么样高度，有共同的愿景。所以合伙人要特别强调的是使命、愿景和价值观。就像阿里巴巴一样，其实很多合伙人能坚持下去实际上是因为非常认同公司的未来和愿景，即使要一些委屈。第二，CEO缺乏智慧和成熟度。很多企业家很成功很能干，但慢慢地就以自我为中心，很少考虑其他事情，这时候智慧或者成熟度两个词就很重要。成熟度是指CEO可以放弃一些短期利益，可以让利的，或者说可以让你来决定一些东西。成熟度高的CEO可以驾驭各种各样的人，不管是野性的不羁的合伙人，还是科研型的，都能驾驭，他能看透人的本质需求。合伙人之间的矛盾是慢慢积累的，有智慧的人和成熟度高的人会在早期时候熄火，不会说让火烧得越来越大。在“中国合伙人”特训营中，一直强调存大同求大异。就是你不要要求所有人都跟你一样，也不要说只要求别人付出不给别人利益。此外，人要跟你分手无非就是：钱，没给到位；心，委屈了。早期, 公司是不可能赚钱的，要么你多给别人一点决策权，多给一些信任，然后营造一种愉快的环境，要么就是给的股份很高，这样即使严厉、紧一点也没事。而有些CEO既想让马儿跑，又不让吃草；既要合伙人拼命干活产出，又看不惯别人。分手要快刀斩乱麻卢嘉认为，如果到了不可挽救的地步，那就只能快刀斩乱麻，快比慢好。还有，一定要吸取教训和总结，其实人不怕失败。很多投资人还喜欢二次创业者，我们看到的很多强者是完全跌到了还能爬起来的，他们核心的东西是会总结。很多人是不总结的，如果不总结，那就什么都没有，会再次失败。此外，在公司里不要遮着瞒着，要坦诚点，公司里的人想到的可能比你知道的还要多，所以坦诚点共度难关。当然，问题核心是CEO一定要具有胸怀，愿意总结反思自己不对的地方，走到这一步，他不可能没有责任，都是对方不好。所以，CEO要首先承担责任。附：如何找到靠谱的创业合伙人每一个公司都有各自的特性，或侧重产品，或侧重技术，或侧重资本。选择合伙人时不可避免的要考虑这方面的互补和侧重，根据角色的重要性给予相应的股权分配。丰厚资本杨守彬曾总结寻找创业合伙人的五条法则：第一，信仰趋同，一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。能够把企业经营非常地长远，成功的企业都是有着共同信仰的一批人，他们可能是同学、同事甚至是同乡，因为这种地缘关系、社群关系产生了很好的信任。美团的创业是大学上下铺的兄弟三次联合，第三次终于熬成正果。不同企业的创始人在创业的时候，可能是抱着不同的价值观文化和使命、追求来的，有的是想通过创业完成个人财富及生活问题，但是有的创业者却想用创业的方式影响和改变世界，如果这两类人在一起创业，信仰和价值观不完全趋同，未来走向分手的可能性很大。第二，能力的差异互补。很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事，其实这是不对的，你要找跟你能力差异互补的人，而不是能力完全相同的人，因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品，这就是能力的差异互补。第三，谈好规则，定好规则。很多创业团队一开始是兄弟式合伙，股权、职位、利益很多事是没有谈的，但是以后会出现两种情况，最容易崩盘，第一是做得特别好，股份特别值钱，比较容易出问题，第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一开始定好规则是非常重要的，尤其要定好如何合伙，避免是兄弟合伙，仇人散伙。要在合伙的时候把退出条款、条例设计好，用现代企业制度来做好合伙的规则。很多投资机构其实对于合伙创业有两点是非常忌讳，或者说是会协助创始团队调整的，第一个是股份特别平均，他们是不太会投资的。因为在中国，两个人合伙容易分家、三个人容易吵架。所以我们建议，如果是两个或者三个人创业，创始人的相对股份要比其他另外两个人高很多。第四，分好名利。哪个人出来站台，哪个人重点抓内务，这都要分清楚，怕的是企业所有创始人都出来站台，也怕所有合伙人都不出来站台，所以一定要分好谁负责公司哪个部分。
第五，包容忍让。既然我们有这种缘分一起合伙，那我们就不是一个完全自己能说了算的组织，其实合伙人之间是有一个相互约束的机制。在这个时候，作为联合创始人一定要切记，不能拿着放大镜到自己身上找优点，拿着显微镜到别人身上找缺点，应该相互忍让，随着年龄增长，合伙人应该看到别人身上的优点，看到自己的缺点。因为所有的合作，包括合伙创业，其实不存在强强联合，都是弱弱合作，当你和别人合作的时候一定要承认，别人身上有你不具备的能力。“如果一个CEO能力特别强，另外两个人相对偏弱，我会按8::1的比例去分，如果其中有一个人相对比较厉害，我会按7:2:1的比例去分，再强一点，就6:3:1，如果两个人差不多，按6:2:2分配，这是一个比较好的比例，这样通常在面对投资商的时候，比例也相对合理。”优曼家纺王文钢则给出了一个具体的股权分配比例。而著名天使投资人蔡文胜提出了一种独特的分配方法：未来可能出大钱的人占小股，然后找到能干的人占大股。如果你只是用更高的薪水雇佣对方，那么如果他够牛，他迟早会自己出去干。你只有运用合伙人制度，让他成为合伙人，他才会更努力地奋斗，企业形态才会发展。
本文来源：i黑马
责任编辑：王晓易_NE0011
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