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Aldi在中国市场的机遇与挑战
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈2017实体店阵亡名单！实业有点惨！-好老板每日必读i
2017实体店阵亡名单！实业有点惨！作者：好老板每日必读i / 公众号：wyl发表时间 ：来源：食品板（ID：tyjspb）零售业刮了几年的关店风，似乎仍没有要停下的势头。看身边，就在前几天（5月2日），河北省会石家庄中唯一一家沃尔玛在运营5年后正式关店歇业了，继上海世纪联华、荷兰万客隆、深圳人人乐等商超巨头之后彻底告别“国际庄”；放眼远方，大洋彼岸的美国实体零售商中，2017年第一季度有近2100家门店关门、9家零售商申请破产保护，甚至超过了经济大萧条时期的高位。那么，国内零售业是怎样的一番景象呢？最新一季度数据显示：五大零售商中，沃尔玛客单价依然领先于其他主要零售商，但客流量流失较大；高鑫零售集团各指标均下降；相较于其他主要零售商，永辉集团客单价较低，不过在其他零售商顾客数量递减的情况下，只有永辉的顾客数量有所增加。沃尔玛三个月连关11店“5公里死亡圈”理论破灭？曾经，关于沃尔玛有个著名的“5公里死亡圈”理论，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都没有生存空间。但这个“神话”，正在被“关关不息”的现状打破。据联商网报道，沃尔玛郑州金水路店、大学路店将于5月17日起停止营业，沃尔玛浙江衢州坊门店也发出停业公告，于5月10日起停止营业，而5月2日沃尔玛在石家庄的唯一一家店也已停止运营。算上今年3月关闭的4家门店（长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店）和4月关闭的3家店（合肥胜利路店、马鞍山路店和常熟海虞南路店），沃尔玛在三个月内关闭和即将关闭的门店总数达到了11家。实际上，最近几年，沃尔玛在华每年都有门店关闭。2012年，沃尔玛中国区关闭5家门店；2013年，关了15家；2014年，关了16家；2015年，关了1家；2016年，关了13家……2017年，又会有多少家say goodbye呢？乐天玛特停业门店达87家折合损失高达人民币12亿元韩联社4月20日引用韩国乐天玛特的消息称，在中国境内的99家乐天玛特门店中，被勒令停业的门店总数达到74家，另有13家自行停业。受其影响，乐天玛特在华营业损失已高达2000亿韩元（约合人民币12亿元）。不过韩联社说，尽管如此，乐天玛特仍向当地中国职员照常发工资。报道称，乐天方面表示，4月中旬时有70家乐天玛特的1个月停业限期届满，但截至19日，仍无一家恢复营业。由于“乐天玛特撤离中国”的说法令中国籍员工忐忑不安，因此乐天计划将在一段时间内照常发工资。年内关闭6家门店易买得计划全面撤出中国近日，据媒体报道，韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得（E-Mart）计划在未来几个月内关闭在中国现有的6家门店，结束20年的“入华之旅”，全面撤出中国，将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌，易买得在1997年入驻上海之初，曾设立在中国全境开1000家门店的计划，但分店最多时也只达到26家，后来由于效益不佳、经营日渐困难，2011年开始逐渐减少分店数量，目前所剩的6家门店都集中在华东地区（上海和无锡）。截至2016年底，易买得在华经营亏损约为1500亿韩元（约合9.2亿元人民币）。18个月自营门店减少超800家华润万家覆盖241个城市在被剥离出上市公司“华润创业”之前，也就是2015年上半年，华润万家营收人民币约504亿元，门店有4800家，其中约85%为直接经营，其他为特许经营；2016年，华润万家全国自营门店实现销售1035亿元，自营门店总数为3224家。一年半的时间，华润万家的自营门店减少了800多家。此外，2014年华润万家斥资220亿港元控股了Tesco在中国的134个乐购门店及19个购物商场，这成为中国零售史上最大一桩并购案。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国29个省、自治区、直辖市和特别行政区，241个城市，员工人数25万。对了，现在有个新鲜事儿，华润万家正在琢磨超市里边卖汽车。大润发上海港澳店停业20年内第二家门店关闭3月24日，大润发上海港澳店正式关闭，这是继去年10月12日潍坊潍一广场店关闭后，大润发进军大陆20年来关闭的第二家门店。据悉，该店于日开业，是大润发在上海地区开设的第8家门店。大润发董事长黄明端在接受采访时表示，其实关店也并不能说明什么，除这家店即将关闭以外，另外还有两家门店物业也将到期，正在评估是否续约。他认为，大润发与物业签约的时间长，投入的成本也大，关店是一件十分谨慎的事，主要衡量指标是现金流是否为负。此外，大润发发展部总经理洪万康在潍坊关店后不久谈到对关店的认识。他认为零售行业关店将进入常态化，大润发对于门店选址一直比较慎重。最长租期是20年，租期到了可能面临租金要上涨的情况，如果大润发不能接受就会选择离开。所以说，关店是一件很正常的事情。新开33店关闭2店永辉一季度净利达7.44亿元4月14日，永辉超市发布2017年第一季度报告。第一季度永辉超市实现营业收入152.61亿元，同比增长13.76％；归属于上市公司股东的净利润7.44亿元，同比增长57.55％。报告显示，一季度永辉在黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、陕西、山西、四川、贵州、北京区域新开33家门店（含优选店、超级物种店各1家，会员店9家）；在广东、福建各关店1家。截止到3月31日，永辉超市已开业门店达520家，同时在黑龙江、北京、湖北、河南、江苏、浙江、江西、福建、山西、四川、贵州等区域新签约门店38家（含超级物种店7家，会员店10家）。截止到3月31日，已签约未开店项目合计207家。物美率先试水零排队购物“未来超市”初现端倪4月15日，物美华东区48家大卖场率先上线汉朔电子价签，同时全国范围的门店上线电子价签的工作也在陆续展开。自此，物美门店全品类商品采用电子价签，摒弃纸质价签从而实现线上线下同步管理。据测算，每家门店SKU约为个，此项投入可谓是大手笔，但是电子价签在整合线上线下信息中有不可替代的作用，所呈现出的智能化和高效率则是物美实施新零售战略的必要条件。4月25日，物美联手多点推出的“自由购”项目在门店成功运营——挑选商品、用多点APP扫描商品条形码、生成电子购物车、线上支付、工作人员校验代表支付成功的条形码，整个购物过程结束。购买过程中完成结算，不必在收银台一一扫码，物美推出的这种自助购物模式在中国零售行业里是首例，经营理念类似亚马逊提出的“未来超市”。目前物美在北京的148家门店已经实现“自由购”，华东的48家物美门店也将陆续推出该项目。截止到2017年3月份，多点在北京已经拥有超过1800万电子会员，如果按北京将近3000万常住人口计算，每三人就有一个是多点用户，“多点+物美”在北京市场的渗透率已经超过50%，这都为“自由购”在物美的全面推行打下了坚实的基础。已经私有化的物美集团最后一次发布业绩数据是2015年中报，2015上半年营收116.8亿元，门店有586家，其中大型超市180家，便利超市406家，彼时新开店35家，关店14家；根据《联商网》统计，2016年物美新开大卖场42家，较2015翻了一倍。另据物美内部人士透露，物美在2015年与2016年净利润均实现翻番，仅2016年净利润就超过12亿人民币。家乐福网上商城覆盖12城市计划进一步扩充便利店业务2016年4月，家乐福宣布网上商城的布局再扩一城，将深圳纳入电商版图中。此前，家乐福网上商城南京站也刚刚正式开通，至此，家乐福的电商触角共伸向了12座城市，分别是：上海、北京、成都、昆明、苏州、无锡、武汉、哈尔滨、沈阳、天津、南京以及深圳。此外，家乐福对旗下时尚品牌“Easy Carrefour”便利店的经营状况表示满意，计划在上海及其他城市新开更多门店，进一步扩充便利店业务。同时，未来家乐福仍然会加大对大卖场的投资和发展，特别在中部和西部省份开拓新店，同时加强对现有门店的改造和升级。ALDI奥乐齐借道阿里入华被质疑搞“双重标准”日，上海老码头附近，德国百年超市ALDI奥乐齐与天猫国际共同宣布，将正式进入中国市场，为中国消费者带来全新的购物体验。创立于1913年的ALDI目前已在北美、欧洲、亚洲等三大洲开出一万余家店，拥有116500多名员工。据了解，中国市场是ALDI奥乐齐进军亚洲的首站，但ALDI奥乐齐并不会在中国开设实体店，而是选择与阿里巴巴合作，开设天猫旗舰店，以其自有品牌为卖点。目前，ALDI奥乐齐天猫旗舰店已经上线SKU98个，以巧克力、葡萄酒等零食、酒类为主，销量正在持续增长。但据独立消费品测评平台优恪网报告显示，ALDI奥乐齐在天猫旗舰店所售产品至少存在价格、质量等两大类问题，在德国以“低价”、“高质”闻名的ALDI奥乐齐却被质疑在中国搞双重标准。新一佳重组后陆续开张新门店取名“悦购汇”作为深圳老牌连锁超市的新一佳，最辉煌的时候，销售额将近176亿元，位居全国商业连锁企业第十七位、广东省第二位。但近年来新一佳超市因为经营不善，资金链紧张，欠供货商款、欠物业费、欠员工工资，去年已在全国范围进行关店重组。2017年以来，随着新一佳内部调整和重组工作的推进，部分门店已经重新恢复运营，并更名为“悦购汇”超市。据市场监管部门的注册信息显示，悦购汇是深圳市大晟新一佳商业运营管理有限公司旗下的超市。该公司成立于2016年9月，注册资本1000万元，大晟资产、新一佳以及嘉起投资分别占股52.5%、25%以及22.5%。中百集团一季度关店30家净利润暴涨2674.05%4月27日，中百集团发布2017年一季度业绩报告，公司实现营业收入42.95亿元，同比下滑6.09%；归属于母公司净利润1.07亿元，同比暴增2674.05%。截止报告期末，公司连锁网点达到1033家，其中，中百仓储超市182家（武汉市内73家、市外湖北省内77家、重庆市32家），中百便民超市822家（含中百罗森便利店86家、邻里生鲜绿标店26家）。在2017年前三个月内，中百集团新开门店集中于社区超市、便利店和生鲜超市，新增小型中百超市3家、中百罗森便利店36家，以及生鲜绿标店6家；同时，关闭30家中百超市以及武汉市外中百仓储门店4家。2017年全年规划新开10家仓储超市、40家标准超市、150家便利店。中百集团2016年净关闭大卖场61家，创历史新高。根据目前的经营状况，中百集团长期亏损或扭亏无望的门店已经基本调整完毕，大规模关店的压力已过，后续将主要对部分省内市外门店进行动态优化调整。据悉，中百罗森便利店“五一”三天销售420万元，每家门店日均销售1.5万元，总体销售呈稳步上升趋势。华普超市大势已去9家门店人走架空去年，北京老牌超市华普超市被中烟新商盟电子商务有限公司入资控股，门店货架空置，处于非正常营业状态；半年多过去后，华普超市多家门店货架依然处于大量空置状态。一位曾跟随华普超市多年的零售人士称，“华普大势已去，老华普人走得差不多了”，在他看来，华普超市已经回天乏术。成立于1997年4月的华普超市是北京市知名的零售企业，曾经位列全国连锁百强，业务跨越多个省市。华普超市目前在北京有朝阳门、广安门、地安门、华威桥、鲁谷、昌平等9家店，河北涿州的1家门店已经关闭，廊坊还有1家门店。据知情人士介绍，涿州门店由于大面积缺货和拖压供应商货款，引起了维权行为，惊动了当地相关部门，不得已而关店。单月连开11门店步步高打造差异化卖场日，步步高同启九店，遍布湖南郴州、岳阳、邵阳、娄底各县市，仅仅1月份就连开11店，一季度共开12家门店。此外，步步高以2.26亿元收购了梅西商业94％的股权，梅西商业是四川零售知名品牌，旗下拥有标超、便利店等多种业态。步步高集团董事长王填在2017集团管理层年会上曾提到，“2016年步步高新开店数量达48家，2017年将开出50家新店。”步步高将超市业态定位为三种标准：二代大卖场、三代大卖场和精品大卖场。三四线城市（县级市场）以二代大卖场为主，在地级市或一些比较好的商业项目里开三代大卖场，省份城市和经济较发达的城市里，则升级为更高级版本的精品大卖场。这种针对细分市场差异的错位经营，将不同消费习惯、消费能力的市场进行了更精准地定位，也更好的传达了步步高在不同市场上给消费者的品牌认知。根据步步高2017年一季报显示，报告期内，步步高实现营收47.30亿元，同比增长5.63%；归属于上市公司股东的净利润1.52亿元，同比增长21.58%。目前，步步高零售业的版图已经覆盖了湖南、江西、广西，进入四川、重庆、云南、贵州等省自治区。一季度扭亏为盈华联综超新开6家店据华联综超2017年一季度财报显示，华联综超实现营业收入35.14亿元，同比下降6%；归属于上市公司股东的净利润322.66万元。值得一提的是，上年同期亏损4852万元，今年一季度同比扭亏为盈。华联综超新开门店6家，其中生活超市5家，高级超市1家。截至3月31日，门店总数175家，其中生活超市147家，高级超市28家。另外，华联综超在2016年先开18家门店，关闭23家门店，主要原因是经营亏损和业主解约。天虹推出新型精品超市目标三年内开到150家随着天虹超市业务专业化变革的有效推进，2016年天虹超市实现两位数增长。日，天虹全新超市品牌sp@ce第一家店在深圳正式营业，主打“都会生活超市”；4月28日，天虹股份通过《关于公司发展独立的体验式数字化超市业态的议案》，决定独立发展超市业态，并定位为中高端的新型体验式数字化超市。据悉，天虹以sp@ce超市和天虹超市为重点，拓展选址，选择2500平方米~10000平方米的独立商业物业或购物中心内超市物业，目标是3年内超市门店数实现100~150家。天虹股份2016年年报显示，超市业务营业收入55.52亿元，同比增长3.61%，毛利率23.86%，同比增长0.61%，占据整个公司的营收及利润超过10%。开店39家关店51家联华超市整体“负增长”4月27日，联华超市发布截至日止的一季度业绩公告。公告显示，联华超市一季度未经审计营业收入约78.5亿元；未经审计营业成本约63.3亿元；未经审计归属于该公司所有者的净利润约3644.29万元。截至日止，未经审计资产规模约167.38亿元。报告期内，联华新开门店39家，关店51家。其中华东地区新开门店22家，关店39家；华北地区新开门店2家，关店2家；东北地区新开门店2家，关店3家；华南地区新开门店13家，关店7家；华中地区以及西南地区无变动。一季度新开7家门店关5家家家悦门店总数达633家4月27日，家家悦发布2017年一季报。报告显示，2017年一季度家家悦实现营业收入30.32亿元，同比增长2.22％；归属于上市公司股东的净利润0.92亿元，同比增长6.38％。报告期内稳步推进门店建设。公司新开门店7家，其中胶东地区6家，山东其他地区1家；各业态新开门店情况：综合超市4家，宝宝悦3家。报告期内关闭门店5家，关闭门店面积5436平方米。报告期末，公司门店总数633家。另据凯度消费者指数数据显示，前10大零售商市场份额分别如下：其实，关店是整个业态生态结构的调整，尤其是大卖场在转型调整中。在中国，目前大卖场这个业态占比太高，而在日本市场，占比最高的却是便利店业态。有观点认为，未来中国大卖场业态、社区超市、便利店各占30%。导读把企业做小、做轻，可以聚焦能量，在自身擅长的领域实现长远发展和突破；以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。大型集团的懊悔——由“全”到“专”的选择策略有一家大型的中央集团企业有3000家子公司，但90%的利润来自于两个金融方面的企业：银行与证券。集团的领导懊恼地说，如果当年公司能够像万科那样勇于舍弃，专门做强房地产和金融两大行业，到今天一定能成为最盈利的公司。但因为当初的集团领导人总是感觉其所经营的各个行业的发展前景都不错，看看哪个也舍不得放手，才有了现在的懊悔无及。贪大求全是中国企业最普遍的现象，原因就在于寻找各种机会，能做就做，什么赚钱做什么。殊不知，随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势殆尽，企业就会开始走下坡路，这是目前很多企业面临的困境。在当前的市场环境里，老板要学会把企业做小、做精，并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。那么，对于老板来说，如何才能把公司做小、做轻？这里有几点建议以供大家参考。建议一重人才、轻资产真正重视人才的中国企业并不多见，许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里，也不愿每年出点钱请专家顾问。这就是患上了典型的“重资产、轻人才”的“重病”。而且，很多企业喜欢用听话的员工，因为他们觉得这种人适合企业文化，合老板胃口，而真正有能力的人才往往被逼走。老板要克服“资产情结”，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。同时也要加强员工价值分析，而不是凭个人喜好判断员工的好坏。建议二重效率、轻规模中国人最重视的就是规模，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大。其实，未来大多企业必定是小规模的，但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大企业淘汰掉。比如你在服务做得比大公司好一点，速度快一点，价格低一点，包装美一点，使用便利一点，更人性化一点，只有这样，你的小公司才会生存得好一点。建议三重客户、轻销量有位做自动门生产的企业家朋友找到我，近期自动门行业陷入了价格战危机，他为此事而烦恼不已：“跟着打价格战，就会舍弃利润；不跟着打价格战，就会舍弃销售。”我问他：“你对自己的产品有信心吗？”他答道：“我们的品质是中国最好的，完全可以跟国外的品牌去竞争。”我笑着答道：“那为什么不把产品拿出来秀一把呢？要达到一个强有力的竞争地位，就应该将自己产品的最高价值展现出来。”不要在价格上竞争，要在价值上竞争。为客户提供整体解决方案，而不仅仅是方案中你那一部分。我们在接受每一笔业务订单的时候，首先要明确一点：企业的客户是有限的，产品的数量也是有限的，我们可以通过预测它的有限性，对能赚到的钱做到心里有数。这就需要企业的经营一定做到有价值，要清楚明白企业经营的目的，到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。建议四重市场、轻生产有人说，产品质量是企业的生命，虽有一定道理，显然，这是生产观念时代的思维产物。当今时代，企业的命根不在生产而在于市场，在于客户。可惜的是，国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才，上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向，这样才能保持长效的竞争力。曾几何时,老板在，企业运转正常;上下乱成一锅粥企业越做越大，老板却越当越累？焦虑难眠，企业没有方向，团队人浮于事，员工的未来在何方?企业人才匮乏个人是销售的佼佼者，为何管起团队却抓耳挠腮、束手无措?想留的人留不住，该走的家伙却赖在身边？却遭遇这样那样的问题。老板如何成功?一个国家，皇帝忙，就代表将相无能。一个军队，将军忙，就代表无可用之兵。一个公司，老板忙，就代表中层领导不足。历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义！比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：警告！当下你的企业，团队将面临重大挑战！　√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？√ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？√ 是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？√ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？√ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？√ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?√是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?√ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?√ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?√ 是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?√ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?√ 是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?√ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?√ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?√ 是不是员工越来越多，效率越来越低?★ 2017年如果不改变，后果不堪设想:商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!老板一定要补充脖子以上蓄势待发。如何快速打破僵局？轻松完成16年目标？“学习力=竞争力”你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！——杰克韦尔奇市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。因为成功的企业家必备的三大思维：产品思维、团队思维、客户思维！产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！任何一个人只要学会了这三点就可以在商场上立足，并持续的为自己源源不断赚取财富！《总裁商业系统》是当前培训界唯一聚焦“钱”的课程。主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：1、如何分钱一如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）2、如何赚钱一如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户）3、如何收钱一如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！『业绩下滑，利润萎缩，人才离职，高管焦虑，老板挣扎，市场恶化，竞争残酷』 接下来我们看一下《总裁商业系统》课程部分大纲：如何分钱——团队思维：★[建立依赖]：如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?★[统一立场]：如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?★[解放老板]：如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?如何赚钱——产品思维：★[满足需求]：如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并疯狂购买?★[无中生有]：如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?★[出奇制胜]：如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?如何收钱——客户思维：★[永续经营]：如何优化企业的三大利润来源、打造持续赚钱系统?★[赚钱机器]：如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?★[纵横天下]：如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?《总裁商业系统》课程4天3夜精简版目录：★开篇：企业建设金三角 分钱：建立依赖★分钱：统一立场（洗脑、换人、KTV机制、机制建立三大原则）★分钱：统一立场（薪酬机制、增加式机制、减少时机制、按揭式机制、婚姻式机制）★分钱：解放老板（组织结构、复制文化、时间管理）★赚钱：满足需求、无中生有、出奇制胜（保密）★收钱：营销核心、赚钱机器、永续经营（保密）《商业系统》精彩看点：一、分钱秘笈之“攻心计”——硬件+软件+要件，让企业“筑巢引凤”、“引”来就不走！1、洞悉人性、满足人欲，才能获得人心！如何用商业思维，俘获客户、员工的“心”，永续经营？2、攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外“无他路可走”？3、互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、跟随你？二、分钱秘笈之“捆绑计”——常洗脑+勤换人+好机制，牢牢绑定员工、合伙人与老板，让三者绝对统一！1、不洗脑就意味着被洗脑！两大洗脑法门，统一员工与老板思想，让老板背后人人可依！2、好机制才能留住好人才！如何制定机制，统一员工与企业利益，让员工想公司所想，做公司所做？3、对的合伙人比好对象还难找！该如何做，才能让合伙人不敢退、不能退、不想退？三、分钱秘笈之“偷懒计”——结构+系统+管理，让强将手下无弱兵，彻底解放老板！1、结构决定性质！巧设组织架构，用对人、用好人，达成人尽其才、物尽其用！2、系统决定效率！打造简单、可复制系统，用“小投入”快速获得“大产出”！3、小舍=大得！面对各色人事物，如何快速判断，用最小的“舍”获得最大的“得”？ 四、赚钱秘笈之“疯狂成交”——方法+策略+思维，打造超强杀伤力产品，让老板手握赚钱利器！1、上帝造人，人造需求！如何创造需求、改变人们生活方式，让产品成为“符号”，“秒杀”客户？2、客户爱上产品是企业之幸，老板爱上产品是企业之衰！如何让产品不断升级，上演“不老神话”？3、好水稻是杂交出来的！如何“杂交”，才能让产品确保唯一，让客户疯狂购买，实现1+1＞2？五、收钱秘笈之“永续经营”——营销流程+爱的公式，不断挖掘客户、吸引客户，让客户只你一家！1、营销好比谈恋爱！如何快速“勾引”客户，挑起客户“交往欲望”，成功俘获客户“欢心”？2、借势造势，借信誉造信誉！如何与他人绑定信誉，成功造势，成为“常胜将军”？3、努力赚钱不如巧妙赚钱！如何巧设策略，迅速找出成功赚钱节点，快速做强做大？真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但学会如何赚钱，更需要如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！★产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问题——如何让客户持续不断的买单！公司研发的产品必须能造福客户（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；★团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题——如何让员工持续不断地追随！公司设定的机制必须能成就员工（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；★客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题——如何让客户持续主动地购买！公司设计的销售流程必须傻瓜式（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；《总裁商业系统》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的产品思维、团队思维、客户思维，学会如何赚钱、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！构筑持续获利，自动化运营的企业金三角！最实战、实用的课程讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，彻底帮助企业落地，改变企业命运！&总裁商业系统&课程，即将于6月5-8日在 西安 隆重举行！如果你渴望创业成功轻松赚钱、摆脱企业经营管理过程中的苦恼，请立即联系157- 报名参加6月举办的＜总裁商业系统＞，帮助你从人欲、人心、人性的角度构筑企业快速发展、永续经营的铁三角：赚钱、分钱、收钱！投资学习费用：《总裁商业系统》原价12800元，限时优惠价3800元/人,（不包食宿费用）一次缴费报名，终身免费复训嘉宾席位！（无需场地费）￥3800元，一个员工一个月的工资，却可以扭转企业的命运！￥3800元，一瓶好酒的价钱，却可以换来你下半生的轻松自在！￥3800元，一顿便饭的价格，却可以换来千万个高端企业家资源！如何报名：1、拨打电话：157- 汪老师；2、编辑短信“姓名+公司+总裁(人数）”到 157-，我会第一时间联系你，帮你安排席位！请你一定要提前锁定体验名额，名额满员即止！【PS】同时全国有近1000家代理商在抢订中，所以只要你决定参加，就要第一时间把门票预定下来！否则到时会没票哦！你，确信这些人里边一定没有你的竞争对手？一旦他们在，你的损失会是多大呢？有些人觉得自己很牛，不用学习；有些人觉得自己没钱，不舍学习；有些人觉得自己没空，无暇学习；有些人觉得自己很精，不屑学习；有些人觉得自己很糙，不爱学习！但是，你的竞争对手，也是这么认为吗？6月5一8日，您一定要带核心团队过来！【现在就做出选择的五大理由！！】第一大理由：讲自己所做，做自己所讲，秉承＂自己先做到再教学员做到＂的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题(己有数万学员共同见证)。第二大理由：超低成本，主讲4天3晚，解决企业最常见经营管理问题：干货，实战，落地。第三大理由：承诺：听完一天半课程不满意，可全额退款（零风险）。第四大理由：立刻报名，即可获赠6大价值连城的超级大礼包。 （礼包数量有限，72小时内报名才可以拥有)第五大理由：一次报名，免费复训！你是知道的，3800元，也许对你来说，只是请客户吃一顿饭或一个员工一个月工资，但对于你的企业，越早占有，得到的利益越大，你知道这条信息对于如此重要，这个价位是非常便宜的，可以说比你花的赚回来还要多10倍，20倍，你和我都是非常清楚这个事实。所以，不要犹豫了，认真对待，马上打电话157-报名吧！“当这些老板如此轻松、快乐快速地赚钱，你却依然为团队不好管理……产品卖不出去……找不到客户……而忙得焦头烂额对你来说，这应该是严重的失策！”部分学员学完课程后的改变！亲爱的家人们你们好：我是新疆昌吉市精瑞幜尚装饰设计有限公司总经理蒋玉山，再一次走进聚英的课堂，我心情无比激动！眼前的一切那么熟希，这三年我要感谢聚英国际！感谢你们的不离不弃！2015年我的企业因为我的资金链管控不利倒闭了，主要还是我的原因，把事和人没有分清楚，没有站在企业的立场想问题，个人感性因素太严重，导致了企业严重亏损，让一些员工失去了工作，失去了收入，没有承担起一个企业家该有责任。日我又一次站起来！涅槃重生在我这尽一年的低谷时间里我唯一每天想看到的就是聚英国际客服马雪准时发来的满满正能量的短信，我要感谢你，感谢聚英国际！我还要感谢哪些帮助我的人，伤害我的人，现在追随我的伙伴们。使我痛苦者~必使我强大！我亲爱的伙伴们，感谢你们对我的相信，我将带着你们披荆斩棘~定商业模式，定远景，使命，价值观，定薪酬，定晋升机制，定文化，定品牌分，扫病毒，做好总经理工作，带你们开出一片新的天地。谢谢你们伙伴们。有学员学完《总裁商业系统》课程后，业绩倍增，赚钱变的更轻松，并带高管一起来上课！最后请注意：【PS】还有一件事――也许很重要！千万不要幻想，你可以等到将来的某个时间，再来上这个课程。因为你是知道的，如果你没有学会这些方法，而继续按照过去错误的方法来对待你的人生和事业的话，你在等待的这一段时间当中还会犯下多少错误，会造成多大的损失？如果你渴望在2017年，创造惊人的财富，并在2017年，实现你的财富自由，现在……是你唯一的机会！中国最实用的经营管理学课程【总裁商业系统】：【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！【资历】——经营企业数10多年，有结果才有发言权！【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏！报名参加学习需知时间：-8日（4天3夜）主题：《总裁商业系统》（限老板、负责人、股东带高层参加）地址：陕西：西安投资金额：12800元/人限时优惠价：3800元/人报名建议指南：报1-3个：10人以下的企业报3-6个：10-50人的企业报5-10人：50-300人的企业报10-20人：500人以上的企业限时优惠活动：1、一次性报名5个《总裁商业思维》课程，可以免费申请价值2万元的《文化落地方案班》名额一个；2、 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