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超市经理工作总结范文
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超市年总结报告怎么写?已经做了一年了!主管的年总结报告也来了!不太会写,
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　　这里有个半年的总结报告,　　超市年上半年总结　　××年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了寿光广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所.　　××年上半年,　　我们共完成商品销售.亿元,较去年同期增长,回顾上半年,我们主要做了以下工作：　　⒈上半年××××除根据××总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售；　　⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量.　　⒊完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益.　　经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路.　　⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果.　　⒉完善各项制度与流程.按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺.　　⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改.　　在××年下半年当中,××××将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神　　开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶.　　⒈在区域内继续进行市场拓展工作,扩大经营规模.同时也进一步加强企　　业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难.　　⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善　　工作流程,为员工营造更好的工作条件.　　⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟　　通协调,提高工作效率,发现人才、培养人才.发现员工优点、鼓励员工,使员工进步.　　⒋做好公司的安全工作.
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扫描下载二维码难熬的2017，一位超市老板的年终总结！
经济环境不好，生意自然更难做，到“经济形势最不好”的时候，操心的可就是生死问题了！小编为大家推荐一位小超市老板的案例，真实而鲜活：有他的总结和反思，更有痛定思痛后的改变。与大家分享，供参考借鉴。
超市是服务民生的，也最能反映民生现状
我的2017年终总结不好写，因为尽管门店各方面是越做越好，但销售却略低于去年。说说我处的位置吧——乡镇工业园区，估计大家看到马上就要叹口气了。
实体经济和制造业面对困难在我这里体现得非常明显，年初制造企业普遍大量走人，有班组是一个不剩全部走完，员工收入大幅度降低。过去红火时三班倒的场面不复存在，基层员工没有加班就只能拿到最低标准，除开生活费用所剩无几。
于是过去抽中华如今抽玉溪，过去抽玉溪的如今抽紫云。随着顾客群的减少和消费力的降低，我也在今年春节月后结束了月月增长的大好形势，附近的超市有的关门，有的转让，有的延长时间做成了24小时，有的增加其它收入方式……所以说超市是服务民生的，也是最能反映民生现状的。
实体零售受冲击？过去做得太差，赚钱太容易！
我在今年春节月后结束了月月增长的大好形势，某些类别的销售陷入绝境。所以直到陷入最后的绝境我才意识到，如今实体零售受到一点冲击，就喊痛得不得了的首要原因是——自己做得太差，过去日子过得太好了！
就拿我的方便面来说，去年下半年的时候因为康师傅单方面涨价，顾客不买账，基本是统一一家独大，每次进货都是大批量——20件送一件，卖得比较不错，日子过得也不错。那么为什么春节后会完全陷入绝境呢？
一是辛辛苦苦培养的老顾客基本上都走了，
二是新来的少量工人一开始都不到我这里来，
因为我的位置是最差的，方便面大家都是统一、康师傅，都是一个价，为什么舍近求远到你这里来？反正原因都是客观的，不是自己造成的。
就没有站在品类的角度，想想天底下有多少种方便面(粉丝、米线)，哪些是我这里顾客需要的；没有站在顾客的角度，老是吃统一、康师傅、白家粉丝，你拿什么来吸引顾客的购买欲；没有站在行业的角度，你和其它门店的差异化在哪里？
绝境反击：把方便面当做各地风味美食来打造
于是到了三四月份心里就急得不得了了，春节前进的货日期好的送朋友，不好的自己吃，尤其是干拌面因为失去了年轻人这个群体，最后自己吃了一个多月。熬了几个月在重压之下，下定决心全部推倒重来。
把方便面按零食的要求来做，打造成舌尖上的中国那样的境界，一不留神就做成本地最强的水平。
如果没绝境的压力，我现在还是跟大家一样，除了康师傅就是统一，外加个白家粉丝的低水平，如果不是自己下定决心把顾客购买方便面当做享受各地各种风味美食的目标来打造，让顾客惊叹有这么多种方便面，比大超市还多(我就一节货架六层板子，可不可能比十几节货架的大超市多?)。
否则，我的方便面真的就是做死了，只需要放老坛酸菜和红烧牛肉两个单品摆摆排面就够了。而且死了都不会怪自己做得像狗屎，而是怪天时怪地利怪人和。所以真的要怪，就怪以前市场环境太好，赚钱太容易。
实体超市顽疾：要告别“千店一面”同质化，不要怪电商
这一年在我走过的重庆几百家店铺里，装修是越来越精致，有些高大上的让我们这些小个体是可望而不可及的。价格战是愈演愈烈，并且出现了像谊品生鲜这样的折扣超市。但就商品而言，没有一家让我眼前一亮的。
千店一面是目前实体超市的顽疾，不要去怪电商，恰恰是电商的出现让我们实体做出差异化更加的容易。怎么能把恩人当仇人呢？再大的卖场也就三万单品，现在电商平台给了几百万的商品选择，何况我们这些不到三千单品的小店，你还做不出差异化，那就是你的问题了。
就2017年而言，实体店铺关门或转让数量最多的毫无疑问是做餐饮，但是你看到有哪一家杀价的，哪怕它到关门的前一天。所以我认为千店一面的高度同质化才是目前实体店铺特别是小型超市和便利店的首要问题。
2018年对小型门店的三点建议：
再说2018年，今年的形势对我们这里来说会更加严峻，一月份开始，工人已经陆陆续续在离开，大多数都不会再回来，一些临时过渡的租房家庭也会陆陆续续搬进安置小区。而竞争却会越发的加剧，一是同行业你死我活的价格战，二是来自其它行业的把超市便利店行业作为经济不景气下最稳妥的创业行业。
一是做出差异化，改变千店一面的局面。
二是做好做精你所经营的每个品类，要从外行到内行。
三是要有商圈意识，共同做好本商圈。
这里重点谈一下第三点，因为之前好像没有人提起。
在我们传统意识中，同行就是竞争对手，越近威胁越大。如果是品项齐全的标超以上大超市的确也是这样，但是现在的物业门市是越来越小，一个小商圈里没有主力大店，全是小门市小店的情况越来越多，大家都是小店，东西都不齐，因此就不要把你周边的小店当竞争对手，而是当伙伴，大家共同去主动寻求差异化，满足顾客全方位的需求让顾客留在本小商圈，而不是流失到外面的核心大商圈去一站购齐大量采购。
在我的眼里，我的店(食品加强型便利超市)和同处一条公路两边的某超市(百货加强型便利超市)，五金店，杂货店是一个整体，构成我们这个生产队的小商圈，因此在开店前的市调之后，我没有按照之前的标准配置来开店，而是基本上放弃了除了日化纸品以外的非食品大类。顾客有需求，我会指引他们去有销售的店。
尽管表面上看起来我是把顾客主动往对手那里推，实际上是把顾客留在了我们商圈，没有流失。最终让本商圈的顾客知道哪样东西在哪个店去买，你是愿意顾客在我这里买食品，旁边买五金、日杂、百货，还是顾客为买一个东西跑到镇场或者永辉超市最后买它一大堆回来呢？
最后我个人建议大家可以多看一些日本同行的书籍，因为他们正是从我们即将经历的经济环境走出来的，他们所总结感悟的东西对我们更有现实的借鉴意义。
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今日搜狐热点我是一名超市营销人员,,刚工作半年,领导我写个年底工作总结,我不知道怎么写,希望你们能帮帮我,要1200字左右
1.本阶段的销售数据汇总。分利润率、销售额、客户等同比上升或下降
2.进行数据分析，结合市场的淡旺季、竞争对手手段、本职工作等和销量影响相关的工作，分析出好、做到位、不足三个方面
3.本阶段的主要工作，列出工作的进程
4.列出需要解决的问题，并列出建议的解决方法
5.就市场竞品动态表现做出综述，并将异常价格上报
6.根据上述几个方面列出改进措施
7.下周计划
1、工作总结的写法
工作进行到一定阶段时，需要对所做的事情加以分析、研究、肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作。把这些内容...
主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总...
开头可以这么写：感觉这半年来公司对我很好，我庆幸我们有一个和谐融洽的团队.....
结呢：希望贵公司更加蒸蒸日上......
着重写明你对商品的了解程度、你的性格外向、与人的沟通能力强、有相关的工作履历等方面写
答: 委托代理机构注册商标流程:准备营业执照-提交商标名称查询-签定协议-递交申请-受理-公告-取证
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答: 1、实物投资包括哪些方面？
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答: 1.系统乱码,很可能操作有误造成.2,系统还原就可以.3这个我也不懂.请教其他人吧
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