别人养猪都赚钱，我养猪赔钱，没道理
别人养猪都赚钱，我养猪赔钱，没道理
现在猪价行情一路看涨，让养猪户看到美好的“钱”’景。猪价行情好确实让很多养猪户赚了很多钱，但是为什么还有不少养猪户赔钱了呢？别人养猪都赚钱，我养猪赔钱，这没道理。
真的没道理吗，猪朋狗友持否定态度。因为，在这个行情下，养猪是肯定赚钱的，除非你的饲养管理出问题了。
猪场没有制定明确有效的免疫程序，猪场环境卫生较差，猪场饲料管理不当，猪选购药品或用药程序出不当等饲养管理问题都是造成养猪不赚钱的因素，那么怎么做好猪场饲养管理呢？
免疫管理：猪场爆发的疾病，多是由于没有细致的做好接种免疫，有些养猪户为节省饲养成本，直接省去一些疾病的免疫，或者接种劣质的疫苗；还有就是接种操作不规范，造成免疫失败，引发猪群发病。
免疫建议：仔猪从出生到出栏，这段时期，根据当地疾病流行情况以及自己猪场情况制定明确的免疫措施，要选择质量有保证的疫苗注射的，注射时要严格按照免疫步骤进行。
卫生管理：我们常说病出口入，如果猪场环境条件调差，利于细菌、病毒的繁殖，加大猪群发病概率。
卫生建议：勤打扫猪圈，及时清除猪圈粪便，定期对猪圈进行严格消毒。另外，要控制猪群饲养密度，防止猪群之间细菌或病毒的交叉感染。
饲料管理：猪食欲不佳、生长缓慢、消瘦、抵抗能差，这多是与饲料有关。
饲料建议：根据不同时期猪群生长特点配制饲料，合理搭配饲料，均衡营养，可在饲料中添加保健产品，增加猪群的抵抗能力。
用药管理：购买到伪劣兽药，对病症治疗效果差，或者用药方法不当，造成疫病失控（例如过度的使用抗生素治疗猪病，造成病原抗药性增强。）
用药建议：一定要选购权威厂家的兽药，做好储备用药；治疗猪病时一定要按照规范的用药量，不知道用药程序的要及时咨询兽医专家。
猪场饲养管理是有一套明确可行的程序，并不是大家认为的很复杂，只要按照程序一步步来，猪场的饲养管理自然能做好，那么别人养猪赚钱，我养猪一样赚钱，这才是真理。百度文库-信息提示
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养猪十几年只赚不赔 他的养猪秘笈是什么？
14-12-4 10:49|
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摘要: 李克强总理在日中欧论坛汉堡峰会上说：“创业将成为中国经济持续发展的新动力。2014CCTV三农创业致富榜样评选推介活动，活动旨在盘点2014年度百姓创业榜样，最终评选出最具代表性的十大年度三农创业 ...
李克强总理在日中欧论坛汉堡峰会上说：“创业将成为中国经济持续发展的新动力。2014CCTV三农创业致富榜样评选推介活动，活动旨在盘点2014年度百姓创业榜样，最终评选出最具代表性的十大年度三农创业致富榜样。通过榜样力量，启迪创业智慧，分享致富经验。在活动的评选过程中，以养猪创业成功的黄祖东备受关注。
打组合拳 养猪十几年只赚不赔
黄祖东是九十年代末的大学生，为求稳定，分到了一家快倒闭的国营养猪场。理想和现实的绝大差异，让这个刚毕业的大学生茫然。但是本着“干一行，爱一行”的决心，他只用了10年时间把当年面临倒闭的养猪场变成了一个年销售额接近9亿的企业，2010年到2011年一年规模，7万头发展到28万头，亲爱的朋友们，可不是1000头到4000头，7万头到28万这是几何倍数的增长。
之所以企业能够得到这样快速的增长，是黄祖东提出一个新的模式，公司投入是大头70%，农户投入30%，然后农民与公司五五分成。就是这样的一个好模式，在创业初期，很多农民不理解，认为这是一个陷阱。但渐渐地，很多人看到了黄祖东的真诚，投入到这样的模式中来，这让黄祖东的企业得到了飞速发展。
除了通过创新，让组织规模迅速扩大外，黄祖东通过一系列组合拳，让自己的陆川猪走入市场。他结合自己本土资源，其他农户都养其他品种的猪，什么加拿大、美国的，陆川猪长得好看，肉好吃，有自己独特性，所以他把自己创业切入点切入到陆川猪这样一个小产品，这样一个小产品就有了独特性。
他一谈陆川猪就说自己是“借船出海”，他其实是陆川人，养的陆川猪，但是做大了就是黄祖东自己公司的猪，陆川猪有特色了，主攻香港，所以价格就高了，所以为什么这么多年只赚不赔，就是有市场做保障，第二个是除了做陆川猪还弄了一个品牌叫岭南客家，弄了一个品牌，做陆川猪肉的深加工，他独占了陆川猪的品牌和资源，通过自己产业整合然后打造一个品牌，这一系列组合拳打入市场，黄祖东的陆川猪就做得比较轻松。
他的赚钱秘笈是什么?
记者见到黄祖东时，他正在追着一头小猪跑，打听才知道，黄祖东正在为那些拍照的人寻找一个猪模特。别看这些小猪只有两三个月大，跑起来可是飞快，黄祖东看好一头小猪，抓了半天才抓住。
黄祖东：两个猪头，我是大猪头，它是小猪头，因为我管它。
这种黑白相间，肚子大到可以拖地的猪，叫做陆川猪，是广西壮族自治区陆川县特有的品种。
因为生长周期长，瘦肉率低，当地几乎没有人规模养殖这种猪，可黄祖东的猪场却有一万多头。别人都害怕赔钱，黄祖东却能从中赚到钱，而且4个月就赚到了8千万。周围人都说，黄祖东的本事远远不止于此，甚至有人说出了这样的话。
公司技术总监林崇强：最让我惊奇的一个问题就是，他养猪养那么多年，从没有亏过。
猪价波动再平常不过，黄祖东却能做到一直不亏本。认识他的人都说，黄祖东养猪是养神了，不光是没人敢养的陆川猪，就连最普通的白猪，在他手里也能创造比别人翻倍的利润。
农户陈海军：他养这种猪，利润非常高，不像传统养猪。
陆川县县长陈杰：目前是我们现在接触到的最先进的养殖模式。
在周围人眼中黄祖东有化腐朽为神奇的能力，他是如何4个月就赚到8千万，又是靠什么创造每年近9亿元的财富的呢?
这是黄祖东大学毕业时留下的唯一一张照片，今年37岁的他，在猪圈里摸爬滚打了15年，可很少有人知道，他是个会计专业毕业的大学生，1997年他所在公司的效益不好，才把他调到了下属的猪场。
黄祖东：感觉天要塌下来了，一个大学生要到猪场里面去，真的接受不了，一个晚上睡不着，在哭。
黄祖东的父亲：没有出息了，读书出来养猪有什么出息。养猪的人不用读书。
一心盼着儿子能有出息的父母，也失望了。可是因为家里太穷，黄祖东不能失去这个工作。
黄祖东：哭完了还得面对现实，下猪场了。
黄祖东怎么也没有想到，当时被迫做出的决定，却成就了他之后的亿万财富。
在黄祖东的猪场里，记者发现他卖猪时有一个奇怪的做法。
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黄祖东：这个，那个，还有一个。看准，还有这个。一头都不能落，这是很严格的。
黄祖东每个月都要卖上一批特殊的猪，这些猪在出售之前，都必须打上4个这样的印章。黄祖东告诉记者，正是这种盖了印章才能出售的猪让他赚到了人生中的第一桶金，但同样是这种猪一度把他逼到绝境。
原股东阮小萍：一个男人哭了是什么状态，你知道。
黄祖东：他们都走完了，我还在那里，一个人在那里。
2003年底，黄祖东工作的国营猪场要改制承包，他借来3000元，和三十多个员工一起凑了16万8千元承包下了猪场，因为聪明又能吃苦，还是场里唯一一个大学生，大家推选黄祖东当场长负责经营。
承包后的第一批猪就赚了十几万元，可谁也没有想到，黄祖东却用赚来的钱干了一件在所有人看来都无关紧要的事，不到五个月，不仅把赚来的钱都投了进去，还欠下了九十多万外债，连买饲料的钱都拿不出了。
原股东：但是猪每天要吃的，它会死掉的，如果没有吃的。
表弟莫春光：四面楚歌他说，到处都是债务了。借亲戚、朋友的钱，能借的已经借完了。
本来能赚钱的猪场，怎么就一下子到了连饲料款都拿不出的地步?股东们都认为这钱肯定是被黄祖东私吞了。
原股东：原来有那么多钱现在就没有了，又没办法经营下去了，这样子，不是你吃了是谁吃了。
这些钱究竟花在哪儿了呢?股东对黄祖东的意见越来越大。就在这时，内地猪肉价格大跌，黄祖东却做了更加疯狂的事。
他四处求人借钱，用借来的钱建起新的猪舍。眼看着债越欠越多，猪价越来越低，股东们都觉得黄祖东疯了。
黄祖东：假如不改我们养猪就没有前途，就不会发展的更长远。
2004年底的一天，矛盾终于爆发了，黄祖东被股东在饭桌上骂得狗血淋头，当场大哭。
原股东：何止是拍桌子，指着你的鼻子在那里骂。
饭都没吃，股东纷纷拍桌子走人，还要退股，只留下黄祖东一个人傻待在那里一个多小时。
为了退还股东的股本，黄祖东走头无路，只能把能卖的猪都卖了，只剩下一千多只还在保育期的小猪仔。
可谁也没想到，半年之后，黄祖东却靠这1000多只小猪仔迅速翻身，赚到独自承包猪场后的第一桶金，100多万，还清所有外债。
股东们口中被私吞的90多万，其实黄祖东都用来改造猪场的设施，而他之所以这么做，为的就是获得活猪供港资格。黄祖东的猪场在早期曾获得过供港资格，可是由于后期设施陈旧，达不到要求，被暂停。
广西贵港出入境检疫局副局长唐第华：供港猪场是按照供港澳活猪管理办法的规定，每年要年审一次，猪场的环境不达要求，防疫卫生达不到要求，管理跟不上，存在疫病或者其他风险，我们会暂时取消他们的供港资格。
2005年，内地生猪市场低迷，价格降到几年来最低点，而香港每斤生猪价格比内地贵2元钱，黄祖东意识到，恢复活猪供港资格是当时让猪场最大限度盈利的唯一方法。
2006年一月黄祖东的猪场正式恢复活猪供港资格。
广西贵港出入境检疫局副局长唐弟华：把注册场的编号打在猪的身上。
记者：是所有供港的猪都要打这个编号吗?
广西贵港出入境检疫局副局长唐弟华：到香港屠宰以后，就看到里面的编号，猪是来自我们广西注册场某个场的，追溯到这个场，也是给猪一个身份证。
猪场开始有了效益，黄祖东把赚到的钱投入扩大养殖规模，同年下半年内地猪肉价格也开始回升。2007年，生猪行情一路走高，黄祖东净赚8百多万。
黄祖东在县城里的肉猪生意做的风风火火，2010年，他去了一趟俄罗斯之后，却把县城里的公司交给别人管理，自己回到老家村里，还引起了一场风波。
村民黄柯颖：肯定不是说他好话，就是说他洗黑钱的也有。
村民谭善芬：陆川那么大他不做，他回到这里搞，他们说他是搞那个黑钱来这里搞。
一时间村里传的沸沸扬扬，可基本上没一个人说黄祖东的好话，他究竟做了什么，才惹来这么多的非议呢?
2010年4月，黄祖东在村里建起一个长70米，宽15米，高5米的两层建筑，村民开始以为黄祖东要开工厂，可一打听，黄祖东竟然要用这种建筑来养猪。
村民：做别墅没有那么长，不可能做猪场做的那么好。
村民：没有钱赚，养什么。我现在都住这个平房，猪住2楼。
在村民看来养猪根本没有钱赚，更别提投入这么多钱建这种猪舍。村民不相信黄祖东是回村里好好养猪的，都觉得他要么是骗钱要么是在外面赚了不干净的钱回来洗钱。
就在这时，黄祖东却火上浇油，放出了话。只要村民像他一样盖起这样的房子，他就免费给村民提供猪苗和饲料。还夸下海口，跟着他村民一个人轻轻松松就可以养1千头猪，不论行情怎样，肯定都可以赚钱，每年至少分给村民十几二十万。
村民陈海军：怎么可能呢，我做梦都不敢想象，以前在农村家里养的时候，养200头，晚饭都很难准时吃得上。
村民们更加坚定了原来的想法 ，黄祖东肯定是在耍什么花招，根本没人相信他，要和他养。村民这边没劝成，自己县城里的公司却炸了窝。
副总陈雪锋：情绪都很激动，第一个，就是拿公司的利益开玩笑。
原来，为了兑现让村民每年能赚十几二十万的承诺，黄祖东要把每头猪一半的利润都分给村民。
林崇强：我们整个一栋猪舍养起来的投资有接近200万，那么我们农户只投资70万左右，我们公司还有投资一百来万，那我们整个投资是大头，我们在分红的时候，我们又跟农户一人一半，这个是最重要的一个。
员工、村民两头不讨好，谁都不知道黄祖东究竟在想什么，他又凭什么夸下海口，不论行情好坏肯定可以赚钱。
这个人叫黄祖武，是黄祖东的堂哥，村民不愿意养，黄祖东就想找人带个头儿，于是就找到了堂哥，没完没了地劝，堂哥被劝烦了，只能顺着他。
眼看着不到一年，堂哥家就盖起了两间新房。
堂哥黄祖武：他们问我是不是养猪赚得钱，我讲，他们都有点不相信。
看堂哥养猪赚了钱，也有村民动心了，找到黄祖东要和他合作。2011年，黄祖东通过和农户合作的方式，把规模迅速扩大到28万头。猪价行情一路看好，跟着黄祖东养猪的村民，那年至少赚了二十万。
黄祖东：我得的比原来一点都不少，假如全部按自己投入，一步一步去做，就没有今天规模这么大。
他叫黄学列，看见其他村民养猪赚了钱，也想跟着养，可没想到猪舍刚建好，就赶上了猪苗价格大幅度上升。
黄祖东：以前380元(一头小猪)也有，420元也有，一般是四百多，(这次)是570元，(黄学列说)等一等，等一等再进。
黄学列本想等一段时间再进猪苗，可黄祖东坚持马上就进，还打下包票绝对有钱赚。谁也没想到，这批猪刚养到2个月，生猪收购价由每斤8元降到7元。
黄学列：我看到猪肉下价，没有什么钱赚，我就同黄总说，你给一点工钱我好了，我不想养了。
技术员：大多数时间(黄学列)都不会在这里，都找不到人影，他不在猪场里面守场，而是出去了。
猪苗进价高，生猪卖价低，黄学列觉得这批猪肯定要亏钱，黄祖东却还是那句话，一定有钱赚。
黄学列：他说能赚到钱，一直鼓励我说能赚到钱，我就是不信他了。我说你进猪的时候(价格)那么高，卖的时候猪价跌，我算肯定赚不到钱了。
一个月后，猪出栏,售价每斤比平时少了一块多钱，可黄祖东竟然还是赚了18万4千元。按照约定，黄祖东分给黄学列9万2千元。
这件事在村民里传开，大家都传说黄祖东神了，这样的情况都不会亏钱。而黄祖东不论行情如何都可以赚钱的秘密，就在猪的楼下那层没有猪的猪栏里。
黄祖东：猪尿猪粪掉在一楼以后，上面很干爽，从猪一进栏到出栏，都不用冲水。这样就会减少因为认为冲水，冲这个猪栏，给猪冲凉，产生大量污水。
少了给猪冲水的环节，黄祖东的猪栏可以比一般的猪舍节水90%，不仅节省了人力，还减少猪因为洗澡而生长速度变慢，把生长周期缩短了20天。
广西大学动物科学研究院教授黄伟坚：它是代表我们国家，特别是在农村地区养殖的一种新模式，成本比较低。所以说对付今后猪价波动，应该抗风险能力比较强。
2011年黄祖东已经成了远近闻名的养猪大王，可6月的一天，他去浙江见客户，却被嘲笑了。
黄祖东：见到我们是养猪的，(他问我)哪里的，(我说)陆川的，(他问)有没有养陆川猪，(我说)没有养。人家有点看不起(我)。
陆川猪是黄祖东家乡特有的一个猪种。由于生长速度慢，瘦肉率低，基本上没有人大规模养殖陆川猪。
别人一句玩笑话，却刺激了黄祖东，他第一批就养了1000多头。
黄祖东：作为一个陆川人，又是在陆川养猪的企业，连陆川猪都没有养，感觉有点丢脸。
陆川猪饲养成本太高，不适合规模养殖，这个想法在当地人脑海里根深蒂固，有人觉得黄祖东是一时感情用事才要大批养陆川猪。黄祖东却说他在陆川猪身上看见了巨大的商机。
陆川猪肉做的扣肉、腊肠和腊肉，是当地传统的地方小吃，不仅很多人都会做，街边的特产店里也随处可见，大部分都常年积压，卖不上价。然而谁也没想到的是，同样是卖肉制品，黄祖东却4个月创造8千万销售额。
而这8千万财富却是从一种备受争议的做法开始的。
记者邱燕妮：像这样一个的话一般能切几块?
黄祖东：就切了4块左右，4块，这边也四块，加起来一头猪只能做出来的成品就是8块扣肉。
黄祖东要求工人必须把每一块肉都切成标标准准2千克的正方形，误差要在0.05千克左右。像这样一些不规则的边缘都要切掉。
黄祖东：你切掉这个东西和这个的价值没办法比。一两块钱一斤就处理掉了，这些都是瘦肉，也切掉了。
员工：我们就没有必要去做成那个样子，很浪费，我管它是四方形也好，三角形也好，这样都可以卖钱，为什么要搞成这个样子，弄得那么多的边角料、废料。看着都心疼，那也是钱。
所有人都觉得黄祖东这样做是白白浪费钱，因为成本增加，黄祖东给自己的产品定价是一般产品的2倍左右，员工们都担心消费者不买账，可黄祖东却信心满满。2012年8月，他开了第一家专卖店，生意异常火爆。
消费者黄国东：这个很人性化，一般的家庭现在都是一个小孩两个大人，加上爷爷奶奶，一整块蒸出来，正好一餐够。
消费者：要是你看见那个扣肉白的，只有皮是不同颜色的，就不敢吃了。这里的扣肉拿出去给亲戚朋友，人家也都说这才是我们家乡的味道。
黄祖东：首先，我们原料有保障，因为我自己有养陆川猪。其次我们拿最好的部位来做，消费者肯定会认可。从一开始，我们就是要做品牌。
原来，黄祖东发现，之前市面上出售的陆川猪肉制品，大多制作手法粗糙，缺少精品，依靠抓住这个商机，2012年8月到12月，四个月时间，黄祖东的肉制品销售额突破8千万。
现在，黄祖东形成以生猪养殖为核心的产业链，2012年年销售额达8.93亿元。
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来源：养殖邦
　　30年前，在老家农村，家庭环境稍微好一点的，都会在自己家中养上几头猪，那个时候还没有这么多的，所以家里的老母猪一年生个10头8头小猪就已经很厉害，让人羡慕的不得了。按理来说，既然这么多猪，应该有很多肉吃啊！但是真实的情况却不是这样的，因为当地的猪，都被商人卖去了南方，所以村子在多养猪的人，还是没有猪肉吃。
　　在当地收猪的商人，从来不养猪，但是却比所有养猪的人都有钱，这就给人们的心里留下一个深刻的印象，&养猪的都赚不到钱，不养猪的却能发家致富&。到如今，这种印象一直深深的扎根在人们心中，始终没有改变。但是养猪真的不赚钱吗？虽然都在吵吵着赔钱赔钱，却也没见那个成规模的养猪赔的倒闭的，除非碰到一些天灾人祸，不可抗拒因素，基本上不还都在干着！
　　那么为什么他们会叫嚷着赔钱呢？其实主要的原因是他们感觉自己赚的太少了，和那些炒房炒地的比起来，感觉自己太辛苦，所以心里不平衡。钱还是赚的，只是没有预期那么大而已！更何况现在还有养猪补助，各个地方都根据自己的条件，无偿的给补偿，单从这方面来说也是一笔不小的收入。
　　不过，谁又会嫌弃自己的钱太多呢？前一段时间和一个养猪的朋友聊天，他开着一个年出栏1000多头的，我问他：&一头猪半年就出栏，怎么样都可以赚的到500块吧？&你猜朋友怎么回答，他说：&要是只赚500块谁干呢！&天哪，一只猪重两百多斤，赚500块都没人干？平均下来每斤都可以赚到两块多了！就这样谁还敢说养猪的不赚钱？我这绝对拿着大鞋帮子拍你。
　　一个年出栏一千头的，保守下来一年要盈利50万以上，不算不知道，一算吓一跳。难怪那么多大企业都急冲冲的开办，甚至有些都弄成股份上市公司了，这绝对是一个淘金的洼地呀！当然了，肯定会有一部分养猪会亏钱的，不过你自己是不是应该仔细考虑一下，问题到底出在哪了？是预防没做好，出了病猪，还是饲料搭配不合理，或者干脆就不懂？好好想想，仔细看看。认真学习一下养猪的能力，机会只给有准备的人。
　　虽然猪肉价格相对比较低，但是，熬过这个寒冬就会迎来春天，只不定那一天猪肉的价格就又腾飞起来了，这个时候就是你大赚特赚的时候，你仔细想想，价格低潮时期一头猪都可以赚到500块以上，那么价格高的时候不点翻着翻的赚？所以，不要人云亦云的把你吓到了，赚钱的行业别人都藏着掖着的，巴不得少一个竞争对手。千万别相信他们的话，通过自己的努力和实力比什么都重要，养猪真的可以赚钱。
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