9月1日早间消息，创新工场总额达1.8亿的首支美元基金已完成募集，中经合集团、富士康、奇虎360、俄罗斯投资人尤里-米尔纳等共同参与。创新工场另一支7亿规模的人民币基金也将在数月内完成募集，腾讯、巨人等已确认投资。
　　成立将满两周年的创新工场，已经投资孵化34个项目和公司，而其未来发展需要更多的资金支撑，现在看来李开复似乎没有理由为此忧心。新浪科技获悉的情况显示，创新工场旗下首支美元基金已经完成募集，募资总额达1.8亿美元。
　　上述美元基金的主要投资方包含数十家国内外机构、公司以及近十位著名投资人，由创新工场和中经合集团共同创立和管理。
　　其中参与投资的金融投资机构和公司有：中经合集团、富士康科技集团、新东方集团、美国硅谷银行(SVB)、红杉资本、IDG、中华电信、联发科、台北工研院、美国退休基金、奇虎360、加拿大退休基金、Baillie Gifford、Foundation Capital、SAP、贝塔斯曼、摩托罗拉、Autodesk公司、新加坡电信等。
　　投资人方面则包括，被称为硅谷投资教父的罗恩-康威(Ron Conway)，以及俄罗斯Mail.ru(即DST)创始人尤里-米尔纳(Yuri Milner)等。
　　罗恩-康威透露他在个人投资之外，还推荐了很多硅谷的投资人进行跟投，他期待创新工场能有更多的成功。尤里-米尔纳也有同样的期望，他提出的希望是：&创新工场能孵化Facebook、Groupon、Zynga这种规模的公司&。
　　对此李开复表示，&创新工场已投资孵化34个项目和公司，其中9家已成功吸引外部VC投资完成A轮融资。创新工场独特的&孵化+投资&模式，不仅保证了基金的项目来源和质量，更希望通过全方位服务，帮助培养国内早期创业团队快速高效成长&。
　　此外，创新工场内部另一支人民币基金，也预计将于未来数月内募集完毕。这支人民币基金计划募资7亿元人民币。截至目前，腾讯、巨人、蓝讯、上海市创投引导基金、中关村管委会引导基金等公司或政府引导基金均已确认投资。
　　值得注意的是，奇虎360和腾讯分别向创新工场的美元和人民币基金进行了投资。两家公司的举措皆意在布局移动互联网行业。
　　根据李开复此前微博透露的信息，上述两支基金投资者并非创新工场的股东，&对工场业务没有话语权&。目前创新工场的股份是由李开复和员工控股。&(成立)初期融资额较大，之后创新工场没有再融资&，李开复表示。
　　创新工场成立于2009年9月，是一家致力于早期项目、把投资和孵化融为一体的孵化投资机构。美元或人民币基金可使创新工场发展基金对被孵化企业的投资更加准确。创新工场重点投资领域包括互联网、移动互联网、电子商务以及云计算。李开复：创新工场已投资23个项目
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　　昨天，创新工场创始人李开复透露，创新工场目前已经投资了23个项目，其中17个为移动互联网相关领域。此外，目前还有两个项目正在洽谈A轮融资，预计年底会有接近10个项目拿到首轮融资。　　李开复还表示，公司目前已发展到400多人，公司为旗下投资的23个项目提供办公场地、资金、招聘、法务、宣传、人脉等资源，让他们全身心去做好产品和服务。创新工场最新孵化的一个项目是轻博客点点网。据悉，该网站由校内网原负责人、盛大在线原首席运营官许朝军离职后创办，他是李开复招募到的首个互联网界拥有多个成功经验的创业者。许朝军表示，点点网实际是新一代的移动互联网社区，用户在点点网上既可发短的文字，也可发长篇大论的博客，也能发图片和视频，拥有强大的互动功能。　　记者李斌
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责任编辑：任仲发创新工场成立AI工程院，李开复：“给我一打数学天才”｜Xtecher 特写
2016年，创新工场重仓人工智能，共投资30多家人工智能企业，包括人脸识别技术及应用的Face++，无人驾驶汽车领域的驭势科技，人工智能金融服务第四范式以及地平线机器人等明星项目。创新工场成为国内投资人工智能最多的投资机构之一。
“能够投的已经投了，错过的也有几家。”李开复告诉Xtecher，就目前而言，“现在这片土地长出来的农作物很少，是需要施肥的时候了——而不是把非常少的农作物拼了命地找回来。现在可投的已经不多了。”
我们关心的问题是：如何科学地对人工智能这片农作物进行“施肥”，才能获得丰收的果实？
李开复和工程院两位副院长就这个问题跟Xtecher进行了深度探讨。
作者｜高琳
编辑｜甲小姐、欧拉拉
微信公众号ID｜Xtecher
这一年，人工智能市场热潮涌动，赛道上热闹非凡。语音识别走下神坛、计算机视觉逼近拐点、情感算法初步探索、底层芯片乘势发展。科技巨头、创业公司纷纷瞄准远方，谋篇布局。
科大讯飞高级副总裁江涛曾表示，在未来社会里AI将成为水和电一样的基础性资源，创业者们将把AI扩散到社会的方方面面。
在人口红利逐渐消失的“后互联网时代”，人工智能或将成为引领时代发展的第一动力。
创新工场董事长兼CEO李开复是人工智能坚定的摇旗呐喊者。他在多个颇有影响力的公开演讲中，数次表达对人工智能的看好，甚至有些危言耸听地表示：人类50％的工作，未来将被机器取代。
而李开复对于人工智能的看好，绝不仅停留在嘴巴上。
2016年的创新工场，掌管着80亿人民币的双币基金，在投资领域硕果累累：早期投资的美图在港股上市；知识经济的独角兽知乎完成亿元D轮融资；摩拜单车一炮而红备受资本青睐；文娱行业《奇葩说》等百花齐放；在线教育领域的企业亦是一派欣欣向荣。
此外，带着创始人强大的技术背景基因，创新工场成为投了最多AI公司的投资机构之一——2016年创新工场重仓人工智能，共投资30多家人工智能企业。
除投资的本职工作外，创新工场还招兵买马，斥资成立人工智能工程院——显然，这家投资基金的野心绝不只是做AI浪潮里捡珍珠的人，他们希望真真切切地用技术见证、感知这个蓬勃时代的温度。
一系列大动作之后，创新工场人工智能战略终于浮出了水面。
日，工程院正式起航，公开发布《投资AI生态，共赢智慧未来》人工智能战略白皮书。由李开复亲自担任院长，业内资深的大牛王咏刚、王嘉平担纲副院长，为这艘孕育人工智能人才、技术的巨轮保驾护航。
为人工智能白皮书签名，左起分别为：李开复、王咏刚、王嘉平
为什么一家投资机构要做这么多“费力气”的活？路要怎么走？钱要怎么花？外界对此有诸多疑问。
在热浪汹涌、玩家众多的情况下，理性并深谙其道的创新工场似乎要做一些跟当下主流投资方截然不同的事。
AI创业者的困境
人工智能浮浮沉沉60余载，李开复本人正是语音识别领域专家，30年前就已涉足AI领域，只是彼时未能恰逢时机，而如今，机会终于来了。
李开复告诉Xtecher，在移动互联网时代，创新工场是业界最高调的投资人——当年和CSDN共同举办第一次移动开发者大会，支持Symbian系统的人数则达到支持Android者的近100倍，Android并不被看好，可创新工场坚定地相信Android的潜力，决心和眼光成就了其在移动互联网时代的资本地位。
历史上相似的节点再一次出现，这一次是在后移动互联网时代、人工智能爆发前夕。
李开复称“人工智能是移动互联网的下一次革命”，但人工智能的创业以硬科技为基础，绝不同于移动互联网时期的任何创业。他给近乎狂热中的AI 创业泼了盆冷水，谈到AI 创业的三个“不美好”：
“没有AI科学家是没法创业的”
“没有雄厚的资金是没法创业的”
“没有大量的数据支撑是没法创业的”
工程院副院长王嘉平笑称，如果只凭一场围棋，就可以判定人工智能多厉害，能在不久取代甚至毁灭人类，那只能说——“谷歌的PR确实非常厉害”。
事实上，人工智能创业公司面临众多难题需要一一攻克：
第一是人才问题，人才的博弈和抗衡决定了企业是否可以长久续命——核心就是AI科学家。
学术界的人才向产业界流动早已不是新闻，科学家隔岸观望，跃跃欲试，产业界更是千呼万唤，翘首以待。而科学家很多是“超级宅男”，此前从未想过创业，现在突然出来了，往往“发现自己长板特别长，短板特别短”。
李开复认为，“AI公司没有AI科学家是没戏的，”但AI科学家自己又不懂如何去攒一个局——他需要懂得商业落地，懂得市场需求，除此之外还需要优秀的工程师予以辅助，“但大多数AI科学家往往整天在做实验，突然把他丢到一个残酷野蛮可怕的世界里，他自己的创业成功率不会很高。”
第二是资金问题，AI创业“很贵”。李开复举例，“我们刚投资一家公司，投了一个月以后钱就花完了，我就好奇给了好几百万，不就八个人钱怎么就花完了呢？后来才知道光买机器就用了三百万。”
第三是数据问题，AI创业需要大量的数据。作为初创公司，显然很难得到大量数据，尤其跟BAT相比，初创公司似乎没有一点优势。
人工智能的突飞猛进依赖于云计算、大数据这些底层基础技术的成熟，这些在巨头公司更容易实现，初创智能公司如果单单依靠自己的数据量很难有弯道超车的机会。
王嘉平谈到，“对AI来讲，一个很有效的建立壁垒的方式就是在数据上。”对比技术和数据，数据是最难获得的，需要在业务中源源不断地积累。而一旦积累了大量数据，这件事别人短期内很难逾越。但技术上，如果别人可以招更牛的人，或者招更多的工程师，就能很快去达到你这个技术。
正是这样的困境，构成了创新工场人工智能工程院建设的初衷——他们希望以自身的资源满足AI创业的这三个痛点：为科学家寻找专业的商业团队；给予初创团队足够的资金；为企业提供足够多的数据支持。
“农作物很少，要做施肥的人”
纵观人工智能行业，创新工场已投资超过30家人工智能创业公司，包括人脸识别技术及应用的Face++，无人驾驶汽车领域的驭势科技，人工智能金融服务第四范式以及地平线机器人等明星项目。
李开复认为，纵然人工智能是势不可逆的大浪潮，但就目前而言，“能够投的已经投了，错过的也有几家。”
“现在这片土地长出来的农作物很少，是需要施肥的时候了——而不是把非常少的农作物拼了命地找回来。现在可投的已经不多了。”李开复告诉Xtecher。
他举例子，五个人的团队什么也没有，却有九千万的估值，这就是因为僧多粥少，把价格拱到了天价。对于行业的发展而言，真正需要的是大量的“施肥”，这样大家才能共同受益。
成立人工智能工程院就是要做“施肥”的事情。
工程院未来要打造一个公众的计算平台，这个平台不仅仅是为内部的研究员使用，也帮那些有志于学习AI，用这个平台来发展自己技能的普通学习者。
这个平台是什么呢？
“它可能是一个特别巨大的PPU＋GPU集群，背后有很大的数据量，让一个有志于学人工智能的数学天才小朋友，能够感觉即便还没有机会加入创新工场，已经开始这样的一个平台能够练手。”李开复说。
他继续解释，“关于数据，BAT他们肯定会去做，但是他们很难去分享，这并不是在批评BAT不好。当你拥有了所有的数据，你为什么要跟人家分享？”
而创新工场选择以“施肥”的方式传播善果，希望能够成为一个开放型的机构，起到产业催化剂的作用，而不是又建立一个封闭、垄断型的闭环大型机构。
此前，微软开放DMTK源代码，特斯拉启动非盈利人工智能项目OpenAI，如今创新工场成立人工智能工程院，培养行业人才，搭建平台，孵化项目，意图有相似之处。
除了李开复本人的情怀和初心，创新工场此举也有另一番布局——争夺下一个生态。白皮书命名为“投资AI生态”，意在AI时代，将资本链、人才链、技术链打通，聚合学术界和产业界双方的力量。独木难成林，打造生态圈方可共赢共生。李开复说，“因为如果是我们施肥的，应该那些农作物会喜欢我们，所以最终善有善报。”大家笑了起来。
“给我一打数学天才”
关于“施肥”，最重要的一点是进行优秀技术人才的培养。
美国著名行为主义心理学家华生是“环境决定论”的坚定支持者，他的经典言论是：“给我一打健全的儿童，一个由我支配的环境，我可以保证，无论这些儿童的祖先如何，我都可以把他们培养成为任何一种人，或者是政治家、军人、律师，抑或是乞丐、盗贼。”
对于当下人工智能工程院而言，李开复可能需要的是“一打数学天才”，然后把他们培养成人工智能工程师。
他大胆假设：两三年之后，“真正能够发力的，还是这些年轻人。”
在多数人的想象中，做AI就像炼丹一样，非常高深，一定是有三十年功力的老教授弄出来的新算法。但李开复认为，如果你是一个有资格的年轻人，可以只需要6个月的时间，就能培训成一个AI工程师。
“6个月就够了。但还是要回到‘有资格’这件事，什么是有资格呢？” 李开复告诉Xtecher，“很不幸，并不是所有的人。”
在他眼中，有资格的“基本都是数学天才”，当然也涵盖了学统计、学自动化、学计算机等。他分析，中国人口这么多，光是数学天才应该一年都要产生几十万，这几十万个里如果能找到几千个做AI，那生力军就存在了。
创新工场的计划是，找到并培养这些数学天才，三四年之后，一定会成长出一些适合做领军人物的人，届时再鼓励并帮助他们创业，一定会发挥很大的价值。
目前，人工智能工程院已经在行动了。一是跟清华、上交等顶级高校合作，如和清华由姚期智教授领导的尖子班合作，由创新工场家族企业的CEO担纲讲师，逐步培育，其中王咏刚也进行了授课，反响热烈；第二，将通过举办竞赛活动的形式，挖掘出拔尖的人工智能或数学天才。（旷视科技首席科学家孙剑就是在ImageNet分类大赛中崭露头角，后被产业界追捧。）
副院长王嘉平在专访中向Xtecher解释，作为一个产业发展，人才是有几个层级的，AI往前发展，就像现在有做软件开发的人，有测试的人，有做系统架构的人，有不同层面的，AI以后也一定会有这样的格局。但是对于AI工程院想要立刻培养的，肯定希望是最尖端、最有潜力的人。就整个社会层面而言，要在这个产业当中找到自己的位置，并不意味着人人都得是数学家，只是说工程院想要培养的对象是这样的。
“当下是科学家和数学天才最好的时机。过几年平台化了，可能就大不如现在了。”李开复直言。
工程院的领军者们
如果人工智能工程院要下一盘战线很长的大棋，谁来操盘比较合适呢？
李开复有了他的得意选择。
在工程院的领军者中，副院长王咏刚被李开复称为“文武双全”的人。开复讲到，最早和咏刚认识，是因为咏刚写的文章，他文采出众，还写过科幻小说，本次人工智能战略白皮书的主笔也是咏刚。
副院长王咏刚
后来，咏刚说要去谷歌面试，李开复不相信他的技术实力，觉得这样一位“文人”不一定能通过谷歌公正严谨的面试，“结果居然是当年面试最高分，现在很多公司的CEO可能都是咏刚带过的小朋友。”
王咏刚毕业于北京大学，毕业后长期从事金融行业软件研发，后加入谷歌，是谷歌超过10年的资深工程师，有着深厚的行业积累。这次加入创新工场，帮助AI工程院进行技术的布局及队伍的管理和人才培养。
与王咏刚深厚的工程师背景不同，另一位副院长王嘉平的背景则一直处于学术圈中。王嘉平拥有中科院计算所博士学位，先后就任微软研究院研究员、主管研究员，是微软全球执行副总裁沈向洋“最喜欢的学生”，同时是一名资深的全栈工程师。
副院长王嘉平
从学术圈跳出，转向产业界，是他人生一次重大的转变，而他并没有很多“不适应”。王嘉平告诉Xtecher，他之前就对产业很感兴趣，而工程院在他看来是一个很好的契机。同时，他还兼任投资总监，将首先从商业的本质和逻辑的角度学习更多产业上的内容。
王嘉平谈到，目前很多AI项目可以融到钱，但只有真正把事情做出来，才有可能拿到一部分属于你的回报。而当技术演进和市场需求更为契合时，成功率才会更高，这才是孵化真正有价值的地方，也是未来工程院要做的非常重要的事。
另外两名技术负责人施晓晗和仲大伟，前者拥有浙江大学博士学位，后者毕业于中科大少年班，曾就读中科院自动化研究所，主攻人工智能方向，均为行业内的翘楚。
未来，这些技术大牛将为工程院吸纳和招揽更多的技术牛人，直面人工智能当下的种种挑战，把握AI发展的重大时机。
什么是最具商业价值的AI
李开复告诉Xtecher，AI里最难的问题，是跨领域的自然语言理解，目前根本没有做到。实际上，你怎么去教一个计算机，跨领域的，七情六欲的，什么是美，什么是爱，什么是宗教，什么是信仰，也许需要几十年，还差的很远。
“AlphaGo本身是没有商业价值的，想挣钱的人不会去做围棋。”李开复补充，AlphaGo 的专家队伍并没有特别了不起，就是二十个很厉害的机器学习专家，在谷歌里可能有两千个这样的人，在微软里有一千个这样的人，原因在于微软和谷歌过去没有想拿两千个专家的力量打败围棋手，他们更多时间都在做语音识别、人脸识别这些有价值的事情。
那么真正具有商业价值的AI 会出现在哪些领域？
李开复认为，AI在数据量大、无摩擦的领域最容易应用。无摩擦是指上下游的信息和服务，已经充分数字化和API化。一个领域里面如果有制造、测试、物流这类摩擦，那就麻烦了。无摩擦的领域有哪些？金融是无摩擦，互联网业务，比如电商、社交等，也比较无摩擦。
此外，李开复还提到，AI 在挣钱最多的领域也容易应用。
因此，金融毫无疑问会是AI最快被征服的领域；其次，医疗也是一个巨大的领域，更是全球性的事情。
除了大数据的应用之外，在“科幻型”的应用中，目前看的最为清晰，广泛达成共识的就是无人驾驶。
李开复对无人驾驶持乐观积极态度，主张提前布局。“不要想无人驾驶还要十年，这虽然是事实，但未来三五年时间可以打很多补丁，做很多事情。”
他举例说，“比如景区，比如卡车运输，卡车你可能说下了高速公路怎么办？没问题，我们可以把仓库全停在高速公路旁边。万一我的路看错了怎么办？那我们重新修路，在路上放很多标志跟传感器，这也不是很困难。目前要做更多，让无人驾驶能在很多有限的环境之下被使用。”
除了以上重要领域，人工智能白皮书预计，还有安防、教育、能源、机器人、互联网产业升级、传统行业的流程自动化及商业智能等方面，人工智能都具有千亿美元以上的市场潜力。而自动驾驶对于交通运输和汽车制造业的颠覆，具有无法估量的经济价值。
创新工场根据技术成熟度和未来发展趋势，将人工智能各应用领域划分为现阶段已成熟、三到五年成熟、五到十年成熟、十年后成熟等不同类型，并分别设计相应的投资策略。
在这样庞大的布局背后，是李开复对AI崛起的期望和对工程院的信心。
谈到对工程院未来三年的期许，李开复希望能够吸引到至少20位顶尖的，有经验的科学家和工程领队人物。
副院长王咏刚在接受Xtecher专访中透露，2016年，开复去了至少四、五趟美国，每一次去美国的必要任务，就是把他的关系网范围内的所有人才都见一遍，掌握高级人才的动向。“每次出差之前，他的助理会给他做一个详细的列表，并给每个人打电话落实见面时间。落实非常细，也许以半个小时为单位，一天见多少人。”
王咏刚举例说到，开复如果到西雅图，一定会把微软系的人才见一遍，如果到美东，一定会把CMU系（卡内基梅隆大学）的见一遍，如果到了硅谷，那就更多了，谷歌系的，Facebook系的，Twitter系等等，还有斯坦福系的。可见创新工场AI工程院对于全球顶尖人才视为重中之重。
此外，一年还要培训至少50个或上百个年轻的AI工程师，使他们有可能成为中国未来AI领域年轻的创业者，平均一年拿下10个风险投资的案子。
同时，李开复还提到，未来工程院会寻找已投公司合作的各种机会。工程院还会非常谨慎运营的一点是，会更多地帮已投的公司加分，而不是去创造一些他们的竞争对手。
AI工程院初创成员
未来两三年，工程院可能把规模扩大到三四十个人，不会特别大。让一个很聪明的经营机构，不断去碰撞更多的点子。一定程度就像微软研究院，或者是谷歌中国刚开始的时候，有这样一批人能够碰撞各种点子，找到很多有趣的创新创业的方向。
李开复对于年轻人才的培养，一直以来有一种情怀和初心，并称这是一种义务和责任，要帮年轻人一把。
“如果我们回头来看，微软研究院的前50个年轻人，谷歌的前50个年轻人，创新工场的前50个人，他们后期发展成功的比例非常大。所以希望能够再重复一次帮助年轻人的历史。”李开复憧憬地说。
这不免让人再次想起，09年李开复在离开谷歌、创立创新工场后，毫无保留地说出心中的梦想：“我最大的目标是培养出至少一个拥有国际品牌的公司。如果这个目标不能实现，只要我能培养出500至1000位懂得运营高科技公司的精英，也算是一项成就。”
如今，创新工场已成立8年，可谓根深叶茂，正在一步步朝着李开复设定的目标迈进。
从2009年开始截止2016年底，创新工场参与的投资超过345笔，投资的项目超过291家。领投率高达65.04%，其中所投项目中的56.86%进入到下一轮融资。估值超过1亿元美金的项目超过54个，占所有项目的18.56%。新三板的项目有美登科技等4个。
而如今美图已在港股上市，墨迹天气也已经申报创业板，其他独角兽企业正蓄势待发。加之近两年投资众多AI项目，创新工场的版图越来越恢弘。
“如果不是我们来做这件事，那会是谁呢？如果不是现在，那又是何时呢？”李开复依然是当初的那个他。
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今日搜狐热点李开复创业两年记：创新工场的“大孵化”之困
来源：时代周报
　　本报记者 王刚 发自北京
　　“听说创新工场又要搬家了。”一位创新工场软件工程师对时代周报记者说，最近涌进了太多外部项目(非创新工场内部孵化项目)，办公空间更加拥挤了。
　　这是今年以来创新工场的一个显著变化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大会上，创新工场CEO李开复把这一变化阐述为“由以前大孵化、小投资的模式，转变为投资领跑的发展方向”。
　　互联网资深观察家、五季咨询合伙人洪波含蓄指出，这意味着李开复和创新工场在经历了初期的探索之后变得更切合实际了。“创新工场拥有包括李开复在内来自各行各业的很优秀的人才，他们带来了许多资源，并且不缺钱，所以他们有自己的想法并且想做成一个公司也很正常。当然这会面对许多困难。”
　　从谷歌中国离职后，作为顶级职业经理人的李开复开始了他的创业历程。李开复本身无疑就是个响亮的品牌，因此创新工场自出生起就受到了非常大的关注，其中也夹杂着一些对其模式的争议。
　　经过两年时间的积累，李开复和创新工场的步伐明显加快了，但李开复究竟能否打造一个属于自己的商业帝国，还不得而知。
　　转型做VC？
　　以“孵化器”模式起家的创新工场要转型做VC？
　　李开复第一时间出来辟谣，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增强投资。创新工场将继续帮助创业者，提供投资+招聘+法务+财务+教练全方位平台功能。
　　创新工场自成立起就成为投资界和产业界的焦点，这得益于李开复个人的号召力以及“天使投资+全方位孵化”的独特模式。在这一模式下，创新工场是由管理层在移动互联网等领域确定创意和项目，建立多个孵化器引导小团队来实施项目，并进一步成长为独立运作的公司。“点心”、“豌豆荚”都是这样的典型案例。
　　数据显示，创新工场成立以来，两年间已经审阅了超过3700个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过2。5亿元人民币，投资企业价值接近30亿元人民币。
　　实际上，在创新工场的第一只基金里也有投资非内部孵化的项目，但李开复透露，当时外部项目的比例比较小，大概只占总数的10%。一个客观原因是，当时资金有限。而现在，创新工场的首只美元基金已超额募集到1。8亿美元，以红杉、IDG为代表的顶级投资机构和投资人都参与其中。“就是这个原因使我们走上了这一步。”李开复坦言。此外，创新工场另一只人民币基金也即将完成，预计募集7亿元人民币。
　　“在不久的将来，创新工场还将募集第二只规模更大的美元基金。而具体的数字和日期并未确定。”李开复透露。
　　“创新工场近期的一些新项目基本上都是以VC身份进入的，比如点点和知乎。其主要的业务已转向寻求外部项目，投资经理也是全国到处跑，和创业团队做访谈，跟VC没有两样。”在洪波看来，创新工场的转型早就开始，其内部孵化出的项目只有“点心”、“豌豆荚”等不多的几个，更多的还是“野生”项目。
　　但是，李开复对于创新工场的VC之道也有清楚定位，仍会以投资早期公司为主，并且不会因为资金规模变大就会放弃天使项目。“我们不会去投很大的公司，一定是初期的，可能少到一两个人甚至什么都没有，多的也不过十来个人，有一点雏形。我不会特别担心哪一种会比较好，我会希望这两种项目都有一样的成果。因为我们评估的标准是一样的。”
　　“大孵化”之困
　　实际上，创新工场初期过于强调“孵化”功能不可避免地为其发展带来了一些困扰。不断膨胀的团队对于办公场所、人力资源及法务等方面的需求像滚雪球一样越变越大，是创新工场所要面对的最直接的压力。尽管点心这样有了规模的公司已经被“赶走了”，但仍有越来越多项目入驻。
　　但是随着进驻创新工场的项目增多，李开复也开始发现，这种模式无法吸引最好的企业家进入。
　　“因为企业家不希望有一个导师来告诉他们需要什么，他们希望拥有创业公司的多数股份，希望自己可以决定公司的未来。”李开复说。
　　所以，他不得不在techcrunch大会上承认，“大孵化小投资”的模式是有问题的。“别说可持续发展了，每年的发展都很困难，孵化器需要退出时间，如果没有后续资金的注入将无力维持。”李开复告诉时代周报记者。
　　但他也强调，这并不意味着创新工场未来就要放弃“孵化”功能。“如果孵化做得好，就会有更多投资人愿意出钱，而更多的运营资本和管理费，反过来也能对孵化器进行扩张和增强，两者是相辅相成的。”
　　“创新工场将成为一家具备较好孵化功能的风险投资公司，以满足孵化创业型小公司以及投资有经验的优秀企业家的创业项目的双重要求。”他进一步解释。
　　创新工场联合创始人、新闻发言人王肇辉则并不愿意将这种转变称为“转型”。他对时代周报记者一再强调，创新工场没有改变原来的孵化和投资模式，两者都重要且未来还是并行的，而投资要有一定规模才能扩张。
　　李开复的新办法是：利用创新工场超额募集到的1。8亿美元的资金，在企业家创业6-9个月后、最需要资金的时候对其进行投资，帮助进一步向前发展。
　　“企业家的创业项目成功率较高，但是在项目进入正轨之后，通常面临着雇佣人才、筹集资金等困难，因此我们可以为其提供人才和资金，帮助其节省时间，让他们能够集中关注自己的产品。”李开复如是说。
　　在洪波看来，创新工场早期的一套理论并没有错，其也具备相对完整的人才储备和好的创业环境及资金支持。“但是创新工场所关注的移动互联网、电子商务和云计算等新领域的创业并没有多少规律可循，缺乏规划的可能性，更多的是需要市场去自动配置资源，由创业者个人喜好和敏感等因素决定一个项目能不能生存。”他分析称。
　　在外界看来，创新工场增强投资功能或说转型做VC是顺其自然的。“如果仅仅是做孵化器，承担了最多的风险却无法分享未来的收益，不断被稀释后最后是挣不到钱的，创新工场的规模也不算太小了，需要能有效地配置资本。”有业内人士认为。
　　腾讯科技频道总监程苓峰认为，“超级天使赚了很多钱，且控制了很多项目源。创新工场从孵化器入手，挤进了超级天使俱乐部，然后顺势做VC，接盘自己的好项目”。
　　也有人认为，创新工场之所以着急转型是因为李开复“着急了”。
　　“自2010年年底兴起的中国公司海外上市浪潮，多少让人心神不宁，但李开复选择移动互联网这个方向，却又偏偏还处于孕育期。”曾任天极网创始人和总编辑的林军认为，创新工场希望通过高素质、高智商大学生自发成长所形成迸发的可能性微乎其微。
　　因此，他认为创新工场增强投资功能是切合实际的，“虚名都是浮云，关键是能有回报，有回报就能把这个游戏继续玩下去，能玩下去就有未来”。
　　模式之争
　　尽管李开复创立的“财与才”的风险投资新模式也是天使投资与创新产品的高度规模化的风险投资新模式。但作为新生事物，它总免不了来自外界的苛刻眼光。
　　况且在创新工场之前，已经有泰乐琪的失败案例。泰乐琪的模式类似于创新工场。在年这段时间里，泰乐琪利用其下属的一个孵化部门开展创新实验，试图通过头脑风暴的方式在互联网和移动互联网方向寻找突破，找到成功的项目。这场实验最后以失败告终。
　　鉴于此，有些人甚至认为创新工场的商业模式并不太适合国内的市场环境。从国内的环境看，先创业再创新更容易适应中国市场。
　　李开复选择做风险极高的天使基金，意味着选择了一条难走的路，而同时又做孵化器，则难上加难。
　　自2000年以来，中国的风险投资快速发展，但绝大多数投资机构都选择做短、频、快的项目，因此越来越倾向于投资后期，甚至是pre-IPO(接近上市的公司)项目。但风险系数相对高、亟须扶持的初创型企业则较难获得支持。
　　“风险投资项目永远是失败多成功少，早期项目更是如此。而在风险投资领域李开复及其团队毕竟是新手，经验的不足会影响他们的投资成功率。而这个行业本身是投资回报周期非常长的，他们的财务压力可能会很大。”风险投资垂直门户好投网创始人户才和对时代周报记者表示。
　　对此，汪华称，创新工场不像普通公司一样今年花多少钱明年就要挣多少钱，回报要看四五年甚至七八年，投资的公司上市后才能看到回报。
　　“创新工场的退出机制跟其他风险投资机构一样，都是上市或并购。当然我们会以上市退出为主。但是前期花了那么多心血，我们不会太早撤，会等到最后时间退出。”李开复说。
　　“抄袭”工场？
　　创新工场招来原百度无线核心成员的张磊、原阿里巴巴支付宝架构师蔡学镛、开心农场创办人唐彬森等组成明星阵容，让外界对其期待值更高。
　　“盈利模式存疑、雷声大雨点小、抄袭工场&&”自其高调成立以来外界的批评就一直没有停止过。
　　“点心”和“豌豆荚”等产品虽有亮点，但不耀眼。创新工场没出什么激动人心的明星项目；“豌豆荚”手机精灵只是网龙91手机助手软件的“翻版”；“点心”手机操作系统只是谷歌Android系统的加强版，加入了一些满足中国用户需求的应用而已&&各种质疑接踵而来。
　　而创新工场最新投资的知乎和点点网，也几乎分别照搬了对应的国外模式Quora和Tumblr，甚至在界面上也保持高度一致。
　　这让创新工场陷入了一场长久的公关危机之中。
　　李开复出面回应称，作为一家风险投资，创新工场要选择的是真正有潜力的项目，这些项目可能是前所未有的，也可能是受到已有模式启发的。
　　“像苹果和Google这样的企业在中国很难出现，但中国同样有很多成功的企业，例如腾讯，尽管外界关于他们有很多争议，但他们是一家非常成功的企业，他们在受到美国的创意的启发后，把众多创意聚合在一起，通过微创新实现创新。
　　“不一定开发革命性的产品，但一定要符合中国用户的需要，我们并不打算重复劳动。”李开复说，第一个发明者往往不是最后的赢家。Mosaic发明浏览器，但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家，重点是谁能在正确的时机，把技术做到普及。
　　在网易科技专栏作家郭建龙看来，任何一个后进的经济体都无法避免微创新时代。微创新实际上就是在抄袭的基础之上作出一定的改动，以适应市场和避免知识产权纠纷。这实际上是一个学习、跟随和超越的过程。
　　[记者观察]李开复的“商业帝国”梦
　　“通常来讲，天使对项目没有一个比较长期的控制力。以李开复的性格，光赚钱不是他的终极所求。投资不是李开复的终点，他的终点是一个&商业帝国&。”新媒体、互联网观察者魏武挥这样理解创新工场的转型。
　　当年，尽管乔布斯出面挽留，李开复还是奔向了“下一站”微软。而从谷歌全球副总裁兼大中华区总裁的高位上退下来仅三天，他就公布了创新工场的名字，开始了创业的生涯。
　　在创新工场成立之初，李开复为了降低运营成本，放下身段亲自操办了很多基础事项，包括亲自出马交涉，以难以想象的历史最低价格让创新工场入驻清华科技园且拥有了400平方米的空间。而他则“省吃俭用”，机票订的是经济舱，去美国出差时预订的是70美元一晚的快捷酒店。
　　对于创新工场来讲，李开复无疑是个活招牌。“无论哪个公司或者项目需要商业谈判或者融资，都要拉着开复一起去，有他在成功率就更高一些，而他也很乐意提供这样的帮助。”“点心”一位内部员工告诉时代周报记者。
　　无论面对多少质疑，创新工场还是逐渐显示出了一个“商业帝国”的雏形：在其孵化的10家公司中，包括手机操作系统“点心”、Android手机助手软件“豌豆荚”手机精灵、移动应用统计分析工具“友盟”、移动平台图片处理解决方案提供商“魔图精灵”、网页游戏开发“行云”、Android应用商店“应用汇”、HTML5游戏公司“磊友”、轻博客“点点”、社交问答网站“知乎”、社会化营销工具“乐啊”等等。
　　不仅如此，创新工场还加快了扩张的步伐。今年9月8日，创新工场上海基地正式启动，同时宣布设立上海创业投资引导基金，首期募资2亿元。
　　而据接近李开复人士透露，在创新工场上海基地成立之前，李还曾接到重庆、南京、杭州、深圳等城市邀请，未来创新工场或将继续“扩张”。
　　就目前情况而看，李开复“商业帝国”的梦想或许主要寄托在移动互联网上。众所周知，移动互联网“体量”十倍于传统桌面互联网。而李开复已经悄然开始布局，和雷军以及百度、腾讯、阿里巴巴三巨头抢占移动互联网的“桥头堡”。
　　“目前中国的移动互联网仍然没有达到很大的规模，因为除去塞班平台上的用户，国内深度移动互联网用户仅在5000万的规模，但是到2012年随着Android智能手机价格下降、智能手机普及率提升，将有数亿的新用户涌入，推动移动互联网快速成长。”李开复判断。
　　“点心”手机操作系统是创新工场用来“抵抗”马云阿里云手机、雷军小米手机的“重要武器”。
　　而在电子商务方面，创新工场至今鲜有涉及。李开复曾透露，创新工场的确研究过几个奢侈品、团购项目，但最终并未投资。他认为，电子商务需要较强的货源能力和线下基础，这方面创新工场并没有优势。
　　另外，李开复看来，互联网并非完全垄断，创业者还有机会超越。
　　“比如今天没有人会想到去做一个QQ，但是YY还是起来了。”他认为，市场是三维或者四维甚至更多维度，创业者总可以找到自己的位置；创业者还可以专注做一件巨头不是特别关注或者擅长的事情；创业者可以寻找一个Disrup(范式转移)机会，什么东西突然改变了，比如，过去大家做视频都做不到，但是Youtobe把握那个时机就做成了。
(责任编辑：姜涛)
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