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戎美官方公告
戎美家官方说明：三店独立发货，部分货源重叠（价格一致），部分不重叠。
戎美主力天猫店：（周三、周日10:00上新）。
戎美折扣天猫店：（周一、周五10:00上新）。
戎美淘宝三金冠店:（周二、周五、周日10:00上新）。
茉莉雅集金冠主力淘宝店：茉莉雅集天猫店：
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还原一个真实的：
戎美是什么？
2014年仍在快速增长的淘宝集市双金冠店铺，采用供不应求，预售模式，百万次愉快购物经历，好评率超99.99%。十几万优质客户的积累，超高粘性，千金买骨，大浪淘沙，打造梯度人才团队，资本运作，威逼利诱，强势整合供应链。多年资本积累和超强理财能力。
别人眼中的戎美？
不参与淘宝活动
戎美眼中的戎美？
秒杀是把双刃剑 秒杀不是戎美成功之道；只是戎美经营模式的历史性副产品 新开店，老客户回头率不高的店铺学戎美搞秒杀，是死路一条 秒杀店铺会失去几乎所有的新增流量（无法获得淘宝任何收费或者免费的流量；搜索不到） 无线端客户目前无法预览，无法收藏，无法参与秒杀。
预售利弊是3:7开 预售影响销量：产品如果不稀缺，没有人会愿意等；预售至少会使销量下降20-40%。 服装电商通过预售降低成本、规避库存风险是假象：任何售罄率低于80%的服装电商都会死路一条；服装预售的退货率一般不会低于20%。某些预售热门店退货率一般都在20-50%左右。
不参与淘宝活动是迫不得已 参与活动的必备条件是商品处于在售状态 淘宝活动以打折为主，这些活动的客户群也喜欢打折，而戎美的客户群恰恰最讨厌打折。 虚假折扣低估买家的智商，最终损害客户回头率。 不参与淘宝活动，使得戎美访问量只有同等销售额规模店铺的十分之一甚至二十分之一 淘宝绝对不会把资源和精力给不参与淘宝活动的店铺，淘宝短期内也不可能为戎美这样的卖家调整政策。
简陋的视觉 平铺拍摄给人更多想象空间，有人可能不喜欢，但有人喜欢 店铺装修和页面不对某些人胃口，因为他们不是我们的老客户 觉得视觉简陋，有的是因为确实简陋，有的是因为他没有连续看九年，看久了，就习惯了 戎美视觉确实有很大的提升空间。
库存少 戎美当季售罄率93%，其中自主产品95%，第三方供货产品80-90% 滞销库存九年累计约1.5万件 戎美备货量一般为0.5-3个月，属于备货较深的店铺。
戎美不是快时尚，是慢时尚 面料周期和加工周期长于一般品牌，无法做到快时尚 追求经典、实穿款，略带时尚元素（产品生命力3-5年）。
戎美在做跨境电商？ 戎美本身不在做 戎美客户在做，主要是香港、台湾；少量日本、澳洲，约占戎美销售额的5-10% O2O 实体经营者每周都有来电来信来访，问能否加盟戎美 有相当于一部分实体店依赖戎美货源，进货量少则数万，多则数十万一年，总量约占戎美销售额的5-10%，并逐年上升 戎美建议的实体零售价格，为网店零售价格的3倍 。
分销 部分自媒体、淘宝客、站长会利用戎美每周有限的二十多小时销售时间，进行分销和推广，从中获利 部分代拍店、抢拍、转卖店会加价20-2000元/件不等转售戎美产品 。
戎美对跨境、实体、分销客户不反对，也不鼓励，所有客户均享受同样的价格，同样的服务，同样的销售时段，不厚此薄彼。 戎美只致力于做好自己擅长的工作，并非所有的事情都需要亲力亲为。
戎美经营理念
产品：把自己喜欢的、稀缺的产品，分享给别人
服务：只提供有限的服务，只服务有限的人群
思路：不要自己给自己设限制，不要让优势成为一种负担
产品：己所欲，施于人
为什么戎美卖33元一只的阳澄湖大闸蟹，不卖29元的文胸，不卖7元一双的拖鞋？
卖大闸蟹的理由 产地优势，使其他99%以上的水产店铺不与戎美构成竞争关系 30余年吃大闸蟹经验，骨灰级食客，每周随机抽查品尝20-40只，确保品质 整体方案，成本优势 买戎美衣服的客户群，与买大闸蟹的客户群高度重合（比如都是江浙沪+北京+广州+深圳；比如都是注重性价比的高端消费者；爱美的人一般也爱吃） 比戎美信誉度高的大闸蟹卖家，并不多见 不卖29元胸罩的原因 成本只有几元，批发十几元，零售29元，是暴利。
戎美客户一般不会穿200元以下的内衣，绝对不穿100以下的内衣 高性价比：专柜5万的产品，戎美卖5000；专柜1000的产品，戎美卖100。
服务：默契比包邮重要
一般淘宝店 售前 亲，在么？ 看到这个，还有么？ 上面标的是100%纯羊绒，是不是真的是纯羊绒啊？ 为什么你们卖599，人家差不多的款式，只要299呢？ 你说的是不是真的呀，偶读书少，表骗偶 我160,50kg，应该穿什么尺码呀？ 蓝色和白色，哪个好看呀？ 有没有折扣呀？ 能不能包个邮呀？ 衣服帮我检查清楚哦，不想有次品哦 呀，地址选错了，帮我改个地址吧 亲，我又看中了这个，有货没？有我的尺码么？买这么多了，包顺风吧！！！
戎美 售前、售中 99.9%的客户无售前、售中互动，自助式购物 0.1%有互动，一般会是：“亲，地址帮我改成：xxxxxxx，顺风到付，工作日送，谢谢” 售后 90%的客户无售后互动，自助式退货 10%的换尺码、换颜色的客户会与客服互动。
戎美客户的时间成本，至少是1元/分钟，戎美客服的时间成本，是0.5元/分钟。戎美客户和客服都具备成本意识，不浪费彼此的时间。
思路决定出路–思路要开阔，想好了就去做
不要自己给自己设限制 如果你觉得刷单对提升人气、交易有用，尽情刷单 ；如果你觉得聚划算最管用，尽情聚划算；如果你觉得请1万一个小时的洋模特效果最好，尽情请洋模特 ；如果你觉得钻展最有效，尽情钻展 如果你觉得天猫店比集市店生意好；尽情开天猫店 如果你觉得在日本生意更好，尽情在日本开店；如果你觉得手机用户是未来的趋势，尽情吸引手机用户 。。。。。。。 要把80%以上的精力集中在你最擅长的事；既不要让优势成为一种负担，也不要让新鲜事物分散你的注意力。
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橙子网络：淘宝第一供货商是怎么练成的？
& 10:56:46
　　“300亿不是个悬念，如果真正要想做，我觉得未来几年内，做到1000亿也不是说做不到的数字。但数字并不是我们今天所关心的。我们今天最关心的是数字背后的东西，通过数字我们怎么样去真正地理解市场的力量。我希望"双十一"能够真正成为中国消费者拉动需求、发现需求、拉动消费的一个重大节日。”
　　当淘宝天猫“双十一”交易额突破300亿元后，阿里集团董事会主席兼CEO马云在阿里巴巴总部的新闻直播间激动地表示。
　　而在“双十一”销售榜前十位中，7位为服装品牌。服装“爆款”成为天猫重头推荐的最具价格比较优势产品清单。2013年天猫“双十一”，服饰板块共推出231款“爆款”产品。由此可见，服装网店的优势和爆发力非同一般。
　　其中，被称作“中国最大的服装网店供货商”——橙子网络，它在淘宝网的日浏览量已达到80万以上，独立IP访问达到8万以上。“橙子网络”的日交易量超过10000笔，平均每天有3000多个包裹发往全国各地。现在的“橙子网络”已经成为拥有两家实体店，办公室人员80%以上具备大专以上学历的企业。它下设零售、售后、稽核、仓库物流、采购、市场、批发、人事、技术等职能部门，并配备了近2500平方米的专属物流仓库……对于许多刚刚踏入服装网店领域的人来说，借助“橙子网络”创造的业绩令同行可望不可及。
　　橙子网络电商女装NO.1
　　橙子网络于2011年创建于女装之都、时尚之都、生活品质之城—杭州，所有的设计灵感均出自于具备国际化视野的设计师团队之手，即通过设计时尚潮流女装来解读时尚与创意。
　　橙子网络利用整合营销进行全网营销布局与销售，以“网店就是橙子，有你有我橙子”为核心理念，打破了传统品牌服装销售模式，创立以计算机网络为基础，搭建品牌女装电子商务网站平台进行网络直销。橙子网络还充分利用杭州本地优势，在商品门类和质量方面及售后方面细致挖掘，力求做到将童客女装品牌网络化，努力打造中国第一电子商务女装品牌。
　　橙子网络负责人认为，创业初期是0信用，需要提升网店的知名度，让顾客放心;另外，可以取得供应商的信任。针对淘宝网年轻白领多、购买单品价格偏低、热点更新快速等特点，“橙子网络”大量更新货品，以热点产品引导流量，大量低价薄利产品吸引买家，使自己获得了迅猛发展。
　　橙子网络的核心竞争力在三个方面：创业团队、对客户的重视以及对市场的灵敏反应。客户是商家的衣食父母，橙子网络定位在“网络市场女性白领服装超市”，通过对市场的长期专注，建立起了敏锐的市场触角和强大的人气。他对直接与客户打交道的客服人员的水平尤为重视，公司的客服人员必须培训3个月才能上岗，每一名客服人员都是一名服装行业专家。“橙子网络”又在2012年推出独立的产品展示网站和用户交流论坛，以为客户提供专家指导建议、会员自我展示以及会员之间交流的平台。
　　开拓渠道橙子国际
　　事实上，橙子网络的货源渠道和信息化也是一个循序渐进的过程。
　　橙子网络首先建立起国内杭州、广州、武汉等货源渠道，通过快递公司与厂家建立合作关系，可将产品直接送达消费者以及实体卖家地址。轻松购物进货!同进更引进韩国进口商品，时尚款式，潮流搭配获得国内大量消费者的喜爱。
　　橙子网络不断拓展产品种类以及渠道，目前拥有韩国女装、内地品牌女装、精品男装、时尚童装、鞋包配饰等丰富货源。
　　2012年10月，“橙子网络”的第一套ERP系统完成了上线，并实现了与淘宝网络后台订单系统的对接，信息流在整个系统的流通变得畅通无阻。ERP
系统还可以直接打印淘宝订单，并且可以对一般客户、批发客户、VIP客户分级别控制库存数字，有效杜绝了误报商品库存的情况，降低了订单处理人员的工作量，极大地提高了工作效率。
　　“橙子网络”的平均订单处理时间为两个小时，这就意味着，一个订单从生成到最后发货，中间只间隔两个小时，这让同城的消费者当天收到货物不再成为问题。
　　以人为本砥砺赛马
　　作为企业，如何调动员工的积极性，充分发挥员工的潜质，是企业成败的决定性因素。“橙子网络”的快速发展，与“以人为本”的管理模式密不可分。
　　“以人为本”意味着把增进企业内每个员工的利益作为评价和衡量企业一切制度、规范，以及政策措施的标准。从人的特点或实际出发，关心每个员工，体现每个员工的最大价值，让每个员工都能在公司感到快乐，有所收获。
　　除了为员工提供舒适的办公环境和居住环境以外，“橙子网络”对待员工可说是关怀备至。带生病的员工求医问药;员工家中有困难，“橙子网络”解囊相助;
就连和朋友发生矛盾，“橙子网络”也会陪员工聊天、散心……也正是因为“以人为本”的企业文化，“橙子网络”凝聚了强大的向心力与凝聚力，为企业的发展奠定了坚实的基础。
　　“橙子网络”采用“赛马而不相马”的用人原则。不管大学生还是小学生，不管以前的学校是重点还是民办，不管以前单位是外企还是私企，只要能通过公司的
“赛马”机制留下来，就是人才。只要员工有能力，适合在公司发展，能够为公司创造价值，就委以重任。正是这种用人唯才，英雄不问出身的机制，吸引了越来越多的人加入到“橙子网络”中，因此培养了越来越多的草根白领，为“橙子网络”的持续发展提供了人才保障。
　　——中铁五局成都工程公司发展纪实
“国有企业不缺人才、不缺技术、不缺资金，缺的是一种文化，一种理念;缺的是只争朝夕的文化，争创一流的霸...
企业新闻发布汇2017年会 -->
　本人做淘宝近3年，女装行业。有一个2冠店和一个四钻店，也挣到一些钱。但是近自9月下旬以来，流量急转直下，是我做淘宝以来没遇到过的。再这么持续下去，很快将跨入不挣钱店铺的行业。
而最近的新政事件，也让马云黯淡了光环，露出了唯利是图店大欺客的商人嘴脸。我有了前所未有的危机感：淘宝不是可以依赖的永久事业。所以打算尽快转行，只把淘宝店当作挣点零钱的渠道，而不是重点发展方向。
这2天又看到郭建龙《淘宝的商业陷阱》，更是让我感觉震撼，想到一个以前没想到的问题：淘宝到底是否真如表面上那么繁荣？是低成本创业的天堂，抑或是一个天大的谎言？！
为了检验郭建龙的文章是否耸人听闻，我用手头几个店铺的淘宝数据，简要分析一下，看看淘宝到底有多少店铺是处于挣钱行列。
分析数据来源很简单，都是淘宝提供的。一个是近7天的销售数据，另一个是卖家中心首页“店铺运营助手”模块的“淘宝情报”。
刚开的一心分店，用于批发清库存，为出淘做准备
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4钻店铺，未用心打理
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2冠主店，近期流量大幅下降。
前几天自己刷了几个款的销量，金额大概为67000元。结果导致排名猛升。
而在刷销量之前，我记得是排在1万7千多位。
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归纳以上数据得：
淘宝女装店铺：
7天销售额与排名： 600元，排11万位；
1100元，排8万8千位；
11000元，排1万7千位；
78000元，排2千5百位。
以上排名供各位在淘宝开店的朋友参考，对照比较下自身店铺，即可冷暖自知。
下面我们按照对于普通店铺而言较高的毛利率45%来计算收入。（相信绝大多数店铺达不到这个标准）
若真7天做到7万8的销售，无疑属于赚钱行列了。不做分析。而这个业绩，已经是在金字塔的顶端，能做到这个地步的店铺比例为万分之一点七！（做过传统行业的兄弟应该知道，平均一天1万1的销售，就能在一个生态圈达到如此高的地步，有多可笑！）
7天销售1万1千元，利润为4950元，月毛利2W。
我现在有3个客服，租了一个办公地点，每个月办公开支约1万元。那么这样算来，自己一个月辛辛苦苦，利润仅为1W元，并不比上班好。而且这1万元，很有可能还不是现金，只是挣到的货。
有的人也许要说这1个月1万的办公费用可以省下来。告诉你，省不下的。我这已经是尽力压缩了。真的以为自己一个人就能做完一切吗？没生意的小店可以，网店稍大了一点，你要做的事情就太多了，做不完的。所以从这一点分析，其实网店稍微发展之后，经营成本并不会比实体少。
7天销售1100元，毛利495元，一个月也就2000左右。
就算只是自己做，不用请人不用租房，但是算上你投入的精力，承担的风险，损坏的身体，失去的休息时间….捡破烂的一个月搞不好也不止2000吧？！所以这已经是在亏本了。
600元就更无需分析了，一将功成万骨枯，你只是那万骨中的一个。你用你的辛酸和生命，成就了马云的光芒万丈。
所以，根据以上数据粗略计算，在8万8千位的店铺，从投入产出比来说，已经是在亏本。我们姑且算作收支平衡吧，以此为挣钱和不挣钱的分界线。
而淘宝有6百万卖家，以女装行业为基数进行估计吧，那么也就8.8万×4＝35.2万店铺在挣钱，仅占店铺总数的5.87%！
这已经是在放宽又放宽的基础上才得出的数据。和郭建龙说的最多10万～20万家，在实际意义上来说差距不大——这2个数据都只证明了一点：淘宝，并不是真的如马云所说，是个创业的天堂。
以前一直被马云忽悠说：来淘宝创业吧！淘宝待你如何如何，创业前景如何如何。
而实际上，占据80%以上的网购市场，每天数百万卖家、数千万买家活跃其上，线下线上四处都是其广告，打了鸡血一般的淘宝论坛……放眼望去，确实是一片繁荣景象。
但是，通过一次新政事件，我们知道了淘宝到底待你如何。而淘宝自己提供的简要数据，我们更能知道：淘宝的创业情况到底如何！
我已经坚定了决心，要尽早出淘了。哥不想没日没夜的熬在电脑前，怀着卑微的希望，在淘宝的霸王条款下忍气吞声，在一些劣质顾客面前当孙子。
马云你自己玩儿去吧，哥处理完库存，不受这个鸟气了。
继续怀着梦想在淘宝奋战的兄弟姐妹们，我不想打击你们的梦想，但我想给你们的忠告是：不要死熬着，实在做不好就赶紧换吧。你如果真的能成为那600百万人中的5.87%，你在哪里不能有成就？！
决定出淘了，一身轻松。
共有6条精华回复
有人说淘宝的红利期已经过了。淘宝这么多年了，这么多人...
本人做女装商城，一天销售将近2万，除了人员工资、房租...
我恰恰相反，我认为C店机会一直在的。
我想知道60...
（继续怀着梦想在淘宝奋战的兄弟姐妹们，我不想打击你们...
为啥我认识的客户都赚钱
看到这个数据，想分析下如果一个C店月销售额100多W...
　心里拔凉拔凉的~~
　倒数第三段加粗部分是亮点~
　一直在本类目500-1000排名左右徘徊（类目在淘宝总类目排名27左右），却也没觉得赚到钱的苦笑同意
　轻松了，
　是的，看每天成交数据，大概只有10%的店铺有成交
　哎。。不知道淘宝繁荣的数据背后，有多少水分。刷的交易额占多少
　市场上什么事情都有？
　1、一穷二白进淘宝创业，这个梦，应该醒了。
2、淘宝已经进入团队作战甚至兵团作战时代了，下一步可能是全供应链作战。没这个资源和能力的，还是围观的好。
3、电商人才的春天已经到了，出去跳一跳吧。（参见本人主帖）
　写出了真东西，兄弟我挺你
　及早抽身离去，世上本无淘宝，背后推的人多了，也就成就了淘宝
　2：8原则，在任何地方都适用，20%的商户赚钱，80%商户赔钱。这个数据在淘宝，在互联网再度被放大，数据变成了 1：9 甚至是
　适者生存~一点也没错
　5%的挣钱店铺比例，已经是在放大又放大后才得出的。
但是，如果这个比例都吓不倒还在做淘宝梦的人，那么，实际的3%甚至更少，对他们也没有意义。
马云忽悠几百万卖家都垂涎着韩都、七格格、百分之一这几根胡萝卜，成功的让他们忘记了身后拉着的沉重的淘宝磨盘。
2：8原则，在任何地方都适用，20%的商户赚钱，80%商户赔钱。这个数据在淘宝，在互联网再度被放大，数据变成了 1：9 甚至是
　最近C店的流量惨淡。。。
　果然分析的很厉害！
本人不小心成为了笔者说的600百万人中的5.87%.
每天付出和回报真的不成正比
很累很累。
身体累心也很累。
想换个传统行业的工作
谁能帮我联系下呢！
　力挺楼主
　分析很好,道理不行,跟不上肯定滚蛋,要跟上才有机会,比如淘宝打出10万押金.如果小卖家跟不上,说明快要被淘汰了.这个价格绝对不是淘宝决定的,而是淘宝根据自己获得的数据决定的.淘宝又垄断不了,有那么多独立B2C的竞争,他要这么多押金从另一面说明没有这么多押金根本无法对抗独立B2C.意味着,你不做淘宝机会上可以离开电子商务了.
　一年就知道楼主在淘宝奋战多年，心凉了
　大实话。
　我恰恰相反，我认为C店机会一直在的。
我想知道600万店铺数据从何而来？
即算是不完全统计有600万，也是基本是废了的店铺。
确切的店铺（包含淘宝商城）数量我认为参考淘宝店铺版本使用人数。（数据可以在找到）
旺铺标准版
81.6万人使用
旺铺旗舰版套餐
1.6万人使用
旺铺拓展版营销型
89.5万人使用
个人猜测：
使用旗舰版的店铺，绝对是赚钱的！
使用拓展版营销型的，绝对是小赚的！（至少是不亏的）
使用旺铺标准版的，盈亏基本可以平衡。
　一直觉得马云的原罪，就是忽悠了太多的人来投入淘宝创业，而没有提醒大家，淘宝有风险，入行需谨慎！
本店排名类目500名以内，还没有赚钱。（母婴类目）
月销售30万，还没有赚钱。（每天工作9点到2点）
竹篮打水一场空
　分析的很好，哎。悲剧的！
　哥不想没日没夜的熬在电脑前，怀着卑微的希望，在淘宝的霸王条款下忍气吞声，在一些劣质顾客面前当孙子。
　无数的小掌柜在经营着淘宝，有些只是为了一时的新鲜与好奇，有些只是为了有一个坚持到底的信念，但这个信念能当饭吃吗，人生苦短，何苦在一棵树上吊死呢，优秀的人只要有了正常的思维方法和踏实做事的习惯，在哪里不能成就自己？哥一直做着淘宝，而且是兼职，信用不多，3个钻而已，每天下班还要发快递，弄到晚上七八点才吃饭，已一年有余，投入不算大，但不全完是免费的，现在家里还堆了不少的货，希望把这批货出手后去真正做中国的电子商务运营人士，望有缘人或公司加盟一起创造辉煌的明天！哥的QQ:，加我时请说明是派代看到的，谢谢！
　淘宝伤诚
　道出了大实话。敢问不认同的那些人你们赚钱了吗？投入产出比成比例吗？
　给个人一份自主创创业的希望 仅仅是希望
　最近也刚在分析，淘宝不是创业的天堂这是真的，但实体创业同样是步履维艰，这应该是创业与工作的选择，，而不是在淘与出淘的选择。
　旺铺标准版
81.6万人使用
旺铺旗舰版套餐
1.6万人使用
旺铺拓展版营销型
89.5万人使用
这个数据好，那些没用旺铺或只有扶持版的基本不用考虑了，玩玩而已，不用跟他们认真。
　个人猜测：
使用旗舰版的店铺，绝对是赚钱的！
使用拓展版营销型的，绝对是小赚的！（至少是不亏的）
使用旺铺标准版的，盈亏基本可以平衡。
，分析得在理，本人用的是营销型的，赚个小工资而已。突破难。。。
　目前把部分重点放在批发与订单上。
　我恰恰相反，我认为C店机会一直在的。
我想知道600万店铺数据从何而来？
即算是不完全统计有600万，也是基本是废了的店铺。
确切的店铺（包含淘宝商城）数量我认为参考淘宝店铺版本使用人数。（数据可以在找到）
旺铺标准版
81.6万人使用
旺铺旗舰版套餐
1.6万人使用
旺铺拓展版营销型
89.5万人使用
个人猜测：
使用旗舰版的店铺，绝对是赚钱的！
使用拓展版营销型的，绝对是小赚的！（至少是不亏的）
使用旺铺标准版的，盈亏基本可以平衡。
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我恰恰相反，我认为C店机会一直在的。 我想知道600万店铺数据从何而来？ 即算是不完全统计有600万，也是基本是废了的店铺。 确切的店铺（包......
我恰恰相反，我认为C店机会一直在的。
我想知道600万店铺数据从何而来？
即算是不完全统计有600万，也是基本是废了的店铺。
确切的店铺（包含淘宝商城）数量我认为参考淘宝店铺版本使用人数。（数据可以在找到）
旺铺标准版
81.6万人使用
旺铺旗舰版套餐
1.6万人使用
旺铺拓展版营销型
89.5万人使用
个人猜测：
使用旗舰版的店铺，绝对是赚钱的！
使用拓展版营销型的，绝对是小赚的！（至少是不亏的）
使用旺铺标准版的，盈亏基本可以平衡。
　母婴类毛利率还可以吧
一直觉得马云的原罪，就是忽悠了太多的人来投入淘宝创业，而没有提醒大家，淘宝有风险，入行需谨慎！ 本店排名类目500名以内，还没有赚钱。（母婴......
一直觉得马云的原罪，就是忽悠了太多的人来投入淘宝创业，而没有提醒大家，淘宝有风险，入行需谨慎！
本店排名类目500名以内，还没有赚钱。（母婴类目）
月销售30万，还没有赚钱。（每天工作9点到2点）
　呵呵， 你傻，我有两个店铺 一个旺铺。 一个拓展。不过现在我放弃淘宝了。 两个都不赚钱，这个没有依据的，开标准和拓展的商家，只是想把自己的店弄得好点，作为投资，不一定能说明人家真的赚了钱，好不。
我恰恰相反，我认为C店机会一直在的。 我想知道600万店铺数据从何而来？ 即算是不完全统计有600万，也是基本是废了的店铺。 确切的店铺（包......
我恰恰相反，我认为C店机会一直在的。
我想知道600万店铺数据从何而来？
即算是不完全统计有600万，也是基本是废了的店铺。
确切的店铺（包含淘宝商城）数量我认为参考淘宝店铺版本使用人数。（数据可以在找到）
旺铺标准版
81.6万人使用
旺铺旗舰版套餐
1.6万人使用
旺铺拓展版营销型
89.5万人使用
个人猜测：
使用旗舰版的店铺，绝对是赚钱的！
使用拓展版营销型的，绝对是小赚的！（至少是不亏的）
使用旺铺标准版的，盈亏基本可以平衡。
　写得非常的好……呵呵呵呵……
　深度数据分析：淘宝有多少店铺真的挣钱？ ————这个问题才有深度呀！
其实淘宝表面繁荣，背后是在裸泳，很多商家都晒自己上活动发货量怎么怎么牛逼，，明年吧，裸泳的人就能看到小鸡鸡了！！！
　有同感！！
好像不难。
首先想想自己会些什么？
　这个应该广而告之啊.....
　《淘宝的商业陷阱》这篇我也看过了，楼主用真实数据验证了。大家出淘准备做什么呢，我年底清完仓明年也出淘。淘宝继续忽悠新的人进来，我们笑了。
　最近7天您在箱包皮具/热销女包/男包行业中成交排名第2224位，上升813位；在同行业2皇冠店铺中排名201位，上升37位。
　我是这个样子的，是亏本的，梦想打出爆款。就好了
　虚假繁荣比较多 而且楼主一句话说的很对 现在很多网店的实际成本 并不比实体要少 这说明了什么？？当初做网上不就是为了能节省成本吗
　长江后浪推前浪,前浪拍死沙滩上!!!
　想问下LZ 出淘后打算干嘛？ 工作？ 开个实体店？OR？
　总有人赚 有人亏！
　虽然没有认真研读，不过直觉上感觉很有道理。TB的确降低了创业的门槛，成功率多少就不得而知了，神话终有破灭的时候。
　为啥我认识的客户都赚钱
　“哥不想没日没夜的熬在电脑前，怀着卑微的希望，在淘宝的霸王条款下忍气吞声，在一些劣质顾客面前当孙子。”
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