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关于淘宝大学的线下培训亲们觉得是否有效呢
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今天 （）大学发出一份线下培训的资料，关于营销培训的，费用为6800元，请问上过课的亲们回来觉得是否课程有用呢？课程结束，淘宝需检查店铺的客户体验度，并没有直接的流量扶持，课程包含手淘新赠免费流量如何获得和微淘权重，包食不包住，住可享受特定酒店价格，请问大家觉得是否值呢
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想了解你与同行的网店吗?&在线会员 -<font color="#ff 人&线下实体店如何建立自己的培训系统？
线下实体店回归，这是2017年终端零售商说得最多的一个话题了。现在商业市场的发展已经悄然在融合线上线下。线上电商没有房租、存货、税费等压力，但有它有难以满足顾客购物体验度的局限；纯实体店给了顾客良好的购物体验和放心的售后保障，但却比不过网购的实惠与便捷，而这两者相互结合，运用新的零售发展思路，才是长远发展之道。
随着移动互联网时代的到来，原来的营运体系和管理模式都发生了巨大变化，线下实体店最重要的不仅是产品，更是如何打造自己的服务体系，而服务最重要的环节，则是如何建立互联网运用下的零售服务培训系统？
目前，很多专卖店都由内部的中层管理者兼职做员工培训，没有建立起专业的内部讲师与培训体系，并且很多零售商总经理也认为内部讲师没有行业咨询公司讲师专业，所以不够重视店内的培训工作。而南京的吴总，却说，虽然自己公司线下实体店转型才一年多，但去年的营业额却并没有别人说的哀鸿遍野，而是步步高，2016年整体收入比2015年翻番。
吴总说，只所以取得如此成绩，主要就是自己建立了一套专卖店的培训体系，而这个培训体系却又不是纯培训，而是内外结合，比如培养自己的内部讲师，因为内部培养起来的讲师有着多方面的优势。内部讲师一般都是具有多年实际工作经验的老员工。他们工作经验丰富，更加熟悉本店的发展和运营状况，也更了解自身存在的问题，这有利于根据实际情况进行相应课程、话术的开发。
内部培训可以降低企业培训成本，提高培训效果，快速有效提升专卖店的软实力，从而提高专卖店的利润。如今，面对激烈的市场竞争环境，建立内部培训体系势在必行。那么，作为专卖店，又该如何着手去组建自我培训体系呢？吴总主要从如下几点着手。
专卖店是小公司，所以我们的内训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑专卖店现有资源和业务现状，做一个简单的内训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。而且我们专卖店内训规划也不用面面俱到，只要有更强的针对性和可操作性，就可以，不像大企业做规划，要考虑到公司的统一性和系统性。
大企业的内训规划，更强调培训的共性需求。而我们小企业更强调个性化需求!作为一个有发展眼光的企业，在战略上应该重视培训的作用。所以我们是采用单独规划出内部讲师选拔和培养机制，制定一个季度发展计划，将内部讲师队伍选拔培训同时列入年度培训计划中来。
为了充分有效的整合公司现有资源，实现知识共享和很好的继承，通过内训师制度的建立形成全员学习的良好氛围，不断提升员工的综合素质，内训师制度还能激励员工加强自我开发，锻炼员工的演讲能力、沟通能力、策划能力等，更重要的是可以解决培训资源的来源问题，降低培训成本，为公司可持续发展提供支持和保障，所以，我们组建流程分为三个阶段：
首先是选拔阶段
吴总说，我们都是通过内部员工自愿报名或者管理层推荐报名，由人力资源部发出考核通知，通过笔试、面试PK，选拔多名实习内部培训师。这样可以激发内部员工的表达能力。做内训师，一定要讲课，所以表达能力是必须的。当然，对于不同类的课程讲师，表达能力的要求略有不同。
做专业类课程的讲师，比如表皮组织护理，只要其能将表皮组织护理专业知识和实践步骤讲得清楚明白即可，通用类课程的讲师，比如终端实战，则要求善于引导、举例等，要求更高一些。另外，个人学习能力及相关知识的储备情况也是员工们所要去努力的。
做讲师应该是自己对相关领域足够熟悉，有一定的知识储备。在此基础上，个人具备较强的学习能力，能够不断吸收课程相关的新知识和观点。这样，我们的专卖店团队也就形成了竞争，学习的让好气氛。
其次是培训阶段
内部培训师的授课能力、课程开发能力、信息处理能力等与培训相关的能力需要随着外部环境的变化，专业程度深入，企业培训需求的发展，以及内部培训师个人工作与实践经验的积累而提高。
同时，企业在培训管理以及企业价值观方面均有统一性的方面，内部培训师作为践行者和引领者，需要对此有更为有力的贯彻。在企业的内部培训师建设实践中，初次选拔就完全达到任职资格要求者毕竟较少，所以，对有潜质的候选人进行培训是对内部培训师培训中的重点内容。
而成长为一名内训讲师，必须掌握一些培训技巧和授课能力，而这些能力的获得需要经过培训和经验的积累，这个阶段有四个层次：
初阶是做到“讲顺”，经过基本演绎技巧和风范的培训，化解胆怯心理、做好自我管理、情绪管理等，奠定培训师的表达基础，确立自信表达、专业风范呈现能力，使得讲课有内容。
晋阶是做到“讲好”，从自我介绍、专业表达技巧、图表数字、情理并茂、课程导入到收结的训练，建立培训师的专业讲授形象，提升专业讲授技能，使得讲课有效果。
正阶是做到“讲精”，通过效果深化、语感结论、重建内容、素材点评、促动控场、素材运用、等方面进行训练，全面提升内训师的课程掌控能力和PPT设计能力，使讲课有系统。
高阶是做到“讲活”能够自主进行课程开发与课程设计，能够解决店内实际问题，这也是培训师所要达到的最高境界。
最后是认证阶段
专卖店内部培训师的评估认证，其内容不仅包括对内部培训师人员进行选拔评估确认，而且包括能力分级评估确认。评估标准主要来自于任职资格，并将任职资格转化为可量化可分级评估的标准。
内部培训师的任职资格主要包括在知识、经验、课程开发设计、授课能力四个方面达到一定的标准。经过季度培训对比之后，选出内部主讲师和后备讲师，也根据店内实际情况进行绩效考核；为提升内部培训师的荣誉感，进行内部或外部专业机构证书认证，固化培训师形象。
因为企业培训师队伍的建设对企业人力资源素质提升，降低培训成本和培训风险，实现培训效果的最大化有着现实而重要的意义。
吴总说，作为一位专卖店小企业的老板，我们也得对内部讲师有所行动。比如优先选派内部讲师参加各类专业技术培训，提供学习深造机会，以多种形式帮助讲师提高素质。通过对讲师的课时量、部门评价、学员评价、讲师之间互相评价等方面进行年度考核，实行一年一聘，并每年从讲师队伍中评选出部分优秀人员进行表彰奖励，授予“优秀内部讲师”称号。
因为我们是从实践中完善培训体系，所以专卖店内部培训讲师需做到，编写内部培训机制工作制度，内容包含：培训频次、固定于随机培训时间时常，参加培训对象、奖惩制度、考试等；晨夕会的时候，对培训进行导入和检查；月度、季度培训规划与课程规划的上墙制度；培训前做好培训计划，培训后进行培训总结；内部培训讲师的自我提升计划。只要内部也能通过系统性的相互提升与学习，我们的业务也才是越来越专业，越来越在互联网情况下，具有核心竞争力。
总的说来，专卖店建立自我培训机制可以创建学习型团队，实现自我造血功能。吴总说，有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程”，而是应该深入发掘实体专卖店的核心需求，根据企业的战略发展目标预测企业对人力资本的需求，提前为企业做好人才的培养和储备。互联网信息透明时代，留住人才才能留住客户，而留住人才最好的办法就是加强员工的归属感，让员工不信可以赚到钱，还能学习到实用的知识。
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药品零售企业有较强的专业性，药学专业人才和销售型人才缺口极大，这就要求企业必须打造自己的人才培育体系，因此搭建适合企业自身的培训体系是非常重要的，笔者先后在三家全国百强的连锁药店企业从事人资和培训工作，就打造培训体系与大家分享一点心得。
对于门店规模在50家以下的企业，一般只需要几位专业能力较强的内训师负责所有门店的内训授课即可，同时偶尔对接外部的培训，一般就能够满足门店大部分的培训需求。需要提醒的是，在这个阶段，借助供应商的培训资源是非常有必要的。
当门店规模超过50家，就要把培训体系的打造放到战略高度予以重视。
目前在药品零售企业，内部培训模块的定位一般有以下三种：
1.归属于人力资源部下的培训模块
直接负责人一般是培训主管，分管负责人一般是人资部长、总监。
优点是：比较擅长企业内员工的综合类培训，比如心态培训、服务力提升培训等综合类培训，能有效提高员工的稳定性、归属感和服务力。
缺点是：如果人力资源部和营运部沟通不畅的话，对营运部门真正需要的关联销售技巧、重点产品知识等专业类培训需求不了解，会造成培训脱节。
2.归属于营运部下的培训模块
直接负责人一般是培训主管，分管负责人一般是营运部长、总监。
优点是：对营运部门需要的关联销售技巧、重点产品知识等专业类培训需求比较了解，同时在培训后的执行落地的环节能得到营运部区域经理的支持。
缺点是：把培训模块单独从人力资源模块分隔开，而培训负责人往往是从门店一线提拔，没有从事过人资工作，对员工的心态培训不太关注或不太擅长，加上公司的一线员工压力大、薪水不高，容易造成员工没有归属感、人才大量流失，培养了大量人才却“为他人做嫁衣”的情况。
3.独立的培训部门
直接负责人是培训部长。分管负责人一般是总监、副总经理。
优点是：专业的人做专业的事，因为专注于培训，能同时兼顾人力资源擅长的心态培训、服务力提升培训等综合类培训和门店关联销售技巧、重点产品知识等专业类培训。
缺点是：对于培训部门负责人的要求极高，要求其既要懂得人力资源模块，又要懂得营运模块，一旦选错，可能导致此部门成为鸡肋部门的情况。
以上三种情况各有优缺点，没有绝对的哪一种模式更好，企业应该根据自身情况予以定夺。如果企业特别重视培训，同时能够找到合适的培训负责人，成立独立的培训部门不失为一种好的选择。
目前在药品零售企业，培训模式一般分三个阶段：
1.初级阶段：以外部培训、集中培训为主
借助供应商（厂家）的培训资源开展集中培训在国内已经是普遍现象，但是在门店数量不多，企业规模小的时候，这种模式没有问题。随着门店数量越来越多，外部培训和集中培训为主的培训模式的弊端会越来越明显，主要体现在两个方面：
一方面是供应商（厂家）的培训往往集中在介绍自身产品的卖点和销售话术上，不能满足参训员工的实际需求，提高员工的专业能力。
另一方面是因为集中培训产生的员工工资、车费、餐费等费用巨大，企业还要承担员工在参训途中出事故的风险。
2.中级阶段：外部培训和内部培训相结合，线上和线下相结合的培训模式
随着企业不断开店，规模越来越大，门店分布会越来越广，集中培训的成本会越来越高，因此连锁药店企业一定要及早培养出自己的内训师队伍，开发适合本企业的课件，从初级阶段向中级阶段发展。
如何打造企业自己的内训师队伍？这是困扰很多企业管理人员的问题，对此笔者简单给予两点建议：一方面，公司总部要给内训师物质奖励和精神奖励，同时以制度作保障；另一方面，培训部门的负责人需要有较强的专业性和人格魅力，吸引门店一线员工积极报名参与。需要提醒的是，在内训师队伍没有成熟之前，仍要善于利用供应商（厂家）的培训资源。
如何开展线上和线下的培训？关于线上培训，笔者建议慎重选择第三方的学习APP作为学习平台，首选打造自己的学习平台。
3.高级阶段：以内部培训为主
当企业内训师培训成熟、课件开发成熟，人才梯队建设变得相对容易。只有把员工的职业生涯和企业的发展紧密相连，才能稳定住培训出的大量人才。这时候应该跳出培训体系，站在更高的角度看培训，把人才的“招-培-留-用”提高到战略高度，让人才在企业内实现自我，是留住人才的最好办法。这时候可以考虑成立培训管理中心、企业商学院、甚至企业大学，为企业下一步发展打下坚实基础。
实操要点篇
要搭建完整的培训体系，基础是要有制度的保障，在企业的绩效考核体系中，应该予以支撑，明确内训师的岗位职责。
核心是搭建内训师队伍，对内训师的授课课时数要有要求，老资历的内训师应该对新内训师指点和帮助，培训部门要根据员工填写《培训反馈表》对内训师给予提高建议。
主要任务是课件的开发，在企业没有课件开发能力之前，可以向大型药品零售企业或者网络求助，在一些成熟的课件上根据具体情况进行修改调整。
培训体系的打造，可以先后从以下几个方面着手：制度和绩效体系的保障，内训师队伍的搭建，培训课件的开发，各岗位知识体系的搭建，门店作业手册的编制，门店案例库的汇编和线上网络课程，培训资料的筹备。每一项展开都需要大量篇幅，在此不予累述。
对企业培训模块精准定位，明确企业未来培训体系的发展模式并持之以恒的践行，熟练掌握培训体系搭建的实操要点，最终打造能够为企业不断培训人才的成熟体系是一个漫长的过程，企业家和中高层管理者们需要有耐心、恒心，脚踏实地的坚持下去，相信功夫不负有心人，最终一定能够取得辉煌硕果的！
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喜欢该文的人也喜欢郑州淘宝培训班有用吗?郑州网店培训看完这篇文章你就懂了
　　很多不懂淘宝的人都认为,做淘宝有什么难,刷呗,把销量刷上去了,排名上去了,网店自然就有流量有销量了。这是早几年的淘宝,那个时候,所谓的运营就是刷单工作者。但现在时局不一样了,千人千面,手淘的强势,都决定了每一个人淘宝都是他自己的淘宝。每个人在浏览手淘页面时,看到的搜索排名都不一样,这就是个性化搜索的影响。　　所以,现在要做好淘宝,必须方方面面都到位。淘宝运营已经进入一个必须进行系统学习的阶段。但是自学并不容易,要学的东西太多,自学能力要很强。而且现在淘宝更新变化这么快,3个月一个样,等你花时间刚学会,可能规则又变了。所以对于刚创业的淘宝店主来说,选择一家靠谱的电商培训机构进行系统学习则是一个非常便捷的方式。　　有需求的地方就有商机。培训需求这么大,全国范围内电商培训机构也非常多,就拿郑州来说,大大小小加起来将近10家。如何挑选一家靠谱,而且适合自己的培训机构就尤为重要。在此,清新教育电商徐老师建议可以从以下几个纬度来选择:　　一、看背景　　一个各类培训都有的综合培训机构比一个纯电商出身的培训机构,会更专业!更靠谱!　　建议大家在选择电商培训机构时,一定要看规模和成立时间。因为规模小的话，成立时间短，肯定课程不完善。　　郑州清新教育2004年成立。综合性的培训机构。2009年开设电商课程。从2009年至今每年向社会输入淘宝，seo,电商人才1000人左右。是一个非常有实力的淘宝培训机构。　　二、看师资　　一家电商培训机构是否具有该行业的技术壁垒,这是很关键的点。很多电商培训机构的老师都不是本机构的专职老师,多半是外面招聘来的非专业的兼职人士。专业的电商培训机构,要有自己独立的教学体系,专属的课件,有自己核心的教学技术,而非百度就可出来的大众范文。同时,上课的老师必须是有至少5年以上的电商行业相关经验,有操盘成功案例,同时擅于把自己的运营实操技术转化为培训案例教学,用浅显易懂的教学方式传授给学生,并且能确保学生掌握。所以,在选择电商培训机构时,老师的行业经验和教学能力更重要!　　郑州清新教育的淘宝老师，专注网页设计，seo,淘宝开店装修，淘宝美工，淘宝运营，阿里巴巴开店装修，美工，运营。并且教学经验有8年之久。相信在郑州这么全能，全职，并且能单独辅导你课程，有耐心，的老师并不多见。　　三、看课程　　在选择电商培训课程时,不要认为课时长的,培训时间久的,就一定好。这个不比小学生学习辅导班。我们在选择时,最主要的是要看课程内容设置是否合理,学习进度是否由浅入深循序渐进,学习时间安排是否适度,有没有东拉西扯拖延课时情况出现等等。做电商,时间是最宝贵的,用最短的时间学会最精华可实操的运营技术,短期内快速看到效果,这才是报培训班学习的最终目标。　　郑州教育淘宝开店装修2周，美工4周，运营2周。课程安排非常合理。　　现在很多地方2周学全套，那我建议大家还是不要学习了。那么短就能学好学精通淘宝，反正我不信，你信吗?　　四、看授课方式　　各类型电商培训机构,因为各方面条件的限制,所采用的授课方式也各不相同。有线上YY语音式培训、有网络视频录制教学方式、有线下大班授课方式、还有线下小班面授方式。从学员的学习便利性角度来说,以上几种授课方式各有千秋。但是从教学效果的保证角度来说,这几种方式就各有利弊了。　　1、线上YY语音　　利&#8212;&#8212;上课方便,有网络就可以学习。弊&#8212;&#8212;上课形式单一,学员只能单向听老师讲,无法形成互动交流。同时在线学习的学员数量很多,老师也无法知道每一个学员的学习情况和效果。所以这样的授课方式适合公开宣讲,不适合系统培训所用。　　2、网络视频录制教学方式　　利&#8212;&#8212;学员不用按点上课,可以根据自己的时间安排随时学习,还可以反复学习。　　弊&#8212;&#8212;视频是录制好的内容,已经固化了教学模式和教学效果,同样是没有互动,没有反馈的教学,淘宝运营培训其实需要老师提供大量的案例分析,拓展学生的运营思维,所以网络视频录制教学这种方式依然存在无法确保收到好的学习效果的情况。　　3、线下大班授课方式　　每班学员超过20人以上,大教室似的上课方式,学员人数多,并且存在各学员基础不一、学习目的不一的客观情况,看似学习气氛浓烈,但在遇到学员个别运营问题需要指导时,老师往往就会因顾忌其它学员时间以及课程进度的问题,无法一一解答。结果往往就会成为上课听着都懂,回家操作就两眼一抹黑。　　另外,像这样的授课方式,如果老师是真人在课堂,还好些。有些机构甚至采用电化教学的方式,学生坐在教室里,对着电视机里的老师上课,这样的学习能有好的效果吗?徐老师的回答是:呵呵!　　4、线下小班授课方式　　每班学员控制在10人以内,采用小组讨论式的教学方式,老师和学员间没有距离感,课堂上随时可以互动提问。因为学员数量不多,所以在有限的教学时间内,老师可以一对一进行答疑和操作指导,确保每个学员当堂就掌握所教内容。　　最重要的,这样的小班制授课,资深老师能在课堂内分享更多的商业思维逻辑,这点对于任何一个有自己店铺的学员而言,能快速开拓视野,提升商业思维能力,这些可是花钱也买不到的高含金量的料哦!当然,目前具备这个能力的讲师或机构可以说是凤毛麟角,需要学员通过现场当面咨询沟通才能分辨。　　郑州清新教育就是凤毛麟角的淘宝培训学校。1.一个人一个课程，随到随学，学会而为之。2.一般5个人一起讲课。3.可以反复听课。也就是每个学员，淘宝开店装修，美工，运营要听4-5遍 4.大量实战练习。 5.毕业后有问题，可以随时帮忙解决。　　五、看增值服务　　免费复训、学员群互动交流、老师随时在线答疑,这些方式现在已经成为电商培训机构必备的服务内容。如果你选择的机构连这些服务都没有,那么可以不用考虑立马换吧。　　郑州清新教育淘宝课程，终身免费重修，并且：毕业后有问题，可以随时帮忙解决。　　六、郑州清新教育淘宝培训学校非常给力。　　说了这么多，我只能说郑州清新教育真是一家良心教育机构啊。　　我想问一句，郑州还有一家学淘宝这么专业的地方吗?答案是肯定的。NO　　想学淘宝的亲们。百度“郑州清新教育”或者百度“郑州清新教育淘宝培训学校”进行咨询学习吧。(中国网)（注：此文属于腾讯大辽网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）
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如何筹备一场线下培训活动
大家好，我是八子。微凝国际负责人，曾经做过7年电商培训老师，做过培训学校的负责人。2015年8月份开始正式的进入到微商，差不多2年的发展，微商已经进入到了一个发展高速期，更上让我们坚信不疑这个行业，是很多年轻人创业的一个机会。传统微商培训都是线上，很少走到线下，就像曾经传统的培训机构只是线下，很少有线上，真正能做到线上线下相结合的微商品牌培训不多，当然不能说没有，我们微凝国际6月11日到6月13日正式的启动首届中国微商团队长3天3夜的线下培训。那筹备一场像这样的线下3天3夜的活动都需要做些工作呢？今天做为一直在幕后工作的我，给大家总结一下经验，把我们经历过的统统分享给大家。我们的决定做这个中国微商团队长的培训是在4月份开始提出这样的一个想法，正式通知我们的微凝国际代理是在5月24日----“6月11日到6月13日中国微商团队长线下3天3夜的培训”这样一个课程。当然现在看来，我们的通知时间有点晚了一些，至少应该提前一个月来能通知， 这样代理才有更多的时间来去安排自己的时间，而且课程培训时间最好都安排在周末这样过来的伙伴如果需要家人照看孩子，这样就更方便。筹备一场线下培训活动，其实可以分成筹备活动前，活动开展中，活动结束，三个阶段来具体的展开工作。我们先说说筹备活动前：做任何一场活动一定要有一个主题，比如像我们这次：中国微商团队长，就是我们的主题，而且要清楚自己的目标，也就是活动目的，主要围绕三个点：起盘团队，增长团队，稳定团长，这是我们培训围绕的三个目标点。明确了活动主题，时间，目标之后，我们要做的就是会场与物料还有宣传工作，这是筹备前主要三大工作，分工明确才来更高效的办事，所以我做了一张活动时间推进表，每个人做好自己负责的事情就好，我们一起是4个人。
一.找会场细节1：会场大小根据参会人数，来找适合大小的会场，我们这次活动是53人,活动场地是150平米左右，桌椅摆放是剧院形，但是我们培训过程中需要做游戏，所以会场150平米都小了，所以如果说50人左右，建议至少找200平米以上的会场细节2：会场上课工具一般来讲上课工具都要给提前确认是否有投影仪，ppt自动播放笔（这次我们就没有，很不方便），白板笔，擦黑板的水等细节3：会场茶水与空调，登子，不能一直都站着讲课。细节4：如何最快速的找到会场呢？推荐大家一个网站，/会小二，大家可以注册网站然后把自己的会场要求在上面发布，这时候这个平台会有负责人帮你找会场 ，各酒店的经理会主动联系你，这时候大家注意可以让对方拍些会场照片与酒店环境视频给你，包括外面与里面的，这样到时候确认看场地，就不会浪费太多的时间，会场的整个高度一定要2米以上，否则整会很压抑，环境也特别的重要，因为这样可以给来学习的学员一个好的环境一个好的心情。会小二平台的报价，你们可以跟酒店的这些经理自己进行谈判，最后确定好哪一家，就可以去看场地。二、宣传工作尽管我们中国微商团队长培训是针对咱们内部代理的培训，但是也是帮助代理做影响力降低招商成本，所以宣传工作。在朋友圈的造势这是非常有必要的，必须要让更多的人知道我们这次线下培训。建议大家在朋友圈宣传的时候，首先要告诉别人中国微商团队长是一个什么样的培训？参加这样的培训都有什么好处或者说能收获什么？正在报名的人都有哪些？为什么要参加这次线下中国微商团队长的培训？就像在导演一部电视一样告诉身边的朋友，包括多们的微信好友。当然除了我们的微信朋友圈，我们还需要互联网进行一个提前的爆光.....所以需要做海报，需要写长文案，如果说大家在准备培训的时候，是针对外面的还需要联系媒体等。除了以上这些，当然就是我们现场签到墙，背景墙的设计与印刷，当然还有现场的易拉宝。三、物料清单采购与准备这一项呢，与我们正式开展培训形式有关，物料采购会有不同，1.学员证2. 毕业证书3.队服4.笔5.笔记本6.台签7.手环8.大白纸9.白板笔10.奖杯11.拍拍手12.笔记本电脑13.音乐，视频， 讲课ppt14.易拉宝15.条幅16.秒表以上大家若是需要定制，需要加上logo与宣传语，一定要提前5-7开始采购，否则路上若有物流耽误，十万火急，都没有应急措施来得及补救，所以一定要提前。这次我在采购毕业证书的时候,因为快递公司找不到这个件，在培训前2天还没有到，说丢件了。为追这个件都急死了,而且采购完了物料建议发货之后一定要提前一对一进行跟踪。如何采购到更便宜的物料？当然就是淘宝与阿里巴巴，货比三家，与对方谈价格,阿里巴巴量越大价格越便宜，当然大家也不能只顾便宜，质量不能太差，所以自己在找店铺的时候，注意一下销量与店铺的级别，这次采购回来的秒表，就是便宜但不好用，而且还不响，所以以我为介。那筹备活动期，除了以上三件事情以外，更重要的需要有更多的代理来参加我们的线下培训，否则一切的准备，都是白搭。那我们需要做什么呢？邀请咱们的代理参加到我们这次的线下培训，准备好报名链接，每一个报名的伙伴都需要填写这个链接 ，当然咱位这次的线下培训是付费培训，报名费399，食宿自理，为什么要付费呢？因为免费东西，很多人不珍惜，所以一定要付费，这样他们才会愿意珍惜，更加投入到3天的学习当中去。在这次邀请代理的过程中，当然也是困难重重的，因为太多的代理因为小孩子的原因不能来学习，因为上班的原因请不到假，所以经过这一次我们也注意到下一次一定要提前一个月来通知代理，这样代理就有足够的时间来安排 自己的工作还有宝宝。当然除了这两项是阻止代理不走出来原因以外，很多代理不敢走出来，不愿意走出来，就需要一对一的沟通，需要上面的老大去沟通，解除他们的疑点，鼓励他们走到线下来学习，思维改变了，进行才能更快。所以邀请代理报名，至关重要，让走出来有结果的人来分享，走出来有多重要，那么有了这一次，下一次就有了成功的案例来分享，就会轻松一些。以上就是我们在筹备期要干的活，当然咱们的讲师要开始准备好自己的课件资料，而这次活动我们是在广州，公司在肇庆，我们是6月9日到达酒店，这样有充足的时间，去布置会场，出发前把所有需要的物料，都要列出清单，是不是都一一到位。
活动进行中我们需要做什么呢？用一张思维导图，来明确下我们的工作，真正的做到巨无细，但是临时突发的，或者说事前没有想到的，都有很多。所以大家最好是活动前自己演练，把整个画面都在头脑里闪过....
1.会场布置（6月10）背景墙，条幅，易拉宝，会场的桌子怎么摆放等全部布置起来，投影，话筒，音响等，全部都 要提前试一次。
2.签到墙（6月10日）上午外包给公司搭建架子，租了3天，14号早上来拆除的。注意签到墙一般设计3.3米比较好，这次我们是3.2米就有点太小了，拍照时字都没有展示出来。
3.接待10下午开始，很多代理已经开始提前到达酒店，准备好签到纸，手环，学员证，鲜花，队服等接待每一位代理，入驻好酒店，然后签到墙签字，拍照留影。
4.提交10需要入驻酒店的名单根据代理报名的资料，需要整理好10号，11号，13号，14号住 酒店的名单，以及拼房的信息，特别是10号这一天的资 料，因为酒店需要提前给大家预留房间，这一点，这一次我们做得非常不好，下次大家一定要引起注意5.吃饭酒店经理提前附近找到的店，吃饭的地方，咱们工作人员第一次要安排指地点，因为大家第一次来这个地方，我们要提前去踩点，告诉他们哪个地方有吃的东西，这样方便他们去选择。6.确认名单培训是11，12，13，而在10这一天，需要提前的打电话，特别是10本应该要到，而没有到达的伙伴，要提交打电话去联系，确认到哪里了。关于这点，我们做得不好，因为整个都不清楚10有哪些人要到，哪些应该到却没有到，哪些人是临时取消不来了，最后晚上11点我来打电话，才明白过来，很多人不来，这样临时取消，提供给酒店的名单有改动的，都要提前告知，否则会给酒店造成损失。注意事项：因为10号不是所有人都有到达酒店，没有到达酒店的代理，第二天什么时候到，都要确认清楚，而工作人员中间一定要有一个人第二天早上在酒店的大厅接待，并办理好酒店入驻，然后带至会场听课，不能没有人接待，队服，手环，学员证，都没有人发放，找不到会场在几楼。而这一点，就是我们这次没有做好的地方，我安排的非凡早上是在楼下接待，我与小雷在会场，结果我的安排都是没有白安排，还是没有做好。正式课程培训开始需要干什么呢？1.工作人员需要提前30分钟入会场将空调，投影仪，话筒，白板笔，水等全部确认好，检查一次，是不是都有到位，音乐放起来，每一位学员开始入场。注意：入场时间是早上9点，第一天很多学员迟到了10分钟，下一次培训一定要前一天晚上在群里在喊一次入场时间，不能有迟到现象，一定要提前喊，而且要多喊几次。2.主持人提前5分钟开始调动现场气氛练习好自己主持人台词，这次多有准备不足。3.欢迎我们的导师入场 ，开始上课，ppt打开，旁边需要有工作人员接应，需要什么就要及时的拿出来。4.现场摄影师拍照，录制视频。5.活动中文案需要准备好文案与照片，配合大家一起发圈，一天下来应该至少有3-4条左右6.现场随时提醒不要讲话，认真听老师讲课7.一天课程结束下来，晚上整理照片发出来，然后现场的桌子摆一下，这们第二天来上课，心情更好一些。8.检查相机，电脑笔记本是否有足够的电，还有足够的内存，方便第二天继续拍照。注意临时学员生病，要及时的带去医院救治。9.毕业典礼6月13日开始毕业典礼，提前写好毕业证书，然后把奖杯，奖品全部都摆放在桌上，这样毕业典礼颁发奖励才会更方便，提前准备好主持人，来组织这个毕业典礼。10.毕业聚餐需要找酒店，提前预订好位置。课程培训结束需要什么呢？活动运营不管需不需要自己写活动结案，在活动结束后你都应该及时作出活动效果报告，除了结案中的成绩，还要总结经验教训。你需要从头到尾把整个活动梳理一遍，重点总结两个方面：一是活动流程，哪些环节之间存在衔接不畅、哪个环节当中存在问题，思考以后如何优化流程；二是总结所有出现的问题和自己的应对措施，有哪些应对得不错，有哪些应对不足以后如何改善，最好都记录下来。通过这样复盘，你能清楚认识到一次活动哪些是成功的哪些是失败的，成功的部分保留，失败的部分提醒自己下次注意，想办法去解决。同时还需要盘点好物料，做到心中有数，下次活动需要补哪些物料，就非常的清楚。活动总是存在各种各样让你意想不到的问题，活动运营要通过一次次的活动锻炼成长，每次活动结束后用心总结自己的成功和失败，不要在同一个坑里跌倒两次，不断去沉淀积累经验，你的活动运营体系会随着你的经验积累变得越来越完善，这将让你能避开绝大部分的活动运营深坑，最终你的活动存在的问题会越来越少，下一次也就越来越好。总结我们这次的线下活动，整体效果还是非常不错的，当然活动细节上，我们还没有做到巨无细，特别是同事之间的工作配合，出现了严重的问题。当然这是我们第一次，下一次就有了经验。
微凝国际是一个微商创业平台，全球第一个执行动销落地的微商服务团队.我们一直采用科学落地实用的微商系统，公式化可复制的体系模版，总共我们拥有3大模块8大系统，新人准备模块，零售动销模块，招商运营模块，8大系统为：新人培训系统，零售朋友圈培训系统，互动培训系统，成交培训系统，招商朋友圈培训系统，讲师培训系统，招商策划系统。中国微商团队长系统，3大模块8大系统，私人打造每一个想成功的微商订制你的成长计划，减少创业失败的风险，加入到微凝国际你不只是一个代理商，更重要的是你可以借助这个平台，目标清晰，实打实的让你成长让你赚钱！！V
哈喽，各位家人们，大家晚上好，我是养森商学院的院长，孙茂林。非常高兴，今天晚上在社群当中和我们全中国所有的养生家人以及我们海外的养生侨胞。一起去分享我们的线上课程。我本人特别高兴，因为很久没有做这样的全体养生家人的聚会和分享。大部分的时间在今年的课程线上课程的都是由我们的每...
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冒死记录中国神秘事件 作者：老夜（第三个宇宙的沉思、海中帆） &能够将此书介绍给大家，我感到非常荣幸！ &我并不喜欢看很多的小说，但是这部小说让我手不释卷，如痴如醉，作者想象力，文字表达能力和故事的组织能力，真是无人能出其右 读完这部小说以后，我相信你也会象我一样迷失方向....
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