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张化桥：现金贷新规令人失望 不合理成分较多
来源：新浪博客
作者：张化桥
摘要：12月1日，央行和银监会联合发布了现金贷的新规。其中有很多合理的内容，但是不合理的成分也很多。
12月1日，央行和银监会联合发布了的新规。其中有很多合理的内容，但是不合理的成分也很多。 首先，企业家们(含人士)应该受到尊重。社会的进步，就业，和税收都靠他们的冒险，贪婪，勤奋和智慧。他们赚钱是激励另外人仿效的重要因素。效率低下的也需要他们的刺激。他们是消费者的福音。 这次的新规在发布之前，业内人士提心吊胆，屏住呼吸，跟小媳妇一样。新规一出，大家感觉象犯罪分子一样。官员们制定规则，下人只能接受。业内人士只敢说，'坚决拥护，谢主隆恩'。咱们的社会健康吗? 我在央行工作的八十年代，狗屁不懂。我的同事们和领导们虽然比我高明，但也都没有商界的经验，更没有爱商惜商的心态。我们起草规则也是靠拍脑袋。三十年后的监管部门不会还是那样吧? 万千民众也许认为，事不关己，高高挂起。很多人还幸灾乐祸。这是咱们落后和贫困的原因之一。 次贷行业本来平静健康，但是粗暴的监管有可能导致不必要的波动甚至危机:日本在2006年就有教训。印度和台湾也有类似的教训。 再看新规的细节。 (1)设立机构、从事金融活动(包括放贷)必须有资质，必须接受准入管理。这是理所当然。但是P2P公司并不是金融机构，也不放款。这一点在新规中未能明确表达。遗憾。普通工商企业可以通过放款，或者银行。钢铁厂或者餐饮企业都可以，为什么互联网企业就不可以呢? (2)上限管理是整个金融体系中一个十分腐朽落后，害处极大的东西，属于应该改革的范畴，我们把它強加于以颠覆现有格局为己任的，太不应该。互联网金融(即P2P和)是的阳光化，和互联网化。它提高效率，减少人情因素，减少，和增强竞争，怎么可以受利率管制呢? 只有高利率才能消灭高利率。只有供给充足才能把利率打下来。相反地，利率管制只能导致造假，为贪官和黑社会创造空间。它也使一部分人民的需求无法得到满足，或者只能拐弯抹角才能得到满足。这就是额外的社会成本。咱们为人民服务的宗旨去哪儿了呢? 多年来，央行对存款利率的事实上的管制(以及储蓄利率定的过低)是导致信贷膨胀，储蓄者受伤，获得巨额补贴，畸形扩张，房价飞涨以及大量贪腐活动(官商勾结)的根源。咱们不治本，却继续固化利率管制，太遗憾了。 36%的听起来很 高，但是对于短期，小额和高坏帐率的次贷行业以及无信贷历史的人群，它太低了。咱们的银行为什么不敢介入? (3)次数一般不超过2次，这相当于规定，小贷公司的总经理必须姓杨，或者眼睛的近视程度不能超过205度之类。 (4)”了解你的客户”这个原则没错。必须文明也没错。不准买卖或者泄露客户信息，也完全正确。 (5)停止发放，正确。这个牌照本来就不应该发。互联网只是一个手段，全国万家小贷公司中的任何一家都理所当然，应该是互联网小贷公司，如果它们愿意利用互联网手段的话。 十多年来，各省金融办公室对小贷公司在业务地域上的限制本来就可笑，这次央行和银监会继续固化这个限制，不应该。 (6)不准发放和多头贷，这也是一个很奇怪的规定。大学生研究生都是成人，为什么不能自己做决定?烟酒，电子游戏，假药和对大学生(和其他人)的伤害比现金贷严重一万倍。咱们是否应该规定:禁止校园股民，禁止校园酒民和烟民，禁止校园游戏呢? (7)现金贷必须与场景结合的规定是对消费者权利的伤害，也是对企业自主权的伤害。从商业原则上看，这个规定也很错误:它会使大量的真实借款需求无法得到满足。比如，小朱本来需要800元现金，去打电子游戏，或者跟朋友吃顿大排档，或者归还朋友的钱，或者送礼。这都是天经地义的需求，难道不行吗?难道一定要造假，做成一个买手机或者买衣服的贷款吗?一定要找周扒皮借现金吗?找黑社会或者找朋友借钱，会涉及额外的搜寻成本和人情成本:浪费了时间，降低了效率。 银行的也。银行还可以发放款。那都是标标准准的无场景的现金贷。银行可以做，别人为什么不可以? (8)现在，90%以上的网贷资金来自于P2P，而只有少许资金来自银行和信。尽管P2P和不断有现象，媒体报道也很多, 但是，老百姓为什么前赴后继?根源在于银行储蓄利率太低，严重跑输通胀。大家认为，P2P这个险，值得冒。 毎当银行与其它金融企业合作，银行都坚持对方兜底或者担保。这保护了银行。一有风吹草动，这些兜底方或担保者就壮烈牺牲，掩护了银行。我完全不明白监管部门为什么对此有意见。难道这样的不是挺好吗? 过去几十年，成千上万的小贷公司和在做'”和担保的过程中，壮烈牺牲，为银行业做出了无私的奉献。现在，监管部门反而还不领情! (9)业务外包和服务的社会化是世界的大趋势。银行的各种业务都可以外包，包括吸储，，贷款，信用卡，IT, ATM，等等。中国的绝大多数中小银行永远没有能力(也不应该)做次贷业务和消费。这些功能应该外包给各路神仙，包括互联网金融企业。可是，现金贷的新规却堵住了这个具有重大历史意义的双赢合作。 占整个金融业的比重远远不足1%。它比起中国金融系统的巨额坏帐和其它问题来，实在不足挂齿。 但任何法规一旦出台，即使被证明很糟糕，也无法在短期内修改。这对于处于世界领先地位的行业来说，实在是致命的打击。
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【TechWeb报道】11月13日消息，据科技博客CNET报道，比尔盖茨向来以慷慨闻名，现在，他宣布将捐出1亿美元用于推动阿尔茨海默症（即老年痴呆症）的研究。盖茨至今捐款高达329.1亿美元，而此次最新的1亿美元将被平分为两个部分。风险投资基金Dementia Discovery Fund（痴呆症发现基金）将获5000万美元，该机构帮助联合政府和企业，致力于研究老年痴呆症的治疗方法。此外，盖茨还将向多家研究阿尔茨海默症的初创公司再投资5000万美元。这两批投资均出自盖茨的个人账户，并非由盖茨慈善基金会比尔和梅琳达盖茨基金会投资。阿尔茨海默氏症影响超过500万美国人，它是痴呆症的一种。盖茨在博客中说:在所有困扰我们的疾病中，有一种是对社会产生了严重的威胁，那就是阿尔茨海默病。如果你活到80多岁，你会有近50%的几率患上这种疾病。目前的治疗只能缓解症状。我希望在接下来的10年里，我们有一些强大的药物，盖茨告诉路透社，但是也有可能失败。（露天）
【TechWeb报道】11月14日消息，据国外媒体报道，亚马逊正与好莱坞进行洽谈，未来计划推出全免费的网络视频服务，借此依靠广告服务创收。亚马逊PrimeVideo视频服务亚马逊目前已经展开了密集的版权谈判，谈判伙伴包括美国各大电视台、好莱坞制片公司和其他媒体公司。目前亚马逊视频服务只向其Prime服务会员开放。Prime会员费为每年99美元，除享受免费送货服务外，还可以访问Prime视频服务。亚马逊已开始在非常有限的Prime视频内容中投放广告，例如本赛季的全美橄榄球联赛赛事转播，并向商家提供品牌植入服务。依靠广告创收的视频服务，将为广告客户投放视频广告提供新机遇。由于电视观众在由传统电视转向Netflix 和Prime等没有广告的视频服务，广告客户在视频服务中投放广告的机会在不断缩水。亚马逊的主营业务是网络零售，随后开始面向云计算、自有品牌商品等领域扩张。如今，网络视频正在全面爆发，从过去视频网站主攻的业务，变成所有互联网公司标配的业务。据一些行业高管人士披露，亚马逊和视频提供伙伴之间不仅将共享广告收入，也会分享各种观看数据，另外向视频提供商支付的版权费将和消费者观看的视频时间挂钩。根据亚马逊的设想，视频提供商可以在这一服务平台上建立自己的专属频道。（yoyo）
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瑞丰bet16电脑版瑞丰bet16电脑版【TechWeb报道】11月14日消息，11月初的时候网上就开始传出网易前副总编辑杨彬彬加入趣店，目前这一消息已经得到证实。目前，趣店官网已显示杨彬彬的个人信息，职务为公关副总裁。外界认为，这是趣店在遭遇舆论漩涡后，对公关业务开始重视的信号。具官方资料显示，杨彬彬于2016年9月正式加盟网易传媒，任网易副总编辑。此前，曾先后在《南方都市报》、《新京报》、《财经》杂志、凤凰网任职，还曾参与财新传媒创业。昨日趣店刚刚发布了收份财报，财报显示，趣店第三季度营收为人民币14.51亿元（约合2.181亿美元），同比增长308%；净利润从去年同期的1.543亿元人民币增长到6.507亿元人民币（9780万美元），同比增长321.8%。财报公布后，趣店盘前大涨9%。而在开盘之后，趣店股价则一度下跌3%。不知这一系列事情是否与趣店CEO罗敏在公众号的访谈表态有关。罗敏表示凡是过期不还的，我们这里就是坏账，我们的坏账，一律不会催促他们来还钱。电话都不会给他们打。你不还钱，就算了，当作福利送你了。就这样。而趣店CFO杨家康却表态：我们从来没有通过暴力手段追债，至多通过电话提醒偿还债务。不知资深媒体人杨彬彬如何将趣店带出舆论漩涡，并再次赢回用户的信心，我们会持续关注。【TechWeb报道】11月14日消息，据国外媒体报道，亚马逊周一宣布，已获得《指环王》（The Lord of the Rings）改编权，将制作多季电视剧集。亚马逊将和多家机构共同合作拍摄这部电视剧，其中包括Tolkien Estate and Trust、新闻集团旗下的HarperCollins 公司，以及时代华纳集团旗下的New Line公司。《指环王》电视剧集将面向亚马逊付费视频服务Prime Video会员播出。亚马逊目前未说明播出时间。《指环王》，又译作《魔戒》，是英国作家、语言学家、牛津大学教授约翰罗纳德瑞尔托尔金创作的长篇奇幻小说。该书是《霍比特人》的续作，被公认为近代奇幻文学的鼻祖。经过十二年的创作和四年的修改，《魔戒》于1954年至1955年出版。全书分为三部：《护戒同盟》《双塔奇兵》《王者归来》。《指环王》主要讲述了中土世界第三纪元末年魔戒圣战时期，各种族人民为追求自由而联合起来，反抗黑暗魔君索伦的故事。（宋星）美国打车应用公司Lyft称，为了解决假期期间打车难问题，Lyft将首次拓展其业务到加拿大多伦多市，这将是其第一次走出美国市场。据消息称，Lyft和其竞争对手Uber都在准备IPO的事，这又将引起新一轮竞争。Lyft宣称其计划在周一开始开展在多伦多的业务，这是Lyft第一次拓展海外市场，也是第一次在国际市场上与其竞争对手Uber开展打车大战。Lyft称这次多伦多的新业务是为了解决假期期间打车难问题。Lyft在一份声明中用加拿大式英语说道：不论是在Bloordale享受早午餐，抑或是选择在Mercer街区饱餐一顿，又或者约上朋友们一起去Woodbridge，点上你最喜爱的汉堡。总之，我们知道多伦多就是我们该去的地方。Lyft一直在争取能与Uber在美国市场上有相似的市场份额，不过这还有一定的难度。同时，这两家打车公司都在准备IPO，有了华尔街资本的注入，相信这场打车大战将会更有趣也更激烈。
【TechWeb报道】11月14日消息，据国外媒体报道，针对博通发出的1300亿美元的收购要约，高通正式作出了回应，高通董事会回绝了博通的收购提议，认为1300亿美元的收购提议严重低估了高通。在周一举行的新闻发布会上，高通表示董事会成员一致同意拒绝博通11月6日发出的收购要约，认为博通的收购对股东利益来说并不是最好的选择。在新闻发布会上，高通董事长保罗&雅各布斯(Paul Jacobs)表示，董事会成员一致认为，博通的收购提议严重低估了高通在移动技术方面的领导地位，也低估了高通的未来发展前景。在作出回绝博通收购提议的决定之前，高通董事会也咨询了财务和法律顾问的意见。高通首席董事Tom Horton在声明中就表示，他们在咨询了财务和法律顾问的意见之后，认为博通的收购提议严重低估了高通。除了博通1300亿美元的收购提议低估了高通，监管方面的不确定性也是高通回绝博通收购提议的一个原因。Tom Horton在声明中就表示，这一收购在监管方面面临很大的不确定性。高通CEO史蒂夫&莫伦科夫（Steve Mollenkopf）表示，在半导体行业中，没有哪一家公司在移动通讯、物联网、汽车、电脑和互联网等前沿科技方面比高通做得更好。除了这些领域的卓越表现，高通还在引导移动通讯向5G发展，高通有信心为股东创造更多的价值。博通收购高通的要约在11月6日发出，博通提议以每股70美元的价格收购高通，具体方式为60美元现金加10美元的博通等价股票，博通同意高通收购恩智浦半导体，并承担收购之后高通250亿美元的债务，这样收购的交易额就将达到1300亿美元。（辣椒客）尽管每次版本迭代都带来了诸多激动人心的新功能和新体验，但存在碎片化和新版适配推进动力不足的问题。根据Google公布的统计数据，Android 8.0 Oreo正式上线数月之后系统版本占比只有0.3%，而Android 7.1 Nougat上线1年左右，系统的占比为3.0%。与之对比，日前苹果官方公布的数据显示iOS 11系统的适配率达到了52%，不过这也和两个平台不同的升级机制以及用户习惯有关。Android生态的系统更迭需要Google、运营商、手机厂商的协作推进，因此需要更漫长的时间；而苹果的软硬件生态系统都由自己来掌控，因此更新推进也会更快。瑞丰bet16电脑版命运之手2全成就怎么达成，全成就挑战攻略。肯定不少玩家不知道全成就怎么做了，那下面就来和小编一起看下吧。命运之手2全成就攻略：挑战成就一共包括5个挑战关卡成就和2个金牌成就，按照挑战顺序依次完成即可。游戏成就小游戏成就，游戏中的小游戏除了走迷宫以外都有相应成就其中赌徒、风险投注、骗子、卡牌高手在一个挑战中(不点新游戏)完成即可多面手、骰子大师需要在单局游戏中完成风险投注成就，钟摆游戏金色为大成功骗子成就是最恶心的，除了某些一次性令牌，整场游戏中只有太阳挑战中，第二张地图里的监狱法师轮盘有巨大成功，需要刷10次太阳挑战骰子大师有必要的话建议用赌场牌+梦境牌刷恶魔骰子貌似并不需要骰出3个6，只需要总值大于等于18即可其他的应该能在游戏过程中就全部解锁同伴成就带相应同伴的事件解锁令牌，按照顺序依次解锁即可值得一提的是，野蛮人会在事件途中变成一把剑，完成该武器的令牌才能继续野蛮人事件战斗成就刷刷刷的成就，没什么好说的，通关游戏一定会完成的成就，同伴叛军解锁后开技能很容易击倒敌人，需要终结解锁的武器可以试试用针对型AOE神器，建议骷髅和上面那个一起完成了
新浪科技讯 北京时间11月14日凌晨消息，美国打车应用公司Lyft称，为了解决假期期间打车难问题，Lyft将首次拓展其业务到加拿大多伦多市，这将是其第一次走出美国市场。据消息称，Lyft和其竞争对手Uber都在准备IPO的事，这又将引起新一轮竞争。Lyft宣称其计划在周一开始开展在多伦多的业务，这是Lyft第一次拓展海外市场，也是第一次在国际市场上与其竞争对手Uber开展打车大战。Lyft称这次多伦多的新业务是为了解决假期期间打车难问题。Lyft在一份声明中用加拿大式英语说道：不论是在Bloordale享受早午餐，抑或是选择在Mercer街区饱餐一顿，又或者约上朋友们一起去Woodbridge，点上你最喜爱的汉堡。总之，我们知道多伦多就是我们该去的地方。Lyft一直在争取能与Uber在美国市场上有相似的市场份额，不过这还有一定的难度。同时，这两家打车公司都在准备IPO，有了华尔街资本的注入，相信这场打车大战将会更有趣也更激欢迎关注创事记的微信订阅号：sinachuangshiji文酱雄
编辑：秦言来源：懂懂笔记（ID：dongdong_note）如果再没有奇迹出现的话，我敢肯定一切就完了。谷子已经有半个月不敢迈出家门了，工作手机也处于关机状态。他告诉懂懂笔记，通过工作号找他的，十有八九是讨要工资的员工或者讨要平台保证金的商家。这家年轻的电子商务企业创立至今仅仅三年有余，创始人谷子曾在阿里工作过，我们依旧用曾经的花名来称呼他。其实，他并不喜欢别人给他贴上阿里的标签，他觉得大平台给予他的是眼界和见识，但从他决定离开的那一刻起，就已经想清楚不在这棵大树下乘凉。然而他却没有意识到，断绝一切与大树的关系后，相对于其他阿里校友，他如今几乎是一无所有。三年前凭借电商行业的人脉资源与盲目自信，白手起家的小商品在线交易平台已经分崩离析，入驻商家和买家作鸟兽散。缺乏变现能力的商业模式让公司负债累累，无力偿还欠款的他只能不断逃避现实。面对员工与商家的口诛笔伐，只能苍白的说句对不起。对于谷子来说，在电商领域创业的思路错在哪里？亦或是因为自尊心舍弃了庇荫的原因？无论结局如何，这个残局足够让他思考一阵子的了。为了复刻成功，他选择离开大树曾经入驻的创业小镇，如今只能黯然离开2009年，刚刚进入阿里的谷子已经体会不到打硬仗的艰辛，作为阿里蜜养的一代，他开始从基层工作做起。虽然开始的工作很基础，但能够得到磨炼。谷子日常的主要工作就是和许多卖家打交道，了解需求，解决问题，提供帮助。那几年因为要面对千人千面的商家，他也渐渐从他们的经营问题中学到了宝贵知识。经历了这段职场MBA般的培育，他不仅在团队中担任了中层管理职务，也开始思考自己的价值。在他看来，服务不仅仅是收集商家问题再解决问题，更要多迈出一步了解卖家问题以外的需求，这才能够真正体现服务的价值。坐在阿里校友投资会的坐席里，谷子心里踌躇满志这一番思考竟然让他萌生了离职创业的念头，因为他发现在一个行驶的巨轮中自己只能做好一颗螺钉，无法实现理想中的微创新。但这个念头遭到了所有亲友的反对，连早几年对于电商颇有微词的父亲也警告我，少折腾安稳些，跟着公司一起发展就好了。然而一次回家过年的经历给了谷子很大触动，以致迅速立下了创业的决心。有一年回老家过年，父亲的一位好友（自己开厂）向我了解做电商的门道，并且诉苦这里面门槛太高。谷子与对方交流了良久，仍发现观念上存在着鸿沟。谷子趁机走访了镇里许多做小商品的小工厂（作坊），发现几乎所有厂家都希望能够做电商，但是自己缺乏能力，并且不放心交给第三方来运营。仅仅在镇里就有这么多传统作坊的&良品&没有在电商时代下被挖掘，如果我能真正服务好这些小微企业做电商，将是巨大的市场机遇。在小商品市场里看到商机的谷子旋即决定，与其待在大平台里按部就班，不如通过自己的经验出去闯一闯。看到那一年不少校友离职创业的成功事例，2013年初，谷子毅然离职。在离开阿里的时候，他信心十足，因为他觉得成功的规律是可以复刻的。他相信，几年来的运营工作让自己真正懂得了卖家的需求和痛点，也无比了解电商平台的运作模式。在他看来，做电商平台，除了要有流量之外，还要让商家入驻更简单、交易更简单、维护更简单。所以他的愿景是打造一个属于小商品领域的阿里巴巴。用脚跑出来的订单，却难以跑向成功当时有朋友问谷子：选择做小商品电商平台，是受家乡以及珠三角产业带的影响吗？他的回答是：多少人的努力才造就了现在的阿里，如果想要小步快跑的话，就必须选择自己最熟悉的领域来做，尽可能垂直。作风果断的谷子在离开杭州后，只身前往嘉兴的一家创业产业园，以此作为新事业落脚点，同时拿出全部家底，开始组建团队。最初只能承担三千左右的月薪（一个人），所以在消费水平稍微低一些的城市找应届生。谷子告诉懂懂，至今他还清楚的记得，一开始面试的五个应届生里，有三个是因为薪资过低直接拒绝了，以至于他到现在都感激那两名愿意留下来的员工。于是三个人组成了最初的团队，并委托一家上海技术公司完成整套线上商城的开发。公司业务基础构建完毕后，两名员工负责平台的运营管理以及线上推广，而寻找入驻企业的重担，就落在了谷子身上。曾经的阿里&中供系&铁军一直是我的榜样，业务从0到1都是他们通过双脚跑出来的。在中供系精神的影响下，谷子也坚信自己也能够通过双脚为平台拉到愿意入驻的商家。因为有一定的信任基础，所以他一开始就选择回到家乡拉业务。凭借自己的勤奋，以及傻瓜式的商城操作，加上只收基础押金不收佣金，并提供一系列产品上线协助，谷子一个月左右就在家乡的产业带顺利邀请到106家小厂商入驻。一时间，平台上小商品的种类丰富了起来，虽然厂商提供的产品图很土气，但作为刚上线还缺乏引导的新平台，谷子已然万分欣慰。然而，欣慰之余他却发现，推广力度匹配不上，这导致整个电商平台只有卖家没有流量，这对于初创企业来说是致命伤。牛我是吹出去了，所以如果最后因为没有流量缺乏成交，那别说平台了，我自己都不好意思回老家。谷子明白，以前阿里最不缺的就是流量资源，而一丁点流量都没有的初创平台，的确是巧妇难为无米之炊。既然没有资金烧广告引流量，谷子决定再次发扬中供系精神，靠双脚拉来客户成交。当时整个华南地区对于小商品的需求很大，所以谷子带着一台展示用的笔记本和一大摞介绍资料，只身一人前往广东寻找代理商资源。半个多月过去，他辗转多个城市，拜访了无数的代理商，仅拿到6个意向客户，最后只有3个订单顺利成交，合计金额6.3万元。6万多元，看似可怜的交易额却让他看到了星星之火。顺利成交的小厂商，在家乡那边开始一传十十传百，让整个产业带迅速知道了这个能够促成交易的初创电商平台，而且还是一位靠谱的小同乡建立的。在希望的指引下，许多周边产业带的小商品厂商也陆续找到了谷子团队，并且拿着保证金希望入驻。而另一边，谷子凭借着短时间内创造的6.3万元成交额以及自身职业履历，打造了一个经典的创业故事，在当时还是遍地黄金的深圳找到了两位天使投资人。资金到位后，投了公交（广告），也投了楼宇电梯（广告），加上部分红包和优惠措施，平台的流量逐渐起来了。他告诉懂懂，为了抓住移动互联网的红利，也为了迎合华南地区越来越多用户的多屏需求，2014年开始团队在深圳设立了一个小研发团队，同时推出了APP应用，那时候我感觉这应该就是天时地利人和了。此时，谷子认为从0到1的艰难时刻已经熬过去了，下一步是从1到100的阶段。显然，他忽视了持续造血的重要问题，距离成功谷子显然还有很长的一段路要走。持续变现受阻，其他都是空谈转眼到了2015年中，平台已经初具规模，在华南市场也小有名气，许多小商品厂家都也渐渐习惯通过这一平台推广产品，更有一些国内中型批发商直接通过平台向商家拿货。他给懂懂笔记展示了一份数据。从2013年到2015年中两年半的时间里，平台入驻商家最多时高达3648家，大部分来自在温州金华一带；在小商品零售方面，平台共计为所有商家创造了5.83亿元的成交流水；在团队的对接下促成的采购大单为738单，平均每单的成交金额都在5万元以上。在马老师还没提出DT（Data technology）的时候，我们其实已经在做DT研究了，做平台就是个服务的过程，我们一直坚持先利他后利己。谷子表示，创业公司在打天下的阶段基本上没敢想变现的问题，都是以服务（收费）为主，整个小商品电商平台的前期研发以及后期推广运营投入，都是依赖股东投入，这样一来，商家能够更认可平台所创造的价值，而我们也可以开始考虑变现的问题了。稳定住更多的小微商家，持续巩固月度、季度交易数据，新的变现能力应该就会落地。然而就在谷子打算实现平台变现的计划时，2015年底因小商品市场饱和，产品同质化严重，加之供远大于求，华东一带有许多小厂商突然陷入了经营困难。当时平台2016年服务费通知（988元年）已经发下去了，采购平台新的佣金通知还没发，结果好多商家表示异议。团队虽然理解商家在经营上的苦衷，但如果长期没有盈利，不说投资人不情愿，团队也活不下去。谷子去找投资人，被嘲笑中国不需要第二个阿里巴巴要收入还是要入驻平台？考虑良久后，谷子最终妥协了，推迟变现计划。但这样一来前期投入巨大的团队也开始面临财困问题。先是股东表示不再追加投资，后是团队运作和推广费用在不断增加，与此同时平台上的交易量开始明显下降，这些困难让他倍感压力。我们把一直委托机构理财的商家保证金全数抽出，开始吃&借款&。谷子告诉懂懂笔记，虽然遭遇财困，但必要的推广还是要投入。他带团队积极对接东南亚地区的代理商，试图拓展海外市场；同时，他每周几乎一半以上的时间耗费在路演和拜访投资人上。但谷子却没等到下一步。其实去年初团队就很辛苦了，保证金也快见底了，但那个时候都还死扛着。谷子说，为了维持公司与平台的日常运转，他曾一个多月内多次往返上海和深圳，寻找潜在的融资，但始终徒劳无益。甚至有投资人嘲笑道：中国不需要第二家阿里，更不需要小商品版的阿里。2016年3月，他内部决定小幅裁员的消息，对平台上的商家造成了恐慌。有近160家店同时申请退回保证金，总额超过了80万元。钱虽然不多，但是这样一轮挤兑却让谷子感到了绝望，因为那个时候，公司的账面上仅有不到20万元。当时深圳和嘉兴两地就有将近30名员工等着这笔钱发工资，我瞬间就懵了。无论谷子和团队如何辟谣，还是有大部分商家陆续申请退还保证金。当他通过贷款偿还了部分保证金之后，又陆续收到新的退款申请。虽然公司还没有申请破产清算，但谷子已经对他创造出来的小商品界阿里不抱任何希望，这几年有很多类似的阿里式平台诞生，无论行业垂直与否，基本上都是九死一生，这&一生&里面尚且多数是在生死线上挣扎。虽说历史永远不会记得第二名是谁，但总有许多创业者期待复制前者的成功。现实是，在风口里总有无数人乘兴而来，最终又铩羽而归，盲目和侥幸心理成了创业失败的根本原因。另外，在风口后面跟跑，做出一些资本看好的商业模式也成为普遍现象，这种情况在如今多如牛毛的共享单车、共享XX领域更是数不胜数。只有伪痛点和伪需求，创业企业无论做几轮融资最终都会把钱烧光。在复盘时，谷子依旧充满困惑，更对几位校友曾经借助大树资源取得创业的小成功表示不屑，表示与其那样何必离职。美国市场都不希望只有一个亚马逊独大，难道国内真的只需要一个阿里巴巴？谷子仍有些心不甘情不愿。欢迎关注创事记的微信订阅号：sinachuangshiji文歪道道8年，从5000万元到1207亿，从27个品牌到全球超14万商家投入，一场来自全球235个国家和地区、近6亿消费者的共同狂欢，成了形同春晚的存在，这恐怕是马云当初都没曾想过的中国式奇迹。但是，当这一天的数字逐渐成为各大电商的业绩标杆，大小品牌将其作为相互斗争的竞技场，显而易见，所有参与其中的公司、企业越发依赖这场规模盛大的促销活动。与此同时，用户消费能力被透支的程度也越发加深，这其中的矛盾使得双十一的价值遭受质疑。说到底双十一仅是一场由商家打造的营销活动，可是现在很多消费者似乎无法想象双十一消失后的情景，这种影响力其实是有些异常。而且对电商行业来讲，双十一是否已经上升到切关生存的高度？未来双十一是否会被放弃，或者是以什么样的形式变化，这都是这场狂欢背后应该考虑的问题。　数据越来越高，但双十一对电商的价值却正在弱化双十一从诞生发展到如此规模，自然有其合理之处，除了抓住网民的消费心理和刺激点，更多的是受电商行业爆发式增长和人口红利增量空间的影响。8年前，阿里刚刚推出淘宝商城，当时的网购用户截至2009年6月仅达8788万，同比增加2459万人。虽然这种增长率就当时的情况来看已经很高，但在欧美和韩国等互联网普及率较高的国家，同样的时间段内，网民的网络购物比例已经超过23。而且当年网民在C2C网站上的购物支出占网购总金额的89%，B2C领域完全处于萌芽阶段。由此可见，阿里造节的灵感正好赶上了网民购物潜力亟待释放的最佳时机，双十一仅在一年间就实现了万元到近10亿的跨越。从这个角度出发，其实可以看出双十一的商业意义所在。一方面，借用双十一这种大规模的集体低价促销活动，快速完成了市场培育的任务，而另一方面，基于平台流量分发，商家用户积累的阶段也被加速。然而时过境迁，电商行业发展到现在，且不说有没有触及到天花板，红利消失是毋庸置疑的事实，这也导致双十一原来的商业意义发生改变。就平台和商家来讲，一定程度上，双十一的意义直接转嫁为数字象征，就用户而言，则由消费习惯养成转向消费能力透支。数据是双十一效果量化的主要标准，呈现各大榜单和平台的销售总量，以此来证明各自的实力，这本身无可厚非。可是一旦双十一活动的实际意义仅剩数字象征，为数据绑架所导致的问题就会层出不穷。短期内，为争第一相互指责对方数据造假，先涨后降或真假掺卖冲击数据高峰等等，皆是在削弱双十一数据的含金量。从长远来看，数据榜单成为双十一唯一重点也预示着一定的风险，一旦未来某年数字高峰不再攀升，甚至是出现下降状况，它所预示的商业信号对电商行业将是一个重大打击。尤其是阿里，多年来其股价都由双十一刷新数据来拉升，虽然其他业务进展已经相对良好，但电商毕竟是根基。从消费者角度出发，双十一确实在透支用户的消费能力，比较明显的一点就是，狂欢节过后，将会迎来一个漫长的线上线下销售的萧条期。而且网民现在对双十一的负面情绪不断上涨，也说明这种非理性消费其实是有生命周期的，如果消费者以后对这种促销手段的认知更为清晰，那么理性心理作用下，双十一的数字未必还能步步攀升。届时所引起一系列连锁反应之后，这个造物节日存在与否也是个问题。　国际化是双十一的突破口，而复制国内的成功并不容易平台、商家和消费者早已对双十一习以为常，这导致对这个节日能否消失的讨论，似乎成了一个遥不可及的问题。但实际上，无论是造假的套路还是过度消费的弊端，都使得外界对双十一的商业想象空间，受到一定程度的局限。在此基础上，数据一旦下滑，双十一存在的意义就会大打折扣。所以横向或纵向延伸就成了这个节日未来发展的必要，换言之，就是双十一如何升级才能避免沦为一个过时的商业游戏。目前来看，比较明显的构想就是国际化趋势，透过对双十一模式的复刻，在海外各国掀起如同国内市场的消费狂欢，以此摆脱双十一过于依赖本国的固有缺陷。而且需要明确的一点是，这里所说的国际化主要是指模式的走出去，而不包括吸引海外品牌参与国内双十一活动所代表的引进来。据目前所知，双十一活动在阿里的推广下，已经在俄罗斯、西班牙、法国及东南亚各国相继展开，依靠速卖通的下载量来推测，可见阿里将双十一推向国际的进展还是相对顺利。不过值得注意的是，速卖通现在所取得的业绩，很大程度上是得益于众多新兴国家电商行业的初步崛起，并不足以说明双十一的模式已经适合各国的普遍发展。更何况一些现实问题正在国外双十一活动中显现，以成交量最高的俄罗斯为例。据悉，同速卖通进行物流合作的俄通收（俄罗斯快递服务商）最快都需要7天才能到达卖家手中。而且双十一期间俄罗斯物流系统曾出现了爆仓现象，繁琐而又冗长的等待时间，劣化了海外用户的整体网购体验。这点还是其次，最重要的是阿里国际化的最大敌手亚马逊。也许在应对新兴市场，阿里复制国内模式还可以有翻盘的机会，但是面向欧美等电商极为成熟的市场，可能双十一不一定适合。这点可以对比黑色星期五，自从被双十一赶超之后，狂热称颂背后就涌现出一个问题，中国网民的消费水平已经能够超过更加富裕的美国中产吗？恐怕不然，其中美国消费者的相对理性可能抵消了对促销节日的疯狂。总而言之，将活动推向国际化以此来增加双十一的体量，与在国内扩充其影响范围或创新形式相比，不见得容易，尤其是其他国家本土电商成熟以后，可能也会不断削弱阿里的影响力。　双十一越是热闹，越能突显整个电商行业老化的事实其实国际化只是横向延伸的一个方向，面对外界对双十一或是电商天花板的质疑，马云一贯以占据零售总额10%的商业想象力来回应，这是不是意味着双十一在国内销售市场上，也具有纵向的发展空间？这实际上有些偷换概念。曾经有媒体算过一笔账，2012年双十一的191亿成交额，按照当年10月份全国社会消费品零售总额18934亿元计算，相当于其中一天的31.2%，同等于8月份香港三周的零售总额。而现在2016年双十一当天，天猫淘宝销售额交易额达1207亿元，而去年全国社会消费品零售总额为332316亿元，平均每日也不过910亿元。这就说明虽然电商销售总量占据零售总额的比例，看起来只有10%，但实际上单论双十一一天的销售总量，早已超过了平均值，再拿占比来说事，就难免力不从心。其实更深入一些，这些数字背后就是电商天花板的困境，只不过利用双十一不断刷新的数据，来掩盖电商行业失去人口红利之后的平稳，甚至是用来侧面印证我国整体经济新常态，不会影响到电商增长的步伐。我们可以回顾近两年的电商行业变化，从宏观角度讲，除了双十一有条不紊地冲刺记录，这一领域似乎已经没有太大的改革和创新。具体表现在，网红电商、直播电商或者社交电商等形式，还停留在流量逻辑下吸引用户。而各大垂直电商虽然短时间风生水起，可非但没有诞生新的电商巨头，反而呈现出昙花一现后的萎靡。而另一方面，现在的电商市场无非是五大平台勾心斗角，无论是它们之间如何联合或对抗，似乎都不足以撼动局面。从这点来看，也可以理解为什么造节成了电商的跟风之势，因为相互竞争、展现实力的舞台似乎只剩下节日促销。换句话说，无论是形式还是局势，电商似乎都在向当初它们嘲讽传统实业老化的状态靠近。这也正是马云急于提出新零售概念的原因之一，毕竟双十一这台戏的商业效果已经在弱化，电商行业亟需一个新的起点来拉动缓慢增长的步伐。双十一，本质上其实已经演变成电商行业的最后一支兴奋剂，只是，用一天的狂热来唤醒老态龙钟的躯体，还能刺激它多久？歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
中国互联网的年度大促双十一不但是全民购物节，对电商行业来说也是每年一度必须上演的大型口水战。不信？你看中国电商的双寡头阿里、京东哪一年消停了？一会是京东举报阿里垄断，一会是阿里自称是鸡举报鸭，一会是不断爆出的要求品牌商家二选一，吃瓜群众买得开心、看得过瘾。【京东抢了阿里头彩，高管隔空对喷】今年火爆的双十一购物节刚刚过去。很多人还沉浸在剁手的快感中。可随着销售数据的不断公布，京东和阿里之间的口水战又起：京东方面率先公布了千亿销售数据：从 11月1日 零点到 11月11日7 点，京东下单金额累积达 1000 亿，总耗 10 天 8 小时；而天猫稍逊一筹，在9点04分才达到千亿销售量，比京东整整晚了两个小时。两个小时不算长，但声势浩大的天猫双十一居然让京东抢了头彩？！天猫当然很不爽，好在随后公布的当天整体数据天猫还是1682亿，算是扳回一城。圈里公认的中国公关第一人、阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅在接受媒体采访时表示，不得不承认京东数学很好。并补充：只要京东自己愿意，可以把一年的下单金额都算成双十一跨年大活动的下单总额，能让自己开心不是一件坏事，这样天猫一天的交易量肯定超不过京东一年的了。京东集团CMO徐雷则在朋友圈迅速回应：搞不明白，为啥你家可以提前预售20多天然后算一天销售额，我家不能正常开门做买卖只算11天的销售额了，这不是数学问题，这是逻辑学问题，你有本事让商家20多天开门不做买卖，我只有本事11天好好做买卖。高管对喷，两家巨头的公关部门在双十一也都没闲着。跟进数据，披露数据，到后来因为数据开撕，双方粉丝也迅速站队，双十一从剁手模式迅速转入开撕模式。【数学问题还是数学问题？其实就是憋单搞个大新闻】那么问题来了，双十一的数据之争到底是数学问题还是逻辑问题？仔细算算就清楚了。从数据上看，京东比天猫的数据先达到1000亿，足足领先两个小时，上千亿的数字不太可能造假。但阿里王帅质疑的貌似在理，所谓在理，无非是没考虑到分母：京东的数据是11天数据的累加，所以分母应该是11。又或者，双十一应该只算11日当天的销售额。同样，徐雷的反问也不无道理：天猫预售20天开卖，却算成一天的销售额，双十一当天1700亿的销售额，算成11日一天的销售，这分子分母说的根本也不是一码事儿。是不是也应该做个除法，把11天的数据做下累计，或者把20天的销售额进行平均呢？其实，业内人都看得出，双十一玩的就是一个数字游戏，就是线下传统商业玩剩下的打折优惠做活动的线上版。两三周内密集的搞活动，拉动巨量的销售，然后拿给媒体做宣传，吸引人们的眼球。双十一狂欢节背后，就是为了给全球媒体憋出一个超大亮眼的销售数据，搞个大新闻。在天猫看来，提前披露数据的京东，似乎玩了把截胡；实际上，京东截了天猫的数据，但最终的结果是，两家都胡了。周五阿里巴巴股价涨幅为0.69%，报收于186.41美元；京东股价涨幅为0.40%，报收于39.96美元。在今年双十一的电商业，算是个大团圆的结果。所以，双十一的数据其实就不是数学问题，而是一个连小学生都算得出的分数问题。两家都提供了分子，京东提供了分母，可天猫却把分母藏起来了，人们不知道真实的分母是11，还是20，还是30。天猫告诉大家，那是1。京东随后质疑，20天销售量用1做分母合理么？整个过程就是这么简单。【天猫购物节VS京东购物季】不得不承认，双十一购物节的营销做得很成功。但在产品和服务体验方面，在一天进行集中消费，体验还是打了些折扣。天猫精于此道，但对于战略差异化、打产品和体验牌的京东而言，跟的有几分无奈。天猫在双十一憋出了上千亿的数字，如果京东采用同样方式去憋数据，那么中国两大电商，在双十一这一天可能实现3000亿的销售额！数据确实很大，可这会给本来已经非常脆弱的物流、供应链、支付、带来多大的压力？这些包裹会把快递兄弟们累成什么样？每年双十一之后，大家取快递都取得手软，很多商品因为供货不足，足足等了好几周。在过去几年，越来越多人喜欢网络购物，绝不是因为某个购物节上销售量，而是因为购物体验、以及大量品牌和产品带来的惊喜。自从京东自建物流网络，菜鸟完善购物体系之后，很多人发现，晚上订下的货物第二天早上快递就送上了门。小米、华为、锤子和OPPO也都把京东和天猫作为产品首发网站。全球一线的品牌，大多也成了这两家的合作伙伴，商品品牌和产品类型的日益丰富，是电商企业带给我们的另一个惊喜。京东把双十一的战线拉得比较长，除了形成与天猫的差异化，也是有意维护用户体验的考量，所谓好好做买卖。十一天足可以把一天巨量销售进行分散，支付、快递和购买体验，也不会因为挤在一天，而大打折扣。快递员因为京东的双十一在这个购物季收获颇丰，却不会累得要死要活；供应商，也因为有了十天的缓冲期，而不用那么慌张。这就是为什么京东同样做双十一购物节，却玩出了购物季的感觉。11天的时间跨度稀释了销量的光芒，整体购物体验保持得仍旧不错；而天猫再次破下新的记录，也让商界再次为之震动。【结束语】商场之战，人们衡量得失，往往是舍得舍得，有舍必有得。双十一销售大数据，天猫靠着20天的预售销量压缩，得到了一个比去年更亮眼的大数据，体验上却有些僧多粥少，难免有些遗憾；京东率先突破1000亿的销售量，虽然最终销量不敌天猫，但以相对平衡的购物体验得到了用户的认同。那么，到底谁最后赢了？还是那句话，各花入各眼。王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业互联网+转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。（本文系TechWeb博客作者原创，未经允许不得转载。本文仅代表作者观点，不代表本站立场。）【TechWeb报道】11月14日消息，据科技网站Android Authority报道，联想近日将推出一款Motorola品牌的全新Android平板设备--Moto Tab，定于11月17日开始发售，零售价格为299美元。作为第一个运行谷歌平板电脑的Android3.0系统的产品，2011年摩托罗拉Xoom平板电脑有大量的宣传。然而，Xoom及其继任者，2012年的Xyboard，在预期中表现良好。在五年内摩托罗拉平板已经有了很大的变化，现在的摩托罗拉似乎要避免在Moto Tab上重复历史。此次，联想推出的这款Motorola牌平板电脑，做了很大的改变。从外观上看，Moto Tab具有前置双面扬声器，支持杜比全景声，在面向景观的10.1英寸全高清显示屏下配备指纹传感器。该平板电脑还配备了前后安装的摄像头。在内部配置上，这款平板装备了分辨率为的10.1英寸屏幕，搭配高通骁龙625处理器，2GB的内存以及32GB的内置存储，支持MicroSD卡扩展。这款平板内置7000mAh容量大电池，支持通过USB Type-C端口进行充电。该平板运行Android 7.1系统，机身背面有着非常柔软的塑料材质。另外，Moto Tab还附带了预安装的ATT品牌的应用程序。其中包括一个儿童模式，这样你的孩子可以消费适当的内容。加强这一内容是家庭助理包，一个可选配件，提供双麦克风和一个3w扬声器。此外，这款平板还有一种生产力模式，它保留了Moto Tab的软件按钮，但它们位于平板的左侧，并将该底部区域的其余部分转换为类似于您在windows或Chrome OS看到的内容。此模式最有用的是联想的生产力工具，包括一个键盘，并可通过蓝牙连接到平板电脑。在顶部添加了一个按钮，并在键盘下面集成了一个鼠标面板。新浪科技讯 北京时间11月13日晚间消息，彭博社今日报道称，阿里巴巴本月晚些时候最多将发行70亿美元的债券。汤森路透旗下财经媒体IFR上周五曾援引多位知情人士的消息称，阿里巴巴本月晚些时候将发行美元债券。这些知情人士称，阿里巴巴将于本周宣布该消息，并在11月23日感恩节假期之前确定具体的发行信息。其中一位知情人士称，阿里巴巴此次发行的债券将是长期债券。而彭博社今日报道称，通过此次债券发行，阿里巴巴将融资50亿美元至70亿美元。另有报道称，阿里巴巴已聘请花旗、瑞信、高盛、摩根大通和摩根士丹利负责债券发行。此次回归美元市场，是阿里巴巴自2014年以来第二次发行国际债券。2014年11月，阿里巴巴曾宣布在海外发行高级无抵押债券，最多融资80亿美元。知情人士称，当时阿里巴巴实际收到的订单共计570亿美元，获7倍超额认购。(李明)新浪科技讯 北京时间11月14日上午消息，路透社称软银表示他们正在考虑对Uber进行投资，但是双方目前还没有达成最终协议。软银在一份声明中表示：如果价格方面无法让软银方面感到满意，软银有可能放弃这次投资。本周早些时候，Uber曾表示与软银和Dragoneer Investment Group的谈判获得了进展。两位消息人士向路透社表示，这笔交易的金额有可能达到100亿美元。（行云）
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（责任编辑：景浩博）
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