如果一个不靠谱的好朋友坚持要创业邦靠谱吗 我该不该劝阻TA

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-01 23:02 标签： 创业加盟网靠谱吗
我是个大三学生朋友创业拉我一起我该不该同意_百度知道
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我是个大三学生朋友创业拉我一起我该不该同意
我有更好的答案
如果他有好的创业方案和一定的创业经验，可以考虑，不然的话还是慎重选择下
他是比我大几届的学长，创业经验有的吧。只不过我是女生学的是商务英语，他创业的项目跟我的专业不太对口，我大三要考各种证，以前想过毕业后进入外贸公司。可是我发现他的点子不错呀，又想分一杯羹又不想耽误学业，就怕万一不成功自己的专业没学好浪费大把时间
一般创业项目都会投入一定的金钱和大量的经历，他是让你加入还是让你为他打工，还是想骗你投钱，你想清楚，第二，创业并不是一件简单的事情，这并不是我危言耸听，所以别想着分钱，你最大的收获是参与其中的经验，好好衡量下吧
他是比我大几届的学长，创业经验有的吧。只不过我是女生学的是商务英语，他创业的项目跟我的专业不太对口，我大三要考各种证，以前想过毕业后进入外贸公司。可是我发现他的点子不错呀，又想分一杯羹又不想耽误学业，就怕万一不成功自己的专业没学好浪费大把时间
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1.考虑下项目详细情况，以及这朋友的说的项目情况和情谊可否相信的过
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回答问题，赢新手礼包好朋友坚持不靠谱梦想，劝阻吗_百度知道
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好朋友坚持不靠谱梦想，劝阻吗
我有更好的答案
就给他力所能及的帮助吧。即使好朋友不成功，为梦想坚持，也是值得的。梦想还是要有的，万一实现了呢？你如果不想一起梦想，中国就少了一个商界大佬。不靠谱只是你这样认为，好朋友认为是靠谱的。如果马云听人劝阻不要劝阻
是好朋友当然要劝阻，要讲方式，讲清楚，分析情况，权衡利弊，从而达到劝的目的，不然也白劝，徒劳无功的。望采纳！
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回答问题，赢新手礼包该不该和最好的朋友一起创业？
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我跟好朋友是不同学校的大学生，有一个小的创业想法，因为她最近比较缺钱，而这个项目我也很感兴趣，是我提出来的。但是朋友没有我这么热情，而且很多要做的她还不会，技术在我这里。有很多小困难我都不觉得有什么问题，她不会我可以教她，也很容易。 唯一感
【该不该和最好的朋友一起创业？】
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------分隔线----------------------------和好朋友合伙创业真的不靠谱吗？
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“曾经有一段真挚的友情摆在我面前，我却没有珍惜，直到有一天我们撕破脸，我才追悔莫及，千万不要和和好朋友一起创业啊，否则只能友尽！”
来源：创客100【TMT100BJ】
作者：李娜
从电影《中国合伙人》中不难发现，创业中的朋友们会随着时间的推移，公司的长大，渐渐合伙人之间会产生或多或少的分歧与争执。那么问题来了！难道朋友之间就真的不能一起愉快滴创业吗？
当然可以！俗话说的好“若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。”并且朋友之间创业成功的案例比比皆是。
Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他们俩是合伙创始人也是发小，正一起进行第四次商业冒险，被外人形容为“利益均沾的朋友”。
“和好朋友一起创业有很多的利弊，但是对我们来说，好处要远大于坏处，”Jorge说，他是的联合创始人和COO，是一家全球身份验证服务提供商。“我们对彼此的优点和弱点很了解，我们彼此信任，对自己的义务和责任根本无需长期讨论。最重要的是，在我们起步之前，我们早就建立了商业契约，从2000年开始到现在。”
当然，和朋友一起创业这件事，还是存在着很多的问题和潜在风险。一旦发生了矛盾，不仅生意做不下去，友情可能也将不复存在。开始创业前，务必做好充分的准备。合伙创业拒绝撕逼，避免友谊的小船翻船，你还可以尽量参考以下方法：
签协议，先小人后君子
大家本来就是好朋友，吃饭做事都在一起，一起创业也是件自然而然的事。但是问题是会存在的，要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。
合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。
像经营婚姻一样经营你们的关系
友情都挺珍贵和神圣的，要像经营婚姻一样去经营它，重要的事情要充分商量后再决定。一旦开始创业，要把你和合伙人的关系放在优先位置。什么时候是朋友，什么时候是合伙人，角色代入感一定要强，把握好这两个角色的尺度，其实还是蛮难的。
建立一个外部问责机制
“面对好朋友，你很难去追究对方的责任，这很难开口，这是最难的地方。”Derivi-Castellanos 说，但如果不问责，团队的执行力就很难保证。她们的方法是建立外部问责机制，邀请行业外的第三方介入，每周召开“礼拜五朋友委员会”以保证双方都在轨道上。
朝一个方向使劲儿
团队究竟在谋求快速发展还是缓慢增长？在这些方面要达成起码的共识。双方想从这份生意中获得什么？大家都要很现实、很诚实。做到坦白，然后一起往前走。
分工明确，技能互补
作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。分工明确，并规定彼此在自己所负责领域享有最终决定权。这样工作可以节省了好多时间。如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。
倾听对方，共同抉择
首先合伙人需要花了一些时间进行单独思考。然后彼此分享了中立的观点并进行了讨论。讨论的内容不仅仅局限于大局，还涉及其他细节方面等等。每当发现一个共同点，就记在共享的文档里，变成合伙创业协议的一部分。最终将双方的观点进行归纳总结，作出正确的决定。
规则原则少不了
能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。
这种情况可以采取措施进行预防，以免对初创企业造成影响。可以将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免重复犯着老错误。
友谊永远是第一位的
合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。
如果你没有把握分清楚朋友和合伙人所扮演的角色，那还是做朋友吧。
本文已获授权转载自创客100【TMT100BJ】
作者：李娜
微编辑：大眼仔
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